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Bilancio

Consolidato

gruppo acea

2024

Bilancio

consolidato

gruppo acea

2024

Lettera agli azionisti 4

1. Relazione sulla gestione 7

Organi sociali 9

Financial highlights 10

Modello organizzativo di Acea 12

Sintesi della gestione e andamento economico e finanziario del Gruppo 14

Sintesi dei ris ultati 15

Dat i economici 15

Sintesi dei risultati: andamento dei risultati economici 16

Sintesi dei risultati patrimoniali e finanziari 20

Indebitamento finanziario netto 25

Contesto di riferimento 27

Aree industriali 49

Andamento delle Aree di attività 50

Fatti di rilievo intervenuti nel corso del periodo e successivamente 60

Principali rischi e incertezze 64

RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITà 73

Evoluzione prevedibile della gestione 181

Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci 181

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 184

Forma e struttura 184

Criteri di valutazione e princìpi contabili 185

Princìpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1° gennaio 2024 190

Princìpi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell’esercizio e non adottati in via anticipata 191

Prospetto di Conto economico 192

Prospetto di Conto economico complessivo 192

Prospetto di Stato patrimoniale 193

Prospetto delle variazioni di Patrimonio netto 194

Rendiconto finanziario 195

Note al Conto economico 196

Premessa 76

1. Informazioni generali 76

1.1 Criteri generali per la Rendicontazione di Sostenibilità e informative in relazione a circostanze specifiche 76

1.2 La governance 77

1.3 Modello di business e catena del valore 82

1.4 La strategia di sostenibilità 86

1.5 Le politiche di Gruppo 89

1.6 Stakeholder engagement 90

1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità 92

2. Informazioni ambientali 93

2.1 L’Informativa richiesta dalla Tassonomia Europea 93

2.2 Cambiamenti climatici 100

2.3 Inquinamento 113

2.4 Acque e risorse marine 118

2.5 Biodiversità ed ecosistemi 123

2.6 Uso delle risorse ed economia circolare 127

Indice

3. Informazioni Sociali 134

3.1 Forza lavoro propria 134

3.2 Lavoratori nella catena del valore 144

3.3 Comunità interessate 147

3.4 Consumatori e utilizzatori finali 150

4. Informazioni sulla Governance 155

4.1 Le politiche relative a cultura e condotta d’impresa 155

4.2 Gestione dei rapporti con i fornitori 157

4.3 Gestione della tematica corruzione 158

4.4 Metriche e obiettivi relativi alla condotta delle imprese 159

5. Annex 160

5.1 Obblighi di informativa rendicontati 160

5.2 Dettaglio kpi economici tassonomia 162

5.3 Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri atti legislativi dell’ue 170

5.4 Competenze del Consiglio di Amministrazione 177

Note allo Stato patrimoniale – Attivo 202

Note allo Stato patrimoniale – Passivo 212

Informative sulle Parti correlate 221

Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali 225

Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi 227

Impegni e rischi potenziali 230

Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci 231

Allegati alla Nota integrativa di cui formano parte integrante 232

3. Bilancio consolidato 343

Forma e struttura 344

Criteri, procedure e area di consolidamento 345

Criteri di valutazione e princìpi contabili 348

Princìpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1° gennaio 2024 353

Princìpi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell’esercizio e non adottati in via anticipata dal Gruppo 354

Principali variazioni dell’area di consolidamento 355

Prospetto di Conto economico consolidato 356

Prospetto di Conto economico complessivo consolidato 357

Prospetto della Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata 358

Prospetto del Rendiconto finanziario consolidato 360

Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto consolidato 362

Note al Conto economico consolidato 363

Note alla Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata 375

Impegni e rischi potenziali 397

Business combination 398

Applicazione del princìpio IRFS5 399

Informativa sui servizi in concessione 401

Informativa sulle parti correlate 423

Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali 425

Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi 436

Allegati 441

4. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 474

Definizioni 476

1. Profilo dell’Emittente 477

2. Informazioni su assetti proprietari (ex art. 123-bis TUF, c. 1)479

3. Compliance (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF) 481

4. Consiglio di Amministrazione 482

5. Gestione delle informazioni societarie 497

6. Comitati interni al Consiglio (ex art. 123-bis, co. 2, lett. d) TUF) 498

7. Autovalutazione e successione degli Amministratori 499

8. Remunerazione degli Amministratori 502

9. Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione 504

10. Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi - Comitato Controllo e Rischi 505

11. Interessi degli Amministratori e Operazioni con Parti Correlate 517

12. Collegio Sindacale 519

13. Rapporti con gli Azionisti 522

14. Assemblea degli Azionisti (ex art. 123 bis, co. 2, lett. c, TUF)524

15. Ulteriori pratiche di Governo Societario (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF)526

16. Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio 526

17. Considerazioni sulla lettera del 17 dicembre 2024 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance 526

Tabelle 527

Lettera agli azionisti

Care Azioniste, cari Azionisti,

il 2024 è stato caratterizzato dal perdurare di un contesto di incertezza a seguito delle persistenti tensioni geopolitiche e delle aspettative riguardo alle politiche commerciali statunitensi, oltre che dall’aumento di eventi meteorologici estremi. In questo scenario sfidante e in continua evoluzione, Acea ha approvato il Piano Industriale “Green Diligent Growth” che punta a rafforzare il posizionamento del Gruppo come primario operatore infrastrutturale focalizzato sui business regolati.

I risultati del 2024 del Gruppo Acea sono ai massimi storici in termini di EBITDA e Utile Netto, con tassi di crescita superiori rispetto agli obiettivi del Piano Industriale. La performance economica è accompagnata da un significativo miglioramento del rapporto PFN/EBITDA. Questo a conferma della solidità del modello industriale adottato e dell’attenzione del Gruppo sia alla crescita del business sia alla disciplina finanziaria. Nel 2024, l’EBITDA è aumentato del 12% rispetto al 2023, raggiungendo €1,6 miliardi, di cui l’85% da business regolati. Gli investimenti, destinati per il 91% alle attività regolate, ammontano a €1,4 miliardi, con un incremento del 26% rispetto all’anno precedente. L’Utile Netto ha registrato una crescita del 13% rispetto al 2023, arrivando al livello record di €332 milioni, consentendo di proporre la distribuzione di un dividendo pari a €0,95 per azione, in aumento dell’8% rispetto al 2023 e superiore rispetto agli obiettivi del Piano Industriale (crescita YoY del 4%).

La crescita sopra descritta è stata accompagnata dall’impegno continuo delle società per un impatto ambientale e sociale positivo, concretizzato nelle iniziative di adattamento e contrasto al cambiamento climatico, attraverso l’adozione di un approccio sistemico all’economia circolare in tutte le aree di attività e il perseguimento degli obiettivi di sostenibilità per generare valore sui territori in cui il Gruppo opera. L’attenzione del Gruppo alla sostenibilità è attestata dai rating ESG, tra i quali il Sustainability Solicited rating “EE+” attribuito ad Acea dall’agenzia indipendente “Standard Ethics” per il secondo anno consecutivo.

Nel 2024 è stato approvato il Piano di Sostenibilità 2024-2028 che declina gli obiettivi e i target di sostenibilità dettagliando gli investimenti previsti dal Piano industriale sui diversi business. Degli investimenti realizzati nell’anno, €950 milioni sono collegati direttamente a target di sostenibilità, finalizzati principalmente all’incremento della sicurezza e resilienza delle infrastrutture, alla riduzione delle perdite idriche, alla realizzazione di interventi per la decarbonizzazione, la circolarità delle risorse e la tutela della biodiversità.

Acea, primo operatore nazionale nel settore idrico e leader in Europa, ha avviato nel corso dell’anno grandi opere infrastrutturali: dai progetti PNRR, per i quali sono stati ottenuti finanziamenti per circa €703 milioni, al raddoppio dell’Acquedotto del Peschiera. Il Gruppo ha anche continuato ad investire nella riduzione delle perdite idriche e nel costante miglioramento della gestione operativa del servizio idrico. Gli investimenti dell’area di business Acqua Italia sono stati pari a €895 milioni nel 2024. Inoltre, il Gruppo ha ampliato la propria presenza nel settore in Italia con l’ingresso in due nuove regioni Sicilia e Liguria attraverso l’aggiudicazione delle gare per la gestione del Servizio Idrico Integrato nella provincia di Siracusa e di Imperia e, all’estero tramite l’aggiudicazione di gare per la manutenzione della rete idrica e fognaria a Lima (Perù). Acea è entrata nel corso dell’anno all’interno della cabina di regia del Piano Mattei, come unico rappresentante nazionale del settore idrico per la ricerca e sviluppo di progetti infrastrutturali nei paesi africani.

Nell’ottica di una maggiore sensibilizzazione della popolazione sull’importanza della risorsa idrica, Acea ha inoltre sottoscritto un Protocollo d’intesa triennale con il Ministero dell’Istruzione e del Merito, per promuovere, nelle scuole primarie e secondarie, l’educazione al corretto utilizzo delle risorse idriche.

L’impegno del Gruppo riguarda anche il business Reti e Illuminazione Pubblica, con l’avvio dei progetti PNRR legati all’aumento della resilienza delle reti elettriche e alle Smart Grids per i quali il Gruppo si è aggiudicato finanziamenti per €174 milioni. Sono inoltre stati avviati i servizi di flessibilità elettrica a Roma attraverso il progetto RomeFlex, volto a realizzare un evoluto mercato della flessibilità per bilanciare i carichi nella rete di distribuzione.

Gli investimenti nel settore Reti e Illuminazione Pubblica sono stati pari a €316 milioni nel 2024. Il Gruppo ha inoltre firmato un accordo vincolante per la cessione a Terna della rete elettrica in alta tensione, nell’ottica di un programma di valorizzazione e ottimizzazione del portafoglio di asset, sfruttando le opportunità fornite dal quadro regolatorio.

Nel business Ambiente, a maggio 2024, con un raggruppamento di importanti operatori nazionali e internazionali, leader nei settori di appartenenza, Acea Ambiente ha presentato un’offerta relativa al bando di gara indetto da Roma Capitale per la realizzazione del termovalorizzatore di Santa Palomba. Ad agosto 2024 la Commissione giudicatrice per l’affidamento della concessione ha proposto l’aggiudicazione della gara al raggruppamento di

4 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

imprese con capogruppo Acea Ambiente. Nel corso del 2024 Acea Ambiente ha anche avviato i lavori per la realizzazione della quarta linea dell'impianto di termovalorizzazione di San Vittore, con l’obiettivo di aumentare la capacità di trattamento e ottimizzare l’efficienza del sito.

Nel 2024 Acea ha mantenuto e rinnovato i sistemi di gestione già certificati - Qualità, Ambiente, Sicurezza, Energia e Parità di Genere – inclusa la certificazione ISO 37001:2016 per il proprio “Sistema di Gestione per la Prevenzione della Corruzione” e l’attestazione ISO 10004:2018 per i processi di monitoraggio e misurazione della soddisfazione del cliente. Acea ha inoltre sottoscritto il “Protocollo Locale di Partenariato con la Prefettura di Roma contro le infiltrazioni della criminalità

organizzata e per la tutela della legalità” da applicare alle opere che il Gruppo realizzerà nei prossimi anni sul territorio di Roma in tutti i settori in cui è attiva.

Per quanto riguarda le politiche e le strategie adottate nella gestione delle risorse umane, il Gruppo ha ottenuto per il terzo anno consecutivo la certificazione “Top Employers” Italia.

I risultati raggiunti nel 2024 rappresentano una solida base per l’attuazione del Piano industriale “Green Diligent Growth” che permetterà nei prossimi anni al Gruppo Acea di consolidare sempre di più il posizionamento come primario operatore infrastrutturale, integrando i criteri ESG nella strategia aziendale e rafforzando l’impegno per la valorizzazione delle persone.

L’Amministratore Delegato e Direttore Generale

Fabrizio Palermo

La Presidente

Barbara Marinali

1. Relazione sulla gestione 5

Relazione

sulla gestione

1

1. Relazione sulla gestione

PRIMO OPERATORE

in Italia nei servizi idrici

milioni

di abitanti serviti

Organi sociali

Consiglio di Amministrazione

Barbara Marinali Presidente

Fabrizio Palermo Amministratore Delegato

Antonella Rosa Bianchessi Consigliere

Alessandro Caltagirone Consigliere

Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso Consigliere

Antonino Cusimano Consigliere

Elisabetta Maggini Consigliere

Luisa Melara Consigliere

Angelo Piazza Consigliere

Alessandro Picardi Consigliere

Vincenza Patrizia Rutigliano Consigliere

Nathalie Tocci Consigliere

Yves Rannou* Consigliere

Collegio Sindacale

Maurizio Lauri Presidente

Claudia Capuano Sindaco Effettivo

Leonardo Quagliata Sindaco Effettivo

Rosina Cichello Sindaco Supplente

Vito Di Battista Sindaco Supplente

Dirigente Preposto

Pier Francesco Ragni**

* nominato dall’Assemblea dei Soci in data 12 aprile 2024, in sostituzione di Francesca Menabuoni

** nominato dal Consiglio di Amministrazione in data 31 agosto 2024

1. Relazione sulla gestione 9

Financial highlights

Risultati al netto delle partite non recurring

MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA)

RISULTATO NETTO DEL GRUPPO

€1.515

€330

+11,1%

+18,5%

Risultati al 31 dicembre 2024

* al lordo degli investimenti finanziati e dei contributi su appalti.

RICAVI NETTI CONSOLIDATI

MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA)

INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO

RISULTATO OPERATIVO (EBIT)

RISULTATO NETTO DEL GRUPPO

INVESTIMENTI*

€4.270

€1.557

€4.954

€703

€332

€1.439

-7,8%

+11,9%

+2,2%

+14,8%

+12,8%

+25,9%

10 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Contribuzione al consolidato

MARGINE OPERATIVO LORDO

(EBITDA)

INVESTIMENTI

Acqua

Reti & Illuminazione Pubblica

Commerciale

Ambiente

Altro

63%

22%

5%

7%

4%

55%

28%

13%

4%

0%

1. Relazione sulla gestione 11

Modello organizzativo di Acea

Acea è uno dei principali gruppi industriali italiani ed è quotata in Borsa dal 1999. Il Gruppo ha adottato un assetto organizzativo e un modello operativo che supportano le sue linee strategiche basate sulla crescita nel mercato idrico attraverso sviluppi infrastruttura-li, espansione geografica, partnership strategiche, potenziamento tecnologico e tutela della risorsa idrica; sulla resilienza della rete elettrica e sulla qualità del servizio della città di Roma; sullo sviluppo di nuova capacità rinnovabile per far fronte alla transizione energe-tica; sulla spinta verso l’economia circolare con espansione geogra-fica anche in sinergia con altri business. I macrosettori in cui opera Acea sono articolati nelle aree industriali di seguito elencate:

ACQUA

Il Gruppo Acea è il primo operatore italiano nel settore idrico con 10 milioni di abitanti serviti, gestisce il servizio idrico integrato a Roma e Frosinone e nelle rispettive province ed è presente in altre aree del Lazio, in Toscana, Umbria, Campania, Molise e Liguria. Il Gruppo è inoltre presente in Abruzzo, Molise e Campania essendo entrato nel mercato della distribuzione del gas metano nel Comune di Pe-scara, nella Provincia dell’Aquila, nelle Province di Campobasso e Isernia e nella Provincia di Salerno; si fa presente infine che l’area comprende, il gruppo ASM Terni che opera, oltre che nel settore idrico, anche nel settore della raccolta e smaltimento dei rifiuti e nella distribuzione elettrica. Il Gruppo è presente su tutta la catena del valore, dalla captazione e la distribuzione delle acque, fino alla depurazione ed al riuso delle stesse.

Inoltre, l’area comprende le società che gestiscono le attività idriche in America Latina e ha come obiettivo quello di cogliere opportunità di sviluppo verso altri business riconducibili a quelli già presidiati in Italia. È presente in particolare in Honduras e Perù servendo una popolazione di circa 10 milioni di abitanti. Le attività sono svolte in partnership con soci locali e internazionali, anche attraverso la for-mazione del personale e il trasferimento del know how all’imprendi-toria locale.

RETI & illuminazione pubblica

Il Gruppo Acea è tra i principali operatori nazionali con circa 10 TWh elettrici distribuiti e 1,6 milioni di POD nell’area di Roma (dato 2024); sempre nella Capitale il Gruppo gestisce l’illuminazione pubblica e artistica con oltre 250 mila punti luce. Il Gruppo Acea è impegnato in progetti di efficienza energetica e nello sviluppo di nuove tecnologie, come la smartizzazione della rete per la gestione dinamica, il controllo sui POD con smart meter 2G e demand re-sponse massivo tramite l’intelligenza artificiale e IoT platform, nonché lo sviluppo di progetti per l’Illuminazione Pubblica smart.

Il grafico evidenzia esclusivamente le partecipazioni

superiori al 3%, così come risultanti da fonte CONSOB

Suez

51,00%

23,33%

Roma Capitale

Mercato

Caltagirone

20,22%

5,45

12 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

AMBIENTE

Il Gruppo Acea è uno dei principali player nazionali con circa 2,2 milioni di tonnellate di rifiuti (dato 2024), inclusi quelli intermediati, trattati all’anno. Il Gruppo opera lungo tutta la filiera di trattamento dei rifiuti, con presenza soprattutto sui segmenti con maggiore mar-ginalità. Tra i diversi impianti di trattamento e smaltimento, gestiti e dislocati in otto regioni, ci sono il principale termovalorizzatore e il più grande impianto di digestione anaerobica e compostaggio della Re-gione Lazio ed il più grande impianto di Trattamento Meccanico-Bio-logico della Regione Abruzzo. Il Gruppo dedica particolare attenzione allo sviluppo di investimenti del business nel waste to energy e nel wa-ste to recycling, considerato ad alto potenziale, nonché nel recupero dei rifiuti e nel riciclo nelle filiere della plastica, carta, metalli e nella produzione di compost di alta qualità, in coerenza con l’obiettivo stra-tegico di consolidare il presidio sul ciclo completo massimizzando la circolarità e puntando sul ri-utilizzo delle risorse.

COMMERCIALE

Il Gruppo Acea è uno dei principali player nazionali nella vendita di energia elettrica e offre soluzioni innovative e flessibili per la for-nitura di elettricità e gas naturale con l’obiettivo di consolidare il proprio posizionamento di operatore dual fuel. Opera sui segmenti di mercato delle medie imprese e delle famiglie al fine di migliorare la qualità dei servizi offerti con particolare riguardo ai canali web e social. Presidia le politiche di energy management del Gruppo.

PRODUZIONE

Il Gruppo Acea è tra i principali operatori nazionali nell’ambito della generazione da fonti rinnovabili (idroelettrico e fotovoltaico) ed è impegnato in progetti di efficienza energetica ed energy solution nel segmento business, particolarmente focalizzati nella ricerca di ap-procci innovativi nella gestione degli asset produttivi e all’implemen-tazione di nuova capacità produttiva che sostenga i consumi interni e riduca l’impronta carbonica del Gruppo, diminuendo le emissioni di CO 2 per raggiungere gli obiettivi SBTi. In tal senso il Gruppo ha l’obiettivo di cogliere opportunità per lo sviluppo di pipeline solare, anche attraverso partnership con operatori finanziari.

ENGINEERING & INFRASTRUCTURE PROJECTS

Il Gruppo Acea rappresenta un polo specializzato che ha sviluppa-to un know how all’avanguardia nella progettazione, nella costru-zione e nella gestione dei sistemi idrici integrati: dalle sorgenti agli acquedotti, dalla distribuzione alla rete fognaria, alla depurazione. Sviluppa progetti di ricerca applicata, finalizzati all’innovazione tecnologica nei settori idrico, ambientale ed energetico. Partico-lare rilevanza è dedicata ai servizi di laboratorio e alle consulenze ingegneristiche. Il Gruppo Acea è inoltre impegnato nella proget-tazione e realizzazione di impianti per l’ambiente e per il tratta-mento delle acque e dei rifiuti.

1. Relazione sulla gestione 13

Sintesi della gestione e andamento economico e finanziario del Gruppo

Definizione degli indicatori alternativi di performance

In data 5 ottobre 2015, l’ESMA (European Security and Markets Authority) ha pubblicato i propri orientamenti (ESMA/2015/1415) in merito ai criteri per la presentazione degli indicatori alternativi di performance che sostituiscono, a partire dal 3 luglio 2016, le racco-mandazioni del CESR/05-178b. Tali orientamenti sono stati recepiti nel nostro sistema con Comunicazione n. 0092543 del 3 dicembre 2015 della CONSOB. Inoltre, il 4 marzo 2021, l’ESMA ha pubblicato gli orientamenti sui requisiti di informativa derivanti dal nuovo Regolamento Prospetto (Regulation EU 2017/1129 e Regolamenti Delegati EU 2019/980 e 2019/979), che aggiornano le precedenti Raccomandazioni CESR (ESMA/2013/319, nella versione rivisitata del 20 marzo 2013). A partire dal 5 maggio 2021, su richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21, i sopracitati Orientamenti dell’ESMA sostituiscono anche la raccomandazione del CESR in materia di indebitamento, pertanto, in base alle nuove previsioni, gli emittenti quotati devono presentare, nelle note illustrative dei bilanci annuali e delle semestrali, pubblicate a partire dal 5 maggio 2021, un nuovo prospetto in materia di indebitamento da redigere secondo le indica-zioni contenute nei paragrafi 175 ss. dei suddetti Orientamenti ESMA.

Di seguito si illustra il contenuto ed il significato delle misure di risultato non-GAAP e degli altri indicatori alternativi di performance utilizzati nel presente bilancio:

il margine operativo lordo (o EBITDA) rappresenta per il Gruppo Acea un indicatore della performance operativa ed include, dal 1° gen-naio 2014, anche il risultato sintetico delle partecipazioni a controllo congiunto per le quali è stato modificato il metodo di consolidamento in conseguenza dell’entrata in vigore dei princìpi contabili internazionale IFRS10 e IFRS11. Il margine operativo lordo è determinato som-mando al Risultato operativo la voce “Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni” in quanto principali non cash items;

l’indebitamento finanziario netto viene rappresentato e determinato conformemente a quanto indicato dagli orientamenti ESMA sopra citati e in particolare dal paragrafo 127 delle raccomandazioni contenute nel documento n. 319 del 2013, implementative del Regolamen-to (CE) 809/2004. Tale indicatore è determinato come somma dei debiti finanziari a breve (“Finanziamenti a breve termine”, “Parte corrente dei finanziamenti a lungo termine” e “Passività finanziarie correnti”) e lungo termine (“Finanziamenti a lungo termine”) e dei relativi strumenti derivati (“Passività finanziarie non correnti”), al netto delle “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti” e delle “Attività finanziarie correnti”;

la posizione finanziaria netta rappresenta un indicatore della struttura finanziaria del Gruppo Acea determinato in continuità con i pre-cedenti esercizi per fornire un’ulteriore informativa finanziaria. Tale indicatore si ottiene dalla somma dei Debiti e Passività finanziarie non correnti al netto delle Attività finanziarie non correnti (crediti finanziari e titoli diversi da partecipazioni), dei “Debiti finanziari correnti” e delle “Altre passività finanziarie correnti” al netto delle “Attività finanziarie correnti» e delle “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti”;

il capitale investito netto è definito come somma delle “Attività correnti”, delle “Attività non correnti” e delle Attività e Passività destinate alla vendita al netto delle “Passività correnti” e delle “Passività non correnti”, escludendo le voci considerate nella determinazione della posizione finanziaria netta;

il capitale circolante netto è dato dalla somma dei “Crediti correnti”, delle “Rimanenze”, del saldo netto di altre attività e passività correnti e dei “Debiti correnti” escludendo le voci considerate nella determinazione della posizione finanziaria netta.

14 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Sintesi dei ris ultati

Dat i economici

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi netti consolidati

4.269,9

4.629,2

(359,4)

(7,8%)

Costi operativi consolidati

2.728,7

3.252,7

(524,0)

(16,1%)

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0,0

0,0

0,0

n.s.

Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria

15,7

14,4

1,3

9,0%

Margine operativo lordo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Risultato operativo

702,7

612,3

90,4

14,8%

Risultato netto

372,5

327,4

45,0

13,7%

Utile/(Perdita) di competenza di terzi

40,8

33,5

7,3

21,8%

Risultato netto di competenza del Gruppo

331,6

293,9

37,7

12,8%

Dati patrimoniali

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Capitale investito netto

7.829,2

7.669,8

159,3

2,1%

Indebitamento finanziario netto

(4.953,6)

(4.846,8)

(106,8)

2,2%

Patrimonio netto consolidato

(2.875,6)

(2.823,1)

(52,5)

1,9%

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazi one

Variazione %

Posizione Finanziaria Netta

(4.917,8)

(4.833,8)

(84,0)

1,7%

EBITDA

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Acqua

823,8

743,9

79,8

10,7%

Acqua (Estero)

35,2

35,7

(0,5)

(1,4%)

Reti e Illuminazione Pubblica

433,7

375,4

58,3

15,5%

Ambiente

67,9

84,4

(16,4)

(19,5%)

Commerciale

197,6

129,3

68,3

52,9%

Produzione

40,5

53,9

(13,3)

(24,8%)

Engineering & Infrastructure Projects

11,0

9,9

1,1

11,0%

Corporate

(52,9)

(41,6)

(11,3)

27,2%

Totale EBITDA

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Investimenti*

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Acqua

895,4

682,4

213,0

31,2%

Acqua (Estero)

8,5

5,7

2,8

49,1%

Reti e Illuminazione Pubblica

315,7

299,6

16,2

5,4%

Ambiente

100,3

38,9

61,5

158,0%

Commerciale

67,5

50,2

17,3

34,4%

Produzione

25,8

41,1

(15,3)

(37,1%)

Engineering & Infrastructure Projects

5,2

4,7

0,4

9,3%

Corporate

20,4

20,1

0,2

1,2%

Totale investimenti

1.438,9

1.142,7

296,2

25,9%

* Il valore degli investimenti del 2024 comprende il valore degli anticipi su appalti pari a €99,8 milioni.

1. Relazione sulla gestione 15

Sintesi dei risultati: andamento dei risultati economici

Dati economici

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi da vendita e prestazioni

4.050,2

4.410,1

(359,9)

(8,2%)

Altri ricavi e proventi

219,6

219,1

0,5

0,2%

Costi esterni

2.400,2

2.918,3

(518,1)

(17,8%)

Costo del lavoro

328,5

334,5

(6,0)

(1,8%)

Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity

0,0

0,0

0,0

n.s.

Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria

15,7

14,4

1,3

9,0%

Margine operativo lordo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni

854,2

778,5

75,6

9,7%

Risultato operativo

702,7

612,3

90,4

14,8%

Gestione finanziaria

(144,5)

(136,5)

(8,0)

5,8%

Gestione partecipazioni

(5,7)

(0,6)

(5,1)

n.s.

Risultato ante imposte

552,4

475,2

77,2

16,3%

Imposte sul reddito

180,0

147,8

32,2

21,8%

Risultato netto

372,5

327,4

45,0

13,7%

Utile/(Perdita) di competenza di terzi

40,8

33,5

7,3

21,8%

Risultato netto di competenza del Gruppo

331,6

293,9

37,7

12,8%

Al 31 dicembre 2024 i ricavi da vendita e prestazioni ammontano ad €4.050,2 milioni in diminuzione di €359,9 milioni (-8,2%) ri-spetto a quelli del precedente esercizio. La variazione in diminuzione deriva dai seguenti effetti contrapposti:

minori ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica (-€338,8 milioni) influenzati dai maggiori prezzi unitari del 2023 (variazione PUN -15%) e in parte dai minori volumi di vendita;

minori ricavi da sviluppo sostenibile (-€151,6 milioni), conse-guenza dei nuovi scenari legati alla modifica degli incentivi del c.d. “Superbonus”, per effetto della conclusione dei cantieri av-viati e conclusi nel precedente esercizio (-€144,7 milioni). La restante riduzione si registra nei ricavi da VAS (vendite installa-zione e assistenza ai clienti di attività e servizi in ambito smart ser-vices) con un decremento di €7,4 milioni dovuto alla sospensio-ne del business di vendita caldaie e condizionatori, a seguito della decisone da parte del Governo di eliminare le opzioni di sconto in fattura e cessione del credito dai primi mesi del 2024;

minori ricavi da spazzamento e raccolta di ASM Terni (-€12,8 milioni) per il passaggio nel 2024 delle attività di fatturazione dei clienti finali dei Comuni gestisti da CNS – Cosp Tecno Service a quest’ultimo;

minori ricavi realizzati in relazione al contratto di illuminazione pubblica del Comune di Roma (-€8,1 milioni) in conseguenza delle minori attività di manutenzione extra ordinaria;

maggiori ricavi da servizio idrico integrato (+€85,8 milioni), in prevalenza imputabili ad Acea Ato2 (+€68,5 milioni) e GORI (+€35,6 milioni) compensati in parte dall’effetto del decon-solidamento di Acquedotto del Fiora (-€31,1 milioni). Tali rica-

vi risentono oltre che alla fisiologica crescita organica trainata principalmente dagli investimenti effettuati e dalla stima dei conguagli per partite passanti (energia elettrica, acqua all’in-grosso, ecc.) anche dell’aggiornamento tariffario 2024-2029 a seguito dell’introduzione del Metodo Tariffario Idrico per il IV ciclo regolatorio (MTI-4);

maggiori ricavi da vendita gas (+€60,2 milioni), influenzati in prevalenza dai maggiori volumi di vendita (+9,6%);

maggiori ricavi da incentivi energia elettrica (+€8,5 milioni), in prevalenza sia per effetto della calendarizzazione degli incentivi GRIN che per il mancato riconoscimento nel 2023 degli incen-tivi su Salisano e Orte a causa del prezzo elevato consuntivato nel 2022.

Gli altri ricavi evidenziano un aumento di €0,5 milioni (+0,2%) rispetto al precedente esercizio. La variazione deriva dai seguen-ti effetti contrapposti: i) maggiori ricavi per sopravvenienze attive (+€38,0 milioni) derivanti in parte da Acea Ato2 (+€16,2 milioni) in prevalenza per il riallineamento tra i conguagli tariffari iscritti a bilancio fino alla competenza 2023 ed i conguagli approvati in ta-riffa, per il riconoscimento dell’inflazione sui conguagli 2018-2021 e sui conguagli 2023, e in parte a fronte di stanziamenti di partite energetiche relative ad esercizi precedenti (+€18,4 milioni) in Acea Energia; ii) minori altri ricavi (-€51,9 milioni) come conseguenza della rilevazione nel 2023 degli effetti connessi all’applicazione del meccanismo incentivante della regolazione della Qualità Tecnica e Contrattuale del servizio idrico integrato per le annualità 2020-2021 (delibera 477/2023) che ha visto riconoscere alle società

16 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

consolidate integralmente un premio complessivamente pari ad €26,1 milioni, minori ricavi di GORI (-€10,2 milioni) in prevalen-za legati ai minori crediti di imposta energia e minori premi relativi agli interventi di incremento della resilienza del servizio di distribu-zione dell’energia elettrica di a reti (-€4,1 milioni; iii) minori risto-ri per danni e penalità per €8,9 milioni derivanti in via prevalente dall’incremento delle rivalse per indennizzi Cmor sul Mercato Libero Energia (-€4,2 milioni) e in parte legate a transazioni chiuse con fornitori di a reti nel 2023; iv) maggiori ricavi per contributi (+€14,6 milioni) riferibili in prevalenza a GORI (+€12,0 milioni) inerenti in gran parte al contributo REACT-EU dell’Unione Europea ricono-sciuto nel 2024 a fronte di investimenti già realizzati nei precedenti esercizi e ad a reti (+€1,8 milioni) per maggiori rilasci di contributi in c/capitale in relazione ai contributi ricevuti per il D.L. 50/2022 (c.d. “Decreto aiuti”); v) maggiori ricavi da margine IFRIC12 (+€9,2 mi-lioni) in prevalenza come conseguenza dei maggiori investimenti e aggiornamento WACC.

I costi esterni presentano una diminuzione complessiva di €518,1 milioni (-17,8%) rispetto al 31 dicembre 2023. La variazione si deve in prevalenza alla riduzione dei costi legati all’approvvigionamento di energia elettrica e gas sul mercato libero e sul mercato della tutela graduale (-€380,8 milioni), in coerenza con l’andamento registra-to nei ricavi. Contribuiscono alla variazione anche i minori costi per

servizi e appalti (-€146,2 milioni) in gran parte riferibili al decre-mento dei costi per lavori di energy efficiency, come conseguenza della conclusione della maggior parte delle commesse per interventi di efficienza energetica su condomini e clienti privati e minori costi relativi al servizio di raccolta e spazzamento di ASM Terni (-€13,1 milioni) per le motivazioni sopra indicate per i correlati ricavi.

Il costo del lavoro presenta una variazione in riduzione rispetto al precedente esercizio per €6,0 milioni (-1,8%), influenzata in preva-lenza dal rilascio delle passività per agevolazioni tariffarie pensionati a seguito dell’accordo intervenuto tra il Gruppo e le associazioni sin-dacali in data 13 giugno 2024 che sostituisce tale istituto nei con-fronti degli ex dipendenti del Gruppo a fronte del pagamento di un controvalore economico una tantum.

La variazione del costo del lavoro al netto del sopra citato rilascio pre-senta un aumento pari a €15,7 milioni al netto dei maggiori costi ca-pitalizzati (€4,4 milioni), derivante sia dall’incremento delle compo-nenti retributive che dall’adeguamento dei contratti collettivi nazionali del lavoro e in parte dalla diversa composizione dell’organico.

La consistenza media del personale si attesta a 9.223 dipendenti, si riduce di 1.126 unità rispetto al precedente esercizio in prevalenza come conseguenza della fine del contratto triennale per la gestione delle stazioni di pompaggio acqua potabile di Lima gestite dal Con-sorcio Acea (-904 unità).

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Costo del lavoro al lordo dei costi capitalizzati

530,4

532,0

(1,6)

(0,3%)

Costi capitalizzati

(201,9)

(197,5)

(4,4)

2,2%

Costo del lavoro

328,5

334,5

(6,0)

(1,8%)

I proventi da partecipazioni di natura non finanziaria rappresenta-no il risultato consolidato secondo l’equity method ricompreso tra le

componenti che concorrono alla formazione dell’EBITDA consoli-dato delle società strategiche.

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo

170,6

156,5

14,1

9,0%

Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni

133,2

128,5

4,7

3,7%

Gestione finanziaria

(10,6)

(7,8)

(2,9)

36,8%

Gestione partecipazioni

(0,0)

0,0

(0,0)

n.s.

Imposte sul reddito

11,1

5,8

5,2

90,0%

Proventi da partecipazioni di natura non finanziaria

15,7

14,4

1,3

9,0%

Il provento da partecipazioni di tali società risulta in aumento di €1,3 milioni per effetto combinato dei maggiori proventi derivanti dal-le società del settore fotovoltaico (+€7,4 milioni), Umbra Acque (+€2,1 milioni) e Acque (+€1,0 milioni) in parte compensati dalla svalutazione delle società DropMI in liquidazione (-€5,5 milioni) per le perdite conseguite in relazione ai progetti non realizzati in am-bito smart metering e dal minore contributo di Publiacqua (-€5,6 milioni) per effetto dei minori ricavi di SII (componente Capex e FoNI) e dei maggiori ammortamenti. Contribuisce inoltre il risultato

di Acquedotto del Fiora consolidata ad equity nell’ultimo trimestre (+€0,9 milioni).

Il Margine operativo lordo (EBITDA) passa da €1.390,9 milioni del 31 dicembre 2023 a €1.556,8 milioni del 31 dicembre 2024 registrando una crescita di €166,0 milioni pari all’11,9%. L’EBIDTA al netto delle partite non recurring sul 2024 1 (+€42,2 milioni) e sul 2023 2 (+€28,0 milioni) risulta in crescita dell’11,1% (+€151,7 mi-lioni).

1 Gli eventi one off sul 2024 sono riconducibili principalmente a partite straordinarie su ratei energia e sopravvenienze tariffarie (+€61,1 milioni di cui €34,7 milioni relativi al business Acqua Italia prevalentemente riconducibili a partite di recupero adeguamenti inflattivi anni precedenti), al rilascio del fondo per agevolazioni tariffarie pensionati (+€17,3 milioni), alla business unit Ambiente (-€8,7 milioni) influenzata in prevalenza da eventi straordinari legati agli impianti, alla svalutazione della partecipazione di DropMi in liquidazione(-€5,5 milioni) e dal risultato di Acquedotto del Fiora (-€20,0 milioni) neutralizzato a seguito del deconsolidamento.

2 Gli eventi one off sul 2023 sono riconducibili al premio qualità tecnico delle società idriche (+€28,5 milioni), a partite straordinarie su ratei energia (+€5,4 milioni), alla plusvalenza sulla cessione di un impianto di SIMAM (+€3,2 milioni) e alla svalutazione degli impianti soggetti ad attività di revamping (-€9,1 milioni).

1. Relazione sulla gestione 17

La variazione su base organica è pertanto riconducibile ai seguenti effetti contrapposti:

maggiori margini sulle reti di distribuzione elettrica princi-palmente in conseguenza della crescita delle tariffe regolate (+€70,0 milioni) in prevalenza per effetto della variazione fa-vorevole del WACC, del deflatore e dall’incremento del valo-re di RAB, compensati in parte dai minori ricavi derivanti dal piano resilienza (-€4,9 milioni), dai maggiori costi operativi (+€6,7 milioni) in prevalenza costi del personale, dismissioni di asset (-€4,0 milioni) e dai minori margini sulla gestione del servizio di pubblica illuminazione nel Comune di Roma (-€1,5 milioni) per minori attività di manutenzione extra ordinaria;

maggiori margini derivanti dalla crescita dei ricavi tariffari idri-ci relativi a partite non passanti (+€107,0 milioni) imputabili in gran parte ad Acea Ato2 (+€66,2 milioni) e GORI (+€25,1 mi-lioni) come conseguenza oltre che alla fisiologica crescita orga-nica trainata principalmente dagli investimenti effettuati, anche dell’aggiornamento tariffario 2024-2029 a seguito dell’introdu-zione del Metodo Tariffario Idrico per il IV ciclo regolatorio (MTI-4). Compensa tale incremento il maggior costo del personale per €9,0 milioni imputabile ai rinnovi contrattuali e alla diversa composizione dell’organico;

minori margini derivanti dalla produzione idroelettrica (-€17,3 milioni), influenzati sia dall’effetto prezzo per €6,7 milioni

(-€23/MWh) che dalle minori quantità per €10,6 milioni (-118 GWh) in parte conseguenza delle minori piogge;

incremento del margine energia e gas (+€70,7 milioni) in pre-valenza dovuto ai maggiori margini sul mercato libero sia per una maggiore marginalità che per le maggiori quantità vendute;

minori margini sulle attività energy efficiency (-€15,7 milioni) conseguenza dei nuovi scenari legati alla modifica degli incentivi del c.d. Superbonus, per effetto della conclusione dei cantieri av-viati e conclusi nel precedente esercizio;

minori margini sul WTE (-€9,1 milioni) dovuti in parte allo scenario energetico in prevalenza sull’impianto di San Vittore (-€15,1 milioni; -70 €/MWh) compensati in parte dal maggior volume trattato e dai maggiori prezzi di conferimento;

minore margine della Corporate (-€11,3 milioni) da imputa-re essenzialmente all’aumento dei costi esterni per consulenze e prestazioni tecniche e amministrative, spese pubblicitarie, di sponsorizzazioni e licenze d’uso software applicativo compensati in parte da minori costi per consumi di energia elettrica e servizi di vigilanza.

Il Risultato operativo (EBIT) risulta pari ad €702,7 milioni e segna un incremento di €90,4 milioni rispetto al precedente esercizio. Si espone di seguito il dettaglio delle voci che influenzano l’EBIT.

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ammortamenti e riduzioni di valore

708,9

651,8

57,1

8,8%

Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali

96,9

86,5

10,4

12,0%

Accantonamenti e rilasci per rischi e oneri

48,4

40,2

8,1

20,2%

Ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti

854,2

778,5

75,6

9,7%

La variazione in aumento degli ammortamenti e riduzioni di valore (+€57,1 milioni) è legata in prevalenza alla naturale crescita degli ammortamenti sui business regolati, in prevalenza dell’area “Acqua” (+€27,6 milioni) e “Reti e Illuminazione Pubblica” (+€9,3 milioni), come conseguenza dei maggiori investimenti e dell’entrata in eser-cizio di cespiti in corso. Contribuisce all’incremento la crescita degli ammortamenti riferiti ai costi di commissioning per l’acquisizione di nuovi clienti di Acea Energia (+€5,6 milioni) e l’incremento delle riduzioni di valore per un importo di circa €18,3 milioni, in seguito ai risultati dei test di impairment e in parte alla svalutazione di immo-bilizzazioni in corso.

Le svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali, sono in aumento rispetto al precedente esercizio (+€10,4 milioni) in ter-mini di incidenza sui ricavi consolidati, (2,27% vs 1,87%). Questo risultato è principalmente attribuibile a un aumento della copertu-ra dello stock di crediti idrici, in linea con l’andamento del relativo ageing, e alla maggiore svalutazione operata in ottica prudenziale su alcune fattispecie, che ne hanno influenzato la dinamica.

Gli accantonamenti ed i rilasci per rischi e oneri risultano in cre-scita rispetto al precedente esercizio (+€8,1 milioni) per effetto dei seguenti effetti contrapposti: i) accantonamento per il pagamento del corrispettivo una tantum legato al già citato accordo tra il Grup-po e i sindacati in relazione alle agevolazioni tariffarie pensionati (+€6,0 milioni), compensato dai minori accantonamenti per esodo (-€5,9 milioni); ii) accantonamento di TWS in merito alla doman-da di risarcimento danni da parte di Irisacqua a seguito della risolu-

zione per inadempimento del contratto di appalto affidato all’RTI di cui faceva parte TWS (+€6,1 milioni); iii) stima della sanzione conseguente all’esito del procedimento da parte dell’Autorità Ga-rante per la Protezione di Dati personali di Acea Energia (+€5,0 milioni); iv) maggiori accantonamenti di a reti per diritti istruttoria e bolli per licenze Illuminazione Pubblica, penali delibera 604/2021, penali Illuminazione Pubblica (+€3,1 milioni); v) minori accanto-namenti in relazione a contenziosi su ecobonus rilevati nel 2023 (-€3,2 milioni); vi) minori accantonamenti di Acea Ato2 in preva-lenza per l’accantonamento rilevato nel 2023 legato ad un’ingiun-zione di pagamento da parte della Regione Lazio con riferimento ad una richiesta di riconoscimento di maggiori canoni concessori relativi al periodo ante 2011 (-€5,6 milioni).

Il risultato della gestione finanziaria evidenzia oneri netti per €144,5 milioni in crescita rispetto al 31 dicembre 2023 (+€8,0 milioni) per l’effetto combinato: i) dei maggiori oneri finanziari (+€11,6 milioni) conseguenza sia del rialzo dei tassi di interesse che dell’aumento del debito medio del periodo, in particolare si rilevano maggiori oneri finanziari sull’indebitamento di breve e medio-lun-go termine (+€14,3 milioni) in prevalenza della Capogruppo e dalle commissioni su maggiori cessioni di crediti di a reti (+€10,2 milioni) rispetto al precedente esercizio; compensa tale incremento una generale riduzione delle altre voci, in particolare i minori interes-si su prestiti obbligazionari (-€6,3 milioni) prevalentemente legati all’estinzione del prestito obbligazionario rimborsato a luglio dalla Capogruppo, compensato dagli interessi sul prestito obbligaziona-rio emesso a inizio 2023; ii) dei maggiori proventi finanziari (+€3,6

18 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

milioni) derivanti dall’iscrizione di proventi finanziari derivanti dal riconoscimento dei crediti fiscali da efficienza energetica (+€3,5 milioni) e dall’incremento degli interessi attivi verso clienti (+€5,4 milioni) in prevalenza imputabili al rialzo dei tassi di mercato, com-pensati in parte dalla riduzione degli interessi maturati sui depositi a breve della Capogruppo (-€5,6 milioni) conseguenza della ridu-zione della consistenza dei depositi a breve intervenuta nell’ultimo trimestre 2024 in coincidenza del rimborso del prestito obbligazio-nario scaduto a luglio.

I proventi e oneri da partecipazioni evidenziano oneri netti per €5,7 milioni e si compongono in via principale della minusvalen-za derivante dalla cessione delle quote partecipative detenute in Berg (€3,3 milioni) e della minusvalenza derivante dall’applicazione

dell’IFRS5 in relazione alla prospettata cessione di tre impianti fo-tovoltaici al Fondo Equitix (€3,7 milioni).

La stima del carico fiscale è pari a €180,0 milioni contro €147,8 milioni del precedente esercizio, l’incremento deriva dall’effetto combinato del maggior utile ante imposte e dal maggior tax rate. Il tax rate al 31 dicembre 2024 si attesta così al 32,6% (era il 31,1% al 31 dicembre 2023).

Il risultato netto di competenza del Gruppo si attesta a €331,6 mi-lioni e segna un incremento di €37,7 milioni rispetto al precedente esercizio (+12,8%). Il risultato al netto delle partite non recurring sul 2024 (+€1,7 milioni) e sul 2023 (+€15,4 milioni) risulta in crescita del 18,5% (+€51,4 milioni).

1. Relazione sulla gestione 19

Sintesi dei risultati patrimoniali e finanziari

Dati patrimoniali

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Attività e passività non correnti

8.813,4

8.366,1

447,4

5,3%

Circolante netto

(984,2)

(696,2)

(288,0)

41,4%

Capitale investito netto

7.829,2

7.669,8

159,3

2,1%

Indebitamento finanziario netto

(4.953,6)

(4.846,8)

(106,8)

2,2%

Totale patrimonio netto

(2.875,6)

(2.823,1)

(52,5)

1,9%

Attività e passività non correnti

Rispetto al 31 dicembre 2023 le attività e passività non correnti aumentano di €447,4 milioni (+5,3%), di seguito si rappresenta la composizione della voce:

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Immobilizzazioni materiali/immateriali

8.124,0

7.885,2

238,8

3,0%

Partecipazioni

496,1

367,3

128,8

35,1%

Altre attività non correnti

1.291,8

958,8

333,0

34,7%

TFR e altri piani e benefìci definiti

(77,6)

(109,9)

32,3

(29,4%)

Fondi rischi e oneri

(234,1)

(224,3)

(9,8)

4,4%

Altre passività non correnti

(786,7)

(511,1)

(275,6)

53,9%

Attività e Passività non correnti

8.813,4

8.366,1

447,4

5,3%

La variazione in aumento delle immobilizzazioni (+€238,8 milioni) deriva principalmente dall’incremento derivante dagli investimenti, attestatisi ad €1.438,9 milioni, compensati in parte: i) dagli ammor-tamenti e dalle riduzioni di valore per complessivi €708,9 milioni; ii) dalle dismissioni ed alienazioni (€13,5 milioni); iii) nonché dalla va-riazione intervenuta nel perimetro di consolidamento in conseguenza alla modifica del metodo di consolidamento di Acquedotto del Fiora (-€298,1 milioni) e della cessione di Berg (-€12,4 milioni); iv) dalla riclassifica tra le attività destinate alla vendita dei cespiti rientranti nel

perimetro della cessione della “Rete AT” a Terna e degli impianti fo-tovoltaici in cessione al Fondo Equitix (si rimanda al paragrafo relativo all’applicazione dell’IFRS5 per ulteriori dettagli).

La variazione degli investimenti rispetto al precedente esercizio pre-senta un incremento di €296,2 milioni, registrata in prevalenza nei business regolati compensato in parte dai minori investimenti per la costruzione di impianti fotovoltaici dall’Area Produzione. Di seguito la composizione per area industriale:

Investimenti

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Acqua

895,4

682,4

213,0

31,2%

Acqua (Estero)

8,5

5,7

2,8

49,1%

Reti e Illuminazione Pubblica

315,7

299,6

16,2

5,4%

Ambiente

100,3

38,9

61,5

158,0%

Commerciale

67,5

50,2

17,3

34,4%

Produzione

25,8

41,1

(15,3)

(37,1%)

Engineering & Infrastructure Projects

5,2

4,7

0,4

9,3%

Corporate

20,4

20,1

0,2

1,2%

Totale investimenti

1.438,9

1.142,7

296,2

25,9%

20 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Le partecipazioni aumentano di €128,8 milioni rispetto al 31 di-cembre 2023. La variazione è determinata in prevalenza dalla va-riazione dell’area di consolidamento conseguente alla già citata modifica nel metodo di consolidamento della società Acquedotto del Fiora (+€79,5 milioni) e dell’acquisizione della partecipazione in Rivieracqua (+€32,6 milioni). La restante variazione è dovuta alla valutazione del periodo (+€17,3 milioni) al netto delle variazioni OCI (-€1,4 milioni), del decremento per la distribuzione dei divi-dendi (-€6,3 milioni) e di altri movimenti principalmente dovuti alla rilevazione di earn-out relativi alle partecipazioni fotovoltaiche del c.d. Gruppo Powertis (+€3,5 milioni).

Lo stock del TFR e altri piani a benefìci definiti registra una dimi-nuzione di €32,3 milioni, prevalentemente dovuta al decremento del fondo per agevolazione tariffaria pensionati (-€17,7 milioni), del fondo Isopensione (-€10,0 milioni) e del TFR (-€5,1 milioni). In riferimento alle Agevolazioni tariffarie, il Gruppo Acea e le associa-zioni sindacali hanno sottoscritto in data 13 giugno 2024 un Verba-le di Accordo, in virtù del quale sono state estinte le Agevolazioni

tariffarie nei confronti degli ex-dipendenti del Gruppo con decor-renza a partire dal 1° luglio 2024. In sostituzione di detto istituto, è stato previsto il pagamento una tantum quantificato in funzione dell’età anagrafica degli aventi diritto alla data del 30 giugno 2024. La sottoscrizione del Verbale di Accordo ha comportato l’elimina-zione dell’obbligazione previdenziale cumulata iscritta in bilancio (per complessivi €17,3 milioni) ed il contestuale accantonamento a fondo rischi ed oneri di un ammontare pari alla stima del beneficio una tantum da corrispondere ai pensionati a titolo di stralcio defi-nitivo delle Agevolazioni tariffarie precedentemente in essere (per complessivi €6,0 milioni).

Il tasso di attualizzazione di tali passività passa dal 3,17% del 31 di-cembre 2023 al 3,38% del 31 dicembre 2024.

I fondi rischi e oneri aumentano per €9,8 milioni rispetto alla fine dell’esercizio precedente principalmente in conseguenza degli ac-cantonamenti al netto dei rilasci per esubero fondi (€48,3 milioni) e degli utilizzi (€29,3 milioni). Si riporta di seguito il dettaglio per natura dei fondi e la movimentazione di periodo:

€ milioni

31/12/2023

Utilizzi

Accantonamenti

Rilascio per esubero fondi

Riclassifiche/Altri movimenti

31/12/2024

Legale

13,0

(3,4)

9,9

(1,0)

(2,8)

15,7

Fiscale

5,0

(0,1)

1,7

(1,1)

0,0

5,6

Rischi regolatori

36,0

(1,8)

16,5

(0,2)

(2,0)

48,4

Partecipate

12,8

0,0

0,0

(1,8)

(1,1)

9,9

Rischi contributivi

3,7

0,0

0,7

(0,0)

0,0

4,4

Franchigie assicurative

11,0

(3,4)

1,9

(0,0)

0,0

9,6

Altri rischi e oneri

39,0

(3,7)

12,4

(1,0)

(7,7)

38,9

Totale fondo rischi

120,5

(12,5)

43,1

(5,1)

(13,6)

132,5

Esodo e mobilità

11,4

(9,4)

4,1

0,0

(0,0)

6,1

Post mortem

72,4

(0,4)

0,0

0,0

1,3

73,3

Fondo oneri verso altri

19,9

(7,0)

8,2

(2,0)

3,1

22,2

Fondo oneri di ripristino

0,1

0,0

0,0

0,0

(0,1)

0,0

Totale fondo oneri

103,8

(16,8)

12,3

(2,0)

4,3

101,6

Totale fondo rischi e oneri

224,3

(29,3)

55,4

(7,1)

(9,2)

234,1

Le altre attività non correnti si incrementano di €333,0 milioni, principalmente in conseguenza: i) della riclassifica tra le attività de-stinate alla vendita degli asset relativi alle reti di distribuzione AT e alle cabine primarie oggetto di cessione a Terna (+€141,3 milioni) e degli asset rientranti nel perimetro del II Closing e della Pipeline dell’accordo con Equitix (in relazione a tre impianti connessi) per la prospettata cessione degli impianti fotovoltaici (+€21,7 milioni); ii) dell’incremento dei crediti per conguagli tariffari (+€82,4 milio-ni); iii) della riclassifica dei crediti d’imposta esigibili oltre l’esercizio successivo maturati a seguito di lavori di efficienza energetica, ce-duti dai clienti ad Acea Innovation (+€105,3 milioni) e della riclas-sifica della quota a lungo termine dei crediti d’imposta maturati nel cassetto fiscale a seguito di interventi di efficientamento energetico e utilizzabili in compensazione dal 2026 da Acea Energia o da Acea (+€15,6 milioni); iv) la riclassifica a lungo termine delle polizze vita e di un fondo di investimento di Ecologica Sangro (+€16,0 milio-ni). Tale incremento è in parte mitigato dalla riduzione dei crediti

a lungo per accounting regolatorio (-€65,5 milioni) a seguito del-le maggiori cessioni del credito effettuate rispetto al precedente esercizio. La variazione in aumento delle altre passività non correnti (+€275,6 milioni) è invece riferita in gran parte: i) ai maggiori con-tributi in conto impianti (+€167,3 milioni) per effetto degli incassi dei contributi ricevuti relativi ai progetti rientranti nel PNRR riferi-bili a GORI, Acea Ato2 e a reti; ii) ad Acea Ato2 in relazione all’anti-cipazione (pari al 10%) a valere sui finanziamenti pubblici previsti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), derivanti dal De-creto Ministeriale n. 517 del 16 dicembre 2021 del Ministero delle Infrastrutture e della Mobilità sostenibile, che prevede interventi su sistemi di approvvigionamento a scopo idropotabile e/o irriguo volti ad ottimizzare e completare infrastrutture idriche per la derivazione, l’accumulo e l’adduzione della risorsa, con l’obiettivo di incremen-tare la resilienza ai cambiamenti climatici, migliorare la sicurezza del patrimonio infrastrutturale esistente e ridurre gli sprechi della risor-sa idrica (+€103,5 milioni).

1. Relazione sulla gestione 21

Circolante netto

La variazione del circolante netto rispetto al 31 dicembre 2023 deriva dall’effetto combinato della diminuzione dei crediti correnti (-€185,6 milioni), dell’incremento dei debiti correnti (+€122,0

milioni), dell’incremento delle altre attività correnti (+€45,7 mi-lioni), e dell’incremento delle altre passività correnti (+€50,9 mi-lioni).

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Crediti correnti

1.027,6

1.213,2

(185,6)

(15,3%)

- di cui utenti/clienti

975,3

1.170,0

(194,7)

(16,6%)

- di cui Roma Capitale

22,2

21,0

1,2

5,7%

- di cui verso collegate

30,2

22,2

7,9

35,8%

Rimanenze

122,6

97,8

24,7

25,3%

Altre attività correnti

463,8

418,1

45,7

10,9%

Debiti correnti

(1.872,5)

(1.750,5)

(122,0)

7,0%

- di cui fornitori

(1.855,5)

(1.741,8)

(113,8)

6,5%

- di cui Roma Capitale

(14,0)

(4,9)

(9,1)

186,6%

- di cui verso collegate

(2,9)

(3,8)

0,9

(24,2%)

Altre passività correnti

(725,8)

(674,9)

(50,9)

7,5%

Circolante netto

(984,2)

(696,2)

(288,0)

41,4%

I crediti verso utenti e clienti, al netto del fondo svalutazione crediti, ammontano a €975,3 milioni in diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 (-€194,7 milioni), per effetto della riduzione rilevata nell’A-rea Commerciale (-€132,9 milioni) principalmente imputabile ad Acea Innovation in conseguenza dell’interruzione dei lavori per gli interventi di efficienza energetica e nell’Area Acqua “(-€92,4 mi-lioni) compensata in parte dall’incremento in parte dall’incremento

dell’Area Reti e Illuminazione Pubblica (+€23,1 milioni) e dell’Area Ambiente (+€12,9 milioni).

Il fondo svalutazione crediti ammonta ad €626,0 milioni in riduzio-ne di €2,1 milioni rispetto al 31 dicembre 2023 (era pari a €628,1 milioni). Nel corso del 2024 sono stati ceduti pro-soluto crediti per un ammontare complessivo pari a €1.393,7 milioni di cui €208,2 milioni verso la Pubblica Amministrazione.

Rapporti con Roma Capitale

In merito ai rapporti con Roma Capitale al 31 dicembre 2024 il sal-do netto risulta a credito per il Gruppo per €22,3 milioni (il saldo era

a credito per €17,2 milioni al 31 dicembre 2023). Si rappresenta di seguito il dettaglio dei rapporti con Roma Capitale:

Crediti verso Roma Capitale

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti per utenze

18,4

17,6

0,8

Fondi svalutazione

(1,7)

(1,8)

0,0

Totale crediti da utenza

16,6

15,8

0,8

Crediti per lavori e servizi idrici

3,8

3,8

0,0

Crediti per lavori e servizi da fatturare idrici

1,3

0,9

0,3

Fondi svalutazione

(2,4)

(2,2)

(0,3)

Crediti per lavori e servizi elettrici

2,5

4,5

(2,0)

Crediti lavori e servizi - da emettere

0,7

0,4

0,3

Fondi svalutazione

(0,3)

(0,3)

0,0

Totale crediti per lavori

5,6

7,2

(1,6)

Totale crediti commerciali

22,2

23,0

(0,8)

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture emesse

155,8

139,1

16,7

Fondi svalutazione

(58,0)

(58,0)

0,0

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture da emettere

46,2

46,9

(0,7)

Fondi svalutazione

(24,2)

(13,7)

(10,5)

Crediti finanziari M/L termine per Illuminazione Pubblica

0,4

1,6

(1,2)

Totale crediti Illuminazione Pubblica

120,2

115,9

4,3

Totale crediti

142,4

138,9

3,5

22 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Debiti verso Roma Capitale

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Debiti per addizionali energia elettrica

(5,5)

(5,5)

(0,0)

Debiti per canone di concessione

(12,6)

0,0

(12,6)

Altri debiti

(5,7)

(8,3)

2,7

Debiti per dividendi

(96,3)

(107,9)

11,5

Totale debiti

(120,1)

(121,7)

1,6

Saldo netto credito debito

22,3

17,2

5,1

Per quanto riguarda i crediti, commerciali e finanziari, si rileva un incremento complessivo rispetto al precedente esercizio di €3,5 milioni dovuto alla maturazione del periodo ed agli incassi/compen-sazioni intercorsi nell’anno.

Di seguito si elencano le principali variazioni dell’esercizio:

maturazione dei crediti di Acea Ato2 per somministrazione di acqua per €53,0 milioni;

maturazione dei crediti riferiti al servizio di Illuminazione Pubbli-ca per €38,8 milioni;

incasso/compensazione di crediti per utenza di Acea Ato2 per €52,0 milioni;

incasso/compensazione di crediti di Acea riferiti al servizio di Il-luminazione Pubblica per €34,5 milioni;

incassi/compensazioni per €2,2 milioni, relativi al credito iscritto verso Equitalia per la tassa di occupazione del suolo pubblico di a reti per l’anno 2015 giusta sentenza del Tribunale di Roma che ha riconosciuto ed autorizzato tale operazione.

Per quanto riguarda i debiti si registra un decremento di €1,6 milioni rispetto al precedente esercizio, di seguito si riportano le principali variazioni:

maggiori debiti per l’iscrizione dei dividendi azionari maturati per l’anno 2023 per €95,6 milioni;

maggiori debiti per l’iscrizione del canone di concessione di Acea Ato2 del 2024 per €25,3 milioni;

pagamento di dividendi azionari di Acea per complessivi €107,1 milioni di cui €82,3 milioni maturati per l’anno 2023;

pagamento per compensazione del canone di concessione del 2024 di Acea Ato2 per €12,7 milioni;

pagamento di Acea Ato2 relativo al “Protocollo di intesa della Ti-burtina” inerente lavori di allargamento stradali per €1,5 milioni.

Si informa inoltre che nel corso dell’anno sono stati pagati debiti ricorrenti iscritti nel 2024: i) sia da parte di a reti per Cosap e licenze di cavi stradali per complessivi €17,6 milioni; ii) che da parte di Acea Ato2 per dividendi per €3,0 milioni.

Si ricorda che nell’ambito delle attività necessarie al primo conso-lidamento del Gruppo Acea nel Bilancio 2018 di Roma Capitale, è stato avviato un tavolo di confronto al fine di riconciliare le partite creditorie e debitorie verso Roma Capitale. Le società del Gruppo principalmente interessate sono Acea e Acea Ato2. A valle di diversi incontri e corrispondenze, in data 22 febbraio 2019 il Dipartimento Tecnico del Comune (SIMU), incaricato della gestione dei contratti verso il Gruppo Acea, ha comunicato diverse contestazioni relative alle forniture sia di lavori sia di servizi per il periodo 2008-2018. Tali contestazioni sono state integralmente respinte dal Gruppo. Al fine di trovare una compiuta risoluzione delle divergenze, nel corso del 2019 è stato istituito un apposito Comitato Tecnico paritetico con il Gruppo Acea. A valle di numerosi incontri, in data 18 ottobre

2019, il Comitato Tecnico paritetico ha redatto un verbale di chiu-sura lavori dando evidenza delle risultanze emerse e proponendo un favorevole riavvio dell’ordinaria esecuzione dei reciproci obblighi in-tercorrenti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale. Le parti, come pri-mo adempimento successivo la chiusura dei lavori, si sono attivate nel dare esecuzione alle risultanze emerse dal tavolo di conciliazione ricominciando l’attività di reciproca liquidazione delle rispettive par-tite creditorie e debitorie.

Per il contratto di Illuminazione Pubblica, a fine 2020 si è palesata una posizione della AGCM circa la legittimità del contratto in es-sere tuttora fonte di verifiche, lavori e approfondimenti congiunti. Da tale provvedimento sono emerse, tra l’altro, verifiche anche in ordine alla congruità dei prezzi applicati. A febbraio 2021, a valle dei citati riscontri e lavori, Roma Capitale si è espressa nei termi-ni di assoluta congruità e convenienza delle condizioni economiche in essere rispetto a parametri CONSIP. Pertanto, anche nel corso del 2021, nelle more della conclusione e definizione di tali aspetti, Acea ha regolarmente continuato a svolgere il servizio di Illumina-zione Pubblica. Il servizio è stato quindi fatturato e in parte anche già pagato da Roma Capitale come si evince dai dati sotto riportati:

nell’anno 2020 sono stati chiusi complessivamente nel Gruppo €33,3 milioni di crediti riferiti al verbale sopra citato;

nel corso del 2021 è stato istituito un nuovo Tavolo Tecnico per l’Illuminazione Pubblica composto da Acea e Roma Capitale con l’intento di proseguire nella risoluzione di tematiche ostative alla liquidazione dei crediti. In esito a tali lavori Roma Capitale ha liquidato ad Acea crediti relativi all’Illuminazione Pubblica per €75,3 milioni tramite compensazioni;

nel corso del 2022 è proseguita di fatto l’attività di riconciliazio-ne con Roma Capitale che ha consentito la prosecuzione delle liquidazioni dei crediti di Acea sempre tramite compensazio-ni per complessivi €56,5 milioni di cui €27,6 milioni relativi a competenze di esercizi precedenti.

Si informa che in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale - Concessio-nario: Acea SpA - Ricognizione del perimetro della situazione de-bitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la rico-gnizione del perimetro di debito dell’Amministrazione nei confronti di Acea/a reti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021.

Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022.

Nel corso del 2023, precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a di-sciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione con-sensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per

1. Relazione sulla gestione 23

l’illuminazione pubblica erogato dalla Società e per essa dalla con-trollata a reti SpA.

Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato lo schema di Accordo nell’Assemblea Capitolina a dicembre 2023. Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in so-stanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell’11 agosto 2022, è previsto, ad esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/a reti nei confronti di Roma Capitale, dell’importo complessivo di circa €100,6 milioni.

Gli effetti economico-finanziari della transazione, all’esito della sot-toscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio 2024, non saranno significativi avendo la Società già aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile.

Risultano tuttora in corso tutte le attività amministrative propedeu-tiche alla finalizzazione della transazione. Si ricorda che nella tran-sazione è ricompresa una pluralità di attività svolte, riferita alla con-duzione in concessione del servizio di Illuminazione Pubblica nella capitale e dispiegatesi in un orizzonte temporale pluriennale, che trova una formalizzazione definitiva nell’accordo transattivo, con una puntuale ricostruzione amministrativa e con effetto tombale ri-spetto ai rapporti pregressi perimetrati in detto accordo, in grado di evitare rispetto agli stessi controversie e contestazioni.

I debiti correnti aumentano principalmente per effetto dell’incre-mento dello stock dei debiti verso fornitori (+€113,8 milioni). Tale effetto deriva in prevalenza dall’incremento registrato da Acea Ato2 (+€144,9 milioni), a reti (+55,2 milioni), GORI (+€62,8 milioni) e Acea Ambiente (+€21,3 milioni) i quali riflettono le dinamiche del contesto operativo delle società, influenzato dall’andamento del mercato e dalle strategie poste in essere per ottimizzare il capitale circolante. Inoltre, tale variazione risulta parzialmente compensata anche dal decremento registrato in Acea Energia (-€89,3 milio-ni) in relazione a debiti relativi all’acquisto di energia elettrica e gas che risentono in prevalenza dell’effetto prezzo e ad Acea Innovation (-€56,8 milioni) per debiti verso imprese appaltatrici per i lavori di efficienza energetica e mobilità elettrica. L’impatto della variazio-ne del perimetro di consolidamento sulla voce in oggetto è pari a -€46,8 milioni.

Le altre attività e passività correnti registrano un incremento di at-tività di €45,7 milioni e un incremento di passività di €50,9 milioni, rispetto all’esercizio precedente. In dettaglio le altre attività si in-crementano in prevalenza per effetto i) dei maggiori crediti di GORI (+€63,1 milioni) vantati verso Enti per la concessione di contributi in conto impianti relativi ad opere finanziate, realizzate nel corso del 2024 ed Acea Ambiente (+€19,7 milioni) in relazione alla vendita della partecipazione nella società controllata Berg e ai crediti con-nessi ad anticipazioni relative alle attività per la predisposizione del “Piano di fattibilità tecnico economica” e alla fase di progettazione del termovalorizzatore di Roma (di seguito “WTE di Roma”); ii) dei maggiori crediti verso la Cassa per i servizi energetici e ambientali (+€26,4 milioni), compensati in parte dai iii) minori crediti tribu-tari di Acea Innovation (-€23,3 milioni) e di Acea Energia (-€19,5 milioni), e iv) dal decremento registrato negli “Strumenti derivati attivi su commodities” di Acea Energia (-€22,3 milioni) dovuto sia alla variazione della valutazione a fair value al termine dell’eserci-zio in esame sia alla variazione delle quantità coperte. Le passività correnti aumentano per effetto i) dell’incremento dei Debiti verso Cassa Conguaglio di a reti e ASM Terni (+€41,3 milioni) in relazio-ne alla variazione del quadro normativo relativo al bonus sociale e alla reintroduzione degli oneri generali di sistema; ii) per i maggiori debiti per Ires (+20,6 milioni); iii) e le maggiori passività derivanti dalle valutazioni degli “Strumenti derivati passivi su commodities” di Acea Energia (+€8,9 milioni). Tali variazioni risultano in parte com-pensate dai minori debiti per canoni di concessione (-€12,1 milioni) delle società idriche e dalla diminuzione degli “Altri debiti” di Acea Ambiente a seguito del pagamento dei debiti iscritti nel 2023 per l’integrazione del prezzo della partecipazione di Deco e del Polo Tecnologico ex Cirsu (-€10,4 milioni).

Patrimonio netto

Il Patrimonio netto ammonta ad €2.875,6 milioni. Le variazioni in-tervenute, pari a €52,5 milioni, sono analiticamente illustrate nell’ap-posita tabella e derivano essenzialmente dalla maturazione dell’utile 2024, dalla distribuzione dei dividendi e dalla variazione delle riserve di cash flow hedge e quelle formate con utili e perdite attuariali.

24 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Indebitamento finanziario netto

L’indebitamento del Gruppo registra un incremento complessi-vo pari a €106,8 milioni, passando da €4.846,8 milioni della fine dell’esercizio 2023 a €4.953,6 milioni del 31 dicembre 2024. Il deconsolidamento di Acquedotto del Fiora ha contribuito positiva-mente per €61,6 milioni.

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

A) Disponibilità liquide

513,5

359,4

154,1

42,9%

B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide

0,0

0,0

0,0

n.s.

C) Altre attività finanziarie correnti

186,8

487,3

(300,4)

(61,7%)

D) Liquidità (A + B + C)

700,3

846,6

(146,4)

(17,3%)

E) Debito finanziario corrente

(155,7)

(176,1)

20,4

(11,6%)

F) Parte corrente del debito finanziario non corrente

(602,9)

(746,8)

143,9

(19,3%)

G) Indebitamento finanziario corrente (E + F)

(758,6)

(923,0)

164,3

(17,8%)

H) Indebitamento finanziario corrente netto (G + D)

(58,3)

(76,3)

18,0

(23,6%)

I) Debito finanziario non corrente

(4.895,3)

(4.770,4)

(124,8)

2,6%

J) Strumenti di debito

0,0

0,0

0,0

n.s.

K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti

0,0

0,0

0,0

n.s.

L) Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)

(4.895,3)

(4.770,4)

(124,8)

2,6%

Totale indebitamento finanziario netto (H + L)

(4.953,6)

(4.846,8)

(106,8)

2,2%

L’indebitamento finanziario non corrente registra un incremen-to pari a €124,8 milioni rispetto alla fine dell’esercizio 2023. Tale variazione deriva dall’incremento dei debiti per finanziamenti a medio-lungo termine per €580,1 milioni in parte compensato dal decremento dei prestiti obbligazionari per €455,2 milioni, come riportato nella tabella che segue:

€ milioni

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Variazione %

Obbligazioni

3.484,0

3.939,2

(455,2)

(11,6%)

Finanziamenti a medio-lungo termine

1.332,8

752,7

580,1

77,1%

Debiti finanziari IFRS16

78,5

78,6

(0,1)

(0,1%)

Debito finanziario non corrente

4.895,3

4.770,4

124,8

2,6%

Le obbligazioni pari a €3.484,0 milioni al 31 dicembre 2024 regi-strano un decremento di complessivi €455,2 milioni, per l’effetto della riclassifica dalla posizione a lungo a quella a breve termine, pari ad €161,3 milioni, del prestito obbligazionario Private Placement, sottoscritto interamente da un singolo investitore (AFLAC) in sca-denza a marzo 2025 e per €300,0 milioni del Green Bond 2021 con scadenza a settembre del 2025.

I finanziamenti a medio-lungo termine pari ad €1.332,8 milioni registrano un incremento complessivo di €580,1 milioni dovu-to alla Corporate (+€723 milioni) compensato in parte da a reti (-€29,0 milioni), GORI (-€11,0 milioni) e Servizio Idrico Integrato (-€4,2 milioni). La variazione della Corporate è dovuta in parte alle erogazioni del finanziamento di €435 milioni concesso dalla Banca Europea per gli Investimenti (BEI), i quali contribuiranno a miglio-rare la copertura e la qualità del servizio idrico integrato nel territorio gestito da Acea Ato2 e in parte alle erogazioni del finanziamento di €200 milioni concesso dalla BEI, garantito per il 70% da SACE e al

finanziamento di €120 milioni con Cassa Depositi e Prestiti (CDP), i quali sono finalizzati all’ammodernamento e all’estensione della rete elettrica nei comuni di Roma e Formello nel periodo compreso tra il 2024 e il 2027.

Il fair value degli strumenti derivati di copertura di GORI è positivo per €2,8 milioni (al 31 dicembre 2023 era positivo per €4,2 milio-ni); quello di Servizi Idrici Integrati è positivo per €0,6 milioni (al 31 dicembre 2023 era positivo per €1,0 milioni) e quello di Adistribu-zionegas è positivo per €0,2 milioni. I fair value positivi sono esposti nelle “Attività finanziarie non correnti” e non sono considerati nel saldo dei finanziamenti correlati.

La componente a breve termine è negativa per €58,3 milioni e, rispetto alla fine dell’esercizio 2023 evidenzia un miglioramento pari ad €18,0 milioni. La variazione è da imputare, principalmente alla Capogruppo per €22,6 milioni, quest’ultima è generata da una riduzione di liquidità (-€127,0 milioni) da ricondurre alla riduzione

1. Relazione sulla gestione 25

dei depositi a breve (-€280,0 milioni) compensati da maggiori depositi bancari e postali per €151,0 milioni e dall’incremento di €143,0 milioni, generati dalla riclassifica a breve termine del Private Placement (AFLAC) (+€162,0 milioni), del Green Bond 2021 con scadenza settembre del 2025 (+€300,0 milioni), come preceden-temente esposto, compensati dal rimborso del prestito obbligazio-nario scaduto a luglio 2024 (-€607,0 milioni).

Si segnala che l’indebitamento finanziario comprende €96,3 milioni di debiti verso Roma Capitale per dividendi deliberati da distribuire e non comprende altri debiti per circa €7,8 milioni re-

lativi alle opzioni per l’acquisto di quote azionarie delle società già detenute.

Si informa che al 31 dicembre 2024, la Capogruppo dispone di linee committed per €700,0 milioni e linee uncommitted per €585,0 mi-lioni. Per l’ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie.

Si informa che i Rating assegnati ad Acea sul lungo termine dalle Agenzie di Rating internazionali sono i seguenti:

Fitch “BBB+”;

Moody’s “Baa2”.

26 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Contesto di riferimento

Andamento dei mercati azionari e del titolo Acea

Nel corso del 2024, l’economia internazionale ha complessiva-mente confermato una notevole resilienza, con il GDP eurozona atteso espandersi di circa l’1% e quello US di circa il 3%, nonostante – anche dopo i tagli tassi avviati rispettivamente a giugno dalla BCE e a settembre dalla FED – le politiche monetarie delle principali banche centrali rimangono complessivamente restrittive.

Tuttavia, proprio in funzione della resilienza dell’economia e delle recenti tensioni riemerse sulle commodities energetiche, la dinami-ca inflattiva – sebbene in decelerazione rispetto al 2023 – rimane ancora generalmente al di sopra, soprattutto in versione core, dei target delle banche centrali (3,2% la rilevazione del core CPI US di dicembre, e 2,7% quella eurozona), e questo riduce gli spazi per un ulteriore allentamento monetario nel corso del 2025.

Conseguentemente alla resilienza dell’economia, alla risalita, verso fine anno, dei prezzi delle commodities energetiche e all’esito del-le elezioni presidenziali US, con l’affermazione di Trump che apre a politiche fiscali maggiormente espansive, i rendimenti obbligazio-nari hanno evidenziato un generale aumento nel corso del 2024, soprattutto quelli statunitensi (10y Treasury +69 bps, in area 4,6%). Diversamente, in funzione della minore dinamicità dell’economia e delle prospettive di introduzione di dazi doganali da parte della nuova Amministrazione US, i rendimenti tedeschi hanno mostrato un mi-nor rialzo (+34 bps per il 10y Bund, a quota 2,4% circa). I rendimenti italiani hanno invece chiuso in generalizzato calo (10y BTP -17 bps, al 3,5%), beneficiando di una notevole contrazione degli spreads pe-riferici indotta sia dalla citata resilienza dell’economia che dai tagli tassi avviati a giugno da parte della BCE.

In tale contesto, caratterizzato da aspettative di “soft-landing” e supportato dall’allentamento monetario avviato dalle principali ban-che centrali, l’azionario globale ha esteso i massimi storici. In termini rettificati per lo stacco e il reinvestimento dei dividendi (Total Sha-reholder Return), lo Euro Stoxx si è apprezzato del 10,2%, a fronte del +25,0% consuntivato dallo S&P 500, con il benchmark US che ha beneficiato dell’esposizione ad alcuni titoli del settore tecnologi-

co (Nvidia, in particolare, ha quasi triplicato le quotazioni), trainati dagli sviluppi legati all’intelligenza artificiale.

La dinamica settoriale dell’azionario eurozona ha riflesso la notevole resilienza dell’economia, in un contesto di rendimenti obbligazionari che si mantengono ai massimi da oltre 10 anni. Conseguentemen-te, con un rialzo del 32%, il comparto bancario è risultato fra best performers, mentre bond-proxy e difensivi si sono generalmente col-locati dal lato opposto. Il settore utilities, in particolare, ha limitato i rialzi al 2,2%, risentendo non soltanto dell’evoluzione dei rendimenti obbligazionari, ma anche delle mutate prospettive relativamente allo sviluppo delle rinnovabili negli US a seguito dell’affermazione di Trump.

In termini invece di indici nazionali, l’Ibex 35 spagnolo e il FTSE Mib hanno sovraperformato l’indice generale eurozona con rialzi ri-spettivamente del 19,4% e del 18,9%, trainati dall’esposizione al set-tore bancario. Dal lato opposto il CAC 40 francese (invariato) ha risentito delle incertezze connesse al frammentato quadro politico emerso a seguito dalle elezioni legislative di fine giugno/inizio luglio.

Acea ha ampiamente sovraperformato l’indice settoriale eurozona e il FTSE Mib, registrando un rialzo del 42,9%, essenzialmente in-dotto dall’aggiornamento del Piano Industriale, dal miglioramento dell’outlook da parte di Fitch da “negativo” a “stabile” e da solidi ri-sultati dei nove mesi, con miglioramento della guidance annuale di EBITDA e rapporto D/EBITDA.

Il prezzo di chiusura di Acea al 30 dicembre 2024 (ultima sedu-ta borsistica dell’anno) è stato pari a €18,68, corrispondente ad una capitalizzazione di Borsa di €3.979 milioni. I prezzi di chiusura giornalieri hanno oscillato fra un minimo registrato il 26 febbraio a €13,55 e un massimo di €18,92 registrato il 16 dicembre, con quest’ultimo che rappresenta il nuovo massimo storico rettificato per lo stacco e il reinvestimento dei dividendi.

Lato valutario, l’EUR/USD ha registrato una flessione del 6%, svi-luppata pressoché interamente nel 4Q2024 a seguito dell’afferma-zione di Trump, con probabile adozione da parte degli US di politiche fiscali espansive e dazi doganali anche nei confronti delle importa-zioni dall’eurozona.

TSR 31/12/2024(rispetto al 27/12/24)

Acea

+42,9%

FTSE Mib

+18,9%

1. Relazione sulla gestione 27

Mercato energetico

Relativamente al bilancio elettrico nazionale, la domanda di energia elettrica nel 2024 è stata pari a 312 TWh (dato Terna), in aumento di +2% rispetto al 2023. Tuttavia, togliendo l’apporto del giorno in più a febbraio 2024, l’incremento del carico si riduce a +1,7%.

La produzione di energia, al netto degli autoconsumi e dei consumi da pompaggio (30,9 TWh, +6,2%), è stata pari a 230,1 TWh, in au-mento di +2% rispetto al 2023, ed ha coperto il 74% del fabbisogno, mentre l’import ne ha soddisfatto una quota pari al 16% (51 TWh, -0,6%). Nonostante l’incremento di domanda, la fonte termoelet-trica (123,6 GWh, -7,6%) è stata in parte scalzata dalle fonti rinno-vabili rispetto al 2023, in particolare dal grande apporto idroelettri-co (51,6 TWh, +31,2%) soprattutto nella prima metà dell’anno, che ha fatto registrare il record di produzione degli ultimi 10 anni. Anche la produzione fotovoltaica ha consuntivato un incremento rispetto al 2023 (27,6 TWh, +16,1%), mentre le fonti eolica (22 TWh) e ge-otermica (5,3 GWh) hanno mostrato una riduzione rispetto all’anno precedente (-5,8% e -1,5% rispettivamente).

Il PUN (Prezzo Unico Nazionale) nel 2024 ha consuntivato un valore medio di 108,52 €/MWh, in riduzione del -15% rispetto al 2023, tuttavia il solo quarto trimestre 2024 ha espresso un valore medio di 127,51 €/MWh, in aumento di +3% rispetto al quarto tri-mestre 2023 e +7% rispetto al terzo trimestre 2024. Sull’ultimo trimestre, infatti, i prezzi dell’energia elettrica hanno assorbito un importante rialzo delle quotazioni del gas, parallelamente a un mag-gior utilizzo della più costosa fonte di produzione termoelettrica, per far fronte a un incremento di domanda per effetto meteo e a una parziale flessione della fonte rinnovabile (soprattutto eolica).

Anche sulle altre Borse Europee si sono riscontrati importanti ribassi annuali rispetto al 2023, con la Francia e l’Area Scandinava a far regi-strare la riduzione maggiore (-40% e -36% rispettivamente), seguite dalla Spagna e dalla Germania (-28% e -18% rispettivamente).

Per quanto concerne il bilancio nazionale di gas naturale, il totale prelevato nel 2024 è stato pari a 61,7 Mld smc (dato Snam Rete Gas) in calo di -2% rispetto al 2023. Depurando il dato dall’effetto distorsivo del giorno in più a febbraio 2024, il gap aumenta a -2,3%.

In particolare, la distribuzione, comprensiva di residenziali e PMI, ha fatto registrare un consumo di 27,2 Mld smc (+2,3% rispetto a un anno fa), il comparto termoelettrico ha richiesto 20,9 Mld smc di

gas (-0,8%), il comparto industriale ha necessitato di 11,6 Mld smc di gas (+1,5%).

Gli stoccaggi si sono sempre mantenuti vicini ai massimi dello scorso anno (79% al 31 dicembre 2024 contro 81% al 31 dicembre 2023), con una erogazione tra primo e ultimo trimestre leggermente su-periore (sono stati erogati 8,5 Mld smc, +6,5%) ed una iniezione in linea con il 2023 (sono stati iniettati 8,3 Mld smc, -0,3%).

Insieme alla domanda si confermano in discesa tutte le fonti di of-ferta: import da Gasdotti (44 Mld smc, -0,7%), import LNG (14,6 Mld smc, -9,9%) e produzione nazionale (2,8 Mld smc, -1,5%).

I prezzi del gas europeo hanno fatto registrare importanti rialzi nel corso del quarto trimestre per motivi geopolitici e non. Se da un lato, come già detto, le tensioni in Medio Oriente si sono acquie-tate, dall’altro l’attenzione è tornata prepotentemente sul fronte ucraino, con una serie di escalation militari tra Russia e Ucraina, che facevano il paio con la prospettiva sempre più concreta di uno stop definitivo dopo 50 anni al passaggio di gas russo tramite l’Ucraina, effettivamente realizzatasi allo scadere del 2024.

Sebbene questo non comporti un rischio imminente alla sicurezza del sistema gas europeo, l’equilibrio tra domanda e offerta si fa ancora più fragile, dovendo l’Europa aumentare la propria dipendenza dall’import LNG e contestualmente far fronte a possibili incrementi di domanda, come già avvenuto tra novembre e dicembre, quando temperature più rigide rispetto a quelle eccezionali degli ultimi due anni hanno por-tato ad un massiccio svuotamento degli stoccaggi europei (-14% di riempimento al 31 dicembre 2024 rispetto a un anno fa).

Il valor medio del TTF nel 2024 è stato pari a 36,32 c€/smc (-16% rispetto al 2023), con il solo quarto trimestre a esprimere una me-dia di 45,33 c€/smc, in aumento di +6% rispetto al quarto trime-stre 2023 e in aumento di +21% rispetto al terzo trimestre 2024. Il PSV ha consuntivato nel 2024 un valor medio di 38,46 c€/smc (-14% rispetto all’anno precedente) e di 47,11 c€/smc sul solo quar-to trimestre 2024 (+9% rispetto al quarto trimestre 2023 e +16% rispetto al terzo trimestre 2023).

Il differenziale PSV-TTF nel corso del 2024 ha consuntivato in media +2,14 c€/smc, in aumento di +0,4 c€/smc rispetto al valore espresso mediamente nell’anno 2023.

Tariffe per il servizio di trasporto

L’anno 2024 rappresenta il primo anno del nuovo periodo regola-torio (ROSS) di durata pari ad otto anni (2024-2031) suddiviso in due sotto-periodi.

Le disposizioni normative sono articolate in quattro Testi Integra-ti: il “Testo Integrato delle disposizioni dell’Autorità per l’erogazio-ne dei servizi di trasmissione e distribuzione dell’energia elettrica (TIT)” Allegato A alla delibera 616/2023/R/eel, “Il Testo Integrato delle disposizioni dell’Autorità per l’erogazione del servizio di misura dell’energia elettrica (TIME)” Allegato B alla delibera 616/2023/R/eel, il “Testo Integrato delle disposizioni dell’Autorità delle condizio-ni economiche per l’erogazione del servizio di connessione” (TIC) Allegato C alla delibera 616/2023/R/eel, pubblicati il 29 dicembre 2023 e il “Testo integrato della regolazione per obiettivi di spesa e di servizio (ROSS) per i servizi infrastrutturali regolati dei settori elettrico e gas per il periodo 2024-2031 (TIROSS)” allegato alla delibera 163/2023/R/com pubblicata il 20 aprile 2023.

L’ARERA ha confermato, per il servizio di distribuzione, il disaccop-piamento della tariffa applicata ai clienti finali (c.d. tariffa obbliga-

toria) rispetto alla tariffa di riferimento per la determinazione del vincolo ai ricavi ammessi per ciascuna impresa (c.d. tariffa di rife-rimento).

In data 7 maggio 2024 l’ARERA ha comunicato a mezzo PEC la ta-riffa di riferimento provvisoria per i servizi di distribuzione e di misura dell’energia elettrica per l’anno 2024, successivamente approvata con delibera 206/2024/R/eel del 28 maggio 2024.

Le tariffe obbligatorie per l’anno 2025 sono state pubblicate con delibera 585/2024/R/eel per i servizi di distribuzione e misura dell’energia elettrica per i clienti domestici e non domestici.

Nel nuovo periodo regolatorio (2024-2027) trovano applicazione i criteri ROSS-base con riferimento alle attività di distribuzione e di misura, salvo che per il riconoscimento dei costi di capitale dei sistemi di smart metering 2G, i quali continueranno ad essere rico-nosciuti secondo quanto disposto dal PMS2.

Il costo riconosciuto ai fini tariffari comprende:

(i) la remunerazione e gli ammortamenti degli investimenti realiz-zati fino alla data di cut-off (anno 2023);

28 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

(ii) la quota fast money (opex);

(iii) la quota slow money (RAB) sulla quale si calcolano la remune-razione del capitale investito e gli ammortamenti;

(iv) i costi incomprimibili riconosciuti “on top” (quali ad esempio gli oneri tributari);

(v) i maggiori recuperi di efficienza conseguiti nel precedente pe-riodo regolatorio, lasciati alle imprese distributrici nei quattro anni successivi secondo quote decrescenti (50% primo anno, 37,5% secondo, 25% terzo e 12,5% quarto);

(vi) i recuperi di efficienza conseguiti nel nuovo periodo regolatorio (determinati dal confronto tra la baseline dei costi operativi e i costi operativi effettivi di ciascun anno). Le efficienze del nuovo periodo regolatorio sono lasciate al DSO a seconda dello sche-ma di incentivazione scelto (schema a basso potenziale SBP o schema ad alto potenziale SAP). La scelta del menu incenti-vante è effettuata ad inizio periodo regolatorio e resta valida per il periodo stesso.

I costi totali sostenuti dall’impresa sono divisi tra quota slow money e quota fast money sulla base di un tasso di capitalizzazione definito dall’ARERA per impresa.

L’ARERA, sulla base delle disposizioni ROSS, riconosce nell’anno t la remunerazione del capitale investito relativo ai cespiti entrati in esercizio nell’anno t-1 e la relativa quota di ammortamento. Si sottolinea che gli investimenti realizzati fino all’anno 2023 conti-nueranno ad essere riconosciuti in continuità di criteri, pertanto l’ammortamento di tali cespiti continuerà ad essere riconosciuto con un lag di due anni.

Nel nuovo sotto-periodo l’ARERA dispone che le tariffe di riferi-mento sono definite congiuntamente per i servizi di distribuzione e di misura, sono espresse in euro per punto di prelievo servito, senza prevedere una differenziazione per tipologie contrattuali.

L’ARERA ha pubblicato la delibera 513/2024/R/com con la quale dispone l’aggiornamento dei parametri rilevanti ai fini della determi-nazione del tasso di remunerazione del capitale soggetti a revisione per il sub-periodo 2025-2027 ai sensi del TIWACC (Allegato A della deliberazione 614/2021/R/com), e del parametro beta asset, con ri-ferimento ai servizi infrastrutturali dei settori elettrico e gas, stabilen-do per l’anno 2025, un tasso di remunerazione del capitale investito pari a 5,6% per i servizi di distribuzione e misura dell’energia elettrica.

I contributi di connessione a forfait di ciascuna impresa ed i contri-buti incassati da Organismi comunitari (ad esempio i contributi da PNRR) continueranno ad essere detratti direttamente dal capitale investito dell’impresa considerandoli al pari di cespiti MT/BT. Tutta-via si sottolinea che, con delibera 617/2023/R/eel del 27 dicembre 2023, l’ARERA ha modificato l’incentivazione all’ottenimento dei contributi pubblici. La premialità è pari al 10% dei contributi pubblici (in luogo del precedente 8,6%) incassati nel corso dell’anno pre-cedente e viene accertata e determinata annualmente dall’Autorità entro il 31 ottobre di ciascun anno dal 2025 al 2028. Le imprese distributrici sono tenute a comunicare l’elenco dei contributi pub-blici incassati, entro il 31 marzo dell’anno successivo a quello al quale si riferisce il contributo. Le premialità sono riconosciute in tre rate di uguale entità, salvo diversa e motivata disposizione dell’Autorità in sede di determinazione delle partite economiche, per ragioni di liquidità dei conti o impatto complessivo tariffario.

In data 29 novembre 2023 l’ARERA ha richiesto i dati necessa-ri per la determinazione del tasso di capitalizzazione, della baseline dei costi operativi 2024, la presentazione dell’istanza relativa allo Z-factor e la scelta del menu incentivante (SBP vs SAP). In data 22 dicembre 2023 a mezzo PEC, a reti ha inviato all’Autorità quanto richiesto, decidendo di non presentare l’istanza per l’attivazione del-lo Z-factor non essendo previsti costi incrementali nel 2024 legati

alla transizione energetica e scegliendo lo schema a basso potenziale (X-factor pari a zero e trattenimento delle efficienze pari al 100% il primo anno e al 50% nei tre anni successivi). Si evidenzia che l’i-stanza dello Z-factor ha validità annuale, è richiesta a preventivo e soggetta a verifica a consuntivo. È prevista altresì la possibilità di richiedere il riconoscimento del parametro Y-factor per eventi imprevedibili ed eccezionali e/o mutamenti del quadro normativo, attivabile ex-post per variazioni almeno pari allo 0,5% della quota fast-money dell’anno di riferimento.

L’aggiornamento della tariffa di riferimento di distribuzione e misura avviene sulla base della spesa totale effettiva di ciascun distributo-re (spesa operativa e spesa di capitale). Il criterio di aggiornamento prevede che:

la baseline dei costi operativi (utilizzata come confronto con i costi effettivi per determinare la quota di efficienza conseguita nell’anno) sia aggiornata annualmente in base al tasso di va-riazione medio annuo dei prezzi al consumo per le famiglie di operai ed impiegati dall’anno t-1 all’anno t rilevato dall’Istat, se-condo i criteri ROSS. La baseline dei costi operativi del 2024 è pari ai costi operativi effettivi (COE) 2022 opportunamente rivalutati per l’anno 2023 e 2024, sulla base dei tassi di infla-zione pubblicati con la delibera 616/2023 rispettivamente pari a 6% e 1,9%;

ai fini della rivalutazione delle immobilizzazioni nette relative a cespiti in esercizio, delle immobilizzazioni in corso e del valore netto dei contributi si considera il tasso di variazione del defla-tore calcolato considerando la variazione della media dei quattro trimestri dell’anno t-1 rispetto ai quattro trimestri dell’anno t-2.

Relativamente all’attività di commercializzazione, l’ARERA confer-ma un’unica tariffa di riferimento che riflette sia i costi relativi alla gestione del servizio di rete sia i costi relativi alla commercializza-zione (unica tariffa per impresa omnicomprensiva per il servizio di distribuzione e di commercializzazione).

Sul fronte della tariffa di trasmissione, l’ARERA ha confermato la ta-riffa binomia (potenza e consumo) per i clienti in alta tensione, e la struttura della tariffa di costo per il servizio di trasmissione verso Terna (CTR) introducendo un corrispettivo anch’esso binomio. La presenza delle due tariffe ha confermato il meccanismo di perequazione.

I meccanismi di perequazione generale dei costi e ricavi di distribu-zione e misura per il vigente ciclo regolatorio si articolano in:

perequazione dei ricavi relativi al servizio di distribuzione e di misura;

perequazione dei costi di trasmissione;

perequazione del valore della differenza tra perdite effettive e perdite standard.

La perequazione dei ricavi relativi al servizio di distribuzione ha l’o-biettivo di perequare il gettito derivante dal confronto tra i ricavi fatturati all’utenza attraverso la tariffa obbligatoria e i ricavi ammessi del distributore, calcolati attraverso la tariffa di riferimento dell’im-presa. Per le imprese distributrici soggette ai criteri ROSS sono previsti meccanismi di acconto in relazione alla perequazione dei ricavi del servizio di distribuzione ed in relazione alla perequazione dei costi di trasmissione.

Il meccanismo di acconti per la perequazione dei ricavi del servizio di distribuzione è a partecipazione facoltativa, secondo modalità de-finite dalla Cassa. Gli acconti, con riferimento alla tariffa per l’anno t, sono fissati pari al 90% del valore dell’ammontare del saldo di pe-requazione stimato sulla base della tariffa di riferimento provvisoria dell’anno t e sono erogati in tre rate bimestrali a partire dalla fine del mese di giugno dell’anno t. Il saldo è previsto a 60 giorni dalla data di pubblicazione delle tariffe di riferimento definitive.

1. Relazione sulla gestione 29

Con la delibera 616/2023, come già definito nel precedente perio-do, l’ARERA conferma che l’ammontare di perequazione dei ricavi relativi al servizio di distribuzione è ridotto di un ammontare pari al 50% dei ricavi netti derivanti dall’utilizzo dell’infrastruttura elettrica per finalità ulteriori rispetto al servizio elettrico, rilevati a consuntivo nell’anno n-2, qualora il predetto ricavo netto superi lo 0,5% del totale ricavo riconosciuto.

La perequazione dei costi di trasmissione ha l’obiettivo di rendere passante per il distributore il costo riconosciuto a Terna per il servizio di trasmissione (CTR) con quanto versato dai clienti finali attraverso la tariffa obbligatoria di trasmissione (TRAS). Il meccanismo di ac-conti per i costi del servizio di trasmissione è a partecipazione obbli-gatoria. Gli acconti, con riferimento alla tariffa per l’anno t, sono fis-sati pari al 80% del valore dell’ammontare di perequazione definito in relazione alla tariffa per l’anno t-1 e sono erogati, nell’anno t in sei rate bimestrali. Il saldo è previsto entro il 31 dicembre dell’anno t+1.

Perdite di rete

L’Autorità ha pubblicato la delibera 117/2022/R/eel con la qua-le perfeziona la disciplina inerente alla regolazione delle perdite di energia elettrica sulle reti di trasmissione e distribuzione per il biennio 2022-2023, confermando la volontà anticipata nel DCO 602/2021/R/eel di prevedere un percorso di efficientamento delle perdite commerciali rendendolo però più cautelativo, con una ridu-zione del 4% sia per il 2022 che per il 2023 che porta le percentuali rispettivamente all’:

1,77% nella zona Centro per il 2022;

1,72% nella zona Centro per il 2023.

Viene introdotto un meccanismo di controllo sul prezzo da utilizzare per la valorizzazione del delta perdite in ciascun anno del biennio e, per il solo 2022, prevede una clausola di garanzia a tutela delle im-prese distributrici che riconosca una perequazione pari al massimo fra zero e il risultato che si otterrebbe utilizzando i fattori percen-tuali convenzionali di perdita applicati per il triennio 2019-2021, nel caso in cui il risultato economico complessivo pari alla differenza fra il saldo di perequazione e i ricavi ottenuti dalla regolazione tariffaria dell’energia reattiva di cui al comma 24.2 del TIT sia positivo (posi-zione netta debitoria).

L’Autorità estende inoltre il meccanismo di riconoscimento dei pre-lievi fraudolenti “non recuperabili” anche agli anni 2022 e 2023. Il fattore percentuale convenzionale di perdita standard da applicare all’energia elettrica prelevata nei punti di prelievo sulle reti di bassa tensione è infine fissato, a decorrere dal 1° gennaio 2023, al 10%.

Con delibera 336/2023/R/eel l’Autorità ha dato avvio al proce-dimento per la riforma della disciplina del settlement elettrico e delle perdite di rete, a cui segue il documento per la consultazione 377/2023/R/eel che reca gli orientamenti dell’Autorità in materia di superamento della disciplina del load profiling e di modalità di ap-provvigionamento dell’energia “residuale”, con scadenza per l’invio delle osservazioni prevista il 25 settembre 2023. Il documento per la consultazione prospetta il seguente scenario:

entro il 31 luglio 2024 è prevista la definizione del quadro regola-torio della nuova disciplina del settlement e delle perdite di rete, attraverso il perseguimento dei seguenti obiettivi:

superamento dell’attuale meccanismo di load profiling e ri-definizione delle modalità di determinazione e approvvigio-namento dell’energia “residuale”;

unificazione dei dati di misura funzionali al settlement e re-golazione delle perdite di rete e semplificazione degli obblighi informativi;

revisione dell’attuale meccanismo di perequazione delle per-dite nell’ottica di definire una disciplina più aderente alle reali performance delle singole imprese;

tempestiva determinazione e valorizzazione delle partite fisiche ed economiche del dispacciamento con la conseguente riduzio-ne degli oneri finanziari in capo ai diversi attori del sistema e delle garanzie;

entro il 31 dicembre 2025 è prevista la definizione delle tem-pistiche e le modalità di integrazione nel SII di quanto disposto dalla nuova disciplina.

L’Autorità ha pubblicato la delibera 584/2023 con cui estende fino al 2024 la regolazione vigente nel 2023 ed in particolare:

la disciplina della perequazione delle perdite di rete prevista ai sensi del TIV per il biennio 2022-2023;

i fattori convenzionali di predita ai fini perequativi stabiliti nel TIV per l’anno 2023;

i fattori convenzionali di perdita applicati per l’anno 2023 all’e-nergia elettrica immessa e prelevata ai sensi del TIS.

Con specifico riferimento alle situazioni marginali, il meccanismo di reintegrazione di tali perdite viene confermato nel 2024 preveden-do la presentazione dell’istanza a maggio 2025 con riferimento al triennio 2022-2024.

l’Autorità ha pubblicato la delibera 535/24 con cui modifica/integra la vigente disciplina del load profiling e delle perdite di rete per ga-rantire la corretta applicazione della regolazione vigente anche per l’anno 2025 nelle more dell’applicazione della nuova disciplina con decorrenza 2026.

Continuità del servizio

Con il Testo Integrato della regolazione output-based in vigore dal 1° gennaio 2020, l’Autorità ha introdotto la possibilità per i DSO di presentare esperimenti regolatori per il miglioramento della qualità del servizio in ambiti particolarmente critici. Peculiarità di tali esperimenti è la sospensione delle penali per il periodo di sperimentazione e la loro mancata applicazione retroattiva in caso di raggiungimento dei livelli obiettivo degli indicatori di numero e di durata delle interruzioni senza preavviso, fissati dalla normativa vigente.

In tale contesto, a reti ha presentato la propria proposta, declinan-do un percorso di miglioramento degli indicatori di qualità tecnica differente da quello definito dalla regolazione ordinaria. Tale propo-sta è stata approvata dall’Autorità con determina 20/2020 del 20 novembre 2020. Il provvedimento ha rimandato al 2024 il calcolo dei premi e delle penali per l’intero quadriennio 2020-2023 e pre-vede l’attivazione di un meccanismo di premialità aggiuntivo in caso di raggiungimento del target proposto al 2023 e di conseguimento di livelli annuali effettivi migliori rispetto a quelli proposti nella spe-rimentazione. Il premio complessivamente ottenuto non può essere maggiore di quello conseguibile a regolazione ordinaria e in caso di mancato raggiungimento dell’impegno di miglioramento indicato, a reti dovrà versare le eventuali penali che avrebbe conseguito nel quadriennio, in assenza della deroga.

L’Autorità ha pubblicato la delibera 485/2023 con cui definisce premi e penalità relativi alla continuità del servizio per l’anno 2022. a reti non compare nella lista in quanto è in esperimento regolatorio ed è stata pertanto valutata nel 2024 al termine del quadriennio di sperimentazione 2020-2023.

L’Autorità ha pubblicato la delibera 588/2024, contente la deter-minazione delle partite economiche relative agli esperimenti rego-

30 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

latori in materia di continuità del servizio di distribuzione dell’ener-gia elettrica, per il periodo 2020-2023, secondo la quale a reti al 31 dicembre 2024, a causa del mancato raggiungimento dei livelli obiettivo, risulta tenuta al pagamento di una penale nella misura di 6,4 milioni euro. Nel mese di gennaio 2025 tale penale è stata in-teramente pagata.

L’Autorità ha pubblicato la determina 2/2024 - DINE con cui ha approvato le istruzioni tecniche per la registrazione e documenta-zione delle interruzioni del servizio di distribuzione dell’energia elet-trica per il periodo di regolazione 2024-2027.

Piano di Sviluppo e Resilienza

Nel Piano di sviluppo i distributori sono tenuti a prevedere una ap-posita sezione contenente il piano di resilienza, che include gli in-terventi di rete finalizzati ad incrementare la resilienza del sistema elettrico a seguito di eventi meteorologici severi e persistenti.

È stato approvato con delibera 500/2020/R/eel il Piano di Resi-lienza 2020-2022, inclusivo della consuntivazione degli interventi conclusi nel 2019: per tali interventi con delibera 563/2020/R/eel è stato riconosciuto alla Società il premio di circa €3,1 milioni.

Con delibera 536/2021 l’Autorità ha approvato il piano 2021-2023 e con delibera 537/2021/R/eel sono stati determinati i premi e le penalità relativi agli interventi di incremento della resilienza della rete di distribuzione dell’energia elettrica conclusi nel 2020 (per a reti l’importo della premialità di resilienza 2020 è pari a €5,3 mi-lioni che CSEA ha versato alla Società a fine 2021).

L’Autorità ha pubblicato la delibera 121/2022/R/eel che prevede un nuovo processo per la predisposizione dei piani di sviluppo. In par-ticolare, ha sospeso, per l’anno 2022, la scadenza del 30 giugno prevista per la predisposizione dei piani di sviluppo delle reti di distri-buzione, nelle more della successiva definizione delle tempistiche più opportune, per tenere conto delle nuove disposizioni introdotte dall’art. 23, comma 5, del Decreto Legislativo 210/21 e per con-sentire che la preparazione dei piani tenga opportunamente conto delle informazioni di scenario che rese disponibili da Snam e Terna entro il 31 luglio 2022. Resta confermata la scadenza del 30 giugno per l’invio del Piano di Resilienza aggiornato ai sensi dell’art. 78.3 del TIQE.

L’Autorità ha pubblicato la delibera 722/2022/R/eel con cui stabi-lisce i premi relativi agli interventi di incremento della resilienza del-la rete di distribuzione dell’energia elettrica conclusi nel 2021, che per a reti ammontano a €8.588.073,13 (incassati da a reti in data 13/01/2023).

I distributori con almeno 100.000 punti di prelievo presentano con cadenza annuale, entro il 30 giugno, il Piano di Sviluppo della rete.

Dopo la sospensione di tale adempimento per l’anno 2022, l’Au-torità ha maturato l’idea di una evoluzione dei contenuti dei PdS, anche in recepimento degli orientamenti comunitari in materia di promozione dell’energia da fonti rinnovabili, pertanto, ha pubblicato il documento per la consultazione 173/2023/R/eel che illustra gli orientamenti per l’identificazione di priorità e indicatori di perfor-mance per uno sviluppo maggiormente selettivo degli investimenti nelle reti di distribuzione dell’energia elettrica e per la progressiva introduzione di disposizioni per la consultazione e la predisposizione dei Piani di Sviluppo delle reti di distribuzione.

Con il DCO 173/2023, nel posticipare la scadenza di presentazio-ne dei Piani di Sviluppo, l’Autorità ha proposto ai distributori nuovi contenuti e metodologie per la redazione dei Piani 2023.

Successivamente l’Autorità ha pubblicato la delibera 296/2023 con cui ha definito le tempistiche per l’elaborazione e la consulta-

zione pubblica dei piani di sviluppo delle reti di distribuzione non-ché introdurre alcuni primi requisiti per la loro preparazione, nelle more di ulteriori disposizioni. In particolare, i distributori con alme-no 100.000 clienti finali sono tenuti a presentare all’Autorità lo schema del Piano di Sviluppo 2023 entro il 30 settembre 2023 e contestualmente avviare la consultazione pubblica della durata di almeno 30 giorni, come fatto da a reti in data 2 settembre 2023 con pubblicazione del documento sul proprio sito internet. In esito alla consultazione, ciascuna impresa distributrice presenta il proprio Piano di Sviluppo all’Autorità, eventualmente aggiornato in base a quanto emerso della consultazione, entro il 30 novembre 2023, unitamente alle osservazioni ricevute e alle proprie controsserva-zioni, con indicazioni delle modifiche apportate. A partire dall’anno 2025 ciascuna impresa distributrice con almeno 100.000 clienti finali presenta lo schema del proprio Piano di Sviluppo all’Autorità entro il 31 marzo di ogni anno dispari, contestualmente avvia una consultazione pubblica sullo schema del proprio Piano di Sviluppo, della durata di almeno 42 giorni. In esito alla consultazione, pre-senta il proprio Piano di Sviluppo all’Autorità, eventualmente ag-giornato in base a quanto emerso della consultazione, entro il 30 giugno di ogni anni dispari, unitamente alle osservazioni ricevute e alle proprie contro-osservazioni, con indicazioni delle modifiche apportate.

L‘Autorità ha pubblicato la delibera 422/2023 con cui stabilisce i premi relativi agli interventi di incremento della resilienza della rete di distribuzione dell’energia elettrica conclusi nel 2022. L’importo del premio netto di resilienza 2022 pari a €5.635.481,55 è stato versato da CSEA ad a reti in data 13 novembre 2023.

Con delibera 617/2023, che segue il DCO 173/2023, l’Autorità ha adottato il testo integrato della regolazione output-based del servizio di distribuzione dell’energia elettrica 2024-2027 (TIQD) e la regolazione della qualità commerciale dei servizi di distribuzione e misura (TIQC 2024), stabilendo inoltre il nuovo meccanismo di premialità per benefìci associati agli interventi di sviluppo della rete, che prevede:

nuovo meccanismo di incentivazione solo premiante: per l’anno 2024, su istanza dell’impresa distributrice da presentare entro il 28 febbraio 2024, con limite all’ammontare di investimenti ammissibili pari al 15% della spesa di investimento prevista per l’anno 2024 nel piano di sviluppo dell’anno 2023 (sono esclusi dal meccanismo gli interventi già inseriti nel meccanismo pre-miale della resilienza); la premialità prevista è pari a due annualità di beneficio (lordo) atteso, per il periodo 2025-2027; per l’anno 2025, su istanza dell’impresa distributrice da presentare entro il 30 giugno 2025, con eventuali limiti alla spesa di investimento attesa ammissibile ancora da fissare;

consuntivazione entro il 31 marzo di ciascun anno a partire dal 2026 con riferimento al 31 dicembre dell’anno precedente (ne-gli anni dispari la rendicontazione è effettuata in sede di trasmis-sione dello schema di piano di sviluppo precedente la relativa consultazione pubblica) con determinazione delle premialità da parte dell’Autorità entro il 30 settembre, eventualmente in più rate annuali fino a un massimo di tre rate;

estensione delle categorie di beneficio eleggibili a premialità, con alcune disposizioni di prima applicazione, ferme restando che ci possano essere ulteriori evoluzioni sia delle caratteristiche del futuro meccanismo incentivante, sia metodologiche in esito a interlocuzioni con le imprese distributrici.

L’Autorità, facendo seguito alla consultazione 239/2024/R/com avente ad oggetto gli orientamenti circa i requisiti minimi per l’ela-borazione dei Piani di Sviluppo della trasmissione, trasporto e distri-buzione di energia elettrica e per la definizione di ipotesi di scenario

1. Relazione sulla gestione 31

per i piani di sviluppo delle reti di distribuzione, ha pubblicato la deli-bera 392/2024/R/eel relativa alle Disposizioni in materia di scenari dei Piani di sviluppo delle reti energetiche. Le novità più significative introdotte con il provvedimento riguardano: una nuova scadenza per le edizioni dei documenti di descrizione degli scenari; una nuo-va attività di raccolta di informazioni da parte degli utenti attuali e potenziali delle reti; un processo per una discussione di lunghissimo termine sull’evoluzione del sistema energetico.

Progetto “Contatori Digitali 2G”

Con riferimento al PMS2 di areti, l’ARERA ha approvato con de-libera 293/2020/R/eel, fissando la data di avvio del PMS2 di areti al 1° gennaio 2020 e ammettendo gli investimenti relativi al sistema di smart metering 2G di areti al regime specifico di riconoscimento dei costi di capitale, a partire dalla medesima data. Il recente conte-sto mondiale che riflette le criticità legate all’emergenza pandemica nonché alla guerra in Ucraina, è tale da non garantire continuità nel-le forniture necessarie al rispetto delle previsioni di piano. Per tale motivo, con PEC del 15 giugno 2022 a reti ha evidenziato all’Auto-rità alcune criticità derivanti dallo shortage dei misuratori 2G che determina un rallentamento nell’esecuzione del piano di sostituzio-ne massiva e l’assenza di una prospettiva chiara circa il numero di misuratori 2G che il fornitore è in grado di garantire nonché di un set informativo utile alla revisione del PMS2 ai sensi all’art. 6.2 della delibera 306/2019.

Con la delibera 601/2022/R/eel l’Autorità ha introdotto modifi-che transitorie alle disposizioni in materia di messa in servizio dei misuratori 2G di energia elettrica in BT definite con la delibera 306/2019/R/eel nonché alcune disposizioni in materia di informa-zione ai clienti finali previste dalla deliberazione 105/2021/R/eel. Gli aspetti più rilevanti di tale provvedimento sono la sospensione per l’anno 2022 delle penalità per ritardi rispetto alle previsioni di messa in servizio e per mancato rispetto dei livelli attesi di performance e la sterilizzazione degli effetti derivanti dalle quantità di misuratori 2G dell’anno 2022 previste ed effettive, dal calcolo della percentuale di avanzamento del piano, ai fini delle verifiche di avanzamento cumu-lato previsto dal PMS2 negli anni successivi.

L’Autorità ha pubblicato infine la delibera 724/22 che aggiorna le Direttive 2G per il triennio 2023-2025 prevedendo, in particolare, l’estensione a 4 anni del periodo di monitoraggio delle performance dei sistemi di smart metering 2G, con l’attivazione delle penalizza-zioni solo a partire dal 1° gennaio del quinto anno di PMS2. Il mede-simo provvedimento introduce inoltre un meccanismo premiante in caso di superamento del 105% del numero cumulato di misuratori 2G in sostituzione di misuratori 1G o elettromeccanici, da applica-re qualora tale accelerazione sia realizzata in presenza di contributi pubblici di qualunque natura.

Nel mese di marzo 2023 a reti ha ricevuto la Comunicazione Risul-tanze Istruttorie da parte dell’Autorità che riguarda la consuntivazio-ne della spesa di capitale sostenuta nell’anno 2021 per investimenti in sistemi di smart metering 2G (sistemi centrali e concentratori +misuratori). Tali importi concorrono alla determinazione della tarif-fa di riferimento di misura definitiva per l’anno 2022.

Servizi di trasmissione, distribuzione

e dispacciamento DEll’energia elettrica prelevata per la successiva immissione

in rete

L’Autorità ha pubblicato la delibera 109/2021/R/eel – che fa segui-to al documento di consultazione 345/2019 – con la quale definisce le modalità di erogazione del servizio di trasmissione, distribuzione e dispacciamento nel caso dell’energia elettrica prelevata per i con-sumi relativi ai servizi ausiliari di generazione e nel caso dell’energia elettrica prelevata e successivamente re-immessa in rete dai siste-mi di accumulo. L’obiettivo prioritario del provvedimento è quello di uniformare la regolazione dei servizi di trasmissione, distribuzio-ne e dispacciamento per l’energia elettrica prelevata funzionale a consentire la successiva immissione in rete ed estendere la predetta regolazione ai casi, più complessi, in cui i prelievi di energia elettrica per il tramite del medesimo punto di connessione non siano desti-nati solo ai sistemi di accumulo e/o ai servizi ausiliari di generazione, ma anche a ulteriori carichi distinti da essi. La delibera ha stabilito che dal 1° gennaio 2022, su istanza del produttore, l’energia elettri-ca prelevata funzionale a consentire la successiva immissione in rete sia trattata come energia elettrica immessa negativa ai fini dell’ac-cesso ai servizi di trasporto, distribuzione e dispacciamento.

L’ARERA ha pubblicato la delibera 560/2021/R/eel con la qua-le ha posticipato al 1° gennaio 2023, anziché al 1° gennaio 2022, l’applicazione della disciplina dei servizi di trasmissione, distribuzione e dispacciamento per gli accumuli elettrochimici di cui alla delibera 109/2021/R/eel, previa presentazione di apposita istanza da parte del produttore o dal soggetto richiedente la connessione al gestore della rete secondo il modello previsto dalla determina DMEA 5/2022.

L’Autorità ha pubblicato la delibera 472/22 con cui integra la rego-lazione introdotta dalla delibera 109/21 in materia di servizi ausiliari e sistemi di accumulo, definendo i propri orientamenti in materia di:

determinazione delle penali nel caso di superamento del valore del 110% della potenza dichiarata nella perizia asseverata per i servizi ausiliari e/o per i sistemi di accumulo;

rideterminazione della durata dell’intervallo temporale per la quantificazione dell’energia elettrica prelevata funzionale a con-sentire la successiva immissione in rete attraverso un coefficien-te di partizione;

definizione della procedura per la sostituzione delle apparec-chiature di misura ai fini della rilevazione oraria dei dati di misura dell’energia elettrica.

L’Autorità ha pubblicato la delibera 142/2023/R/eel che aggiorna il TIS e il TIME affinché i venditori, da un lato, e le imprese distributrici e Terna, dall’altro, possano correttamente valorizzare l’energia elet-trica prelevata dalle configurazioni impiantistiche che accedono alla nuova disciplina introdotta con la deliberazione 109/2021/R/eel. A tal fine con la presente delibera l’Autorità ha disciplinato le modalità di trasmissione dei dati relativi all’energia elettrica prelevata per l’ali-mentazione dei servizi ausiliari di generazione e dell’energia elettrica prelevata e a successivamente re-immessa in rete dai sistemi di ac-cumulo e l’energia prelevata netta.

Con delibera 596/2023/R/eel l’Autorità, considerando le criticità riscontrate al fine di completare la procedura per l’accesso alla di-sciplina prevista dalla deliberazione 109/2021/R/eel (con particola-re riferimento alle attività correlate alla registrazione nell’anagrafica GAUDÌ e all’abilitazione delle UP e/o UPSA), ha disposto:

la proroga di un anno (fino a fine 2024) della disciplina regola-toria attualmente prevista dall’articolo 16 del TIT 2020-2023;

la costituzione presso Terna di un tavolo tecnico, convocato con

32 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

frequenza almeno mensile, a cui partecipano gli stakeholder in-teressati, al fine di discutere le criticità operative;

l’invio da parte di Terna di report mensili ad ARERA per rendi-contare quanto emerso dal tavolo tecnico e le soluzioni indivi-duate, nonché in merito allo stato di aggiornamento del sistema GAUDÌ e, a livello aggregato, allo stato di avanzamento delle pratiche presentate dagli operatori.

Con delibera e 585/2024/R/eel l’Autorità integra e modifica la de-libera 109/2021 definendo maggiormente le modalità di erogazione del servizio di trasmissione, distribuzione e dispacciamento nel caso dell’energia elettrica prelevata per i consumi relativi ai servizi ausiliari di generazione e nel caso dell’energia elettrica prelevata e successi-vamente re-immessa in rete dai sistemi di accumulo.

Autoconsumo collettivo e Comunità

di energia Rinnovabile

Con delibera del 30 gennaio 2024, l’Autorità ha pubblicato un provvedimento che modifica il Testo Integrato Autoconsumo Dif-fuso (TIAD) e verifica positivamente le Regole Tecniche per il ser-vizio per l’autoconsumo diffuso predisposte dal Gestore dei Servizi Energetici SpA (GSE).

Mobilità elettrica

Con la delibera 541/2020/R/eel, integrata dalla delibera 160/2021/R/eel, l’Autorità ha avviato una sperimentazione nazio-nale rivolta ai clienti BT, finalizzata a facilitare l’installazione di ricari-che e-car in ambito privato.

L’adesione è volontaria e gratuita e l’accesso è subordinato al rispet-to di alcune condizioni:

deve trattarsi di un cliente BT con potenza contrattualmente impegnata non superiore a 4,5 kW e non inferiore a 2 kW;

il POD deve essere dotato di misuratore telegestito 1G o 2G. In questo secondo caso, le fasce multiorarie eventualmente impo-state dal venditore devono consentire l’identificazione dei pre-lievi effettuati in fascia notturna e festiva;

al misuratore deve essere elettricamente connesso un dispositi-vo di ricarica almeno in grado di:

misurare e registrare la potenza attiva di ricarica e trasmet-tere tale dato ad un soggetto esterno (es. un aggregatore);

ridurre/incrementare o ripristinare la potenza massima di ri-carica;

il cliente deve fornire il proprio consenso a verifiche e control-li anche presso la propria abitazione ed è tenuto a comunicare tempestivamente ogni variazione impiantistica o contrattuale intervenuta durante la sperimentazione.

L’applicazione della sperimentazione, inizialmente prevista dal 1° luglio 2020 al 31 dicembre 2023, è stata prorogata al 31 dicembre 2024 con delibera 634/2023/R/eel, che rappresenta un primo esito della consultazione 540/2023/R/eel. La delibera dispone tre interventi ritenuti urgenti in tema di mobilità elettrica: una revisione graduale della disciplina BTVE dal 2025, la conferma a proseguire con della sperimentazione 541/2020 e costituire tavoli tecnici.

Con determina 2/2024 ARERA ha inteso coordinare le attività lega-te ai temi della decarbonizzazione dei consumi/mobilità elettrica e allo sviluppo della filiera dell’idrogeno e dei gas rinnovabili. In particolare, ARERA ha previsto che vengano svolte, con riguardo ai temi della decarbonizzazione dei consumi/mobilità elettrica, le seguenti attività:

istituzione di Focus group per la mobilità elettrica previsti dalla deliberazione 634/2023/R/eel;

anche avvalendosi della collaborazione di centri di ricerca esterni all’Autorità, raccolta ed analisi dei dati utili per aggiornare e/o in-tegrare le ricognizioni già avviate in merito all’evoluzione delle tec-nologie e dei mercati di rilievo nel settore della mobilità elettrica;

partecipazione a tavoli tecnici eventualmente istituiti da al-tre Pubbliche Amministrazioni afferenti ai temi della mobilità elettrica;

supporto per la predisposizione degli schemi di provvedimenti previsti dalla deliberazione 634/2023/R/eel;

predisposizione di schemi di rapporti, quali quelli richiesti dal Re-golamento AFIR;

presentazione di una sintetica relazione semestrale dell’attività svolta al Direttore di divisione.

Con la delibera 352/2021/R/eel l’Autorità ha avviato una sperimen-tazione delle soluzioni regolatorie più appropriate per l’approvvigio-namento dei servizi ancillari locali predisposti dai gestori della distri-buzione e per la relativa remunerazione. La sperimentazione tiene conto delle definizioni e dei princìpi generali già presenti nel quadro normativo europeo e serve anche al fine di raccogliere informazioni utili per possibili contributi al dibattito europeo. In tale contesto re-golatorio, a reti ha sviluppato il progetto RomeFlex (Reshaping Ope-rational Methods to run grid FLEXibility) che consente di realizzare un Mercato della flessibilità locale su alcune aree del territorio della città di Roma. A tal fine, in data 22 dicembre 2022, a reti ha avviato la consultazione pubblica (scadenza 31 gennaio 2023) dello Schema di Regolamento secondo cui sarà condotta la proposta progettuale RomeFlex. Con la delibera 372/2023/R/eel l’Autorità ha approva-to il progetto pilota per l’approvvigionamento di servizi ancillari locali proposto dalla società a reti per l’anno 2024, nell’ambito del percorso disciplinato dalla deliberazione 352/2021/R/eel, nonché la documen-tazione proposta dal GME e necessaria allo scopo.

Con delibera 420/2023 l’Autorità ha approvato i corrispettivi pro-posti dal GME, di cui all’art. 7 del Regolamento del Mercato Lo-cale della Flessibilità approvato con deliberazione 372/2023/R/eel. Il GME continuerà a svolgere il ruolo di controparte centrale nei mercati elettrici ivi incluso quello della flessibilità locale. I valori approvati sono stati fissati in modo da incentivare la partecipazio-ne degli operatori e la crescita della liquidità sul MLF nelle sue fasi iniziali (prima fase di selezione di risorse in cui sarà operativo solo il mercato a termine corrispondente al periodo gennaio-aprile 2024).

L’Autorità ha pubblicato la delibera 121/2024/R/eel con la quale ha approvato le modifiche richieste al progetto RomeFlex ossia l’intro-duzione del mercato a pronti e rimodulazione della remunerazione dei servizi tra capacità e energia. Con la delibera 121/2024 l’Autorità ribadisce il budget a reti 2024 pari a €5 milioni per servizi ai BSP, specificando che: “…i corrispettivi corrisposti da a reti al GME per le transazioni effettuate sul MLF siano inseriti tra i costi per la re-munerazione delle risorse di flessibilità posti a carico, ai sensi della deliberazione 372/2023/R/eel, del Fondo per eventi eccezionali, resilienza e altri progetti speciali di cui all’articolo 10, comma 10.1, lettera l), del TIPPi”.

Il mercato del Waste Management

Il contesto di mercato in ambito Waste Management, data l’attuale situazione di produzione e capacità di trattamento dei rifiuti nelle aree di tradizionale operatività del Gruppo Acea e in quelle limitro-fe, evidenzia una “domanda potenziale” (smaltimento in discarica, termovalorizzazione, compostaggio e produzione di biogas, tratta-

1. Relazione sulla gestione 33

mento di fanghi e rifiuti liquidi, riciclaggio di materiali misti e pro-duzione di Materie Prime Seconde) elevata. Questa è favorita da un quadro regolatorio nazionale che prevede forme incentivanti e dal supporto normativo delle direttive europee in tema di recupero di materia e di energia, oltre che dall’implementazione delle indica-zioni politiche dell’Unione Europea sull’economia circolare (closing the loop), in corso di implementazione sul territorio nazionale in virtù di una legge delega che ha attribuito al Governo l’obbligo di aggior-namento della normativa ambientale adeguandola ai nuovi standard comunitari.

Si evidenziano, pertanto, opportunità di sviluppo del settore, age-volate anche dalla disponibilità di nuove tecnologie (ad esempio nel compostaggio) e da possibili forme di integrazione industriali con altri operatori.

Infine, l’ampliamento delle potenzialità di smaltimento/recupero dei fanghi da depurazione – nell’ambito dei servizi ambientali a valo-re aggiunto (trattamento fanghi, compost) – potrebbe portare al completamento dell’integrazione con il business Idrico, in vista di una completa gestione in house dell’intera filiera.

Regolazione idrica

Con la delibera 639/2023/R/idr del 28 dicembre 2023, l’Autorità definisce il Metodo Tariffario Idrico per il quarto periodo regolatorio 2024-2029 (c.d. MTI-4). L’adozione del MTI-4 avviene nell’ambito del procedimento avviato con la delibera 64/2023/R/idr (che ha indi-cato altresì il valore del costo medio di settore della fornitura elettrica per l’anno 2022, pari a 0,2855 €/kWh) e seguito da due consultazio-ni (DCO 442/2023/R/idr e DCO 543/2023/R/idr). Con comuni-cato del 12 marzo 2024, ARERA ha inoltre stabilito il costo medio di settore della fornitura elettrica relativo al 2023, pari a 0,2436 €/kWh Anche per MTI-4, l’Autorità, con l’obiettivo di garantire stabili-tà e continuità del quadro regolatorio vigente, conferma l’approccio metodologico adottato nei precedenti periodi regolatori. Si riportano di seguito le tematiche di maggiore rilievo del nuovo metodo:

allungamento della durata del periodo regolatorio da quattro a sei anni con due aggiornamenti biennali delle predisposizioni tariffa-rie (entro il 30 aprile 2026 ed il 30 aprile 2028) ed eventuale revisione infra-periodo su istanza motivata dell’Ente di Governo dell’Ambito (EGA) per circostanze straordinarie;

aggiornamento dei parametri sottostanti la matrice di schemi regolatori con conseguente incremento dei valori massimi am-missibili (da attribuire primariamente all’inflazione) compresi tra il 5,95% (Schema II pari precedentemente a 3,7%) e 9,95% (Schema VI pari precedentemente a 8,5%);

oneri finanziari e fiscali del Gestore del servizio idrico integrato: l’Autorità conferma un sostanziale allineamento ai valori degli altri settori regolati, definendo un valore complessivo di 6,13% (4,8% in MTI-3);

costi per l’energia elettrica: il riconoscimento in tariffa del co-sto per l’acquisto di energia elettrica sostenuto nell’anno (a-2) valorizza anche l’autoproduzione e gli sforzi del gestore per il contenimento dei consumi a parità di condizioni impiantistiche e di perimetro; tale valore è da considerarsi come tetto massimo essendo comunque possibile quantificare un valore inferiore, al fine di anticipare almeno in parte gli effetti del possibile trend di diminuzione del costo dell’energia elettrica. In sede di congua-glio, il Metodo prevede (tranne che per gli anni 2024 e 2025 in cui è confermato il meccanismo basato sul “costo medio di settore”) un benchmark di riferimento relativo ad un mix teorico di acquisto (per il 2026: 70% a prezzo variabile e 30% a fisso;

per gli anni successivi è previsto un eventuale aggiornamento dei pesi). MTI-4 prevede una franchigia del 15% in aggiunta a tale benchmark (superato tale valore eventuali costi aggiuntivi rimangono in capo al gestore), mentre eventuali efficienze di costo sono ripartite tra gestore e sistema (sharing del 50%). Nei conguagli (componente RCaltro relativa al recupero degli scostamenti tra vincolo ai ricavi ed esborsi sostenuti) trovano copertura – condizionata – gli importi relativi al pieno recupero dei costi di energia elettrica sostenuti nel 2022;

conguagli: nel confermare, in linea con i periodi regolatori pre-cedenti, la possibilità che gli EGA e gli altri soggetti compe-tenti presentino istanza per il superamento del limite tariffario, l’Autorità puntualizza che tale scelta può essere motivata an-che dalla necessità di recuperare i conguagli riferiti a pregresse annualità e già approvati dal medesimo soggetto competente o dall’Autorità, allo scopo di sostenere la realizzazione delle infra-strutture necessarie. Nell’approvazione dell’istanza, l’ARERA conduce una specifica istruttoria volta ad accertare, oltre alla validità dei dati forniti e all’efficienza del servizio di misura, la congruità tra l’entità dei conguagli pregressi ammessi a recu-pero e il fabbisogno di risorse richiesto per la realizzazione delle infrastrutture necessarie. Al fine di contenere l’entità dei costi ammissibili rinviati a periodi futuri, la possibilità di recupero dei conguagli nelle annualità successive al 2029 è, di norma, limita-ta ai soli casi in cui tale differimento sia motivato dalla necessità di rispettare il previsto limite di crescita annuale al moltiplicato-re tariffario. Si prevede, tuttavia, che l’EGA possa presentare, in accordo con il gestore, istanza di rinvio corredata da un piano in cui vengano declinate puntualmente le annualità in cui si inten-de provvedere al recupero. Viene rimandata a successivo prov-vedimento (anche alla luce degli esiti dell’attività di validazione) la definizione delle modalità operative di recupero di eventuali scostamenti fra:

i dati comunicati con riferimento agli anni dispari e i valori ri-scontrati ex post in ordine ai volumi fatturati e ai consumi di energia elettrica;

i costi operativi e i conguagli quantificati per le predisposizioni tariffarie riferite al 2023 assumendo un tasso di inflazione nullo e quelli derivanti dall’aggiornamento del tasso pari a 4,5%;

adeguamento dei costi di gestione ammissibili: l’Autorità prevede l’inclusione di costi aggiuntivi relativi all’entrata in vigore di nuove normative, all’ampliamento del perimetro di attività effettuate (gestione delle acque meteoriche ove l’EGA eserciti la facoltà di includere tale attività nel Servizio idrico integrato) nonché degli oneri aggiuntivi sostenuti per l’adeguamento ai nuovi obiettivi di qualità tecnica;

meccanismi incentivanti per la promozione della sostenibili-tà energetica e ambientale: con tali misure viene attribuito un eventuale premio in caso di conseguimento di obiettivi indivi-duati con riferimento a due nuovi indicatori:

RIU – Quota dei volumi depurati destinabili al riutilizzo ma non destinati a tale finalità;

ENE – quantità di energia elettrica acquistata (per il quale viene adottato un target inferiore – pari al 5% – a quello ini-zialmente proposto).

Tali meccanismi saranno applicati a partire dal 2025, considerando, tra l’altro, la situazione al 2023 di ciascun gestore.

Con il documento di consultazione 245/2024/R/idr, pubblicato il 21 giugno 2024, l’Autorità presenta gli elementi di inquadramen-to generale e gli orientamenti per la definizione dello schema tipo di bando di gara. La definizione del contenuto minimo dei bandi di

34 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

gara è, per l’Autorità, un elemento essenziale al completamento della disciplina necessaria allo svolgimento delle nuove procedure di affidamento, in quanto mira a garantire uniformità nei criteri e nelle modalità da utilizzare, sia nelle procedure ad evidenza pubblica per l’affidamento della gestione sia in quelle di affidamento a società mista, limitatamente agli aspetti concernenti la selezione del socio privato (art. 17, D.Lgs.175/2016).

L’impostazione delineata nel documento si basa, in coerenza con la normativa sovraordinata (D.Lgs. 201/2022), sui parametri già sta-bilmente adottati nell’ambito della regolazione – sia quella tariffaria, sia quella della qualità tecnica e contrattuale – che vengono quali-ficati come parametri di miglioramento delle gestioni da perseguire attraverso la pressione competitiva. Il termine per l’invio delle osser-vazioni è fissato al 24 luglio 2024. Non è ancora stato pubblicato il documento conclusivo.

In tema di bonus sociale idrico si segnalano i seguenti provvedimenti:

la determina 7/DICU/2024 che approva le comunicazioni da inviare agli utenti cui non viene riconosciuto il bonus sociale idri-co, elettrico e gas;

la delibera 430/2024/R/idr che semplifica e revisiona gli obbli-ghi informativi a carico di gestori ed Enti di Governo di Ambito (EGA) in tema di bonus sociale e integrativo. In particolare, a partire dal 2026, i gestori del SII saranno tenuti a rendicontare i dati e le informazioni di sintesi concernenti il riconoscimento dell’agevolazione, nonché i dati e le informazioni contenute nel registro, unicamente agli EGA di competenza.

A corredo del nuovo metodo tariffario per il quarto periodo regola-torio si evidenziano i seguenti due documenti:

la delibera 358/2024/R/idr con la quale l’Autorità avvia il pro-cedimento per la determinazione d’ufficio delle tariffe del servi-zio idrico, ai sensi della delibera 639/2023, nonché per l’acquisi-zione di ulteriori elementi conoscitivi relativi ai casi di esclusione dall’aggiornamento tariffario. Poiché il tempestivo recepimento di MTI4 rappresenta, come specifica l’Autorità, un passaggio fondamentale per salvaguardare l’equilibrio economico-finan-ziario delle gestioni e per favorire, in particolare, l’implementa-zione di un’efficace strategia di potenziamento della sicurezza degli approvvigionamenti idrici, il Regolatore ritiene opportuno conferire al Direttore della direzione Tariffe e Corrispettivi am-bientali (Dtac) i seguenti due mandati:

procedere alla diffida dei soggetti che ricadono nelle casi-stiche di determinazione d’ufficio della tariffa ex comma 5.8 della delibera 639/2023, richiedendo ai medesimi di inviare le informazioni necessarie, entro il termine di trenta giorni, pena l’applicazione del theta pari a 0,9 per la durata della ca-sistica stessa;

procedere alla diffida degli EGA “in caso di inosservanza dei propri obblighi di aggiornamento della predisposizione tariffa-ria a seguito di istanza del gestore”;

la delibera 570/2024/R/idr con cui l’Autorità individua il mix teorico di acquisto per la definizione del costo di riferimento dell’energia elettrica ai fini del calcolo dei conguagli afferenti all’annualità 2027, secondo quanto previsto dal Metodo Tarif-fario. Viene determinata pertanto un’incidenza pari al 90% per gli acquisti a prezzi variabili e pari al 10% per quelli a prezzi fissi. Con successivi provvedimenti verranno definiti i pesi per gli anni a seguire.

Nell’ambito di un procedimento parallelo a quello del metodo ta-riffario, l’Autorità ha adottato con delibera 637/2023/R/idr l’ag-giornamento della disciplina della Qualità Tecnica del Servizio Idrico

Integrato (RQTI). Il provvedimento dispone che, a partire dall’anno 2024, gli obiettivi di qualità (sia tecnica che contrattuale) siano sta-bilmente valutati in maniera cumulativa su base biennale.

Conseguentemente, ai fini dell’applicazione dei fattori premiali (e/o di penalizzazione), costituisce elemento di valutazione il livello rag-giunto cumulativamente al termine dell’anno dispari per ciascuno dei macro-indicatori applicati. Sia per la qualità tecnica che con-trattuale viene previsto un tetto alla premialità pari al 15% del valore del Vincolo di Ricavo del Gestore (VRG).

Entro il 30 aprile di ciascuna annualità, e secondo le modalità ope-rative che verranno stabilite con successivi provvedimenti, l’EGA dovrà trasmettere all’Autorità un archivio contenente il file per la raccolta dati RQTI - monitoraggio con annessa documentazione a supporto. Dal 2026 (e successivamente a cadenze biennale) tale archivio dovrà essere verificato da un pool di EGA, successivamen-te definito dall’Autorità, che include quello competente territorial-mente per la gestione in considerazione. La mancata asseverazio-ne dell’archivio, anche parziale, dovrà essere motivata e costituirà causa di esclusione dal meccanismo incentivante per gli eventuali macro-indicatori interessati. Viene, inoltre, prevista l’esclusione del gestore dall’aggiornamento tariffario in caso di ritardi e carenze nel superamento del mancato raggiungimento dei prerequisiti previsti dalla RQTI.

Tra le principali modifiche dell’aggiornamento della qualità tecnica, oltre alla determinazione di un numero di classi di valutazione uguale per tutti i macro-indicatori (con rimodulazione dei vari livelli e degli obiettivi associati) e di alcune specifiche per ciascun macro-indica-tore, vi è l’inserimento di un nuovo macro-indicatore “M0 – Resi-lienza idrica” con il quale il Regolatore si pone l’obiettivo di valutare la capacità dei sistemi idrici di contrastare, sia a livello di ambito ter-ritoriale gestito che a livello sovraordinato, le frequenti situazioni di stress cui è sottoposta la risorsa idrica. M0 è infatti composto da due indicatori semplici:

M0a (Resilienza idrica a livello di gestione del servizio idrico in-tegrato) definito come rapporto tra i consumi del servizio idrico integrato, incluse le perdite di rete, e la disponibilità idrica della gestione medesima;

M0b (Resilienza idrica a livello sovraordinato) che individua il rapporto tra i consumi per tutti gli usi, incluse le perdite di rete, e la disponibilità idrica complessiva del territorio considerato.

Nel febbraio 2024 l’Autorità, con delibera 26/2024/R/idr, avvia un procedimento per la definizione del nuovo macro-indicatore di qualità tecnica “M0 – Resilienza idrica” organizzando specifici focus group con gli stakeholder interessati per gli approfondimenti tecnici relativi alla definizione delle modalità di calcolo dell’indicatore, alla pianificazione delle misure necessarie a fronteggiare gli effetti del Climate Change e a garantire la resilienza dei sistemi idrici. A seguito della consultazione intervenuta con il DCO 474/2024/R/idr, l’Au-torità ha pubblicato il 27 dicembre 2024 la delibera 595/2024/R/idr con la quale ha avviato la fase sperimentale di monitoraggio e raccolta delle grandezze preposte alla costruzione del macro-indi-catore di resilienza idrica. L’indicatore ha la funzione di introdurre una verifica sistematica ed efficace del complesso sistema degli approvvigionamenti a fronte delle previsioni della domanda idrica, includendo anche gli usi diversi dal civile. Il provvedimento discipli-na, pertanto, le modalità di calcolo dell’indicatore M0b di resilienza idrica a livello sovraordinato, nonché quelle di raccolta delle gran-dezze preposte alla sua costruzione, valide per la fase sperimentale e di monitoraggio. Viene inoltre definito l’arco temporale di riferi-mento delle grandezze rilevate, la dimensione territoriale nonché

1. Relazione sulla gestione 35

gli obblighi di registrazione, condivisa tra gestore ed EGA, a partire dal 1° gennaio 2025. Relativamente all’applicazione del meccani-smo incentivante (premi e penali) la delibera stabilisce che i livelli avanzati e di eccellenza (Stadi III, IV e V) saranno valutati a partire dal biennio di valutazione 2026-2027, fermo restando gli obbli-ghi di rilevazione. Come già previsto in fase di consultazione viene confermata la possibilità per gli EGA di proporre istanza per la non applicazione del meccanismo incentivante in caso di mancanza del prerequisito (dati eccessivamente carenti o comunque non rispondenti agli obiettivi della RQTI). ARERA intende comunque proseguire le interlocuzioni con tutti gli stakeholder interessati per la definizione completa di M0.

Con le delibere 37/2024/R/idr e 39/2024/R/idr l’Autorità avvia i procedimenti per la valutazione dei premi e delle penalità da attri-buire ai gestori relativamente alla qualità contrattuale e tecnica per il biennio 2022-2023. Tali processi si articoleranno in due fasi:

identificazione del set di gestioni per le quali si possiede un cor-redo completo di informazioni;

attribuzione delle penalità associate agli Stadi I e II per tutte le gestioni che non abbiano inviato nei termini i dati.

A successivi provvedimenti si rinvia sia per l’adozione delle pertinenti note metodologiche che per la determinazione della quota di gettito della componente UI2 destinata alle premialità.

In relazione agli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal 2 novembre 2023, ARERA con la deliberazione 50/2024/R/com conferma più in generale le misure di intervento di cui alla de-libera 519/2023/R/com (Disposizioni urgenti in materia di servizi elettrico, gas e del servizio idrico integrato, a favore delle popola-zioni dei territori colpiti dagli eccezionali eventi meteorologici, ve-rificatisi a partire dal 2 novembre 2023) e dispone analogamente a quanto previsto a favore delle popolazioni dell’Emilia Romagna, che la durata della sospensione dei termini di pagamento delle fatture emesse o da emettere sia pari a sei mesi (dal 2 novembre 2023 al 2 maggio 2024). Il provvedimento prevede altresì la rateizzazione degli importi sospesi con la menzionata delibera 519/2023/R/com, su un periodo minimo di 12 mesi, senza l’applicazione di interessi.

Per quanto riguarda il tema della tutela dei consumatori si segnala la delibera 371/2024/R/com che, a seguito di consultazione, at-tua interventi volti ad adeguare i servizi forniti dallo Sportello per il consumatore alle nuove dinamiche dei mercati energetici, nonché all’affinamento e all’ulteriore efficientamento delle discipline proce-durali e operative applicate ai servizi regolati.

Regolazione Elettrica

Prescrizione biennale

La Legge di Bilancio 2018, all’articolo 1, commi 4-10, ha introdotto la prescrizione biennale nei contratti di fornitura di energia elettrica prevedendo inizialmente che la stessa non potesse essere ricono-sciuta al cliente finale nel caso in cui la mancata o erronea rilevazio-ne dei dati di misura fosse a questi imputabile. Il comma 295 dell’ar-ticolo 1 della Legge di Bilancio 2020 ha rimosso tale fattispecie, prevedendo il riconoscimento della prescrizione biennale anche nei casi di accertata responsabilità del cliente, introducendo di fatto una responsabilità oggettiva in capo agli operatori della filiera elettrica e, in particolare, al distributore in qualità di esercente il servizio di mi-sura, pur in assenza di responsabilità o inefficienza del suo operato.

Con deliberazione 184/2020/R/com, l’ARERA ha recepito quanto disposto dalla Legge di Bilancio 2020 proprio con riferimento all’e-liminazione dalle casistiche di esclusione della prescrizione biennale dei casi in cui la mancata o erronea rilevazione dei dati di misura dell’energia derivi da accertata responsabilità del cliente finale. In data 27 luglio 2020 a reti ed Acea Energia hanno presentato ricorso al TAR per l’annullamento della delibera 184/2020/R/com, ricorso accolto con conseguente annullamento della delibera impugnata sulla base dell’interpretazione secondo cui la Legge di Bilancio del 2020 ha inciso solo sulla durata del termine di prescrizione (bienna-le anziché quinquennale) senza tuttavia escludere l’operatività della disciplina generale codicistica in materia di prescrizione.

Con delibera 603/2021 l’Autorità ha modificato la deliberazione 569/2018/R/com in materia di fatturazione di importi riferiti a con-sumi risalenti a più di due anni in esito al DCO 457/21 per l’ottempe-ranza alle sentenze 14 giugno 2021, nn. 1441, 1444 e 1449 del TAR Lombardia. Con tale delibera l’Autorità ha confermato l’obbligo del distributore di comunicare al venditore, attraverso PEC, contestual-mente al dato di misura o di rettifica riferito a consumi risalenti a un periodo precedente di più di due anni, l’indicazione della presunta sus-sistenza o meno di cause ostative alla maturazione della prescrizione ai sensi della normativa primaria e generale di riferimento. Ha inoltre confermato la suddivisione degli obblighi informativi in capo al ven-ditore nei confronti del cliente finale in base alla presenza o meno di importi in fattura per i quali sia eccepibile la prescrizione. L’Autorità ha inoltre previsto una fase transitoria, nelle more dell’implementazione dei flussi tra i diversi soggetti della filiera ed il SII, che prevede una trasmissione tra le parti delle medesime informazioni in modalità non automatizzata ma con tempistiche definite.

Facendo seguito al DCO 386/2021, l’Autorità ha pubblicato la de-libera 604/2021/R/com con la quale ha previsto:

un meccanismo di compensazione annuale per l’esercente la maggior tutela o l’utente del dispacciamento associato ad un punto di prelievo, prevedendo la possibilità di recuperare anche nella sessione annuale immediatamente successiva eventuali partite non recuperate nella sessione annuale di competenza;

un meccanismo di responsabilizzazione delle imprese di distribu-zione secondo cui a decorrere dall’anno 2023 ciascun distribu-tore è tenuto a versare ogni anno una penale a CSEA per i rical-coli fatturati nell’anno precedente derivanti da mancate raccolte delle misure effettive oppure da rettifiche di dati di misura effet-tivi precedentemente utilizzati, per la quota parte antecedente i 24 mesi dalla data di messa a disposizione del dato di misura effettivo o della rettifica.

Con Ordinanza cautelare il TAR ha sospeso la delibera ARERA n. 603/2021 in tema di prescrizione limitatamente all’art. 6.4, ossia alla disciplina transitoria che impone al distributore di rispondere entro 7 giorni. L’udienza pubblica per la trattazione del merito è stata fissata per il giorno 1° dicembre 2022.

Con ordinanza n. 4568/2022 del 13 ottobre 2022, il Tribunale di Bologna ha chiarito che le PMI e le imprese di grandi dimensioni sono escluse dal novero dei soggetti a cui si applica la prescrizione biennale delle bollette di energia elettrica e gas.

In data 2 gennaio 2023 il TAR ha pubblicato le sentenze tramite le quali ha accolto i ricorsi di Italgas e 2i Rete Gas in tema di prescri-zione biennale annullando gli artt. 5 (“Obblighi di comunicazione del distributore”) e 6.4 (“Norme transitorie”) dell’Allegato A alla de-libera 603/2021 e l’art. 9 della delibera 604/2021. Il TAR con la sentenza sottolinea che “la legge non attribuisce all’ARERA il potere di incidere sulle regole generali in materia di prescrizione, sicché essa non può né introdurre diverse cause di sospensione della prescrizione,

36 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

né modificare sul punto la distribuzione dell’onere della prova, né al-terare il contenuto dei diversi rapporti intercorrenti, rispettivamente, tra distributore e venditore e tra venditore e cliente finale, assegnando al distributore il compito di accertare e qualificare giuridicamente fat-ti destinati ad incidere sul regime della prescrizione nel rapporto cui è estraneo”. Di conseguenza, il TAR ribadisce l’illegittimità della norma posta dall’art. 5, poiché pone obblighi informativi in capo al distribu-tore che comportano l’accertamento di fatti, nonché l’effettuazione di qualificazioni e valutazioni giuridiche, che modificano senza fon-damento normativo il regime civilistico della prescrizione. Il servizio di misura non comprende specifiche operazioni tese ad individuare cause ostative alla decorrenza della prescrizione, ex art. 2935 c.c., ovvero situazioni di fatto espressive di “dolo del creditore”, rilevanti ai sensi dell’art. 2941 n. 8 c.c. Parimenti, il TIVG non pone a cari-co del distributore le attività di qualificazione e di valutazione giu-ridica necessarie per accertare la sussistenza di siffatte situazioni. È solo l’art. 5 della delibera che impone al distributore di indicare se sussistono cause ostative, mettendo a disposizione del vendito-re questa informazione. Secondo il TAR anche quanto previsto da ARERA nell’art. 6.4 della delibera è illegittimo in quanto impone al distributore l’obbligo di fornire al venditore entro 7 giorni lavorativi dal ricevimento della comunicazione sull’eccezione di prescrizione sollevata da un cliente le informazioni di sua competenza relative “alla ricorrenza di documentate circostanze ostative all’accoglimen-to della eccezione”, il TAR ribadisce l’illegittimità di quanto disposto dall’art. 9 delibera n. 604/2021, che ha esteso le disposizioni degli artt. 5 e 6.4 della delibera ai clienti finali non ricadenti nell’ambito di applicazione dell’art. 2 della medesima deliberazione ossia ha esteso il regime posto dai citati artt. 5 e 6.4 anche a coloro che non ricado-no nel perimetro dei c.d. clienti meritevoli di tutela rafforzata.

In data 9 marzo 2023 con la delibera 86/2023/C/com “Appello delle sentenze 2 gennaio 2023, n. 35 e n. 36 del TAR Lombardia, Sezione Prima, di annullamento parziale delle deliberazioni dell’Au-torità 603/2021/R/com e 604/2021/R/com”, l’Autorità ha deciso di ricorrere al Consiglio di Stato contro le sentenze del TAR Lom-bardia in tema di annullamento degli obblighi comunicativi imposti ai distributori in relazione alla prescrizione biennale delle bollette ai sensi degli artt. 5 (“Obblighi di comunicazione del distributore”) e 6.4 (“Norme transitorie”) dell’Allegato A alla delibera 603/2021 e l’art. 9 della delibera 604/2021. Secondo l’Autorità sussistano i presupposti per proporre appello avverso le richiamate sentenze del TAR Lombardia in quanto si basano su un’erronea interpretazione degli elementi di fatto e di diritto rilevanti.

Il 29 dicembre 2023 il Consiglio di Stato ha respinto gli appelli pro-mossi dall’Autorità avverso le sentenze del TAR Lombardia relative alle delibere 603/2021/R/com e 604/2021/R/com.

Le disposizioni annullate obbligavano il distributore ad indicare al venditore sua controparte, in occasione di comunicazioni di dati di misura o di rettifica degli stessi riferiti a consumi risalenti a più di due anni, l’eventuale sussistenza o meno – e, nel caso, i relativi ele-menti di dettaglio – di cause che consentissero di presumere che non fosse maturata la prescrizione del diritto di credito ai sensi della normativa primaria.

Sul punto il Consiglio di Stato ha confermato il TAR Lombardia e quindi l’illegittimità di tali disposizioni sottolineando che le norme speciali in tema di prescrizione biennale (Legge 205/2017) non as-segnano all’Autorità “il compito di garantire la circolazione, tra le imprese della filiera, delle informazioni essenziali per far valere le loro reciproche pretese, né di prevenire l’insorgere di contenziosi tra quelle imprese, né di presidiare il rispetto nelle loro reciproche relazioni commerciali dei princìpi di correttezza e buona fede, e per quanto importanti fossero questi obiettivi e conseguentemente ap-

prezzabile l’intenzione alla base delle delibere impugnate, l’interven-to legislativo in parola non poteva costituire occasione per adottare misure – vincolanti per i destinatari – non previste e non stretta-mente funzionali alla cura degli specifici interessi pubblici da quella stessa legge affidati all’Autorità”.

Le sentenze evidenziano che tra distributore, venditore e cliente finale “si instaurano due distinti rapporti negoziali, quello che lega il venditore al cliente finale e quello che intercorre tra il distributo-re e il venditore. Non si tratta di un rapporto triangolare […] ma di distinte relazioni, derivanti da titoli negoziali differenti e caratteriz-zate da una diversa disciplina sicché è all’interno di ciascuna di esse che devono trovare applicazione le norme civilistiche in materia di prescrizione”. Pertanto, anche se l’attività di misura svolta dal di-stributore può assumere rilievo anche per il contratto di fornitura tra venditore e cliente finale, questo non autorizza ARERA a porre in capo al distributore oneri di rilevazione e qualificazione dei fatti “incidenti sulla prescrizione nel diverso rapporto esistente tra il ven-ditore e il cliente finale”: tali attività “devono gravare sul venditore in quanto creditore nel rapporto col cliente finale”.

Alla luce di tali pronunciamenti, ARERA il 1°marzo 2024 ha pubbli-cato un chiarimento in cui comunica che non ritiene necessario un suo nuovo intervento sulla regolazione contenuta nelle deliberazioni 603/2021 e 604/2021, in quanto si tratta di discipline che risultano autosufficienti e pienamente operative, anche in assenza delle spe-cifiche disposizioni annullate dal giudice amministrativo.

L’Autorità evidenzia che:

al fine di adempiere agli obblighi previsti dalla 603/2021, circa le informazioni da rendere al cliente finale con riferimento alla matu-razione o meno della prescrizione biennale, il venditore dovrà pro-cedere sulla base delle sole informazioni fattuali a sua disposizione, senza più dover attendere ulteriori elementi dal distributore;

ai fini dell’ammissione al meccanismo di compensazione, il ven-ditore potrà partecipare con riferimento a quegli importi per i quali dovrà aver a sua volta eccepito la prescrizione al distribu-tore, senza che quest’ultimo abbia contestato una causa ostativa alla maturazione della stessa ai sensi del Codice civile. Sarà onere del distributore provare l’esistenza di tali cause ostative, quali quella dell’art. 2941, n. 8, del Codice civile.

L’Autorità richiama inoltre il comunicato del 13 dicembre 2021 (non annullato dal giudice amministrativo), con il quale precisava che il distributore non può limitarsi ad allegare, quale causa ostativa al maturare della prescrizione del proprio credito verso il suo utente, il solo fatto di aver rispettato la regolazione dell’Autorità in materia di tentativi obbligatori di lettura.

A seguito dell’abrogazione del comma 5 dell’art. 1 della Legge 205/2017 (che escludeva la prescrizione biennale in caso di “ac-certata responsabilità del cliente finale”), il termine biennale della prescrizione previsto al comma 4 del medesimo articolo opera senza deroghe ulteriori rispetto alla disciplina generale dell’istituto, quindi anche quando la mancata rilevazione del dato di misura da parte del distributore (pur avvenuta nel rispetto della regolazione dell’Autorità sui tentativi obbligatori di lettura) dipenda da presunte responsabili-tà del cliente finale (che, ad esempio, non era presente al momento in cui si erano presentati gli incaricati del distributore per effettuare la lettura d’un misuratore inaccessibile e non teleletto). L’Autorità ritiene che tale conclusione trovi conferma anche nelle sentenze del TAR Lombardia e del Consiglio di Stato sopra richiamate, le quali hanno avuto modo di precisare che il cliente finale non è debitore del distributore, ma del venditore, con la conseguenza che eventuali condotte del cliente finale che impediscano al distributore di rileva-re correttamente il dato di misura non possono assumere rilievo ai

1. Relazione sulla gestione 37

fini del citato art. 2941, n. 8, del Codice civile, che prende a riferi-mento il (solo) comportamento del debitore, ossia del venditore (e non quindi del cliente).

Successivamente al chiarimento ARERA del 1° marzo 2024 e in attuazione a quanto previsto dalla deliberazione 604/2021/R/com, ARERA, con la determina 5/2024-DIME, ha approvato il manuale di Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali (CSEA) che definisce le modalità di attuazione del meccanismo di compensazione degli importi relativi alla prescrizione biennale e l’implementazione delle misure per l’incentivazione alla riduzione delle rettifiche pluriennali per il settore elettrico a carico dei distributori.

Con le circolari nn. 46, 67, 68 e 69 del 2024, CSEA ha quindi defi-nito dettagliatamente le modalità operative e le tempistiche del mec-canismo che, in prima attuazione, prevede l’inoltro delle istanze entro il 31 marzo 2025 per la compensazione degli importi per i quali il ven-ditore ha accolto la prescrizione non avendo il distributore dimostrato la sussistenza di una delle cause ostative alla sua maturazione.

Bonus sociale

In attuazione di quanto previsto dalla Legge di Bilancio 2023 in me-rito alla graduazione del bonus in relazione alle diverse soglie di ISEE ed ai consumi annui, con la delibera 622/2023/R/com ARERA ha rivisto le modalità di aggiornamento dei bonus sociali in modo tale da garantire una riduzione del 30% della spesa elettrica e del 15% della spesa gas.

Con effetto a decorrere dal primo gennaio 2024, con riferimento al settore elettrico, ARERA ha quindi aggiornato la quantificazione del bonus (economico e fisico), su base annua, legandola alla miglio-re stima disponibile della spesa media ed introdotto, limitatamente al primo trimestre del 2024, un contributo straordinario, corrispo-sto insieme al bonus elettrico, per limitare gli aumenti dovuti alle variazioni dei prezzi.

Con la delibera 599/2024/R/com di fine 2024, ARERA ha aggior-nato i valori del bonus (economico e fisico) per tutto il 2025.

Disposizioni a favore delle popolazioni colpite dagli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal 1° maggio 2023

A seguito degli eccezionali eventi meteorologici verificatisi nel mese di maggio 2023 in Emilia-Romagna, ARERA ha disposto urgente-mente, con la delibera 216/2023/R/com, la sospensione dei paga-menti delle fatture emesse o da emettere con scadenza a partire dal 1° maggio 2023 e quindi il blocco della disciplina delle sospensioni per morosità, anche nel caso di morosità verificatesi precedente-mente alla medesima data del 1° maggio 2023.

Con la successiva delibera 267/2023/R/com, ARERA ha meglio specificato che il periodo di sospensione a favore delle utenze site nelle località danneggiate (allegato 1 al decreto-legge 61/23) è pari a 4 mesi, ossia dal 1° maggio 2023 e fino al 31 agosto 2023 ed ha previsto la rateizzazione automatica, in 12 rate, per tali importi.

A favore dei venditori ARERA ha quindi disposto un meccanismo di anticipazione degli importi oggetto di sospensione di pagamento; si può accedere a tale meccanismo solo a fronte di una comprovata criticità finanziaria ossia se la sospensione riguardi utenze che ab-biano inciso oltre il 3% sul totale fatturato con riferimento ai primi 4 mesi del 2023.

Con la successiva delibera 390/2023/R/com, ARERA ha dispo-sto la proroga, fino al 31 ottobre 2023, della sospensione dei ter-

mini di pagamento a favore delle popolazioni dell’Emilia-Romagna. A differenza della precedente sospensione, applicata in automa-tico, per ottenere la proroga il cliente finale deve farne esplicita richiesta.

Con la delibera 565/2023/R/com (integrata con la delibera 10/2024/R/com) ARERA ha quindi disciplinato le agevolazioni ta-riffarie da applicare sui consumi oggetto di sospensione; l’applica-zione delle agevolazioni deve essere richiesta dal cliente al proprio venditore entro il 30 giugno 2024.

Per l’urgenza della tematica, pur in assenza di una consultazione preventiva, ARERA, dopo aver comunque raccolto i contributi di tutti i soggetti interessati, ha pubblicato la delibera 10/2024/R/com che integra e chiarisce la disciplina precedentemente approvata; in particolare ARERA ha individuato il 30 giugno 2024 quale termine ultimo per richiedere le agevolazioni ed ha posticipazione al 31 ot-tobre 2024 (dal precedente 31 marzo) il termine ultimo per l’emis-sione della fatturazione che contabilizza gli importi sospesi sino al 31 ottobre 2023 e le eventuali agevolazioni.

Disposizioni a favore delle popolazioni colpite dagli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal 2 novembre 2023

A seguito degli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal giorno 2 novembre 2023 sul territorio toscano, con la delibera 519/2023/com, ARERA ha disposto la sospensione dei termini di pagamento delle fatture emesse o da emettere con scadenza a par-tire dal 2 novembre 2023 e la non applicazione della disciplina delle sospensioni per morosità per le utenze ubicate nei siti individuati dal Commissario delegato all’emergenza.

Con la successiva delibera 50/2024/R/com, ARERA ha integrato la precedente disciplina precisando che il periodo di sospensione dei termini di pagamento è pari a 6 (sei) mesi a decorrere dalla data del 2 novembre 2023 ossia fino al 2 maggio 2024. Con la stessa deli-bera è inoltre stato disposto che, entro due mesi dal termine della medesima sospensione, il venditore è tenuto a comunicare il valore dei pagamenti oggetto di sospensione ed a rateizzarli automatica-mente attraverso rate non inferiori a €20 per un periodo di 12 mesi.

Servizio a tutele graduali per i clienti domestici non vulnerabili

L’Autorità, con la delibera 362/2023/R/eel e s.m.i., ha adottato le disposizioni relative alla regolazione e alle modalità di affidamento del Servizio a Tutele Graduali cui avranno diritto i clienti domestici non vulnerabili (di seguito: STG per i clienti domestici non vulne-rabili o STG) senza un fornitore dalla data di rimozione del servizio di maggior tutela. La cessazione del predetto servizio era prevista, ai sensi della Legge 4 agosto 2017, n. 124, come successivamente modificata e integrata, entro il 1° aprile 2024, a seguito dell’entrata in operatività degli esercenti il STG in esito alla conclusione delle gare per l’affidamento del servizio.

Il decreto-legge n. 181/2023 (c.d. “Decreto Sicurezza Energe-tica”), ha posticipato le aste per il Servizio a Tutele Graduali per i clienti domestici non vulnerabili al 10 gennaio 2024. ARERA, con la delibera 580/2023, ha dato seguito a quanto previsto dall’art. 14 del D.L. Sicurezza Energetica posticipando al 10 gennaio 2024 la data di svolgimento delle aste. In ragione di ciò, Acquirente Unico ha pubblicato con la massima tempestività il Regolamento di gara aggiornato con le nuove scadenze.

38 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

In sintesi, la delibera 362/2023/R/eel e s.m.i. stabilisce che:

i clienti domestici c.d. “vulnerabili” rimangano transitoriamente nel servizio di maggior tutela, rinviando a successivo provvedi-mento dell’Autorità gli interventi funzionali alla sua rimozione per questa categoria;

la procedura di gara si svolga secondo un sistema dell’asta a turno unico in busta chiusa con la possibilità dei partecipanti di espri-mere il numero massimo di aree che si impegnano a servire. È previsto un limite massimo alle aree assegnabili a ciascun parte-cipante, definito sulla base del numero di clienti serviti alla data del 30 giugno 2023, in aggiunta al tetto del 30% previsto dal decreto ministeriale del 17 maggio 2023 al fine di mitigare l’ul-teriore rischio che un operatore possa aggiudicarsi un numero di punti di prelievo sproporzionato rispetto a quello della sua base clienti di partenza. Pertanto, ciascun partecipante può aggiudi-carsi un numero massimo di aree pari al minore tra il valore co-municato da Acquirente Unico e 7, corrispondente al 30% del numero totale di aree messe all’asta. È previsto un cap al prezzo offerto, non rivelato ai partecipanti mentre non è previsto il floor. Qualora per due o più operatori vi siano delle combinazioni di aree potenzialmente assegnabili che diano il medesimo risulta-to in termini di prezzo minimo di erogazione del servizio, ai fini dell’attribuzione delle aree ai partecipanti interessati si ricorra al sorteggio con modalità telematica.

Come previsto dall’Allegato B alla delibera 362/2023, il 26 settem-bre 2023 è stato pubblicato sul sito di Acquirente Unico il Regola-mento e i relativi allegati disciplinante le procedure concorsuali per l’assegnazione del servizio a tutele graduali. Acea Energia entro il 5 ottobre 2023 ha presentato istanza di partecipazione e il 9 ottobre 2023 Acquirente Unico ha messo a disposizione le informazioni pre-gara. Un mese prima dello svolgimento dell’asta, Acquirente Unico ha messo a disposizione dei partecipanti alle procedure con-corsuali anche le ulteriori informazioni che gli esercenti la maggior tutela dovranno trasmettere ad AU; tali ulteriori informazioni sono quelle relative al numero dei punti di prelievo nella titolarità di clienti domestici non vulnerabili serviti in maggior tutela ad aprile 2023 che scelgono (1) una modalità di addebito automatico, (2) la bolletta in formato dematerializzato.

Per quanto riguarda gli esercenti la maggior tutela:

nel periodo intercorrente da settembre 2023 a giugno 2024 devono allegare, ad almeno due bollette, di cui la seconda inviata al cliente nel periodo da aprile a giugno 2024, in un foglio sepa-rato, un’informativa con testo standardizzato definito dall’Auto-rità, distinto tra clienti vulnerabili e non vulnerabili;

recapito della bolletta di chiusura, in deroga al Testo Integrato Fat-turazione, entro dieci settimane dalla cessazione della fornitura.

Con la delibera 576/2023, l’Autorità ha definito un sistema di verifica degli obblighi di aggiornamento – in capo agli esercenti la maggior tutela – dei dati presenti nel Registro Centrale Ufficiale (c.d. “RCU”) del Gestore di Sistema Informativo Integrato relativi ai clienti serviti, con eventuale penalizzazione a carico degli esercenti stessi in quanto soggetti responsabili della correttezza di tali infor-mazioni, qualora per ciascun punto di prelievo oggetto di trasferi-mento nel STG, i dati necessari alla fatturazione e al contatto con il cliente finale presenti in RCU risultino diversi da quelli utilizzati dall’esercente la maggior tutela dopo un adeguato processo di boni-fica che è stato concluso entro il mese di maggio.

I venditori del mercato libero, con riferimento ai soli clienti finali do-mestici, devono riportare:

in tutte le bollette emesse tra dicembre 2023 e giugno 2024, un testo definito dall’Autorità sui diritti dei clienti vulnerabili e sulle condizioni loro destinate all’interno dell’apposito spazio riservato alle comunicazioni dell’Autorità;

a partire dal 1° gennaio 2025, in almeno una bolletta all’anno, un testo definito dall’Autorità sui diritti dei clienti vulnerabili e sulle condizioni loro destinate all’interno dell’apposito spazio riservato alle comunicazioni.

Infine l’Autorità ha precisato che le tempistiche di svolgimento delle procedure concorsuali sono condizionate dalle risultanze degli ap-profondimenti in corso sulle modalità per dare attuazione alle dispo-sizioni di cui al decreto-legge 48/23 in merito alla clausola sociale degli operatori di call center, incluse quelle di raccolta e messa a di-sposizione dei partecipanti alle aste delle informazioni sul personale coinvolto da detta clausola, le quali risultano necessarie ai fini della formulazione delle offerte economiche da parte degli operatori.

Acea Energia entro il 5 ottobre 2023 ha presentato l’istanza di partecipazione alla procedura concorsuale ed entro il 10 novem-bre 2023 Acquirente Unico ha messo a disposizione le informazioni pre-gara.

Le aste si sarebbero dovute svolgere l’11 dicembre 2023 ma l’art. 14 del DL Sicurezza Energetica ha posticipato al 10 gennaio 2024 la data di svolgimento. L’ ARERA, con la delibera 580/2023, ha dato seguito a quanto previsto dall’art. 14 del DL Sicurezza Energetica posticipando al 10 gennaio 2024 la data di svolgimento delle aste. In ragione di ciò ha incaricato Acquirente Unico di pubblicare, con la massima tempestività, il Regolamento di gara aggiornato con le nuove scadenze che dovranno essere fissate in modo tale da garan-tire le medesime tempistiche minime tra le varie attività strumen-tali all’assegnazione del servizio tramite asta attualmente previste da detto Regolamento. Infine, l’Autorità rinvia a successivo provvedi-mento:

gli ulteriori interventi regolatori che si rendano necessari per adeguare l’attuale regolazione di cui alla delibera 362/2023/R/eel alla nuova data di svolgimento delle procedure concorsuali, incluse le necessarie modifiche sia ai testi informativi della se-conda comunicazione che dovrà essere trasmessa ai clienti do-mestici serviti in maggior tutela dai relativi esercenti, a partire dal 2024, sia delle tempistiche di invio delle stesse;

la valutazione della revisione dell’attuale termine di attivazione del STG, anche in funzione delle iniziative informative previste dal decreto-legge 181/23, garantendone la comunicazione, con congruo anticipo rispetto alla data del 10 gennaio 2024, ai par-tecipanti alle procedure concorsuali.

A seguito della delibera 580/2023, l’AU ha pubblicato sia il Re-golamento di gara aggiornato sia il calendario della procedura con-corsuale.

Come preannunciato nella delibera 580/2023, l’Autorità con la delibera 600/2023 “Revisione delle tempistiche di attivazione del servizio a tutele graduali per i clienti domestici non vulnerabili del settore dell’energia elettrica di cui alla legge 4 agosto 2017, n. 124. Modifiche alla deliberazione dell’Autorità 362/2023/R/eel e ai re-lativi allegati A, B, C e D” ha rivisto il termine per l’attivazione del STG posticipandolo al 1° luglio 2024. Tale differimento è scaturito dall’esigenza:

di assicurare ai clienti finali un lasso di tempo sufficiente a essere informati, in ordine alla fine della tutela di prezzo, attraverso le apposite campagne informative che, ai sensi del decreto-legge

1. Relazione sulla gestione 39

181/23, dovranno essere condotte dal MASE, per un periodo non superiore a dodici mesi;

di effettuare le attività prodromiche all’operatività del STG (tra cui rientrano anche gli interventi attuativi delle disposizioni di cui al citato decreto-legge in tema di trasferimento automati-co delle autorizzazioni all’addebito diretto delle bollette emesse dall’esercente il STG, da completarsi entro il 31 maggio 2024);

di limitare il più possibile il periodo intercorrente tra l’assegnazione e l’attivazione del STG al fine di contenere le variazioni tra le con-dizioni (in termini di clienti finali non vulnerabili in maggior tutela) note al momento della partecipazione alle procedure concorsuali e quelle effettive al momento dell’attivazione del servizio.

È rimasta, invece, invariata la data di conclusione del periodo di as-segnazione del servizio, fissata al 31 marzo 2027, in coerenza con quanto disposto dal decreto ministeriale del 17 maggio 2023 che prevede che, a partire dal 1° aprile 2027, il STG assolva alla sola funzione di servizio di ultima istanza per tutti i clienti di piccola di-mensione, quali piccole imprese, microimprese e domestici non vulnerabili.

In ragione di quanto sopra, l’Autorità ha rivisto sia le date riportate nei testi delle comunicazioni che le tempistiche di invio delle bollette contenenti le comunicazioni sia per gli esercenti la maggior tute-la che per i venditori del mercato libero; in particolare, l’esercente la maggior tutela dovrà allegare le informative di cui alla delibera 362/2023, aggiornate con la data del 1°luglio 2024, nelle bollette inviate tra aprile e giugno 2024.

In data 6 febbraio 2024, Acquirente Unico ha pubblicato quindi gli esiti della procedura concorsuale per l’individuazione degli esercenti il Servizio a Tutele Graduali per i clienti domestici non vulnerabili per il periodo 1° luglio 2024 - 31 marzo 2027. Le 26 aree territoriali sono andate ad Enel Energia (7 aree), Hera Comm (7 aree), Edison Energia (4 aree), Illumia (3 aree), Iren Mercato (2 aree), A2A Ener-gia (2 aree) e Eon (1 area).

Solo su tre aree il prezzo di aggiudicazione è positivo mentre sulle re-stanti aree il prezzo di aggiudicazione è negativo. Il comune di Roma è andato ad Enel Energia con un prezzo di -27,7066 €/POD/anno.

In data 29 marzo 2024 è stata pubblicata la delibera 101/2024/R/eel “Integrazioni degli obblighi informativi a carico degli esercenti il servizio di maggior tutela verso i clienti domestici in merito alle disposizioni di cui all’art. 14, commi 5 e 5-bis, del decreto-legge 9 dicembre 2023, n. 181”.

L’art. 14, commi 5 e 5-bis della Legge di conversione del DL 181/23, dispone il trasferimento automatico della domiciliazione bancaria attiva dei clienti domestici non vulnerabili dagli esercenti la maggior tutela agli esercenti il servizio a tutele graduali domestici non vul-nerabili o agli esercenti il servizio di vulnerabilità secondo condizioni e termini che verranno definite entro 60 giorni dalla conclusione delle gara e comunque non oltre il 31/05/2024, da ARERA d’inte-sa con la Banca d’Italia e sentito il MASE. In particolare, il comma 5-bis prevede che gli esercenti il servizio di maggior tutela dovranno mettere a disposizione degli esercenti i servizi a tutele graduali e di vulnerabilità ogni informazione necessaria per procedere all’addebi-to diretto sul conto di pagamento o sullo strumento di pagamento del cliente domestico. Gli esercenti i suddetti servizi (STG o Servi-zio di vulnerabilità) dovranno informare inoltre i rispettivi clienti in merito al subentro nella posizione di soggetto creditore autorizzato all’addebito diretto in anticipo rispetto all’effettuazione della prima disposizione di addebito diretto. Fermo restando il diritto di revoca da parte del cliente domestico dell’autorizzazione all’addebito diret-to, trovano applicazione le disposizioni del D.Lgs. 11/2010 recante attuazione della direttiva 2007/64/CE in materia di servizi di paga-mento nel mercato interno.

L’Autorità, nelle more dell’attuazione di quanto disposto dall’art. 14, commi 5 e 5-bis, ha disposto l’integrazione dell’informativa di cui all’Allegato C alla deliberazione 362/2023/R/eel che gli esercenti la maggior tutela dovranno trasmettere ai propri clienti domestici non vulnerabili tra aprile e giugno 2024, con l’informazione in me-rito al trasferimento automatico dell’addebito diretto sul conto di pagamento o sullo strumento di pagamento del cliente domestico disposto dal decreto-legge 181/23.

Infine, ARERA, dopo aver svolto incontri con Banca d’Italia, Garan-te Privacy e con gli operatori, ha pubblicato la delibera 217/2024/R/eel al fine di attuare il rinnovo automatico dell’autorizzazione all’ad-debito diretto nel caso di clienti finali domestici che rientrano nel servizio a tutele graduali. Nella delibera sono stati identificati i dati oggetto di trasferimento tra l’esercente del SMT e quello del STG e le modalità tecniche per il trasferimento sicuro di tali informazioni. È stabilito inoltre il trasferimento dei dati tra il primo e l’8 luglio 2024 e che il rinnovo dell’autorizzazione all’addebito diretto abbia effetto il 2 settembre 2024 per poter consentire all’esercente il SMT l’incas-so tramite domiciliazione delle ultime fatture emesse per il servizio.

Identificazione dei clienti vulnerabili nel mercato dell’energia elettrica

Con la delibera 383/2023/R/eel, l’Autorità ha definito le modalità per l’individuazione dei clienti vulnerabili, che non saranno oggetto delle aste per il Servizio a tutele graduali.

In particolare, entro la fine di ciascun mese, a decorrere da settem-bre 2023, il SII identifica come vulnerabili:

i clienti finali titolari di bonus sociale per disagio economico nell’anno in corso o nell’anno precedente;

i clienti finali titolari di bonus sociale per disagio fisico nel mese in corso;

i clienti finali titolari di un punto di prelievo non disalimentabile;

i clienti di età superiore a 75 anni.

Entro il 10 settembre 2023, il SII ha messo a disposizione l’infor-mazione agli esercenti la maggior tutela controparti dei clienti indi-viduati e rende l’informazione disponibile alla consultazione.

Comunicazioni in capo all’Esercente Maggior Tutela:

insieme all’informativa prevista dalla delibera 362/2023 (da al-legare in almeno due bollette nel periodo intercorrente tra set-tembre 2023 e marzo 2024), dovranno informare i clienti iden-tificati come non vulnerabili della possibilità di identificarsi come vulnerabili in quanto soggetti con disabilità ai sensi dell’articolo 3 della Legge 104/92 o soggetti presso i quali sono presenti per-sone che versano in gravi condizioni di salute, tali da richiedere l’utilizzo di apparecchiature medico-terapeutiche. La modalità di identificazione potrà avvenire utilizzando il Modulo 1 allegato alla delibera;

a partire da aprile 2024, in fase di contrattualizzazione di un nuovo cliente per voltura o nuova attivazione, verifica della sus-sistenza dei requisiti di vulnerabilità tramite Modulo 2 allegato alla delibera o altra autocertificazione;

in fase di contrattualizzazione per cambio fornitore verifica della sussistenza dei requisiti di vulnerabilità tramite Modulo 2 allegato alla delibera o altra autocertificazione.

Comunicazioni Esercente Tutele Graduali (a partire dal 1° aprile 2024):

in fase di contrattualizzazione di un nuovo cliente finale, per voltura o nuova attivazione, informa il cliente che in presenza di almeno uno dei requisiti di vulnerabilità ha diritto al servizio di MT e non STG e che si deve rivolgere all’esercente la maggior tutela

40 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

di riferimento, il cui nominativo può essere consultato visitando il sito ARERA;

in esito all’assegnazione definitiva del servizio o nei casi di atti-vazione del servizio di ultima istanza da parte del SII, nella co-municazione di attivazione del Servizio, informa il cliente della necessità di identificarsi come vulnerabile tramite il Modulo 3 allegato alla delibera o altra autocertificazione;

le informazioni sulla vulnerabilità del cliente dovranno essere tra-sferite al SII con le modalità da questo definite.

Superamento del Prezzo Unico Nazionale

L’art. 13 del decreto legislativo n. 210/21 prevedeva la definizione di condizioni e criteri per un passaggio graduale verso prezzi zonali definiti in base agli andamenti di mercato, fermo restando il calcolo da parte del GME di un prezzo di riferimento dell’energia elettrica scambiata sul mercato all’ingrosso in continuità con il PUN. A feb-braio 2024, l’art. 13 del decreto legislativo 210/21 è stato modifi-cato dal decreto-legge 181/23, come convertito con modificazioni dalla Legge 11/24: in tale sede il legislatore ha dato mandato al Mini-stro per l’Ambiente e la Sicurezza Energetica di stabilire con proprio decreto le condizioni e i criteri per l’applicazione, a decorrere dal 1° gennaio 2025, di prezzi zonali sul mercato elettrico all’ingrosso e indirizzi per la definizione da parte dell’Autorità di un meccanismo transitorio di perequazione, a compensazione dell’eventuale diffe-renziale tra i prezzi zonali e un prezzo di riferimento calcolato dal GME in continuità con il calcolo del PUN.

Il Ministro ha attuato tale disposizione con il decreto 18 aprile 2024 che stabiliva:

a decorrere dal 1° gennaio 2025, la valorizzazione a prezzi zo-nali delle offerte di acquisto di energia elettrica sul mercato del giorno prima;

ai fini della disciplina del mercato elettrico, il calcolo a cura di GME di un prezzo di riferimento dell’energia elettrica scambiata sul mercato del giorno prima, come media dei prezzi zonali pon-derata per le quantità acquistate relativamente a portafogli zonali in prelievo in ciascuna zona;

la definizione a cura dell’Autorità di un meccanismo transitorio di perequazione a compensazione dell’eventuale differenziale tra il prezzo zonale e il prezzo di riferimento calcolato da GME, unita-mente alle relative modalità di copertura; tale meccanismo trova applicazione almeno fino al 31 dicembre 2025;

la definizione a cura dell’Autorità dei termini e delle modalità per il superamento del meccanismo di perequazione;

la definizione a cura dell’Autorità delle modalità con cui GME calcola il prezzo di riferimento ai fini del superamento del mec-canismo di perequazione, con messa a disposizione da parte del Sistema Informativo Integrato dei flussi informativi sui dati di prelievo necessari a tale scopo.

Successivamente, l’Autorità ha pubblicato il DCO 194/2024/R/eel in cui sono state illustrate le modalità di superamento del Prezzo Unico Nazionale a partire dal 1° gennaio 2025, in coerenza con le disposizioni del decreto MASE 18 aprile 2024 che stabiliva l’appli-cazione dei prezzi zonali anche alla domanda e la definizione da parte di ARERA, per un periodo transitorio, di una componente perequa-tiva a compensazione dell’eventuale differenziale tra prezzo zonale e PUN. Nel DCO, a valle di un excursus sull’attuale ruolo del PUN sia nell’ambito dei mercati retail che nel mercato all’ingrosso, sono state esposte due ipotesi alternative per l’anno 2025, rimandando a successive valutazioni e consultazioni l’identificazione della soluzio-

ne a regime (dal 2026 e con almeno 12 mesi di preavviso). La prima ipotesi prevedeva la sostituzione del PUN con il nuovo indice PUN Index GME (calcolato sostanzialmente allo stesso modo dell’attuale PUN ossia come media ponderata dei prezzi zonali) che non deter-minerebbe impatti rilevanti né sul mercato retail né su quello all’in-grosso né sul meccanismo delle garanzie. La seconda ipotesi preve-deva l’introduzione di una nuova componente perequativa gestita da Terna. Tale ipotesi richiedeva la modifica della regolazione in essere per i servizi di ultima istanza (Servizio di maggior tutela, i servizi a tutele graduali e servizio di salvaguardia) e per le offerte Placet a prezzo variabile.

In entrambe le opzioni, tuttavia, l’Autorità rilevava che la sostituzio-ne del PUN con un nuovo indice di riferimento (PUN Index GME) non rientrava nella discrezionalità dei venditori in quanto dettata da un’evoluzione normativa e regolatoria e pertanto riteneva suffi-ciente che il venditore informasse i clienti interessati in merito alle modifiche contrattuali intervenute nella prima bolletta in cui queste trovassero applicazione.

A fine luglio 2024, l’Autorità ha pubblicato la delibera 304/2024/R/eel che disponeva a partire dal 1° gennaio 2025 l’inizio della fase tran-sitoria di superamento del Prezzo Unico Nazionale, in cui permarrà un prezzo di riferimento (il Pun Index Gme) calcolato in maniera del tutto analoga all’odierno PUN ma con un meccanismo di perequazio-ne rispetto ai prezzi zonali. A tal proposito, l’Autorità ha confermato la prima ipotesi avanzata nel DCO 194/2024 che prevedeva l’appli-cazione di una componente compensativa sull’energia acquistata sul Mercato del Giorno Prima (MGP). La scelta di tale ipotesi è dovuta ai limitati impatti sull’attuale architettura di mercato.

Regolazione tariffaria

Con delibera n. 206-2024 l’Autorità ha approvato i valori delle tariffe di riferimento provvisorie per l’anno 2024 per il servizio di distribuzione e di misura dell’energia elettrica. La tariffa provvisoria per il servizio di distribuzione per a reti è di €419.867.005.

Il valore delle immobilizzazioni e del relativo fondo ammortamento e il valore netto dei contributi pubblici e privati dei cespiti in eser-cizio sono gestiti in continuità con i criteri regolatori vigenti e sono rivalutati in funzione della variazione media annua del deflatore degli investimenti fissi lordi, rilevato dall’Istat, al netto delle quote di am-mortamenti e dismissioni.

Il valore della componente T(res) della tariffa per il servizio di misura è pari a 213,31 espresso in centesimi di euro per anno per punto di misura effettivo, a copertura del costo residuo non ammortizzato dei misuratori elettromeccanici sostituiti con misuratori elettronici.

Regolazione Ambiente

L’ARERA con la delibera 443/19 del 31 ottobre 2019 ha approva-to il primo metodo tariffario servizio integrato di gestione dei rifiuti per gli anni 2018-2021. Il Metodo Tariffario Rifiuti - MTR, defini-sce le nuove regole per i corrispettivi TARI da applicare agli utenti nel 2020-2021, i criteri per i costi riconosciuti nel biennio in corso 2018-2019 e gli obblighi di comunicazione.

Come in altri settori soggetti a regolazione, l’MTR fa riferimento a dati ex post e riferibili a fonti contabili certe (bilanci) relativi all’an-no a-2 e applicati all’anno a (inserendo indicazioni di conguagli che permeano l’intera struttura algebrica del metodo) e non più a dati previsionali.

L’ARERA, nel nuovo metodo, applica un approccio ibrido, mutuato dalle altre regolazioni dei servizi, caratterizzato da un diverso tratta-

1. Relazione sulla gestione 41

mento dei costi di capitale e dei costi operativi, ovverosia:

costi di capitale riconosciuti secondo uno schema di regolazione del tipo rate of return;

costi operativi con l’applicazione di schemi di regolazione incen-tivante e con la definizione di obiettivi di efficientamento su base pluriennale.

Il metodo prevede limiti tariffari alla crescita dei ricavi e l’introduzio-ne di quattro diversi schemi adottabili dagli enti locali e dai gestori, in relazione agli obiettivi di miglioramento del servizio. Inoltre, regola le fasi che compongono il servizio integrato rifiuti: spazzamento e lavaggio strade, raccolta e trasporto, trattamento e recupero, trat-tamento e smaltimento dei rifiuti urbani, gestione tariffe e rapporti con gli utenti.

L’ARERA ha, in questa prima definizione del MTR, ha mantenuto la struttura algebrica del metodo fissato dal DPR 158/1999, preve-dendo anche l’inserimento di ulteriori componenti addizionali per la determinazione dei corrispettivi, quali:

limite alla crescita complessiva delle entrate tariffarie, con l’in-troduzione di un fattore di limite alla variazione annuale che ten-ga conto, anche, del miglioramento di efficienza e del recupero di produttività;

impostazione asimmetrica caratterizzata da una matrice tariffa-ria che nella valutazione e nei calcoli delle singole componenti di costo, considera i seguenti elementi: 1) obiettivi di miglioramen-to del servizio stabiliti a livello locale; 2) eventuale ampliamento del perimetro gestionale;

fattore di sharing relativamente ai ricavi provenienti dalla vendita di materiale ed energia derivante da rifiuti (compreso tra 0,3 e 0,6), e relativo ai ricavi CONAI (compreso tra 0,1 e 0,4);

introduzione di una componente a conguaglio per i costi variabili e fissi, definita come differenza tra le entrate definite dall’ARE-RA per le componenti di costo variabile e/o fisso per l’anno a-2 e le entrate tariffarie computate all’anno a-2.;

introduzione di due diversi tassi di remunerazione del capitale in-vestito netto (WACC) per il servizio del ciclo integrato dei rifiuti e un tasso di remunerazione differenziato per la valorizzazione delle immobilizzazioni in corso: 6,3% per gli anni 2020-2021; maggiorazione dell’1% a copertura degli oneri derivanti dallo sfa-samento temporale tra l’anno di riconoscimento degli investi-menti (a-2) e l’anno di riconoscimento tariffario (a) (cosiddetto time lag).

Con il Testo Integrato TITR – 444/2019/R/rif – disposizioni in ma-teria di trasparenza nel servizio di gestione dei rifiuti urbani e assimi-lati” sono definite le disposizioni in materia di trasparenza del servizio di gestione dei rifiuti urbani e assimilati per il periodo di regolazione 1° aprile 2020-31 dicembre 2023. Nell’ambito di intervento sono ricompresi gli elementi informativi minimi da rendere disponibili da parte del gestore del ciclo integrato attraverso siti internet, gli ele-menti informativi minimi da includere nei documenti di riscossione (avviso di pagamento o fattura) e le comunicazioni individuali agli utenti relative a variazioni di rilievo nella gestione.

Con delibera 363/2021/R/rif, l’Autorità ha approvato il nuovo Meto-do Tariffario Rifiuti (c.d. MTR-2) per le annualità del periodo 2022-2025. Il metodo fissa anche i criteri per la determinazione delle ta-riffe di accesso agli impianti di trattamento di proprietà di operatori non integrati nelle attività a monte della filiera, che si applicano solo agli “impianti minimi” definiti dagli Enti competenti nell’ambito del-la pianificazione territoriale; invece, gli impianti non qualificati come “minimi” (denominati “aggiuntivi”) sono assoggettati solo alla disci-plina relativa alla trasparenza delle informazioni sull’esercizio. Alla luce

della metodica introdotta, i gestori degli impianti “minimi” sono tenuti a predisporre il Piano Economico Finanziario (PEF) per il periodo 2022-2025 secondo le indicazioni previste nel predetto MTR-2 e – ai sensi dell’articolo 7 della delibera 363/2021/R/rif – trasmetterlo agli organismi competenti per la validazione; questi ultimi procedono poi all’invio ad ARERA per la verifica della coerenza regolatoria degli atti e la successiva approvazione delle tariffe.

Hanno successivamente completato il quadro della regolazione ta-riffaria definita per il MTR-2 la delibera 459/2021/R/rif recante la valorizzazione dei parametri per la determinazione dei costi d’uso del capitale (i.e. il tasso di inflazione programmata e il vettore che esprime il deflatore degli investimenti fissi lordi per il periodo di ap-plicazione di MTR-2), e la delibera 68/2022/R/rif che ha fissato, per i gestori che svolgono le attività di trattamento in forma non integrata, il valore del WACC pari al 6%.

Con la Determina 01/DRIF/2022 del 22 aprile 2022, invece, l’A-RERA ha approvato gli schemi tipo degli atti costituenti la proposta tariffaria che i gestori degli impianti “minimi” sottopongono agli or-ganismi competenti, costituiti dagli EGATO o dalla Regione.

Nel corso del 2022, a valle degli atti di programmazione settoriale pubblicati dagli organismi competenti in applicazione della disciplina ARERA ex delibera 363/2021/R/rif, Acea Ambiente e le società del gruppo coinvolte hanno provveduto ad effettuare le attività pro-pedeutiche per adempiere alle attività regolatorie per gli impianti classificati come “minimi” e successivamente a trasmettere la do-cumentazione prevista dalla determina 01/DRIF/2022.

In data 24 e 27 febbraio 2023, sono state pubblicate, rispettiva-mente, le sentenze n. 486/2023 e 501/2023, e in data 6 marzo 2023, la sentenza n. 557/2023, con cui il TAR Lombardia, Milano, Sezione Prima, ha annullato in parte la deliberazione 363/2021/R/rif. In particolare, il TAR ha ravvisato nell’individuazione degli im-pianti “minimi” da parte di ARERA un’”invasione di campo” rispetto a competenze dello Stato, con la conseguente assegnazione alle Regioni di poteri non spettanti ad esse e un’inversione procedimen-tale dell’iter di programmazione.

L’ARERA ha pubblicato il 7 marzo 2023 la delibera 91/2023/C/rif per informare della proposta di appello presso il Consiglio di Stato, con istanza di sospensione cautelare, avverso le sentenze del TAR Lombardia in quanto secondo l’Autorità “le richiamate sentenze […] si basano su un’erronea interpretazione degli elementi di fatto e di diritto rilevanti”. Il Consiglio di Stato ha in seguito rigettato tale ri-chiesta di sospensione cautelare.

Nelle more delle decisioni di merito del Consiglio di Stato, l’Autori-tà, con il documento di consultazione 275/2023/R/rif, nell’ambito del procedimento avviato con la delibera 62/2023/R/rif, espone i suoi orientamenti per l’aggiornamento biennale 2024-2025 del metodo tariffario rifiuti (MTR-2). In particolare, l’Autorità confer-ma la volontà di non acquiescenza alle richiamate sentenze del TAR Lombardia e propone degli aggiornamenti sui principali parametri economici in primis il tasso di inflazione.

A conclusione dei procedimenti già menzionati, nel mese di luglio 2023 ARERA ha pubblicato i seguenti provvedimenti:

delibera 385/2023/R/rif “Schema tipo di contratto di servi-zio per la regolazione dei rapporti fra enti affidanti e gestori del servizio dei rifiuti urbani” che segue (da ultimo) gli orientamenti presentati con il citato DCO 262/2023/R/rif;

delibera 386/2023/R/rif “Istituzione di sistemi di perequazione nel settore dei rifiuti urbani” che riprende le proposte formula-te dal DCO 611/2022/R/RIF ma non conferma l’introduzione dello strumento perequativo legato alla gerarchia dei rifiuti per i conferimenti verso gli impianti (rinviato al prossimo periodo re-golatorio);

42 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

delibera 387/2023/R/rif “Obblighi di monitoraggio e di tra-sparenza sull’efficienza della raccolta differenziata e sugli im-pianti di trattamento dei rifiuti urbani” che introduce una pri-ma disciplina della qualità per gli impianti, a valere sia su aspetti tecnici (in particolare la gestione degli scarti del trattamento) e contrattuali/commerciali (gestione dei reclami e delle richieste scritte da parte degli utenti, monitoraggio delle interruzioni del servizio) rispetto alla quale la Società ha adottato apposite mi-sure di compliance a livello di raccolta e registrazione delle in-formazioni e adeguamenti dei contratti e del sito internet; pur prevedendo primi obblighi di monitoraggio e comunicazione, il provvedimento non introduce gli standard di servizio correlati a meccanismi di premi e penalità che erano stati preannunciati dal DCO 214/2023/R/rif;

delibera 389/2023/R/rif “Aggiornamento biennale (2024-2025) del metodo tariffario rifiuti (MTR-2)” con il quale, in linea con le proposte del DCO 275/2023/R/rif, provvede a confer-mare e aggiornare (con particolare riferimento ai parametri eco-nomici e ai tassi di inflazione interni al metodo) l’impianto gene-rale relativo alla definizione delle tariffe di accesso agli impianti ex delibera 363/2021/R/rif e nello specifico l’aggiornamento della predisposizione tariffaria per il biennio 2024-2025 (sulla base dei dati aggiornati relativi al biennio 2022-2023) entro il 30 aprile 2024. Con la delibera 465/2023/R/rif ARERA ha successiva-mente confermato le disposizioni inserite in ottemperanza della sentenza n. 7196/23 del Consiglio di Stato e relative allo scomputo dal riconoscimento tariffario per le gestioni integrate di costi/ricavi attribuibili alle attività di prepulizia, preselezione o pretrattamento degli imballaggi plastici provenienti dalla raccolta differenziata.

Nel corso del mese di dicembre 2023, le Sentenze del Consiglio di Stato, Sezione Seconda, nn. 10548, 10550, 10734, 10775 hanno respinto il ricorso in appello di ARERA confermando le motivazio-ni già espresse dal TAR Lombardia che aveva ritenuto illegittima la classificazione degli impianti prevista dal MTR-2, in quanto la ma-teria rientra nelle competenze programmatorie spettanti allo Stato.

Con la delibera 7/2024/R/rif e la 72/2024/R/rif ARERA ha quindi provveduto ad ottemperare a tali pronunce, confermando la rego-lazione tariffaria per gli impianti “minimi” a decorrere dal biennio 2024-2025 (come aggiornata dalla delibera 389/2023/R/rif e dalla delibera 7/2024/R/rif per quanto concerne i riferimenti tem-porali e il nuovo tasso di remunerazione degli investimenti – WACC – aumentato dal 6% al 6,6%). La conferma dell’impostazione degli impianti “minimi” trova ora il presupposto nei criteri nel frattempo individuati dal PNGR (DM 24 giugno 2022, n. 257).

Inoltre, con la delibera 27/2024/R/rif ARERA ha avviato il pro-cedimento per la definizione di direttive per la separazione conta-bile e amministrativa nel settore dei rifiuti urbani, con l’obiettivo di applicare la disciplina a partire dal prossimo periodo regolatorio dal 2026.

Infine, ARERA con la determina n. 2 del 16 aprile 2024 ha appro-vato gli schemi tipo degli atti costituenti la proposta tariffaria per il biennio 2024-2025 e delle modalità operative per la relativa trasmissione all’Autorità, nonché ha fornito chiarimenti su aspetti applicativi della disciplina tariffaria di accesso agli impianti di tratta-mento, ai sensi delle deliberazioni 363/2021/R/rif, 7/2024/R/rif e 72/2024/R/rif.

Scenario di riferimento per gli aspetti ESG (environmental, social, governance)

Lo sviluppo sostenibile

Il 2024 si è caratterizzato per la realizzazione di diverse iniziative da parte dell’Unione Europea che, in un contesto politico influenzato dal periodo conclusivo della legislatura, hanno consolidato la cornice di riferimento strategica e normativa nel solco del perseguimento degli obiettivi condivisi di sostenibilità delineati dal Green Deal. A tal proposito, la Commissione Europea ha recentemente proposto un investimento da €100 miliardi per sostenere la produzione di tec-nologie pulite nell’UE, nell’ambito del Clean Industrial Deal. Questo investimento, in particolare, mira a rafforzare la competitività delle industrie ad alta intensità energetica, aiutandole a fronteggiare costi elevati e requisiti normativi stringenti nel mercato globale. Inoltre, la Commissione prevede la collaborazione con la Banca Europea per gli Investimenti per sviluppare schemi di garanzia che riducano i co-sti dei contratti a lungo termine per l’energia rinnovabile e supporti-no i produttori di reti elettriche. È stata anche proposta la creazione di un Centro UE per le Materie Prime Critiche, volto all’acquisto di metalli e minerali essenziali per la transizione energetica.

Come noto, dal 1° gennaio 2024 si applica la Corporate Sustaina-bility Reporting Directive (CSRD), che rinnova profondamente la reportistica di sostenibilità delle imprese, ampliando il numero di soggetti coinvolti e introducendo nuovi standard per la rendicon-tazione degli impatti ESG (Environmental, Social, Governance). La CSRD rafforza la correlazione tra l’informativa non finanziaria e quella economico-finanziaria, imponendo obblighi più stringenti in termini di trasparenza e verificabilità delle informazioni, con l’o-biettivo di rendere il mercato europeo più sostenibile e resiliente. In tale contesto, è rilevante anche l’adozione del Regolamento UE 2023/2772, che stabilisce criteri specifici per la divulgazione delle informazioni sulla sostenibilità.

Nel quadro invece del piano d’azione inquinamento zero per aria, acqua e suolo, troviamo le proposte di direttive in merito al trat-tamento delle acque reflue urbane e sulla protezione delle acque superficiali e sotterranee, in piena sinergia e coerenza, inoltre, con la recente revisione della direttiva sull’acqua potabile. Di rilievo è inol-tre l’approvazione della cosiddetta legge sul ripristino della Natura che mira a reintegrare, dal 2030, e stabilendo obiettivi e obblighi giuridicamente vincolanti specifici, la qualità naturale diversi ecosi-stemi, dalle foreste agli ecosistemi marini, nonché gli ambiti agricoli e urbani. In base alle nuove norme, gli Stati membri saranno tenuti a elaborare e presentare alla Commissione piani nazionali di ripristino.

In linea con queste evoluzioni, il 5 marzo 2024, Acea ha presenta-to il suo nuovo Piano Industriale 2024-2028, denominato “Green Diligent Growth”, in cui tutte le dimensioni dello sviluppo soste-nibile (ambientale, sociale e governance), dagli obiettivi assunti in sede SBTi, alla nuova politica per i diritti umani, dall’impegno per promuovere le performance di sostenibilità lungo la catena di forni-tura, allo sviluppo su linee di finanziamento ESG, rivestono un ruolo abilitante per perseguire la propria missione di operatore di infra-strutture sostenibili (per maggiori informazioni si rinvia al paragrafo “La strategia di sostenibilità”).

La legislazione nei mercati di riferimento, a livello loca-le, nazionale e sovra-nazionale

Il contesto normativo di riferimento per il Gruppo Acea è ampio ed articolato in funzione della specificità dei business gestiti e della varietà degli ambiti su cui intervengono le discipline normative e re-golatorie che incidono sull’operatività aziendale.

Nel settore idrico, di rilevante interesse l’entrata in vigore del Re-

1. Relazione sulla gestione 43

golamento sul Riuso (EU) 2020/741, il 26 giugno 2023 e il relati-vo atto delegato, Regolamento 2024/1765 (UE), entrato in vigore lo scorso 10 luglio, che detta le specifiche tecniche per il riutilizzo delle acque ad uso agricolo, nonché la Direttiva (UE) 2024/3019 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 27 novembre 2024, concernente il trattamento delle acque reflue urbane. Con tale Direttiva sono state adottate nuove norme per un trattamento più efficiente prevedendo la copertura di un maggior numero di agglo-merati e inquinanti.

Da segnalare, in tema di normativa interna, il DL 89/2024 (Decre-to Infrastrutture) che interviene anche in maniera specifica sull’o-pera di rifacimento del tronco superiore del Peschiera, prevedendo un ulteriore finanziamento pubblico.

Vi è poi il DL Coesione (DL 60/2024 convertito dalla legge 95/24) in materia di utilizzo delle risorse delle politiche di coesione europea 2021-2027, con l’obiettivo prioritario di accelerare la realizzazione delle azioni dei programmi ricadenti nei settori strategici tra cui il settore idrico e l’istituzione della Cabina di Regia per il FSC.

Con il nuovo Piano per interventi settore idrico (PNISSI) è stato dato via libera dal MIT a 418 interventi per €12 miliardi. Il DPCM PNISSI, Pubblicato in GU il 27 dicembre 2024, reca l’adozione del PNISSI, per la pianificazione degli interventi infrastrutturali e per la sicurezza nel settore idrico. Confluiscono inoltre all’interno del piano diversi attuativi adottati per il finanziamento dei predetti in-terventi, tra cui il Piano Straordinario invasi e lo Stralcio riguardante la sezione Acquedotti.

Inoltre, con il DL Agricoltura DL 63/2024, convertito dalla legge 101/2024 (art. 11), si prevedono misure urgenti per il contrasto del-la scarsità idrica, oltre al finanziamento dei primi interventi urgenti. Nella stessa direzione, il 31 dicembre 2024 è entrato in vigore DL Emergenze PNRR con il quale si introducono misure urgenti per il contrasto della scarsità idrica, per il potenziamento e l’adeguamen-to delle infrastrutture idriche. il 16 dicembre è stato pubblicata la legge di conversione del DL Ambiente che include disposizioni per la tutela ambientale del Paese, la semplificazione dei procedimenti autorizzativi e l’economia circolare.

Sulla promozione dell’uso delle rinnovabili rilevano vari provvedi-menti qui di seguito indicati:

il DM Aree Idonee (DM Ambiente 21 giugno 2024) che disci-plina l’individuazione di superfici e aree idonee per l’installazione di impianti a fonti rinnovabili per raggiungere gli obiettivi fissa-ti dal PNIEC e dal pacchetto “Fit for 55%” anche alla luce del “REpowerEU” in linea con il principio di neutralità tecnologica;

il DM FER2 (DM 19 giugno 2024) sulla produzione di energia elettrica da impianti FER innovativi o con costi di generazione elevati attraverso un sistema di incentivi;

il Decreto CER (decreto MASE del 7 dicembre 2023, n. 414) che introduce le nuove modalità di incentivazione per sostenere l’energia da fonte rinnovabile prodotta in configurazioni di auto-consumo;

Il D.Lgs. Riordino FER – Pubblicato in GU il 12 dicembre, ed in vigore dal 30 dicembre 2024. Il provvedimento regola i re-gimi autorizzatori per la realizzazione degli impianti FER, ovve-ro l’attività libera, la PAS e la AU. Inoltre, a seguito dell’esame parlamentare, è stata introdotta una normativa specifica per le zone di accelerazione, disciplinando i regimi autorizzatori ap-plicabili agli impianti situati in queste aree, nonché una clausola di salvaguardia. DM MASE Ammissione settore agevolazioni energivori – Pubblicato il 27 novembre 2024 ed in vigore dal giorno successivo, reca i termini e le modalità per la presentazio-

ne della proposta di ammissione di un settore o sottosettore al regime di agevolazioni per gli energivori. In particolare, dispone che la predetta proposta possa essere presentata alla DG Do-manda ed efficienza energetica del MASE dai seguenti soggetti: Impresa dotata dei requisiti di consumo e che, secondo i crite-ri di ARERA, opera in uno dei settori o sottosettori non inclusi nell’Allegato 1 alle Linee Guida CE in materia di aiuti di Stato a favore dell’energia; Associazioni di categoria rappresentative dei settori o sottosettori non inclusi nel medesimo allegato; DM MASE risorse regioni istallazione FER – Firmato il 4 dicembre, pubblicato sul sito del MASE il 12 febbraio ed entrato in vigore il giorno successivo. Attuativo dell’art. 4 del DL 181/2023 (cd. DL “Sicurezza energetica”), prevede la destinazione di una quota dei proventi delle aste ETS per alimentare un fondo con finalità di compensazione e di riequilibrio ambientale e territoriale, da ripartire tra le regioni per l’adozione di misure per la decarboniz-zazione, promozione dello sviluppo sostenibile, accelerazione e digitalizzazione degli iter autorizzativi delle FER.

In ambito europeo risultano di rilevante interesse i seguenti atti nor-mativi:

Direttiva (UE) 2024/1711 del Parlamento europeo e del Con-siglio, del 13 giugno 2024, che modifica le direttive (UE) 2018/2001 e (UE) 2019/944 per quanto riguarda il migliora-mento dell’assetto del mercato dell’energia elettrica dell’Unione;

Regolamento (UE) 2024/1747 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 13 giugno 2024, che modifica i regolamenti (UE) 2019/942 e (UE) 2019/943 per quanto riguarda il migliora-mento dell’assetto del mercato dell’energia elettrica dell’Unione.

In materia di ambiente si segnalano l’aggiornamento delle regole Eow del Mininistero dell’Ambiente per la cessazione della qualifi-ca di rifiuto dei rifiuti inerti da costruzione e demolizione, nonché, sempre in tema, l’aggiornamento del Protocollo UE per la gestio-ne dei rifiuti da costruzione e demolizione. Meritano poi menzione, sempre a livello nazionale, le nuove regole sul mercato di scambio delle quote di emissione di gas serra (Emission trading system).

A livello di normativa UE, va sottolineata l’entrata in operatività del regolamento 2024/1991 sul “ripristino della natura”che introduce per gli Stati membri una serie di nuovi obiettivi per attuare il ripristi-no del buono stato degli habitat terrestri, marini, urbani, forestali e agricoli che risultano degradati. Va inoltre sottolineato l’avvio di una procedura di infrazione contro l’Italia per il non corretto recepimen-to della direttiva 2018/851/UE sui rifiuti; con riguardo alla respon-sabilità estesa del produttore, alla garanzia di un riciclaggio di alta qualità, alla raccolta differenziata dei rifiuti pericolosi e all’attuazione di un sistema elettronico di tracciabilità.

Cambiamento climatico

La sensibilità all’evolversi del cambiamento climatico ed ai suoi ef-fetti sui business gestiti è tema ormai consolidato a livello interna-zionale che si riflette anche in una maggiore richiesta di informativa nella relazione finanziaria annuale. In particolare l’ESMA, nelle sue European Common Enforcement Priorities, ha evidenziato che gli emittenti debbano considerare nella preparazione dei bilanci IFRS i rischi climatici nella misura in cui i medesimi siano rilevanti a pre-scindere dal fatto che detti rischi siano o meno esplicitamente pre-visti dagli standard contabili di riferimento.

Il Gruppo Acea descrive le proprie considerazioni in merito alle azioni riconducibili alla mitigazione degli effetti del cambiamento climatico così come all’adattamento al cambiamento climatico nel paragrafo di sostenibilità in base a quanto disposto dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

44 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Il Gruppo Acea ha sviluppato una strategia climatica integrata che si pone principalmente di contribuire agli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici tramite rilevanti investimenti per aumentare la resilienza e la sicurezza delle infrastrutture, au-mentare la produzione di energia da fonti rinnovabili, migliorare l'efficienza energetica e ridurre le emissioni di gas climalteranti. Gli obiettivi sono formalizzati nel Piano di Sostenibilità 2024-2028 di Gruppo che prevede circa €5,4 miliardi per interventi correlati a target di sostenibilità ambientali.

La strategia di sostenibilità e il piano di azione definito integrano, inoltre, le risultanze delle analisi dei rischi climatici condotte attra-verso l'applicazione del framework dell’International Sustainability Board (ISSB) e della metodologia di Enterprise Risk Management (ERM) del Gruppo. Tale analisi è finalizzata a identificare i rischi fisi-ci, legati agli eventi meteorologici estremi e ai cambiamenti climatici a lungo termine che possono impattare le infrastrutture e le ope-razioni aziendali, e i rischi di transizione, connessi all'evoluzione del quadro normativo, ai cambiamenti nelle preferenze dei consumatori e all'adozione di nuove tecnologie a basse emissioni di carbonio.

Nella definizione e attuazione della propria strategia, Acea svolge una costante attività di coinvolgimento degli stakeholder, istituzio-ni e comunità locali promuovendo programmi di sensibilizzazione e formazione per diffondere una cultura della sostenibilità, collabo-rando con enti di ricerca per lo sviluppo di soluzioni innovative e partecipando a tavoli di lavoro nazionali e internazionali per contri-buire alla definizione di politiche ambientali efficaci. Grazie a questa strategia integrata, Acea si pone come un attore chiave nella tran-sizione ecologica, dimostrando un impegno concreto nella lotta al cambiamento climatico e nella promozione di un modello di sviluppo sostenibile.

Tra gli elementi strategici che Acea pone in essere al fine di perse-guire la mitigazione del rischio sui cambiamenti climatici si segnala-no principalmente:

l'incremento della produzione di energia da fonti rinnovabili, con particolare attenzione all'energia solare, idroelettrica ed eolica. In questo contesto, Acea ha avviato progetti di sviluppo di nuovi impianti fotovoltaici e di ammodernamento delle centrali idroe-lettriche esistenti, aumentando la loro efficienza e capacità pro-duttiva. Inoltre, proseguono le attività di sviluppo di progetti per la produzione di biogas e biometano, valorizzando i rifiuti organici e i fanghi di depurazione;

il miglioramento dell'efficienza energetica degli impianti delle so-cietà del Gruppo e delle sedi, per migliorare il rendimento ener-getico delle proprie strutture e ridurre il consumo di risorse e le emissioni. Tra le iniziative più rilevanti vi sono l'adozione di tec-nologie smart per la gestione delle reti idriche ed elettriche, l'ot-timizzazione dei processi industriali e l'utilizzo di sistemi di accu-mulo energetico per bilanciare la domanda e l'offerta di energia;

l’incremento della quota di energia acquistata con Garanzia d’O-rigine e della produzione di energia rinnovabile per autoconsumo;

l’aumento della quantità di energia elettrica green venduta ai clienti finali e la compensazione dei volumi di gas metano ven-duti, tramite acquisto di crediti di carbonio volontari certificati.

Inoltre, il gruppo prosegue nel percorso di riduzione delle emissioni climalteranti con un obiettivo “Well below 2°C” in linea con le tra-iettorie dell’Accordo sul Clima di Parigi. Tale impegno validato da Science Based Targets initiative (SBTi) prevede obiettivi di riduzione al 2032 rispetto all’anno base 2020: riduzione del 56% dell'inten-sità delle emissioni dirette di Scope 1, una riduzione del 32% delle emissioni indirette di Scope 2 derivanti dall'energia acquistata, la diminuzione del 30% delle emissioni indirette di Scope 3 (emissioni indirette derivanti dalla vendita di gas). Inoltre, Acea punta a una

riduzione del 56% delle emissioni Scope 1 e Scope 3 connesse alla produzione e alla vendita di energia elettrica.

Di seguito si fornisce una sintesi delle considerazioni svolte dal ma-nagement con riferimento agli aspetti ritenuti rilevanti ai fini della predisposizione del bilancio nei settori di attività in cui si opera.

Con riferimento al breve periodo, in considerazione delle analisi svolte e degli strumenti mitigativi definiti dai piani sopra richiamati, il management non rileva impatti specifici di rilevante entità derivanti da rischi legati al clima, da considerare nell’applicazione dei principi contabili o che necessitino di particolare disclosure. Tale considera-zione è supportata dal costante impegno del Gruppo a perseguire l’eccellenza dell’erogazione del servizio in tutti i settori di attività serviti, questo comporta un costante impegno nello sviluppo di in-frastrutture adeguate e nell’evoluzione della gestione delle medesi-me, con applicazione di innovazione tecnologica e digitalizzazione, nonché nella preservazione e tutela della risorsa idrica, nello sviluppo di capacità di generazione di energia elettrica da fonti rinnovabili, nell’efficientamento energetico dei processi produttivi, nel perse-guimento di un approccio all’economia circolare e nell’espletamen-to dei controlli riguardo le commodity fornite alla clientela.

Con riferimento al medio-lungo periodo il management, nel pro-seguire la definizione di aggiornati piani di sviluppo, non ravvede ulteriori considerazioni specifiche da fattorizzare nell’applicazione dei principi contabili per la predisposizione di bilancio e relative di-sclosure.

Si fa inoltre presente che le principali società del Gruppo già a par-tire dal 2020-2021 hanno avviato un processo per identificare i ri-schi fisici prioritari, analizzandoli attraverso scenari climatici anche in relazione ai territori in cui gli asset sussistono, con proiezioni a medio-lungo termine, inclusi gli impatti economici derivanti dall’au-mento della probabilità di eventi estremi. I rischi principali identifi-cati sono: siccità e stress idrico (per gli impianti idrici), precipitazioni estreme e esondazioni (per le reti di distribuzione di energia), e ful-minazioni (per gli impianti di produzione di energia).

A titolo esemplificativo, la società areti integralmente consolidata valuta e quantifica gli effetti del cambiamento climatico (ondate di calore/siccità e allagamenti) sugli asset e gli interventi di mitigazione da mettere in campo nel Piano di Resilienza approvato dall’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA). Il manage-ment ha valutato che tali investimenti non riducono o modificano l’aspettativa con riferimento ai benefici economici connessi all’uti-lizzo delle attività iscritte tra le immobilizzazioni materiali in quanto gli stessi hanno rilevanza regolatoria e dunque soggetti a meccani-smi di ristoro specifici. Pertanto, non si è resa necessaria la rivisita-zione critica della vita utile delle immobilizzazioni in bilancio.

Con specifico riferimento alla vendita di commodity, il Gruppo mo-nitora come potenziale effetto derivante dal rischio reputazionale la vita utile della customer base e delle valutazioni di bilancio ad essa correlate.

Con riferimento all’esistenza di rischi di impairment delle attività, il management ha considerato che, sebbene le azioni di mitigazione/adattamento del rischio climatico comportino la necessità di pia-nificare la manutenzione/evoluzione degli impianti per garantire la qualità del servizio, la sicurezza degli asset gestiti ed il mantenimento delle prestazioni degli stessi, queste attività comunque sono con-siderate nell’ambito della previsione dei flussi di cassa utilizzati alla base della determinazione del value in use.

Nello specifico, si sono identificati gli impatti in termini di sensitivi-ty analysis su CGU, società ed impianti attraverso lo sviluppo della risk analysis, considerando le principali variabili esogene impattate indirettamente dai temi climate change (quali Indice dei prezzi alla produzione, Indice dei prezzi energia, Indice dei prezzi gas) poten-

1. Relazione sulla gestione 45

zialmente in grado di impattare le variabili economiche di interesse (EBITDA). L’andamento dei costi di acquisto delle materie prime insieme a quello dei derivati di copertura richiede un’attenta politica di monitoraggio dei fabbisogni e della copertura dei prezzi. L’anda-mento del costo delle commodity in derivazione degli effetti del cambiamento climatico potrebbe rendere onerosi taluni contratti di vendita. Inoltre, l’indisponibilità delle materie prime potrebbe ren-dere inefficaci coperture di flussi di cassa derivanti da transazioni future altamente probabili.

Infine, con particolare riferimento ai settori regolati, la presenza di rischi fisici cronici potrebbe portare ad una riduzione della qualità del servizio con conseguente sorgere di passività per penalità. Nello specifico fenomeni estremi come le alluvioni possono causare danni agli asset ed interruzioni del servizio (guasti, blackout, etc.) o, per la rete idrica, tracimazione degli scarichi collegati ai sistemi di acque reflue e torbidità delle fonti idriche. Tali ripercussioni possono influire sull’erogazione dei servizi in conformità alle leggi e regolamenti vi-genti, con la conseguente possibilità di incorrere in sanzioni pecunia-rie. Come precedentemente indicato, anche grazie agli interventi di mitigazione del rischio posti in essere, sono stati ipotizzati come inva-riati i potenziali impatti economico-finanziari associati ai rischi fisici.

Contesto geopolitico

Nel complesso, il 2024 si è caratterizzato per un quadro di cre-scente frammentazione economica e geopolitica, che ha imposto alle imprese un attento monitoraggio degli scenari globali e delle strategie di gestione del rischio. Sulla dinamica economica hanno influito diversi fattori di carattere geopolitico oltre che economi-co: il conflitto russo-ucraino, pur senza sviluppi risolutivi, ha conti-nuato a influenzare l’economia globale, con crescenti difficoltà per l’Ucraina e un possibile riavvicinamento a soluzioni diplomatiche; anche conflitti relativamente più “nuovi,” come quello tra Israele e Hamas, nel corso del 2024 ha assunto proporzioni sempre più gravi con un bilancio umanitario drammatico e il rischio di un allargamen-to regionale, coinvolgendo anche Hezbollah in Libano.

Ora, dopo gli shock degli ultimi anni, l’economia globale ha conti-nuato il processo di normalizzazione, con gran parte degli squilibri che sono rientrati:

Il 2024 ha visto un sostanziale riequilibrio nei mercati energe-tici: i prezzi del Brent si sono stabilizzati attorno agli 80 $/bbl, sostenuti da una domanda più debole, in particolare dalla Cina, e da un surplus di offerta che ha controbilanciato le tensioni ge-opolitiche, compresi gli attacchi nel Mar Rosso da parte degli Houthi, che hanno avuto un impatto limitato sulla stabilità del commercio globale. Il Prezzo Unico Nazionale (PUN) dell’ener-gia elettrica in Italia è sceso fino a 88 €/MWh a marzo 2024, pur rimanendo ben superiore ai livelli pre-crisi del 2019 (in cui la media si attestava a circa 52 €/MWh).

A livello macroeconomico, il Fondo Monetario Internazionale, nel World Economic Outlook, prevede una crescita globale an-cora in rallentamento, con divergenze regionali sempre più mar-cate: gli Stati Uniti hanno mantenuto un ritmo sostenuto grazie ai consumi interni, mentre l’Europa ha registrato una crescita più debole, e la Cina ha affrontato un rallentamento dovuto alla crisi del settore immobiliare che ha inciso negativamente sulla do-manda interna.

L’inflazione nell’Eurozona è rimasta contenuta ma con segnali di risalita, in particolare nei prezzi dell’energia, mentre l’inflazione core ha mostrato una certa stabilità (i prezzi al consumo dell’e-nergia sono cresciuti dell’1,8% su base annua a gennaio 2025, mentre l’inflazione core è rimasta stabile al 2,7%). Le banche

centrali hanno continuato a monitorare attentamente l’anda-mento dell’inflazione, adottando politiche monetarie adeguate al fine di mantenere la stabilità dei prezzi.

Il contesto geopolitico e macroeconomico ha continuato a rappre-sentare una variabile critica per le aziende, con impatti sulle valuta-zioni patrimoniali e sulle strategie di bilancio. A tal proposito, il Public Statement dell’ESMA del 28 ottobre 2022, che analizzava gli effet-ti dell’invasione russa dell’Ucraina sulle rendicontazioni finanziarie, rimane un punto di riferimento per la valutazione dell’impairment test delle attività non finanziarie. Il cambio di approccio strategi-co, commerciale e finanziario delle aziende, successivo al perdurare del conflitto e all’aggravarsi del contesto geopolitico globale, ha in-crementato notevolmente il rischio di impatti significativi sul valore contabile delle attività e passività di bilancio. L’ESMA raccomanda quindi alle società regolamentate di rivedere e aggiornare le assun-zioni e ipotesi alla base del calcolo dei flussi prospettici, garantendo coerenza tra le strategie aziendali e le condizioni di mercato. In par-ticolare, il valore recuperabile delle attività non finanziarie deve es-sere stimato considerando tutte le fonti informative, sia interne che esterne, e tenendo conto dell’aumento dell’incertezza globale. Per far fronte a tale scenario, si raccomanda l’uso di modelli previsionali basati su scenari multipli, supportati da parametri e input di stima ragionevoli e realistici, che riflettano i rischi di mercato, le tensioni geopolitiche e gli impatti dell’inflazione. Un elemento centrale del processo di impairment testing è la corretta determinazione del tas-so di sconto, che deve riflettere le attuali condizioni di mercato e i rischi specifici delle attività valutate, escludendo il rischio già incluso nei flussi previsionali. L’ESMA sottolinea inoltre che l’incremento dei tassi di interesse e dell’inflazione può avere un impatto significa-tivo sul tasso di sconto utilizzato per la stima del valore recuperabile delle attività. Di conseguenza, è fondamentale assicurare coerenza tra gli scenari macroeconomici adottati e le valutazioni di bilancio, al fine di garantire trasparenza e affidabilità nell’informativa finanziaria.

Lo sviluppo e l’innovazione tecnologica

Per Acea le collaborazioni, le partnership e i sistemi di imprese rap-presentano driver fondamentali per il posizionamento ed il presidio del Gruppo nell’ecosistema dell’innovazione e per aprire nuovi canali privilegiati di accesso a idee, opportunità di business, opportunità tecnologiche, ricerca accademica e nuovi talenti.

Acea ha aderito a numerose tipologie di partnership e collaborazioni legate all’innovazione; infatti, da diversi anni il Gruppo partecipa in modo attivo nell’ecosistema dell’innovazione italiana e internaziona-le, scambiando best practice ed esperienze.

Si segnalano, a tal proposito, ROAD (Rome Advanced District) un progetto nato da un’idea di ENI, in collaborazione anche con Auto-strade per l’Italia, Cisco, Ferrovie dello Stato, Bridgestone e Nex-tChem con l’obiettivo di creare un luogo che diventi un centro di conoscenza e ricerca avanzata per sviluppare soluzioni per un futuro sostenibile; CTE (Casa delle Tecnologie Emergenti) di Roma, un li-ving lab all’interno della stazione Tiburtina, realizzato da Roma Capi-tale con il cofinanziamento del MISE e degli altri corporate partner della CTE con l’obiettivo di supportare i nuovi attori dell’ecosistema dell’innovazione; Zero un acceleratore di startup nato dalla collabora-zione tra la Rete Nazionale CDP Venture Capital SGR, Zest ed ELIS per supportare le migliori startup in ambito cleantech. Questa inizia-tiva offre alle nuove imprese non solo le competenze e gli strumen-ti necessari per superare le sfide del settore, ma anche la possibilità di sviluppare casi d’uso concreti, validare le loro soluzioni in conte-sti reali e testarle in ambienti industriali. Questo approccio accelera

46 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

il trasferimento tecnologico e ci permette anche di essere in prima linea nell’innovazione, individuando nuove opportunità di crescita per i business del Gruppo Acea. Fondazione Rome Technopole che rap-presenta l’ecosistema di innovazione del Lazio che aggrega università, centri di ricerca, Regione Lazio, Comune di Roma, Camere di com-mercio, Unindustria e imprese innovative. Infine, è stato svolto con NTT Data, multinazionale con sede a Tokyo, un programma di Open Innovation annuale avente ad oggetto il lancio di una challenge volta a identificare soluzioni innovative per la gestione delle reti fognarie a fronte dell’imprevedibilità di eventi climatici avversi.

Lo sviluppo del personale

Le persone rappresentano per ogni organizzazione un asset fon-damentale per rimanere competitivi in un contesto economico e sociale in trasformazione. Acea presta ascolto alle esigenze delle proprie persone ed elabora una People Strategy declinata in pro-getti e iniziative.

Acea annualmente redige un piano Equality & Care che raccoglie gli obiettivi e i relativi progetti sia in ambito diversity & inclusion sia in ambito di wellbeing e welfare aziendale. Nel corso del 2024 Acea è stata inserita dal Financial Times e Statista nella classifica dello speciale “Europe’s Diversity Leaders 2024” per il quarto anno consecutivo, ha ottenuto la Certificazione Top Employers Italia, il riconoscimento ufficiale delle eccellenze aziendali nelle politiche e strategie HR e della loro attuazione.

In Acea è sviluppato un sistema integrato di welfare aziendale, fon-dato sull’ascolto dei dipendenti e dei loro fabbisogni e declinato at-traverso sei pilastri fondamentali: salute, corporate wellness, family care, agevolazioni economiche, previdenza complementare e soli-darietà. Numerose iniziative sono state attuate per implementare i pilastri del welfare, come, ad esempio, campagne di prevenzione sanitaria, servizi di supporto per il benessere psico-fisico e di soste-gno alla genitorialità, agevolazioni economiche attraverso la sotto-scrizione di diverse convenzioni corporate, partecipazione a diverse iniziative di solidarietà.

Tali tematiche vengono condivise in un Comitato Bilaterale, com-posto dai rappresentanti delle Società del Gruppo e delle Organiz-zazioni Sindacali.

Nell’ambito dei processi di formazione del Gruppo è stata costitu-ta l’Accademy “Acea Business School” che eroga corsi in ambito manageriale, di ruolo, governance e digitale, rivolti a tutto il Gruppo e progettati con partner qualificati (Università, Business School, Centri di ricerca, ecc.). È stato avviato, in particolare, un percorso di 8 webinar “Connessioni future” dedicato ad approfondire l’appli-cazione dell’intelligenza artificiale al Gruppo e la correlazione con l’evoluzione della leadership e del mindset organizzativo. I primi 4 webinar erogati nel 2024 hanno coinvolto oltre 5.000 partecipanti di tutte le società del Gruppo. L’alto interesse ha permesso di lan-ciare un progetto di learning community dedicato all’intelligenza ar-tificiale, per sperimentarne concretamente nei processi aziendali, e denominata LIA (Laboratorio Intelligenza Artificiale).

Il Gruppo Acea si è inoltre aggiudicato un bando pubblico per progetti a favore della maternità e che pertanto saranno finanziati nuovi servizi che supporteranno le lavoratrici donne nella fase del-la maternità, per un efficace supporto e reintegrazione nell’ambito lavorativo. Inoltre, è stato sottoscritto il codice di Autodisciplina nel quale il Gruppo Acea conferma il suo impegno nella promozione di un ambiente di lavoro equo e sostenibile, valorizzando il contributo delle donne lavoratrici e supportando le loro necessità durante le diverse fasi di vita, con particolare attenzione al periodo della mater-nità. Il Gruppo Acea è, infatti, da sempre impegnato nell’attuazione di politiche di welfare e nel rafforzamento delle iniziative a favore

delle madri lavoratrici anche attraverso l’adozione della “Carta del-la Persona e della Partecipazione” e della certificazione UNI/PDR 125:2022 nel 2022, rinnovata per l’anno 2024.

La gestione sostenibile della catena di fornitura

Acea, consapevole del contributo positivo che una gestione soste-nibile della catena di fornitura può offrire alla tutela dell’equilibrio ambientale, si impegna nel definire modalità d’acquisto che includa-no caratteristiche intrinseche dei prodotti e aspetti di processo che limitino l’impatto ambientale e favoriscano l’attivazione di iniziative mirate alla minimizzazione degli sprechi, al riutilizzo delle risorse e alla tutela degli aspetti sociali coinvolti negli appalti di beni, servizi e lavori. Nell’affrontare tale percorso, in tema di green procurement, Acea si avvale da diversi anni dell’utilizzo dei Criteri Ambientali Minimi vigenti, contemplando nelle proprie gare d’appalto anche aspetti premianti, non obbligatori.

Acea da sempre è al servizio del territorio e del cittadino e tiene in grande considerazione il confronto con la catena di fornitura per essere sempre più efficiente nelle risposte alle sollecitazioni che provengono dal territorio.

La nascita di una filiera sostenibile dipende dall’autocontrollo di cia-scuna impresa, ma anche da accordi tra tutti i membri della filiera. Una collaborazione che consente di avere rapporti più trasparenti e chiari che contribuiscono alla creazione di valore condiviso attra-verso:

Valutazione Ecovadis;

Acquisti verdi;

Due Diligence reputazionali;

Sistemi di Gestione - Verifiche sulla Catena di Fornitura;

Vendor rating;

Sostenibilità e sicurezza;

Valutazione rischio cyber.

La salute e sicurezza sui luoghi di lavoro

Acea realizza costanti campagne di sensibilizzazione sul tema, con l’obiettivo di incidere profondamente sulla diffusione capillare della cultura della sicurezza, coinvolgendo la totalità delle proprie perso-ne. Ha adottato un avanzato modello di valutazione dei rischi e delle misure di controllo e mitigazione messe in atto. Altrettante iniziative di sensibilizzazione e coinvolgimento circa i temi su esposti riguarda-no appaltatori e sub appaltatori di Acea, partner fondamentali per la realizzazione dei business lungo la catena del valore.

La sicurezza vista come strategia, e non solo come compliance, si basa sulla possibilità di misurare e monitorare i risultati in un approc-cio manageriale. Acea, nell’ambito del percorso di miglioramento continuo che ha intrapreso, orientato alla prevenzione e riduzione del fenomeno infortunistico, mette a disposizione di tutte le proprie persone uno strumento valido ed efficace ai fini di una partecipa-zione attiva all’analisi dell’andamento degli indicatori; tale aspetto è spesso considerato rivelatore del livello di maturità della cultura della sicurezza e della cultura del miglioramento in un’organizzazio-ne. Azioni di miglioramento basate sulla constatazione che vi sono margini da perseguire (ad es. azioni per ridurre l’incidenza di alcuni tipi di infortunio) ed azioni di consolidamento (ad es. mantenimento risultati positivi, crescita della resilienza organizzativa) rappresen-tano il naturale percorso del miglioramento continuo in materia di salute e sicurezza sul lavoro.

1. Relazione sulla gestione 47

Contributi Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

Come noto, il Gruppo Acea è chiamato a svolgere un ruolo fonda-mentale per la crescita del Paese anche rispetto alla definizione ed all’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza.

Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) è il pacchetto di investimenti e riforme predisposto dal Governo italiano e pre-sentato alla Commissione Europea per beneficiare del sostegno previsto dalla Recovery and Resilience Facility (RRF), istituita con Regolamento UE 2021/241 come nuovo strumento finanziario per supportare la ripresa negli Stati membri.

Ad oggi, l’Italia è il Paese che ha ricevuto la dotazione maggiore per il PNRR, con l’approvazione da parte del Consiglio dell’Unione Eu-ropea (Decisione di esecuzione 10160/21 del 13/07/2021) di uno stanziamento complessivo di €191,5 miliardi. Per ciascun investi-mento e riforma sono stati definiti precisi obiettivi e traguardi il cui conseguimento è condizione imprescindibile per l’erogazione delle risorse. Il PNRR originario prevede che il 40% delle risorse siano destinate alle regioni del Mezzogiorno, che il 37% sia indirizzato ad interventi per la transizione ecologica ed il 25% per la transizione di-gitale. Nell’allegato alla decisione son stati definiti per ciascun inve-stimento e riforma precisi obiettivi e traguardi il cui conseguimen-to è necessario per l’erogazione delle risorse. Tale conseguimento è cadenzato su base semestrale dal secondo semestre 2021 al 30 giugno 2026.

Lo scorso 8 dicembre 2023 è stata approvata la revisione del PNRR italiano (Decisione di Esecuzione n. 16051/23) con l’aggiunta del capitolo dedicato al REpowerEU per superare la crisi energetica e le tensioni geopolitiche generate dalla guerra in Ucraina. Così come

rimodulato il Piano ammonta a €194,4 miliardi e comprende n. 66 riforme e n. 150 investimenti che si articolano in n. 618 traguardi e obiettivi. In tal senso, il 39% delle risorse dovrà essere indirizzato ad interventi destinati per la transizione ecologica. Allo stato attuale sono stati allocati €71,78 miliardi in sovvenzioni e €122,60 miliardi in prestiti.

Nel corso del 2024 il PNRR è stato ulteriormente modifica-to, da ultimo con la Decisione del Consiglio dell’Unione Europea (15114/24) adottata il 18 novembre 2024 al fine di adeguare il Piano a nuove necessità attuative.

Nel corso degli ultimi tre anni, il Gruppo Acea ha ottenuto contri-buti a fondo perduto nell’ambito del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), finalizzati al sostegno degli investimenti e delle iniziative strategiche previste dal piano stesso.

In questo scenario le società del Gruppo Acea hanno beneficiato di risorse erogate nell’ambito delle misure del PNRR per complessivi 0,89 €mld, di cui:

€0,70 miliardi di cui €0,55 miliardi per le infrastrutture idriche (M2-C4-I4.1 e M2-C4-I4.2) e €0,15 miliardi per fognatura e depurazione (M2-C4-I4.4);

€0,174 miliardi per progetti di resilienza delle reti elettriche (M2-C2-I2.1) e smart grid (M2-C2-I2.2).

L’erogazione dei contributi PNRR è subordinata al rispetto di speci-fiche condizioni stabilite dalle autorità competenti, tra cui:

il raggiungimento degli obiettivi previsti dal progetto finanziato;

l’obbligo di rendicontazione periodica delle spese sostenute.

Il gruppo Acea conferma il rispetto degli obblighi previsti e continua a monitorare attentamente l’evoluzione normativa e amministrativa relativa all’attuazione del PNRR, al fine di garantire la corretta ge-stione e rendicontazione delle risorse ricevute.

48 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Aree industriali

I macrosettori in cui opera Acea sono articolati nelle aree industria-li di seguito elencate: Acqua, Reti e Illuminazione Pubblica, Am-biente, Produzione, Commerciale ed Engineering & Infrastructure Projects.

ACQUA

Servizio Idrico Integrato nel territorio italiano

Distribuzione gas

Sviluppo iniziative al di fuori del territorio italiano

RETI E ILLUMINAZIONE PUBBLICA

Distribuzione e misura

Illuminazione Pubblica

AMBIENTE

Gestione fanghi

Trattamento, recupero, valorizzazione

e smaltimento dei rifiuti

Gestione delle plastiche da riciclo

PRODUZIONE

Generazione elettrica

Cogenerazione

Fotovoltaico

COMMERCIALE

Energy management

Vendita di energia elettrica e gas

Energy efficiency su clienti domestici

ENGINEERING & INFRASTRUCTURE PROJECTS

Analisi di laboratorio

Ingegneria & consulenza

1. Relazione sulla gestione 49

Andamento delle Aree di attività

Risultati economici per area di attività

La rappresentazione dei risultati per area è fatta in base all’approc-cio utilizzato dal management per monitorare le performance del Gruppo negli esercizi posti a confronto nonché nel rispetto del principio contabile IFRS8. Si fa presente che tra i ricavi è incluso

il risultato sintetico delle partecipazioni (di natura non finanziaria) consolidate con il metodo del patrimonio netto, mentre l’Area Ac-qua comprende anche i bilanci delle società operanti nella distribu-zione del gas ed ASM Terni.

31/12/2024

€ milioni

Acqua

Acqua (Estero)

Reti e

Illumi-

nazione

Pubblica

Ambiente

Produzione

Commer-ciale

Engineering & Infra-structure Projects

Corporate

Elisioni di consoli-dato

Totale di consolidato

Ricavi

1.565

89

710

305

101

1.906

133

148

(671)

4.286

Costi

741

54

276

237

60

1.708

122

201

(671)

2.729

Margine operativo lordo

824

35

434

68

41

198

11

(53)

0

1.557

Ammortamenti e perdite di valore

449

16

168

71

25

75

13

38

0

854

Risultato operativo

375

19

266

(4)

16

123

(2)

(91)

0

703

Investimenti

895

9

316

100

26

67

5

20

0

1.439

31/12/2023

€ milioni

Acqua

Acqua (Estero)

Reti e

Illumi-

nazione

Pubblica

Ambiente

Produzione

Commer-ciale

Engineering & Infra-structure Projects

Corporate

Elisioni di consoli-dato

Totale di consolidato

Ricavi

1.494

97

628

334

131

2.483

95

145

(764)

4.644

Costi

750

61

253

250

77

2.354

86

187

(764)

3.253

Margine operativo lordo

744

36

375

84

54

129

10

(42)

0

1.391

Ammortamenti e perdite di valore

419

15

154

59

20

70

8

34

0

779

Risultato operativo

325

21

221

25

34

59

2

(75)

0

612

Investimenti

682

6

300

39

41

50

5

20

0

1.143

50 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ACQUA

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Dati operativi

U.M.

2024

2023

Variazione

Variazione %

Volumi acqua

Mm 3

517,7

517,1

0,6

0,1%

Energia consumata

GWh

760,6

730,6

30,1

4,1%

Fanghi smaltiti

kt

162,3

185,9

(23,6)

(12,7%)

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

1.564,5

1.493,7

70,8

4,7%

Costi

740,7

749,8

(9,0)

(1,2%)

Margine operativo lordo

823,8

743,9

79,9

10,7%

Risultato operativo

374,9

325,0

49,9

15,4%

Dipendenti medi

3.866

3.969

(102)

(2,6%)

Investimenti

895,4

682,4

213,0

31,2%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Acqua

823,8

743,9

79,9

10,7%

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

52,9%

53,5%

(0,6 p.p.)

Il Margine operativo lordo (EBITDA) dell’Area si attesta al 31 di-cembre 2024 a €823,8 milioni e registra un incremento di €79,9 milioni rispetto al 31 dicembre 2023 (+10,7%). La variazione in au-mento deriva in prevalenza delle approvazioni tariffarie (+€107,0 milioni), specie per Acea Ato2 (+€66,2 milioni) e GORI (+€25,1 milioni), al netto delle componenti a copertura dei costi passanti a seguito del recepimento dell’aggiornamento tariffario conseguente l’introduzione del Metodo Tariffario Idrico per il IV ciclo regolato-rio (MTI-4) 2024-2029, in particolare per Acea Ato2 approvato dalla Conferenza dei Sindaci in data 5 agosto 2024 e in via definita da ARERA con Deliberazione 381/2024/R/idr del 24 settembre 2024. La significativa variazione di tali ricavi rispetto all’anno prece-dente è determinata sia dell’aggiornamento dei parametri finanziari

(WACC, inflazione e deflatori), sia della fisiologica crescita organica trainata principalmente dagli investimenti effettuati (componente capex della tariffa). Compensa tale incremento la riduzione regi-strata in relazione ad Acquedotto del Fiora a seguito del deconso-lidamento avvenuto a far data primo ottobre 2024 (-€17,7 milio-ni) e il minor contributo delle società valutate secondo il metodo patrimonio netto (-€7,5 milioni). Quest’ultima variazione risulta influenzata dalla svalutazione della società DropMI in liquidazione (-€5,5 milioni) e dal minore contributo di Publiacqua (-€5,6 mi-lioni) per effetto dei minori ricavi di SII (componente Capex e FoNI) compensata dal miglior risultato di Umbra Acque (+€2,1 milioni) e Acque (+€1,0 milioni). Di seguito si rappresenta in dettaglio il con-tributo all’EBITDA delle società valutate a patrimonio netto:

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Publiacqua

3,7

9,3

(5,6)

(60,0%)

Gruppo Acque

8,4

7,4

1,0

13,1%

Umbra Acque

5,0

2,9

2,1

72,9%

Nuove Acque e Intesa Aretina

0,9

0,5

0,3

61,0%

Geal

0,8

0,9

(0,2)

(17,8%)

Umbria Distribuzione Gas

(0,4)

0,1

(0,5)

n.s.

DropMi in liquidazione e Aqua Iot in liquidazione

(5,6)

(0,1)

(5,5)

n.s.

Acquedotto del Fiora

0,9

0,0

0,9

n.s.

Totale

13,6

21,1

(7,5)

(35,5%)

1. Relazione sulla gestione 51

La quantificazione dei ricavi derivanti dalla gestione del servizio idri-co integrato è conseguenza dell’applicazione del metodo tariffario idrico relativo al quarto periodo regolatorio (MTI-4), così come approvato dall’Autorità (ARERA) con delibera 639/2023/R/idr di dicembre 2023 e tenuto conto delle approvazioni delle predisposi-zioni tariffarie 2024-2029 intervenute. Per maggiori informazioni si rinvia a quanto rappresentato nell’apposito paragrafo sull’infor-mativa ai servizi in concessione.

L’organico medio al 31 dicembre 2024 pari a 3.866 unità si riduce rispetto al 31 dicembre 2023 di 102 unità, principalmente imputabili ad Acquedotto del Fiora come conseguenza del deconsolidamento.

Gli investimenti dell’Area si attestano a €895,4 milioni con un in-cremento di €213,0 milioni rispetto al precedente esercizio in pre-

valenza per i maggiori investimenti finanziati (+€117,0 milioni) e in parte per gli anticipi su appalti. Gli investimenti si riferiscono prin-cipalmente agli interventi di manutenzione straordinaria, rifacimen-to, ammodernamento e ampliamento degli impianti e delle reti, alla bonifica e all’ampliamento delle condotte idriche e fognarie dei vari Comuni e agli interventi sui depuratori e agli impianti di trasporto (adduttrici ed alimentatrici).

Ricavi da Servizio Idrico Integrato

La tabella che segue indica, per ciascuna Società dell’Area Acqua, l’importo dei ricavi del 2024 valorizzati sulla base del Metodo Tarif-fario MTI-4; i dati sono comprensivi anche dei conguagli delle par-tite passanti e della componente FoNI.

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

Ricavi da SII

FoNI

% partecipazione diretta

Acea Ato2

819,3

FNI = 30,8

96,5%

AMMFoNI = 10,8

Acea Ato5

90,8

FNI = 0,5

98,5%

AMMFoNI = 4,4

GORI

258,5

-

37,1%

Acque*

76,4

-

45,0%

Publiacqua*

105,9

FNI = 16,7

40,0%

Acquedotto del Fiora

89,4

AMMFoNI = 10,3

40,0%

Gesesa

15,2

-

57,9%

Nuove Acque*

9,4

FNI = 0,3

16,2%

AMMFoNI = 1,0

Geal*

10,3

AMMFoNI = 0,8

48,0%

Acea Molise

6,0

-

100,0%

SII

51,0

-

43,0%

Umbra Acque*

38,0

AMMFoNI = 2,6

40,0%

* valori pro quota

52 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ACQUA (ESTERO)

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Dati operativi

U.M.

2024

2023

Variazione

Variazione %

Volumi acqua

Mm 3

46,2

46,6

(0,4)

(0,9%)

Volumi immessi in rete

Mm 3

80,5

77,8

2,7

3,5%

Numero di clienti (utenze servite)

n.

126.291

124.384

1.907

1,5%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

88,8

96,7

(7,9)

(8,1%)

Costi

53,6

61,0

(7,4)

(12,1%)

Margine operativo lordo

35,2

35,7

(0,5)

(1,4%)

Risultato operativo

19,4

20,9

(1,5)

(7,2%)

Dipendenti medi

1.498

2.478

(980)

(39,5%)

Investimenti

8,5

5,7

2,8

49,1%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Acqua (Estero)

35,2

35,7

(0,5)

(1,4%)

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

2,3%

2,6%

(0,3 p.p.)

L’Area comprende attualmente le società che gestiscono il servizio idrico in America Latina e chiude il 2024 con un Margine operativo lordo (EBITDA) di €35,2 milioni, in lieve riduzione rispetto al 31 dicembre 2023 per €0,5 milioni, in prevalenza per via dei minori margini di Acea Dominicana (-€1,3 milioni) influenzati dal termine di un contratto con un cliente significativo a settembre 2023, com-pensati in parte dalle migliori performance di Consorcio Acea Lima Norte conseguenza dell’adeguamento prezzo riconosciuto a livello contrattuale sulla componente inflattiva.

L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 1.498 unità e risulta in riduzione rispetto al 31 dicembre 2023 di 980 unità, in

prevalenza come conseguenza della scadenza del contratto trienna-le per la gestione delle stazioni di pompaggio acqua potabile di Lima gestite dal Consorcio Acea (-904 unità) e Acea Dominicana (-79 unità) per il termine del contratto con un cliente significativo come in precedenza descritto.

Gli investimenti del periodo si attestano ad €8,5 milioni in aumento rispetto al precedente esercizio (+€2,8 milioni) e risultano quasi in-teramente riferibili agli investimenti effettuati da Aguas de San Pe-dro in relazione alla gestione del servizio idrico integrato della città di San Pedro Sula, in Honduras.

1. Relazione sulla gestione 53

RETI & SMART CITIES

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Dati operativi

U.M.

2024

2023

Variazione

Variazione %

Energia elettrica distribuita

GWh

9.240,4

9.049,9

190,5

2,1%

N. clienti

n./1.000

1.669

1.662

7

0,4%

Km di rete (MT/BT)

km

32.404

32.144

260

0,8%

Gruppi di misura 2G

n.

446.351

333.664

112.687

33,8%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

709,8

628,4

81,4

13,0%

Costi

276,1

253,0

23,1

9,1%

Margine operativo lordo

433,7

375,4

58,3

15,5%

Risultato operativo

266,1

221,5

44,7

20,2%

Dipendenti medi

1.238

1.269

(31)

(2,5%)

Investimenti

315,7

299,6

16,2

5,4%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Reti e Illuminazione Pubblica

433,7

375,4

58,3

15,5%

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

27,9%

27,0%

0,9 p.p.

Il Margine operativo lordo (EBITDA) dell’Area al 31 dicembre 2024 si è attestato a €433,7 milioni e registra un incremento di €58,3 milioni rispetto al 31 dicembre 2023. L’EBITDA di a reti risulta in aumento per €59,8 milioni come conseguenza della crescita delle tariffe regolate (+€70,0 milioni) in prevalenza per effetto della varia-zione favorevole del WACC e del deflatore (+€58,1 milioni) nonché dall’incremento del valore di RAB (+€14,1 milioni); compensano in parte tale incremento i maggiori costi operativi (+€6,7 milioni) in pre-valenza costi del personale, i minori ricavi derivanti dal piano resilienza (-€4,9 milioni) e dismissioni di asset (-€4,0 milioni). Al 31 dicembre 2024 a reti ha distribuito ai clienti finali 9.240 GWh di energia elet-trica, in aumento rispetto al precedente esercizio.

Il Margine operativo lordo (EBITDA) della pubblica illuminazione, per la gestione del servizio di pubblica illuminazione nel Comune di Roma, registra un peggioramento di €1,5 milioni in conseguenza delle minori attività di manutenzione extra ordinaria.

L’organico medio presenta una riduzione rispetto al precedente esercizio per 31 unità.

Gli investimenti si attestano a €315,7 milioni, registrano un incre-mento pari ad €16,2 milioni rispetto al precedente esercizio. Gli investimenti effettuati si riferiscono per la maggior parte ad a reti e sono dovuti principalmente all’ampliamento e potenziamento della rete AT, MT e BT, alla sostituzione massiva dei gruppi di mi-sura 2G, agli interventi sulle cabine primarie e secondarie e sui contatori e agli apparati di telecontrollo nell’ambito dei progetti di “Adeguatezza e Sicurezza” della rete e di “Innovazione e Digitaliz-zazione”; tutto in ottica del miglioramento della qualità del servizio e dell’incremento della resilienza. Gli investimenti immateriali si ri-feriscono ai progetti di reingegnerizzazione dei sistemi informativi e commerciali. Il settore della pubblica illuminazione contribuisce per €1,8 milioni.

54 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Ambiente

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Dati operativi

U.M.

2024

2023

Variazione

Variazione %

Conferimenti a WTE

kt

358,4

375,9

(17,5)

(4,7%)

Rifiuti in TMB e discarica

kt

445,0

474,0

(29,0)

(6,1%)

Conferimenti in impianti di compostaggio

kt

159,1

156,5

2,7

1,7%

Conferimenti in impianti di selezione

kt

336,9

339,2

(2,3)

(0,7%)

Rifiuti intermediati

kt

154,2

151,0

3,2

2,1%

Liquidi trattati presso impianti

kt

264,0

310,1

(46,1)

(14,9%)

Rifiuti prodotti

kt

460,4

484,3

(24,0)

(4,9%)

Energia elettrica ceduta netta WTE

GWh

253,7

278,3

(24,6)

(8,9%)

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

305,2

334,3

(29,0)

(8,7%)

Costi

237,3

249,9

(12,6)

(5,0%)

Margine operativo lordo

67,9

84,4

(16,4)

(19,5%)

Risultato operativo

(3,5)

25,4

(28,9)

(113,9%)

Dipendenti medi

826

875

(49)

(5,6%)

Investimenti

100,3

38,9

61,5

158,0%

Margine operativo lordo (EBITDA)

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Ambiente

67,9

84,4

(16,4)

(19,5%)

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

4,4%

6,1%

(1,7 p.p.)

L’Area Ambiente chiude il 2024 con un livello di Margine operativo lordo (EBITDA) pari a €67,9 milioni in riduzione di €16,4 milioni (-19,5% rispetto al precedente esercizio). La variazione è dovuta ai minori margini sul WTE dovuti allo scenario energetico in prevalenza sull’impianto di San Vittore (-€15,1 milioni) e del fermo dell’impian-to di Terni (-€1,2 milioni) compensati in parte dai maggiori prezzi di conferimento (+€6,1 milioni). Anche il TMB e discarica risulta in riduzione per effetto del crollo della vasca della discarica del Cirsu (-€4,0 milioni) compensati in parte dai migliori risultati di Orvieto Ambiente (+€2,2 milioni). Infine, anche il settore recycling registra una flessione (-€2,8 milioni) sia per minori quantità che per effetto prezzo specie in relazione alle plastiche (-€2,2 milioni).

L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 826 unità e risul-ta in lieve riduzione rispetto al 31 dicembre 2023.

Gli investimenti dell’Area si attestano a €100,3 milioni (+€61,5 mi-lioni rispetto al 31 dicembre 2023) la variazione risulta influenzata in prevalenza per gli investimenti relativi al revamping della linea fumi di Terni (+€17,4 milioni) e per gli interventi sulla IV linea San Vittore (+€51,8 milioni). Compensa la variazione in aumento la riduzione registrata da AS Recycling (-€2,0 milioni) riferibile principalmente alla costruzione dell’impianto di selezione della plastica CSS di Bor-gorose nel precedente esercizio.

1. Relazione sulla gestione 55

PRODUZIONE

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Dati operativi

U.M.

2024

2023

Variazione

Variazione %

Energia prodotta

GWh

466,8

581,6

(114,9)

(19,7%)

di cui idro

GWh

300,6

418,9

(118,4)

(28,3%)

di cui termo

GWh

166,2

162,7

3,5

2,1%

Energia prodotta (fotovoltaico)

GWh

173,2

138,5

34,7

25,1%

Energia prodotta (cogenerazione)

GWh

53,4

34,1

19,2

56,3%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

100,9

130,8

(29,9)

(22,9%)

Costi

60,4

77,0

(16,6)

(21,5%)

Margine operativo lordo

40,5

53,9

(13,3)

(24,8%)

Risultato operativo

15,4

33,7

(18,3)

(54,4%)

Dipendenti medi

98

97

1

0,6%

Investimenti

25,8

41,1

(15,3)

(37,1%)

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Produzione

40,5

53,9

(13,3)

(24,8%)

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

2,6%

3,9%

(1,3 p.p.)

Il Margine operativo lordo (EBITDA) al 31 dicembre 2024 si è at-testato a €40,5 milioni e registra una riduzione di €13,3 milioni ri-spetto al 31 dicembre 2023, imputabile in prevalenza ad Acea Pro-duzione come conseguenza dei minori margini sull’energia prodotta da impianti idroelettrici influenzati sia dall’effetto prezzo per €6,7 milioni (-€23/MWh) che dalle minori quantità per €10,6 milioni (-118 GWh), conseguenza diretta delle minori piogge. L’EBITDA del comparto fotovoltaico, registra un miglioramento influenzato in prevalenza dai maggiori volumi.

L’organico medio risulta in linea rispetto al precedente esercizio; si specifica che le società fotovoltaiche non hanno personale dipen-dente.

Gli investimenti si attestano a €25,8 milioni e registrano un decre-mento di €15,3 milioni rispetto al precedente esercizio principal-mente per effetto dei minori investimenti registrati da Acea Solar per la costruzione di impianti fotovoltaici sia su suoli agricoli che su suoli industriali (-€15,0 milioni). Gli investimenti di Acea Produ-zione risultano pari ad €9,5 milioni, in aumento rispetto al prece-dente esercizio (+€1,3 milioni) per via dell’effetto combinato degli interventi di power injection e lavori di riqualificazione delle centrali di Montemartini e Tor di Valle.

56 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

COMMERCIALE

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Dati operativi

U.M.

2024

2023

Variazione

Variazione %

Energia elettrica venduta Mercato Libero

GWh

4.774,3

5.602,7

(828,4)

(14,8%)

Energia elettrica venduta Tutela Graduale

GWh

176,9

169,5

7,5

4,4%

Energia elettrica venduta Maggior Tutela

GWh

621,9

1.032,8

(410,9)

(39,8%)

Energia elettrica n. clienti Mercato Libero (POD)

n./1.000

757.676

639.374

118.302

18,5%

Energia elettrica n. clienti Tutela Graduale (POD)

n./1.000

79.869

95.069

(15.200)

(16,0%)

Energia elettrica n. clienti Maggior Tutela (POD)

n./1.000

189.443

509.179

(319.736)

(62,8%)

Gas venduto

MSmc

218,0

198,9

19,1

9,6%

Gas n. clienti Mercato Libero

n./1.000

396,9

306,3

90,7

29,6%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

1.905,7

2.483,0

(577,3)

(23,3%)

Costi

1.708,1

2.353,7

(645,7)

(27,4%)

Margine operativo lordo

197,6

129,3

68,3

52,9%

Risultato operativo

123,0

58,9

64,1

108,8%

Dipendenti medi

433

450

(17)

(3,7%)

Investimenti

67,5

50,2

17,3

34,4%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Commerciale

197,6

129,3

68,3

52,9%

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

12,7%

9,3%

3,4 p.p.

L’Area, responsabile della gestione e sviluppo delle attività di vendita di energia elettrica e gas e correlate attività di relazione con il clien-te nonché delle politiche di energy management del Gruppo, chiude il 2024 con un livello di Margine operativo lordo (EBITDA) pari a €197,6 milioni, in aumento rispetto al 2023 di €68,3 milioni. La variazione è imputabile in prevalenza ad Acea Energia (+€83,9 milioni) come conseguenza del netto miglioramento del margi-ne Energia e Gas (+€68,9 milioni), parzialmente compensato dai maggiori costi operativi sostenuti (€1,7 milioni), dalla riduzione su margini inerenti il business di vendita Caldaie e Condizionatori, a se-guito della decisione da parte del Governo dei primi mesi del 2024 di eliminare le opzioni di sconto in fattura e cessione del credito (-€1,6 milioni) e della riduzione degli altri ricavi (-€2,6 milioni) le-gata in prevalenza a minori penalità addebitate a fornitori su con-tratti passivi. Il restante incremento deriva dalla rilevazione di partite energetiche provenienti da esercizi precedenti (+€21,0 milioni).

Compensa la variazione in aumento dell’Area Acea Innovation (-€15,7 milioni) che rileva minori margini sulle attività di energy effi-ciency come conseguenza dei nuovi scenari legati alla modifica degli incentivi del c.d. Superbonus, per effetto della conclusione dei can-tieri avviati e conclusi nel precedente esercizio. In merito agli effetti sul primo margine energia si rileva:

un miglioramento del margine relativo al mercato libero elettrico (+€69,8 milioni) trainato dal segmento retail, dove si eviden-zia un aumento dei clienti (+30%) e della marginalità unitaria (+51%); il margine relativo al Servizio a Tutele Graduali si attesta invece ad €6,3 milioni e mostra un incremento di €0,3 milioni;

una riduzione dei margini relativi al Servizio della maggior Tutela (-€10,5 milioni) in parte dovuta alla assegnazione automatica dei clienti non domestici e microimprese (cosiddetti “Altri usi”) al Servizio a Tutele Graduali attivato dal 1° aprile 2023, ed in par-te alla “naturale” fuoriuscita dei clienti dal Servizio maggior Tutela verso il Mercato Libero (-36%), non compensata dall’applicazio-ne di tariffe superiori;

un miglioramento del margine relativo al mercato del gas per €14,6 milioni. Con riferimento alle performance, si segnala nel settore B2C, la crescita della Customer Base Media (+34%) e i maggiori volumi in vendita (+33%), nel settore B2B un aumento della Customer Base Media (+7%) ed una riduzione dei Volumi (-29%) per effetto dell’uscita di un grande Cliente con Remi di-retta (con un solo PDR);

un peggioramento del margine “Energy Management” concer-nente l’attività di ottimizzazione dei flussi energetici (-€5,3 mi-lioni rispetto al precedente esercizio).

1. Relazione sulla gestione 57

Con riferimento all’organico, la consistenza media al 31 dicembre 2024 si è attestata a 433 unità in lieve riduzione rispetto al 31 di-cembre 2023 per 17 unità.

Gli investimenti dell’Area si attestano a €67,5 milioni (+€17,3 milioni rispetto al 31 dicembre 2023). Gli investimenti complessi-

vi sono in prevalenza riferibili ad Acea Energia e afferiscono per la maggior parte al costo di acquisizione di nuovi clienti ai sensi dell’I-FRS15 in crescita di €17,9 milioni. Risultano invece in diminuzione rispetto al precedente esercizio gli investimenti dell’Area effettuati in progetti di smart services ed e-mobility sviluppati da Acea Innova-tion (-€1,0 milioni).

ENGINEERING & INFRASTRUCTURE PROJECTS

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Dati operativi

U.M.

2024

2023

Variazione

Variazione %

Numero progetti

n.

69

60

9

15,5%

Numero cantieri EPC

n.

33

27

6

22,2%

Numero ispezioni sicurezza

n.

15.066

14.443

623

4,3%

Numero determinazioni

n.

1.085.231

1.039.344

45.887

4,4%

Numero campionamenti

n.

35.204

34.020

1.184

3,5%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

133,0

95,5

37,5

39,3%

Costi

121,9

85,5

36,4

42,6%

Margine operativo lordo

11,0

9,9

1,1

11,0%

Risultato operativo

(1,8)

2,0

(3,8)

(190,4%)

Dipendenti medi

470

478

(8)

(1,7%)

Investimenti

5,2

4,7

0,4

9,3%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Engineering & Infrastructure Projects

11,0

9,9

1,1

11,0%

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

0,7%

0,7%

0,0 p.p.

Il Margine operativo lordo (EBITDA) dell’Area al 31 dicembre 2024 si è attestato a €11,0 milioni in aumento rispetto al precedente esercizio per €1,1 milioni. La variazione è attribuibile in prevalenza ad Acea Infrastructure (+€1,2 milioni) a seguito dell’incremento delle attività.

L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 470 unità in lieve diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 (erano 478 unità).

Gli investimenti si attestano a €5,2 milioni, in aumento di €0,4 milioni rispetto al precedente esercizio a seguito dei maggiori in-vestimenti effettuati da SIMAM in relazione agli impianti riferiti alla commessa di Gela, parzialmente compensati dai minori investimenti per sistemi informativi e apparecchiature effettuati da Acea Infra-structure (-€1,2 milioni).

58 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

CORPORATE

Dati operativi e risultati economici e patrimoniali

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Ricavi

148,3

145,2

3,2

2,2%

Costi

201,3

186,8

14,5

7,7%

Margine operativo lordo

(52,9)

(41,6)

(11,3)

27,2%

Risultato operativo

(90,8)

(75,4)

(15,4)

20,4%

Dipendenti medi

795

733

62

8,4%

Investimenti

20,4

20,1

0,2

1,2%

Risultati economici e patrimoniali

€ milioni

2024

2023

Variazione

Variazione %

Margine operativo lordo Area Corporate

(52,9)

(41,6)

(11,3)

27,2%

Margine operativo lordo Gruppo

1.556,8

1.390,9

166,0

11,9%

Peso percentuale

(3,4%)

(3,0%)

(0,4 p.p.)

La Corporate chiude al 31 dicembre 2024 con un Margine operati-vo lordo (EBITDA) negativo di €52,9 milioni in peggioramento per €11,3 rispetto al precedente esercizio. La variazione è da ricondur-re all’effetto combinato dell’incremento dei costi per €14,5 milioni compensato in parte da un incremento dei ricavi verso le società del Gruppo per €6,7 milioni. La variazione dei costi è da imputare es-senzialmente all’aumento dei costi esterni (+€11,7 milioni) per con-sulenze e prestazioni tecniche e amministrative, spese pubblicitarie, di sponsorizzazioni e licenze d’uso software applicativo, compensata in parte da minori costi per consumi di energia elettrica e servizi di vigilanza. L’incremento del costo del personale (+€2,8 milioni) è dovuto ai maggiori costi derivanti dall’incremento dell’organico e da minore personale capitalizzato, compensati dall’eliminazione dell’obbligazione cumulata per agevolazione tariffaria pensionati iscritta in bilancio (€9,4 milioni).

Il Risultato operativo (EBIT) risulta negativo per €90,8 milioni, in peggioramento rispetto al precedente esercizio di €15,4 milioni come conseguenza, da un lato del peggioramento dell’EBITDA e dall’altro da maggiori accantonamenti a fondo rischi e oneri, prin-cipalmente relativi alla stima del beneficio una tantum da corri-spondere ai pensionati a titolo di stralcio definitivo dell’agevolazione tariffaria pensionati (+€3,5 milioni), in parte compensati da minori ammortamenti.

L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 795 unità, in au-mento rispetto al 2023 di 62 unità (erano 733 unità).

Gli investimenti si attestano ad €20,4 milioni (€20,1 milioni al 31 dicembre 2023) sostanzialmente in linea con l’anno precedente e si riferiscono principalmente a licenze software, sviluppi informatici e ad investimenti sulle sedi ad uso aziendale.

1. Relazione sulla gestione 59

Fatti di rilievo intervenuti nel corso del periodo e successivamente

Acea: Pubblicazione del secondo Green Bond Report

Il 12 gennaio è stato pubblicato il secondo Green Bond Allocation & Impact Report per gli anni 2019, 2020, 2021 e 2022, relativo al prestito obbligazionario in formato green di importo complessi-vamente pari ad €900 milioni, a valere sul programma EMTN, ed articolato in due serie, di cui una di €300 milioni e scadenza nel 2025 ed un’altra di €600 milioni e scadenza nel 2030, emesso nell’ambito del Green Financing Framework del Gruppo Acea e destinato a finanziare progetti relativi alla protezione della risorsa idrica, all’efficienza energetica, allo sviluppo dell’economia circola-re e all’incremento della produzione di energia da fonti rinnovabili.

Acea: Vinti due appalti nel centro-sud per opere idrauliche e la digitalizzazione delle reti

Il 17 gennaio, Acea Infrastructure – società del Gruppo Acea che si occupa di progettazione e di servizi ingegneristici e tecnologici – si è aggiudicata due gare d’appalto in Molise e in Puglia per un totale di circa €2,1 milioni.

Acea: Top Employers Italia 2024

Il 18 gennaio, il Gruppo Acea, per il terzo anno consecutivo, ha ottenuto la Certificazione Top Employers Italia, il riconoscimento ufficiale delle eccellenze aziendali nelle politiche e strategie del per-sonale e della loro attuazione, con l’obiettivo di contribuire al be-nessere delle persone, a migliorare l’ambiente e il mondo del lavoro.

Acea: al via i primi servizi di flessibilità elettrica a Roma con il progetto RomeFlex

Il 5 febbraio Acea ha comunicato l’avvio dei primi servizi di flessibilità elettrica a Roma attraverso il progetto RomeFlex, volto a realizzare un evoluto mercato della flessibilità al fine di regolare la quantità di elettricità immessa in rete in modo tale che l’offerta corrisponda alla domanda.

Acea: un milione di nuovi contatori smart installati sulla rete elettrica di Roma

Il 21 febbraio Acea ha comunicato che alla fine di gennaio risulta-va installato sulla rete elettrica di Roma 1 milione di nuovi conta-tori smart; l’avanzata tecnologia degli Smart Meter 2G “Rometrix” consente una maggiore trasparenza dei consumi e la possibilità di ottimizzare l’efficienza energetica e ridurre gli sprechi.

Acea: Protocollo d’intesa MIM-Acea

Il 27 febbraio, Acea ha sottoscritto un Protocollo d’intesa triennale con il Ministro dell’Istruzione e del Merito per promuovere attività

per l’educazione a un corretto utilizzo delle risorse idriche negli isti-tuti primari e secondari di I grado.

Acea: Approvato Piano Industriale 24-28. Persone per infrastrutture sostenibili

Il 5 marzo, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approvato il Piano Industriale 2024-2028 che rafforza il ruolo del Gruppo Acea quale operatore infrastrutturale – focalizzato sulle attività regolate – in un contesto in forte evoluzione che offre importanti opportu-nità di investimento: nell’acqua, per l’ammodernamento dell’infra-struttura; nell’elettrico, per la resilienza delle reti; nell’ambiente, per l’economia circolare. La centralità delle persone, la forte disciplina sui costi e sugli investimenti e l’ottimizzazione della struttura finan-ziaria rappresentano i pilastri del Piano, che prevede un significativo incremento dei capex e un crescente valore per gli azionisti.

Fitch Ratings migliora l’outlook di Acea

Il 20 marzo Fitch Ratings ha migliorato l’outlook di Acea da “Ne-gativo” a “Stabile”, confermando il Long-Term Issuer Default Rating (IDR) a “BBB+”, lo Short-Term IDR a “F2” e il Long-Term Senior Unsecured Rating a “BBB+”.

Acea: Assemblea approva Bilancio 2023

Il 12 aprile l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Acea SpA ha ap-provato il Bilancio di Esercizio al 31 dicembre 2023, deliberato la destinazione dell’utile di esercizio 2023 e nominato Consigliere di Amministrazione Yves Rannou.

Acea: Protocollo con Prefettura di Roma per sicurezza nei cantieri e tutela della legalità

Il 22 aprile il Prefetto di Roma, Lamberto Giannini, e l’Ammini-stratore Delegato di Acea, Fabrizio Palermo, hanno sottoscritto un protocollo di partenariato per la tutela della legalità e il contrasto alla criminalità da applicare alle opere che il Gruppo industriale rea-lizzerà nei prossimi anni sul territorio di Roma in tutti i settori in cui opera: Idrico, Elettrico e Ambiente.

Acea: erogazioni del finanziamento di €435 milioni concesso dalla Banca Europea per gli Investimenti (BEI)

Nell’ambito del finanziamento complessivo di €435 milioni, con-cesso ad Acea dalla BEI a supporto degli investimenti di Acea Ato2, il 29 aprile è stata erogata integralmente la prima tranche di €235 milioni, sottoscritta il 6 luglio 2023, con scadenza fina-le il 29 aprile 2039. Il 18 giugno è stata erogata integralmente la seconda tranche di €200 milioni, sottoscritta il 28 maggio 2024, con scadenza finale il 18 giugno 2039. Gli investimenti finanziati con le risorse della BEI contribuiranno a migliorare la copertura e la qualità del servizio idrico integrato nel territorio gestito da Acea

60 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Ato2, riducendo le perdite d’acqua e aumentando l’efficienza ener-getica e la resilienza.

Acea: Presentazione offerta a bando di gara pubblicato da Roma Capitale per termovalorizzatore di Roma

Il 18 maggio, Acea Ambiente, società controllata da Acea, ha pre-sentato un’offerta relativa al bando di gara pubblicato da Roma Capitale per l’affidamento della concessione del polo impiantistico relativo alla progettazione, autorizzazione all’esercizio, costruzione e gestione di un impianto di termovalorizzazione e dell’impiantistica ancillare correlata. Acea Ambiente ha presentato l’offerta unita-mente a importanti partner nazionali e internazionali, quali Hitachi Zosen Inova AG, Vianini Lavori SpA, Suez Italy SpA e RMB SpA. In data 20 maggio è stata aperta la busta dei documenti amministrativi e l’unica offerta pervenuta risultava quella del RTI cui faceva parte Acea Ambiente. Il 2 agosto 2024 la Commissione giudicatrice per l’affidamento della concessione ha proposto l’aggiudicazione della gara al raggruppamento di imprese con Capogruppo Acea Ambien-te, si è attualmente in attesa dell’aggiudicazione definitiva.

Acea: Sigla d’intesa per costituzione rag-gruppamento temporaneo di imprese (RTI) per gara sul partner di Acque del Sud

Il 7 giugno, Acquedotto Pugliese (AQP) e Acea hanno siglato un’in-tesa per partecipare insieme alla prossima gara pubblica in cui si sce-glierà il partner industriale di Acque del Sud. L’art. 23 del decreto-legge 44/2023, convertito dalla legge 74/2023, prevede infatti la possibilità per l’attuale azionista unico della società, il Ministero dell’Economia e delle Finanze, di trasferire quote fino al limite del 30% a soggetti con funzioni di soci operativi e un ruolo di responsabilità nella gestione. Per partecipare alla gara pubblica, AQP e Acea si costituiranno in raggrup-pamento temporaneo di imprese (RTI) con pari quote.

Acea: Accordo di collaborazione in merito all’innovazione e alla digitalizzazione per la distribuzione dell’energia elettrica

Il 14 giugno, a reti, società del Gruppo Acea che si occupa della di-stribuzione dell’energia elettrica a Roma, e Wiener Netze, azienda che gestisce la rete nella città di Vienna, hanno firmato un impor-tante accordo di collaborazione sui temi dell’innovazione e della di-gitalizzazione.

Acea: Memorandum d’Intesa per iniziative su innovazione e intelligenza artificiale

Il 18 giugno, Acea e Amazon Web Services hanno firmato un Me-morandum d’Intesa per collaborare su iniziative strategiche nell’in-novazione e nello sviluppo tecnologico, con un focus su intelligenza artificiale, IoT e sostenibilità.

Acea: Entrata in produzione dell’impianto in Contrada Grotte Alte

Il 20 giugno, prosegue la crescita di Acea Solar (100% Acea Pro-duzione) nel fotovoltaico con l’entrata in produzione dell’impianto realizzato in Contrada Grotte Alte, nel Comune di Licodia (CT); con una potenza installata di 28 MW è tra i più grandi della Sicilia.

Acea: Rimborso prestito obbligazionario di €600 milioni

Il 15 luglio è stato rimborsato alla scadenza naturale il prestito ob-bligazionario di €600 milioni (ISIN: XS1087831688) emesso il 15 luglio 2014 nell’ambito del programma EMTN.

Acea: Sigla accordo salvaguardia gestione sostenibile dell’acqua

Il 18 luglio, Intesa Sanpaolo e Acea hanno siglato il primo accor-do nazionale per la salvaguardia e la gestione sostenibile dell’acqua nei processi produttivi delle aziende anche in relazione alle misure del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) che prevede lo stanziamento di circa €4,4 miliardi per tutelare la risorsa idri-ca. Le due Società puntano a sviluppare nuove iniziative sistemiche con soluzioni innovative che hanno l’obiettivo di favorire un uso ef-ficiente della risorsa acqua attraverso forme di advisory tecnologica, insieme ad investimenti per il riuso delle acque depurate all’interno delle cosiddette comunità idriche, con impatti positivi per l’ambien-te, i territori e le imprese stesse che potranno stabilizzare il proprio approvvigionamento di acqua.

Acea: Scissione parziale mediante scorporo - settore idrico

Il 19 luglio è stato depositato presso la sede sociale il verbale del Consiglio di Amministrazione di Acea del 20 giugno 2024 (succes-sivamente iscritta presso il Registro delle Imprese in data 26 giugno 2024) che ha deliberato l’operazione di scissione parziale mediante scorporo in favore della costituenda società Acea Acqua SpA. La ri-organizzazione societaria riguarda le attività rientranti nella gestione dei servizi idrici integrati.

Acea: Aggiudicazione Gara per la manutenzione della rete idrica in un’area di Lima Nord (Comas)

Il 22 luglio, Acea International, società del Gruppo che opera all’e-stero nel settore idrico con circa dieci milioni di abitanti in America Latina, tra Perù, Repubblica Dominicana e Honduras, ha comuni-cato di essersi aggiudicata, attraverso la sua controllata Acea Perù, una gara per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona di Comas, un’area di Lima Nord, a beneficio di una popolazione di circa 4 milioni di persone.

Acea: Firmato Memorandum of Understanding per lo sviluppo in Africa e Medio Oriente nel settore idrico

Il 28 agosto, Acea e Orascom Construction (un’impresa di servizi di ingegneria e di costruzione che opera nella realizzazione di grandi progetti industriali e infrastrutturali in Medio Oriente, Africa e ne-gli USA) hanno firmato un Memorandum of Understanding per lo sviluppo congiunto di opportunità di business nel settore idrico in Africa e Medio Oriente.

Acea: Nomina a CFO di Pier Francesco Ragni

Il 31 agosto, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha nominato, con il parere favorevole del Collegio Sindacale e con effetto im-

1. Relazione sulla gestione 61

mediato, Pier Francesco Ragni – attuale Deputy General Manager Corporate e Chief Financial Officer – anche Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari ai sensi dell’art. 154-bis del D.Lgs. 58/98 in sostituzione di Sabrina Di Bartolomeo.

Acea: Aggiudicazione RTI per la gestione del SII di Siracusa

Il 9 settembre, Acea ha comunicato che l’Assemblea Territoriale Idrica di Siracusa (ATIS) ha proceduto all’aggiudicazione a favore del raggruppamento temporaneo di impresa (RTI) – formato da Acea Molise (100% Acea) e dalla società COGEN – della gara per la selezione del socio privato di Aretusacque SpA, società mista che sarà partecipata al 51% dai Comuni del territorio. La società si oc-cuperà della gestione del Servizio Idrico Integrato di 19 comuni nella provincia di Siracusa, la concessione avrà una durata di 30 anni a decorrere dal suo avvio.

Acea: Pubblicazione del Terzo Green Bond Allocation & Impact Report

Il 27 settembre, è stato pubblicato il terzo Green Bond Allocation & Impact Report per gli anni 2022 e 2023, relativo al prestito obbli-gazionario in formato green di importo pari ad €700 milioni, a vale-re sul programma EMTN, con scadenza nel 2031, emesso nell’am-bito del Green Financing Framework del Gruppo Acea.

Acea: Conferma Corporate Standard Ethics Rating “EE+”

Il 1° ottobre, Standard Ethics ha confermato il Corporate Standard Ethics Rating “EE+” di Acea. Secondo l’agenzia di rating, la strategia di sostenibilità del Gruppo Acea integra e aggiorna nella pianifica-zione industriale le indicazioni internazionali circa i temi ambientali, sociali e di governance. Inoltre, la programmazione sul lungo periodo è sostenuta da investimenti che puntano agli obiettivi della strategia europea sulla transizione verso un’economia a “impatto zero”.

Acea: Firmato Protocollo di gara per il nuovo tronco del Peschiera

Il 2 ottobre, è stato comunicato che il Presidente dell’ANAC (Au-torità nazionale anticorruzione), Giuseppe Busìa, l’Amministratore Delegato di Acea Fabrizio Palermo e il Presidente di Acea Ato2 Claudio Cosentino hanno siglato un protocollo d’azione riguardo la procedura di gara relativa ai lavori di progettazione e realizzazione del “Nuovo tronco superiore acquedotto del Peschiera, dalle sor-genti alla centrale di Salisano”.

Acea: Comunicazione di non indipendenza della dott.ssa Patrizia Rutigliano

Il 14 ottobre, il Consiglio di Amministrazione di Acea SpA ha pre-so atto della comunicazione con cui la dott.ssa Patrizia Rutigliano, Amministratore non esecutivo indipendente, ha comunicato il venir meno dei requisiti di indipendenza di cui al combinato disposto degli artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, del D.Lgs. 58/1998, e della Raccomandazione n. 7 del Codice di Corporate Governance, in ragione del ruolo manageriale assunto in Suez International Sas titolare di una partecipazione nel capitale di Acea.

Acea: Entrata in produzione dell’impianto di Canino (VT)

Il 15 ottobre, Acea ha comunicato l’entra in produzione dell’impian-to fotovoltaico realizzato a Canino (VT) con una potenza installata di 6,4 MW.

Acea: Aggiudicato il secondo lotto della gara per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona di Callao, a nord di Lima

Il 23 ottobre, Acea International (società del Gruppo Acea) ha co-municato di essersi aggiudicata, attraverso la sua controllata Acea Perù, il secondo lotto della gara per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona di Callao, a nord di Lima. Acea Perù gestisce così l’intera rete idrica e fognaria dell’area nord di Lima, offrendo beneficio a circa 4 milioni di persone; infatti, a luglio la Società si era aggiudicata il primo lotto nella zona di Comas, sempre nell’area nord della città.

Acea: Finanziamento da 500 milioni di Euro BEI

Il 28 ottobre, Acea ha sottoscritto le prime due tranche del finan-ziamento da €500 milioni complessivi concesso dalla Banca Eu-ropea per gli Investimenti (BEI) per investimenti nella rete di di-stribuzione elettrica, di cui €200 milioni direttamente da BEI, con garanzia Archimede di SACE, e €120 milioni da Cassa Depositi e Prestiti (CDP), con provvista messa a disposizione dalla stessa BEI. Con questa operazione BEI, CDP e SACE cofinanziano il piano di investimenti di a reti in linea con gli obiettivi di REPowerEU, il piano dell’Unione Europea per ridurre la dipendenza dai combustibili fossili e accelerare la transizione verso l’energia verde.

Acea: Accordo con Terna per cessione rete elettrica in Alta Tensione (AT)

Il 6 novembre, Acea e Terna hanno firmato un accordo vincolan-te per la cessione a Terna della rete elettrica in Alta Tensione (AT) di a reti (100% Acea) al corrispettivo di €247 milioni, di cui €224 milioni riconosciuti da Terna e €23 milioni relativi al premio ricono-sciuto da ARERA.

Acea: Nomina Elisabetta Maggini componente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate

Il 6 novembre, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha nominato Elisabetta Maggini componente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.

Acea: Approvazione del Piano di Sostenibilità 2024-2028

Il 14 novembre, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approva-to il Piano di Sostenibilità 2024-2028 che declina gli obiettivi stra-tegici che l’azienda si propone di perseguire per un impatto positivo sull’ambiente, sulle persone e sulle comunità in cui opera, definendo i target e gli investimenti associati alle diverse linee di intervento.

62 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Acea: Aggiudicazione gara Provincia di Imperia

Il 27 novembre, Acea ha comunicato di essersi aggiudicata, attra-verso Acea Molise (100% Acea), la gara indetta dalla Provincia di Imperia per la selezione del socio privato di Rivieracqua. La società mista pubblico-privata, partecipata al 48% da Acea e titolare della concessione fino al 2042, si occupa della gestione del Servizio Idri-co Integrato (SII) nell’Ambito Territoriale ATO Ovest, Provincia di Imperia.

Acea: Conferimento incarico di revisione per il novennio 2026-2034 e parziale modifica allo Statuto Sociale

Il 19 dicembre, si è riunita l’Assemblea degli Azionisti di Acea SpA, in prima convocazione, in sede ordinaria e straordinaria.

L’Assemblea in sede ordinaria ha approvato di conferire a KPMG SpA l’incarico relativo alla prestazione di servizi di revisione legale dei conti per gli esercizi 2026-2034.

L’Assemblea in sede straordinaria ha deliberato le modifiche agli artt. 13 e 17 dello Statuto Sociale, riguardanti: l’introduzione della facoltà che l’intervento in assemblea e l’esercizio del diritto di voto avvengano esclusivamente tramite il rappresentante designato così come consentito dall’art. 11, comma 1, della Legge 5 marzo 2024 n. 21 (“Legge Capitali”); lo svolgimento delle riunioni del Consiglio di Amministrazione mediante mezzi di telecomunicazione eliminando, in particolare, il riferimento alla necessaria compresenza del Pre-sidente e del soggetto verbalizzante nel luogo di svolgimento della riunione del Consiglio di Amministrazione.

Acea: Scissione parziale mediante scorporo - settore della distribuzione del gas

Il 23 dicembre, Acea ha pubblicato il Progetto di Scissione parziale mediante scorporo, ai sensi dell’art. 2506.1 cc e seguenti, consi-stente in una riorganizzazione societaria in cui il compendio scisso è rappresentato da partecipazioni nelle società del Gruppo relative al settore della distribuzione del gas e da altri asset ad esse connessi, e ha ad oggetto il trasferimento di detto compendio a favore di una società di nuova costituzione che sarà interamente partecipata da Acea.

Acea: Perfezionamento dell’ingresso di Acea Molise in Rivieracqua

Il 30 dicembre, si è perfezionato l’ingresso di Acea Molise (100% Acea Acqua) nel capitale sociale della società mista pubblico-pri-vata Rivieracqua SpA, con una quota pari al 48%. La società è tito-lare della concessione del Servizio Idrico Integrato (SII) nell’Ambito Territoriale ATO Ovest, Provincia di Imperia che scadrà nel 2042.

Acea: Stipula dell’accordo con GSE finalizzato alla sostenibilità

Il 14 gennaio 2025, Acea e il Gestore dei Servizi Energetici - GSE SpA hanno siglato un accordo finalizzato a favorire la diffusione della sostenibilità nei settori in cui Acea e le Società del Gruppo operano attraverso interventi di efficientamento energetico e di integrazione delle fonti rinnovabili.

Acea: Top Employers Italia 2025

Il 16 gennaio 2025, Acea ha comunicato di aver ottenuto, per il quarto anno consecutivo, la certificazione Top Employers Italia, che testimonia l’impegno del Gruppo ed il miglioramento continuo nello sviluppo di politiche di selezione, formazione, crescita professionale, ambiente di lavoro, welfare, equity, inclusione e diversity.

Acea: Entrata in produzione di due impianti fotovoltaici nella provincia di Viterbo

Il 30 gennaio 2025, Acea ha comunicato l’entrata in produzione di due impianti nella provincia di Viterbo con una potenza installata complessiva di circa 12 MW, il primo nel comune Nepi e il secondo nel comune di Bomarzo.

Acea: Green & Blue Financing Framework

Il 13 febbraio 2025, Acea ha pubblicato il suo primo “Green & Blue Financing Framework”, a conferma dell’impegno della Società nell’utilizzo di strumenti di finanza sostenibile per l’attuazione dei propri investimenti nei suoi business di riferimento, a partire dal ser-vizio idrico integrato.

Acea: Italy – UAE Business Forum

Il 24 febbraio 2025 nel corso dell’“Italy – UAE Business Forum”, evento promosso per favorire e rafforzare i legami economici e industriali tra l’Italia e gli Emirati Arabi Uniti, Acea ha firmato con Metito Utilities il Memorandum d’Intesa finalizzato ad esplorare op-portunità di collaborazione nel settore idrico a livello internazionale, con particolare focus su Africa e Medio Oriente.

Acea: Yves Rannou si dimette dalla carica di consigliere

Il 7 marzo 2025, Acea ha comunicato di aver ricevuto le dimissio-ni dalla carica di Consigliere di Amministrazione di Yves Rannou, nominato ai sensi dell’art. 15.4 dello Statuto Sociale, su proposta presentata dal Socio Suez International, nell’Assemblea del 12 aprile 2024.

1. Relazione sulla gestione 63

Principali rischi e incertezze

Per la natura del proprio business, il Gruppo è potenzialmente espo-sto a diverse tipologie di rischi, principalmente a rischi competiti-vo-regolamentari, rischi da eventi naturali e cambiamenti climatici, rischi di mercato finanziario (rischi esterni) e rischi in ambito Legale & Compliance, rischi operativi specifici per ciascun settore di bu-siness, di Information Technology e Risorse Umane (rischi interni). Per la gestione di tali rischi vengono poste in essere una serie di atti-vità di analisi e monitoraggio, realizzate da ciascuna società nell’am-bito di un processo strutturato e coordinato a livello di Gruppo me-diante l’integrazione di due approcci complementari, l’Enterprise Risk Management e la gestione rischi nel continuo. Tale processo è finalizzato a valutare e trattare in logica integrata i rischi dell’in-tera organizzazione, coerentemente con la propria propensione al rischio, con l’obiettivo di garantire al management le informazioni necessarie ad assumere le decisioni più appropriate per il raggiun-gimento degli obiettivi strategici e di business, per la salvaguardia, crescita e creazione del valore dell’impresa.

Nell’ambito del Framework di Enterprise Risk Management, le so-cietà del Gruppo, avvalendosi anche del supporto e dell’assistenza della Funzione Risk Management, Compliance & Sustainability di Acea SpA, conducono periodicamente e in modalità strutturata un’attività di risk assessment, con la finalità di identificare e valutare i principali rischi che possono influire in modo significativo sul rag-giungimento degli obiettivi di business. In tal modo si ottiene una rappresentazione dell’evoluzione del profilo di rischio complessivo del Gruppo, mediante la mappatura e la prioritizzazione dei prin-cipali rischi ai quali il Gruppo risulta esposto e l’individuazione di modalità di gestione ottimale degli stessi, elaborando strategie di risposta e monitorando la relativa implementazione. In fase di monitoraggio, le società del Gruppo garantiscono la gestione de-gli scenari di rischio individuati, anche tramite l’implementazione di specifiche azioni di risposta identificate per ridurre i potenziali effetti degli stessi.

Inoltre, tra gli strumenti a disposizione del Gruppo, il Key Risk In-dicators (KRI) Framework permette di valutare la variazione dell’e-sposizione ai rischi «operativi» dell’organizzazione mediante l’ado-zione e la lettura integrata di specifiche metriche «sentinella». Al fine del contenimento di tali tipologie di rischi, il Gruppo ha posto

in essere attività di mitigazione e di monitoraggio che nei paragrafi successivi sono sinteticamente dettagliate sia a livello corporate che di settore di business.

Il Gruppo Acea ha da tempo introdotto tra gli strumenti di Risk Mi-tigation, lo sviluppo e l’adozione di un Piano Assicurativo di Gruppo imperniato sui seguenti pillars:

Third Party Liability;

Property Damage;

Employee benefit.

I primi due pillars, in particolare, mettono in atto il trasferimento del rischio economico e/o patrimoniale derivante dalla Responsabilità Civile – in tutte le sue tipologie generale, professionale, ambientale, ecc. – e da eventi (accidentali, colposi o dolosi) che colpiscano gli asset fisici e produttivi del Gruppo.

Il terzo pillar, invece, oltre a trasferire il rischio economico-patrimo-niale, attua una vera e propria misura di welfare aziendale andando a garantire e riconoscere ai dipendenti del Gruppo Acea, importan-ti sostegni economici – sia ai diretti interessati che agli eventuali aventi diritto – in caso di manifestazione di eventi traumatici gravi connessi sia alla sfera professionale che a quella privata.

Sempre in tema di Risk Mitigation, gran parte delle società del Grup-po Acea hanno adottato e mantengono attivo un Sistema di Gestio-ne Integrato Qualità, Ambiente, Sicurezza ed Energia (di seguito il “Sistema”), conforme alle norme UNI ISO 9001:2015 (Qualità), UNI ISO 14001:2015 (Ambiente), UNI ISO 45001:2018 (Si-curezza) e UNI ISO 50001:2018 (Energia), certificato da Ente esterno accreditato, quale strumento propedeutico alla prevenzio-ne degli infortuni, delle malattie e dell’inquinamento, nonché qua-le misura per promuovere e sostenere l’efficienza e l’efficacia dei processi della società, compresi quelli energetici, e conseguire il miglioramento continuo delle prestazioni del Sistema stesso e della gestione del lavoro.

È necessario evidenziare che, alla data di predisposizione della cor-rente Relazione sulla Gestione, nel presente documento sono men-zionati i principali rischi e incertezze che possano determinare effet-ti significativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo Acea e che si procederà, con regolarità, ad eventuali aggiornamenti ove necessari.

RISCHI COMPETITIVO-REGOLAMENTARI

Rischio di evoluzione normativa-regolamentare

Come noto il Gruppo Acea opera prevalentemente nei mercati rego-lamentati e le prescrizioni e gli obblighi che li caratterizzano (nonché il cambiamento delle regole di funzionamento di tali mercati) possono significativamente influire sui risultati e sull’andamento della gestione. In particolare, diverse Società del Gruppo gestiscono, per i rispettivi Ambiti Territoriali, il Servizio Idrico Integrato che notoriamente rap-presenta un comparto caratterizzato da una crescente attenzione da parte del Legislatore e dell’Authority di settore (ARERA). Il Gruppo risulta pertanto esposto, con riferimento a tutti i territori serviti, all’e-voluzione del quadro normativo/regolamentare di riferimento.

In proposito si evidenzia come a seguito dell’estensione delle competenze di regolazione e controllo dell’ARERA al ciclo dei

rifiuti, anche le Società dell’Area Ambiente risultino esposte a potenziali rischi derivanti dall’evoluzione del quadro regolatorio di riferimento.

Tali rischi vengono mitigati da una attenta attività di monitoraggio delle evoluzioni normative, di interlocuzione con gli enti compe-tenti e di partecipazione ai tavoli associativi ed istituzionali, svol-ta dalle competenti strutture di business in sinergia con i presidi organizzativi di cui si è dotato il Gruppo. Tali strutture assicurano il monitoraggio dell’evoluzione normativa e regolatoria, sia nella fase di supporto alla predisposizione di commenti ed osservazio-ni ai Documenti di Consultazione, in linea con gli interessi delle società del Gruppo, che nelle indicazioni per una coerente appli-cazione delle disposizioni normative all’interno dei processi azien-dali, dei business dell’energia elettrica, del gas, dell’acqua e del-l’ambiente.

64 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Rischio di contesto politico-sociale e macroeconomico

Il Gruppo Acea, nell’erogazione dei servizi resi alla propria clientela, è molto attento alle attese ed alle scelte delle proprie controparti istituzionali, territoriali e centrali. D’altronde, la maggior parte delle proprie attività risultano comunque sensibili alle dinamiche, di tipo congiunturale e strutturale, registrate dal tessuto economico e pro-duttivo dei rispettivi territori.

In tal senso tra i principali fattori che influenzano la performance del Gruppo vanno annoverate le evoluzioni del contesto politico/sociale e macroeconomico di riferimento. Tali incertezze possono avere un riflesso sulla realizzazione degli obiettivi economico/finanziari e de-gli investimenti, oltre che sulla realizzazione delle grandi opere, i cui tempi possono essere influenzati da cambiamenti delle compagini governative sia a livello centrale che locale.

Il Gruppo è storicamente focalizzato a garantire livelli di eccellenza nella qualità tecnica e commerciale dei servizi resi, anche tramite modelli di dialogo sempre più attenti alle necessità espresse dai pro-pri interlocutori di riferimento, al fine di attivare dinamiche virtuo-se nei rapporti con la propria clientela, anche con riferimento alle abitudini di pagamento. In proposito è necessario evidenziare come il Gruppo sia inoltre soggetto al rischio di deterioramento delle po-sizioni creditizie in particolare connesse con l’erogazione del Ser-

vizio Idrico Integrato, con conseguenze sulle rispettive esposizioni in capitale circolante. Tale rischio è gestito in logica proattiva dalle competenti strutture delle singole società, in applicazione di speci-fiche Credit Policy di Gruppo e con il supporto di competenti presidi organizzativi della Capogruppo.

In relazione al perdurare della crisi geopolitica internazionale deter-minatasi a seguito del conflitto Russia – Ucraina e in Medioriente risulta attualmente difficile nonché incerto valutare gli effetti e le ripercussioni che potrebbero derivarne.

Il management è attualmente impegnato a monitorare la situa-zione sui mercati internazionali e proseguirà l’attività di analisi sull’andamento dei prezzi delle materie prime nonché sull’an-damento del credito che allo stato attuale non rappresentano comunque elementi di criticità. Con riferimento alle materie pri-me, oltre ad attenzionare gli equilibri sulla base delle previsioni di vendita a prezzo fisso e variabile, le Società del Gruppo ricorrono solo a controparti di primario standing che soddisfino i requisiti previsti dalle proprie procedure di rischio commodity e contro-parte. In merito ai riflessi di natura finanziaria sia nel breve che nel medio periodo il Gruppo sta ponendo in essere opportune attività di monitoraggio al fine di intervenire tempestivamente. Si segnala che il Gruppo Acea non ha rapporti diretti con società di diritto russo ovvero ucraino o bielorusso comunque interessate dal conflitto.

RISCHI NATURALI

Per il Gruppo Acea, vista la natura e localizzazione delle sue linee di business, le principali criticità connesse al cambiamento climati-co potrebbero manifestarsi in campo operativo, normativo e legale, con potenziali ripercussioni anche in campo finanziario. Per quanto riguarda il primo aspetto, eventi meteorologici cronici come la ridu-zione delle precipitazioni possono portare a impatti negativi sia sul fronte della produzione di energia idroelettrica che su quello della riduzione della disponibilità di risorse di acqua potabile da distribuire, tra l’altro con un aumento dei consumi energetici per il prelievo di acqua da fonti meno favorite. D’altra parte, fenomeni estremi come i nubifragi possono portare a rischi di fulmini, di interruzione del ser-vizio della rete elettrica o, per la rete idrica, di tracimazione degli afflussi nei sistemi di acque reflue e di torbidità delle fonti idriche. Dal punto di vista normativo e legale, inoltre, questi effetti climatici possono incidere sulla conseguente prestazione del servizio secon-do la disciplina normativa prevista con conseguenti sanzioni pecu-niarie. Le implicazioni della evoluzione normativa in materia di quote di emissione di CO 2, fonti rinnovabili, tasse e certificati bianchi (ti-toli di efficienza energetica) potrebbero essere molto significative, con possibili impatti finanziari finali.

Tra i fattori di rischio cui è sottoposto il Gruppo, vanno inoltre evi-denziati i possibili impatti derivanti da fenomeni naturali impreve-dibili (es. terremoti, alluvioni e frane) e/o da variazioni climatiche cicliche o permanenti sulle reti e impianti gestiti dalle società del Gruppo Acea. Le prime tipologie di rischi vengono affrontati tra-mite l’implementazione di strutturati strumenti di governo degli as-set, specifici per ciascun ambito di business (es. Water Safety Plan nell’ambito del SII; monitoraggio costante degli invasi, svolto anche in collaborazione con Ministero competente, nell’ambito della ge-stione dighe), oltre che con progetti, anche di rilevanza nazionale, finalizzati ad incrementare la resilienza delle infrastrutture dei vari territori (es. la progettualità inerente l’acquedotto del Peschiera- Le Capore). La parte residuale dei rischi da eventi naturali viene trasfe-

rita tramite il programma assicurativo di Gruppo cui si è fatto cenno nelle pagine precedenti.

L’ambiente naturale è lo scenario entro cui si sviluppano le attività del Gruppo e come tale è fondamentale comprendere il contesto di norme e trend globali che su di esso impattano, anche in relazione ai collegamenti tra ambiente e scenari energetici-climatici.

Nel corso del 2024, alla COP 29 che si è tenuta a Baku, sono emersi diversi punti chiave. Tra questi, un nuovo obiettivo di finan-ziamento climatico di almeno 300 miliardi di dollari all’anno entro il 2035, che rappresenta un impegno significativo per sostenere le iniziative globali contro i cambiamenti climatici. Inoltre, è stato in-trodotto il Piano di Baku per l’adattamento, con nuovi indicatori utili nel monitorare i progressi e rafforzare la resilienza delle comunità vulnerabili. Infine, sono state adottate nuove regole per un mercato globale delle emissioni di CO 2, mirate a incentivare la riduzione delle emissioni a livello mondiale.

Per quanto riguarda il contesto energetico, l’analisi World Energy Outlook 2023 dell’IEA conferma uno scenario di transizione in atto, registrando un’opportunità crescente per l’energia pulita (+40% negli investimenti dal 2020) pur permanendo una previsione di aumen-to dei progetti di gas naturale liquefatto nel 2025 per affrontare le preoccupazioni sull’approvvigionamento. In linea con le Conferenze delle Parti sui cambiamenti climatici, per raggiungere gli obiettivi del-lo scenario a zero emissioni nette entro il 2050, l’IEA afferma siano necessari ulteriori progressi, inclusi il triplicare la produzione di energia rinnovabile, il raddoppio del miglioramento dell’efficienza energetica e l’incremento dell’elettrificazione, con la riduzione delle emissioni di metano dalle operazioni legate ai combustibili fossili.

Nel 2024 il World Energy Outlook dell’IEA dipinge un quadro com-plesso del panorama energetico globale. Le tensioni geopolitiche, come quelle in Medio Oriente e la guerra in Ucraina, rappresentano rischi significativi per la sicurezza energetica mondiale. Nonostante i progressi nelle tecnologie pulite, permangono incertezze sulle poli-tiche future e sulla resilienza delle catene di approvvigionamento. La

1. Relazione sulla gestione 65

transizione energetica sta accelerando, ma per garantire la sicurezza energetica sono necessari sistemi più resilienti e sostenibili, che in-tegrino sia i combustibili tradizionali che le energie rinnovabili. Gli eventi meteorologici estremi, intensificati dalle emissioni, stanno già mettendo a rischio la sicurezza energetica, sottolineando l’urgenza di un’azione coordinata e incisiva.

La Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD) ha emesso nel 2023 il documento finale contenente Raccomandazioni legate alla natura rivolte ad organizzazioni, settori e catene di valore.

Il Gruppo Acea, nel suo Codice Etico, attribuisce un’importanza fondamentale ai princìpi legati alla sostenibilità e all’adozione di una strategia climatica. Nel corso del 2023, Acea ha ottenuto la valida-zione da parte di Science Based Targets Initiative (SBTi) per il suo target di riduzione delle emissioni (al 2032), allineato alle indicazio-ni della scienza climatica Come d’accordo con la SBT Initiative, in quanto previsto da SBTi stessa, Acea ha realizzato il monitoraggio

del triennio 2021-2023 e lo ha pubblicato a dicembre 2023 sul sito. Il Gruppo partecipa annualmente al Carbon Disclosure Project (CDP) e nell’anno in esame si è registrata una riduzione del proprio posizionamento nella valutazione CDP passando da A- a B.

Inoltre, sul tema delle emissioni di gas climalteranti, ha pubblicato la sua seconda Informativa climatica secondo le Raccomandazioni del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) arricchendo la sua progettualità volta all’identificazione dei rischi e alle analisi di scenario climatico di medio-lungo periodo. Da gennaio 2024 la TCFD ha trasferito il suo mandato all’ISSB (International Sustainability Standards Board), l’organismo indipendente di defini-zione dei princìpi di informativa sulla sostenibilità della Fondazione IFRS, per cui in questo documento si cita direttamente il siste-ma ISSB-TCFD intendendo quelle stesse Raccomandazioni della TCFD.

RISCHI OPERATIVI

Rischio di compliance normativa

La natura del business espone il Gruppo Acea a potenziali rischi di non conformità alla normativa nazionale e comunitaria volta alla tu-tela dei consumatori, ossia il rischio connesso principalmente alla commissione di illeciti consumeristici/pratiche commerciali scor-rette o pubblicità ingannevole oltre che al rischio di non conformità alla normativa nazionale e comunitaria a tutela della concorrenza, ossia il rischio connesso principalmente al divieto, per le imprese, di porre in essere intese restrittive della concorrenza e di abusare della propria posizione dominante sul mercato.

Acea ha da tempo adottato uno specifico Programma di Com-pliance Antitrust e nominato il Referente Antitrust di Holding. Il Programma ha come obiettivo principale il rafforzamento dei pre-sidi interni volti a prevenire la violazione della normativa, attraverso l’implementazione di strumenti normativi ed organizzativi, oltre che attraverso una più capillare diffusione della cultura del rispetto dei princìpi di leale concorrenza e dei diritti dei consumatori. Le prin-cipali Società del Gruppo hanno adottato il Programma di Com-pliance Antitrust in linea con le indicazioni della Holding ed istituito strutture organizzative in cui sono stati individuati i Referenti Anti-trust di Società, con il compito di curare le attività di adeguamento del Programma alle singole realtà societarie e di sovrintendere alla sua implementazione e manutenzione.

Tra i rischi normativi sono inoltre comprese tutte quelle non con-formità, con particolare riguardo per il Gruppo Acea alle violazioni in materia di ambiente (generati ad es. dalle attività di produzione e/o trattamento dei reflui urbani e dei rifiuti e di salute e sicurezza sul lavoro, mitigati attraverso l’adozione di sistemi di gestione certifica-ti, rispettivamente UNI EN ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018), che possono provocare l’applicazione di sanzioni amministrative e/o penali, anche di natura interdittiva.

l Modelli Organizzativi ex D.Lgs. 231/2001 delle Società del Gruppo Acea sono continuamente aggiornati e migliorati in linea con l’e-voluzione giurisprudenziale e dottrinale, l’evoluzione normativa del Decreto e i mutamenti organizzativi aziendali. Nel 2023, Acea SpA ha svolto una revisione integrale del Modello per quanto riguarda la metodologia di valutazione del rischio, al fine di renderlo coerente con le ulteriori metodologie utilizzate in azienda e ha rielaborato la Parte Speciale secondo un approccio “process driven” per rendere più fruibile il documento e facilitarne l’applicazione. Il nuovo Model-

lo di Acea SpA costituisce il framework di riferimento per i Modelli delle società del Gruppo. Relativamente ad Acea SpA, il Modello 231 è aggiornato alle modifiche normative entrate in vigore fino a novembre 2024.

Nell’ambito della più generale Procedura di Gruppo in materia di Whistleblowing, volta a regolare il sistema attraverso cui chiunque può effettuare segnalazioni di carattere volontario e discrezionale, garantendo la riservatezza dell’identità del segnalante e preservan-dolo, quindi, da qualsiasi ritorsione, è stata aggiornata la disciplina delle Segnalazioni afferenti a condotte illegittime anche ai sensi del D.Lgs. 231/01 e/o violazioni del Modello 231, ampliando i possibili canali di comunicazione anche attraverso una specifica piattaforma informatica, accessibile da parte di tutti (dipendenti, terzi, ecc.) sul sito Internet di ogni Società del Gruppo e da parte dei dipendenti delle Società italiane del Gruppo con accesso dedicato sulle Intra-net aziendali.

Si informa che talune società consolidate (a reti, Acea Ato2, Acea Infrastructure e Acea Ambiente), come più ampiamente illustrato nei relativi bilanci, sono interessate da indagini o procedimenti che afferiscono a fattispecie rilevanti ai sensi del D.Lgs. 231/01 in mate-ria di sicurezza e/o ambiente.

Al riguardo, si segnala che il GUP di Frosinone ha pronunciato nei confronti degli stessi sentenza di non luogo a procedere per i rea-ti di frode nelle pubbliche forniture, turbata libertà degli incanti e peculato dichiarando, contestualmente, la propria incompetenza territoriale in favore del Tribunale di Roma per le ulteriori ipotesi di reato di ostacolo all’esercizio dell’autorità pubblica di vigilanza, falso in bilancio e dichiarazione infedele per gli esercizi 2015-2017, per le quali risulta che il Pubblico Ministero di Roma, assegnatario del relativo procedimento, abbia recentemente avanzato richiesta di archiviazione al locale Gip. Con riferimento ai procedimenti penali in cui risultano imputate, ai sensi del D.Lgs. 231/01 sulla responsabi-lità amministrativa da reato degli Enti, talune società consolidate, si segnala che sono intervenute di recente due pronunce assolutorie: la prima in relazione al procedimento penale n. 2123/16 R.G.N.R., inerente un sinistro mortale sul lavoro occorso nel 2015 ad un di-pendente di Acea Ato2, sia nei confronti della persona fisica im-putata che nei confronti della Società medesima, la seconda con riferimento al procedimento penale 9740/16 RGNR, scaturito da un sinistro sul lavoro occorso ad un dipendente di una ditta appal-tatrice di a reti (sentenza di non doversi procedere nei confronti

66 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

delle persone fisiche per intervenuta prescrizione nonché sentenza di esclusione della responsabilità “231” in capo ad a reti per insussi-stenza dell’illecito amministrativo contestato).

Sulla base delle informazioni attualmente disponibili, tenuto con-to dell’autonomia operativa delle Società rispetto alla controllante Acea, le eventuali responsabilità che dovessero essere accertate all’esito definitivo dei suddetti procedimenti sarebbero imputabili esclusivamente alle società destinatarie degli stessi, senza riflessi sulla Capogruppo o sulle altre società del Gruppo non coinvolte.

Inoltre, il Gruppo Acea è esposto ad un potenziale rischio di non conformità alla normativa in materia di protezione dei dati persona-li ovvero al Regolamento europeo in materia di protezione dei dati personali 2016/679 (di seguito anche GDPR), al Codice in materia di protezione dei dati personali D.Lgs. 196/03, ai provvedimenti del Garante per la protezione dei dati personali. A titolo esemplificati-vo, configurano violazione privacy i trattamenti illeciti per violazione dei princìpi di pertinenza e non eccedenza, per assenza di idonea base giuridica, di idonea informativa, di adeguate misure di sicu-rezza, mancata nomina del Responsabile per la protezione dei dati personali (DPO), mancata notifica data breach ecc. È stato quindi definito e implementato un Modello di Governance Privacy valevole per il Gruppo, prendendo come ambito privilegiato di osservazio-ne la Capogruppo, nel suo ruolo di perno del sistema e fornitore di attività in service e/o centralizzate, guardando alle Società con logica di priorità sui processi core caratteristici per ambito di bu-siness. È stato esteso alle Società il programma di formazione on line, tramite piattaforma e-learning, inteso a fornire il primo layer di adempimento all’obbligo in capo ai Titolari di istruire gli incaricati del trattamento dei dati, a cui sono state associate iniziative formative su singoli processi di ambito societario come anche un particolare focus sui processi a valenza trasversale, (HR, Legal, ecc.). Sono sta-te attuate le procedure necessarie a presidiare il rischio privacy (a titolo di esempio: procedura data classification, data retention, data cancellation, data breach, ecc.) ed è attivo un canale di contatto con il Gruppo per le segnalazioni/reclami privacy. È stato nominato un DPO in Acea SpA e, il medesimo, nelle società controllate di-rette e indirette.

Ove necessario per la natura del business, è stato customizzato il Modello di gruppo nelle singole realtà, con effetti sull’implemen-tazione e/o il fine tuning di processi ad elevato impatto privacy, nell’ambito dei quali si sono svolte anche iniziative di testing delle soluzioni di compliance già adottate.

Area Commerciale

Con riferimento all’Area Commerciale le società dell’Area nello svolgimento delle loro attività di vendita sul mercato libero elettrico e gas, risultano pienamente esposte al rischio derivante dalla con-correnza. In particolare, si evidenzia il rischio connesso a potenziali danni economico-finanziari dovuti alla progressiva concentrazione del mercato elettrico e gas, ossia la riduzione del numero dei com-petitor e l’incremento delle rispettive quote di mercato, che pena-lizzerebbe il posizionamento delle società di vendita sul mercato, in caso di mancato allineamento al trend di crescita dimensionale dei principali competitor. Ciò, in particolare, qualora si dovesse innesca-re una fase di riduzione del prezzo della Commodity di riferimen-to, che potrebbe determinare l’esposizione di una quota rilevante della customer base ad eventuali politiche aggressive dei principali competitor. Le società dell’Area risultano, altresì, esposte al rischio di potenziali impatti economico-finanziari dovuti ad una eventuale parziale efficacia delle iniziative commerciali, finalizzate a consolida-

re ed incrementare la customer base e la marginalità delle società.

Inoltre, con riferimento alla commodity si evidenzia il rischio con-nesso a potenziali danni economico-finanziari dovuti all’impatto di mutamenti del contesto macroeconomico, ivi compresi quelli geo-politici, che porterebbe, nel primo caso, ad una riduzione dei consu-mi di commodities da parte dei clienti business e, nel secondo caso, a fenomeni di estrema volatilità dei prezzi delle commodities, con conseguenze negative sulle dinamiche commerciali.

Relativamente al Servizio elettrico di Maggior Tutela (SMT) che, dal 1° luglio 2024, ha visto la Società affidataria esclusivamente del servizio di fornitura per i soli clienti Vulnerabili, si rileva il rischio connesso all’evoluzione della normativa di riferimento, che potrebbe avere un impatto rilevante sulla crescita della customer base.

Questa situazione rischia di penalizzare Acea Energia per: (i) l’im-possibilità ad effettuare qualsivoglia azione commerciale sui clienti del SMT sui clienti Vulnerabili del SMT; (ii) la dipendenza da tariffe regolamentate di ricavi e margini del SMT; (iii) l’esposizione di una quota rilevante della propria customer base agli impatti delle politiche che saranno adottate in vista del superamento del SMT per i clienti vulnerabili.

Nell’attività operativa di Acea Energia che, in quanto società di ven-dita, costituisce il single point of contact per i clienti finali, sia per il mercato libero elettrico e gas che per il Servizio elettrico di Maggior Tutela, rileva il rischio legato all’eventualità che si registrino livelli inadeguati di performance dei Distributori, con conseguenti impatti sulla società di vendita.

Le società dell’Area presentano inoltre rischi tipici del “business” derivanti da una gestione efficiente ed efficace dei processi di fat-turazione e recupero del credito, laddove essa risulta influenzata da una performance non pienamente adeguata da parte dei distributori di energia elettrica e gas.

Per quanto attiene il rischio di prezzo commodity e gli strumenti di controllo adottati, si rimanda ai successivi rischi di natura finanziaria.

Area Reti e Illuminazione Pubblica

La società a reti, avvalendosi del supporto e dell’assistenza della Fun-zione Risk Management, Compliance & Sustainability di Acea SpA nella gestione del processo e degli strumenti del sistema di Enter-prise Risk Management implementati nel Gruppo societario, con-duce periodicamente e in modalità strutturata un’attività di identi-ficazione e valutazione dei principali rischi che possono impattare in modo significativo sul raggiungimento degli obiettivi di business derivanti dai piani strategici, industriali, finanziari e di sostenibilità.

Nel corso dell’ultimo assessment ERM si è identificato uno sce-nario di rischio associato al concretizzarsi delle minacce cyber che espongono i sistemi OT della Società alla compromissione di dispo-nibilità, integrità e confidenzialità dei dati nell’ambito del perimetro dei sistemi ICS (Industrial Control System) con danni potenziali in termini di business interruption (per alterazione/indisponibilità di pro-cessi tecnici o amministrativi), data/infrastructure impairment (al-terazione di infrastrutture logiche o fisiche) e mancata compliance normativa (e.g. GDPR - General Data Protection Regulation, NIS - Network and Information Security, Perimetro di sicurezza nazio-nale cibernetica).

L’azienda ha già adottato misure preventive e sta operando per im-plementare ulteriori azioni di contrasto in linea con le migliori tec-nologie disponibili sul mercato e in ottemperanza ai disposti legisla-tivi vigenti.

1. Relazione sulla gestione 67

Area Produzione

I principali rischi operativi connessi all’attività dell’area possono es-sere relativi a danni materiali (danni agli asset, adeguatezza dei for-nitori, negligenza), danni alle persone e danni derivanti da sistemi informativi e da eventi esogeni.

La Società, per far fronte ad eventuali rischi di natura operativa, ha provveduto, sin dall’avvio della propria attività, a sottoscrivere con primari istituti assicurativi polizze per Property Damage (danni ma-teriali a cose), Third Party Liability (responsabilità civile verso terzi), polizza infortuni dipendenti.

La Società pone particolare attenzione all’aggiornamento formativo dei propri dipendenti, attraverso docenze in presenza, aule virtuali e moduli e-learning, al fine di responsabilizzare gli operatori di campo e tutto il management aziendale a lavorare in sicurezza, nel rispetto dell’ambiente e degli ecosistemi, con adeguatezza etica e in termini di eco-sostenibilità nonché per assicurare il rispetto della confor-mità normativa in materia di D.Lgs.231/01 e ss.mm.ii. - Antitrust e Tutela del Consumatore - Privacy (GDPR).

La Società sviluppa e definisce, altresì, procedure organizzati-ve interne finalizzate alla descrizione delle attività e dei processi aziendali di siti produttivi/unità operative ove risultano specificate le matrici di responsabilità ed il contesto e la normativa applicabile di riferimento; inoltre redige istruzioni operative proprie di campo dirette alla rappresentazione delle modalità esecutive degli inter-venti manutentivi ricorrenti, dove risultano messe in relazione le specifiche tecniche di esercizio con le condotte di sicurezza da impiegare nell’operatività.

Quanto sopra indicato si concretizza anche attraverso l’attuazione di un Sistema di Gestione Integrato Qualità – Ambiente e Sicu-rezza - Responsabilità Sociale d’Impresa (di seguito SISTEMA o SGI), adottato dalla Società ai sensi delle norme ISO 9001:2015 – ISO14001:2015 – ISO 45001:2018 e in conformità allo Stan-dard Internazionale SA8000:2014, certificato da Ente esterno di controllo accreditato, rispettivamente con n.44357/23/S – EMS-5491/S – OHS-2046 – SA-2349.

L’indirizzo del SISTEMA, quale strumento funzionale a:

rispetto dei diritti umani e recepimento/miglioramento dei diritti dei lavoratori;

tutela della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro e lungo la ca-tena dei fornitori;

salvaguardia dell’ambiente e della biodiversità degli ecosistemi di interesse;

uso cosciente e razionale delle fonti energetiche e delle materie prime;

promozione della cultura della qualità e del risparmio energe-tico;

conseguimento della soddisfazione del cliente;

dialogo continuo e proattivo con le altre parti interessate;

favorire la consultazione e la partecipazione dei Lavoratori attra-verso l’espressione dei loro Rappresentanti (RLS/A/E).

L’Azienda, inoltre, ha intrapreso un percorso di implementazio-ne di un sistema di rendicontazione e comunicazione delle proprie prestazioni ambientali in accordo con quanto riportato nel Reg.CE 1221/2009 ss.mm.ii. per l’impianto di produzione idroelettrico “Centrale S. ANGELO” (Altino – CH).

Quanto suddetto trova puntuale espressione nella POLITICA di SISTEMA dichiarata, adottata e resa pubblica dalle stesse società dell’area.

Area Ambiente

Per quanto attiene alla fase gestionale, si evidenzia come l’even-tuale discontinuità delle attività di termovalorizzazione svolte negli impianti di Terni e San Vittore del Lazio, nonché delle attività di trat-tamento rifiuti svolte dagli altri impianti, qualora connesse alla pro-duzione di energia elettrica in regime incentivato e allo svolgimento di servizi aventi rilievo pubblico, potrebbe determinare rilevanti rica-dute negative, sia sotto un profilo economico che sotto un profilo di responsabilità nei confronti dei conferitori pubblici e privati. In tale contesto, quindi, il fermo impianto, laddove non programmato, pre-figura un concreto rischio di mancato conseguimento degli obiettivi posti a base dell’attività industriale.

I termovalorizzatori, ma anche, seppure in grado minore, gli impianti di selezione, trattamento dei rifiuti e smaltimento sono caratte-rizzati da un elevato livello di complessità tecnica, che ne impone la gestione da parte di risorse qualificate e strutture organizzative dotate di un elevato livello di know how. Sussistono quindi concreti rischi per quanto attiene la continuità di performance tecnica degli impianti, nonché connessi all’eventuale esodo delle professionalità (non facilmente reperibili sul mercato) aventi specifiche competen-ze gestionali in materia.

Tali rischi sono stati mitigati attraverso l’implementazione e l’at-tuazione di specifici programmi e di protocolli di manutenzione e gestionali, redatti anche sulla base dell’esperienza di conduzione impiantistica maturata.

Sotto altro profilo, gli impianti e le relative attività sono parametrati su specifiche caratteristiche dei rifiuti in ingresso e rifiuti e materie prime in uscita in funzione dell’apparato autorizzativo sito-specifico. L’eventuale difformità di tali materiali rispetto alle specifiche può dare corso a concrete difficoltà gestionali, tali da compromettere la continuità operativa degli impianti e da rappresentare rischi di rica-dute di natura legale e reputazionale.

Per tale motivo sono state attivate specifiche procedure di verifica e controllo dei materiali di ingresso e in uscita mediante prelievi spot e campagne analitiche ai sensi della normativa vigente.

Rischi di Information Technology

Acea ha intrapreso ormai da anni un percorso di sviluppo centrato sull’impiego delle nuove tecnologie come elemento propulsore di efficienza operativa, sicurezza e resilienza dei propri asset industriali. I principali processi aziendali sono ormai tutti supportati dall’utiliz-zo di avanzati sistemi informativi, implementati e gestiti dai presìdi centralizzati di Gruppo in logica di supporto alle operations delle diverse realtà aziendali. In tal senso il Gruppo è quindi esposto ai rischi di adeguatezza dell’infrastruttura informatica alle esigenze at-tuali o prospettiche dei vari business oltre che ai rischi di accesso non autorizzato, con o senza dolo, e comunque non appropriato o rispettoso delle normative vigenti, dei dati trattati tramite procedu-re informatiche. Acea gestisce tali rischi con massima attenzione, tramite specifiche strutture organizzative di compliance aziendale, coordinate da presìdi specialistici di Gruppo.

Per quanto attiene la sicurezza informatica di sistemi, infrastrutture, reti ed altri dispositivi elettronici nell’ambito dei servizi erogati dalle rispettive società del Gruppo, gli attuali presìdi procedurali e tecno-logici delle società stesse stanno attuando tutte le azioni necessarie per allineare la propria postura di cyber security ai principali standard nazionali ed internazionali di settore, al fine di innalzare la propria resilienza ai fenomeni di questa natura, aventi possibili ripercussioni in termini di business interruption e non compliance normativa. Sono

68 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

state implementate misure tecnologiche ed organizzative con l’o-biettivo di:

gestire le minacce a cui sono esposti l’infrastruttura di rete e i sistemi informativi dell’organizzazione, al fine di assicurare un li-vello di sicurezza adeguato al rischio esistente;

prevenire gli incidenti e minimizzarne l’impatto sulla sicurezza della rete e dei sistemi informativi usati per la fornitura di servizi, in modo da assicurarne la continuità.

A tal proposito si informa che in data 2 febbraio 2023, Acea è stata vittima di un attacco hacker di tipo Ransomware, che ha impattato su tutti i servizi IT Corporate. I servizi essenziali (quali la distribuzione di energia elettrica ed acqua) non sono stati impattati; con riferi-mento alle Postazioni di Lavoro, è stata rilevata una compromissio-ne limitata a poche unità, grazie alla tecnologia anti-malware attiva. Parallelamente alle attività di analisi, sono state rafforzate le misure di sicurezza in essere ed avviate le attività di recovery, tra cui il ripri-stino dei backup integri, che hanno portato gradualmente al ripristi-no delle funzionalità di tutti i sistemi/servizi. L’evento ha comportato la compromissione (cifratura) del repository dei dati non strutturati della Società con impatto sulla disponibilità. Contestualmente alle analisi interne, è stata avviata – ed è ancora in corso – un’indagine della Procura di Roma, a mezzo organi di PG - CNAIPIC Polizia Postale per analizzare l’incidente. L’incidente ha visto anche la suc-cessiva pubblicazione online di cartelle e file aziendali illegalmen-te estratti durante l’attacco; poiché tra questi vi era la presenza di dati personali è stata avviata la procedura di Data Breach aziendale, con la conseguente comunicazione al Garante per la Protezione dei Dati Personali (di seguito anche “GPDP”), Acea ha prontamente attivato tutte le procedure necessarie a rispettare la normativa sulla Privacy; in particolare, è stata presentata una notifica preliminare al GPDP entro il termine di legge delle 72 ore dalla rilevazione dell’in-

cidente, quindi, successivamente, due notifiche integrative più una terza il 21 aprile 2023 a chiusura del processo di notifica, con le quali è stata data evidenza delle risultanze delle analisi di volta in volta ef-fettuate.

A seguito della chiusura del processo di notifica, il GPDP ha in-viato una richiesta di informazioni, a cui Acea ha fornito riscontro nei tempi previsti, e successivamente ha avviato un’attività ispet-tiva, e principalmente consistente nella richiesta di informazioni e documentazione inerente alle notifiche effettuate. Detta attività ispettiva si è svolta in una prima giornata nel mese di maggio 2023, al termine della quale il GPDP ha avvisato della durata dell’attività anche per una seconda giornata che si è tenuta nel mese di luglio 2023. Al termine di questa seconda giornata, il GPDP ha conces-so il termine del 31 luglio 2023 per fornire l’ulteriore documen-tazione richiesta, non disponibile al momento dell’attività perché in corso di definizione, documentazione regolarmente fornita alla data sopra indicata.

Da allora, non sono pervenute ulteriori richieste di informazioni e/o chiarimento da parte del GPDP, pur avendone i poteri, né provvedimenti.

Tanto premesso, tenuto presente che, ancora oggi, è nella facol-tà del Garante poter approfondire ulteriormente attraverso altre richieste ed accertamenti istruttori, si deve rilevare che allo stato non è possibile prevedere, sulla base delle informazioni ad oggi di-sponibili, l’adozione di alcun tipo di provvedimento sanzionatorio da parte dell’Autorità, né il relativo ammontare rimanendo quindi valido ancora oggi quanto rappresentato nella comunicazione resa su ri-chiesta di Acea, in occasione della relazione semestrale 2023, da un soggetto terzo, tenendo anche in considerazione il fatto che è stato rispettato l’iter normativo della notifica al Garante.

RISCHIO MERCATO

Il Gruppo è esposto a diversi rischi di mercato con particolare rife-rimento al rischio di oscillazione dei prezzi/volumi delle commodi-ties oggetto di compravendita, al rischio tasso di interesse e, solo in minima parte, al rischio cambio. Per contenere l’esposizione entro limiti definiti il Gruppo è parte di contratti derivati utilizzando le ti-pologie offerte dal mercato.

Con Rischio Mercato si intende il rischio relativo agli effetti impre-visti sul valore degli asset in portafoglio dovuti a variazioni delle con-dizioni di mercato.

Rischio Commodity

Acea SpA, attraverso l’attività svolta dall’Unità Commodity Risk Con-trol della Direzione Risk Management, Compliance & Sustainability, assicura l’analisi e la misurazione dell’esposizione ai rischi di mercato, interagendo con l’Unità Energy Management di Acea Energia SpA, verificando il rispetto dei limiti e criteri generali di Gestione dei Ri-schi del Settore Commerciale e Trading in coerenza con le “Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi” di Acea SpA e le “Linee Guida per la Gestione del rischio relativo all’at-tività di compravendita di commodity sui mercati a termine” di Acea SpA e le specifiche procedure. L’analisi e gestione dei rischi è effet-tuata secondo un processo di controllo di secondo livello che prevede l’esecuzione di attività lungo tutto l’anno con periodicità differenti per tipologia di limite (annuale, mensile e giornaliera), svolte dall’Unità Commodity Risk Control e dai risk owners.

In particolare:

annualmente, vengono definiti le metriche ed i limiti di rischio, che devono essere rispettati nella gestione dei rischi;

giornalmente, l’Unità Commodity Risk Control controlla l’espo-sizione ai rischi di mercato delle società dell’Area Industriale Commerciale e Trading e verifica il rispetto dei limiti definiti.

La reportistica verso il Top Management ha periodicità giornaliera e mensile. Quando richiesto dal Sistema di Controllo Interno, Com-modity Risk Control predispone l’invio delle informazioni richieste.

In questo ambito si fa riferimento alle fattispecie di Rischio Prezzo e Rischio Volume così definiti:

Rischio di Prezzo: rischio legato alla variazione dei prezzi delle commodities derivante dalla non coincidenza degli indici di prezzo di acquisti e vendita di Energia Elettrica, Gas Naturale e Titoli Ambientali;

Rischio di Volume: è il rischio legato alla variazione dei volumi effettivamente consumati dai clienti finali rispetto ai volumi pre-visti dai contratti di vendita (profili di vendita) o, in generale, al bilanciamento delle posizioni nei portafogli.

I limiti di rischio del Settore Commerciale e Trading sono definiti in modo tale da:

minimizzare il rischio complessivo dell’intera area;

garantire la necessaria flessibilità operativa nelle attività di ap-provvigionamento delle commodities e di hedging;

1. Relazione sulla gestione 69

ridurre le possibilità di over-hedging derivanti da variazioni nei vo-lumi previsti per la definizione delle coperture.

La gestione e la mitigazione del rischio commodity sono funzionali al raggiungimento degli obiettivi economici e finanziari del Gruppo Acea, come indicati nel budget, in particolare:

proteggere il Primo Margine contro imprevisti e sfavorevo-li shock di breve termine del mercato che abbiano impatti sui ricavi o sui costi;

identificare, misurare, gestire e rappresentare l’esposizione al rischio;

ridurre i rischi attraverso la predisposizione e l’applicazione di adeguati controlli interni, procedure, sistemi informativi e com-petenze.

L’attività di compravendita di commodity sui mercati a termine è finalizzata a soddisfare il fabbisogno atteso derivante dai contratti di vendita di energia elettrica e gas ai clienti finali.

La strategia di copertura del rischio adottata dall’Area Industriale Commerciale e Trading ha anche l’obiettivo di minimizzare il ri-schio associato alla volatilità del conto economico derivante dalla variabilità dei prezzi di mercato e garantire la corretta applicazione dell’Hedge Accounting (ai sensi dei Princìpi Contabili Internazionali vigenti) a tutti gli strumenti finanziari derivati utilizzati a tale scopo.

In merito agli impegni assunti dal Gruppo Acea al fine di stabilizza-re il flusso di cassa delle operazioni di acquisto e vendita di energia elettrica, si segnala che la totalità delle operazioni di copertura in es-sere è contabilizzata in modalità cash flow hedge in quanto è dimo-strabile l’efficacia della copertura. Gli strumenti finanziari adoperati rientrano nella tipologia degli swap e dei contratti per differenza (CFD) o altri strumenti aventi finalità di copertura da rischio prezzo della commodity.

La valutazione dell’esposizione al rischio prevede le seguenti at-tività:

registrazione di tutte le transazioni relative a quantità fisiche ef-fettuate in appositi book (detti Commodity Book) differenziati per finalità dell’attività (Sourcing sui mercati all’ingrosso, Por-tfolio Management, Vendita ai clienti finali interni ed esterni al Gruppo Acea) e commodity (ad esempio: Energia Elettrica, Gas, Titoli ambientali);

controllo quotidiano del rispetto dei limiti applicabili ai vari Com-modity Book.

L’attività dell’Unità Commodity Risk Control prevede control-li codificati giornalieri sul rispetto delle procedure e dei limiti di rischio (anche ai fini del rispetto della L. 262/05) e riferisce ai Re-sponsabili di Direzione gli eventuali scostamenti rilevati nelle fasi di controllo, affinché possano far adottare le misure atte a rientrare nei limiti previsti.

Nel corso del 2024 è proseguita la sospensione dell’applicabilità dei limiti posti alla gestione dei portafogli dell’Area Commerciale e Tra-ding in quanto l’intero processo sopra descritto è in fase di revisione ai fini dell’ampliamento del suo perimetro di applicazione e dell’ulte-riore miglioramento della sua efficienza operativa.

Rischio tasso di interesse

L’approccio del Gruppo Acea alla gestione del rischio di tasso d’in-teresse, tenuto conto della struttura degli asset e della stabilità dei flussi di cassa del Gruppo, è stato finora prudente e vòlto a pre-servare il costo del funding, stabilizzare i margini e i flussi finanziari

derivanti dalla gestione caratteristica attraverso una modalità di ge-stione tendenzialmente statica.

In particolare, per gestione statica (da contrapporsi a quella dinami-ca) si intende una tipologia di gestione del rischio di tasso di interesse che non prevede un’operatività giornaliera sui mercati ma un’analisi e un controllo della posizione effettuati periodicamente sulla base di esigenze specifiche. Tale tipologia di gestione prevede pertanto un’operatività sui mercati non a fini di trading bensì orientata alla gestione di medio/lungo periodo con l’obiettivo di copertura dell’e-sposizione individuata. Acea ha finora deciso di ottimizzare il rischio di oscillazione dei tassi di interesse scegliendo, di volta in volta, un mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile. Come noto infat-ti l’indebitamento a tasso fisso consente ad un operatore di essere immune al rischio cash flow in quanto stabilizza gli oneri finanziari a conto economico mentre è molto esposto al fair value risk in termini di variazioni del valore di mercato dello stock di debito.

Rischio cambio

Il Gruppo non è particolarmente esposto a tale tipologia di ri-schio che è concentrata sulla conversione dei bilanci delle con-trollate estere.

Per quanto riguarda il Private Placement di 20 miliardi di yen, con scadenza 2025, il rischio cambio è coperto tramite un cross cur-rency swap.

Rischio liquidità

L’obiettivo della gestione del rischio di liquidità per Acea e le società controllate è quello di avere una struttura finanziaria che, in coe-renza con gli obiettivi di business e con i limiti definiti dal Consiglio di Amministrazione, assicuri un livello di liquidità adeguato ai fabbi-sogni finanziari nel breve-medio termine, mantenendo un corret-to equilibrio tra durata e composizione del debito, anche tenendo conto degli sfidanti obiettivi previsti dal Piano Industriale in termini di sviluppo di nuove iniziative e di M&A.

Il processo di gestione del rischio di liquidità, che si avvale di stru-menti di pianificazione finanziaria delle uscite e delle entrate im-plementati a livello delle singole società sotto il coordinamento di un apposito presidio di Gruppo, finalizzati ad ottimizzare la gestio-ne delle coperture di tesoreria nonché a monitorare l’andamento dell’indebitamento finanziario consolidato, è realizzato sia attraverso la gestione accentrata della tesoreria sia mediante il supporto e l’as-sistenza forniti alle società controllate e collegate con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata.

Rischio di credito

Il rischio di credito è connesso all’eventualità che una controparte commerciale sia inadempiente, ovvero non onori il proprio impegno nei modi e tempi previsti contrattualmente. Tale tipologia di rischio viene gestita dal Gruppo Acea attraverso apposite procedure, re-datte in coerenza con la Credit Policy di Gruppo e con opportune azioni di mitigazione.

Il sistema di Credit Check, operativo sui mercati non regolamentati da diversi anni e con il quale vengono sottoposti a verifica attraverso “scorecard” personalizzate tutti i nuovi clienti mass market e small business, è integrato con il sistema di gestione utenze del Mercato Libero dell’energia e del gas di Acea Energia SpA.

70 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Le “scorecard” aggiornate sulla base delle esperienze di incasso più recenti sono state rilasciate in produzione ad inizio 2022 ed adeguate nel 2023 in coerenza con il mutato scenario di riferi-mento.

Nel corso del 2024 sono stati definiti ulteriori adeguamenti ai mo-delli sottostanti in ottica di recepire le recenti evoluzioni normative dello scenario regolatorio (e.g. Fine del Servizio di Maggior Tutela) e la conseguente evoluzione delle politiche commerciali della Società, che sono stati oggetto di rilascio a inizio 2025.

La valutazione dei clienti Large Business è gestita attraverso un workflow approvativo con organi deliberanti coerenti con il livello di esposizione attesa dalla fornitura. Anche i modelli e gli strumenti per la gestione della clientela Large Business sono stati ottimizzati nel 2023 e nel corso del 2024.

La gestione dinamica delle strategie di recupero è effettuata nei sistemi di fatturazione per i clienti attivi, in funzione delle relative abitudini di pagamento (scorecard andamentali) e attraverso un ge-stionale dedicato per quelli cessati.

Le strutture delle singole società deputate alla gestione dei crediti sono coordinate dall’unità Finance - Credito Corporate di Acea che garantisce il presidio end to end di tutto il processo.

L’attività di gestione massiva dei crediti attivi e dei crediti cessati di importo contenuto è svolta dalle società operative, lasciando alla Holding, oltre alla gestione dei clienti cessati di importo rilevante, l’attività di smaltimento di crediti non-performing mediante opera-zioni di dismissione. Per effetto di tali interventi, il Gruppo Acea ne-gli ultimi anni ha significativamente migliorato la propria capacità di incasso, sia con riferimento al business di vendita di energia elettrica che a quello di somministrazione idrica.

In ragione del difficile contesto macroeconomico del 2022, ferme restando le ottime performance registrate in termini di incasso, il Gruppo Acea ha ritenuto opportuno incorporare nella valutazione del rischio di credito dell’esercizio precedente un fattore correttivo finalizzato ad anticipare un possibile peggioramento del merito cre-ditizio delle controparti in portafoglio. Tramite dei “modelli satellite”, è stato pertanto introdotto, per le principali società del Gruppo, uno "stress di scenario" nella determinazione dei tassi di unpaid utilizzati per il calcolo della svalutazione delle fatture da emettere, diversifi-cato in funzione del business di riferimento.

Il 2023, nonostante il perdurare di una situazione di incertezza finanziaria (incremento dei tassi e aumento dell’inflazione), si è

rivelato un anno in cui tutte le principali società del Gruppo han-no confermato performance di incasso molto elevate. Con riferi-mento alla chiusura di bilancio 2023, in continuità con la prece-dente metodologia, sono stati aggiornati i coefficienti prudenziali applicati già dal 2022 determinando pertanto i nuovi valori di "un-paid stressed".

Tale approccio prudenziale è stato replicato anche per la chiusura del 2024, che ha comunque confermato il trend positivo evidenzia-to negli ultimi anni in termini di fatturazione ed incassi, e una pro-gressiva riduzione dei livelli di inflazione e dei tassi di interesse.

Come negli anni precedenti, anche quest’anno il Gruppo ha posto in essere operazioni di cessione pro-soluto, rotative e spot, di crediti verso clienti Privati. Tale strategia espone il Gruppo ai rischi sottesi alla chiusura o mancata chiusura delle citate operazioni e, d’altron-de, consente l’integrale deconsolidamento dal bilancio delle corri-spondenti attività oggetto di cessione essendo trasferiti tutti i rischi e i benefìci ad essi connessi.

I crediti commerciali sono esposti in bilancio al netto delle even-tuali svalutazioni; si ritiene che il valore riportato esprima la corretta rappresentazione del valore di presunto realizzo del monte crediti commerciali.

Rischi connessi al rating

La possibilità di accesso al mercato dei capitali e alle altre forme di fi-nanziamento nonché i costi connessi dipendono, tra l’altro, dal merito di credito assegnato al Gruppo da parte delle agenzie di rating.

Eventuali riduzioni del merito di credito potrebbero costituire una limitazione alla possibilità di accesso al mercato dei capitali ed incre-mentare il costo della raccolta con conseguenti effetti negativi sulla situazione economica, finanziaria e patrimoniale del Gruppo.

L’attuale rating di Acea è riportato nella tabella che segue.

Società

M/L termine

Breve termine

Outlook

Data

Fitch

BBB+

F2

Stabile

03/2024

Moody’s

Baa2

n.a.

Stabile

11/2023

1. Relazione sulla gestione 71

Rendicontazione

di sostenibilità

depuratori

RENDICONTAZIONE

DI SOSTENIBILITà

Indice

Rendicontazione di sostenibilità

1. Informazioni generali 76

1.1 Criteri generali per la Rendicontazione

di Sostenibilità e informative in relazione a circostanze specifiche 76

1.2 La Governance 77

1.2.1 La sostenibilità nei sistemi di remunerazione 78

1.2.2 La dichiarazione sul dovere di diligenza 80

1.2.3 La gestione del rischio e controlli interni

sulla Rendicontazione di Sostenibilità 81

1.3 Modello di business e catena del valore 82

1.3.1 Il modello aziendale 83

1.3.2 La catena del valore 83

1.4 La strategia di sostenibilità 86

1.5 Le politiche di Gruppo 89

1.6 Stakeholder engagement 90

1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti,

rischi ed opportunità 92

2. Informazioni ambientali 93

2.1 L’Informativa richiesta dalla Tassonomia europea 93

2.2 Cambiamenti clima tici 100

2.2.1 Strategia relativa ai cambiamenti climatici 100

2.2.2 Le politiche relative ai cambiamenti climatici 104

2.2.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi

ai cambiamenti climatici 104

2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici 108

2.3 Inquinament o 113

2.3.1 Le politiche relative all’inquinamento 114

2.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’inquinamento 114

2.3.3 Metriche relative all’inquinamento 116

2.4 Acque e risorse mari ne 118

2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine 119

2.4.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi

all’acqua e risorse marine 119

2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine 121

2.5 Biodiversità ed ecosistemi 123

2.5.1 Strategia relativa alla tutela della biodiversità

e degli ecosistemi 124

2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità

e agli ecosistemi 125

2.5.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi

alla biodiversità e agli ecosistemi 125

2.5.4 Metriche relative alla biodiversità

e agli ecosistemi 126

2.6 Uso delle risorse ed economia circolare 127

2.6.1 Le politiche relative all’uso delle risorse

e all’economia circolare 128

2.6.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’uso

delle risorse e all’economia circolare 128

2.6.3 Le metriche relative all’uso delle risorse

e all’economia circolare 130

3. Informazioni Sociali 134

3.1 Forza lavoro propr ia 134

3.1.1 Le politiche e i processi relativi

alla forza lavoro propria 135

3.1.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi

alla forza lavoro propria 137

3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria 140

3.2 Lavoratori nella catena d el valore 144

3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori

nella catena del valore 144

3.2.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai lavoratori

nella catena del valore 145

3.3 Comunità interess ate 147

3.3.1 Le politiche ed i processi relativi

alle comunità interessate 147

3.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi

alle comunità interessate 148

3.4 Consumatori e utilizzatori fi nali 150

3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori

e utilizzatori finali 151

3.4.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai consumatori

e utilizzatori finali 153

4. Informazioni sulla Governance 155

4.1 Le politiche relative a cultura

e condotta d’impresa 155

4.2 Gestione dei rapporti con i fornitori 157

4.3 Gestione della tematica corruzione 158

4.4 Metriche e obiettivi relativi alla condotta

delle imprese 159

5. Annex 160

5.1 Obblighi di informativa rendicontati 160

5.2 Dettaglio KPI economici Tassonomia 162

5.3 Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri atti legislativi dell’UE 170

5.4 Competenze del Consiglio di Amministrazione 177

Premessa

“Sviluppare e gestire infrastrutture sicure e sostenibili. Garantire con le nostre persone accesso e circolarità alle risorse fondamentali per cittadini imprese e territorio” è il claim del Gruppo Acea de-finito nel Piano Industriale 2024-2028 “Green Diligent Growth” che traccia la strada del business del Gruppo per i prossimi anni con una visione strategica che integra la sostenibilità come linea guida trasversale alle scelte operative e di business.

Nel 2024 il Gruppo Acea ha compiuto i suoi primi 115 anni di atti-vità, a partire dalla costruzione e gestione della rete elettrica per la capitale, con l’attivazione delle prime centrali idroelettriche, la ge-stione degli acquedotti di Roma e la costruzione dell’Acquedotto Peschiera-Capore, oggi oggetto del più grande investimento ac-quedottistico d’Italia e tra i primi d'Europa, necessario per la messa

in sicurezza della fornitura idrica della capitale.

Acqua ed energia, affiancate più recentemente dall’area ambiente per la gestione dei rifiuti, per garantire la gestione di queste risorse fondamentali in una logica di efficienza e innovazione, integrata con la vocazione di Acea di servizio ai territori e alle comunità in cui ope-ra, in una prospettiva di responsabilità dell’azienda verso la creazione di valore condiviso.

L’attenzione all’ambiente, alle risorse, ai territori e alle persone, pertanto, come base fondante delle attività di Acea per la quale, in sintesi, la sostenibilità è un presupposto fondamentale e imprescin-dibile, che il Gruppo s'impegna a perseguire costantemente con una forte visione strategica.

1. Informazioni generali

1.1 Criteri generali per la Rendicontazione di Sostenibilità e informative in relazione a circostanze specifiche

ESRS 2 BP-1; ESRS 2 BP-2 La Rendicontazione di sostenibilità 2024 del Gruppo Acea è redatta conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della Direttiva CSRD 2013/34/UE “Corporate Sustainability Reporting Directive” e del D.Lgs. 125/2024 di recepimento nazionale, e con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8 del Regolamento di Tassonomia europea 2020/852/UE.

La Rendicontazione è redatta su base consolidata, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Acea SpA. e sottoposta a revisione limitata.

Il perimetro di rendicontazione include la Capogruppo e le società consolidate integralmente nel Bilancio d’esercizio.

Nell’ultimo trimestre 2024 sono intervenute delle modifiche socie-tarie che hanno comportato una variazione del perimetro di consoli-damento con riferimento a quattro società del Gruppo, (Acquedot-to del Fiora SpA, Agile Academy Srl, Acea Renewable Srl, Fergas Solar 2 Srl, Berg SpA). come descritto nel Bilancio consolidato.

Ai fini della Rendicontazione di sostenibilità, tale modifica è stata gestita nel seguente modo:

dati tecnici (consumi, produzione di energia, emissioni, inquina-mento, flussi di risorse in ingresso, flussi di risorse in uscita) è riportato il dato complessivo annuale, in quanto la quota relativa ai mesi deconsolidati non è significativa sul totale del Gruppo;

dati del personale: il totale dei dipendenti al 31 dicembre non comprende il personale delle società deconsolidate; i dati medi sull’anno comprendono tutte le società.

In coerenza con gli standard ESRS, la Rendicontazione ripercorre i contenuti tematici degli standard ambientali, sociali e di governance.

Con riferimento alla catena del valore sono riportate le principali informazioni relative agli attori a monte e a valle, inerenti a:

il processo di analisi di doppia rilevanza, con particolare riferi-mento all’identificazione di impatti, rischi e opportunità;

le politiche, le azioni e gli obiettivi del Gruppo, con un livello di dettaglio che varia a seconda del grado di controllo e di influenza;

l’identificazione delle metriche, con particolare riferimento alla rendicontazione delle emissioni Scope 3.

Si specifica, inoltre, che nella Rendicontazione:

non sono state omesse informazioni oggetto di proprietà intel-lettuale, risultato d'innovazione e concernenti sviluppi imminenti o questioni oggetto di negoziazione;

sono state adottate le disposizioni d'introduzione graduale elen-cate nell’Appendice C dell’ESRS 1 applicabili ad Acea, ad ecce-zione delle richieste relative a ESRS S1-15 Metriche dell’equili-brio tra vita professionale e vita privata, ESRS S1-12 Persone con disabilità, ESRS S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze.

Per evitare duplicazioni di dati e informazioni, la Rendicontazione di sostenibilità rinvia ad altre sezioni della Relazione sulla Gestione per le informazioni in esse già presenti, come il modello aziendale, o per maggiori approfondimenti. Nella Relazione sulla Gestione sono inoltre descritti il contesto di riferimento del Gruppo e i principali rischi e incertezze dal punto di vista del rischio di mercato, per cui si rinvia ai rispettivi paragrafi. Eventuali informazioni per cui viene dato riscontro tramite il riferimento ad altri documenti aziendali sono chiaramente indicate nel presente documento. Acea, come stabilito dall’ESRS 1, ha definito gli orizzonti temporali in linea con l'Enterprise Risk Management (ERM) di Gruppo: breve termine (1 anno), medio termine (1-5 anni), in coerenza con la copertura del Piano Industriale, lungo termine (oltre 5 anni, ossia oltre l’arco Piano Industriale).

In merito all’utilizzo di stime per l’elaborazione dei dati pubblicati nel documento si specifica che per quanto riguarda la forza lavoro propria non sono state effettuate delle stime. Con riferimento alla catena del valore si segnala che i dati relativi alle emissioni climalte-ranti, illustrati nel seguito al paragrafo 2.2.4, sono rilevati presso un campione rappresentativo di fornitori del Gruppo, mediante la som-ministrazione di uno specifico questionario. Il dato è stimato ripara-metrando i consumi rilevati alla quota totale degli acquisti dell’anno.

76 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Tramite tale questionario sono stati raccolti anche i dati relativi ai consumi idrici.

Poiché il 2024 è il primo anno di applicazione degli Standard ESRS, la Rendicontazione di sostenibilità non include dati comparativi con l’esercizio precedente. Pertanto, eventuali modifiche informative relative ai precedenti periodi o segnalazione di errori, che possono incidere sul corretto raffronto di più esercizi, non sono applicabili. Si consideri, inoltre, che il perimetro societario di riferimento per la

rendicontazione 2024 differisce rispetto allo scorso anno in con-seguenza dell’ampliamento dello stesso, in conformità con la nuova normativa di riferimento. Per il 2024, primo anno di rendiconta-zione secondo la nuova normativa, sono state omesse, avvalendoci della facoltà di phase-in, le informazioni relative ai seguenti ESRS/data point: SBM-1 paragrafo 40, lettera b) e c); SBM-3 paragrafo 48, lettera e), E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6, S1-7, S1-11, S1-14.

1.2 La governance ESRS GOV-1; ESRS GOV-2; ESRS GOV-3

ESRS 2 GOV-1; ESRS 2 GOV-2 Il Consiglio di Amministrazione di Acea SpA è composto da 13 membri: 7 uomini (54%) e 6 donne (46%); 12 consiglieri di nazionalità italiana e 1 di nazionalità francese; 3 consiglieri hanno un’età tra i 30 e i 50 anni, 10 superiore ai 50; 10 consiglieri (77%) sono qualificati come indipendenti. Un solo consi-gliere, ovvero l’Amministratore Delegato, riveste incarichi esecutivi.

I consiglieri vantano nel complesso esperienze nei settori di attività del Gruppo, in particolare nei settori energetico, idrico ed ambien-tale, con esperienze nazionali ed internazionali, come riportato nei CV inseriti negli Annex.

La Corporate Governance

Acea aderisce al Codice di Corporate Governance di Borsa Italiana, garantendo che il suo sistema di corporate governance sia confor-me ai princìpi e alle raccomandazioni del Codice stesso.

In particolare, l’azione del Consiglio di Amministrazione è impronta-ta al perseguimento del successo sostenibile, inteso quale obiettivo che si sostanzia nella creazione di valore nel lungo termine a benefi-cio degli azionisti, tenendo conto degli interessi degli altri stakehol-der rilevanti per il Gruppo. Alla Presidente del Consiglio di Ammini-strazione è attribuito un ruolo centrale nel presidio delle tematiche relative agli impatti ambientali e alla sostenibilità sociale delle attività e dei processi del Gruppo.

Al Consiglio di Amministrazione è riservato, tra gli altri compiti, quello di definire, su proposta del Comitato Controllo e Rischi, le linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, in modo che i principali rischi, ivi inclusi i rischi che possono assumere rilievo nell’ottica della sostenibilità nel medio-lungo pe-riodo, risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati.

Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno tre Co-mitati allo scopo di fornire supporto istruttorio, propositivo e con-sultivo a beneficio dello stesso Organo amministrativo: il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, il Comitato Controllo e Rischi e il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione. I comitati si riuniscono per trattare le questioni di relativa pertinenza sulla base di un calendario approvato da ciascuno di essi, su proposta dei rispettivi presidenti, e aggiornato ogniqualvolta ritenuto opportuno o necessa-rio, alla luce dell’evoluzione delle attività sociali. Su apposito invito del rispettivo presidente, alle riunioni di ciascun comitato possono pren-dere parte altri componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero esponenti delle funzioni aziendali o soggetti terzi la cui presenza possa risultare di ausilio al migliore svolgimento delle funzioni del comitato. Nelle riunioni i Comitati vengono aggiornati in merito alle questioni di sostenibilità rilevanti per il Gruppo, sulle azioni in essere e sugli sviluppi come l’adozione di politiche e l’implementazione di piani operativi.

Nell’anno il Comitato per l’Etica la Sostenibilità e l’Inclusione ed il Comitato Controllo e Rischi hanno trattato i seguenti temi, anche in termini di impatti, rischi ed opportunità: equality, diversity & in-clusion; salute e sicurezza sul lavoro; business ethics; sostenibilità nella catena di fornitura; welfare aziendale; piano di sostenibilità;

analisi di doppia rilevanza; processi di Rendicontazione di sosteni-bilità; informativa sui sistemi di gestione integrati; anticorruzione; antitrust e consumerismo.

Il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione (CESI) è un organo collegiale con pieni e autonomi poteri d'azione e controllo, deputato a fornire supporto istruttorio, propositivo e consultivo al Consiglio di Amministrazione nell’ambito dell’etica aziendale e delle tematiche ambientali, sociali e di governance. Il Comitato svolge, tra gli altri, i seguenti compiti:

promuove l’integrazione della sostenibilità nelle strategie e nella cultura dell’azienda e ne favorisce la diffusione presso dipen-denti, azionisti, utenti, clienti, territorio e, in generale, tutti gli stakeholder;

supervisiona i temi di sostenibilità connessi all’esercizio delle attivi-tà d'impresa e alle dinamiche d'interazione di quest’ultima con tutti gli stakeholder, esamina le principali regole e procedure aziendali che risultano avere rilevanza nel confronto con gli stessi;

esamina le linee guida del piano di sostenibilità e le modalità di attuazione;

monitora l’attuazione del piano di sostenibilità approvato dal Consiglio di Amministrazione;

esprime, su richiesta del Consiglio di Amministrazione, pareri su altre questioni in materia di sostenibilità;

si relaziona con le strutture e gli organismi aziendali pertinenti per gli aspetti di etica e di sostenibilità;

promuove, alla luce delle best practice internazionali, la cultura della valorizzazione delle diversità, evitando e contrastando ogni forma di discriminazione, per favorire l’adozione di un approccio diversificato alla gestione delle persone, diffondendo sensibilità e consapevolezza del valore delle differenze a tutti i livelli dell’orga-nizzazione e monitorando l’evoluzione complessiva.

Il Comitato Controllo e Rischi è costituito per assistere il Consiglio di Amministrazione, assicurando un’adeguata attività istruttoria e il supporto nelle valutazioni e decisioni relative al Sistema di Control-lo, nonché all’approvazione delle relazioni periodiche di carattere finanziario e non finanziario.

Il Codice Etico enuncia i princìpi etici generali ai quali devono essere ricondotte tutte le pratiche aziendali, specificando i criteri di con-dotta verso ciascuna categoria di stakeholder e definendo i mecca-nismi per l’attuazione dei princìpi e il controllo dei comportamenti delle persone che operano nell’interesse del Gruppo.

Il Codice è adottato con delibera del Consiglio di Amministrazione di Acea e aggiornato periodicamente sulla base dei suggerimenti e proposte pervenute dal Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’In-clusione e dal Comitato Controllo e Rischi.

Il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione, in relazione ai compiti attribuiti dal Consiglio di Amministrazione, vigila sull’ade-guatezza del Codice Etico e sulla sua effettiva attuazione, anche con il supporto dell’Ethic Officer.

L’Ethic Officer predispone una relazione periodica in merito alle segnalazioni, agli approfondimenti effettuati e alle iniziative avviate

2. Rendicontazione di sostenibilità 77

in materia di formazione e comunicazione, che viene trasmessa alla Presidente, all’Amministratore Delegato e agli Organi di Controllo di Acea SpA (Comitato Controllo e Rischi, Comitato Etica e Soste-nibilità, Collegio Sindacale, Organismo di Vigilanza di Acea, Orga-nismi di Vigilanza delle società del Gruppo).

Il Consiglio di Amministrazione approva, revisiona e aggiorna le po-litiche aziendali di sostenibilità, definite in coerenza con il Codice Etico, tra le quali: la Policy sui Diritti Umani, la Politica sui Sistemi di Gestione Integrati e Sostenibilità, la Politica Anticorruzione, la Po-litica Equality, Diversity & Inclusion.

Il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi è progetta-to per identificare, misurare, gestire e monitorare i principali rischi aziendali, garantendo che l’organizzazione operi in modo efficace e conforme alle normative. Il SCIGR contribuisce a una conduzione dell’impresa volta allo sviluppo sostenibile, alla massimizzazione del valore dell’azienda e coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal Consiglio di Amministrazione di ciascuna società, supportando il management nell’assunzione di decisioni consapevoli in cui i princi-pali rischi sono identificati, valutati, gestiti e monitorati in relazione alla loro capacità di influenzare il raggiungimento degli obiettivi e di incidere sul valore dell’azienda.

Il management, nell’ambito delle funzioni ricoperte e nel consegui-mento dei correlati obiettivi, garantisce l’adeguatezza del SCIGR per le attività di competenza, partecipando attivamente al suo corretto funzionamento. A tal fine il management, anche in funzione dei rischi gestiti, istituisce specifiche attività di controllo e processi di monito-raggio idonei ad assicurare l’efficacia e l’efficienza del SCIGR.

Nel sistema di presidi per il governo e la gestione del SCIGR e delle questioni di sostenibilità, si segnala la struttura Risk Management, Compliance & Sustainability con la missione, tra le altre, di assicu-rare la valorizzazione degli aspetti ESG nel Gruppo Acea, integrare princìpi e tematiche di sostenibilità nella gestione aziendale, coordi-nare la pianificazione e il monitoraggio degli obiettivi di sostenibilità, curare la reportistica ESG. Tale struttura, che riporta gerarchica-mente all’Amministratore Delegato, svolge una costante attività di confronto, stimolo e analisi sulle questioni di sostenibilità rilevanti con le funzioni e con le società del Gruppo.

Il Consiglio di Amministrazione di Acea definisce gli obiettivi strategici del Gruppo, formalizzati attraverso il Piano Strategico, al fine di orien-tare la gestione aziendale nel medio periodo. Il management definisce gli obiettivi operativi, di compliance e di reporting della società in linea con gli obiettivi strategici definiti dal Piano Industriale e in coerenza con la mission della società. Tali obiettivi riflettono le scelte con cui la società intende creare e preservare valore per tutti gli stakeholder di riferimento. In tale ambito si inquadra il Piano di Sostenibilità che, definito con il contributo delle società operative e delle diverse fun-zioni, evidenzia la coerenza tra gli orientamenti di sviluppo del Gruppo tracciati dal Piano Industriale e l’impatto socio-ambientale delle atti-vità di business. Il processo di pianificazione strategica prevede l’ap-provazione del Piano da parte del Consiglio di Amministrazione e il successivo monitoraggio, con una verifica semestrale e un consuntivo annuale riportato nella Rendicontazione di sostenibilità, nonché una revisione e aggiornamento periodici per preservarne la coerenza con l’evoluzione e con gli orientamenti strategici dell’impresa.

In Acea sono implementati diversi sistemi di gestione dei temi rile-vanti per la sostenibilità, dall’ambiente (ambiente, energia, ecc.) al sociale (diversità e inclusione, sicurezza sul lavoro).

Il funzionamento di tali sistemi prevede, tra le altre attività, l’identi-ficazione e la valutazione degli aspetti e impatti rilevanti ed un mo-nitoraggio continuo che comprende il riesame della Direzione per la valutazione del grado di applicazione e di efficacia dei sistemi stessi al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali.

Nel corso del 2024, la Presidente ha predisposto, d’intesa con l’Amministratore Delegato, un programma di formazione per il Consiglio, cui ha partecipato anche il Collegio Sindacale, finalizzato a far acquisire agli amministratori una puntuale conoscenza dell’at-tività e dell’organizzazione della società, del settore e quadro nor-mativo e di autodisciplina di riferimento, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione e del ruolo da svolgere in relazione alle spe-cificità di Acea anche sotto il profilo delle questioni di sostenibilità. A quest’ultimo riguardo, nel periodo di riferimento sono state svolte due iniziative di Induction, con il supporto di esperti esterni, foca-lizzate sulla Corporate Sustainability Reporting Directive e sui suoi impatti sul Gruppo Acea. All’interno del CdA, peraltro, sono pre-senti competenze specifiche in materia di sostenibilità, con riferi-mento agli ambiti gestionali nei settori energetici-utility, ad esempio in tema di transizione energetica e impatti climatici.

Il Consiglio, per i tre anni di durata del mandato consiliare in corso, ha deliberato di svolgere una valutazione della propria dimensio-ne, composizione e funzionamento (Board Evaluation), ricorren-do all’ausilio della società Crisci & Partners in veste di consulente esterno indipendente. In tale progetto rientra la valutazione sulle attività di onboarding ed i bisogni di Induction e suggerimenti utili sulla loro evoluzione nel tempo, nei modi e nei contenuti per ade-guare al meglio il mix di competenze dei singoli membri con i temi di governance, di strategia e dei rischi e controlli, specifici di Acea.

1.2.1 La sostenibilità nei sistemi di remunerazione ESRS 2 GOV-3

Acea orienta il suo modello di sostenibilità facendo riferimento all’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, adottato dall’Assem-blea dell’ONU dal 2015, e che costituisce il programma d'azione condiviso globalmente per promuovere il potenziale di sviluppo e il benessere degli individui, in armonia con l’ambiente e le sue risorse, così da poter garantire un progresso condiviso e di lungo periodo.

In un contesto di mercato in cui è sempre più diffuso il collegamen-to tra i meccanismi di retribuzione variabile e il raggiungimento di risultati sociali e ambientali, oltre che economici, il Gruppo Acea conferma il percorso di maggior integrazione della sostenibilità nelle attività d’impresa, adottato negli anni, anche attraverso un rafforza-mento del proprio impegno.

Tale intento trova attuazione anche nella struttura dei piani di incen-tivazione del Gruppo, in quanto anche nell’anno 2025 si conferma l’attenzione alle tematiche di sostenibilità – sia nel piano di incen-tivazione di breve periodo, sia nel piano di incentivazione di lungo periodo – con un adeguato bilanciamento rispetto agli obiettivi economico finanziari.

Per quanto attiene il sistema di incentivazione variabile di breve pe-riodo (MBO) e per il secondo ciclo del Long Term Incentive Plan 2024-2026, è prevista la presenza di un obiettivo composito di so-stenibilità, declinato sui seguenti indicatori:

78 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Gli obiettivi delineati nel Piano di Sostenibilità 2024-2028 sono stati sviluppati in stretta coerenza con gli investimenti previsti dal Piano Industriale. Questo approccio integrato garantisce che le ini-ziative di sostenibilità non solo rispondano alle esigenze ambientali e sociali, ma siano anche allineate con la strategia di crescita a medio termine. In questo modo si assicura la creazione di valore sostenibile per tutti gli stakeholder, promuovendo al contempo l’innovazione e la competitività dell’Azienda.

La quota percentuale collegata all’obiettivo composito di sosteni-bilità per l’MbO 2025 e per il secondo ciclo del piano 2024-2026 è pari al 20%. Di seguito si riportano i dati di consuntivo dell’MbO 2024 e del secondo ciclo del LTIP 2021-2023 per l’obiettivo com-posito di sostenibilità, con le relative quote di remunerazione.

La consuntivazione viene presentata nel Comitato Nomine e Re-munerazione prima di essere approvata dal CdA.

Consuntivazione Piano MBO 2024

Piano mbo 2025

Piano long term incentive plan 2025-2027

Obiettivo composito di sostenibilità

Obiettivo composito di sostenibilità

Riduzione Indice Frequenza Infortuni

(esclusi infortuni in itinere)

Equa rappresentanza in termini

di diversità di genere nella compagine di Acea

Incremento del telecontrollo

delle cabine secondarie in media tensione

Riduzione dei fanghi prodotti

rispetto al valore anno base

Organizzazione del comparto fognario-depurativo

tramite interventi di potenziamento su impianti

e di dismissione/centralizzazione

Riduzione della % perdite idriche

(su volumi immessi) rispetto

al valore anno base

Incremento delle plastiche avviate al recupero

(economia circolare area Ambiente)

Incremento resilienza

e potenziamente Rete di bassa tensione

KPI

P eso

T arget

Consuntivo 2024

%

Ragg. mento

Obiettivo composito di sostenibilità

PESO 20%

5%

5,44

5,31

130,6%

5%

3

4

140%

5%

71%

76,70%

140%

5%

+6%

5,76%*

98,4%

PERSONE

Riduzione indice frequenza infortuni

RETI

Incremento del telecontrollo

delle cabine secondarie in media tensione

ACQUA

Ottimizzazione del comparto fognario-depurativo tramite interventi di potenziamento su impianti

e di dismissione/centralizzazione

AMBIENTE

Incremento dei MWh prodotti da biogas

(fonte rinnovabile area Ambiente)

* Il dato relativo all’obiettivo dell’area Ambiente è stato proformato per gestire gli effetti di una criticità impiantistica, verificatasi presso l’impianto di Aprilia, esogena e non prevedibile ex-ante da parte del management della società.

2. Rendicontazione di sostenibilità 79

Consuntivazione Piano LTI 2021-2023 II ciclo 2022-2024

1.2.2 La dichiarazione sul dovere di diligenza

ESRS 2 GOV-4 Acea s'impegna ad attuare il dovere di diligenza per individuare, prevenire e mitigare gli impatti negativi, effettivi e potenziali generati dalle attività e relazioni commerciali delle società del Gruppo.

In particolare, la Policy sui Diritti Umani prevede l’impegno di Acea ad adottare un processo di due diligence, che, mediante l’imple-mentazione di strumenti dedicati (controlli di secondo livello, mi-sure di mitigazione dei rischi, ecc.), è volto a integrare le tematiche afferenti ai diritti umani nel modello di valutazione e gestione dei rischi, rafforzando il Sistema di Controllo Interno con una specifica attenzione al tema.

La Politica dei Sistemi di Gestione e Sostenibilità ribadisce l’im-pegno del Gruppo nell’identificazione, prevenzione, mitigazione e interruzione degli impatti negativi sui diritti umani e sull’ambiente connessi alle attività del Gruppo.

Nell’ambito dell’analisi di impatto (Impact Materiality), Acea coin-volge gli stakeholder di diverse categorie nella valutazione degli im-patti, inclusi quelli negativi reali o potenziali generati dalle proprie attività verso l’esterno.

Con riferimento ai processi aziendali sensibili al rischio etico e pro-fessionale legato ad interrelazioni con terze parti (es. fornitori, clienti, partner, ecc.), vengono svolte attività di verifica di tipo reputazionale principalmente mediante ricerche su banche dati ad hoc e metodolo-gia OSINT, ovvero analisi di intelligence su fonti pubbliche.

KPI

P eso

Target

Consuntivo 2024

%

Ragg. mento

Sostenibilità

PESO 10%

2%

-70,0%

-70,0%

40%

2%

32,0%

27,0%

30%

2%

45,7%

36,2%

0%

2%

2%

55

-7,5%

91,0

20,0%

0%

0%

Variazione percentuale cumulata dell’IRI

(valore post-intervento/valore pre-intervento)

Riduzione % dei fanghi disidratati/essiccati

rispetto al valore anno base (2019)

Riduzione % volumi persi di risorsa idrica

rispetto al valore anno base (2019)

Riduzione indice di intensità emissioni CO 2

su Acea Produzione (gCO 2/kWh prodotto, e riduzione

percentuale rispetto al dato 2019: 89 gCO2/kWh)

Riduzione indici relativi a infortuni (indice gravità di Gruppo Acea

in media 2022-24 ≤ al 2021) (a parità di perimetro DNF 2021)

80 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Elementi fondamentali del dovere di diligenza

Paragrafi della Rendicontazione di sostenibilità

Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale

1.2 Governance; 1.5 Politiche; 1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità; 2.2.1 Strategia relativa ai cambiamenti climatici, 2.2.2 Cambiamenti climatici

Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza

paragrafi 3.1.1 e 3.1.2 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafi 3.2.1 e 3.2.2 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafi 3.3.1 e 3.3.2 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.1 e 3.4.2 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali

Individuare e valutare gli impatti negativi

1.5 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità;

paragrafi 3.1.1 e 3.1.2 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafi 3.2.1 e 3.2.2 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafi 3.3.1 e 3.3.2 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.1 e 3.4.2 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali

Intervenire per far fronte agli impatti negativi

paragrafo 2.2.3 della sezione ESRS E1 Cambiamenti climatici;

paragrafo 2.3.2 della sezione ESRS E2 Inquinamento; paragrafo 2.4.2 della sezione ESRS E3 Acque e risorse marine; paragrafo 2.5.3 della sezione ESRS E4 Biodiversità ed ecosistemi; paragrafo 2.6.2 della sezione ESRS E5 Uso delle risorse ed economia circolare; paragrafi 3.1.1 e 3.1.2 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafi 3.2.1 e 3.2.2 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafi 3.3.1 e 3.3.2 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.1 e 3.4.2 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali; paragrafo 4.2 della sezione ESRS G1 Condotta delle imprese

Monitorare l’efficacia degli interventi e comunicare

paragrafo 2.2.4 della sezione ESRS E1 Cambiamenti climatici;

paragrafo 2.3.3 della sezione ESRS E2 Inquinamento; paragrafo 2.4.3 della sezione ESRS E3 Acque e risorse marine; paragrafo 2.5.4 della sezione ESRS E4 Biodiversità ed ecosistemi; paragrafo 2.6.3 della sezione ESRS E5 Uso delle risorse ed economia circolare; paragrafo 3.1.3 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafo 3.2.3 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafo 3.3.3 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.3 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali

1.2.3 La gestione del rischio e controlli interni sulla Rendicontazione di Sostenibilità

ESRS 2 GOV-5 Nel 2024, Acea ha avviato un percorso di ade-guamento alle esigenze espresse dal D.Lgs. 125/2024, attraverso la definizione e la progressiva implementazione di un modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla Rendicontazione di sostenibilità, finalizzato a presidiare l’attendibilità di tale informativa e la conformità della stessa agli standard di rendicontazione.

Il modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla Rendi-contazione di sostenibilità ha inoltre l’obiettivo di supportare l’Am-ministratore Delegato ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, nel rilasciare le attestazioni al mer-cato in merito alla conformità della Rendicontazione di sostenibilità agli standard di rendicontazione previsti a livello europeo (ESRS) e alle specifiche adottate a norma del regolamento (UE) 2020/852 (c.d. Tassonomia EU).

Il progetto di definizione del Sistema di Controllo Interno sull’In-formativa di Sostenibilità (SCIIS) avviato da Acea si pone i seguenti principali obiettivi:

definire il modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla Rendicontazione di sostenibilità (“Modello SCIIS”);

definire l’approccio metodologico per la valutazione e prioritiz-zazione dei rischi, nonché per l’identificazione del perimetro di analisi del SCIIS e applicarlo ai fini della definizione di una road-map implementativa per i prossimi anni;

analizzare i rischi, definire e implementare i controlli del processo di predisposizione della Rendicontazione di sostenibilità;

effettuare un pilota di implementazione del Modello SCIIS su alcuni indicatori (KPI) identificati come prioritari, sulla base di un’attività di benchmark e dei temi maggiormente rilevanti per il

Gruppo, finalizzato a definire un approccio metodologico che si adatti alle caratteristiche della società;

definire il flusso informativo verso l’Amministratore Delegato e il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili so-cietari di Acea, nonché verso gli organi di amministrazione, dire-zione e controllo.

Il Modello SCIIS definito si sviluppa sulla base del framework ela-borato dal Committee of Sponsoring Organizations of the Trea-dway Commission (c.d. “CoSO Report”) che, a marzo 2023, ha pubblicato una specifica guida supplementare dedicata al reporting di sostenibilità, intitolata “Achieving Effective Internal Control of Sustainability Reporting" (ICSR).

Coerentemente con i princìpi deI CoSo Report, la metodologia adottata per la valutazione e prioritizzazione dei rischi sulla Rendi-contazione di sostenibilità è basata sul seguente approccio finalizza-to all’identificazione del perimetro di analisi del SCIIS:

identificazione dell’universo di analisi costituito dai data point oggetto di disclosure da parte di Acea nell’ambito della Rendi-contazione di sostenibilità. In particolare, i data point confluisco-no nel piano degli indicatori (KPI) definito dalla Funzione Soste-nibilità di Acea, in esito all’analisi di doppia rilevanza effettuata ai sensi dell’ESRS 1 “Princìpi Generali” per identificare i temi di sostenibilità rilevanti per il Gruppo Acea attraverso la mappatura degli impatti, rischi e opportunità (IRO);

valutazione e prioritizzazione dei KPI sulla base di un’analisi di ri-schio/rilevanza, effettuata attraverso driver di valutazione che rap-presentano una combinazione di fattori esterni e fattori interni, al fine di ottenere una valutazione del rischio bilanciata tra le aspetta-tive esterne e le connotazioni e caratteristiche interne dei processi aziendali nei quali ha origine l’informativa di sostenibilità. I principali driver utilizzati riguardano la coerenza e la rilevanza rispetto alle politiche di sostenibilità, agli incentivi manageriali, agli strumenti di finanza sostenibile e alle valutazioni delle agenzie di rating.

2. Rendicontazione di sostenibilità 81

Per i KPI valutati a maggior rischio/rilevanza e per le società del Gruppo che a questi contribuiscono in maniera significativa, l’ap-proccio adottato da Acea prevede l’analisi dei processi aziendali identificando i rischi e i controlli finalizzati a garantire che i dati e le informazioni inclusi nella Rendicontazione di sostenibilità soddisfino le caratteristiche qualitative di pertinenza, rappresentazione fedele, comparabilità, verificabilità e comprensibilità. L’output di tale analisi è rappresentato dalle procedure di formazione e comunicazione dei dati e delle informazioni di sostenibilità.

La costruzione del sistema ha previsto l’analisi del processo di for-mazione della Rendicontazione di sostenibilità di Acea definendo le attività, i ruoli e le responsabilità dei soggetti coinvolti.

Nel corso dell’anno, inoltre, è stata avviata la digitalizzazione del processo adottando, in ottica di integrated reporting, il medesimo applicativo informatico già utilizzato per la predisposizione del Bilan-cio consolidato di Acea. La digitalizzazione del processo di raccolta e consolidamento dei dati e delle informazioni di sostenibilità rappre-senta un fattore abilitante per ottimizzare e rafforzare il sistema dei controlli attraverso accountability, tracciabilità, controlli automatici e dashboard di monitoraggio.

Dalla fase di implementazione del SCIIS, effettuata nell’esercizio 2024, i principali rischi individuati, tenuto conto delle “caratteristi-che qualitative delle informazioni” disciplinate dall’ESRS 1 - Appen-dice B, hanno riguardato:

la completezza e l’integrità dei dati;

l’accuratezza dei risultati delle stime;

l’accuratezza e completezza delle descrizioni;

la disponibilità e la tempestività dei dati;

l’autorizzazione dei dati e delle informazioni;

la conformità alla normativa di riferimento.

A fronte di tali rischi sono previste le seguenti principali tipologie di controlli:

controlli approvativi e di management review;

controlli di riconciliazione dei dati;

controlli automatici a presidio del calcolo e della corretta impu-tazione dei dati nei sistemi informatici;

controlli sugli accessi logici ai sistemi e di tracciabilità delle ope-

razioni effettuate sul sistema utilizzato per la Rendicontazione di sostenibilità;

controlli di coerenza della Rendicontazione di sostenibilità rispetto agli standard di riferimento ESRS ed alle ulteriori normative;

analisi dello scostamento dei dati rispetto alle serie storiche di-sponibili.

Si evidenzia infine, quale ulteriore elemento di mitigazione dei rischi in relazione alla Rendicontazione di sostenibilità, l’ambiente interno di controllo di Acea costituito dall’insieme di diversi elementi, coe-renti tra di loro, che concorrono in maniera integrata a determina-re l’ambiente nel quale le persone di Acea operano, indirizzandone le attività, nell’ambito delle responsabilità attribuite, e favorendo l’assunzione di decisioni consapevoli volte al raggiungimento de-gli obiettivi aziendali. Elementi costituenti dell’ambiente interno di controllo sono:

l’adozione di princìpi etici e standard di condotta;

l’adozione di strumenti normativi;

la diffusione di una cultura di gestione dei rischi a supporto della crescita;

sistema di deleghe e poteri e lo sviluppo delle competenze delle persone che operano dentro Acea.

Considerato l’attuale assetto organizzativo è stato definito un pro-cesso di attestazioni interne, da parte del management e degli Or-gani Amministrativi Delegati delle società rientranti nel perimetro della Rendicontazione di sostenibilità, circa la correttezza e auten-ticità dei dati e delle informazioni di sostenibilità da questi gestiti e sull’applicazione di adeguati processi di controllo interno.

Su tali aspetti è prevista, inoltre, un’attestazione interna da parte del Responsabile della Funzione Risk Management, Compliance & Su-stainability di Acea verso l’Amministratore Delegato ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Acea.

Nel corso del 2024 sono stati indirizzati flussi informativi speci-fici verso gli Organi di amministrazione, direzione e controllo e la società di revisione al fine d'illustrare lo stato di avanzamento del programma di adeguamento di Acea alla Direttiva CSRD, ivi inclusi gli esiti, le attività di sviluppo dei processi di controllo interno e di gestione del rischio in relazione alla Rendicontazione di sostenibilità.

1.3 Modello di business e catena del valore

ESRS 2 SBM-1 L’attività e il business di Acea sono orientati al perseguimento del “successo sostenibile” e a tale fine il Gruppo adotta adeguate politiche e sistemi di gestione, nonché strumenti di pianificazione e reporting; altrettanto importanti, nel percorso di miglioramento continuo per la sostenibilità, sono le iniziative di con-fronto, ascolto e condivisione con i diversi stakeholder del Gruppo: istituzioni, esperti, imprese, clienti, fornitori, cittadini, nuove gene-razioni, e in generale tutte le parti interessate.

La relazione tra strategia industriale e sostenibilità è riconosciuta a partire dal Codice Etico del Gruppo Acea, dove si evidenzia che: “Acea intende svolgere le proprie attività rispettando i principi dello sviluppo sostenibile e contribuendo al perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile ONU (Agenda 2030) (…) inoltre, opera in coe-renza con i principi emanati dal Global Compact delle Nazioni Unite, cui Acea ha aderito formalmente e sostanzialmente. Acea è consa-

pevole che i servizi erogati sono alla base di diritti fondamentali degli individui e dell’influenza, anche indiretta, che le proprie attività hanno sulle condizioni di vita delle persone, sullo sviluppo economico e sociale dei territori in cui opera e sul benessere generale della collettività. Per questo motivo pianifica i suoi investimenti e conduce le proprie attività per perseguire il successo sostenibile nel medio-lungo termine (…). Acea opera per integrare la cura degli aspetti sociali e ambientali delle attività con le strategie di crescita aziendali (…).”

Il Gruppo al 31.12.24 è composto di 8.715 dipendenti di cui 7.376 in Italia e 1.339 in America Latina, così come dettagliato nel paragrafo Forza lavoro propria.

82 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

1.3.1 Il modello aziendale

Acea è uno dei principali gruppi industriali italiani, quotato in Bor-sa dal 1999, che ha adottato un assetto organizzativo e un modello operativo che ne supportano le linee strategiche basate su:

la crescita nel mercato idrico attraverso sviluppi infrastrutturali, espansione geografica, partnership strategiche, potenziamento tecnologico e tutela della risorsa idrica;

la resilienza della rete elettrica e la qualità del servizio della città di Roma;

lo sviluppo di capacità rinnovabile per la transizione energetica;

la spinta verso l’economia circolare con espansione geografica, anche in sinergia con altri business.

ESRS 2 SBM-1 L’assetto organizzativo pone in capo alla Capo-gruppo il ruolo d'indirizzo e coordinamento delle società operative, alle quali la Holding offre supporto gestionale tramite servizi di natu-ra direzionale, legale, logistica, tecnica, finanziaria e amministrativa.

Il Gruppo, tramite società di cui la Holding detiene partecipazioni azionarie e/o nelle quali svolge il ruolo di soggetto industriale di ri-ferimento, è attivo nelle filiere industriali: acqua, reti e illuminazio-ne pubblica, ambiente, energia. Le attività e gli obiettivi di business sono declinati nel Piano Industriale che definisce gli indirizzi di svi-luppo per le diverse filiere in base alla valutazione delle opportunità offerte dal mercato, del contesto di riferimento normativo e sociale, del sistema di governance e di un’attenta identificazione e ponde-razione dei rischi che possono interferire nel conseguimento degli obiettivi.

Il Gruppo Acea persegue una gestione aziendale coerente con i princìpi di sviluppo sostenibile e pone la massima attenzione alle in-terazioni con l’ambiente naturale e alle relazioni con gli stakeholder.

Per una descrizione completa dei servizi offerti e dei mercati serviti si veda il paragrafo “Modello organizzativo” all’interno della Rela-zione sulla Gestione. Per il valore relativo ai ricavi netti, si rinvia alla voce “Ricavi netti consolidati” presente nel documento “Note al Conto Economico Consolidato”. Per il valore relativo alla vendita gas, si rinvia alla voce “Ricavi da vendita gas” illustrato nella tabella “Ricavi da vendita e prestazioni” presente nel documento "Note al Conto Economico Consolidato”.

1.3.2 La catena del valore

ESRS 2 SBM-1 Con riferimento alla value chain, come primo anno di applicazione della CSRD, è stata svolta una mappatura qualitativa delle principali relazioni e attività che intercorrono tra il Gruppo e gli attori a monte e a valle che consentono di trasformare i fattori produttivi in servizi/prodotti, a beneficio dei clienti e degli utilizzatori finali.

La mappatura della value chain è articolata nelle aree di business - Ambiente, Acqua, Reti e Illuminazione Pubblica, Produzione, Commerciale - entro le quali sono mappate le attività operative ca-ratteristiche (own operation) e le principali categorie di soggetti che intervengono a monte (upstream) o a valle (downstream).

In particolare, le attività upstream sono riferite ai seguenti ambiti di approvvigionamento e categorie merceologiche: fornitura di beni/materiali, prestazione di servizi, esecuzione di lavori.

Per identificare i principali impatti, rischi e opportunità connes-si alla catena del valore del Gruppo Acea, sono state analizzate le informazioni rese disponibili da parte delle strutture aziendali perti-nenti, considerate le evidenze emerse dall’analisi di contesto svolta nell’ambito del processo di doppia rilevanza. I principali impatti con-nessi alla value chain sono stati identificati e declinati, anche me-diante il confronto con gli esperti interni che gestiscono i processi associati agli impatti, e valutati, nell’ambito del processo di doppia rilevanza, da stakeholder rappresentativi delle categorie partner, fornitori e clienti o loro rappresentanze.

Nei prossimi anni Acea strutturerà un’analisi più granulare, con ap-profondimenti specifici delle attività dei diversi segmenti di business.

2. Rendicontazione di sostenibilità 83

84 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

2. Rendicontazione di sostenibilità 85

1.4 La strategia di sostenibilità

ESRS 2 MDR-T A marzo 2024 è stato approvato il Piano Indu-striale 2024-2028 “Green Diligent Growth” che rafforza il ruolo di leadership di Acea come operatore infrastrutturale nei settori regolati Acqua, Elettrico e Ambiente, integrando sempre di più i criteri ESG nelle decisioni di business e rafforzando l’impegno per la valorizzazione delle persone. Il Piano prevede 7,6 miliardi di euro d'investimenti a supporto dello sviluppo del Paese, per rendere le infrastrutture gestite sempre più sostenibili e resilienti, con un focus sulla transizione energetica, a partire dall’idrico, sulla decarbonizza-zione e lo sviluppo di energia da fonti rinnovabili, e sulla valorizza-zione del territorio, in un’ottica di economia circolare. La centra-lità delle persone, la forte disciplina sui costi e sugli investimenti e l’ottimizzazione della struttura finanziaria completano i pilastri del Piano. I princìpi che guidano il Piano “Green Diligent Growth” sono: Sviluppare e gestire infrastrutture sicure e sostenibili. Garantire con le nostre persone accesso e circolarità alle risorse fondamentali per Cittadini, Imprese e Territorio.

Il Piano di Sostenibilità 2024-2028

In coerenza con gli orientamenti di sviluppo industriale, gli obiettivi d'impatto positivo sulle persone e sull’ambiente che Acea si propone di perseguire nell’esercizio della propria attività sono formalizzati nel Piano di Sostenibilità 2024-2028 approvato dal Consiglio di Am-ministrazione.

Il Piano è stato definito con il coinvolgimento delle Funzioni della Capogruppo e delle società operative, e tenendo in considerazione i temi materiali e gli impatti, rischi e opportunità associati individuati con l’ascolto delle parti interessate, esterne ed interne, e in coeren-za con gli obiettivi del Green Deal europeo e con gli Obiettivi di Svi-luppo Sostenibile dell’Agenda 2030 pertinenti ai business gestiti.

Il Piano comprende la formalizzazione degli impegni di governance del Gruppo, in coerenza con le politiche, per garantire che le scelte di business e le relative modalità d'esecuzione siano sostenibili dal punto di vista ambientale, sociale ed economico, e per assicurare il progressivo crescente radicamento dei princìpi dello sviluppo soste-nibile nel governo aziendale.

Il Piano formalizza i 6 obiettivi strategici di sostenibilità articolati in 20 linee d'intervento e 87 target associati a specifiche azioni, per ciascuna delle quali sono stati definiti i KPI di monitoraggio dell’avanzamento.

Promozione

della dimensione etica

dell’impresa

Integrazione

sostenibilità

nel business

Diffusione cultura

della sostenibilità

e coinvolgimento

Definizione e aggiornamento di codici valoriali e politiche: codice etico,

policy sui diritti umani, policy anticorruzione, policy integrata qualità, ecc.

Formazione e monitoraggio dell’applicazione delle policy

Adeguamento struttura organizzativa con comitati e responsabilità specifiche sulla sostenibilità

Inserimento obiettivi ESG n ei modelli di performance management (Long Term, MBO)

Monitoraggio e rendicontazione impegni di sostenibilità pubblici (es. target validati da SBTi)

Integrazione degli elementi di sostenibilità nel processo di valutazione dei rischi

Potenziamento del ricorso a strumenti di finanza green/blue

e dei rapporti con azionisti, investitori e comunità finanziaria in ottica ESG

Formazione dei dipendenti e valorizzazione «Professionisti della sostenibilità»

Coinvolgimento degli stakeholder interni/esterni nelle decisioni di sostenibilità

Sviluppo di una catena del valore sostenibile

86 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

I primi tre obiettivi strategici sono legati ai business e generano in modo più evidente benefici di tipo ambientale, nonché effetti sul complessivo miglioramento dei servizi resi al territorio, tramite il potenziamento e la messa in sicurezza delle infrastrutture idriche ed elettriche e l’incremento della loro resilienza, anche ai fini di mitiga-zione o adattamento al cambiamento climatico, oltre all’adozione di tecnologie digitali per i controlli da remoto e la smartizzazione delle reti, in una prospettiva d'incremento della loro flessibilità. Gli altri tre obiettivi sono maggiormente focalizzati sulle persone in una pro-spettiva di creazione di valore condiviso, benessere e crescita delle persone del Gruppo, dei fornitori e delle comunità.

Il Piano è stato sviluppato su un perimetro che comprende le prin-cipali società del Gruppo: Acea Ato 2, Acea Ato 5, Gori, AdF, Ge-sesa; Areti, Acea Energia, Ecogena (incorporata in a.cities), Acea Ambiente, Acea Infrastructure, Acea Produzione, e per l’estero

Aguas De San Pedro e Consorcio Agua Azul, non coincide pertanto con il perimetro CSRD. Al proposito si specifica che le suddette so-cietà rappresentavano al momento della formalizzazione del Piano il 96% dei capex, il 91% degli opex e l’89% del fatturato (dati 2023). Nel corso del 2025 sarà eseguito un aggiornamento del Piano che comprenderà anche l’allineamento del perimetro di pianificazione al perimetro CSRD.

Per la prima volta, il Piano di Sostenibilità ha coinvolto le società estere del Gruppo attive in Honduras e Perù, con la previsione di specifiche linee d'intervento per la tutela dell’ambiente e per la cre-scita delle persone del Gruppo e delle comunità interessante, anche considerando la diversa situazione geopolitica delle aree in cui Acea opera. Nello specifico, gli obiettivi relativi alle persone sono stati de-finiti nell’ottica di garantire uniformità di trattamento e di condizioni di lavoro per tutte le persone del Gruppo.

Obiettivi

strategici

Linee di intervento

Target

20

target

19

target

6

target

17

target

17

target

8

target

Resilienza

e sicurezza delle infrastrutture

Opere

strategiche acquedotti

Ottimizzazione

sistema fognario depurativo

Potenziamento

rete elettrica

Digitalizzazione

Riduzione perdite

Resilienza idrica

Qualità dell'acqua

Circolarità

delle risorse

Decarbonizzazione

Biodiversità

Benessere

dipendenti

Sviluppo

competenze

Diversità

e Inclusione

People Engagement

Salute

e sicurezza

Procurement

sostenibile

Salute

e sicurezza

fornitori

Innovazione

sul territorio

Stakeholder

engagement

Supporto

alle comunità

locali

Tutela

dell’acqua

Tutela

dell’ambiente

Centralità

delle persone

Evoluzione

della catena

di fornitura

Valore

per la

comunità

2. Rendicontazione di sostenibilità 87

Il Piano, infine, dettaglia gli investimenti collegati alle diverse linee d'intervento, in coerenza con quanto previsto nel Piano Industriale, per un totale di circa 5,4 miliardi di euro al 2028.

ESRS 2 MDR-T Nel corso del 2024 è stato monitorato l’avan-zamento dei target, sia con riferimento alle azioni implementate nell’anno, sia rispetto agli investimenti effettuati sulle diverse linee di intervento che, al 31.12.2024, risultano complessivamente pari a 950 milioni di euro. Nel seguito della Rendicontazione, si riporta il dettaglio dell’avanzamento delle diverse linee d'intervento con indi-cazione delle azioni realizzate nel 2024 e dei relativi investimenti e

degli eventuali opex registrati nell'anno.

Si specifica che le linee d'intervento del piano che possono concor-rere a più di un obiettivo ambientale sono state inserite nell’ESRS di riferimento prevalente. Ad esempio i progetti per il recupero e riutilizzo delle acque che contribuiscono sia agli obiettivi ESRS E3 “Acqua e risorse marine” sia all’ESRS E5 “Uso delle risorse ed eco-nomia circolare” sono stati rendicontati nell’ESRS E3.

Obiettivi

strategici

Resilienza

e sicurezza delle infrastrutture

2.870 M€

1.183 M€

1.277 M€

Tutela

dell’acqua

Tutela

dell’ambiente

OBIETTIVI STRATEGICI

Capex

63% Acqua

20% Elettrico

9% Ambiente

8%Produzione

Obiettivi

strategici

Linee

di intervento

Target

@2028

società

Tutela

dell’ambiente

Centralità

delle persone

Valore per

la comunità

Evoluzione

della catena

di fornitura

Biodiversità

Arboles para

el Merendon

Salute e sicurezza

Supporto

alle comunità

locali

Salute e sicurezza

Formazione

su sicurezza

e prevenzione

Formazione nelle scuole

Formazione

su sicurezza

e prevenzione

Formazione specialistica

Formazione igienico-

sanitario

Miglioramento cultura D&I

Prevenzione incendi

Sviluppo competenze

Diversità e inclusione

Piantumazione di 350 mila nuovi alberi,

oltre il milione già piantati, con tutela

e salvaguardia delle specie residenti

e incremento dell’occupazione nella zona

90% dei dipendenti coinvolti

nella formazione

Almeno 1 campagna per anno

2.780 kit scolastici distribuiti

in aree di povertà

90% frequenza corsi per fornitori

95% settori coperti

97% frequenza dei corsi

25 workshop/anno per le comunità locali

Una iniziativa l’anno

Tasso di partecipazione del 90%

Formazione di 1 squadra antincendio

30 nuovi idranti installati

Aguas de San Pedro

Aguas de San Pedro

Consorcio Agua Azul

Consorcio Agua Azul

Aguas de San Pedro

Consorcio Agua Azul

Aguas de San Pedro

Consorcio Agua Azul

88 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

1.5 Le politiche di Gruppo

ESRS 2 MDR-P Il Gruppo svolge le proprie attività in una prospet-tiva di crescita sostenibile, tenendo in considerazione, per la defini-zione delle proprie norme interne, gli indirizzi strategici, normativi ed i principali standard definiti a livello internazionale. In particolare, Acea opera in coerenza con i princìpi emanati dal Global Compact delle Nazioni Unite, a cui ha aderito formalmente, su diritti umani, standard lavorativi, tutela dell’ambiente e lotta alla corruzione.

Per garantire la corretta gestione delle questioni di sostenibilità rile-vanti in ambito sociale, ambientale e di governance, Acea adotta le politiche e linee guida di seguito elencate che vengono approvate dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, recepiti dalle società controllate, e monitorati nella loro applicazione e adeguatezza rispetto agli obiettivi perseguiti e aggiornati periodicamente. In particolare, il sistema di governance prevede uno specifico comitato endoconsilia-re, Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione che, tra gli altri compiti ad esso attribuiti dal Consiglio di Amministrazione, vigila sulla corretta implementazione delle politiche di sostenibilità, con specifico riferimento e al Codice Etico e alla Policy sui Diritti Umani, anche con il supporto dell’Ethic Officer. Tutte le persone, interne ed esterne, che operano nell’interesse di Acea, nell’ambito delle rispettive strut-ture, funzioni e responsabilità sono impegnate nel realizzare i princìpi declinati nei sistemi normativi aziendali.

La Policy sui Diritti Umani e la Linea guida anticorruzione si appli-cano anche a fornitori, partner e, più in generale, a tutti coloro che hanno rapporti contrattuali o agiscono in nome e per conto di Acea.

Acea diffonde la conoscenza del sistema normativo aziendale presso gli stakeholder, dandone evidenza nel sito web istituzionale.

Di seguito sono illustrati i principali contenuti degli strumenti nor-mativi che si applicano alle questioni di sostenibilità rilevanti.

Codice Etico

Acea considera come punti irrinunciabili nella definizione dei valo-ri declinati nel Codice Etico la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani dell’ONU, le Convenzioni e le Raccomandazioni Internazio-nali del Lavoro emanate dall’ILO, la Carta dei diritti fondamentali dell’Unione Europea e la Costituzione Italiana.

Il Codice sancisce i princìpi e le regole di condotta che devono gui-dare il comportamento dell’Azienda nei confronti degli stakeholder, perseguendo la gestione ottimale di impatti, rischi ed opportunità, e dichiara l’impegno di Acea:

nella valorizzazione delle persone del Gruppo, per il migliora-mento del loro benessere, la protezione della salute e la tutela delle condizioni di lavoro;

nei confronti dell’ambiente, con la prevenzione dell’inquinamen-to, la gestione sostenibile delle risorse naturali, la salvaguardia degli ecosistemi, il contrasto al cambiamento climatico e la pro-mozione dell’economia circolare;

verso il territorio, con il sostegno a iniziative culturali, di utilità sociale e per il benessere della collettività;

nei confronti dei clienti, tutelandoli con comportamenti com-merciali corretti.

Il Codice Etico prevede, inoltre, che i fornitori adottino comporta-menti atti a tutelare i diritti umani dei propri dipendenti, con parti-colare attenzione alle condizioni di lavoro dignitose e alla tutela della salute e della sicurezza.

Princìpi e valori dello stakeholder engagement

Acea ha dichiarato il proprio statement e previsto un'apposita pro-cedura al fine di coinvolgere gli stakeholder, tra cui quelli rappresen-tativi delle comunità interessate, proponendosi di generare relazioni basate sull’ascolto, il dialogo e la comprensione reciproca dei punti di vista e delle aspettative, con l’obiettivo di realizzare un più ampio coinvolgimento degli stakeholder, sia nella definizione delle priorità strategiche del Gruppo che nella dimensione operativa del business.

Policy sui Diritti Umani

Acea promuove i diritti umani nella loro più ampia accezione, con particolare focalizzazione sugli aspetti pertinenti agli ambiti di ope-ratività gestiti, negli ambiti del lavoro, delle comunità e dei clienti. La tutela dei diritti fondamentali dei lavoratori (contrasto al lavoro forzato e minorile, condizioni di lavoro e retributive adeguate, ecc) è estesa lungo la catena di fornitura. La tutela della comunità e dei clienti si manifesta a partire dall’impegno per l’accessibilità a servizi adeguati fino agli sviluppi dell’innovazione e della digitalizzazione in funzione evolutiva dei diversi business gestiti. Per la promozione dei diritti umani viene valorizzato l’impegno anche attraverso compor-tamenti responsabili nei confronti dei clienti ed il contrasto a forme di corruzione per la tutela della legalità ed il corretto sviluppo eco-nomico-sociale del contesto di riferimento. Nell’ambito dei diritti umani rientra anche la gestione in modo sostenibile delle risorse na-turali, ed in particolare l’acqua, valorizzandone il corretto impiego e prestando attenzione alla riduzione degli sprechi, all’uso razionale e al riuso. L’impegno del Gruppo si esprime verso la tutela dei territori nei quali opera, salvaguardando gli ecosistemi, proteggendo la bio-diversità e contrastando la deforestazione, contenendo il fenomeno del cambiamento climatico e i suoi effetti con azioni di mitigazione e adattamento, quali la resilienza delle infrastrutture, l’uso efficiente dell’energia e l’incremento della produzione da fonti rinnovabili. La Policy è stata definita nel rispetto dei principali riferimenti in ma-teria, tra cui la Carta internazionale dei diritti dell’uomo, i princìpi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, le linee guida dell’OCSE, la dichiarazione dell’Organizzazione internazionale del lavoro sui princìpi e i diritti fondamentali nel lavoro e le convenzioni fondamentali dell’ILO e il Global Compact, e sui presupposti nor-mativi interni già esistenti in Acea, tra cui quelli in ambito anticorru-zione, concorrenza leale, tutela della privacy, ecc.

Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità

Nell’esercizio della propria attività, il Gruppo Acea si assume una se-rie di impegni nell’ ottica di perseguire in maniera sinergica lo sviluppo dei sistemi di gestione ed il perseguimento degli obiettivi strategici di sostenibilità. Acea valorizza quindi gli impegni per la qualità e la soddisfazione del cliente, offrendo servizi di qualità che ne accre-scano la soddisfazione, gestendo responsabilmente gli impatti eco-nomici, sociali ed ambientali delle attività operative; per l’ambiente, mediante la gestione sostenibile dell’energia, dell’acqua e delle altre risorse naturali utilizzate, valorizzandone gli impieghi e potenziando i processi di riutilizzo e recupero in ottica di economia circolare e di razionalizzazione dei loro usi finali, proteggendo l’ambiente e contra-stando i cambiamenti climatici; per la salute e sicurezza dei lavora-tori, mantenendo condizioni di lavoro sicure e salubri, perseguendo la tutela, l’inclusione e la valorizzazione delle diversità e benessere dei lavoratori come parte integrante della gestione della salute e della sicurezza; per la gestione energetica, infine, strutturando un proces-so che consenta la gestione efficiente dell’energia, con la definizione e il monitoraggio di obiettivi in un’ottica di miglioramento continuo.

2. Rendicontazione di sostenibilità 89

In particolare, Acea s'impegna nell’integrazione delle logiche di so-stenibilità nelle strutture, nei processi e nelle attività aziendali per garantire il perseguimento del successo sostenibile e nell’identifica-zione, la prevenzione, la mitigazione e l’interruzione degli impatti ne-gativi sui diritti umani e sull’ambiente connessi alle proprie attività.

Politica Equality, Diversity & Inclusion

Il Gruppo Acea promuove i princìpi di inclusione e valorizzazione delle diversità, prevenzione e contrasto di ogni forma di discrimina-zione ed il perseguimento dell’equità di trattamento tra le persone di Acea nei processi di selezione, formazione, sviluppo e remunera-zione. L’impegno del Gruppo per l’equità di genere e il superamento di ogni stereotipo si realizza inoltre tramite politiche e azioni volte a favorire la conciliazione vita-lavoro.

Linea guida anticorruzione

Acea ha definito in un quadro organico di regole e princìpi il proprio impegno per prevenire i rischi di corruzione. Il Gruppo s'impegna ad implementare costantemente un business “sostenibile” inte-grando risultati e performance con compliance a regole e valori, al fine di rendere il Gruppo eticamente virtuoso sul presupposto che un eventuale profitto “illecito” non costituisce profitto accetta-bile. Acea SpA ha adottato inoltre una politica anticorruzione cui è conseguita la certificazione del sistema di gestione UNI ISO ISO37001:2016.

Linea guida Antitrust e tutela del consumatore

Per gestire responsabilmente i comportamenti nei confronti dei propri clienti, Acea ha definito l’insieme delle regole, delle misure organizzative e procedurali volte ad assicurare la conformità delle attività aziendali alla normativa antitrust, oltre che a prevenire, ge-stire e mitigare i rischi derivanti da potenziali comportamenti anti-concorrenziali o in violazione dei diritti dei consumatori.

Linea guida Privacy

Acea è impegnata nella realizzazione ed implementazione di politi-che efficaci di tutela dei dati personali dei propri dipendenti, clienti, fornitori, azionisti, stakeholder, partner, nonché delle persone i cui dati personali, a vario titolo, vengono trattati dalla società con l’o-biettivo di assicurare l’applicazione del GDPR e delle altre disposi-zioni nazionali ed europee in materia di protezione dei dati personali.

Politica di gestione delle segnalazioni

Acea, infine, ha elaborato ed implementato una Politica di gestione del-le segnalazioni (whistleblowing) per dare attuazione agli adempimenti previsti dal D.Lgs. 10 marzo 2023, n. 24, dal Codice Etico, dal Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.Lgs. 231/2001, dalla Linea Guida Anticorruzione, dalla Linea Guida di Compliance Antitrust e Tu-tela del Consumatore e dalla Politica Equality, Diversity & Inclusion.

Strategia per una corretta gestione della variabile e del rischio fiscale

Il Gruppo Acea ritiene un valore essenziale la corretta gestione della variabile fiscale. Per tale ragione, il Gruppo ha adottato una politica fiscale con lo scopo di ridurre i rischi fiscali a cui le società del Grup-po sono esposte nella realizzazione degli obiettivi statutari, assicura-re il puntuale adempimento degli obblighi tributari e promuovere un rapporto di trasparenza e leale collaborazione con le Autorità fiscali e i soggetti terzi.

Acea, inoltre, per disciplinare al meglio le relazioni con i lavoratori e i fornitori, si è dotata dei seguenti strumenti.

Carta della persona e della partecipazione

Il Protocollo tra Acea e le Organizzazioni Sindacali vuole valorizzare il coinvolgimento e la partecipazione alla vita dell’azienda, metten-do al centro la persona nella sua dimensione individuale, sociale, professionale ed integrata nell’ambiente e nel territorio. La finalità perseguita è creare valore per il territorio, rafforzare la qualità del servizio, sviluppare e accrescere le professionalità aziendali ed il be-nessere individuale e collettivo. I princìpi e valori comuni che impe-gnano le parti sono la valorizzazione di un ambiente lavorativo sano, sia in termini di sicurezza che di clima aziendale, la tutela e qualità del lavoro anche nella filiera degli appalti, la cura delle competenze professionali, la conciliazione vita-lavoro, la promozione del benes-sere e la cultura della sicurezza.

Politica sull’approvvigionamento sostenibile

Acea promuove il coinvolgimento dei propri fornitori in un rapporto di partnership con lo scopo di identificare gli elementi per ridurre gli eventuali impatti ambientali e sociali negativi collegati alla catena degli approvvigionamenti. L’impegno promosso da Acea sui diversi temi, tra cui i diritti del lavoro, la salute e sicurezza, la tutela dell’am-biente, è richiesto che sia condiviso anche lungo la catena del valore dei fornitori stessi, coinvolgendo subappaltatori e subfornitori.

1.6 Stakeholder engagement

ESRS 2 SBM-2 L’organizzazione di Acea prevede una Unità che, sulla base dei princìpi e valori dello stakeholder engagement, agisce come centro di competenza specialistica e know-how a livello di Gruppo, anche tramite azioni di sensibilizzazione, ed elabora modelli metodologici e strumenti al fine di promuovere la realizzazione e la gestione di attività di stakeholder engagement da parte delle strut-ture di Acea e società del Gruppo, che hanno la responsabilità della gestione dei propri stakeholder, assicurando le attività di rendicon-tazione a livello di Gruppo.

Tra gli strumenti rientra anche l’Albero degli Stakeholder, ovvero una mappatura degli stakeholder rilevanti per Acea, costruita tra-mite un’analisi approfondita del network relazionale del Gruppo e il coinvolgimento di figure apicali e di figure con responsabilità ope-rative. L’Albero degli Stakeholder è articolato in categorie e sotto-

categorie, suddivise anche in funzione delle tematiche di rilievo per i diversi business. Le macro-categorie degli stakeholder sono pre-sentate nella pagina a seguire.

Il processo di coinvolgimento degli stakeholder è regolato da una procedura di Gruppo e in accordo con gli Standard Global Reporting Initiative e con AA1000 SES sullo stakeholder engagement. Sono owner di un processo di stakeholder engagement le figure respon-sabili della progettazione, implementazione, realizzazione e gestione di un programma, di un progetto o di una iniziativa di stakeholder engagement nell’ambito delle strutture di Acea o società del Grup-po. È sempre richiesta l’approvazione da parte del responsabile della struttura di appartenenza dell’owner e nel caso di iniziative di parti-colare rilevanza strategica e sensibilità anche da responsabili di livello superiore, fino, se opportuno, al Vertice di Acea.

90 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Il processo viene avviato con la definizione dell’oggetto e degli obietti-vi da raggiungere attraverso l’ingaggio da parte dalle strutture di Acea e società del Gruppo, che hanno la responsabilità della gestione dei propri stakeholder. L’identificazione dell’oggetto dell’engagement è finalizzata all'individuazione delle tematiche specifiche che saranno affrontate nel corso del processo di coinvolgimento degli stakeholder. Successivamente, da parte dell’owner del progetto di stakeholder en-gagement, viene svolta l’identificazione, l’analisi e la prioritizzazione di tutti gli stakeholder interessati o che possono influenzare a vari livelli e con diversi gradi l’andamento del progetto.

La definizione delle forme di ingaggio (es. informazione, consultazio-ne, etc.) avviene tenendo in considerazione anche le relazioni già in essere con gli stakeholder, la tematica oggetto dell’iniziativa, le risorse ed i tempi. In tale fase vengono inoltre definiti gli strumenti operati-vi (es. tavoli di lavoro, focus group, ecc.) necessari per orientarsi nel migliore dei modi verso le esigenze, le opinioni e le aspettative degli stakeholder. A seguire, viene predisposto un piano di coinvolgimen-to degli stakeholder rilevanti, anche in considerazione del contesto di riferimento. In tale contesto sono predisposti strumenti operativi con tutte le informazioni utili, tra cui l’eventuale correlazione con le tematiche di sostenibilità rilevanti, riferimenti ad obiettivi del Piano di Sostenibilità, ecc., ai fini dell’implementazione, realizzazione e ge-stione operativa del progetto di stakeholder engagement. Preparato il coinvolgimento, le attività d'ingaggio vengono realizzate operati-vamente. Gli stakeholder vengono, quindi, coinvolti con le modalità previste dagli strumenti definiti.

Le iniziative di engagement attivate dalle società e dalle funzioni della Holding coinvolgono diversi stakeholder. Nello specifico, le iniziative

vengono sviluppate promuovendo la ricerca di benefici comuni sia per Acea che per gli stakeholder. Verso i soggetti delle comunità interes-sate, come ad esempio le giovani generazioni e la popolazione stu-dentesca, numerose attività sono implementate in ambito formativo e di educazione civica. Verso lo stakeholder dipendente, sono propo-ste numerose iniziative, ad esempio, per perseguirne il benessere e lo sviluppo delle competenze. Nei confronti dello stakeholder fornitore vengono attivate iniziative per promuoverne l'adesione agli indirizzi strategici del Gruppo, curandone contestualmente le azioni per la tu-tela delle condizioni di lavoro. Per le iniziative di dettaglio, rappresen-tative dell'applicazione delle pratiche di stakeholder engagement, si rinvia alle informazioni descritte nei paragrafi 3.1.2 dell'ESRS S1, 3.2.2 dell'ESRS S2, 3.3.2 dell'ESRS S3 e 3.4.2 dell'ESRS S4.

A conclusione del processo viene svolto un riesame delle attività realizzate coinvolgendo le altre strutture aziendali eventualmente interessate, con l’obiettivo di apprendere dai successi e dagli er-rori, anche a vantaggio di future attività da intraprendere nonché evidenziare nuove opportunità da sviluppare. È inoltre previsto un feedback alle parti interessate coinvolte, seguendo il principio dell’inclusività e dell’accuratezza.

Per garantire l’integrazione dello stakeholder engagement all’in-terno delle strategie, dei processi e delle attività di business del Gruppo, anche ai fini della rendicontazione e della valorizzazione delle best practice realizzate, Acea redige un report annuale sullo stato dello stakeholder engagement nel Gruppo, ad uso interno, che sintetizza i principali progetti e le iniziative realizzate nel corso dell’anno precedente.

Competitor

e peer

Lavoratori

Comunità scientifica

Realtà

associate

Media

Opinion maker

Rappresentanti

nuove generazioni

Cittadini

Clienti

Fornitori

Business partner

e partner istituzionali

Istituzioni

società

del Gruppo

Organismi

e Governance

Organismi

di valutazione

e controllo

Azionisti

e investitori

2. Rendicontazione di sostenibilità 91

1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità

ESRS 2 IRO-1 L'analisi di doppia rilevanza orienta la pianificazione di sostenibilità del Gruppo, valorizzando impatti, rischi ed opportuni-tà rilevanti connessi ad obiettivi strategici, lungo la catena del valore. Questo approccio consente di adattare la strategia aziendale in modo proattivo, anticipando e gestendo eventuali criticità e rafforzando la resilienza del modello di business rispetto a potenziali impatti negativi legati alla sostenibilità. Nel 2024 il Gruppo Acea ha svolto il processo di analisi di doppia rilevanza in linea con quanto previsto dagli standard ESRS e dalla Materiality Assessment Implementation Guidance (Li-nea Guida MAIG) elaborati dall’EFRAG, secondo la doppia prospet-tiva di rilevanza d’impatto e di rilevanza finanziaria.

L’analisi è stata guidata dalla Capogruppo con il coinvolgimento, in ogni fase del processo, dei referenti di sostenibilità e dei risk owner di società coinvolte.

Il processo ha previsto le seguenti fasi principali:

Comprensione del contesto;

Identificazione di temi, impatti, rischi e opportunità potenzial-mente rilevanti;

Valutazione della rilevanza d’impatto;

Valutazione della rilevanza finanziaria;

Aggregazione dei risultati ed elaborazione della lista degli IRO materiali.

La comprensione del contesto è stata svolta mediante lo studio di documenti esterni (evoluzione normativa in ambito sostenibilità, di settore, analisi di benchmark ecc.) e interni (strategia industriale e di sostenibilità, politiche, ecc.); a seguire, le evidenze emerse sono state ricondotte ai sottotemi e sotto-sottotemi connessi agli ESRS tematici (di governance, ambientali e sociali) ed è stata elaborata la lista di temi potenzialmente rilevanti e impatti, rischi e opportuni-tà da essi associati. Quest'attività tiene conto delle caratteristiche della catena del valore nei contesti di riferimento geografici e degli impatti, sia positivi che negativi, sulle persone e sull’ambiente, con-siderando effetti attuali e futuri in un orizzonte temporale di breve, medio o lungo termine. L'elenco degli impatti analizzati comprende quelli legati alle attività dell'azienda o alle sue relazioni commerciali.

Per la valutazione della rilevanza d’impatto (impact materiality) è stato organizzato un focus group multistakehoder a cui hanno par-tecipato 32 persone in rappresentanza di 11 categorie di stakeholder (dipendenti, peer, enti di ricerca, partner innovativi, fornitori, asso-ciazioni di utilità sociale, istituzioni, società di consulenza, sindacati, associazioni consumeristiche, nuove generazioni). Gli stakeholder sono stati suddivisi in 6 tavoli di lavoro, coordinati da facilitatori indi-pendenti che hanno guidato la riflessione, la votazione e raccolto le evidenze emerse. L’evento ha previsto tre fasi principali: la sessione introduttiva volta a spiegare gli stakeholder il contesto normativo e le modalità di votazione, la fase di confronto funzionale alla votazio-ne degli impatti e la fase finale di condivisione dei risultati.

Per garantire una corretta rappresentazione degli impatti, gli esiti delle valutazioni degli stakeholder sono stati rivisti in base alle cono-scenze interne, al fine di bilanciare eventuali bias e sovrastime degli stakeholder, e analizzati alla luce delle evidenze aggiornate.

Gli stakeholder coinvolti nel focus group hanno valutato la significa-tività degli impatti (entità, portata, e, per gli impatti negativi, irrime-

diabilità) su scala 1-5, successivamente riponderata su scala 1-4 per coerenza con le metriche ERM. La probabilità di accadimento degli impatti potenziali non è stata rilevata direttamente bensì calcolata considerando il livello di presidio del Gruppo sugli impatti (consi-derando anche la serie storica di dati laddove presente). La soglia di rilevanza degli impatti è stata definita considerando il valore medio dei punteggi ottenuti dal prodotto tra significatività e probabilità.

Per la valutazione della rilevanza finanziaria (financial materiality), è stata adottata la metodologia in uso nel processo di risk assessment (ERM) di Gruppo che utilizza i parametri di impatto e probabilità. A tal fine, nel framework ERM sono stati identificati e, laddove già presenti, ulteriormente declinati, scenari di rischio (breve e medio termine) e di opportunità connessi alle dimensioni ESG poten-zialmente in grado di generare un impatto significativo sull’Azien-da (andamento del business, performance economico-finanziarie, ecc.), a partire dall’analisi degli ESRS (ESRS 1 Application Require-ment 16). Tali scenari sono stati sottoposti alla valutazione congiunta di risk owner, focal point ERM e referenti di sostenibilità societari e validati a livello apicale. Per i rischi e le opportunità di lungo termi-ne, che superano le direttrici della pianificazione strategica vigente, l’analisi si è basata sull’analisi di scenari dei rischi e delle opportunità climatiche. Per l'individuazione di rischi e opportunità rilevanti è sta-ta adottata la metodologia utilizzata nel processo di risk assessment di Gruppo, che considera in maniera combinata le dimensioni di im-patto e probabilità (su scala 1-4), collocate nella matrice di rischio, e valuta l’impatto in termini reputazionali o economico-finanziari.

Sono stati considerati rilevanti i rischi e le opportunità con i seguenti valori lordi di probabilità e impatto: impatto 2 e probabilità 4, im-patto 3 e probabilità maggiore e uguale a 3, impatto 4 e e qualsiasi livello di probabilità.

Il processo di doppia rilevanza e i suoi esiti sono stati condivisi con il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione e il Comita-to Controllo e Rischi della Capogruppo e approvati dal Consiglio di Amministrazione di Acea SpA. In esito alle risultanze dell'analisi, tutti i temi ESRS ambientali, sociali e di governance sono risultati rilevanti. Nel seguito del documento, si riportano le informative re-lative ai diversi temi con il dettaglio delle politiche, strategie, obiet-tivi, azioni, risorse e metriche, come previsto dallo standard ESRS.

ESRS 2 SBM-3 Per la quantificazione degli effetti finanziari attuali di rischi e opportunità rilevanti, il Gruppo Acea ha verificato l’effet-tiva manifestazione nell’anno di fatti corrispondenti agli scenari in questione e l’associazione di voci di costo e di ricavo a tali scenari. Gli effetti finanziari attuali di tali scenari sono stati infine valutati in relazione alla soglia di rilevanza finanziaria ERM. La rappresen-tazione degli IRO rilevanti è illustrata in dettaglio in ciascun ESRS tematico pertinente.

Per il 2024 non sono stati riscontrati effetti finanziari di rischi e op-portunità ESG rilevanti. Si specifica che per il 2024, primo anno di adozione della prima normativa, sono state omesse le informazioni relative agli effetti finanziari attesi.

92 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

2. Informazioni ambientali

In conformità alla Direttiva CSRD e agli standard ESRS, Acea è impegnata a fornire una rendicontazione trasparente e dettagliata sulle proprie performance ambientali. Questa sezione presenta le informazioni ambientali chiave che riflettono l’impegno continuo del Gruppo verso la sostenibilità e la protezione dell’ambiente, in tutti i suoi diversi aspetti.

La nostra strategia ambientale si basa su princìpi solidi che mirano a ridurre l’impatto ecologico delle nostre attività, promuovere la re-silienza climatica e contribuire alla transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio. Attraverso una gestione responsabile delle risorse naturali e l’implementazione di tecnologie innovative, Acea si impegna a minimizzare le emissioni di gas serra, ottimizzare l’uso dell’acqua, ridurre i rifiuti e proteggere la biodiversità.

In questa sezione forniamo una panoramica delle nostre iniziati-ve, progetti e risultati in ambito ambientale, delineando i progressi compiuti e gli obiettivi futuri. L’informativa comprende dati quan-titativi e qualitativi che illustrano le nostre prestazioni in materia di:

riduzione delle emissioni di gas serra (Scope 1, 2 e 3);

efficienza energetica e utilizzo di fonti di energia rinnovabile;

gestione sostenibile delle risorse idriche;

riduzione e gestione dei rifiuti;

tutela della biodiversità e degli ecosistemi.

Questa rendicontazione è fondamentale non solo per garantire la trasparenza nei confronti dei nostri stakeholder, ma anche per gui-dare le nostre azioni future e migliorare continuamente le nostre pratiche ambientali. Acea riconosce che la sostenibilità ambientale è un elemento chiave per il successo a lungo termine e s'impegna a perseguire un miglioramento costante in tutte le sue operazioni.

2.1 L’Informativa richiesta dalla Tassonomia Europea

La Tassonomia europea, ai sensi del Regolamento 2020/852 e del Regolamento Delegato 2021/2178 “Disclosure Delegated Act”, rappresenta un sistema di classificazione delle attività economiche che possono contribuire a raggiungere gli obiettivi ambientali pre-visti nell’ambito del Green Deal europeo: mitigazione dei cambia-menti climatici, adattamento ai cambiamenti climatici, uso soste-nibile e protezione delle risorse idriche e marine, transizione verso l’economia circolare, prevenzione e controllo dell’inquinamento, protezione della biodiversità e della salute degli ecosistemi. Attual-mente la Tassonomia ha identificato e disciplinato 155 attività eco-nomiche, entro 16 settori produttivi.

La Tassonomia europea, pertanto, elenca e descrive le attività eco-nomiche che possono contribuire al raggiungimento di ciascun obiettivo ambientale, se svolte nel rispetto di determinati criteri tecnici, senza arrecare danni significativi ai restanti obiettivi e nel rispetto della salvaguardia sociale. Tali attività “ecosostenibili” ven-gono poi valorizzate rappresentando il loro contributo percentuale su tre KPI economici (fatturato, capex ed opex).

Il Regolamento 2020/852 è stato applicato a partire dal 2021 ed integrato tramite la progressiva adozione di Atti Delegati. In par-ticolare, oltre al “Disclosure Delegated Act”, la Commissione eu-ropea ha adottato il “Climate Delegated Act” - C (2021) 2800 final, in vigore dal 1° gennaio 2022, in relazione ai primi due obiet-tivi climatici, integrato dal “Complementary Delegated Act” - C (2022) 631, in vigore dal 1° gennaio 2023; ha disciplinato i restanti quattro obiettivi ambientali, con l’”Environmental Delegated Act” - C (2023) 2486, in vigore dal 1° gennaio 2024, che ha altresì mo-dificato i modelli di rendicontazione dei KPI, ed ha pubblicato il Re-golamento Delegato 2023/2485, con il quale sono stati apportati ulteriori emendamenti al Climate Delegated Act, sia in termini di nuove attività, sia in termini di criteri di vaglio tecnico.

Acea, che rientra tra le imprese non finanziarie soggette alla disci-plina sin dal primo anno di applicazione, ha rendicontato con rego-larità quanto previsto dal Regolamento 2020/852 ed Atti Delegati nella Dichiarazione consolidata non finanziaria, anticipando, già in relazione all’esercizio 2023, la completa applicazione dell’Environ-mental Delegated Act. Con l’entrata in vigore della Direttiva CSRD

2022/2464/UE, recepita in Italia dal D.Lgs. 125/2024 del 6 set-tembre 2024, le informazioni previste dalla Tassonomia europea sono parte integrante della Rendicontazione di sostenibilità.

Nella presente sezione si riporta il dettaglio dell’analisi svolta, in conformità alla normativa, per individuare le attività del Gruppo Acea ammissibili alla Tassonomia e la rendicontazione dei tre indi-catori chiave di performance: fatturato, capex ed opex derivanti da attività ammissibili e allineate.

Analisi di ammissibilità e allineamento

L’analisi condotta ha consentito di identificare le attività del Gruppo che trovano riscontro con quelle descritte negli Atti Delegati e re-lativi allegati (I e II del Climate Delegated Act, dedicati agli obiettivi climatici di mitigazione e adattamento), e tenendo conto del Com-plementary Delegated Act e dell’Environmental Delegated Act, identificando le attività ammissibili e, tra queste, le attività “ecoso-stenibili”, ovvero allineate ai criteri di Tassonomia, con indicazione delle eventuali attività parzialmente allineate (ad esempio, per la stessa attività solo alcune società siano allineate oppure quando, per le diverse società, l’attività rispetta i criteri di vaglio tecnico solo per una porzione di impianti/strutture).

Le analisi svolte nel 2024 hanno considerato tutte le società opera-tive rientranti nel perimetro di consolidamento integrale del Gruppo Acea, includendo, rispetto al 2023, ulteriori 14 società. In particola-re, l’analisi ha portato ad un aumento del perimetro di ammissibilità rispetto all’anno precedente, da 24 a 29 attività riconducibili a 6 settori identificati dal Regolamento: energia, fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione; trasporti; edi-lizia e attività immobiliari; attività professionali, scientifiche e tecni-che; informazione e comunicazione. Le attività ammissibili possono contribuire ai seguenti obiettivi:

19 attività: contributo alla mitigazione e all’adattamento ai cam-biamenti climatici;

2 attività: contributo alla mitigazione dei cambiamenti climatici;

3 attività: contributo all’uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine;

3 attività: contributo alla transizione verso un’economia circolare;

2 attività: contributo alla prevenzione e riduzione dell’inquinamento.

2. Rendicontazione di sostenibilità 93

Per le attività ammissibili è stato valutato l’allineamento alla Tasso-nomia tramite i tre criteri previsti dalla normativa, verificando che ciascuna attività:

contribuisca in modo sostanziale al raggiungimento di uno o più degli obiettivi ambientali, di cui all’art. 9, in conformità agli art. da 10 a 16 (Reg. 2020/852);

non arrechi un danno significativo (criterio DNSH) a nes-suno degli obiettivi ambientali, in conformità all’art. 17 (Reg. 2020/852);

sia svolta nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia pre-viste all’art. 18 (Reg. 2020/852), a sostegno di una crescita so-stenibile e inclusiva, nonché in conformità con le norme inter-nazionali relative ai diritti umani e del lavoro e in materia sociale e di governance.

Il Gruppo ha affrontato l’analisi dei criteri DNSH adottando due ap-procci distinti: per i criteri specifici, ha valutato la capacità di ogni singola attività di soddisfare i requisiti; per i criteri “ricorrenti”, ovvero quelli descritti nelle Appendici, ha raccolto riscontri basati sulle prati-che aziendali più comuni garantendo, laddove possibile, il rispetto dei requisiti applicabili alle attività ammissibili. Per completare l’analisi, Acea ha verificato il rispetto delle garanzie minime di salvaguardia che inclu-dono i requisiti minimi di protezione dei diritti umani e del lavoro, come descritto negli standard internazionali. Gli impegni di Acea in questo senso sono direttamente richiamati nelle politiche e nei documenti di

Gruppo, tra i quali, principalmente: il Codice Etico, la Policy sui Diritti Umani, la Politica integrata sistemi di gestione e sostenibilità, oltre ai documenti societari che disciplinano la condotta dell’Azienda in ma-teria di antitrust, di tutela del consumatore, di anticorruzione e di pri-vacy. Per maggiori dettagli rispetto alle principali politiche e modalità di gestione di tali tematiche si rimanda al paragrafo 1.5 Le politiche di Gruppo e al paragrafo 4 Informazioni sulla Governance.

Alla luce delle analisi svolte, Acea ha identificato un totale di 33 attività ammissibili per il Gruppo. A valle della razionalizzazione e della scelta del posizionamento sugli obiettivi da parte delle società, le attività ammissibili e valorizzate nelle tabelle dei KPI economi-co-finanziari risultano 29, come precedentemente esplicitato. Le 4 attività economiche ammissibili razionalizzate sono state valorizzate nelle tabelle complementari che illustrano le percentuali di alline-amento complessivo per ciascun obiettivo. Di seguito si specifica che, sul totale delle 29 attività ammissibili, sono risultate:

17 attività pienamente allineate;

8 attività allineate in quota parte;

4 attività non allineate.

Infine, alle attività sono stati associati gli indicatori di performance: fatturato, capex e opex derivanti da attività ammissibili e allineate, come rappresentati nel seguito rispetto al totale di Gruppo e con il dettaglio delle attività allineate per aree di business.

KPI economici riconducibili alle attività ammissibili, allineate, e non ammissibili

Dettaglio per business dei KPI economici relativi alle attività allineate

Fatturato: sul fatturato totale pari a 4.270 M€, 175 M€ sono ricon-ducibili ad attività ammissibili ma non allineate alla Tassonomia, 1.984 M€ sono allineati alla Tassonomia. I comparti che contribuiscono maggiormente al fatturato allineato sono l'area Acqua, con circa il 70% del totale (1.369 milioni) e l’area Reti con il 25% (502 milioni).

Capex: sui capex totali considerabili ai fini della Tassonomia pari a 1.450 M€ (comprensivi degli incrementi avvenuti durante l’anno del Right Of Use - IFRS 16 per circa 11,4 M€), 85 M€ sono ricondu-cibili ad attività ammissibili ma non allineate, mentre 1.075 M€ sono considerati allineati alla Tassonomia. I comparti che contribuiscono

69%

5%

1%

25%

72%

1%

2%

25%

88% Acqua

5% Ambiente

2% Produzione

5% Reti e illuminazione pubblica

Fatturato allineato

1.984 mln €

CapEx allineato

1.075 mln €

OpEx allineato

134 mln €

47%

4%

49%

74%

6%

20%

59% Allineato

12% Ammissibile ma non allineato

29% Non ammissibile

Fatturato

CapEx

OpEx

94 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

maggiormente ai capex allineati sono Acqua (72% del totale per 769 M€) e Reti (25% del totale per 273 M€).

Opex: sulle spese operative totali considerabili ai fini della Tassono-mia, pari a 226 M€, 27 M€ sono riconducibili ad attività ammissibili ma non allineate, mentre 134 M€ sono considerati allineati. Anche in questo caso, l’Acqua è il settore che contribuisce maggiormente con l’88% del totale degli opex allineati (117 M€).

Nel seguito del paragrafo si riporta il dettaglio, per comparto, delle at-tività ammissibili, allineate e non allineate agli obiettivi ambientali della Tassonomia. Si precisa che, in linea con il Regolamento, per le 19 attività ammissibili sia all’obiettivo di mitigazione che di adattamento ai cambia-menti climatici è stato considerato primario l’obiettivo di mitigazione.

Acqua

Per il business Acqua sono ammissibili 14 attività:

8 attività per gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cam-biamenti climatici (1 nel settore “Fornitura di acqua, reti fogna-rie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”, 5 nel settore “Energia”, 2 nel settore “Edilizia e attività immobiliari”). A val-le della verifica dei criteri di contributo sostanziale e DNSH, 5 attività sono risultate allineate all’obiettivo, 1 allineata in quota parte e 2 non allineate. Non è risultato allineamento all’obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici;

3 attività per l’obiettivo “Uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine”, in quota parte allineate;

3 attività per l’obiettivo “Transizione verso un’economia circola-re”, di cui 1 allineata, 2 allineate in quota parte.

Con riferimento ai capex associati all’attività “Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi”, abbinata all’obiettivo di “Transi-zione verso un’economia circolare” si segnala l’intervento realizzato da Acea Ato 2 per il recupero delle sabbie provenienti dai processi depurativi e dalla pulizia delle reti fognarie per un totale di circa 5,5 M€ di investimento nel 2024.

Per l’estero, è ammissibile e allineata 1 sola attività che contribuisce all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici ed è ricondu-cibile al settore “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”.

Produzione

Per l’area Produzione sono ammissibili 8 attività:

2 attività per l’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici;

6 attività per gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cam-biamenti climatici.

Tali attività sono principalmente riconducibili ai settori “Energia” (4 attività), “Edilizia e attività immobiliari” (2 attività), “Trasporti” (1 at-tività) e “Attività professionali, scientifiche e tecniche” (1 attività). A valle delle analisi, 5 attività sono risultate pienamente allineate all’o-biettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici, 1 allineata in quota parte e 2 non allineate. Non è risultato allineamento all’obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici.

Ambiente

Con riferimento all’area Ambiente, che opera principalmente nel trattamento dei rifiuti, sono ammissibili 10 attività:

7 attività per gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambia-menti climatici (4 nel settore “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”, 2 nel settore “Ener-gia” e 1 nel settore “Edilizia e attività immobiliari”). A valle delle analisi, 7 attività sono risultate pienamente allineate all’obiettivo di mitigazione, e di queste, 6 attività sono risultate allineate an-che all’obiettivo di adattamento;

1 attività per l’obiettivo “Transizione verso un’economia circola-re”, risultata allineata;

2 attività per l’obiettivo “Prevenzione e controllo dell’inquina-mento”, sono risultate allineate.

Reti e Illuminazione Pubblica

Per l’area sono ammissibili 2 attività, riconducibili una al settore “Energia” e l’altra al settore “Edilizia e attività immobiliari”. Sono risultate una pienamente allineata all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici ed un’altra allineata in quota parte all’obietti-vo di mitigazione dei cambiamenti climatici ed anche allineata all’o-biettivo di adattamento ai cambiamenti climatici.

Engineering

& Infrastructure Projects

Per l’area, dedicata alle attività di ricerca, innovazione, progettazione e laboratorio a servizio delle società del Gruppo, è ammissibile 1 attività del settore “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione” che risulta totalmente allineata per l’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici. Non risulta allineamento all’o-biettivo di adattamento. Le attività infragruppo sono elise dalla conta-bilizzazione dei KPI economici, in ottemperanza al Regolamento.

Commerciale

Per l’area Commerciale sono ammissibili 5 attività che riguardano gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici, 3 ricomprese nel settore “Edilizia e attività immobiliari”, 1 in “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”, e 1 in “Trasporti”. In 4 risultano allineate all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici e una non allineata. Non risulta allinea-mento all’obiettivo di adattamento. È opportuno specificare che l’a-nalisi esclude l’attività di vendita di energia elettrica, non ricompresa in Tassonomia, che copre il 46% del fatturato di Gruppo 2024.

2. Rendicontazione di sostenibilità 95

La tabella seguente riporta, per obiettivo ambientale, l’elenco delle attività ammissibili del Gruppo Acea, con indicazione del grado di allinea-mento e dei comparti all’interno dei quali è presente almeno una società per la quale l’attività risulta ammissibile.

Obiettivo

Attività economiche

Descrizione ammissibilità/allineamento

Area

CCM/CCA

4.1 Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica

Ammissibilità: ASM Terni, Cavallari e le società dell'Area Produzione gestiscono e realizzano impianti fotovoltaici per la produzione di energia elettrica.

Allineamento: impianti gestiti da ASM Terni, Cavallari e dalle società dell'Area Produzione. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Acqua, Ambiente e Produzione

CCM/CCA

4.5 Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica

Ammissibilità: ASM Terni e Acea Produzione gestiscono centrali idroelettriche per la produzione di energia elettrica.

Allineamento: impianti per la produzione di energia elettrica del Gruppo sono im-pianti ad acqua fluente e non dispongono di serbatoi artificiali. Conformità com-plessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Acqua e Produzione

CCM/CCA

4.8 Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia

Ammissibilità: l’attività è svolta da Acea Ambiente, Orvieto Ambiente, Deco ed Ecologica Sangro. Gestiscono impianti per la produzione di energia elettrica tra-mite il recupero di biogas.

Allineamento: l’attività di produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia è conforme a tutti i criteri e rispetta le BAT di settore. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Ambiente

CCM/CCA

4.9 Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

Ammissibilità: l’attività è svolta da ASM Terni e areti. Gestiscono reti elettriche di trasmissione e distribuzione.

Allineamento: l’attività implica infrastrutture o apparecchiature di trasmissione e distribuzione che rientrano all’interno del sistema europeo interconnesso. Con-formità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Non allineamento: una percentuale residuale di trasformatori di areti contiene PCB.

Acqua e Reti e Illuminazione pubblica

CCM/CCA

4.13 Produzione di biogas e biocarburanti destinati ai trasporti e di bioliquidi

Ammissibilità: l’attività è svolta da Acea Ato 2, che ha avviato l’impianto per l’up-grading del biometano nei depuratori di Roma Nord e Roma Est;

Non allineamento: sebbene gli impianti gestiti da Acea Ato 2 siano iscritti al si-stema di qualità per produttori di biometano, la produzione di biometano non è ancora a regime.

Acqua

CCM/CCA

4.15 Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

Ammissibilità: Acea Produzione ed Ecogena gestiscono infrastrutture di distribu-zione del teleriscaldamento e raffreddamento.

Allineamento: Acea Produzione gestisce reti di teleriscaldamento che raggiungo-no e superano il 75% di calore generato. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Non allineamento: le reti di teleriscaldamento gestite da Ecogena non raggiun-gono il valore soglia del 75% di calore generato, come richiesto dalla direttiva 2012/27/UE.

Produzione

CCM/CCA

4.20 Cogenerazione di calore/freddo ed energia elettrica a partire dalla bioenergia

Ammissibilità e non allineamento: (SII) sta ultimando i lavori di costruzione di un impianto di cogenerazione che sfrutterà il biogas prodotto dal digestore anaero-bico del depuratore Terni 1. Pertanto l’attività è ammissibile ma attualmente non è possibile verificare il superamento dei criteri di vaglio tecnico.

Acqua

CCM/CCA

4.30 Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili

Ammissibilità: Ecogena e Acea Produzione dispongono di impianti alimentati a gas metano.

Non allineamento: le emissioni di gas serra nella sola fase di operatività superano il limite massimo consentito di 100 gCO 2/kWh.

Produzione

CCM/CCA

5.1 Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

Ammissibilità: Aguas de San Pedro e Consorcio Agua Azul gestiscono il servizio di fornitura di acqua, il sistema di captazione e di potabilizzazione.

Allineamento: l’attività rispetta la soglia di energia consumata di 0,5 kWh/mc ed è conforme ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Acqua Estero

96 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Obiettivo

Attività economiche

Descrizione ammissibilità/allineamento

Area

CCM/CCA

5.3 Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue

Ammissibilità: Acea Ambiente gestisce l’impianto di Chiusi che tratta le acque reflue tramite ossidazione biologica.

Allineamento: i sistemi di trattamento e raccolta delle acque reflue rispettano le soglie di consumo netto di energia. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Ambiente

CCM/CCA

5.5 Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte

Ammissibilità: Acea Ambiente, Aquaser, Ferrocart e Tecnoservizi si occupano del trasporto e dell’intermediazione di rifiuti liquidi e solidi.

Allineamento: i rifiuti non pericolosi, raccolti in maniera differenziata e trasportati da Acea Ambiente, Aquaser, Ferrocart e Tecnoservizi, sono separati alla fonte e destinati alla preparazione per il riutilizzo o il riciclaggio. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Ambiente

CCM/CCA

5.6 Digestione anaerobica di fanghi di depurazione

Ammissibilità: Acea Ato 2, Gori e SII gestiscono depuratori di acque reflue che possono essere dotati di comparti di digestione anaerobica per il trattamento dei fanghi di depurazione e producono biogas.

Allineamento: gli impianti di Acea Ato 2 di digestione anaerobica sono dotati di sistemi di rilevazione di fuoriuscite accidentali di biogas, il quale è trasformato in biometano da iniettare nella rete del gas naturale. Conformità complessiva ai cri-teri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Non allineamento: gli impianti di Gori e di SII non utilizzano il biogas direttamente per la produzione di energia elettrica, che pertanto non viene iniettato nella rete del gas naturale né utilizzato come carburante.

Acqua

CCM/CCA

5.7 Digestione anaerobica di rifiuti organici

Ammissibilità: Acea Ambiente e Orvieto Ambiente gestiscono impianti di com-postaggio dedicati al trattamento di rifiuti organici.

Allineamento: gli impianti di Acea Ambiente e di Orvieto Ambiente producono, a partire dal processo di digestione dei rifiuti organici urbani raccolti in maniera dif-ferenziata, biogas e digestato. Inoltre, implementano un piano di monitoraggio e di emergenza per ridurre al minimo le perdite di metano negli impianti. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Ambiente

CCM/CCA

5.8 Compostaggio di rifiuti organici

Ammissibilità: Acea Innovation e Acea Infrastructure si occupano dell’installazio-ne e della gestione di impianti di compostaggio.

Allineamento: gli impianti di compostaggio producono compost da rifiuti organici raccolti in maniera differenziata. Il compost prodotto è utilizzato come fertilizzan-te ai sensi della normativa UE e italiana. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Commerciale, Engineering & Infrastructure Projects

CCM/CCA

5.10 Cattura e utilizzo di gas di discarica

Ammissibilità: Orvieto Ambiente e Deco gestiscono impianti dedicati alla cattura e all’utilizzo di gas di discarica.

Allineamento: tutte le discariche chiuse non sono entrate in esercizio dopo l’8 luglio 2020. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Ambiente

CCM

6.15 Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio

Ammissibilità: Acea Innovation, Umbria Energy ed Ecogena gestiscono e instal-lano colonnine per la ricarica di veicoli elettrici.

Allineamento: le infrastrutture del Gruppo sono dedicate ai veicoli con emissioni di CO 2 dallo scarico pari a zero. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Commerciale, Produzione

CCM/CCA

7.3 Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica

Ammissibilità: Acea Innovation, Umbria Energy ed Ecogena si occupano di pro-gettazione, esecuzione o commercializzazione di dispositivi per l’efficienza ener-getica.

Non allineamento: le società del Gruppo non svolgono e sono impossibilitate a svolgere una perizia delle componenti utilizzate nell’implementazione di disposi-tivi, conformemente alla legislazione nazionale, in quanto installano dispositivi di efficientamento energetico su asset di terzi.

Commerciale, Produzione

CCM/CCA

7.4 Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici)

Ammissibilità: ASM Terni, Acea Innovation, Umbria Energy ed Ecogena installa-no wallbox e colonnine di ricarica in suolo privato.

Allineamento: Ecogena, Acea Innovation, Umbria Energy e ASM Terni si occu-pano dell’installazione, gestione e manutenzione delle colonnine per la ricarica dei veicoli elettrici. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi appli-cabili.

Acqua, Commerciale, Produzione

2. Rendicontazione di sostenibilità 97

Obiettivo

Attività economiche

Descrizione ammissibilità/allineamento

Area

CCM/CCA

7.5 Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici

Ammissibilità: ASM Terni, Adistribuzione e areti installano e sostituiscono con-tatori intelligenti.

Allineamento: ASM Terni, areti e Adistribuzione installano, gestiscono e sostitu-iscono contatori intelligenti per gas, riscaldamento ed energia elettrica. Confor-mità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Acqua, Reti e Illuminazione pubblica

CCM/CCA

7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

Ammissibilità: Acea Ambiente, Orvieto Ambiente, Deco, Tecnoservizi, Acea In-novation e Umbria Energy installano sistemi solari fotovoltaici.

Allineamento: le società effettuano interventi di installazione, manutenzione e riparazione in loco di sistemi solari fotovoltaici, pannelli solari per l’acqua calda, pompe di calore, unità di accumulo di energia elettrica o termica, micro-impianti di cogenerazione, sistemi di recupero/scambiatori di calore.

Ambiente, Commerciale

CCM

9.3 Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici

Ammissibilità: Ecogena svolge attività progettuali e di consulenza tecnica volta ad incrementare l’efficienza energetica degli edifici.

Allineamento: l’attività si articola in servizi di consulenza per l’efficienza energeti-ca, diagnosi energetiche, contratti di rendimento energetico e servizi energetici.

Produzione

CE

2.2 Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

Ammissibilità: Acea Ato 2, AdF e SII mettono in atto soluzioni per il riutilizzo delle acque reflue depurate ad uso industriale/irriguo.

Allineamento: AdF fornisce acqua reflua depurata dall’impianto di Punta Ala per l’irrigazione del campo da golf di proprietà e gestito dalla società Golf Punta Ala. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Non allineamento: SII non dispone di un’autorizzazione specifica al riutilizzo delle acque e l’attività di Acea Ato 2 non è stata ancora avviata, pertanto, non si posso-no ritenere superati i criteri di vaglio tecnico.

Acqua

CE

2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

Ammissibilità: ASM Terni e Umbriadue sono autorizzate al trasporto di rifiuti spe-ciali non pericolosi e pericolosi.

Allineamento: ASM Terni destina solo una quota parte dei rifiuti alla preparazione per il riutilizzo o il riciclaggio. I rifiuti separati alla fonte non sono miscelati con altri flussi di rifiuti e la qualità e la quantità dei rifiuti raccolti è monitorata e valutata costantemente.

Non allineamento: Umbriadue non garantisce il rispetto di tutti i criteri DNSH. ASM Terni destina solo una quota di rifiuti al riutilizzo o al riciclaggio.

Acqua

CE

2.7 Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi

Ammissibilità: Acea Ato 2, Demap, Ferrocart, Cavallari, Meg, S.E.R Plast e Tec-noservizi gestiscono impianti per la cernita e la trasformazione dei flussi di rifiuti non pericolosi in materie prime secondarie.

Allineamento: Acea Ato 2, Cavallari, Ferrocart, Meg, Demap, S.E.R Plast e Tec-noservizi producono materie prime secondarie dai rifiuti raccolti e trasportati in maniera differenziata. Per i materiali per i quali la raccolta differenziata è obbliga-toria l’attività converte almeno il 50%, in termini di peso, dei rifiuti non pericolosi raccolti separatamente in materie prime secondarie idonee per la sostituzione di materie prime primarie nei processi di produzione.

Acqua, Ambiente

WTR

2.1 Fornitura di acqua

Ammissibilità: Acea Ato 2, AdF, SII, Acea Ato 5, Gori, Gesesa, Acea Molise ge-stiscono il servizio idrico, compresa la fornitura d’acqua.

Allineamento: Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori, Gesesa e Acea Molise rispet-tano il criterio alternativo relativo alle perdite idriche, calcolato secondo quanto richiesto dalla Delibera ARERA 917/17, Rif. Macro-indicatore M1. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili.

Non allineamento: SII non sempre svolge valutazioni quantitative del recupero delle perdite e non dispone delle concessioni per tutte le fonti di approvvigiona-mento in uso. Acea Ato 5 rispetta il criterio alternativo relativo alle perdite idriche ma risulta allineata per il 79%.

Acqua

98 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Obiettivo

Attività economiche

Descrizione ammissibilità/allineamento

Area

WTR

2.2 Trattamento delle acque reflue urbane

Ammissibilità: Acea Ato 2, AdF, SII, Acea Ato 5, Gori, Gesesa, Acea Molise e Umbriadue gestiscono il servizio idrico, compreso il trattamento delle acque reflue.

Allineamento: SII e Gori svolgono la loro attività non comportando il deteriora-mento del buono stato e del buon potenziale ecologico di nessun corpo idrico; gli impianti sono dotati di un sistema di raccolta e un sistema di trattamento se-condario.

Non allineamento: gli inquinanti dagli scarichi nelle acque recipienti, relativamente alla società Acea Molise, non rispettano i livelli massimi prescritti dalle disposizioni nazionali, Umbriadue non effettua valutazioni delle emissioni dirette di gas serra del sistema delle acque reflue e Gesesa non dispone di sufficienti informazioni per il superamento dei criteri. Invece, AdF, Acea Ato 5 e Acea Ato 2 garantiscono il rispetto dei criteri per una sola quota parte degli impianti.

Acqua

WTR

4.1 Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite

Ammissibilità: Acea Ato 2 e Acea Ato 5 installano soluzioni tecnologiche per controllare, gestire, ridurre e attenuare le perdite nei sistemi per la fornitura di acqua.

Allineamento: Acea Ato 5 ha implementato una piattaforma WMS al fine di vi-sualizzare tutto il sistema idrico della società e gestire i processi di mappatura dei “Fuori Servizio”.

Non allineamento: Acea Ato 2 non risulta allineata in quanto non rispetta i criteri DNSH relativi agli obiettivi di "Transizione verso un’economia circolare" e di pre-venzione e riduzione dell’inquinamento.

Acqua

PPC

2.1 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi

Ammissibilità: Cavallari trasporta rifiuti pericolosi prima del trattamento, del re-cupero o dello smaltimento dei materiali.

Allineamento: Cavallari è autorizzata al trasporto, anche per conto di terzi, di ri-fiuti pericolosi come da Iscrizione dell’Albo Gestori Ambientali.

Ambiente

PPC

2.2 Trattamento di rifiuti pericolosi

Ammissibilità: Berg gestisce un impianto di stoccaggio, trattamento, smaltimento di rifiuti pericolosi e non, in particolare effettua il trattamento biologico dei rifiuti pericolosi e il trattamento fisico-chimico.

Allineamento: Berg svolge l’attività in conformità con le migliori tecniche dispo-nibili e in un’area dedicata allo stoccaggio dei rifiuti. Inoltre, rispetta i criteri per la gestione di rifiuti contenenti mercurio.

Ambiente

Note

L’attività 5.5-Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte, si sovrappone alla 2.3-CE-Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi per il comparto Ambiente.

In fase di razionalizzazione delle attività è stata valorizzata l’attività 5.7-CCM-Digestione anaerobica di rifiuti organici invece che la 2.5 CE.

In fase di razionalizzazione delle attività, è stata valorizzata l’attività 2.7-CE-Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi invece che la 5.9 CCM.

L’attività 2.1-Fornitura di acqua, si sovrappone alla 5.1-CCM-Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua per il comparto Acqua ed alla 5.2-CCM-Rinnovo di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua, elisa in fase di razionalizzazione.

L’attività 2.2-Trattamento delle acque reflue urbane, si sovrappone alla 5.3-CCM-Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue, ed alla 5.4-CCM-Rinnovo di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue per l'area Acqua.

L’attività 2.2 (PPC) ammissibile e allineata solo per Berg ha contributo ai tre KPI economici per importi pari allo 0%, pertanto non è presente nelle relative tabelle.

2. Rendicontazione di sostenibilità 99

Specifiche dell’informativa a corredo dei KPI

Princìpi contabili (Accounting policy)

Il paragrafo descrive il processo di costruzione dei KPI economici associati alle attività ammissibili e allineate, in conformità con le indi-cazioni dell’Allegato I del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178. In particolare, gli indicatori sono stati ricostruiti attraverso i dati del-la contabilità generale, industriale e regolatoria; la quota di ciascun KPI per ogni attività economica è calcolata in relazione al totale del fatturato, degli investimenti e dei costi operativi esclusivamente per le spese previste dalla Tassonomia europea.

Nello specifico:

Fatturato ammissibile: si è considerato come numeratore la quota di fatturato netto consolidato, derivante dalla vendita di prodotti e servizi, anche immateriali (voce Ricavi da vendite e prestazioni e altri ricavi e proventi del prospetto di Conto economico consoli-dato), legati ad attività economiche ammissibili alla Tassonomia e, come denominatore, il fatturato netto totale rilevato dai dati del Bilancio consolidato (rif. principio IAS 1, punto 82, lett. a).

Capex ammissibile: al numeratore è stata considerata la quota di spesa in conto capitale iscritta nell’attivo del Bilancio conso-lidato, definita secondo i criteri di cui al punto 1.1.2.2 dell’Atto Delegato e al denominatore il totale delle spese in conto capita-le, calcolato secondo i criteri indicati al paragrafo 1.1.2.1 dell’Atto Delegato. Il denominatore comprende gli incrementi agli attivi materiali e immateriali dell’esercizio, al netto di ammortamenti, svalutazioni, rivalutazioni e variazioni di valore equo, escludendo i cambiamenti nel fair value. Le spese capitalizzate sono state identificate utilizzando i dati del Bilancio consolidato, conside-rando gli incrementi relativi alle categorie di IAS 16 (immobili, impianti e macchinari), IAS 38 (attività immateriali) e IFRS 16 (leasing) e IAS 40 (investimenti immobiliari).

Opex ammissibile: sono stati considerati al numeratore la quo-ta di spese operative associate alle attività ammissibili e definite in base ai criteri di cui al punto 1.1.3.2 dell’Atto Delegato e al denominatore il totale delle spese operative quantificate in base ai criteri indicati al paragrafo 1.1.3.1 dell’Atto Delegato. La voce comprende i seguenti costi: diretti non capitalizzati legati a ri-cerca e sviluppo; misure di ristrutturazione di edifici; locazione a breve termine; manutenzione e riparazione nonché qualsia-si altra spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e macchinari, ad opera dell’impresa o di terzi, cui sono esternalizzate tali mansioni necessarie per garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali attivi.

Acea ha predisposto un Green Financing Framework sulla base del quale, a gennaio 2023, ha emesso un Green Bond per un totale di 700 milioni di euro, destinati a sostenere iniziative focalizzate su 4 ambiti: gestione della risorsa idrica, efficienza energetica, economia circolare, energia verde. Con riferimento al KPI relativo alle spese in conto capitale, si rileva per il 2024 una contribuzione delle emissioni obbligazionarie green per 265M€ pari al 18% dei capex ammissibili.

Negli Annex (paragrafo 5.2), sono riportate le tabelle di dettaglio che illustrano le percentuali di fatturato, capex, opex correlate alle attività ammissibili alla Tassonomia, allineate e non allineate. Sono inoltre riportate la tabella dedicata all’unica attività su produzio-ne di energia da nucleare e gas fossili (la 4.30 “Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili”) risultata ammissibile e non allineata e le tabelle che illustrano le percentuali di allineamento su tutti e 6 gli obiettivi di Tassonomia.

Si specifica che, all’interno dei template presenti nel paragrafo 5.2, sono stati riportati esclusivamente gli importi relativi ai KPI econo-mici il cui valore fosse diverso da zero.

2.2 Cambiamenti climatici ESRS E1; ESRS 2 IRO-1

2.2.1 Strategia relativa ai cambiamenti climatici

La tutela dell’ambiente è un presupposto fondamentale della strate-gia di business del Gruppo, con importanti investimenti per l’imple-mentazione di azioni che concorrono alla mitigazione e all’adatta-mento alla crisi climatica, dalla riduzione dell’intensità emissiva delle attività alla transizione verso un’economia circolare.

Le principali linee d'intervento sono riportate nel Piano di Sostenibilità che comprende gli interventi per la resilienza e digitalizzazione delle reti idriche ed elettriche per aumentare la capacità di adattamento ai cambiamenti climatici delle infrastrutture, gli interventi di efficien-za energetica, di riduzione delle emissioni e di produzione di energia da fonti rinnovabili, nonché i progetti di tutela della risorsa idrica che concorrono agli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici. Acea continua inoltre ad offrire ai propri clienti energia cer-tificata con garanzia di origine, energia prodotta da fonti rinnovabili e gas con compensazione delle emissioni associate.

Nel 2024, inoltre, Acea ha aggiornato per il terzo anno le anali-si di scenario climatico relativo ai diversi business del Gruppo se-condo le raccomandazioni del sistema ISSB-TCFD, ora integrate dagli standard ESRS (E1), per continuare ad affinare la capacità di

comprensione e gestione dei rischi fisici e di transizione e delle op-portunità correlate. Tale attività è stata condotta anche in linea con le indicazioni dell’articolo 19 della Direttiva CSRD, che impone alle aziende di fornire informazioni dettagliate su come il cambiamento climatico possa influenzare le loro attività, analizzando i rischi fisici e di transizione.

ESRS E1-1; ESRS 2 MDR-T La strategia climatica di Acea per la mitigazione dei cambiamenti climatici prevede un percorso di ri-duzione delle emissioni climalteranti con un obiettivo “Well below 2° C”. Tale impegno è stato validato da Science Based Targets initiati-ve (SBTi), ed è volto a limitare l’incremento della temperatura globale ben al di sotto dei 2° C rispetto ai livelli preindustriali, in linea con le traiettorie dell’Accordo sul Clima di Parigi. Gli obiettivi di Acea risul-tano allineati con gli indici di riferimento UE allineati con l'accordo di Parigi “EU Paris-Aligned Benchmarks”, in quanto prevedono una riduzione dell’intensità emissiva maggiore del 50% rispetto all’anno di baseline e obiettivi formalizzati anche sulle emissioni di Scope 3. L'im-pegno, non formalizzato tramite uno specifico “Piano di transizione

100 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

per la mitigazione dei cambiamenti climatici” secondo la definizione degli ESRS, è stato presentato in CdA nell'ambito del Piano Indu-striale di cui rappresenta uno degli elementi di base. Il commitment attuale prevede obiettivi al 2032 e, nel corso del 2025, sarà integrato con obiettivi di neutralità climatica al 2050. Nei paragrafi che seguo-no si riportano gli obiettivi di riduzione delle emissioni, le leve di decar-bonizzazione individuate, le azioni e le risorse previste nel Piano con il relativo consuntivo al 2024. Le leve di decarbonizzazione sottese al raggiungimento degli obiettivi SBT comprendono principalmente:

l’incremento della produzione di energia rinnovabile (target di Scope 1);

la realizzazione d'interventi di efficienza energetica su impianti e sedi e l’incremento di acquisto di energia con G.O. (target di Scope 2);

l’aumento della quota di energia venduta con G.O. e la progres-siva riduzione della distribuzione del gas, in linea con le evoluzioni del mercato che prevede una crescente elettrificazione dei con-sumi (target di Scope 3).

Con riferimento alle emissioni dirette del Gruppo, si segnala che le emissioni locked-in sono principalmente provenienti dagli impianti di termovalorizzazione per circa 293 mila tonnellate di CO 2 e nel 2024, comprese nel conteggio ai fini degli obiettivi SBTi. Nell’ambito dei programmi di decarbonizzazione del Gruppo, sono in corso degli studi di fattibilità relativi alla CCSU (Cattura e stoccaggio delle emissioni) ed è previsto un primo impianto pilota presso il nuovo impianto di ter-movalorizzazione che sarà realizzato a Santa Palomba al servizio della Capitale. Nel seguito si illustrano gli impatti, i rischi e le opportunità legati ai cambiamenti climatici, nonché un dettaglio rispetto ai rischi di transizione. Relativamente agli obiettivi, alle azioni pianificate e alle rispettive risorse allocate, si rimanda alla sezione 2.2.3 “Obiettivi, azioni e risorse relativi ai cambiamenti climatici”.

ESRS 2 SBM-3; ESRS 2 IRO-1 Gli impatti, i rischi e le opportu-nità legati ai cambiamenti climatici sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevanza, con un processo che copre l’intera ca-tena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.6 "Stakeholder engagement", e sono riportati nella tabella degli IRO rilevanti per il tema.

In particolare, Acea conduce periodicamente analisi sugli scenari di rischio climatico per rafforzare le proprie strategie di resilienza. Di seguito si riportano gli esiti dell'analisi condotta nel 2024. L'analisi ha coinvolto le società operative del Gruppo che gestiscono asset strategici, quali gli impianti di produzione energetica, le infrastrut-ture idriche e di distribuzione elettrica. Le infrastrutture considerate si trovano in aree geografiche per le quali risultano esposte a rischi fisici che possono determinare periodi di interruzione operativa. I principali eventi climatici che potrebbero compromettere le attivi-tà aziendali includono: ondate di calore, incendi, esondazioni, pre-cipitazioni intense e periodi prolungati di siccità. Sulla base di tali fattori, è stata sviluppata una mappa dei rischi climatici per valu-tare la vulnerabilità di Acea e, ove possibile, quantificare l'impatto economico, in linea con le indicazioni della CSRD e, in particolare, con lo standard ESRS E1, come descritto nel seguito. L'analisi della resilienza ai cambiamenti climatici considera un orizzonte temporale di breve-medio e lungo termine.

Le analisi di rischio climatico per valutare i rischi di transizione e i rischi fisici sono state condotte armonizzando puntualmente la me-todologia in linea con le raccomandazioni del sistema ISSB-TCFD con la metodologia di Enterprise Risk Management di Gruppo, con l’obiettivo di assicurare che le analisi svolte siano allineate agli obiet-tivi strategici del Gruppo come descritto nel paragrafo 1.7 “Processo di doppia rilevanza, impatti, rischi ed opportunità”.

2. Rendicontazione di sostenibilità 101

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Mitigazione dei cambiamenti climatici

I impatto

Innovazione di processi industriali a supporto della transizione ecologica

medio

• a monte • own operations • a valle

Mitigazione dei cambiamenti climatici

I impatto

Sviluppo di modelli energetici basati su elettrificazione dei consumi e produzione da fonti rinnovabili

medio

• own operations • a valle

Energia

I impatto

Riduzione dei consumi energetici grazie all'ottimizzazione dei processi industriali

lungo

• a monte • own operations

Mitigazione dei cambiamenti climatici

I impatto

Produzione di emissioni climalteranti dirette, connesse all’utilizzo di fonti fossili e alla termovalorizzazione dei rifiuti, e indirette

medio

• a monte • own operations • a valle

Adattamento ai cambiamenti climatici

I impatto

Bassa resilienza di impianti, infrastrutture e reti agli effetti dei cambiamenti climatici

lungo

• own operations

Adattamento ai cambiamenti climatici

R rischio

Danni a infrastrutture e siti produttivi a causa degli effetti del cambiamento climatico (esondazioni fluviali, tempeste)

lungo

• own operations

Mitigazione dei cambiamenti climatici

R rischio

Inasprimento/introduzione degli schemi di Carbon Pricing con effetti sui processi industriali

medio

• own operations

Mitigazione dei cambiamenti climatici

R rischio

Inasprimento della normativa connessa alla commercializzazione di prodotti e servizi a basso impatto ambientale (Direttiva Green Claims)

medio

• own operations

Mitigazione dei cambiamenti climatici

O opportunità

Crescente spinta verso le energie rinnovabili, con opportunità di business nel settore della produzione di energia verde

lungo

• own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

102 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Rischi di transizione

Per prevedere l’evoluzione dei rischi di transizione si è fatto riferi-mento a diversi scenari climatici sviluppati da organizzazioni inter-nazionali, tra le quali in particolare la International Energy Agency (IEA) e l’Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Tra i principali scenari utilizzati si segnalano:

Scenario IEA di Politiche Dichiarate (STEPS Stated Policies Scenario): basato sulle politiche climatiche già implementate dai governi, rappresenta un futuro in cui si riflettono esclusivamente gli effetti delle politiche attuali senza che siano necessariamente raggiunti gli obiettivi di riduzione delle emissioni;

Scenario IEA degli Impegni Annunciati (APS Announced Pledges Scenario): basato sugli impegni di tipo climatico annunciati dai Paesi, anche se non ancora supportati da piani politici concreti. È uno scenario che riflette un futuro di maggiore ambizione ri-spetto allo STEPS;

Scenario di Sviluppo Sostenibile (SDS Sustainable Development Scenario): rappresenta uno scenario “ben al di sotto dei 2° C”, si basa su un aumento delle politiche e degli investimenti in materia di energia pulita per raggiungere i principali obiettivi di sviluppo sostenibile;

Scenario IEA NET ZERO entro il 2050 (NZE): prevede il rag-giungimento della neutralità climatica entro il 2050. Tale ambi-zione imporrebbe un cambiamento radicale nei settori energetici e industriali, con una transizione verso fonti di energia rinnova-bile, investimenti massivi in tecnologie di cattura del carbonio e l’eliminazione graduale dei combustibili fossili;

Scenari socioeconomici condivisi IPCC (SSP Shared Socio-economic Pathways): cinque scenari che descrivono possibili sviluppi socioeconomici globali fino al 2100; aiutano a valutare l’impatto delle politiche climatiche sulle emissioni di gas serra e a comprendere le diverse traiettorie di sviluppo socio-economico.

Per l’identificazione dei rischi climatici di transizione e delle oppor-tunità è stata condotta una prima fase di screening per identificare le sfide specifiche di ciascun settore di business tenendo conto delle caratteristiche del settore, delle dinamiche di mercato, delle tenden-ze emergenti e delle normative vigenti ed emergenti, con specifico riferimento a regolamenti e direttive europei, nonché standard glo-bali come quelli definiti dalla taskforce TCFD e dall’Accordo di Parigi. Da gennaio 2024 la TCFD (Task-Force on Climate-Related Finan-cial Disclosure) ha trasferito il suo mandato all’ISSB (International

Sustainability Standards Board), l’organismo indipendente di defini-zione dei princìpi di informativa sulla sostenibilità della Fondazione IFRS, per cui in questo documento si cita direttamente il siste-ma ISSB-TCFD intendendo quelle stesse Raccomandazioni della TCFD. L’analisi ha preso in considerazione, inoltre, le migliori prati-che adottate da organizzazioni globali e le raccomandazioni emerse da report settoriali e scientifici.

Lo screening preliminare ha permesso d’identificare i principali rischi e le opportunità climatiche che potenzialmente potrebbero avere conseguenze sulle operazioni e sulla catena del valore del Gruppo. La long list dei potenziali rischi di transizione e i risultati preliminari dell’analisi sono stati sottoposti ai risk owner delle società del Grup-po al fine di procedere alla prioritizzazione dei rischi, sulla base delle caratteristiche specifiche e delle attività di ciascuna società. In tal modo sono stati individuati i rischi più rilevanti per ogni realtà azien-dale, consentendo un’analisi mirata delle potenziali vulnerabilità e opportunità, in linea con le peculiarità operative e strategiche delle singole entità. Tale approccio è stato integrato dal confronto con le funzioni aziendali coinvolte, identificate in base alla pertinenza e alla rilevanza dei rischi e delle opportunità identificate. Il processo ha previsto incontri in plenaria e interviste singole in modo da consen-tire la migliore comprensione dei rischi, stimolare il dialogo interno, rafforzare la validità dell’analisi e promuovere al contempo una cul-tura aziendale orientata alla gestione proattiva dei rischi, all’adozione di pratiche sostenibili e all’individuazione delle eventuali opportunità.

Rispetto ai rischi di transizione rilevanti, le società stanno lavorando per implementare strategie di riduzione delle emissioni investendo in tecnologie innovative e/o adottando misure di compensazione, anche per mitigare l’impatto finanziario, come descritto nei para-grafi che seguono.

Rischi fisici

Per l’analisi dei rischi fisici del Gruppo sono stati considerati gli scenari del Representative Concentration Pathways (RCPs) dell’IPCC. Ogni scenario è associato a un livello di riscaldamento globale e fornisce una visione di come le emissioni di gas serra po-trebbero evolvere a seconda delle politiche e delle pratiche adottate a livello internazionale. Per l’analisi sono stati presi in considerazione i seguenti scenari:

Scenario RPC

Descrizione dello scenario

RPC 8.5

Lo scenario RCP 8.5 è il più estremo, prevede un aumento di oltre 4° C entro il 2100 e si ritiene possa essere raggiunto qualora non si adottasse alcuna politica di mitigazione. Gli elevati tassi di crescita economica e demografica descritti nello Scenario SSP5 (Shared Socioeconomic Pathway 5) favoriscono questo scenario, innescando la maggior parte dei cosiddetti “punti di non ritorno” climatici con conseguenze difficili da modellare.

RPC 4.5

Lo scenario RCP 4.5 è quello ritenuto più probabile considerando gli impegni attuali dei Paesi. Esso prevede un aumento della tem-peratura tra i 2° e i 3° C entro il 2100, ben oltre i limiti dell’Accordo di Parigi del 2015 e del Protocollo di Kyoto. Considerando gli attuali impegni dei Paesi si considera probabile il raggiungimento dei 2.5°C entro il 2100.

RPC 2.6

Lo scenario RCP 2.6 è quello in linea con gli accordi di Parigi/Kyoto, con un aumento della temperatura inferiore a 1,5° C entro il 2100, e richiede una riduzione delle emissioni del 70% tra il 2010 e il 2100, richiedendo cambiamenti sostanziali nell’uso dell’energia e nei programmi di riduzione delle emissioni di gas serra agendo anche, oltre all’anidride carbonica, sugli altri gas con un potenziale di riscalda-mento globale (Global Warming Potential - GWP) molto elevato (metano, protossido di azoto, esafluoruro di zolfo e altri gas fluorurati).

2. Rendicontazione di sostenibilità 103

Per la rappresentazione dei Business Interruption Days (BID) si è scelto di focalizzarsi allo scenario climatico RCP 4.5 che rappre-senta proiezioni più vicine alle condizioni attuali e alle traiettorie che potrebbero concretizzarsi, e allo scenario RCP 8.5 che rappresenta la traiettoria peggiore che si potrebbe verificare in assenza di cam-biamenti significativi nelle politiche climatiche.

L’analisi per l’identificazione dei rischi climatici fisici si è basata su una metodologia strutturata, coerente con le principali normative e linee guida internazionali di riferimento.

I principali rischi climatici che potrebbero influenzare gli asset del Gruppo sono stati selezionati secondo una logica di rilevanza, clas-sificandoli, in linea, tra l’altro, con le richieste della Tassonomia eu-ropea DNSH in:

rischi fisici acuti, che includono eventi estremi come tempeste, esondazioni improvvise e incendi boschivi, per i quali l’impatto è stato calcolato in giorni di interruzione dell’attività o Business Interruption Days (BID);

rischi fisici cronici, che rappresentano cambiamenti graduali nel clima, come la desertificazione, la siccità o la variazione delle precipitazioni.

L’analisi è stata condotta tenendo conto del rischio e della vulnera-bilità per l’attività economica legata ai pericoli climatici fisici. A tale scopo è stata condotta anche un’analisi sulle coordinate geografi-che degli asset principali, tra cui l’altitudine. Per la valutazione sono stati utilizzati dati forniti dal database IPCC ATLAS, dal progetto CORDEX-Copernicus e da dati di letteratura di fonti quali Nature o MDPI, ed è stato utilizzato un programma di analisi delle proiezioni climatiche di sette diversi modelli climatici. Il programma calcola la media delle proiezioni climatiche e le distribuzioni ai percentili del 25% e del 75%, specifiche per diverse aree geografiche, fornendo una simulazione della previsione dei cambiamenti climatici in diverse regioni da parte dei diversi scenari, con indicazione del valore medio delle previsioni, della variabilità attesa e delle incertezze collegate alle proiezioni climatiche fornite dai diversi modelli.

I risultati sono stati prioritizzati con la collaborazione dei referenti delle società del Gruppo che, anche sulla base della loro conoscenza di situazioni di rischio pregresse, hanno fornito ulteriori criteri spe-cifici utili per la classificazione dei risultati:

area Acqua: per le società operanti nel settore del Sistema Idrico Integrato, la prioritizzazione dei risultati è stata effettuata con criteri differenti per le diverse tipologie di impianti. Per gli im-pianti di depurazione si è adottato il criterio degli “abitanti equi-valenti” serviti da ciascun impianto; per i sollevamenti fognari e idrici la prioritizzazione si è basata sui consumi energetici; per le fonti e i serbatoi è stato utilizzato il criterio della portata oraria, espressa in litri al secondo;

area Ambiente: per le società operanti nel settore della gestione, trattamento e smaltimento dei rifiuti, sono state approfondite le analisi sugli asset di maggior rilievo economico, quali i termova-lorizzatori, escludendo gli uffici;

area Produzione: per gli asset di produzione di energia elettrica il criterio di prioritizzazione è stato stabilito in base alla tipologia di impianto: per i pannelli solari è stata utilizzata la produzione ora-ria; per le centrali idroelettriche che rappresentano un maggiore valore sia economico che produttivo, sono stati approfonditi tut-ti i risultati senza ulteriori criteri di selezione;

area Reti e illuminazione pubblica: per la società areti, che ge-stisce la rete di distribuzione elettrica, il criterio adottato per valutare la rilevanza dei risultati si è basato sulla capacità di tra-sformazione annua di ciascuna cabina primaria.

ESRS E1-9 Nell’analisi, la stima degli impatti economici viene defi-nita considerando due aspetti: la perdita di revenues associata ai BID (Business Interruption Days) e il danno all’asset; per l’esercizio in cor-so non è disponibile una quantificazione economica di dettaglio.

2.2.2 Le politiche relative ai cambiamenti climatici

ESRS E1-2 Il tema dei cambiamenti climatici è d'importanza pri-oritaria per il Gruppo Acea, che s'impegna a individuare, valutare, gestire e, ove possibile, a ridurre gli impatti e i rischi generati dalle operazioni proprie o collegate agli attori della catena del valore, sia in termini di mitigazione che di adattamento.

A tale riguardo, nel corso degli anni, il Gruppo ha formalizzato e adottato una serie d'impegni. In particolare, nell’ambito del Codi-ce Etico, sono definiti gli impegni relativi al cambiamento climatico nel più ampio tema della “Tutela e valorizzazione dell’ambiente”, con l’obiettivo di definire una strategia di mitigazione e adattamento che comprenda interventi volti ad efficientare l’uso di energia, poten-ziare e sfruttare le fonti rinnovabili ed aumentare la resilienza delle infrastrutture. L’impegno del Gruppo nel contrasto ai cambiamenti climatici è confermato anche nella “Politica dei sistemi di gestio-ne integrata e sostenibilità”, in allineamento alla richiesta di inserire attenzione specifica sul tema in tutte le normative tecniche di ge-stione, espressa dallo standard setter ISO. Acea, inoltre, in quanto consapevole che gli impatti del cambiamento climatico possono incidere sulla tutela dei diritti umani, ha ribadito nella Policy sui Di-ritti Umani gli impegni per una gestione delle proprie attività utile a contenere il fenomeno.

Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.6 del presente documento.

2.2.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai cambiamenti climatici

ESRS E1-4; ESRS 2 MDR-T In ottica di gestione degli impatti, ri-schi e opportunità rilevanti legati al clima, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici, in linea con le politiche adottate, per concorrere alla mitigazione e adattamento ai cambiamenti cli-matici che sono inseriti nel Piano di Sostenibilità che declina, inoltre, le azioni e gli investimenti per le linee d'intervento sviluppate dalle società operative.

104 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Opere strategiche acquedotti

Opere Peschiera e Marcio

Altre opere acquedotti

I

I

R

Innovazione di processi industriali a supporto della transizione ecologica

Bassa resilienza di impianti, infrastrutture e reti agli effetti dei cambiamenti climatici

Danni a infrastrutture e siti produttivi a causa degli effetti del cambiamento climatico (esondazioni fluviali, tempeste)

Potenziamento rete elettrica

Ampliamento rete

Continuità rete

Potenziamento cabine rete di media tensione

I

R

Bassa resilienza di impianti, infrastrutture e reti agli effetti dei cambiamenti climatici

Danni a infrastrutture e siti produttivi a causa degli effetti del cambiamento climatico (esondazioni fluviali, tempeste)

Digitalizzazione

Connettività a banda larga

Smart Grid

Business continuity

Telecontrollo idrico fognario

Telecontrollo reti

I

I

Innovazione di processi industriali a supporto della transizione ecologica

Sviluppo di modelli energetici basati su elettrificazione dei consumi e produzione da fonti rinnovabili

Decarbonizzazione

Fotovoltaico

Idroelettrico

Rinnovabili per autoconsumo

Efficienza energetica

Biometano

Acquisto energia con G.O.

Vendita energia con G.O.

Impianti ESCO

O

I

I

I

R

Crescente spinta verso le energie rinnovabili, con opportunità di business nel settore della produzione di energia verde

Sviluppo di modelli energetici basati su elettrificazione dei consumi e produzione da fonti rinnovabili

Riduzione dei consumi energetici grazie all’ottimizzazione dei processi industriali

Produzione di emissioni climalteranti dirette, connesse all’utilizzo di fonti fossili e alla termovalorizzazione dei rifiuti, e indirette

Inasprimento della normativa connessa alla commercializzazione di prodotti e servizi a basso impatto ambientale (Direttiva Green Claims)

Con riferimento al rischio relativo a “Inasprimento/introduzione de-gli schemi di Carbon Pricing con effetti sui processi industriali”, si segnala che al momento Acea gestisce tale rischio adottando una strategia di acquisto delle quote di CO 2 in più fasi nel corso dell’an-no, come descritto nel paragrafo delle Metriche relative ai cambia-menti climatici che segue.

ESRS 2 MDR-T, ESRS E1-3 Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano di Sostenibilità al 2028 e l’avanza-mento delle azioni e dei relativi investimenti consuntivati al 31.12.2024, con riferimento alle linee d'intervento che concorrono alla gestione e mitigazione degli impatti e dei rischi e allo sviluppo delle opportunità rilevanti sul tema dei cambiamenti climatici. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo.

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Consuntivo

2024

Baseline 2023

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Opere strategiche acquedotti

Opere Peschiera e Marcio (Acea Ato 2)

Peschiera, completamento iter progettuale/ utorizzativo

84%

-

-

-

1.266

133,6

Marcio, completamento lavori su 4 opere

47%

Altre opere acquedotti (Acea Ato 2)

Realizzazione 32 opere

6%

2 opere completate, 5 in corso

-

129

20,5

Potenziamento rete elettrica

Ampliamento rete (areti)

600 km predisposti per connessione nuovi carichi

13%

80 km

-

167

33,3

Continuità rete (areti)

Interventi su 240 km di rete BT e 840 km di rete MT

26% BT

15% MT

63 km BT 126 km MT

-

476

56,1

285.000 utenti beneficiari

16%

44.869 utenti

-

Potenziamento cabine rete di media tensione (areti)

Interventi su 34 cabine primarie e 3.800 secondarie

38% primarie

77% secondarie

13 cabine primarie

2.929 cabine secondarie

-

100

34

2. Rendicontazione di sostenibilità 105

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Consuntivo

2024

Baseline 2023

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Digitalizzazione delle reti

Connettività a banda larga (areti)

2 cabine primarie

50%

1 cabina primaria

16

5,2

6.100 cabine secondarie

24%

1.463 cabine secondarie

Smart Grid (areti)

333.000 abitanti equivalenti beneficiari

In corso

-

-

9

4,6

Business continuity (areti)

0 interruzioni presso la sala operativa

In corso

2 interruzioni

-

52

2,3

Telecontrollo rete (areti)

4.600 cabine BT

26%

603

581

92

20,1

12.985 cabine MT

77%

1.334

8.667

Telecontrollo idrico fognario (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF)

2.193 impianti fognario- depurativi telecontrollati

64%

49

1.345

20

2

3.206 impianti idropotabili telecontrollati

100%

1.830

2.141

19

3,8

Resilienza idrica

Modellizzazione fabbisogni idrici (AdF)

24 Comuni coperti da Piano di approvvigionamento idrico

50%

3 Comuni

9 Comuni

Modellizzazione degli acquiferi (Gori)

Copertura totale di 5 acquiferi, 5 campi-pozzi e 2 sorgenti

In corso

Decarbonizzazione

Fotovoltaico (Acea Produzione)

870 MW realizzati e in gestione

29%

153,6 MW installati

101 MW in gestione

318

16,2

Rinnovabili per autoconsumo (Acea Ato 2, Gori, AdF, Acea Ambiente)

17 MW di fotovoltaico installato

6%

1 MW

14

0,7

Efficienza energetica (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori, areti, Acea SpA)

42 GWh di energia risparmiata (vs 2023)

27%

11 GWh

157

14,8

Biometano (Acea Ato 2)

1,2 Mmc/anno prodotti

10%

0,12 Mmc

2

1,8

Acquisto energia con G.O. (Acea Energia)

0,5 TWh di energia green acquistata per anno

69%

0,3 TWh

Vendita energia con G.O. (Acea Energia)

75% di energia green venduta

-

46%

Impianti ESCO

40 MW installati presso clienti (FV e cogenerazione)

5%

-

2 MW

44

-

Biodiversità (estero)

Arboles para el Merendon (Aguas de San Pedro)

+350 mila alberi

24%

83.331

106 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E1-3; ESRS 2 Nel seguito si riporta una descrizione delle principali azioni implementate dalle società del Gruppo nel 2024, sintetizzate nella precedente tabella di monitoraggio di Piano.

Le opere strategiche previste dal Piano su tutte le aree, principal-mente idrico e reti elettriche, concorrono all’obiettivo di adattamen-to ai cambiamenti climatici in quanto hanno lo scopo di aumentare la resilienza e la sicurezza delle infrastrutture e, conseguentemente, la loro capacità di reagire a e gestire fenomeni estremi minimizzando le interruzioni del servizio.

In particolare, Acea Ato 2, nel 2024, ha partecipato alla definizione della Strategia di Adattamento Climatico del Comune di Roma, alla quale contribuisce attraverso gli investimenti per l’incremento della resilienza e della sicurezza e il potenziamento dei sistemi idro-po-tabile e di depurazione, la creazione di una rete per la distribuzione dell’acqua reflua depurata per il riutilizzo per usi non potabili, e mi-sure specifiche per la mitigazione dell’impatto delle ondate di calore e dell’aumento delle temperature, tra le quali l’estensione della rete di acqua potabile nelle piazze e spazi pubblici.

Tra gli interventi in corso si segnalano, principalmente:

la prosecuzione dell’iter di progettazione e autorizzativo per la realizzazione del secondo tronco dell’acquedotto Peschie-ra-Marcio, una delle principali opere acquedottistiche d’Euro-pa, che oggi garantisce l’approvvigionamento idrico all’80% dei romani con una disponibilità di acqua di altissima qualità e pu-rezza. La seconda linea permetterà di incrementare la resilienza dell’infrastruttura e mettere in sicurezza la fornitura idric a della Capitale e di alcune aree dell’alto Lazio;

l’avvio della realizzazione delle 4 opere strategiche sull’acquedotto del Marcio: acquedotto Marcio 1° lotto, adduttrice Ottavia Trionfa-le, 1 a fase del raddoppio dell’VIII Sifone, condotta Monte Castellone;

l’avvio di 5 nuove opere strategiche per incrementare la resilien-za e la sicurezza del sistema acquedottistico a servizio dell’ATO 2 Lazio Centrale e degli ATO limitrofi, in particolare: messa in si-curezza del Bunker Frascati, nuovo impianto di potabilizzazione a servizio del Centro Idrico Spolverino, interventi nel comune di Trevignano, collegamento tra Serbatoi Villa Parodi e Altipiani di Arcinazzo, e interconnessione presso Civitavecchia;

gli interventi di potenziamento della rete elettrica per consentire la connessione di nuovi carichi e la generazione distribuita sulle reti elettriche e finalizzati alla mitigazione e/o alla prevenzione del rischio di disalimentazione degli utenti;

il programma di digitalizzazione e telecontrollo delle reti elettri-che per aumentare la flessibilità e la resilienza della rete. In parti-colare, con riferimento alla smart grid, sono state completate le attività per la creazione della piattaforma ADMS per la gestione della rete MT e BT ed è in corso lo sviluppo degli strumenti per la gestione della flessibilità energetica sulla rete di distribuzione elettrica per riequilibrare i carichi in situazioni di criticità di rete.

Nel 2024, inoltre, areti ha redatto il Piano di Resilienza, in con-formità all’art. 77 del Testo Integrato della Qualità Elettrica (TIQE - Allegato A delibera 646/2015/R/eel e smi), che include gli inter-venti mirati a contenere la probabilità di disalimentazione a fronte dei principali fattori di rischio incidenti sulla rete. Nel piano sono riportati gli interventi finalizzati al miglioramento dell’indice di resi-lienza della rete elettrica di media e bassa tensione della città metro-politana di Roma Capitale. I principali fattori critici di rischio valutati nel Piano riguardano gli allagamenti dovuti a piogge particolarmente intense o a frane e alluvioni provocate da dissesto idrogeologico e le ondate di calore legate e prolungati periodi di siccità.

nuova vetrata fotovoltaica dei Musei Vaticani

Nel 2024 Acea ha realizzato la nuova vetrata fotovoltaica del Corti-le delle Corazze dei Musei Vaticani, per produrre energia rinnovabile con un importante valore estetico e funzionale. La sostituzione dei vetri esistenti con i nuovi vetri fotovoltaici ha permesso di realizzare una copertura che garantisce un isolamento termico e un effetto di ombreggiamento che aumentano in modo significativo la vivibi-lità degli spazi. Il lavoro, completato in soli 6 mesi, è stato condotto senza interrompere le attività del Museo e senza alcun intralcio ai visitatori. Oltre al Cortile delle Corazze, nel progetto è prevista an-che la copertura con vetri fotovoltaici del magazzino della Vignaccia nei Giardini Vaticani, che verrà completata entro i primi mesi del 2025. Complessivamente, i due impianti prevedono la realizzazione di 350 kW di picco fotovoltaico per una produzione complessiva di circa 500 MWh di energia elettrica all’anno. L’intervento è stato completato con un nuovo impianto d’illuminazione per migliorare l’efficienza illuminotecnica del sito e con l’installazione di 20 punti di ricarica “veloci” su 10 colonnine e 2 punti di ricarica “ultra fast”, su una ulteriore colonnina al lato dell’ingresso dell’Aula Paolo VI per incentivare la diffusione della mobilità elettrica.

Tra le azioni finalizzate alla mitigazione dei cambiamenti climatici ri-entrano gli investimenti in decarbonizzazione effettuati dalle società del Gruppo, in linea con le leve di decarbonizzazione previste dagli obiettivi SBTi. Tra le azioni del 2024 si segnalano:

l’entrata in esercizio di nuovi impianti fotovoltaici di Acea Produ-zione principalmente nel Lazio (Licodia Eubea, Nepi, Bomarzo, Canino, Picinisco, Ferentino e Scurcola) per una potenza instal-lata di 153,6 MW;

la realizzazione degli interventi di upgrading degli impianti di bio-gas presso i depuratori di Roma Nord e Roma Est gestiti da Acea Ato 2 per la produzione di biometano, con completamento della certificazione della sostenibilità, in conformità al D.L. 7/8/2024 relativo ai biocombustibili;

l’acquisto, nel 2024, di circa 0,34 TWh di energia elettrica con garanzia di origine (30% dei consumi di energia elettrica totali di Gruppo) per i consumi di Acea Ato 2, Ambiente, Acea Inno-vation, Serplast, AdF, Geal, Nuove Acque, Orvieto Ambiente;

la vendita a clienti finali, da parte di Acea Energia, di circa 2,5 TWh di energia elettrica G.O. (46% del totale di energia elettri-ca venduta), e la compensazione delle emissioni di CO 2 relative ai quantitativi di gas metano distribuiti e venduti nell’anno con l’acquisto di crediti di carbonio volontari, come riportato nel pa-ragrafo che segue;

l’implementazione del programma degli interventi di efficienza energetica presso le sedi e gli impianti delle società del Gruppo per la riduzione dei consumi energetici e delle emissioni collega-te. In particolare, la società areti concorre all’obiettivo tramite gli interventi di riduzione delle perdite tecniche di energia per adeguamento agli standard delle tensioni nominali delle reti AT, MT e BT ed ottimizzazione dell’assetto di rete MT (anche grazie all’impiego di trasformatori MT/BT a bassissime perdite).

2. Rendicontazione di sostenibilità 107

Relativamente alle società estere, si segnala l’intervento realizzato da Aguas de San Pedro in Honduras, dove prosegue l’intervento di ri-forestazione nell’area del Merendon che porterà a circa 1 milione e mezzo di alberi da frutto piantati al 2028, con un conseguente bene-ficio per le comunità locali legate anche alle opportunità di impiego. Questo progetto mira a ridurre i danni ambientali causati dalla defo-restazione attraverso pratiche agroforestali e di educazione ambien-tale. Ad oggi, sono stati piantati 1.200.000 alberi, contribuendo alla cattura delle emissioni di CO 2, alla conservazione della biodiversità e alla protezione degli ecosistemi.

ESRS 2 MDR-T Le azioni inserite in Piano nella linea di in-tervento Decarbonizzazione concorrono al raggiungimento degli obiettivi validati da SBTi al 2032 (rispetto all’anno base 2020), e già descritti nella strategia relativa ai cambiamenti climatici:

Scope 1: ridurre del 56% l’intensità delle emissioni dirette per unità di energia prodotta rispetto al valore dell’anno base (pari a 0,71 tCO 2 e/MWh);

Scope 2: ridurre del 32% le emissioni indirette legate ai prelie-vi di energia dalla rete rispetto al valore dell’anno base (pari a 301.649 tCO 2 e);

Scope 3: ridurre del 30% le emissioni indirette legate alla vendi-ta e distribuzione di gas metano rispetto al valore dell’anno base (pari a 439.514 tCO 2 e);

Scope 1+3: ridurre del 56% l’intensità delle emissioni indirette legate alla produzione e vendita di energia elettrica rispetto al valore dell’anno base (pari a 0,42 tCO 2 e/MWh).

Il monitoraggio delle performance del primo triennio di SBTi, pub-blicato sul sito Acea come richiesto da SBTi, ha mostrato significa-tivi progressi nel raggiungimento degli obiettivi per la riduzione delle emissioni dirette e di quelle legate alla vendita di energia elettrica. Le emissioni legate ai prelievi di energia elettrica saranno ridotte nei prossimi anni grazie agli interventi di efficienza energetica e al mag-gior ricorso all’acquisto di energia con Garanzia di Origine, mentre le emissioni legate al gas metano si ridurranno nella seconda parte del periodo, grazie anche alla progressiva elettrificazione dei consu-mi in Italia, come già previsto in fase di definizione dei target.

Nel complesso, le azioni di decarbonizzazione messe in atto dalle diverse società del Gruppo che concorrono agli obiettivi SBTi hanno comportato investimenti per 33,5 milioni di euro totali.

2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici

ESRS E1-5 Consumi energetici

I consumi totali di energia del Gruppo nel 2024 sono stati pari a circa 3,560 GWh di cui il 37% da fonti rinnovabili. Della quota non rinno-vabile, circa il 20% è legato al consumo di metano, utilizzato principal-mente per i processi di produzione di energia elettrica e per il riscalda-mento, mentre il 36% è collegato al Combustibile Solido Secondario (CSS) e al pulper per i processi di termovalorizzazione degli impianti di San Vittore del Lazio e Terni. I consumi di energia elettrica, pari a circa 1 TWh, di cui circa il 35% acquistato da fonti rinnovabili certificate con G.O., sono riconducibili principalmente ai processi di prelievo e distri-buzione di acqua potabile e non potabile, ai sistemi di depurazione e ai consumi degli impianti e delle sedi. Con riferimento alle voci Altro, si specifica che: il dato compreso nei consumi rinnovabili (8 MWh) si riferisce al carburante biodiesel per autotrazione utilizzato da Acea Molise; il dato compreso nei consumi rinnovabili acquistati (6 MWh) si riferisce al consumo da fonte rinnovabile idroelettrica acquistata e consumata da parte del Consorcio Agua Azul; il dato in Consumo di energia rinnovabile non combustibile autogenerata (4.927 MWh) rappresenta prevalentemente l’autoconsumo delle centrali idroelet-triche di Acea Produzione.

ESRS E1-5 Metodologia di misura, calcolo e/o stima

I dati relativi ai consumi di combustibili utilizzati per il funzionamen-to degli impianti e per il riscaldamento degli ambienti (es. metano, gasolio e benzina) vengono misurati tramite contatori in loco con incertezze che variano da ± 0,5% a ± 2%. I consumi di biogas, fo-tovoltaico e CSS/pulper di cartiera sono provenienti da misurazio-ni (con incertezza pari al ± 1%). I dati relativi all’energia elettrica, termica e frigorifera consumata presso gli impianti del Gruppo e utilizzata, ad esempio, per gli impianti di sollevamento dell’acqua, sono misurati tramite lettura dei contatori con incertezza del ± 1%. I consumi di energia elettrica degli uffici delle sedi aziendali sono rilevati tramite lettura delle bollette fornite da Acea Energia. Per quanto riguarda i consumi energetici dell’area Ambiente, di Acea Molise e di Gesesa, i dati relativi al mese di dicembre sono stimati in base al dato storico. La quantità di carburante utilizzato per il parco autoveicoli delle società del Gruppo proviene da carte carburante che registrano ogni rifornimento effettuato.

108 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E1-5 Consumo totale di energia espresso in MWh

ESRS_E1-5

Tipo di fonti

31/12/2024

MWh

Metano - Gas Naturale

419.929

Gasolio – Diesel

67.989

GPL

447

Benzina

11.940

CSS - quota non rinnovabile

808.180

Energia elettrica

675.252

Energia termica

71

Energia frigorifera

35

Perdite di rete tecniche

279.070

Fonti non rinnovabili

2.262.913

Consumo di carburante per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa

Biogas autoconsumato in discarica(incluso biogas bruciato in torcia)

78.708

Biogas autoconsumato in impianto di digestione (incluso biogas bruciato in torcia)

79.704

CSS - quota rinnovabile

798.543

Altro

8

Totale

956.963

Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti rinnovabili.

Energia elettrica G.O.

344.996

Energia termica - Rinnovabile

3.856

Fotovoltaico

2.355

Altro

6

Totale

351.213

Consumo di energia rinnovabile non combustibile autogenerata

Fotovoltaico

2.298

Altro

4.927

Totale

7.224

Fonti rinnovabili

1.315.400

ESRS E1-5 Dettaglio tipologia di fonte rispetto al consumo totale

ESRS_E1-5

31/12/2024

Percentuale

Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%)

63 %

Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%)

0 %

Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia (%)

37 %

ESRS E1-5 Dettaglio consumi di energia da fonti fossili in settori ad alto impatto climatico

31/12/2024

Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone (MWh)

0

Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi (MWh)

80.301

Consumo di combustibile da gas naturale (MWh)

419.929

Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili (MWh)

808.180

Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti (MWh)

888.245

2. Rendicontazione di sostenibilità 109

ESRS E1-5 Tasso di intensità energetica

Il tasso di intensità energetica per i settori ad alto impatto climatico del Gruppo è pari a 0,0006 MWh/€. ll tasso rappresenta il rapporto tra il consumo energetico espresso in MWh e i ricavi netti consolidati dei settori ad alto impatto. I settori considerati nel calcolo, secon-do la classificazione NACE definita nel regolamento delegato (UE) 2022/1288 sono: D - fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata, E - fornitura di acqua, reti fognarie, attività di tratta-mento dei rifiuti e risanamento ed F – costruzioni.

I ricavi corrispondenti a tali settori, pari a 3.660.861 mila €, rap-presentano parte dei ricavi netti totali di Gruppo presenti nel docu-mento "note al Conto Economico Consolidato".

I consumi energetici lungo la catena di fornitura

Acea svolge una costante attività di sensibilizzazione e di monitoraggio della propria supply chain rispetto ai temi ambientali ed in particolare energetici, tramite uno specifico questionario, sottoposto ad un pa-nel rappresentativo di fornitori. Inoltre, nell’ambito del questionario è prevista anche una specifica sezione relativa ai prelievi idrici, suddivisi per usi di processo e civili, con l’obiettivo di promuovere la consape-volezza dei fornitori rispetto all’uso della risorsa idrica.

Nel 2024 il questionario è stato completato da 47 fornitori (sui 100 invitati) che rappresentano il 42% della spesa complessiva per beni/servizi e lavori, con indicazione dei dati relativi a: consumi di combu-stibili, energia elettrica, carburanti e gas refrigeranti.

I consumi energetici complessivi della catena di fornitura sono stati quindi stimati parametrando i consumi indicati nel questionario ri-spetto al totale degli acquisti dell’anno, per un valore complessivo pari 95.389 MWh.

ESRS E1-5 Produzione di energia

Tramite le aree Produzione e Ambiente, il Gruppo produce ener-gia elettrica, per un totale di circa 982 GWh. Oltre il 60% (circa 600 GWh) proviene da fonti rinnovabili, principalmente da impianti

idroelettrici (52% della quota rinnovabile) e da termovalorizzazione da pulper di cartiera e CSS (25%) presso i due impianti di San Vit-tore del Lazio e Terni, nonché da fotovoltaico (10%). La produzione per fotovoltaico comprende l’energia utilizzata in autoconsumo. La produzione non rinnovabile è legata agli impianti termoelettrici, tra cui principalmente la centrale di cogenerazione ad alto rendimento di Tor di Valle alimentata a gas metano, e alla quota non rinnovabile legata alla termovalorizzazione dei rifiuti gestita da Acea Ambiente.

Nel 2024 Acea dispone complessivamente del seguente parco di impianti di produzione di energia elettrica:

8 centrali idroelettriche, localizzate nelle regioni Lazio, Abruzzo e Umbria, per complessivi 124,2 MW;

2 centrali termoelettriche ubicate nel territorio del Comune di Roma: Montemartini (78,3 MW) e Tor Di Valle (28,5 MW) per 106,8 MW complessivi di potenza installata;

un parco fotovoltaico di potenza complessiva pari a circa 170 MW, di cui 153,6 MW in esercizio al 2024;

2 termovalorizzatori, presso San Vittore del Lazio e Terni, per un totale di potenza elettrica lorda disponibile pari a circa 62,5 MW.

Inoltre, l’area Ambiente produce energia elettrica dal biogas ricava-to dal processo di digestione anaerobica presso il polo tecnologico di Orvieto Ambiente, i siti gestiti da Deco ed Ecologica Sangro e gli impianti di compostaggio di Aprilia e Monterotondo Marittimo di Acea Ambiente. Il dato Altro nella produzione di energia da fonti rinnovabili si riferisce al biometano prodotto da Acea Ato 2.

ESRS E1-6 Metodologia di misura, calcolo e/o stima

L’energia generata dagli impianti è misurata tramite i misuratori in-stallati in loco, con incertezze che variano tra ± 0,5% e ± 5% in base alla tipologia di energia prodotta. A titolo esemplificativo, il dato re-lativo all’energia termica prodotta nell’impianto di cogenerazione di Tor di Valle è misurato in corrispondenza delle tubazioni di mandata dei generatori con incertezza del ± 2%.

ESRS E1-5 Produzione di energia da fonti rinnovabili

ESRS_E1-5

31/12/2024

MWh

Energia idroelettrica

313.735

Energia fotovoltaica

59.514

Biogas

76.658

CSS/Pulper - Quota rinnovabile

147.595

Altro

1.260

Produzione di energia da fonti rinnovabili

598.762

Considerando anche la produzione di energia fotovoltaica degli impianti in gestione delle società consolidate a patrimonio netto, la produ-zione totale è circa 173 GWh.

ESRS E1-5 Produzione di energia da fonti non rinnovabili

ESRS_E1-5

31/12/2024

MWh

Energia termoelettrica - da fonti non rinnovabili

132.879

Energia termica - da fonti non rinnovabili

101.214

CSS/Pulper - Quota non rinnovabile

148.742

Produzione di energia da fonti non rinnovabili

382.835

110 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E1-6 Emissioni climalteranti

Le emissioni di gas climalteranti vengono quantificate secondo le linee guida del GHG Protocol classificandole tra dirette (Scope 1) ed indirette (Scope 2 e Scope 3). Con riferimento allo Scope 3, si evidenzia che nella tabella che segue sono riportate solo le cate-

gorie rilevanti per il Gruppo, ovvero: beni e servizi acquistati, beni strumentali, attività legate ai combustibili e all’energia (non incluse nell’ambito 1 o 2), viaggi d’affari, uso dei prodotti venduti, investi-menti. Di seguito si riporta la tabella con le emissioni classificate rispetto agli obiettivi SBTi e al perimetro CSRD.

ESRS E1-6 Emissioni lorde Scope 1, Scope 2, Scope 3

Retrospettiva

Traguardi e anno obiettivo

SBT 2020

SBT 2023

CSRD 2024

%N/N-1

2025

2030

2032

Obiettivo % annuale / anno base

Emissioni di Scope 1 (tCO 2 e)

Emissioni Scope 1

428.043

372.227

398.813

NA

NA

NA

NA

NA

% di emissioni Scope 1 coperta da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni (%) (*)

39%

14%

13,4

NA

NA

NA

NA

NA

Emissioni di Scope 2 (tCO 2 e)

Emissioni scope 2 location-based

396.740

343.543

410.891

NA

NA

NA

NA

NA

Emissioni scope 2 market-based (tCO 2)

301.649

305.888

421.755

NA

NA

NA

205.121

NA

Emissioni di Scope 3 (tCO 2 e)

Emissioni indirette totali Scope 3

3.523.006

NA

2.306.415

NA

NA

NA

NA

NA

1 Beni e servizi acquistati

9.713

NA

20.745

NA

NA

NA

NA

NA

2 Beni strumentali

1.929

NA

4.517

NA

NA

NA

NA

NA

3 Attività legate ai combustibili e all’energia (non incluse nell’ambito 1 o 2)

2.850.252

1.682.901

1.537.403

NA

NA

NA

NA

NA

4 Trasporto e distribuzione a monte

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

5 Rifiuti generati nel corso delle operazioni

91.108

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

6 Viaggi d’affari

46

NA

336

NA

NA

NA

NA

NA

7 Pendolarismo dei dipendenti

1.937

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

8 Attivi in leasing a monte

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

9 Trasporto a valle

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

10 Trasformazione dei prodotti venduti

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

11 Uso dei prodotti venduti

439.514

680.241

697.006

NA

NA

NA

307.660

NA

12 Trattamento di fine vita dei prodotti venduti

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

13 Attivi in leasing a valle

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

14 Franchising

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

15 Investimenti

129.047

NA

46.408

NA

NA

NA

NA

NA

Le emissioni dirette di Scope 1 provengono principalmente dai due termovalorizzatori gestiti dall’area Ambiente e dalle centrali termoe-lettriche. Le emissioni di Scope 1 sono calcolate a partire dai consumi energetici moltiplicati per i fattori di emissione specifici (coefficienti Defra 2024) e comprendono inoltre i contributi derivanti da alcuni processi dell’area Ambiente (compostaggio, trattamento e smalti-mento rifiuti liquidi), dall’essicazione dei fanghi presso i depuratori,

dai consumi dei mezzi a benzina e diesel, dalle perdite di esafluoru-ro di zolfo (SF 6) che possono verificarsi presso gli impianti di areti e di Acea Produzione, dal riscaldamento delle sedi e dalle perdite/rabbocchi di gas freon dai condizionatori. Nel 2024 le emissio-ni biogeniche, calcolate dai consumi per i coefficienti Defra 2024, sono pari a circa 290.000 tonnellate di CO₂e e derivano, principal-mente, dagli impianti di produzione energetica dell’area Ambiente.

2. Rendicontazione di sostenibilità 111

Sono soggetti all’Emission Trading Scheme (ETS) soltanto le centrali termoelettriche (Montemartini e Tor di Valle) gestite da Acea Pro-duzione. Nel 2024 i volumi di emissioni inseriti nel sistema EU-ETS sono stati pari a 53.450 tonnellate, il 13% del totale di Scope 1.

Le emissioni indirette di Scope 2 sono dovute ai prelievi di energia elettrica legati alla copertura dei fabbisogni degli impianti e sedi del Gruppo, ai consumi per l’illuminazione pubblica e alle perdite tec-niche della rete elettrica che sono pari a 83.721 t CO 2 e (calcolate utilizzando il fattore location-based). Per il calcolo location-based è stato utilizzato il coefficiente Ispra 2024 pari a 0,3 tCO 2/MWh, per il calcolo market-based è stato utilizzato il coefficiente AIB-residual mix pari a 0,5 tCO 2/MWh.

Le emissioni di Scope 3 sono calcolate sul perimetro della CSRD, e sono principalmente legate alla vendita di energia elettrica (67%) e alla distribuzione e vendita di gas metano (31%), in relazione alle seguenti attività svolte nel 2024:

le società attive nel comparto commerciale che si occupano del-la vendita di energia e gas Acea Energia e Umbria Energy hanno immesso sul mercato 5.573 GWh di energia elettrica (sia sul Mercato Libero che sul Mercato Tutelato), con una quota del 46% venduta con Garanzia d’Origine, e pertanto non responsa-bile di emissioni climalteranti;

il gas metano venduto dalle stesse società del comparto com-merciale ammonta a 217.963.737 smc;

le società Adistribuzione e Notaresco hanno distribuito 96.382.124 smc di gas metano (il 97% distribuito da Adistribuzione).

Nella categoria investimenti sono indicate le emissioni delle società partecipate e non consolidate.

Ogni voce viene calcolata secondo una metodologia specifica, in linea con il GHG Protocol:

le emissioni delle categorie di Beni strumentali e Beni e servizi acquistati sono calcolate utilizzando i dati di consumo stimati per il parco fornitori normalizzando i dati indicati nei questionari rac-colti (Hybrid method);

le emissioni delle attività legate ai combustibili e all’energia sono calcolate considerando l’energia elettrica venduta per il coefficiente market-based (AIB-residual mix 2024) (Average data method);

le emissioni derivanti dai Viaggi di affari sono state fornite dall’a-genzia di viaggi indipendente che le ha calcolate dai dati delle di-stanze per i relativi coefficienti emissivi (Distance-based method);

le emissioni dall’Utilizzo dei prodotti venduti sono state calcolate considerando il gas venduto e distribuito dal Gruppo, moltiplica-to per il coefficiente emissivo del Defra (Average data method);

le emissioni da Investimenti sono state calcolate considerando le emissioni Scope 1 e Scope 2 delle società del Gruppo che non ri-entrano nel perimetro di rendicontazione CSRD né nella catena del valore (Investment method).

Intensità emissiva

L’intensità emissiva è calcolata come il rapporto tra le emissioni to-tali di Gruppo e i ricavi consolidati, per i quali si rinvia alla relativa voce nelle note al conto economico consolidato del Gruppo.

ESRS E1-6 Intensità emissiva

ESRS_E1-6

31/12/2024

Intensità delle emissioni di GES, location based (emissioni totali di GES rispetto ai ricavi netti)

0,00073 t CO 2/€

Intensità delle emissioni di GES, market based (emissioni totali di GES rispetto ai ricavi netti)

0,00073 t CO 2/€

ESRS E1-7 Compensazione delle emissioni

L’impegno di Acea di contrasto al cambiamento climatico si con-cretizza anche tramite la partecipazione a progetti di compensa-zione volontaria, in particolare con l’acquisto di crediti di carbonio certificati per compensare la quantità di gas metano venduta sul mercato.

I crediti di carbonio acquistati per il 2024 hanno contribuito al finanziamento di progetti di mitigazione in Cambogia e Vietnam con benefici concreti per le comunità locali, per un totale di 407 mila crediti:

Southern Cardamom REDD+ in Cambogia, proteggerà una parte fondamentale dell’ecosistema della foresta pluviale dei Monti Cardamomo, uno dei 200 luoghi più importanti per la conservazione della biodiversità sul pianeta; il progetto sosterrà una trentina di villaggi offrendo nuove e sostenibili opportunità di sostentamento a oltre 17 mila persone, anche con ulteriori attivi-tà relative alla sicurezza alimentare, all’educazione sanitaria e alla consapevolezza ambientale.

Dak Psi 3 and 4 Hydropower Project in Vietnam, costruzione e gestione di un progetto idroelettrico ad acqua fluente con una capacità installata totale di 45 MW da due cascate in una del-le zone più povere del Vietnam. Il progetto avrà impatti positivi sull’ambiente e sulle comunità locali e aiuterà a ridurre la dipen-denza del Vietnam dalle importazioni di elettricità.

La quantità totale di crediti di carbonio verificate, riconosciute e cancellate dai due progetti sono le seguenti:

Southern Cardamom REDD+ - Cambogia - 10.000 crediti;

Dak Psi 3 and 4 Hydropower Project - Vietnam - 397.000 crediti.

In sintesi sono stati cancellati nell’anno crediti per 407.000 t CO 2 e attraverso progetti di riduzione certificati Verified Carbon Standard (VCS) e sviluppati fuori dall’Unione europea. Non è stato utilizzato nessun progetto di assorbimento, e al momento non sono disponibi-li informazioni relativamente agli eventuali crediti di cui si prevede la cancellazione in futuro.

112 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E1-8 Prezzo interno di fissazione del carbonio

Il prezzo interno di carbonio è utilizzato per attribuire un valore eco-nomico alle emissioni di anidride carbonica. Questo prezzo interno aiuta l’azienda a integrare i costi delle emissioni nelle decisioni di inve-stimento e gestione, incentivando la riduzione delle emissioni e soste-nendo la transizione verso un’economia a basse emissioni di anidride carbonica.

Acea Produzione, unica società del Gruppo obbligata dal mercato EU-ETS, acquista quote di CO 2 da Acea Energia, che a sua volta si approvvigiona nel corso dell’anno da controparti esterne, al fine di diversificare il prezzo di acquisto, acquistando contestualmente alla

vendita di energia elettrica, con una strategia che permette di dimi-nuire il rischio prezzo e non compromettere la marginalità derivante dal business gestito. Il prezzo viene stimato in fase di definizione del budget sulla base degli scenari di mercato acquisiti da primarie so-cietà di rating che si occupano di previsioni e modellazioni di mercato e viene utilizzato anche nelle analisi dei rischi climatici secondo il si-stema ISSB - TCFD, a cui Acea Produzione partecipa insieme alle altre società del Gruppo, per la valorizzazione del rischio di transizione Carbon Pricing (EU-ETS). Per il 2024, il prezzo stimato utilizzato nelle previsioni e negli scenari è stato pari a 80 €/t, rispetto al prezzo medio finale a consuntivo pari a 63,7 €/t.

2.3 Inquinamento ESRS E2

ESRS E2; ESRS 2 IRO-1 Le principali attività del Gruppo Acea che possono generare impatti legati all’inquinamento includono la gestione dei rifiuti, la produzione di energia elettrica, la gestione delle risorse idriche e la distribuzione dell’energia, tutte attività che, se non gestiste correttamente, potrebbero influire sull’ambiente e sugli ecosistemi circostanti.

Gli impatti, i rischi e le opportunità legati all’inquinamento sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevanza con un processo che

copre l’intera catena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Infor-mazioni Generali al paragrafo 1.5. A riprova dell’impegno del Gruppo in merito alle tematiche legate all’inquinamento, Acea comunica co-stantemente anche con le istituzioni e comuni locali. Nello specifico, l’analisi ha valutato gli effetti dell’operatività delle società del Gruppo rispetto all’inquinamento dell’aria, del suolo e dell’acqua, anche con riferimento alle microplastiche e alle sostanze pericolose.

Impatti Rischi e Opportunità Inquinamento

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Inquinamento dell'acqua

I impatto

Danni alla salute umana e agli ecosistemi a causa della presenza di inquinanti nell'acqua (inquinanti emergenti, microplastiche, ecc.)

breve

• own operations

Sostanze preoccupanti

I impatto

Impatti ambientali derivanti dall’uso di chemical nei processi industriali del Gruppo

lungo

• own operations

Inquinamento dell'aria

I impatto

Danni alla salute umana a causa delle emissioni nocive in atmosfera di siti e impianti

breve

• own operations

Inquinamento del suolo

R rischio

Rischio connesso alle contestazioni di reati ambientali da parte delle autorità competenti per non conformità al Testo Unico Ambientale

medio

• own operations

Inquinamento dell'acqua

O opportunità

Sviluppo di tecnologie di controllo del processo di contenimento degli inquinanti

medio

• own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

2. Rendicontazione di sostenibilità 113

2.3.1 Le politiche relative all’inquinamento

ESRS E2-1; ESRS 2 MDR-T Per rafforzare il proprio impegno nel-la prevenzione e nel controllo dell’inquinamento, il Gruppo Acea ha definito specifici obiettivi strategici ed implementato, nel corso de-gli anni, una serie di politiche mirate a individuare, valutare, gestire e, se possibile, mitigare i propri impatti e rischi rilevanti connessi a tale tematica. A tale proposito, nel Codice Etico il Gruppo sottolinea l’impegno nella tutela ambientale attraverso la prevenzione dell’in-quinamento e la minimizzazione dei rischi e degli impatti ambientali. Tale impegno è anche declinato nella Politica dei sistemi di gestio-ne integrata e sostenibilità attraverso la quale il Gruppo definisce la protezione dell’ambiente naturale come priorità. In ottica di mi-glioramento costante, inoltre, Acea s’impegna a definire, perseguire e monitorare obiettivi ambientali specifici, tenendo conto del con-testo di riferimento, e a identificare azioni e linee d’intervento per accrescere le proprie prestazioni ambientali. I Piani per la gestione delle emergenze delle società operative in ambito idrico, energetico ed ambientale definiscono le condizioni che pregiudicano la conti-

nuità e la qualità dei servizi erogati, classificano i livelli di emergenza, descrivono le misure preventive e di rimedio per tipologie di impre-visto, tra cui l’inquinamento e la salvaguardia dell’ambiente, indi-viduando gli interventi volti a limitare contaminazioni delle matrici ambientali (aria, acqua, suolo).

Acea, infine, chiede ai propri fornitori la condivisione degli impegni a favore della tutela dell’ambiente, anche con riferimento alla minimiz-zazione dei rifiuti prodotti e alla messa in atto di strategie per l’otti-mizzazione dell’utilizzo delle risorse e per la riduzione degli eventuali impatti negativi diretti e indiretti sull’ambiente. Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.5 del presente documento.

2.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’inquinamento

ESRS 2 MDR-T; ESRS E2-3 In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati all’inquinamento, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità.

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Qualità dell'acqua

Qualità acqua depurata

Qualità acqua potabile

Monitoraggio PFAS, MOE, microplastiche in acqua

I

I

O

Danni alla salute umana e agli ecosistemi a causa della presenza di inquinanti nell'acqua (inquinanti emergenti, microplastiche, ecc.)

Impatti ambientali derivanti dall’uso di chemical nei processi industriali del Gruppo

Sviluppo di tecnologie di controllo del processo di contenimento degli inquinanti

Innovazione sul territorio

Riduzione emissioni odorigene

R

Rischio connesso alle contestazioni di reati ambientali da parte delle autorità competenti per non conformità al Testo Unico Ambientale

Con riferimento all’impatto “Danni alla salute umana a causa del-le emissioni nocive in atmosfera di siti e impianti” si ricorda che le società del Gruppo, in particolare dell’Area Ambiente, lavorano co-stantemente per ridurre le emissioni inquinanti dei propri impianti e hanno in esercizio sistemi di monitoraggio continuo delle emissioni, anche con la finalità di gestire e minimizzare il “Rischio connesso alle contestazioni di reati ambientali da parte delle autorità competenti per non conformità al Testo Unico Ambientale”.

Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti al 31.12.2024, con riferimento alle linee d’intervento che concorrono alla gestio-ne degli impatti, rischi e opportunità rilevanti sul tema dell’inqui-namento. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo.

114 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Consuntivo

2024

Baseline 2023

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Qualità

dell'acqua

Miglioramento qualità acqua depurata (Acea Ato 2)

Riduzione campioni non conformi/totale campioni analizzati (ind. ARERA M6)

-

7,77%

9,6%

165

54,3

Miglioramento qualità acqua depurata (AdF)

Riduzione campioni non conformi/totale campioni analizzati (ind. ARERA M6)

-

5,26%

11,28%

12,3

2,2

Qualità acqua depurata (Gori)

Riduzione solidi sospesi totali al 91%

-

93%

-

50

0,02

Qualità acqua potabile (AdF)

Miglioramento qualità acqua erogata (ind. ARERA M3)

-

4,68%

5,94%

3

0,6

Estensione Water Safety Plan al totale delle zone coperte (265 zone)

44%

5 zone

112 zone

-

-

Monitoraggio dell'acqua (Acea Infrastructure)

55 parametri di sostanze perfluoroalchiliche (PFAS) e microinquinanti organici emergenti (MOE) in acqua

69%

8 parametri

30 parametri

-

-

50 monitoraggi/anno delle microplastiche in acqua

40%

20 monitoraggi

10 monitoraggi

-

-

Innovazione sul territorio

Riduzione emissioni odorigene (Acea Infrastructure)

Potenziamento controlli:

7 tecnologie di controllo, 30 specie odorigene,

12 recettori

57%

1 tecnologia

12 specie

6 recettori

2 tecnologie 5 specie

2 recettori

0,5

0,2

2. Rendicontazione di sostenibilità 115

ESRS E2-2; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A In generale tutte le società del Gruppo nei diversi business perseguono il migliora-mento continuo dei processi e delle risorse impiegate per ridurre l’impatto ambientale, incluso l’inquinamento di acqua, aria e suolo. Tutti gli impianti dispongono delle principali certificazioni ambientali (in linea con le ISO 9001, 14001, 45001, 50001) e gli impianti dell’area Ambiente sono certificati EMAS, ad attestazione del co-stante impegno verso la sostenibilità e la riduzione dell’impatto am-bientale, principalmente in termini di ottimizzazione dell’efficienza energetica e minimizzazione delle emissioni nocive.

Tra le principali azioni implementate dalle società del Gruppo nel 2024 si segnalano gli interventi di miglioramento della qualità dell’acqua:

gli interventi di Acea Ato 2 e AdF per il miglioramento dell’acqua depurata, misurata tramite l’indicatore M6 dell’Autorità di Re-golazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA). L’indicatore M6 misura la qualità dell’acqua depurata, essendo definito come il tasso di superamento dei limiti nei campioni di acqua reflua scaricata;

gli interventi ai AdF per il miglioramento dell’acqua depurata, misurata tramite l’indicatore M3 di ARERA che misura la qualità dell’acqua erogata. Questo indicatore valuta l’adeguatezza della qualità dell’acqua destinata al consumo umano tenendo conto di vari parametri, come l’incidenza delle ordinanze di non potabilità e il tasso di campioni interni non conformi. AdF, ad esempio, ha in corso un programma di estensione dei Water Safety Plan a tutte le aree fornite (Water Safety Zone -WSZ) per migliorare la qualità dell’acqua potabile erogata. Le altre società dell’area hanno già definito i Water Safety Plan in anticipo sulle scadenze indicate dalle normative di riferimento;

le attività per l’ampliamento dello spettro delle analisi condotte per migliorare la capacità di monitoraggio di sostanze perfluoro-alchiliche (PFAS), Microinquinanti Organici Emergenti (MOE) e Microplastiche (MP) in acqua. Nel 2024 sono stati validati da Acea Infrastructure otto metodi di prova integrativi per compo-nenti farmaceutici da ricercare nelle acque reflue, con specifica attenzione agli antibiotici, e sono state condotte le campagne di monitoraggio sul fiume Tevere;

lo sviluppo delle attività da parte di Acea Infrastructure per l’ampliamento della capacità di monitoraggio degli odori tramite l’adozione di tecnologie di controllo per un maggior numero di specie odorigene e recettori, con un impatto rilevante sulle co-munità nelle aree circostanti gli impianti del Gruppo.

Si segnala inoltre che i siti dell’area Ambiente hanno implementato una serie d’interventi sugli impianti per ridurre l’inquinamento: com-pletamento del revamping della linea di trattamento dei fumi presso il termovalorizzatore di Terni; interventi per il controllo e la riduzione dei percolamenti accidentali per i siti di compostaggio e installazione di bacini di contenimento per limitare gli sversamenti; realizzazione di coperture e impermeabilizzazioni per la riduzione delle emissioni odo-rigene; efficientamento dei mezzi della flotta aziendale, con la riduzio-ne delle emissioni e dell’inquinamento in atmosfera.

Infine, areti ha proseguito nel 2024 la sperimentazione per l’utilizzo di olio dielettrico vegetale nei trasformatori, in sostituzione dell’olio tradizionale, per ridurre eventuali sversamenti nocivi per l’ambiente.

2.3.3 Metriche relative all’inquinamento

ESRS E2-4; ESRS E2-5 Fermo restando quanto illustrato nel-le politiche relative all’inquinamento e le azioni che le società del Gruppo mettono in campo, in particolare presso gli impianti, con l’obiettivo di ridurre eventuali emissioni di inquinanti, si rappre-sentano nel seguito le quantità rilevate nel 2024, per ciascun in-quinante previsto dallo standard, distinguendo per comparto aria, acqua e suolo.

Nel 2024 le emissioni in aria vengono rendicontate solo dalle so-cietà facenti parte dell’area Ambiente e Produzione, in quanto il bu-siness acqua non ha emissioni oltre soglia da rendicontare. Le emis-sioni in acqua sono rendicontate principalmente dalle società che gestiscono i sistemi idrici integrati, in caso di valori sopra soglia. In tal senso, Acea Ato 2 ha preso in considerazione i 4 impianti con più di 100.000 abitanti equivalenti (Roma Nord, Roma Est, Roma Sud, Ostia), che sono 7 per Gori (Angri, Area Nolana, Nocera Superiore, Scafati, Mercato San Severino, Foce Sarno, Punta Gradelle). Nel 2024 le emissioni di inquinanti al suolo risultano pari a zero, non sono stati rilevati casi di sversamenti e non sono state utilizzate o generate microplastiche.

ESRS E2-4 Metodologia di misurazione e calcolo

Le emissioni in acqua riferite all’area Acqua fanno riferimento al flusso informativo già esistente e consolidato verso il Ministe-ro vigilante relativo all’E-PRTR (European Pollutant Release and Transfer Register), essendo tra l’altro le soglie previste dalla CSRD congruenti con quelle dell’E-PRTR stesso (DPR 157/2011). I valori riportati per ogni impianto derivano da un valore medio di concen-trazione (mg/l) moltiplicato per la portata media dell’anno 2024.

Le emissioni in atmosfera sono monitorate in modo programmato e costante. Gli impianti sono gestiti secondo i sistemi di gestione UNI EN ISO 14001 e UNI EN ISO 45001; Acea Ambiente applica, inoltre, il sistema di gestione UNI EN ISO 50001 e i termovaloriz-zatori, l’impianto di Orvieto Ambiente e i siti di Deco ed Ecologica Sangro, possiedono anche la certificazione secondo lo schema eu-ropeo EMAS III. I principali macroinquinanti degli impianti di Acea Ambiente e Acea Produzione sono controllati attraverso Sistemi di Monitoraggio in continuo delle Emissioni (SME). Con riferimento all’area Ambiente, si specifica inoltre che il monitoraggio delle emis-sioni di inquinanti in aria avviene sia in continuo che in discontinuo, in accordo alle normative di settore e all’Autorizzazione Integrata Ambientale dei siti, secondo quanto specificato nel piano di mo-nitoraggio e controllo del sito. Per i siti di produzione di energia, le masse degli inquinanti sono state calcolate utilizzando la concentra-zione media mensile dell’inquinante per la portata dei fumi per le ore di marcia a combustibile.

116 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E2-4 Quantità di inquinanti di aria, acqua, suolo

ESRS E2_4

Inquinante

31/12/2024

Chilogrammi

Monossido di carbonio (CO)

47.327

Ammoniaca (NH 3)

14.711

Ossidi di azoto (NO x/NO 2)

206.181

Ossidi di zolfo (SO x/SO 2)

6.104

Cromo e composti (espressi come Cr) (9)

1

Mercurio e composti (espressi come Hg) (9)

0

Nichel e composti (espressi come Ni) (9)

0

Piombo e composti (espressi come Pb) (9)

1

PCDD + PCDF (diossine + furani) (espressi come TEQ) (11)

0

Idrocarburi policiclici aromatici (IPA) (15)

0

Cloro e composti inorganici (espressi come HCl)

12.685

Fluoro e composti inorganici (espressi come HF)

310

Particolato (PM 10)

1.937

Altro

35.126

Emissioni ripartite per inquinante - Aria

324.383

Azoto totale

6.062.602

Fosforo totale

859.861

Carbonio organico totale (TOC) (espresso come C totale o COD/3)

4.694.435

Altro

12.087.814

Emissioni ripartite per inquinante – Acqua

23.704.713

Emissioni ripartite per inquinante – Suolo

0

Inquinanti in aria

Tra gli inquinanti in aria derivanti da processi di combustione si evi-denziano il monossido di carbonio (CO), gli ossidi di azoto (NO x) e gli ossidi di zolfo (SO x) che provengono dall’attività di produzione energetica delle centrali termoelettriche, dai due termovalorizzatori e dalla produzione di biogas. In particolare, gli ossidi di azoto (NO x) sono prodotti dai termovalorizzatori di San Vittore del Lazio e Terni (per il 46%), dal sito di compostaggio di Aprilia (22%) e dalle cen-trali di Tor di Valle e Montemartini (10%). La voce Altro comprende alcuni composti che gli impianti monitorano in modo complessivo secondo quanto richiesto dalla normativa ed è costituita prevalen-temente da 28.000 t di metalli pesanti (Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V) emesse dal sito di Deco.

Inquinanti in acqua

Gli inquinanti in acqua, tra cui azoto, fosforo e carbonio organico, sono emessi principalmente dalle società idriche. In particolare, Acea Ato 2 è responsabile dell’88% dell’azoto e del fosforo totale tramite i 4 impianti di depurazione con più di 100.000 AE e con-tribuisce per l’82% alle emissioni di carbonio organico totale, a cui Gori contribuisce per il 15%.

La voce Altro è costituita per il 98% dai cloruri emessi in acqua dalla società Gori tramite i 7 impianti che servono più di 100.000 AE.

2. Rendicontazione di sostenibilità 117

ESRS E2-5 Nella tabella che segue si riportano le sostanze preoc-cupanti ed estremamente preoccupanti generate o utilizzate duran-

te i processi produttivi, suddivise per classi di pericolo.

ESRS E2-5 Sostanze preoccupanti ed estremamente preoccupanti

ESRS E2_5

Classe di rischio

31/12/2024

Tonnellate

Mutagenicità sulle cellule germinali

0

Tossicità per la riproduzione

0

Interferenza con il sistema endocrino per la salute umana

0

Interferenza con il sistema endocrino per l’ambiente

0

Proprietà persistenti, mobili e tossiche o molto persistenti e molto mobili

0

Proprietà persistenti, bioaccumulabili e tossiche o molto persistenti e molto bioaccumulabili

0

Sensibilizzazione delle vie respiratorie

0

Sensibilizzazione della pelle

51

Pericolo cronico per l’ambiente acquatico

77

Pericoloso per lo strato di ozono

0

Tossicità specifica per organi bersaglio (esposizione ripetuta)

1

Quantità totale di sostanze preoccupanti generate o utilizzate durante la produzione oppure acquistate

129

Quantità totale di sostanze estremamente preoccupanti generate o utilizzate durante la produzione oppure acquistate

0

Le sostanze preoccupanti sono rendicontate dalla società Simam e utilizzate principalmente per attività di carpenteria. I chemical uti-lizzati vengono dosati in linea, senza che ci sia alcun contatto umano diretto con tali sostanze, tra le quali il cloruro ferrico (che ha un im-patto sulla pelle), il solfuro di sodio e l’ipoclorito di sodio (che posso-no gravare sull’ambiente acquatico). Le quantità dei composti chi-

mici vengono estrapolate tramite software gestionali che registrano le quantità acquistate per ciascuna commessa effettuata. Si segnala, inoltre, la presenza di ammoniaca (NH 3) utilizzata per il trattamento dei fumi presso il termovalorizzatore di Terni.

2.4 Acque e risorse marine ESRS E3

ESRS E3; ESRS 2 IRO-1 Gli impatti, i rischi e le opportunità legati alle acque e alle risorse marine sono stati identificati at-traverso l’analisi di doppia rilevanza, con un processo che copre l’intera catena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.7.

Nello specifico, l’analisi ha posto particolare attenzione alle società che gestiscono e trattano le risorse idriche al fine di garantire una comprensione approfondita degli impatti ambientali e una gestio-ne consapevole dei rischi legati alle acque, aspetto fondamentale per le attività del Gruppo. Con riferimenti a questi temi, inoltre, Acea mantiene un contatto costante con i comuni in cui opera e i relativi enti territoriali.

118 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Acque

Consumo idrico

I impatto

Riduzione dei consumi idrici grazie all'ottimizzazione dei processi industriali

lungo

• a monte • own operations

Acque

Prelievi idrici

I impatto

Maggiore affidabilità e resilienza delle infrastrutture idriche e miglioramento della qualità del servizio, grazie all’adozione di tecnologie innovative

lungo

• own operations • a valle

Acque

Scarichi di acque

I impatto

Alterazione della composizione chimica dei bacini idrici

medio

• own operations

Acque

Prelievi idrici

I impatto

Ridotta disponibilità di acqua di qualità per inefficienze del sistema (vetustà delle reti, perdite idriche, ecc.)

breve

• own operations • a valle

Acque

Prelievi idrici

R rischio

Scarsità della risorsa idrica a causa del cambiamento climatico, con effetti sulla gestione del servizio idrico

medio

• own operations

Acque

Scarichi di acque

O opportunità

Sviluppo di soluzioni per il trattamento e il riuso delle acque reflue

medio

• own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine

ESRS E3-1; ESRS 2 MDR-P L’acqua rappresenta uno degli ele-menti chiave del business di Acea.

A conferma dell’importanza attribuita alla gestione sostenibile delle risorse idriche, il Gruppo adotta un approccio strutturato, definen-do anche specifici obiettivi strategici, volto a individuare, valutare, gestire e, ove possibile, ridurre gli impatti e i rischi collegati al tema e a ricercare le opportunità associate alla tutela dell’acqua e delle risorse marine. A tale riguardo, come declinato nel Codice Etico e nella Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità del Gruppo Acea, la società pone come suo obiettivo principale la ge-stione sostenibile dell’acqua e delle altre risorse naturali utilizzate, massimizzandone gli impieghi, ottimizzando i processi di riutilizzo e recupero e promuovendo una gestione efficiente dei loro usi fina-li. L’impegno del Gruppo per la tutela delle risorse idriche si attua anche attraverso le singole politiche e linee guida implementate dalle società operative nel Servizio Idrico Integrato, che prevedono impegni specifici per garantire elevati standard di qualità della de-purazione, ad esempio tramite il monitoraggio costante delle acque scaricate con l’obiettivo di limitare l’inquinamento dei corpi idrici superficiali, prevenire danni ambientali e favorire la tutela degli eco-sistemi e degli habitat naturali. Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.5 del presente documento.

2.4.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’acqua e risorse marine

ESRS E3-3; ESRS 2 MDR-T La gestione del Servizio Idrico Inte-grato è uno dei business fondamentali del Gruppo Acea che, per-tanto, riserva un’attenzione particolare alla tutela della risorsa idrica in tutte le sue forme. Gli obiettivi di tutela e conservazione della risorsa idrica, peraltro, risultano essere particolarmente rilevanti in quanto le zone in cui Acea opera e/o impatta sono tutte in aree ad elevato stress idrico, così come definito dalla mappa Aqueduct Wa-ter Risk Atlas, stilata dal World Resources Institute (WRI).

ESRS 3 -2 Il Gruppo ha formalizzato degli obiettivi strategici col-legati agli impatti, rischi e opportunità legati al tema ed evidenziati come rilevanti in esito all’analisi di doppia rilevanza, con particolare attenzione alla:

gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti connessi alle zone a rischio idrico, compreso il miglioramento della qualità delle acque;

gestione responsabile degli impatti, dei rischi e delle opportunità in termini di risorse marine, compresa la natura e la quantità dei prodotti legati a tali risorse (come ghiaie, minerali di profondità, prodotti ittici) utilizzati dall’impresa; e

riduzione del consumo idrico, compresa una spiegazione di come tali obiettivi si applicano alle zone a rischio idrico, incluse quelle a elevato stress idrico.

2. Rendicontazione di sostenibilità 119

Di seguito si riportano le linee d’intervento del piano con riferimento agli IRO rilevanti sul tema.

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Ottimizzazione sistema fognario depurativo

Distrettualizzazione rete fognaria

Potenziamento depurazione

I

Alterazione della composizione chimica dei bacini idrici

Digitalizzazione

Telecontrollo idrico fognario

I

Maggiore affidabilità e resilienza delle infrastrutture idriche e miglioramento della qualità del servizio, grazie all’adozione di tecnologie innovative

Qualità dell’acqua

Qualità acqua depurata

Qualità acqua potabile

Monitoraggio sostanze perfluoroalchiliche (PFAS), microinquinanti organici (MOE), microplastiche (MP)

I

Alterazione della composizione chimica dei bacini idrici

Riduzione perdite

Riduzione volumi persi

I

I

R

Riduzione dei consumi idrici grazie all'ottimizzazione dei processi industriali

Ridotta disponibilità di acqua di qualità per inefficienze del sistema (vetustà delle reti, perdite idriche, ecc.)

Scarsità della risorsa idrica a causa del cambiamento climatico, con effetti sulla gestione del servizio idrico

Circolarità delle risorse

Riutilizzo acque reflue

O

Sviluppo di soluzioni per il trattamento e il riuso delle acque reflue

Resilienza idrica

Modellizzazione fabbisogni idrici

Modellizzazione degli acquiferi

R

Scarsità della ricorsa idrica a causa del cambiamento climatico, con effetti sulla gestione del servizio idrico

Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Pia-no di Sostenibilità al 2028 e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti consuntivati al 31.12.2024, con riferimento alle linee di intervento che concorrono alla gestione e mitigazione degli impatti

e dei rischi e allo sviluppo delle opportunità rilevanti sul tema acque: consumo idrico, prelievi idrici, scarichi di acque. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli CapEx, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo.

Linea di intervento

Azione(società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Consuntivo

2024

Baseline 2023

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Ottimizzazione sistema fognario depurativo

Distrettualizzazione rete fognaria (Acea Ato 2, Acea Ato 5)

1.930 km di rete

16%

371 km

-

96

25,0

Potenziamento depurazione (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori)

Interventi su 46 depuratori

20%

9

335

41,2

Riduzione perdite

Riduzione volumi persi (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori, Gesesa)

Riduzione del volume di acqua persa di 93 Mmc (vs 2023)

34%

457 Mmc persi

489 Mmc persi

952

267,3

Perdite 41,1%

(-5,6 p.p. vs 2023)

-

44,7%

(-2 p.p vs 2023)

46,7%

Circolarità delle risorse

Riutilizzo acque reflue (Acea Ato 2, AdF, Gori)

7 Mmc/anno destinati a riutilizzo

41%

2,9 Mmc (3,4 Mmc su perimetro CSRD)

-

12

0,02

120 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E3-2; ESRS 2 MDR-A; ESRS 2 MDR-T In linea con le politiche adottate da Acea, finalizzate a gestire gli impatti, i rischi e le opportunità collegate con le tematiche connesse alle acque e alle risorse marine, nel corso del 2024 il Gruppo ha implementa-to azioni per il raggiungimento degli obiettivi di tutela dell’acqua e dell’ambiente.

Nello specifico, in considerazione di diverse valutazioni interne con-dotte e dei recenti studi dell’ISPRA e del CMCC (Centro Euro Mediterraneo sui Cambiamenti Climatici), è stata sviluppata una strategia di azione lungo alcune direttrici principali quali: conteni-mento delle perdite, sia fisiche che commerciali, efficientamento delle reti e interconnessione sistemi acquedottistici, salvaguardia delle fonti di approvvigionamento, in ottica di prevenzione dei rischi e tutela dei fabbisogni attuali e futuri, digitalizzazione delle reti idri-che e delle metodiche di misura. Sul lato della riduzione delle perdite idriche sia fisiche che commerciali, la gestione quotidiana dell’acqua si realizza in modo responsabile ed efficiente attuando diverse linee di azioni specifiche, quali la distrettualizzazione delle reti idriche, la lotta agli abusi e l’ottimizzazione delle misure e del monitoraggio.

Nel 2024 è proseguita la realizzazione d’interventi da parte di tutte le società dell’area Acqua finalizzati alla riduzione delle perdite, prin-cipalmente legati a digitalizzazione e distrettualizzazione delle reti, ma anche a bonifiche idriche, sostituzione contatori e a interventi sulle condotte, che hanno ridotto le perdite a circa il 45% come dato medio calcolato tra tutte le società del Gruppo. Tra le metriche si riporta il bilancio idrico di Gruppo.

Le società dell’area s’impegnano, inoltre, costantemente, per il miglioramento della qualità dell’acqua distribuita. Tale obiettivo, ri-portato nei temi ambientali, prevede il monitoraggio costante della risorsa con controlli analitici, che vanno a sommarsi a quelli eseguiti dalle Autorità sanitarie locali, sia sulle acque potabili destinate alle utenze, di fondamentale rilievo per i riflessi sanitari, sia sulle acque reflue restituite all’ambiente dopo il trattamento di depurazione, funzionali a garantire la rigenerazione degli ecosistemi acquatici e dei corpi idrici e in generale la qualità ambientale del territorio. Con riferimento all’ottimizzazione del sistema fognario depurativo, si se-gnalano principalmente:

la realizzazione d’interventi per l’ottimizzazione delle sezioni di trattamento di impianti di depurazione di Ace ATO 2 e AdF, con l’obiettivo di contenere il superamento dei parametri BOD, COD, SST, fosforo e azoto totali;

gli interventi di potenziamento della depurazione, tramite cen-tralizzazione, efficientamento e dismissione degli impianti finaliz-zati all’incremento efficienza depurativa complessiva. In partico-lare, Acea Ato 2 ha ampliato due depuratori e dismesso quattro impianti poco efficienti con un investimento di 28 milioni di euro.

La conformità rispetto alle analisi sulle acque potabili per tutte le società in perimetro di rendicontazione è compresa tra il 96% e il 100%. L’indicatore ARERA (M3b) richiede il rispetto di valori soglia percentuali di campioni (di quelli non conformi) sulle analisi dell’ac-qua potabile. Acea svolge un alto numero di analisi, superiori anche alle richieste normative. Possono verificarsi degli sforamenti di al-cuni parametri ma i valori delle certificazioni di conformità registrati dal Gruppo rispettano i requisiti richiesti da ARERA per garantire la piena erogazione del servizio.

Relativamente al potenziamento dei processi di circolarità delle risorse, si segnalano la realizzazione d’interventi per il recupero e riutilizzo delle acque reflue depurate per ridurre il consumo di acqua potabile. Ad esempio, le acque reflue sono utilizzate per la pulizia dei piazzali presso il depuratore di Chiusi, utilizzate come acque tecniche per il lavaggio delle apparecchiature, delle sabbie e del grigliato presso i siti di Gori, oppure utilizzate come acque industriali nei siti di Acea Ato 2. AdF, inoltre, in logica di economia circolare, fornisce le acque reflue bonificate a un terzo per l’irriga-zione di un campo da golf.

In ottica di circolarità delle risorse, si segnala inoltre l’adozione pres-so i siti di Acea Ambiente di sistemi innovativi per il recupero e il trattamento delle acque di prima pioggia per riutilizzo come acqua industriale (siti di Terni, Orvieto Ambiente, Aprilia, Monterotondo Marittimo) o per l’antincendio e l’abbattimento delle polveri (Orvie-to Ambiente) nell’ambito dei programmi di monitoraggio continuo e riduzione dei consumi di acqua; inoltre, presso il termovalorizzatore di San Vittore del Lazio, con le acque meteoriche viene prodotta acqua demineralizzata interamente reimpiegata nel processo con uno scarico nullo verso l’ambiente.

2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine

ESRS E3-4 In Acea la risorsa idrica è utilizzata in diversi processi industriali, quali la produzione di energia elettrica, il processo di ge-nerazione del compost, la pulizia di comparti degli impianti di depu-razione e di digestione anaerobica, oltre che per usi igienico-sanitari e, in esigue quantità, per le attività di laboratorio.

Tutte le società del Gruppo sono impegnate per la riduzione dei consumi di acqua potabile, nello specifico con programmi di riuti-lizzo della parte riciclata, anche tramite riuso delle acque depurate all’interno degli impianti, come illustrato nel paragrafo precedente. Nello specifico, nel 2024 sono entrati a regime tutti gli impianti di acqua industriale di Acea Ato 2, consentendo il recupero e ri-utilizzo per usi industriali di circa 2,8 milioni di metri cubi di acqua depurata. Quindi, rispetto ai circa 3,4 milioni di metri cubi totali di acqua riciclata e riutilizzata rappresentati in tabella, l’83% riguarda Acea Ato 2. Le società dell’area Ambiente provvedono a limitare l’impiego di acqua potabile utilizzando prevalentemente acqua deri-vante da pozzo e adottando sistemi di recupero delle acque meteo-riche, come descritto nel paragrafo precedente. Il riuso delle acque reflue trattate rappresenta una risposta efficace allo stress idrico che insiste nei territori di operatività di Acea, ma richiede interven-ti normativi specifici per estenderne le potenzialità. In tal senso, il Regolamento Europeo 2020/741 sul riuso delle acque depurate in agricoltura, oltre ad aver stabilito prescrizioni importanti, agevola la possibilità di incrementare tale riutilizzo.

Di seguito si riportano i dati 2024 relativi al prelievo di acqua, alle quantità di acqua recuperate e riutilizzate e ai consumi complessivi di acqua, tutti derivanti da aree a stress idrico elevato, così come emer-so dall’uso del tool Aqueduct Water Risk Atlas del World Resource Institute.

2. Rendicontazione di sostenibilità 121

ESRS E3-4 Prelievo di acqua

ESRS_E3-4

Uso dell’acqua

31/12/2024

m 3

Acqua per usi industriali

1.169.225

Acqua per usi civili

2.833.045

Prelievo di acqua

4.002.270

ESRS E3-4 Volumi di acqua riciclata e riutilizzata e di acqua

immagazzinata

ESRS_E3-4

31/12/2024

m 3

Volume totale di acqua riciclata e riutilizzata

3.377.247

Volume totale di acqua immagazzinata

15.252

Variazioni del volume di acqua immagazzinata

80

ESRS E3-4 Consumo di acqua

ESRS_E3-4

Uso dell’acqua

31/12/2024

m 3

Acqua per usi industriali

4.434.302

Acqua per usi civili

1.850.638

Consumo di acqua

6.284.940

ESRS E3-4 Nel caso dell’acqua per usi industriali, si tratta in pre-valenza di acqua recuperata dalla depurazione e trattata dalle stesse società del Gruppo; per quanto riguarda i volumi di riuso dell’acqua depurata consuntivati ad esempio da Acea Ato 2 (62% del tota-le consumato per usi industriali), essi sono riferiti ad usi interni al processo di trattamento delle acque reflue, per la manutenzione e pulizia di comparti quali le linee fanghi e di pretrattamento iniziale. Ciò al fine di ridurre l’utilizzo della risorsa idrica secondo le logiche dell’economia circolare. Altri usi industriali includono acqua pio-vana di recupero. Presso il sito di compostaggio di Monterotondo Marittimo è presente un sistema di recupero delle acque di prima pioggia che, dopo il trattamento tramite fitodepurazione, permette di raccogliere la risorsa in appositi bacini di lagunaggio e di disporne sia come riserva antincendio sia come riserva di acqua industriale da riutilizzare nei processi.

L’acqua consumata per uso civile, intendendo l’utilizzo igienico-sa-nitario presso le sedi aziendali, viene prevalentemente approvvigio-nata da acquedotto pubblico (99%). La qualità delle stesse acque è regolamentata in Italia dal Decreto Legislativo 23 febbraio 2023, n. 18, che attua la Direttiva (UE) 2020/2184 sulla qualità delle acque destinate al consumo umano.

I consumi di acqua vengono rilevati per il 68% tramite misurazio-ne diretta, per il 32% attraverso migliori stime e una minima parte (0,1%) tramite campionamento ed estrapolazione.

ESRS E3-4 Tasso di intensità idrica

ESRS_E3-4

31/12/2024

m 3 /Mln€

Tasso di intensità idrica

1.472

Il tasso di intensità idrica è calcolato come consumo idrico totale in m 3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie in milioni di euro; per il valore dei ricavi netti consolidati si rinvia alla relativa voce nelle note al Conto economico consolidato del Gruppo Acea.

Il bilancio idrico di Gruppo e la riduzione delle perdite

Il tema del contenimento delle perdite sulle reti di distribuzione idrica, su cui sono impegnate tutte le società del Gruppo, è alla base della gestione sostenibile della risorsa idrica, e richiede un’attività di mo-nitoraggio costante delle reti per individuare le perdite o intercettare altre anomalie e intervenire con tempestività. Il Piano Industriale pre-vede importanti investimenti per la distrettualizzazione delle reti, fina-lizzati a ottimizzare le pressioni di esercizio e ridurre i volumi persi, con un’attività che si focalizza sulle perdite in campo a partire dai distretti più critici. L’adozione di sistemi di georeferenziazione consente il mi-glioramento costante del processo di monitoraggio, tramite la verifica e taratura dei misuratori installati sulle fonti e negli impianti di potabi-lizzazione e l’ampliamento del censimento e della georeferenziazione delle reti per la ricerca delle perdite.

Di seguito si riporta il bilancio idrico della società del Gruppo dell’a-rea Acqua, con la valutazione delle perdite realizzata in linea con la delibera ARERA 917/17 R/IDR, che prevede che le perdite idriche siano calcolate sull’intero perimetro del sistema acquedottistico (e non solo sulla rete di distribuzione) e che includano le perdite appa-renti. Il dato consolidato di Gruppo è dato dalla somma dei bilanci delle diverse società in perimetro.

Bilancio idrico Gruppo Acea

u.m.

2024

acqua potabile prelevata dall’ambiente e da altri sistemi e immessa nel sistema acquedottistico

Mm 3

1.137,6

superficiale

Mm 3

30,1

da pozzi

Mm 3

310,7

da sorgenti

Mm 3

707,5

acqua prelevata da altri sistemi di acquedotto

Mm 3

89,4

totale acqua potabile in uscita dal sistema acquedottistico

Mm 3

638,5

totale acqua potabile erogata e fatturata nella rete

Mm 3

540,9

totale acqua potabile autorizzata e non fatturata nella rete

Mm 3

50,6

totale acqua potabile esportata verso altri sistemi

Mm 3

43,3

totale perdite di potabilizzazione misurate

Mm 3

3,7

Valutazione delle perdite secondo la delibera ARERA 917/17 R/IDR

perdite idriche totali di Gruppo

Mm 3

499,1

perdite idriche percentuali

%

43,9

Acqua trattata Gruppo Acea

acqua trattata presso i depuratori

Mm 3

817,7

depuratori

n.

632

122 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Si tenga presente che i prelievi per i bilanci idrici delle società del business Acqua, così come i prelievi per i consumi idrico-civili ed industriali del Gruppo illustrati in precedenza, sono effettuati in aree

a potenziale rischio di stress idrico, così come analizzato attraverso il tool Aqueduct Water Risk Atlas del World Resource Institute.

2.5 Biodiversità ed ecosistemi ESRS E4

ESRS E4; ESRS 2 IRO-1 Le società del Gruppo Acea, attraverso le proprie attività tipiche quali l’approvvigionamento idrico, la pro-duzione e distribuzione di energia e la gestione dei rifiuti, posso-no avere impatti sulla biodiversità. Per questo motivo, Acea pone particolare cura alla tutela degli ecosistemi, contemplata nelle pro-cedure dei Sistemi di Gestione Ambientale che perseguono il mi-glioramento continuo nella riduzione degli impatti, nelle valutazioni di progettazione e realizzazione degli impianti e nella gestione delle aree di operatività.

Gli impatti legati alla biodiversità sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevanza con un processo che ha coperto l’intera

catena del valore del Gruppo e coinvolto attivamente gli stakehol-der interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.7.

Nello specifico, l’analisi ha previsto un focus sulle attività che inte-ragiscono con l’ambiente naturale, al fine di garantire una compren-sione approfondita degli impatti ecologici e una gestione consape-vole delle attività con un impatto potenziale. In esito a tale analisi, non sono stati identificati opportunità o rischi rilevanti in riferimento all’ambito della biodiversità.

ESRS 2 SBM-3

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Impatti e dipendenze in termini di servizi/ ecosistemi

I impatto

Ripristino degli ecosistemi mediante interventi di rinaturalizzazione (piantumazione, ecc.)

lungo

• own operations

Impatti sull'estensione e condizione

degli ecosistemi

I impatto

Alterazioni dell’equilibrio ambientale degli ecosistemi causate dalla presenza sul territorio di siti e impianti del Gruppo

lungo

• a monte • own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

ESRS 2 IRO-1 Acea, nell’ambito del processo di doppia materia-lità, ha individuato e valutato le dipendenze dalla biodiversità, dagli ecosistemi e dai relativi servizi nei propri siti operativi e lungo la ca-tena del valore, a monte e a valle. Non è disponibile un'analisi relativa ai rischi fisici, di transizione e sistemici con riferimento alla biodi-versità. È in fase di sviluppo un nuovo piano di transizione integrato, che includerà clima, risorse e natura e considererà, per la prima volta nel 2025, in termini di biodiversità, le opportunità, i rischi fisici, di transizione e sistemici.

ESRS E4 SBM-3 Ai fini della individuazione e valutazione degli im-patti, rischi e opportunità rilevanti, relativi alla biodiversità ed ecosiste-mi, Acea ha individuato i propri siti/impianti situati in aree ad elevata biodiversità, ovvero le Aree Naturali Protette (EUAP) di derivazione nazionale e i Siti della Rete Natura 2000 (Siti di Interesse Comuni-tario, Zone Speciali di Conservazione e Zone di Protezione Speciale), mappando le infrastrutture delle principali società del Gruppo. L’ana-lisi condotta su oltre 23.000 siti/impianti, inclusi i tralicci ed escluse le reti elettriche interrate e le condotte, ha evidenziato che meno del 5% potrebbe avere impatti rilevanti sulla biodiversità, mentre circa il 10% presenta una potenziale interferenza con aree ad elevata biodi-versità. Le analisi condotte sulla rete aerea di distribuzione elettrica hanno evidenziato un’interferenza con le aree protette per circa 400 km di rete. Nessun impianto dell’area Ambiente, attiva nel trattamen-to dei rifiuti, ricade nelle suddette aree.

Nell’analisi, inoltre, Acea ha identificato le zone prioritarie ad ele-vata biodiversità calcolando l’Indice di Fragilità Ambientale relativo (IFA) per valutare, per ciascuna area protetta intersecata, i diversi habitat inclusi e la porzione di suolo occupata, la fragilità dell’habitat e la tipologia di siti/impianti presenti.

La definizione dell’IFA si basa sulle informazioni fornite dalla Carta della Natura, calcolando il rapporto tra l’area di ogni habitat e quella dell’area protetta che lo contiene e moltiplicando tale valore per la fragilità ambientale propria dell’habitat come definita dall’ISPRA. Per ciascuna area protetta è stato definito l’IFA sommando i valo-ri di fragilità ambientale degli habitat presenti ed è stata fatta l’as-sociazione con gli impianti del Gruppo a maggior impatto presenti nell’area. Il prodotto tra l’IFA e l’area intersecata dagli impianti ha consentito d’individuare dodici zone “prioritarie”, le prime otto con impatti potenziali collegati a siti/impianti, le ultime quattro con po-tenziali interferenze con reti di distribuzione dell’energia elettrica.

La conoscenza delle potenziali interferenze crea le condizioni per operare al meglio e le società hanno pianificato e/o messo in campo diverse iniziative a tutela della biodiversità, alcune nelle zone “priori-tarie” ad elevata biodiversità.

2. Rendicontazione di sostenibilità 123

2.5.1 Strategia relativa alla tutela della biodiversità e degli ecosistemi

ESRS E4-1 È in fase di sviluppo un nuovo piano di transizione inte-grato che includerà clima, risorse e natura e sarà completato entro il 2025.

La conservazione e la valorizzazione della biodiversità sono tra le priorità ambientali delle società del Gruppo che s’impegnano nello svolgimento delle proprie attività a contenere i fattori responsabili per la perdita di biodiversità - evitando lo sfruttamento eccessivo delle risorse naturali, l’introduzione di specie invasive e l’inquina-mento di aria, acqua e suolo - e ad implementare azioni di ripristino degli ecosistemi ove possibile.

A tale scopo, le società del Gruppo gestiscono i loro processi nel rispetto delle autorizzazioni ambientali a cui ogni impianto è sog-getto, impegnandosi per la salvaguardia della flora e della fauna pre-senti e la tutela dell’ambiente naturale, anche adottando le migliori tecnologie disponibili e le migliori pratiche di gestione ambientale. In particolare, le attività afferenti al Servizio Idrico Integrato sono tese al mantenimento di condizioni ambientali ottimali e i siti che insistono sulle fonti di prelievo idrico, in prossimità di sorgenti, sono gestiti avendo cura della conservazione degli ecosistemi esistenti e, più in generale, della preservazione della portata idrica restituita.

Allo stesso modo, nelle attività di depurazione, l’obiettivo primario è assicurare che gli scarichi, opportunamente trattati dagli impianti Acea, siano conformi ai limiti prescritti dalla normativa di settore e non danneggino ma tutelino gli habitat naturali dei corpi idrici re-cettori. Nel perseguimento di questo impegno s’inquadrano i target di miglioramento dell’efficienza depurativa di alcune società idriche.

Per quel che riguarda le centrali idroelettriche, Acea Produzione gestisce i prelievi idrici ed i rilasci in ottemperanza alle concessioni rilasciate dalle Autorità competenti ed alla normativa vigente; per tutti gli invasi sono definiti i progetti di gestione con i relativi studi d’incidenza per le aree protette, al fine di assicurare il manteni-mento della capacità d’invaso e la salvaguardia della qualità dell’ac-qua invasata e del corpo idrico recettore, nonché per garantire il funzionamento degli organi di scarico e presa dello sbarramento (D.Lgs. n. 152/2006, DM 30/06/2004 e smi). La società prov-vede, inoltre, alla salvaguardia degli habitat di tutte le specie pre-senti al fine di mitigare l’effetto dello sbarramento artificiale delle dighe, che interferisce sulla naturale migrazione della fauna ittica e sul graduale interramento del fondale, con conseguente variazione della flora autoctona delle sponde. La tutela dei suddetti bacini as-sicura le condizioni di vita dell’avifauna “stanziale” e “di passo”, che utilizza tali siti per la riproduzione e l’alimentazione anche durante le fasi migratorie.

società del Gruppo

con impianti nell'area

Area naturale

Tipologia sito protetto

Gori

Parco regionale dei Monti Lattari

EUAP

Gori

Dorsale dei Monti Lattari

SIC-ZSC

Acea Ato 2

Piana di S. Vittorino - Sorgenti del Peschiera

SIC-ZSC

Acea Ato 2, areti

Riserva naturale Valle dell'Aniene

EUAP

Gori

Parco regionale bacino fiume Sarno

EUAP

Gori

Monte Mai e Monte Monna

SIC-ZSC

Acea Ato 2

Fiume Farfa (corso medio-alto)

SIC-ZSC/ZPS

Acea Ato 2, areti

Riserva naturale Litorale romano

EUAP

areti

Parco regionale urbano Pineto

EUAP

areti

Castel Porziano - fascia costiera

SIC-ZSC

areti

Castel Porziano - tenuta presidenziale

ZPS

areti

Riserva naturale dell'Insugherata

EUAP

Siti/impianti/reti Acea analizzati, con potenziali impatti sulla biodiversità, e aree protette intersecate

NB: laddove SIC-ZSC e ZPS coincidono sono considerate una sola volta nei SIC-ZSC.

~ 23.000 siti/impianti e 1.472 km

di rete elettrica analizzati

• Servizio Idrico Integrato (acquedotto, fognatura, depurazione)

• WtE e impianti trattamento rifiuti

• Produzione di energia elettrica

• Trasmissione e distribuzione

energia elettrica–cabine

primarie, tralicci e reti

1.145 siti in aree protette

con impatto potenziale

(5%) per una superficie totale di 223,4 ettari

Intersecate

130 aree protette

404 km di rete

elettrica con impatto

potenziale (27%)

55 EUAP

61 SIC-ZSC

14 ZPS

tipologie aree:

terrestri e marine

2.290 siti/impianti

in aree protette

(10%) e 404 km

di rete elettrica (27%)

124 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi

ESRS E4-2 Il Gruppo Acea riconosce l’importanza prioritaria di tutelare l’ambiente e s’impegna nella gestione dei rischi ambien-tali attraverso politiche per garantire l’integrità degli ecosistemi e la protezione della biodiversità e per valutare e gestire gli impatti, i rischi, le dipendenze e le opportunità rilevanti su tale ambito. In par-ticolare, all’interno del Codice Etico, è definito l’obiettivo relativo alla tutela dei territori nei quali le società del Gruppo operano, anche con specifica attenzione al contrasto della deforestazione. Questo impegno si estende alla catena del valore tramite l’adesione al Codi-ce Etico che prevede che anche i fornitori condividano, tra gli altri, i princìpi di tutela della biodiversità e degli ecosistemi, contribuendo così a una gestione responsabile e sostenibile dell’ambiente. La pro-tezione dell’ambiente naturale, della biodiversità e degli ecosistemi è un impegno confermato nell’ambito della Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità, che ha lo scopo di orientare il fun-zionamento dei diversi sistemi di gestione sul tema, nonché nella Policy dei Diritti Umani dove viene sottolineata l’attenzione della società in materia. Tale documento formalizza l’impegno di Acea nel

salvaguardare l’integrità degli ecosistemi nel rispetto della collettivi-tà e del patto intergenerazionale, anche attraverso l’implementazio-ne di sistemi di gestione ambientale ed energetica, che definiscono obiettivi, programmi di miglioramento e strumenti di monitoraggio per prevenire e ridurre gli impatti ambientali collegati alle attività delle società del Gruppo. Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.5 del presente documento.

2.5.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi alla biodiversità e agli ecosistemi

ESRS 2 MDR-T; ESRS E4-4; ESRS 2 MDR-A In ottica di ge-stione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati alla biodi-versità e alla tutela degli ecosistemi, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici, in linea con le politiche adottate, inseriti nel Piano di Sostenibilità che declina inoltre le azioni e gli investi-menti previsti al 2028.

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Biodiversità

Rimozione tralicci alta tensione

Risanamento bacino del Sarno

Piano di salvaguardia degli ecosistemi

I

I

Alterazioni dell’equilibrio ambientale degli ecosistemi causate dalla presenza sul territorio di siti e impianti del Gruppo

Ripristino degli ecosistemi mediante interventi di rinaturalizzazione (piantumazione, ecc.)

Di seguito gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano di Sosteni-bilità al 2028 e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti consuntivati al 31.12.2024, con riferimento alle linee d’intervento che concorrono alla gestione e mitigazione degli impatti rilevanti sul tema identificati in esito all’analisi di doppia rilevanza: impatti e

dipendenze in termini di servizi degli ecosistemi e impatti sull’esten-sione e condizione degli ecosistemi.

Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo.

Linee di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Consuntivo

2024

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Biodiversità

Rimozione tralicci alta tensione (areti)

115 tralicci rimossi

43%

49 tralicci

3

1,4

620 mq di suolo recuperato in aree ad elevata biodiversità

32%

200 mq di suolo recuperato

Risanamento bacino del Sarno (Gori)

eliminazione 69 scarichi illeciti

6%

4 scarichi eliminati

143

55

2. Rendicontazione di sostenibilità 125

ESRS E4-3 Con riferimento alla gestione degli impatti, rischi e opportunità collegate con le tematiche connesse alla biodiversità, nel corso del 2024 la società ha previsto l’attuazione di diversi pro-getti che concorrono alla tutale degli ecosistemi. Nel seguito sono indicate le principali azioni messe in atto dalle società operative dei diversi business specificando, dove applicabile, le aree prioritarie ad elevata biodiversità su cui insiste l’intervento.

Acqua

Gori prosegue il programma di risanamento del bacino del Sarno fina-lizzato al disinquinamento del bacino idrografico del fiume attraverso il completamento della rete fognaria ed il conseguente collettamento a depurazione. Anche grazie al progetto, il mare del golfo di Castel-lammare è ritornato balneabile dopo 50 anni. (Parco regionale bacino fiume Sarno). Nel 2024 sono stati eliminati due scarichi nel comune di Gragnano e due nel comune di Castellammare di Stabia.

Si ricordano, inoltre, diversi interventi in corso da parte di Acea Ato 2, per verificare e prevenire eventuali criticità negli habitat limitrofi, svolge una costante attività di monitoraggio delle aree interessate dal-le attività di gestione del servizio idrico e di depurazione:

sulle aree del sistema acquedottistico Peschiera-Capore, su cui si sta realizzando il raddoppio del tronco superiore, è stato condotto uno studio dell’Università Federico II di Napoli che ha dimostrato come il rilascio di acqua dalla sorgente abbia effetti positivi sull’e-cosistema del fiume Farfa, favorendo la biodiversità. (Piana di S. Vittorino, Sorgenti del Peschiera Fiume Farfa corso medio-alto);

presso i maggiori impianti di depurazione (Roma Nord, Roma Sud, Cobis, Ostia, Roma Est, Fregene) sono stati svolti pro-grammi di monitoraggio che hanno evidenziato come gli impianti analizzati svolgono un ruolo positivo per l’ecosistema, costituen-do un hotspot di biodiversità sinantropica, favorendo la presenza di una comunità faunistica estremamente caratteristica (Riserva Naturale Valle dell’Aniene, Riserva Naturale Litorale romano).

Continua, inoltre, ad essere presente il falco pellegrino (ricompreso in Red List, categoria “minor preoccupazione”) nel sito di Villa Bor-ghese e Villa Pamphili, in uno spazio dell’area delle sorgenti dell’Ac-qua Vergine.

Adistribuzionegas, che gestisce la rete di distribuzione del gas me-tano, ha minimizzato l’impatto sulla biodiversità nel Parco Nazionale della Regione Abruzzo, ripristinando lo stato dei luoghi dopo la posa delle condotte.

Ambiente

Nessun impianto dell’area Ambiente ricade in aree ad elevata biodiver-sità. Continua il progetto UrBees di Acea Ambiente finalizzato al mo-nitoraggio ambientale tramite l’osservazione del comportamento delle api come insetti bioindicatori presso l’impianto di termovalorizzazione di San Vittore del Lazio, che conferma la complessiva buona salute delle api e l’assenza di casi di malattie impreviste o spopolamento, nonché l’assenza sulle ali delle api di polveri provenienti dall’impianto.

Proseguono anche le attività di creazione e gestione di zone verdi, presso i siti di Acea Ambiente, tra cui l’impianto di Terni e di Orvieto Ambien-te, dove sono state piantumate specie arboree autoctone volte a ridurre l’impatto visivo degli impianti e aumentare le specie vegetali e animali presenti nelle zone limitrofe. Inoltre, nel perimetro di pertinenza dell’im-pianto di Orvieto Ambiente sono state installate, dal 2023, delle arnie, mentre è in fase di sviluppo un progetto di zonizzazione all’interno del polo impiantistico, destinato alla creazione di un giardino naturalistico.

Reti e Illuminazione Pubblica

Areti sta proseguendo il programma di dismissione e demolizio-ne di linee elettriche aeree e tralicci all’interno di importanti aree sottoposte a tutela, quali: il Parco di Veio, la Riserva Naturale della Marcigliana e, a sud di Roma, la Riserva Naturale Decima Malafede, Riserva Naturale del Litorale romano. Nel 2024 sono stati rimossi 49 tralicci nella Riserva naturale di Decima Malafede e nella Riser-va naturale Litorale Romano. L’attività ha contribuito al recupero di suolo di 200 mq in area ad elevata biodiversità, in linea con la diret-tiva europea sul ripristino della natura entrata in vigore nel 2024, che mira a ripristinare almeno il 20% delle aree terrestri e marine dell’Unione europea entro il 2030.

ESRS 2 MDR-A;, ESRS E4-3 Si segnala che nel 2024 Acea non ha attuato compensazioni della biodiversità.

2.5.4 Metriche relative alla biodiversità e agli ecosistemi

ESRS E4-5 Come già indicato, Acea ha individuato i propri siti/impianti situati in aree ad elevata biodiversità, ovvero le aree naturali protette (EUAP) di derivazione nazionale e i siti della Rete Natura 2000 (Siti di interesse comunitario, Zone speciali di conservazio-ne e Zone di protezione speciale), mappando le infrastrutture delle principali società del Gruppo.

126 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E4-5 Siti ubicati all’interno o in prossimità di aree sensibili sotto il profilo della biodiversità

ESRS E4-5

31/12/2024

Ettari

Siti all’interno o in prossimità delle zone protette o delle principali aree per la biodiversità su cui l’impresa incide negativamente

Di proprietà

439

In leasing

0

Gestito

278

Numero

Siti all’interno o in prossimità delle zone protette o delle principali aree per la biodiversità su cui l’impresa incide negativamente

Di proprietà

543

In leasing

21

Gestito

2.131

ESRS E4-5 Gli ettari corrispondenti a siti del Gruppo all’in-terno o in prossimità delle zone protette o delle principali aree per la biodiversità si riferiscono, per il 41% (circa 300 ettari), ad aree sottese alla diga di Casoli e opere accessorie annesse, rela-tive alla centrale idroelettrica di Sant’Angelo, di Acea Produzio-ne, per un totale di 5 siti; per il 19% (circa 140 ettari) si tratta di

aree sensibili gestite dalla società idrica Gori, corrispondenti a più di 500 siti, tra idrici e fognari; per il 18% (circa 130 ettari) sono aree gestite da Acea Ato 2 e corrispondenti a quasi 550 siti tra idrici e fognari. Infine, quasi 1.500 siti corrispondenti al 2% delle aree (circa 13 ettari) includono le cabine secondarie e i sostegni in alta tensione di areti.

2.6 Uso delle risorse ed economia circolare ESRS E5

ESRS E5; ESRS 2 IRO-1 Gli impatti, i rischi e le opportunità legati all’uso delle risorse e all’economia circolare sono stati identificati at-traverso una valutazione realizzata con il supporto di esperti interni ed esterni. Tale valutazione ha coinvolto l’intera catena del valore del Gruppo Acea, che ha analizzato attentamente i propri beni e le pro-prie attività al fine di identificare gli impatti, i rischi e le opportunità potenzialmente rilevanti. Inoltre, gli stakeholder sono stati coinvolti attivamente nel processo di valutazione, partecipando alla votazio-ne degli impatti, per favorire un approccio condiviso e una gestione responsabile dei rischi legati all’uso delle risorse e alla promozione di pratiche di economia circolare.

Inoltre, i rischi relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare sono stati valutati dagli esperti interni della società, integrando le metodolo-gie utilizzate per il risk assessment (ERM) già in uso nel Gruppo Acea. Invece, essendo l’opportunità individuata a lungo termine, superando le direttrici della pianificazione strategica vigente, l’assessment è stato effettuato in base ai princìpi del sistema ISSB - TCFD, facendo riferi-mento a scenari e metriche riconosciuti a livello internazionale.

2. Rendicontazione di sostenibilità 127

2.6.1 Le politiche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare

ESRS E5-1 L’uso delle risorse e l’economia circolare sono un tema prioritario per il Gruppo che s’impegna a valutare, gestire e, ove possibile, ridurre gli impatti e i rischi collegati, nonché a identificare e sviluppare le opportunità legate al tema, con particolare attenzio-ne alla circolarità delle risorse.

In particolare, la Politica dei sistemi di gestione integrata e soste-nibilità include come obiettivo la gestione sostenibile dell’energia, dell’acqua e delle altre risorse naturali, puntando a valorizzarne gli impieghi, potenziare i processi di riutilizzo e recupero in un’ottica di economia circolare, e prestare particolare attenzione alla razionaliz-zazione dei loro usi finali. Acea, inoltre, è impegnata a implementare e promuovere un modello di business fondato sulla circolarità delle risorse, con particolare attenzione all’area Ambiente, con program-mi per il recupero dei rifiuti, e all’area idrica, con impegni relativi alla conservazione e tutela dell’acqua, con interventi di riduzione delle perdite e degli sprechi, progetti di recupero e riutilizzo delle acque e tramite la formazione dei consumatori e dei cittadini sul corretto utilizzo della risorsa. Le politiche di Gruppo sono descritte nel para-grafo 1.5 del presente documento.

Con riferimento all’impatto “Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie all’approvvigionamento di beni e prodotti ecososte-nibili (riutilizzabili, riciclati, ecc.)” si segnalano i princìpi riportati nella Politica sull’approvvigionamento sostenibile di Gruppo che pro-muove la creazione di un ecosistema virtuoso con i propri fornitori, promuovendo iniziative mirate al riutilizzo delle risorse, alla minimiz-zazione degli sprechi e alla tutela degli aspetti sociali. In particolare,

Acea riconosce valore alle aziende che hanno scelto di certificarsi negli schemi qualità, sicurezza, ambiente ed energia e valorizza le imprese che dimostrano di applicare criteri di sostenibilità, anche supportando l’adozione di sistemi di monitoraggio delle prestazioni di sostenibilità (es. Ecovadis), come descritto nel paragrafo 4.2 Ge-stione dei rapporti con i fornitori. La corretta adozione della Politica, nonché dei princìpi riportati nel Codice Etico di Gruppo che viene sottoposto ai fornitori, contribuisce a mitigare il rischio collegato alla “Mancata compliance di fornitori al corpus normativo vigente, con riferimento alla gestione operativa dei rifiuti”. L’obbligo per i for-nitori alla corretta gestione dei rifiuti nel rispetto delle normative vigenti viene inoltre specificato nei contratti di appalto delle società del Gruppo.

2.6.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare

ESRS 2 MDR-T; ESRS E5-3; ESRS 2 MDR-A Il tema dell’eco-nomia circolare è di prioritaria importanza per il Gruppo e prevede in linea con le politiche adottate, un obiettivo strategico dedicato nel Piano di Sostenibilità, con linee d’intervento specifiche per i diversi business, con particolare attenzione all’area Ambiente.

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Rifiuti

I impatto

Contributo alla risoluzione delle criticità connesse all’ingente produzione di rifiuti mediante processi di termovalorizzazione

lungo

• own operations

Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi

I impatto

Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie alla trasformazione per il riuso degli scarti civili e industriali (plastica, carta, fanghi, acque reflue, ecc.)

lungo

• a monte • own operations

Afflusso di risorse, compreso uso delle risorse

I impatto

Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie all’approvvigionamento di beni e prodotti ecosostenibili (riutilizzabili, riciclati, ecc.)

lungo

• a monte • own operations

Rifiuti

I impatto

Impatti ambientali connessi ai rifiuti prodotti dai processi aziendali

medio

• own operations

Rifiuti

R rischio

Mancata compliance di fornitori al corpus normativo vigente, con riferimento alla gestione operativa dei rifiuti

medio

• own operations

Rifiuti

O opportunità

Sviluppo di soluzioni/tecnologie produttive a basso impatto ambientale (sistemi avanzati per il trattamento dei rifiuti, ecc.).

medio

• own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

128 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

L’attenzione alla circolarità delle risorse è infatti un obiettivo comu-ne a tutte le società del Gruppo, che concorrono al recupero e riu-tilizzo di ogni possibile risorsa e all’impegno complessivo di riduzione dell’ammontare dei rifiuti prodotti.

In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati al tema, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità che declina, inoltre, le azioni e gli in-vestimenti per le linee di intervento sviluppate dalle società operative.

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Circolarità delle risorse

Incremento volume rifiuti trattati

Recupero End of Waste (recycling)

Recupero fanghi per biolignite

Recupero sabbie depurazione

Riduzione fanghi da depurazione

I

I

O

I

I

Contributo alla risoluzione delle criticità connesse all’ingente produzione di rifiuti mediante processi di termovalorizzazione

Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie alla trasformazione per il riuso degli scarti civili e industriali (plastica, carta, fanghi, acque reflue, ecc.)

Sviluppo di soluzioni/tecnologie produttive a basso impatto ambientale (sistemi avanzati per il trattamento dei rifiuti, ecc.).

Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie all’approvvigionamento di beni e prodotti ecosostenibili (riutilizzabili, riciclati, ecc.)

Impatti ambientali connessi ai rifiuti prodotti dai processi aziendali

Di seguito gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano e l’avan-zamento delle azioni e dei relativi investimenti al 31.12.2024, con ri-ferimento alle linee d’intervento che concorrono alla gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti sul tema.

Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo.

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Consuntivo

2024

Baseline 2023

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Circolarità delle risorse

Incremento volume rifiuti trattati (Acea Ambiente)

1,9 Mt/anno

-

1,7 Mt

-

433

94,7

Recupero End of Waste (AS Recycling)

recupero di materiali > 85% dei volumi in ingresso

-

83%

33

5,5

Recupero sabbie depurazione “soil washing” (Acea Ato 2)

65% materiale recuperato

Impianto da avviare

-

-

6

5,5

Riduzione fanghi da depurazione

-40% (vs 2023)

-18%

123.419 t

149.770 t

51

8,9

Gli interventi che concorrono all’economia circolare delle risorse sono principalmente relativi all’area Ambiente e all’area Acqua:

incremento volume rifiuti trattati: nell’area Ambiente, ad esempio, le attività di recupero dei materiali plastici e metallici provenienti dalla raccolta differenziata urbana (Demap), di riciclo di rifiuti pla-stici e cartacei per la produzione di materie prime secondarie; in aggiunta, il piano prevede un obiettivo d’incremento dei rifiuti da termovalorizzare con la finalità di ridurre i rifiuti trattati in discarica, con una riduzione delle emissioni della filiera e benefici per il ter-ritorio. Nell’area Acqua, il recupero dei fanghi per la produzione di biolignite da utilizzare come combustibile o fertilizzante;

recupero End of Waste (AS Recycling): il potenziamento degli impianti di selezione e riciclo dei rifiuti in ingresso per il recupero delle materie prime seconde (recycling);

recupero sabbie depurazione soil washing (Acea Ato 2): il recu-pero delle sabbie provenienti dai processi depurativi e dalla pulizia delle reti fognarie

riduzione fanghi da depurazione: sono interventi soprattutto in impianti di Acea Ato 2.

2. Rendicontazione di sostenibilità 129

ESRS E5-2; ESRS 2 MDR-A; ESRS 2 MDR-T In coerenza con le politiche adottate dal Gruppo Acea, finalizzate a gestire gli impatti, i rischi e le opportunità collegate con le tematiche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare, nel corso del 2024 il Gruppo ha implementato una serie di azioni e interventi che concorrono agli obiettivi di tutela dell’ambiente e delle risorse naturale, con partico-lare riferimento all’economia circolare.

L’utilizzo efficiente delle risorse e la massimizzazione dei processi di circolarità sono un impegno comune alle società del Gruppo, in par-ticolare dell’area Ambiente.

Nel seguito si riporta una descrizione delle principali azioni imple-mentate dalle società del Gruppo nel 2024 che concorrono agli obiettivi di utilizzo efficiente e circolarità delle risorse, e sintetizzate nella precedente tabella di monitoraggio di Piano.

Acqua

interventi per la riduzione dei fanghi da depurazione, per 8,9 mi-lioni di €. In particolare le azioni realizzate da Acea Ato 2 sono: la messa a regime del depuratore di Roma Sud, il revamping dei silos fanghi presso i depuratori Cobis e Montagnano e la realiz-zazione dell’impianto di trattamento dei fanghi disidratati presso il depuratore di Roma Est;

completamento dell'impianto “soil washing” realizzato da Acea Ato 2 per il recupero delle sabbie provenienti dai processi depu-rativi e dalla pulizia delle reti fognarie.

Ambiente

Gli interventi che concorrono all’economia circolare delle risorse sono principalmente relativi all’area ambiente e all’area acqua:

incremento volume rifiuti trattati tramite i termovalorizzatori di San Vittore del Lazio e di Terni che integrano l’economia circola-re e l’efficienza delle risorse. San Vittore del Lazio, unico impian-to nella regione, tratta rifiuti speciali non pericolosi; Terni tratta scarti di pulper da cartiera. Entrambi gli impianti consentono il recupero di energia dalla combustione dei rifiuti e la riduzione dei rifiuti trattati in discarica, con un beneficio per i territori e con la riduzione delle emissioni complessive legate alla filiera dei rifiuti;

le attività di recupero dei materiali plastici e metallici provenien-ti dalla raccolta differenziata urbana (Demap), di riciclo di rifiuti plastici e cartacei per la produzione di materie prime secondarie (Ferrocart, Meg, Tecnoservizi), tra i quali principalmente: le atti-vità di recupero e trattamento di rifiuti organici per la produzione di compost ed energia elettrica, utilizzata anche per autoconsu-mo, nei siti dell’area Ambiente;

interventi per il recupero di materia prima seconda tramite il potenziamento/realizzazione d’impianti di selezione e riciclo dei rifiuti in ingresso, con una percentuale dell’83% di recupero sul totale dei rifiuti in ingresso all’area recycling;

la valorizzazione energetica dei rifiuti in discarica, con la produ-zione di energia elettrica a partire dal biogas prodotto in impianto ed in discarica (polo di Orvieto);

il recupero del siero di latte, sottoprodotto della lavorazione lat-tiero-casearia, per il riutilizzo come prodotto alimentare (Iseco);

l’attività di realizzazione e gestione di impianti di compostaggio dif-fusi a livello di comunità (c.d. Smart Comp) che hanno consentito la produzione di oltre 100 mila tonnellate di compost di qualità, consentono inoltre di ridurre le emissioni a livello locale evitan-do il trasporto e lo smaltimento dei rifiuti ora compostati in loco.

Engineering

& Infrastructure Projects

Simam ha l’obiettivo di ridurre gli impatti sull’ambiente fin dal-la fase di progettazione: i servizi di trattamento sono erogati con impianti mobili progettati privilegiandone la modularità ed evitando quindi sovradimensionamenti e sprechi di risorse, ed offrendo soluzioni versatili in caso di modifiche al processo e riutilizzabili in caso di dismissione del trattamento. È tra l’altro impegnata nella ricerca di soluzioni innovative per il recupero e riutilizzo delle risorse, a partire dal trattamento dei reflui e dei ri-fiuti e per l’ottimizzazione degli impianti di trattamento, sia nelle modalità di gestione che nell’adozione di nuove tecnologie.

Infine, tutti i siti e gli uffici del Gruppo prevedono la raccolta diffe-renziata dei rifiuti, in conformità alle specifiche dei comuni presso cui si trovano, anche in ottica di costante educazione e migliora-mento della sensibilità delle persone che frequentano gli uffici.

2.6.3 Le metriche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare

ESRS E5-4; ESRS E5-5 In linea generale, nell’ultimo anno Acea ha accresciuto la propria capacità d’intervento nella gestione della parte finale del ciclo dei rifiuti, con l’obiettivo di recuperarli, rici-clarli, riutilizzarli e, quando possibile, recuperare energia. In parti-colare sono presidiati il trattamento di rifiuti solidi urbani (RSU) e di altre tipologie di rifiuti (come il verde da raccolta differenziata, i rifiuti industriali, ecc.), il recupero di materiale e lo smaltimento in discarica dei residui; lo stoccaggio, la selezione, la cernita e la separazione di multimateriali provenienti da raccolta differenziata, come materiali plastici e imballaggi in metallo, per una successiva fase di recupero; il trattamento di rifiuti liquidi, come il percola-to e i fanghi liquidi; la termovalorizzazione, che riduce i volumi da smaltire, il suolo necessario allo smaltimento e recupera la quota energetica del waste; la produzione di compost di alta qualità da avviare ad utilizzo in agricoltura.

ESRS E5-4 Flussi di risorse in ingresso

Nei flussi in ingresso sono contabilizzati principalmente i materiali e rifiuti di diverso tipo in arrivo agli impianti dell’area Ambiente e le risorse chimiche utilizzate per la gestione dei processi, dal trat-tamento delle acque reflue delle società idriche, alla conduzione di impianti di produzione e dell’area Ambiente.

Tra i materiali in ingresso, il 47% è rappresentato da risorse biolo-giche, principalmente biomassa in entrata presso i siti di compo-staggio di Aprilia e Monterotondo Marittimo (circa 160.000 t) e presso la linea di compostaggio di Orvieto Ambiente (112.00 t) e la componente biologica in arrivo ai termovalorizzatori di San Vittore del Lazio e Terni (174.000 t). Altri rifiuti liquidi in entrata riguardano la società Simam e il sito di Chiusi per un totale di 380.000 t. Sono inoltre conteggiati i materiali non biologici utilizzati nell’anno (per circa 986.000 t); tra questi si riporta la quota di CSS e pulper ter-

130 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

movalorizzati, per un valore pari a circa, rispettivamente, di 150.200 e 40.000 t. L’impianto di Trattamento Meccanico Biologico (TMB) di rifiuti solidi urbani della società Deco ha ricevuto più di 245.000 t di rifiuti solidi urbani (RSU), da cui effettua recupero di materia e CSS. La società Cavallari riceve presso i suoi siti prevalentemente rifiuto che deriva da raccolta differenziata urbana o rifiuto speciale non pericoloso derivante da attività produttive, per un totale di circa 110.000 t. Tecnoservizi, società attiva nel trattamento meccanico e nel recupero di rifiuti urbani differenziati, riceve più di 95.300 t

inclusi i quantitativi di olio idraulico e olio motore utilizzato. Un altro impianto di rilievo è la discarica di Ecologica Sangro che ha trattato, prima dell’avvio in discarica, circa 62.000 t. Per quanto riguarda l’area Reti & Illuminazione pubblica, areti rendiconta circa 4.100 t di mate-riali elettromeccanici installati negli interventi sulle cabine e sulle reti, oltre ai rabbocchi di olio e esafluoruro di zolfo (SF 6). I materiali tecnici includono circa 41.500 t di sostanze chimiche utilizzate per la ge-stione dei processi, dal trattamento delle acque reflue delle società idriche, agli impianti di produzione, all’area Ambiente.

ESRS E5-4 Flussi di risorse in entrata

ESRS E5-4

Flussi in ingresso

31/12/2024

Tonnellate

Peso totale complessivo dei prodotti utilizzati durante il periodo di riferimento

1.911.281

Totale componenti secondari

0

Percentuale

Materiali biologici

46,5 %

Componenti secondari

0%

ESRS E5-4 Metodologia di misura, calcolo e/o stima

I dati relativi alle diverse tipologie di rifiuto sono ricavati da softwa-re gestionali e sono pertanto da considerarsi come misurazioni di-rette, che derivano da sistemi di pesatura certificata in entrata e in uscita agli impianti. Per i materiali biologici (rifiuti organici) i flussi in ingresso ai siti provengono anch’essi da estrazioni da software gestionali utilizzati per la registrazione di formulari della biomassa pesata in entrata. I dati relativi alle sostanze chimiche acquistate, che costituiscono una parte del peso totale complessivo dei prodotti utilizzati durante il periodo di riferimento, sono ricavati dalle fatture di acquisto delle ditte fornitrici riscontrate con sistema di pesatura di proprietà certificato.

ESRS E5-5 Flussi di risorse in uscita

I flussi di risorse in uscita sono prevalentemente collegati alle atti-vità degli impianti dell’area Ambiente. In particolare, comprendono il compost di qualità prodotto presso i siti di Monterotondo Ma-rittimo e Aprilia e presso il polo di Orvieto Ambiente e utilizzato in agricoltura e il combustibile solido secondario (CSS), prodotto principalmente da Deco e da Cavallari, utilizzato da cementifici o

termovalorizzatori, che ne valorizzeranno rispettivamente la com-ponente di materia o quella energetica. La voce Altro comprende altri prodotti immessi sul mercato, principalmente frutto di recupe-ro di materia e rifiuti della filiera Ambiente. Ferrocart, ad esempio, produce circa 20.500 t di materia prima seconda (MpS)/EoW dal trattamento di rifiuti cartacei, Cavallari produce e vende carta, car-tone e materiali primi secondari e bancali (circa 16.500 t), Meg, nei cui impianti entrano rifiuti provenienti da centri di selezione accre-ditati dai Consorzi (Corepla, Conip, Ecolight) oppure da produttori privati che effettuano cernita e selezione di rifiuto plastico, ottiene, dai propri processi produttivi, diverse tipologie di plastiche, definite come MpS/EoW e tutte conformi a norme UNI. Rispetto ai quanti-tativi di rifiuti in ingresso, Meg converte almeno il 70%, in termini di peso, dei rifiuti plastici recuperati in materie prime secondarie (circa 9.600 t immesse sul mercato). Oppure ancora, Tecnoservizi pro-duce e immette sul mercato circa 7.400 t di carta EoW. Le acque reflue contabilizzate nei flussi in uscita sono le quantità recuperate e cedute a terzi, principalmente legate alle acque vendute da AdF per irrigazione non agricola. La società Iseco produce polvere di latte a partire da derivati lattiero caseari.

ESRS E5-5 Flussi in uscita

ESRS E5-5

Flussi in uscita

31/12/2024

Tonnellate

Compost

43.047

CSS

102.285

Polvere di latte

1.384

Acque reflue

72.100

Altro

56.597

Peso dei prodotti immessi sul mercato

275.414

Peso del contenuto riciclato (incluso il packaging)

NA

ESRS E5-5 Dati i business del Gruppo la durabilità dei prodotti non è un dato applicabile.

2. Rendicontazione di sostenibilità 131

ESRS E5-5 Rifiuti prodotti

I princìpi di economia circolare guidano l’obiettivo comune a tutte le società del Gruppo per l’impegno complessivo di riduzione dei rifiuti. Nel seguito si illustrano le principali categorie dei rifiuti prodotti, tra i quali i fanghi o le sabbie e grigliati per le società dell’area Acqua, il percolato per i siti con discarica dell’area Ambiente, le ceneri leg-gere e pesanti per i termovalorizzatori dell’area Ambiente. Sul totale dei rifiuti prodotti (898 mila tonnellate), il 58% viene recuperato

mentre la restante parte è destinata a smaltimento. Tra le società dell’area Ambiente che hanno inviato a recupero quantità rilevanti di rifiuti, si citano: Deco (22% del totale dei rifiuti a recupero), Tec-noservizi (15%) e i due termovalorizzatori di Acea Ambiente (10%). Le società facenti parte dell’area Acqua, invece, inviano a recupero oltre 120 mila tonnellate di rifiuti (23% del totale).

ESRS E5-5 Rifiuti non destinati allo smaltimento

ESRS_E5-5

Tipologie di rifiuti

Preparazione

per il riutilizzo

Riciclo

Altre operazioni

di recupero

Tonnellate

Rifiuti non destinati

allo smaltimento

Pericoloso

52.045

3

844

Non pericoloso

287.129

68.291

118.997

ESRS E5-5 Rifiuti destinati allo smaltimento

ESRS_E5-5

Tipologie di rifiuti

Incenerimento

Smaltimento

in discarica

Altre operazioni

di recupero

Tonnellate

Rifiuti destinati allo smaltimento

Pericoloso

1.212

573

15.916

Non pericoloso

891

167.962

184.148

ESRS E5-5 Totale dei rifiuti prodotti

ESRS_E5-5

Materiali nei rifiuti

31/12/2024

Tonnellate

Totale dei rifiuti prodotti

Acque di buffer tank

10.756

Batterie al piombo

37

Carta e cartone

7.536

Ceneri leggere pericolose

9.179

Ceneri pesanti pericolose

50.584

CSS (rifiuti combustibili)

124.648

Fanghi da depurazione

157.476

Ferro e acciaio

15.156

Oli, oli minerali e concentrati prodotti da processi di separazione

386

Percolato

57.308

Sabbia e grigliati

22.311

Sovvallo

74.613

Terre e rocce da scavo

24.163

Trasformatori e condensatori contenenti PCB

16

Plastiche

106.359

Altri materiali

237.484

Totale

898.010

132 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E5-5 Tra i rifiuti prodotti, la categoria più rilevante risulta essere quella dei fanghi, provenienti dalle società idriche. In parti-colare, Gori ha prodotto circa 65.500 t di fanghi (il 42% dei fan-ghi totali), Acea Ato 2 quasi 45.000 t (29%). Si tenga presente che le società idriche mirano alla riduzione volumetrica dei fanghi, implementando ogni anno nuove linee di essiccatori, centrifughe di ultima generazione ed altri impianti specifici. In termini di economia circolare questi interventi sono di grande incisività: la riduzione della percentuale di acqua dei fanghi dà la possibilità di valorizzarli mate-rialmente e/o energeticamente o di smaltirli con costi più contenuti.

Il 14% dei rifiuti è costituito da combustibile secondario solido pro-dotto principalmente da Deco (79%) e Cavallari (10%), inviate a recupero energetico in cementifici o termovalorizzatori. Le plasti-che sono prodotte principalmente da Cavallari (59%) e Meg (20%) e sono inviate tutte a recupero. Le ceneri pesanti pericolose sono prodotte dal termovalorizzatore San Vittore del Lazio (93%) e per la restante quantità da Terni. La maggior parte delle ceneri pesanti e leggere sono recuperate. Il sovvallo, costituito da vari scarti derivanti dal trattamento di diverse tipologie di rifiuti è prodotto principal-mente dalle discariche di Orvieto Ambiente (26%) e dagli impianti di Cavallari (26%), Demap (21%) e Ferrocart (14%), ed è inviato a diverse operazioni di smaltimento.

La voce Altri materiali comprende tipologie molto diverse di rifiu-ti e scarti provenienti dalle diverse aree di business. Ad esempio, il 38% è prodotto dagli impianti di Deco, prevalentemente scarti provenienti dal trattamento meccanico biologico, destinate allo smaltimento, oltre che materiali pesanti inerti e soluzioni acquose di scarto inviate a smaltimento; il 32% è prodotto da Tecnoservizi e comprende rifiuti inerti da demolizione e costruzione, rifiuti isolanti, miscele bituminose e altri rifiuti di scarto derivanti dalle varie lavora-zioni, inviati in prevalenza a smaltimento.

Di seguito si descrive la distribuzione delle principali tipologie di rifiuti, in particolare rifiuti pericolosi e rifiuti non riciclati. I rifiuti pericolosi, come definiti dall’elenco europeo dei rifiuti (EER), sono classificati in base a specifiche caratteristiche di pericolo. Il termo-valorizzatore di San Vittore del Lazio produce circa l’86% del totale dei rifiuti pericolosi; tra le varie categorie si ricordano le scorie e le ceneri pesanti derivanti dal processo di combustione, le ceneri leggere e i prodotti sodici residui provenienti dal processo di trat-tamento dei fumi. La categoria dei rifiuti non riciclati comprende la maggior parte dei rifiuti prodotti (91%), includendo tutti i rifiuti inviati a smaltimento e i rifiuti recuperati, tranne quelli riciclati in senso stretto (9%).

ESRS E5-5 Dettaglio rifiuti non riciclati, pericolosi e radioattivi

ESRS_E5-5

31/12/2024

Tonnellate

Rifiuti non riciclati

819.071

Rifiuti pericolosi

70.591

Rifiuti radioattivi

0

ESRS E5-5 Contenuto riciclabile dei prodotti e rifiuti non riciclati

ESRS_E5-5

31/12/2024

Percentuale

Contenuto riciclabile nei prodotti

1%

Contenuto riciclabile nell’imballaggio dei prodotti

0%

Rifiuti non riciclati

91,2 %

ESRS E5-5 Dati i business del Gruppo, la riparabilità dei prodotti non è un dato applicabile.

ESRS E5-5 Metodologia di misura, calcolo e/o stima

I rifiuti prodotti sono rendicontati tramite software gestionale de-dicato che registra i dati dei formulari, a seguito delle operazioni sui registri di carico e scarico. I quantitativi dei rifiuti smaltiti derivano da misurazioni dirette effettuate attraverso sistemi di pesatura, perio-dicamente tarati e certificati. Inoltre, controlli di conformità legisla-tiva in materia ambientale vengono effettuati sistematicamente sui fornitori che gestiscono e trasportano i rifiuti. In particolare, i fanghi di depurazione vengono prelevati meccanicamente dalle vasche di sedimentazione e posti su letti di essiccamento, previa centrifuga-zione negli impianti più grandi.

2. Rendicontazione di sostenibilità 133

3. Informazioni Sociali

3.1 Forza lavoro propria ESRS S1

ESRS S1 Le informazioni e i dati illustrati nella presente sezione si riferiscono ai lavoratori dipendenti che hanno un contratto diretto con le società del Gruppo Acea.

ESRS 2 SBM-2 Il personale delle società del Gruppo rappresen-ta uno stakeholder fondamentale, il cui contributo è centrale nel perseguimento degli obiettivi industriali. Al fine di tenere nella giu-sta considerazione gli interessi, le opinioni e i diritti dei dipendenti, l’Azienda si è dotata di una procedura di consultazione delle Or-ganizzazioni Sindacali che rappresentano gli interessi e le istanze di lavoratori e lavoratrici.

ESRS 2 SBM-3 La definizione degli impatti, rischi e opportunità (IRO) rilevanti con riferimento alla forza lavoro propria ha previsto il coinvolgimento diretto di dipendenti e Organizzazioni Sindacali, che hanno partecipato al focus group multistakeholder per la valutazione degli impatti, e dei responsabili e focal point ERM della funzione Ri-sorse Umane e Organizzazione che hanno partecipato al processo di risk assessment. Gli IRO sono stati definiti in coerenza con la strate-gia aziendale che ribadisce l’impegno del Gruppo nella valorizzazione delle persone e nella tutela dei diritti umani, strategia declinata nel Piano di Sostenibilità che prevede l’obiettivo “Centralità delle perso-ne” con linee d’intervento legate a: benessere dei dipendenti, sviluppo delle competenze, people engagement, diversità e inclusione e sa-lute e sicurezza dei lavoratori. Gli impatti negativi rilevanti sul tema sono riferiti a eventi specifici che possono verificarsi nelle società del Gruppo (es. infortuni sul lavoro, episodi di discriminazione, ecc.). Con riferimento agli impatti positivi rilevanti, il Gruppo s’impegna a garan-tire retribuzioni adeguate, opera nel rispetto della normativa sul lavoro

e prevede sistemi di performance management.

Acea, inoltre, promuove lo sviluppo delle competenze professionali mediante un processo formativo strutturato che parte dall’analisi dei fabbisogni per definire percorsi formativi mirati (in ambito tecnico, manageriale, di governance, digitale e in materia di sicurezza sul la-voro); promuove l’applicazione dei princìpi di inclusione e valorizza-zione delle diversità in tutti i processi di gestione delle risorse umane (selezione, formazione, sviluppo, welfare, ecc.), anche mediante ini-ziative dedicate. Tra queste, in particolare, rientrano il Piano Equality & Care e il Piano Welfare di Gruppo, articolato in sei pilastri relativi a: salute, misure di conciliazione vita-lavoro, benessere psico-fisico, previdenza complementare, agevolazioni economiche e famiglia, con un’attenzione particolare alla solidarietà sociale.

I rischi rilevanti connessi al personale dipendente, emersi dal pro-cesso di risk assessment, sono relativi alle difficoltà che il Gruppo può incontrare nel reperire competenze chiave per i processi azien-dali e al clima di potenziale conflittualità con le parti sociali rappre-sentative del mondo del lavoro.

Al fine di tenere nella dovuta considerazione le esigenze di tutti i dipendenti del Gruppo, la valutazione dei rischi ha interessato anche le società operative in America Latina, con specifico riferimento alla tutela delle condizioni di lavoro e ai temi di equity, diversity e in-clusion. Gli IRO rilevanti emersi dal processo di doppia materialità, pertanto, riguardano tutti i dipendenti del Gruppo.

Il Gruppo Acea, nel 2024, non è stato coinvolto in attività che espon-gono i propri dipendenti a rischio di lavoro minorile, forzato o coatto.

134 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Condizioni di lavoro

Salari adeguati

I impatto

Retribuzioni adeguate a garantire condizioni di vita sicure e dignitose

medio

• own operations

Parità di trattamento e pari opportunità per tutti

Formazione e sviluppo delle competenze

I impatto

Realizzazione/soddisfazione professionale e valorizzazione delle competenze individuali

medio

• own operations

Condizioni di lavoro

Equilibrio tra vita professionale e vita privata

I impatto

Miglioramento del benessere aziendale mediante iniziative welfare e di conciliazione vita-lavoro

medio

• own operations

Condizioni di lavoro

Salute e sicurezza

I impatto

Infortuni sul lavoro con conseguenze sulla salute del personale del Gruppo

lungo

• own operations

Condizioni di lavoro

Occupazione sicura

I impatto

Criticità connesse alle condizioni di lavoro e al contesto lavorativo con effetti sul clima interno

medio

• own operations

Parità di trattamento e pari opportunità per tutti

Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore

I impatto

Peggioramento del benessere psicofisico del personale a seguito di eventuali episodi di discriminazione ed episodi lesivi della dignità delle persone

breve

• own operations

Condizioni di lavoro

Libertà di associazione, esistenza di comitati aziendali e diritti di informazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori

R rischio

Clima di potenziale conflittualità con le parti sociali rappresentative del mondo del lavoro

medio

• own operations

Parità di trattamento e pari opportunità per tutti

Formazione e sviluppo delle competenze

R rischio

Difficoltà nel reperire e attrarre risorse con competenze chiave per garantire la continuità dei processi aziendali

medio

• own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria

ESRS S1-1 La Carta della Persona e della Partecipazione sotto-scritta da Acea con le Organizzazioni Sindacali è il protocollo di ri-ferimento per la gestione delle relazioni con i dipendenti e definisce valori e impegni comuni per garantire ambienti di lavoro adeguati, la valorizzazione delle competenze, il benessere e l’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, la cultura della sicurezza sul lavoro. Il pro-tocollo promuove la partecipazione delle rappresentanze sociali nel sistema di relazioni sindacali aziendali sulle tematiche relative a for-mazione, salute e sicurezza, riqualificazione professionale, welfare, inclusione e pari opportunità.

L’impegno del Gruppo Acea nella tutela dei diritti umani è formaliz-zato nei documenti valoriali vigenti, in particolare il Codice Etico e la Policy sui Diritti Umani, descritti tra le Informazioni Generali nel paragrafo delle politiche di Gruppo, ed è supportato da un organo collegiale - l’Ethic Officer - che gestisce il sistema di segnalazioni e vigila sul rispetto dei valori. La Policy sui Diritti Umani declina i

princìpi di riferimento per la protezione dei diritti fondamentali dei lavoratori, come il rifiuto del lavoro minorile e forzato, la garanzia di condizioni di lavoro e retributive adeguate, la non discriminazione di genere, età, etnia, orientamento e identità sessuale, disabilità, fede religiosa o altre caratteristiche individuali, il contrasto alla violenza fisica e psicologica, alle molestie sessuali e alle pratiche di mobbing sul luogo di lavoro - ulteriormente ribadito nella Politica Equality, Diversity & Inclusion - la salute, la sicurezza e il benessere psi-co-fisico sul lavoro. La Policy è stata definita nel rispetto dei prin-cipali riferimenti in materia, tra cui la Carta internazionale dei diritti dell’uomo, i princìpi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, le linee guida dell’OCSE, la dichiarazione dell’Organizzazio-ne internazionale del lavoro sui princìpi e i diritti fondamentali nel lavoro e le convenzioni fondamentali dell’ILO e il Global Compact, e sui presupposti normativi interni già esistenti in Acea, tra cui quel-li in ambito anticorruzione, concorrenza leale, tutela della privacy, ecc. Con specifico riferimento ai temi di diversità e inclusione, le politiche di Gruppo sono attuate tramite procedure specifiche, tra le quali il Piano di Diversity & Inclusion e il Protocollo Diversità e Inclusione, con un sistema definito dalla Holding che ha ottenuto la

2. Rendicontazione di sostenibilità 135

certificazione sulla parità di genere. Per la descrizione delle politiche di Gruppo si rimanda al paragrafo 1.5 del documento.

Nel 2024 la certificazione sulla parità di genere in conformità alla UNI PdR 125:2022 è stata ottenuta anche da Acea Ambiente, areti, Acea Ato 2, Acea Infrastructure e Acea Energia. Nel corso dell’anno, inoltre, in coerenza con il percorso avviato con l’adozione della Carta della Persona e della Partecipazion e, Acea ha siglato il Codice per le imprese responsabili in favore della maternità, pro-mosso dal Ministero per la Famiglia, la Natalità e le Pari Opportu-nità, che prevede diversi ambiti d’intervento, tra cui: la continuità di carriera delle madri, la prevenzione e la cura dei bisogni di salute, il bilanciamento di tempi e modi di lavoro con la vita privata, il soste-gno alle spese per la cura e l’educazione dei figli.

Il Gruppo Acea ha ottenuto nel 2024, per il terzo anno consecutivo, la Certificazione Top Employers Italia, riconoscimento dell’eccel-lenze nelle politiche e strategie del personale e nella loro attuazione per contribuire al benessere delle persone e a migliorare l’ambiente e il mondo del lavoro.

Con riferimento alla tutela della sicurezza sul lavoro, la maggior par-te delle società del Gruppo ha implementato un Sistema di gestione per la sicurezza e sicurezza sul lavoro certificato in conformità alla norma UNI ISO 45001:2023.

ESRS S1-2 Acea, consapevole del ruolo che l’interlocuzione con le rappresentanze dei lavoratori riveste nella corretta gestione delle relazioni industriali, si è dotato di un modello di alto profilo gestito dalla funzione Risorse Umane e Organizzazione della Capogruppo, che ha la responsabilità operativa di assicurare che il coinvolgimento dei rappresentanti dei lavoratori abbia luogo e che i risultati orien-tino l’approccio dell’impresa. Il modello è basato sulla sistematicità del confronto e sulla partecipazione e prevede forme di bilateralità che si sostanziano nella costituzione di Comitati, Organismi, Com-missioni e Gruppi di lavoro, composti da membri di parte aziendale e da rappresentanti individuati dalle Organizzazioni Sindacali. Tali Or-ganismi paritetici, che si riuniscono a fronte di specifiche esigenze, sono competenti in materia di formazione, riqualificazione profes-sionale, welfare, inclusione e pari opportunità. Nel corso dell’anno le parti sociali sono state coinvolte in incontri volti a fornire loro informative o avviare confronti in particolare su: valorizzazione delle persone, adeguamento degli spazi di lavoro, rivisitazione degli ora-ri di lavoro a fronte delle nuove esigenze del contesto produttivo, smart working e desk sharing, e formazione finanziata da organismi interprofessionali per la formazione continua a cui Acea aderisce. Le Organizzazioni Sindacali di livello nazionale, regionale, territoriale e aziendale sono inoltre state coinvolte in uno specifico evento di presentazione del Piano Industriale 2024-2028.

I rappresentanti dei lavoratori, in linea con i dettami normativi, sono regolarmente coinvolti sulle questioni relative alla gestione della salute e della sicurezza sul lavoro mediante le Rappresentanze sin-dacali unitarie (RSU) e le Rappresentanze dei lavoratori per la sicu-rezza e l’ambiente (RLSA).

In particolare, nel 2024, Acea ha avviato la campagna di comunica-zione interna “Ogni gesto può fare la differenza”, volta a sensibiliz-zare il personale sui temi legati alla sicurezza sul lavoro. La campagna ha previsto anche una survey interna, realizzata in collaborazione con l’INAIL, le rappresentanze dei lavoratori per la sicurezza e il medico competente, finalizzata a comprendere la percezione dei

lavoratori rispetto ai rischi a cui sono esposti nei luoghi di lavoro e individuare eventuali misure migliorative.

ESRS S1-3 Acea, al fine d’intervenire in maniera adeguata sugli impatti, in particolare quelli negativi, che può generare sul persona-le si è dotata di processi strutturati di gestione delle relazioni con i dipendenti. Nello specifico, la funzione Risorse Umane e Organiz-zazione, in coordinamento con le società del Gruppo, si occupa di:

gestire, in service per conto delle società controllate, l’ammini-strazione del personale in esse impiegato;

definire la politica retributiva che include processi di valutazione delle performance e piani meritocratici;

gestire le relazioni industriali;

definire le linee di sviluppo dei piani di formazione, a partire dalla rilevazione dei fabbisogni formativi del personale del Gruppo;

stabilire gli impegni e i piani per la promozione dell’inclusione e la valorizzazione delle diversità.

In materia di sicurezza sul lavoro, la funzione Salute, Qualità, Sicu-rezza e Ambiente della Capogruppo provvede alle attività di coor-dinamento e indirizzo sul tema, monitorando le società del Gruppo sull’applicazione della normativa, delle linee d’indirizzo e delle politi-che aziendali e redige, a livello centralizzato e con cadenza annuale, il rapporto infortuni del Gruppo. Ciascuna società ha responsabilità diretta sulla gestione operativa della sicurezza e provvede a formare il personale, monitorare gli infortuni e valutare i rischi per i lavorato-ri, redigendo il Documento di valutazione dei rischi (DVR).

Con riferimento alle segnalazioni dei dipendenti su presunte viola-zioni dei princìpi richiamati nel Codice Etico e nella Policy sui Diritti Umani in materia di lavoro, Acea ha attivato la piattaforma “Co-munica Whistleblowing” che garantisce il massimo grado di con-fidenzialità e riservatezza nel trattamento delle comunicazioni. Le segnalazioni sono trasmesse all’Ethic Officer che le prende in carico e attua gli accertamenti del caso. I dipendenti possono anche inviare alla funzione Risorse Umane e Organizzazione comunicazioni che vengono riscontrate dalle strutture competenti.

Il Gruppo ha inoltre istituito canali di comunicazione specifici, tra cui indirizzi di posta elettronica dedicati disponibili nell’intranet azien-dale, per consentire ai lavoratori di esprimere preoccupazioni su infortuni e indici infortunistici. Le problematiche sollevate vengono esaminate e affrontate attraverso processi strutturati, che includo-no l’analisi delle segnalazioni, l’individuazione delle soluzioni appro-priate e la verifica dell’efficacia delle azioni intraprese. I risultati delle analisi vengono monitorati e riportati al management per garantire un miglioramento continuo.

Per assicurare che i lavoratori siano consapevoli dell’esistenza di suddetti strumenti, Acea informa il personale mediante il portale aziendale intranet e specifiche campagne di sensibilizzazione e for-mazione. Con riferimento a tali canali di comunicazione, vengono condotte survey periodiche per valutarne la percezione sul loro uti-lizzo e per raccogliere feedback sulla loro efficacia.

136 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

3.1.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alla forza lavoro propria

ESRS S1-4; ESRS S1-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A

In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati

al tema, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità, in linea con le politiche adotta-te, che declina, inoltre, le azioni per le linee di intervento sviluppate dalle società operative. Per tali linee strategiche nel 2024 sono stati consuntivati opex per circa 2,4 milioni di euro.

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Benessere dei dipendenti

Potenziamento welfare

I

I

Miglioramento del benessere aziendale mediante iniziative welfare e di conciliazione vita-lavoro

Criticità connesse alle condizioni di lavoro e al contesto lavorativo con effetti sul clima interno

Sviluppo competenze

Corporate Academy

Formazione

R

I

Difficoltà nel reperire e attrarre risorse con competenze chiave per garantire la continuità dei processi aziendali

Realizzazione/soddisfazione professionale e valorizzazione delle competenze

People Engagement

People Survey

Coinvolgimento personale operativo

I

Realizzazione/soddisfazione professionale e valorizzazione delle competenze

Diversità e inclusione

Parità di genere

Miglioramento cultura D&I

I

I

I

Retribuzioni adeguate a garantire condizioni di vita sicure e dignitose

Criticità connesse alle condizioni di lavoro e al contesto lavorativo con effetti sul clima interno

Peggioramento del benessere psicofisico del personale oggetto di eventuali episodi di discriminazione ed episodi lesivi della dignità delle persone

Salute e Sicurezza

Cultura della sicurezza (per la riduzione degli infortuni)

Ottimizzazione processi HSE

Dotazioni di sicurezza innovative (kit Youcare, dispositivo uomo a terra)

I

Danni alla salute causati da infortuni sul lavoro occorsi al personale del Gruppo

Il Piano di Sostenibilità definisce gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire per gestire gli impatti positivi e negativi ed eventuali ri-schi e opportunità connessi alla gestione del personale, tenendo in considerazione anche le istanze dei lavoratori rilevate dalla funzione Risorse Umane e Organizzazione della Capogruppo nello svolgi-mento delle attività di gestione delle relazioni con il personale e nel periodico confronto con le rappresentanze sindacali.

Nello specifico, nel Piano è stato definito l’obiettivo Centralità delle persone che comprende gli obiettivi e le azioni per la gestione degli impatti e dei rischi rilevanti sul tema, identificati in esito all’analisi di doppia rilevanza: salari adeguati, formazione e sviluppo delle com-petenze, equilibrio tra vita professionale e vita privata, salute e sicu-rezza, occupazione sicura, parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore, libertà di associazione.

2. Rendicontazione di sostenibilità 137

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Benessere dei dipendenti

Potenziamento welfare

Aumento dei fruitori dei servizi vs anno precedente

✓ Target raggiunto (da 3.954 a 5.942 persone)

Sviluppo competenze

Corporate Academy

6.500 persone/anno formate

5.045 persone formate

140 faculty interni coinvolti

31 docenti interni

Formazione

15 percorsi di formazione digital, 5.000 partecipanti totali

14 percorsi

3.184 partecipanti

22h di formazione pro-capite/anno (escluso Estero)

100% (27h)

100 persone certificate «Professionisti della Sostenibilità»

22%

Diversità e Inclusione

Parità di genere

32,6 % donne manager (dirigenti e quadri)

30,17%

Miglioramento cultura D&I

1 campagna e 1 iniziativa l'anno

4 iniziative

Cultura della sicurezza

Indici frequenza e gravità infortuni < media ultimo triennio

IFI > media

IGI < media

>90% Near Miss risolti

52% Near Miss risolti

Ottimizzazione processi HSE

Digitalizzazione del processo per il 100% delle società del Gruppo

In corso

Dotazioni di sicurezza innovative

Sperimentazione kit Youcare e dispositivo uomo a terra per areti e Acea Ato 2

9 persone areti

20 Acea Ato 2

Salute e sicurezza (estero)

Formazione su sicurezza e prevenzione (Aguas de San Pedro)

90% dei dipendenti coinvolti nella formazione

100%

Sviluppo competenze (estero)

Formazione specialistica (Aguas de San Pedro, Consorcio Agua Azul)

97% frequenza dei corsi

86%

Diversità e inclusione (estero)

Miglioramento cultura D&I (Aguas de San Pedro, Consorcio Agua Azul)

1 iniziativa l’anno

Tasso di partecipazione 90%

100%

Con riferimento al rischio connesso al clima di potenziale conflit-tualità con le parti sociali rappresentative, il Gruppo si è dotato di una struttura dedicata al confronto con le Organizzazioni Sindacali presenti in azienda e ha istituito Organismi bilaterali con le Orga-nizzazioni Sindacali, tra cui il Comitato bilaterale inclusione e pari opportunità, il Comitato bilaterale welfare e i Gruppi tecnici di la-voro su appalti e ottimizzazioni dell’orario di lavoro, l’Osservatorio in materia di formazione, salute e sicurezza e l’Osservatorio in materia di riqualificazione professionale. Il Gruppo inoltre organizza incontri d’informazione e consultazione con le parti sociali su tematiche ne-goziali di rilievo che possono dar luogo ad accordi sindacali stipulati anche mediante valutazioni legali specialistiche.

Con riferimento al rischio connesso alle possibili difficoltà nel re-perire e attrarre risorse con competenze chiave per garantire la

continuità dei processi aziendali, Acea ha riorganizzato il processo di selezione, dotandosi di una procedura di Gruppo che norma moda-lità e azioni da attuare nei processi selettivi, ha potenziato la ricerca di personale mediante piattaforme digitali specifiche e ampliato la ricerca di personale a nuovi bacini territoriali.

Al fine di contrastare il manifestarsi d’impatti negativi connessi alla tutela della sicurezza sul lavoro, con particolare riferimento alla pre-venzione degli infortuni e alla riduzione degli indici infortunistici, Acea realizza programmi di formazione sulla sicurezza e protocolli personalizzati per lavoratori con condizioni fisiche o di salute spe-cifiche, garantendo adeguamenti nelle attrezzature e nei processi di lavoro.

138 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Salute e sicurezza sul lavoro

Nel corso dell’anno sono state svolte attività di formazione per pro-muovere la sicurezza sul lavoro nei contesti operativi maggiormente esposti a rischi infortunistici che ha riguardo l’uso corretto dei di-spositivi di protezione individuale e la conoscenza delle procedure di sicurezza sul campo. È stato inoltre potenziato il monitoraggio dei rischi attraverso ispezioni e audit mirati per le aree operative più sensibili, integrando tecnologie innovative per il rilevamento tem-pestivo delle situazioni pericolose, e sono state avviate campagne di sensibilizzazione rivolte ai lavoratori impegnati in attività ad alto rischio, come lavori in quota, spazi confinati, lavori elettrici o lavori in aree con esposizione ad agenti biologici e chimici. Sempre nell’an-no, si sono svolti eventi di sensibilizzazione alla sicurezza nei luoghi di lavoro, nel corso dei quali sono stati analizzati i temi relativi alla prevenzione dei rischi, al monitoraggio continuo e al corretto utilizzo di dispositivi di protezione individuali. Tra questi, il “Team Building Operations”, il “Safetycomedy” e il “Safety Day Acea Ambiente - Insieme per crescere in sicurezza”, rivolti al personale operativo in ambito distribuzione energia elettrica e ambiente. Anche per le società estere sono previsti piani di promozione della salute e di educazione sanitaria.

Diversity & Inclusion

Con l’obiettivo di favorire un clima di lavoro sereno e contrasta-re possibili episodi di discriminazione, promuovendo l’inclusione e la valorizzazione delle diversità, Acea ha adottato il Piano annuale Equality & Care e la Politica Equality, Diversity & Inclusion, nomina-to l’Equality, Diversity & Inclusion Manager e costituito il Comitato Equality, Diversity & Inclusion. Su My Intranet è inoltre disponibile uno spazio dedicato alle tematiche ED&I. Nel 2024 la certificazio-ne UNI/PdR 125:2022 in materia di parità di genere è stata confer-mata per Acea SpA ed estesa ad Acea Ambiente, areti, Acea Ato 2, Acea Energia e Acea Infrastructure, inoltre Acea ha aderito a Valore D, un’associazione d’imprese che promuove l’equilibrio di genere e la diffusione dei valori dell’inclusione nelle organizzazioni. Sempre nell’anno sono stati organizzati iniziative specifiche tra cui: il webinar “Oltre le parole. Da un linguaggio inclusivo a un linguaggio ampio” in occasione della Giornata Mondiale della Diversità Culturale per il Dialogo e lo Sviluppo, l’evento “Il dialogo delle diversità: costruiamo la strada dell’inclusione” dedicato ai Champion Equality Diversity & Inclusion che fanno parte della Community dell’Uguaglianza e la Talks Academy sulla Disabilità. Anche le società operative all’estero hanno organizzato nell’anno iniziative di sensibilizzazione dei dipen-denti sui temi diversity management e gender equality.

Retribuzioni e benefit

L’impegno del Gruppo nel produrre impatti positivi sul personale, con particolare riferimento a condizioni di lavoro e retribuzioni ade-guate, alla valorizzazione delle competenze e alla promozione del be-nessere, si sostanzia in attività specifiche. Le retribuzioni che Acea riconosce ai propri dipendenti sono determinate dall’applicazione dei Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro (CCNL) di riferimento, che garantiscono i livelli minimi retributivi a seconda delle categorie professionali. L’azienda, inoltre, applica una politica retributiva che include princìpi meritocratici, in coerenza con il Modello di Perfor-mance Management adottato, con effetti sulle componenti fisse e variabili della retribuzione, determinando compensi che si collocano al di sopra delle retribuzioni minime stabilite dai CCNL. Al perso-nale viene annualmente erogato il premio di risultato: un’erogazione variabile correlata a risultati quali-quantitativi conseguiti nella rea-lizzazione degli obiettivi di business, coerenti con la pianificazione industriale e di sostenibilità, che ha la finalità di rendere i lavoratori

partecipi dei processi e dei progetti aziendali finalizzati all’incremen-to della redditività e al miglioramento di competitività, produttività, qualità ed efficienza. Sono altresì previsti benefit per i dipendenti, anche con contratti part-time o a tempo determinato, come i buoni pasto (ticket), la polizza sanitaria integrativa e le agevolazioni rico-nosciute tramite il Circolo Ricreativo Aziendale (CRA).

Formazione e sviluppo competenze

Per sviluppare le competenze delle persone, il Gruppo è impegna-to nella realizzazione di un centro di alta formazione, denominato “Acea Academy” aperto anche a stakeholder esterni, e ha adottato la piattaforma e-learning “Pianetacea” offrendo al personale l’op-portunità di scegliere corsi di formazione online. Nel 2024, inoltre, Acea ha realizzato percorsi formativi d’eccellenza in ambito leader-ship, tra cui:

il programma Manager, dedicato ai responsabili della gestione di persone e processi complessi, che ha coinvolto 150 partecipanti;

il Programma Growth dedicato a talenti, giovani o individui ad alto potenziale inseriti in percorsi di crescita, rivolto a 350 persone;

il percorso “Connessioni future: il ruolo dell’Intelligenza Arti-ficiale e l’evoluzione della Leadership” ideato con l’obiettivo di esplorare i principali aspetti dell’applicazione dell’IA nei contesti lavorativi e analizzare come il ruolo della leadership si stia trasfor-mando all’interno delle organizzazioni.

Ogni percorso formativo prevede un test d’ingresso, un test di uscita e test di gradimento, al fine di verificare l’efficacia del cor-so rispetto alle competenze acquisite e il gradimento rispetto alla docenza e all’organizzazione dello stesso. Sono previste anche azio-ni idonee per la formazione del personale con disabilità, attraverso l’apporto della LIS per il linguaggio dei segni.

Welfare e benessere aziendale

Il Gruppo Acea è attivo nella promozione del benessere aziendale, a partire dall’ascolto periodico del personale tramite survey di ri-levazione dei fabbisogni e di gradimento delle iniziative di welfare. Nel corso dell’anno è stato potenziato il Piano di Welfare, articola-to in sei pilastri relativi a salute, misure di conciliazione vita-lavoro, benessere psico-fisico, previdenza complementare, agevolazioni economiche e famiglia, e sono state realizzate iniziative specifiche, tra cui:

“Previeni con Acea”, campagna di cinque giornate dedicate alla prevenzione del tumore con lo svolgimento gratuito per i dipen-denti di 625 screening senologici, dermatologici ed endocrino-logici presso le sedi del Gruppo, in collaborazione con Susan G. Komen Italia;

programmi di corporate wellness per promuovere il benessere fisico con l’adozione di stili di vita sani, praticando sport e perso-nalizzando il proprio piano alimentare con un nutrizionista;

percorsi di autodifesa dedicati a tutte le dipendenti del Gruppo;

programmi di benessere mentale e l’introduzione di un servizio di psicologia online a favore di tutti i dipendenti;

canale di ascolto permanente rivolto ai dipendenti madri e pa-dri, tramite il quale l’Azienda interagisce con loro e ne raccoglie i fabbisogni, nell’ottica di favorire il benessere in Azienda e ridurre il divario di genere;

piattaforma digitale interamente dedicata al supporto genitoriale a domicilio.

2. Rendicontazione di sostenibilità 139

3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria

ESRS S1-6; ESRS S1-8 Caratteristiche dei dipendenti

Il personale effettivo al 31.12.2024 è pari a 8.715 dipendenti, di cui il 78% uomini e il 22% donne, tale dato si riferisce al numero di persone in forza alla fine del periodo di riferimento e corrisponde a un costo del personale pari a 328.524 mila euro come da Bilancio

consolidato del Gruppo.

La composizione del personale conferma la prevalenza della com-ponente maschile riconducibile prevalentemente allo svolgimento di attività tecniche.

Il 90% dei dipendenti è impiegato con contratto a tempo indeter-minato, confermando la stabilità lavorativa nel Gruppo; la totalità dei dipendenti delle società operative in Italia è coperta da Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro (CCNL).

ESRS S1-6 Dipendenti per Paese

ESRS_S1-6

Dipendenti articolati per Paese

31/12/2024

Numero

Italia

7.376

Perù

891

Honduras

419

Repubblica Dominicana

29

Totale

8.715

ESRS S1-6 Tipologia contrattuale

ESRS_S1-6

Tipologia contrattuale del personale

Maschile

Femminile

Altro

Non segnalato

Dipendenti a tempo indeterminato

5.988

1.823

-

-

Dipendenti a tempo determinato

829

75

-

-

Dipendenti a orario variabile

-

-

-

-

Totale

6.817

1.898

0

0

ESRS S1-8 Copertura della contrattazione collettiva

ESRS_S1-8

31/12/2024

Area Geografica

Percentuale

Totale dei dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro

89%

Dipendenti iscritti al sindacato all’interno del Sistema Economico Europeo

50%

Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano all’interno del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico

Italia

85%

Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano al di fuori del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico

Perù

0%

Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano al di fuori del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico

Honduras

5%

Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano al di fuori del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico

Repubblica Dominicana

0%

ESRS S1-6 Tasso di avvicendamento in uscita

Il tasso di avvicendamento in uscita, dato dal rapporto tra uscite e consistenze dell’anno, è pari all’ 11% per le società operative in Italia, principalmente a seguito dell’uscita dal consolidamento integrale

della società idrica Acquedotto del Fiora. Per le società estere, at-tive in America Latina, che hanno complessivamente registrato 782 uscite di personale il tasso è pari al 58%, principalmente per effetto della cessazione del contratto in essere con Consorcio Acea.

140 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS S1-6 Numero di dipendenti delle società operative in Italia che hanno lasciato l’impresa

ESRS_S1-6

31/12/2024

Numero

Volontariamente

148

A causa di licenziamento

19

A causa di pensionamento

115

A causa di decesso in servizio

12

Altro (da specificare)

487

Dipendenti che hanno lasciato l’impresa

781

ESRS S1-9 Metriche della diversità

Il personale delle società del Gruppo con ruoli di alta dirigenza, co-stituito da dirigenti in posizione n-1 dai vertici, è rappresentato per il 74% da uomini e per il 26% da donne; l'8% dell’organico ha meno di

30 anni, il 51% ha un’età compresa tra i 30 e i 50 anni e il 42% delle persone ha più di 50 anni.

ESRS S1-9 Dipendenti con ruoli a livello di alta dirigenza per genere

ESRS_S1-9

Dipendenti con ruoli a livello di alta dirigenza per genere

Maschile

Femminile

Altro

Non segnalato

Numero

42%

15%

-

-

Percentuale

74%

26%

-

-

ESRS S1-9 Classi di età del personale

ESRS_S1-9

Classi di età del personale

Età inferiore ai 30 anni

30-50 anni

Età superiore ai 50 anni

Dipendenti

660

4.435

3.620

ESRS S1-10 Salari adeguati

Tutti i dipendenti del Gruppo percepiscono un salario adeguato in linea con i parametri di riferimento applicabili (Contratti Collettivi

Nazionali di Lavoro, in Italia, e il Codice del Lavoro e i Contratti col-lettivi e di settore, all’estero).

ESRS S1-12 Persone con disabilità

ESRS_S1-12

Genere

31/12/2024

Percentuale

Persone con disabilità tra i dipendenti, salvo restrizioni giuridiche in materia di raccolta dei dati

Maschile

5%

Femminile

11%

Altro

0%

Non segnalato

0%

ESRS S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze

Le ore totali di formazione erogate nell’anno al personale del Grup-po sono 226.195, di cui il 24% fruito dal personale femminile e il 76% da quello maschile. Le ore di formazione pro-capite sono 29 per le donne e 25 per gli uomini. Il dato relativo alle ore di formazio-

ne pro-capite, articolato per genere, è calcolato come rapporto tra le ore di formazione maschili/femminili erogate e consistenze ma-schili/femminili. Complessivamente l’85% del personale del Gruppo è stato coinvolto nell’anno in sistemi di valutazione delle performan-ce e delle competenze.

2. Rendicontazione di sostenibilità 141

ESRS S1-13 Ore di formazione erogate per genere

ESRS_S1-13

Genere

31/12/2024

Numero

Ore di formazione

Maschile

171.972

Femminile

54.223

Altro

0

Non segnalato

0

Numero medio di ore di formazione per dipendente

Maschile

25

Femminile

29

Altro

0

Non segnalato

0

ESRS S1-13 Numero di dipendenti che hanno partecipato a revisioni regolari delle prestazioni e dello sviluppo della carriera

ESRS_S1-13

Genere

31/12/2024

Numero

Dipendenti che hanno partecipato a revisioni regolari delle prestazioni e dello sviluppo della carriera

Maschile

5.617

Femminile

1.760

Altro

0

Non segnalato

0

Percentuale

Dipendenti che hanno partecipato a revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera

Maschile

82%

Femminile

93%

Altro

0%

Non segnalato

0%

ESRS S1-14 Metriche di salute e sicurezza

Nel Gruppo Acea la gestione della sicurezza è strutturata a livello organizzativo: la Capogruppo gestisce le attività di coordinamento e indirizzo sul tema e ciascuna società del Gruppo ha responsabilità diretta sulla gestione operativa della sicurezza.

Tutte le società del Gruppo operative in Italia hanno adottato Sistemi di gestione di gestione della sicurezza sul lavoro certificati che copro-no la totalità dei dipendenti in esse impiegati.

Nel 2024, in nessuna società del Gruppo, in Italia e all’estero, si sono registrati decessi del personale dovuti a lesioni e malattie pro-fessionali connesse al lavoro e a infortuni mortali.

Il tasso di lesioni connesse al lavoro è calcolato come rapporto tra il numero di infortuni sul lavoro registrabili e numero totale di ore lavorate dai lavoratori propri e moltiplicato per 1.000.000.

ESRS S1-14 Dipendenti coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza

ESRS_S1-14

Area geografica

31/12/2024

Dipendenti coperti

dal sistema di gestione

della salute e della sicurezza

Italia

7.376

Honduras

0

Perù

860

Repubblica Dominicana

0

Totale

8.236

Dipendenti coperti

dal sistema di gestione

della salute e della sicurezza

95%

ESRS S1-14 Numero di infortuni sul lavoro

ESRS_S1-14

Area geografica

31/12/2024

Numero

Numero di infortuni sul lavoro

Italia

86

Honduras

31

Perù

18

Repubblica Dominicana

0

Totale

135

ESRS S1-14 Tasso di lesioni connesse al lavoro

ESRS_S1-14

Area geografica

Numero

Tasso di lesioni

connesse al lavoro

Italia

6

Honduras

34

Perù

10

Repubblica Dominicana

0

ESRS S1-15 Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata

Acea opera nel rispetto della normativa in materia di congedi per motivi familiari che disciplina i permessi e il sostegno economico delle lavoratrici e dei lavoratori connessi alla maternità e paternità di figli naturali, adottivi e in affidamento. In Italia, quindi, il 100% dei dipendenti ha diritto a tali congedi.

In Repubblica Dominicana, dove è operativa la società Acea Do-minicana, tale tipologia di congedi non è prevista dalla legislazione locale. Pertanto, a livello di Gruppo, la percentuale di dipendenti che ha diritto a congedi per motivi familiari scende al 99,7%.

142 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS S1-15 Numero di dipendenti che hanno diritto a congedi per motivi familiari

ESRS_S1-15

31/12/2024

Percentuale

Dipendenti che hanno diritto a congedi per motivi familiari

99,7 %

ESRS S1-15 Numero di dipendenti aventi diritto che hanno usufrui-to di congedi per motivi familiari

ESRS_S1-15

Genere

31/12/2024

Percentuale

Dipendenti aventi diritto che hanno usufruito di congedi per motivi familiari

Maschile

5%

Femminile

4%

Altro

0%

Non segnalato

0%

ESRS S1-16 Metriche di remunerazione (divario retributivo e re-munerazione totale)

Le informazioni relative alle metriche di remunerazione sono ren-dicontate con il dettaglio dei Paesi in cui operano le società: Italia, Perù, Honduras, Repubblica Dominicana.

Il gender pay gap è calcolato rapportando la differenza tra la media della retribuzione oraria lorda maschile e la media della retribuzione oraria lorda femminile con la media della retribuzione oraria lorda maschile. Il tasso di remunerazione totale annuo è dato dal rappor-to tra la remunerazione totale annua della persona che percepisce il salario più elevato e la retribuzione mediana dei dipendenti (ad esclusione della persona con il salario più elevato).

In Italia il gender pay gap è dell’1% in favore degli uomini e la retri-buzione totale annua della persona più pagata è 24 volte superiore alla retribuzione mediana dei dipendenti. In Honduras le donne per-cepiscono una retribuzione più alta del 9 % rispetto a quella degli uomini e il rapporto tra la retribuzione totale annua della persona più pagata e quella mediana dei dipendenti è pari a 12. In Perù il divario retributivo di genere è del 25% in favore delle donne e la persona più pagata percepisce una retribuzione annua 8 volte superiore a quella mediana dei dipendenti. In Repubblica Dominicana gli uomini percepiscono una retribuzione superiore del 39% rispetto a quella delle donne e la retribuzione totale annua della persona più pagata e quella mediana dei dipendenti è pari a 8.

ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Italia

ESRS_S1-16

31/12/2024

Gender pay gap

1%

Tasso di remunerazione

totale annuo

24

ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Honduras

ESRS_S1-16

31/12/2024

Gender pay gap

-9%

Tasso di remunerazione totale annuo

12

ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Perù

ESRS_S1-16

31/12/2024

Gender pay gap

-25%

Tasso di remunerazione totale annuo

8

ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Repubblica Dominicana

ESRS_S1-16

31/12/2024

Gender pay gap

39%

Tasso di remunerazione totale annuo

8

ESRS S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

Nel 2024 sono state presentate dai dipendenti, mediante i canali dedicati, tre segnalazioni riconducibili a fattispecie relative alla ma-teria dei diritti umani, di cui una riguardante un presunto caso di molestie archiviata a seguito dei relativi approfondimenti e due rela-tive alla gestione delle risorse umane.

ESRS S1-17 Non sono state comminate al Gruppo sanzioni o am-mende in materia di diritti umani.

ESRS S1-17 Numero di episodi di discriminazione

ESRS_S1-17

Forma di Discriminazione

31/12/2024

Numero

Episodi di discriminazione

Genere

0

Razza o origine etnica

0

Nazionalità

0

Religione o convinzioni personali

0

Disabilità

0

Età

0

Orientamento sessuale

0

Molestie

1

Altre forme di discriminazione

0

Totale

1

2. Rendicontazione di sostenibilità 143

ESRS S1-17 Numero di denunce

ESRS_S1-17

31/12/2024

Numero

Denunce presentate attraverso i canali predisposti affinché i lavoratori propri sollevino preoccupazioni

2

Denunce presentate attraverso i canali predisposti affinché i lavoratori propri sollevino preoccupazioni

0

Gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani connessi alla forza lavoro propria che sono casi

di mancato rispetto dei Princìpi guida delle Nazioni Unite, della dichiarazione dell’OIL sui Princìpi

e i diritti fondamentali nel lavoro e delle Linee guida dell’OCSE per le imprese multinazionali

0

ESRS S1-17 Importo di ammende e sanzioni

ESRS_S1-17

31/12/2024

Euro

Ammende, sanzioni e risarcimenti per danni a seguito di episodi di discriminazione, comprese le molestie e le denunce presentate

0

Ammende, sanzioni e risarcimenti danni

per gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani connessi alla forza lavoro propria

0

3.2 Lavoratori nella catena del valore ESRS S2

ESRS 2 SBM-3 Le informazioni illustrate nel seguente paragrafo, che descrive in maniera qualitativa le caratteristiche della catena del valore del Gruppo Acea, riguardano le principali categorie di forni-tori, considerate nel loro complesso:

personale non dipendente che opera presso le sedi aziendali, tra cui consulenti, personale somministrato, personale di aziende fornitrici di servizi (pulizia, manutenzione, ecc.);

personale delle ditte appaltatrici che esercitano la propria attività

presso i cantieri del Gruppo;

agenti di vendita e lavoratori di imprese della logistica.

Gli impatti, i rischi e le opportunità legati ai lavoratori nella catena del valore sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevan-za, con un processo che copre l’intera catena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come de-scritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.5.

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Altri diritti connessi al lavoro

Lavoro minorile

I impatto

Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro minorile

lungo

• a monte

Altri diritti connessi al lavoro

Lavoro forzato

I impatto

Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro forzato

lungo

• a monte

Condizioni di lavoro

Occupazione sicura

I impatto

Mancato rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena di fornitura (occupazione stabile e regolare, contratti adeguati, orari di lavoro dignitosi, ecc.)

medio

• a monte

Condizioni di lavoro

Salute e sicurezza

I impatto

Danni alla salute causati da infortuni sul lavoro occorsi al personale delle ditte appaltatrici

lungo

• a monte

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

Nei contratti con fornitori residenti in Paesi a rischio, definiti tali dalle organizzazioni riconosciute, sono introdotte clausole con-trattuali che prevedono l’adesione da parte del fornitore a specifici obblighi sociali; ad esempio, misure che garantiscano ai lavoratori il rispetto dei diritti fondamentali, i princìpi di parità di trattamento e di non discriminazione, la tutela del lavoro minorile, il contrasto al lavoro forzato, la garanzia di salari minimi, limiti agli orari di lavoro.

3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore

ESRS S2-1 Il Gruppo Acea è consapevole che lungo la catena di fornitura, caratterizzata da filiere produttive estese e spesso delo-calizzate, possono generarsi impatti negativi connessi alla violazione dei diritti fondamentali dei lavoratori impiegati presso le ditte forni-trici, quali ad esempio lavoro minorile, lavoro forzato, sicurezza sul lavoro. Acea si è pertanto dotata di codici valoriali e politiche dedi-cate alla corretta gestione della catena di fornitura.

144 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

In particolare, il Codice Etico richiama i princìpi di riferimento cui de-vono ispirarsi le relazioni tra Acea, in qualità di stazione appaltante, e i suoi fornitori (appaltatori e subappaltatori), “sulla base del principio del mutuo vantaggio e di cooperazione che è alla base di tali rapporti” tra cui:

il rispetto di regole e procedure, inclusi processi di verifica finaliz-zati a individuare potenziali rischi reputazionali e/o di corruzione;

la tutela, da parte del fornitore o sub-fornitore dei diritti uma-ni dei propri dipendenti (condizioni di lavoro dignitose, tutela di salute e sicurezza) e della salvaguardia dell’ambiente (tutela degli ecosistemi e della biodiversità, uso razionale delle risorse naturali, minimizzazione dei rifiuti, risparmio energetico);

il rispetto della privacy e garanzia della qualità di beni, servizi e prestazioni.

I fornitori rilasciano una dichiarazione di accettazione e d’impegno al rispetto delle prescrizioni contenute nel Codice Etico, che co-stituisce un elemento del rapporto contrattuale con Acea, che è legittimata a prendere opportuni provvedimenti in caso di violazione dei princìpi e dei criteri di condotta indicati.

Nel corso dell’anno, Acea ha adottato la Politica sull’approvvigio-namento sostenibile a conferma del proprio impegno nella gestione sostenibile della catena di fornitura e nella crescente integrazione dei criteri ESG nei processi di approvvigionamento.

Infine, la Policy sui Diritti Umani, che s’ispira ai principali riferimen-ti internazionali pertinenti (Carta internazionale dei diritti dell’uomo, Dichiarazione dell’organizzazione internazionale del lavoro sui princìpi e i diritti fondamentali nel lavoro, convenzioni ILO, ecc.) comprende il principio “Gestione responsabile delle relazioni con i fornitori” che stabilisce che: “Dal fornitore e dal sub-fornitore (..) sono attesi com-portamenti atti a tutelare i diritti umani del personale, con particolare attenzione alle condizioni di lavoro dignitose (parità di trattamento e non discriminazione, contrasto al lavoro minorile e al lavoro forzato, garanzia di salari minimi, retribuzioni in linea con i contratti nazionali del lavoro di riferimento e comunque proporzionate alla quantità e qualità del lavoro prestato, rispetto dei limiti legati alla durata degli orari di lavoro, ecc.) e alla tutela della salute e della sicurezza sul lavoro (..).

ESRS S2-2 Nella definizione di accordi sindacali e protocolli che includono anche questioni relative alla catena di fornitura, Acea, per il tramite delle strutture deputate alla gestione delle relazioni industriali della funzione Risorse Umane e Organizzazione della Ca-pogruppo, interagisce con le principali rappresentanze sociali dei la-voratori e delle lavoratrici delle ditte fornitrici e con le associazioni di categoria nella fasi di definizione e sottoscrizione di specifici accordi che riguardano temi d’interesse della catena di fornitura (salute e sicurezza sul lavoro, salvaguardia occupazionale, contrasto a forme di lavoro irregolare, rispetto della normativa contrattuale, ecc.).

ESRS S2-3 Da diversi anni Acea ha definito un “Protocollo su-gli Appalti idrici” che comprende aspetti quali la salvaguardia oc-cupazionale (corretta applicazione della clausola sociale in materia di cambio appalto), contrastando forme di lavoro irregolare o non conformi ai contratti nazionali del lavoro applicati, la salute e sicu-rezza sul lavoro e il rispetto della normativa contrattuale.

Inoltre, Acea ha sottoscritto con le Organizzazioni sindacali, il Pro-tocollo in materia di appalti con cui intende garantire massimi livel-li di legalità ed efficienza nella gestione degli appalti, rafforzare la tutela della salute e della sicurezza sui luoghi di lavoro e sostenere

un’occupazione stabile e di qualità. In esso vengono inoltre definiti criteri premianti per l’aggiudicazione delle gare d’appalto per per-seguire l’obiettivo della qualità del lavoro in tutta la filiera, come ad esempio: il minor numero complessivo di sub-appaltatori, l’impegno a garantire una quota di assunzioni di donne e giovani, l’impiego di lavoratori assunti in via prevalente con contratto a tempo indeter-minato, l’applicazione di politiche di parità di genere, l’applicazione della clausola sociale per la promozione della stabilità occupaziona-le, con l’impegno dell’impresa appaltatrice ad assorbire nel proprio organico il personale in forza presso l’appaltatore uscente. Il Pro-tocollo richiama i princìpi e gli intenti del “Protocollo quadro nazio-nale per la tutela della legalità”, sottoscritto tra Acea e il Ministero dell’Interno con l’obiettivo di consolidare l’impegno comune contro potenziali fenomeni corruttivi e i rischi d’infiltrazioni della criminalità organizzata in settori societari di rilievo strategico nazionale.

Acea ha attivato la piattaforma “Comunica Whistleblowing”, acces-sibile anche agli stakeholder esterni, per raccogliere le segnalazioni su presunte violazioni dei princìpi richiamati nel Codice Etico e nella Policy sui Diritti Umani, inclusi quelle relative al lavoro, garantendo il massimo grado di confidenzialità e riservatezza. Le segnalazioni sono trasmesse all’Ethic Office, che le prende in carico e attua gli accer-tamenti del caso. Il canale di segnalazione è disponibile sul sito web istituzionale, in cui è presente una sezione dedicata che ne illustra le finalità e ne promuove l’utilizzo.

3.2.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai lavoratori nella catena del valore

ESRS S2-4; ESRS S2-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A

In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati al tema, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità, in linea con le politiche adottate, che declina, inoltre, le azioni e gli investimenti per le linee d’inter-vento sviluppate dalle società operative. Nel Piano vengono definiti gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire per gestire gli impat-ti connessi alla catena del valore identificati come rilevanti in esito all’analisi di doppia rilevanza, con specifico riferimento ai diritti con-nessi al lavoro, alle condizioni di lavoro, occupazione sicura e salute e sicurezza.

Tali azioni rientrano nell’obiettivo “Evoluzione della catena di forni-tura” che prevede una linea d’intervento per il potenziamento del processo di procurement sostenibile e un’altra in materia di salute e sicurezza dei lavoratori.

2. Rendicontazione di sostenibilità 145

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Procurement sostenibile

Criteri ESG nelle gare

Policy di Responsible Procurement

Qualifica Fornitori (Ecovadis)

I

I

I

Mancato rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena di fornitura (occupazione stabile e regolare, contratti adeguati, orari di lavoro dignitosi, ecc.)

Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro minorile

Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro forzato

Salute e sicurezza fornitori

Formazione temi sicurezza

Verifica idoneità tecnico- professionale

Ispezioni fornitori cantieri

I

Danni alla salute causati da infortuni sul lavoro occorsi al personale delle ditte appaltatrici

Come descritto nel precedente paragrafo delle politiche, il Codice Etico, la Policy sui Diritti Umani e la Politica per l’approvvigiona-mento sostenibile che i fornitori sono chiamati ad accettare, con-sentono al Gruppo d’intervenire, anche contrattualmente, in caso di episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura col-legati al lavoro forzato o minorile e in generale per qualsiasi mancato

rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena di fornitura.

Di seguito si riportano gli obiettivi previsti nel Piano al 2028 e l’avanzamento delle azioni al 31.12.2024. Per realizzare tale azioni sono previsti impegni economici i cui importi, in termini di capex/opex, non risultano significativi.

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Procurement sostenibile

Criteri ESG nelle gare

Applicazione di criteri premianti di sostenibilità per il 90% delle procedure di gara

Applicazione al 60% delle procedure

Qualifica fornitori (Ecovadis)

80% fornitori accreditati Ecovadis

71%

Salute e sicurezza fornitori

Formazione temi sicurezza

Indice di incidenza infortuni < media ultimo triennio

Indice di incidenza > media ultimo triennio

Verifica idoneità tecnico professionale (ITP)

Digitalizzazione processo verifica ITP per totale delle società del Gruppo

12%

Ispezioni fornitori cantieri

+5% numero ispezioni/anno vs 2023

+5,3% (circa 15.000 ispezioni)

Salute e sicurezza fornitori (estero)

Formazione su sicurezza e prevenzione (Consorcio Agua Azul)

90% frequenza corsi per fornitori

67%

Nel corso dell’anno sono state realizzate diverse attività al fine di ge-stire gli impatti negativi connessi ai lavoratori nella catena del valore emersi dall’analisi di doppia rilevanza.

Per tutelare i diritti dei lavoratori lungo la supply chain e contra-stare possibili episodi di lavoro minorile e lavoro forzato, Acea nel 2024 ha rafforzato il proprio impegno, già assunto con il Codice Etico e la Policy sui Diritti Umani, adottando la Politica sull’approv-vigionamento sostenibile che prevede il principio Lavoro e Persone richiamando i fornitori al rispetto delle normative vigenti in materia di lavoro, astenendosi da qualsiasi forma di lavoro illegale, forzato o minorile. La Politica, inoltre, promuove le migliori pratiche in mate-ria di sostenibilità ambientale, sociale e di buona governance lungo la catena di fornitura ed è sottoposta ai fornitori in fase di qualifica. Per il dettaglio delle politiche si rimanda al paragrafo 1.5 del documento.

Sempre con l’obiettivo di promuovere comportamenti etici e soste-nibili lungo la catena di fornitura, nel 2024, è stato portato avanti il monitoraggio, tramite piattaforma Ecovadis, delle performance dei fornitori con riferimento ad ambiente, lavoro e diritti umani, etica e sostenibilità negli acquisti, con la valutazione, al 31.12.2024, di 783 fornitori. Nel 2024 Acea ha organizzato il primo “Vendor Day Acea. Insieme per Crescere”, nel corso del quale ha condiviso la visione e gli obiettivi declinati nel Piano Industriale 2024-2028 con i propri partner e fornitori per coinvolgere la catena di approvvigionamento nelle sfide e nelle opportunità di business. Con riferimento al tema della tutela della salute e della sicurezza sul lavoro lungo la catena di fornitura, Acea ha condotto nell’anno circa 15.000 interventi di verifica della sicurezza in cantiere, correlati sia ai principali appalti di manutenzione di reti e servizi in ambito idrico ed elettrico, sia agli appalti di minore entità e ha organizzato il “Safety Walk & Talk” e la “Giornata Sicurezza Appaltatori” per la diffusione della cultura della sicurezza nei cantieri.

146 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

3.3 Comunità interessate ESRS S3

ESRS 2 SBM-3 Il Gruppo Acea, consapevole del ruolo che svolge nel sistema socio-economico nel quale opera, integra nella gestione efficiente ed efficace dei propri business l’impegno a contribuire allo sviluppo sostenibile dei territori e al benessere delle proprie persone e di tutti i suoi stakeholder. Il Gruppo riconosce gli stakeholder non solo come soggetti che hanno un ruolo chiave nel rendere possibile il raggiungimento degli obiettivi aziendali, ma anche, e soprattut-to, come i principali destinatari, diretti o indiretti, degli impatti delle proprie attività. Il Gruppo promuove lo sviluppo di relazioni di fiducia con gli stakeholder e adotta un approccio inclusivo e proattivo nei loro confronti.

Acea individua le categorie e sottocategorie di stakeholder all’in-terno dell’Albero degli Stakeholder, articolandole anche in base alle tematiche rilevanti per il business. All’interno di tali categorie trovano rappresentanza le diverse comunità interessate, impattate dalle attività del Gruppo poiché vivono nei pressi dei siti produttivi (termovalorizzatori, depuratori, cabine primarie, ecc.), tra cui i co-mitati di quartiere, i comitati territoriali, le associazioni per la tutela ambientale e sociale. Per i dettagli sul processo di stakeholder enga-gement si rimanda al paragrafo 1.6 del documento.

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Diritti economici, sociali e culturali della comunità

Impatti legati al territorio

I impatto

Creazione di consapevolezza nella collettività e di sensibilità e competenze nelle nuove generazioni circa l'uso responsabile delle risorse naturali

medio

• a valle

Diritti civili e politici della comunità

Libertà di espressione

I impatto

Dialogo costruttivo con territorio e comunità

medio

• a valle

Diritti civili e politici della comunità

Libertà di espressione

I impatto

Mancata considerazione delle istanze di comunità e territorio nelle scelte e progettualità aziendali

breve

• a valle

Diritti economici, sociali e culturali della comunità

Impatti legati al territorio

R rischio

Possibili impatti sullo sviluppo degli impianti aziendali per mancata accettazione del territorio

medio

• own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

3.3.1 Le politiche ed i processi relativi alle comunità interessate

ESRS S3-1 Il Gruppo s’impegna a gestire i rapporti con i propri stakeholder secondo princìpi di integrità, trasparenza, correttezza, imparzialità e inclusività, in coerenza con quanto affermato nel Co-dice Etico, nella Policy sui Diritti Umani e nella Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità. Si propone di generare relazioni basate sull’ascolto, il dialogo e la comprensione reciproca dei punti di vista e delle aspettative, con l’obiettivo di realizzare un più ampio coinvolgimento degli stakeholder, sia nella definizione delle priorità strategiche del Gruppo che nella dimensione operativa del business, anche affrontando quanto più possibile tempestivamente eventuali situazioni di criticità e/o conflitto. Eventuali impatti negativi rilevan-ti non sono di natura sistemica ma se del caso connessi a singole progettualità collegate agli sviluppi infrastrutturali. Il Gruppo Acea rispetta i diritti delle comunità locali e contribuisce alla loro realiz-zazione, promuovendo lo sviluppo socioeconomico dei contesti in cui opera. Il Gruppo Acea è attento alla tutela dell’ambiente na-turale e degli ecosistemi, impegnandosi per preservarne l’integrità, nel rispetto della collettività e del patto intergenerazionale. Il Grup-po contribuisce alla valorizzazione del territorio anche sostenendo iniziative di utilità sociale, con finalità culturale o che favoriscano il benessere della collettività. A tale proposito vengono supportati, anche finanziariamente, progetti e iniziative promossi da enti, asso-ciazioni, istituzioni, ecc. che riguardino temi sociali, ambientali, cul-turali, sportivi, ricreativi e siano a scopo benefico, tesi all’inclusione

di realtà inserite in contesti sociali particolarmente disagiati.

Come previsto dalla Policy dedicata, per Acea il rispetto dei diritti umani, intesi nella loro più ampia accezione e con particolare fo-calizzazione sugli aspetti pertinenti agli ambiti di operatività gestiti, è un valore imprescindibile, pertanto s’impegna affinché non si ve-rifichi alcuna forma di violazione in merito, sviluppando e attuando processi adeguati ad identificare i rischi e gli impatti, potenziali o ef-fettivi, delle proprie attività sulla sfera dei diritti umani, a prevenire le violazioni e, qualora dovessero egualmente verificarsi, porvi rimedio. Per il dettaglio delle politiche di Gruppo si rimanda al paragrafo 1.5.

Nel 2024 non sono stati segnalati casi di inosservanza dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della dichiara-zione dell'ILO sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro o delle linee guida dell'OCSE destinate alle imprese multinazionali, che coinvolgono le comunità interessate.

ESRS S3-2 La partecipazione delle comunità interessate avviene in diverse fasi e con diversi stakeholder a seconda dell’iniziativa e dell’istanza specifica. Il processo di stakeholder engagement pre-vede che l’owner dell’iniziativa identifichi gli stakeholder da coin-volgere, attraverso una mappatura degli stessi che consente di attribuire la rilevanza e definire le priorità in termini di coinvolgi-mento. Individuati gli stakeholder da coinvolgere, l’owner, d’intesa con le eventuali strutture aziendali competenti, definisce le forme di engagement e gli strumenti operativi che saranno utilizzati tenen-do conto dell’oggetto e degli obiettivi dell’attività. Gli stakeholder,

2. Rendicontazione di sostenibilità 147

quindi, vengono coinvolti con le modalità previste dagli strumenti utilizzati (ad esempio tramite invito a tavoli di lavoro o altra specifica comunicazione, ecc.) dall’owner del processo di engagement.

Con riferimento alle comunità, sono frequenti le iniziative che coin-volgono le istituzioni scolastiche, le amministrazioni locali, le asso-ciazioni dei consumatori e associazioni ambientaliste. Questi attori rappresentano i bisogni e le aspettative del territorio, fornendo un contributo essenziale per orientare le azioni delle società verso una maggiore sostenibilità e rispondere alle esigenze della popolazione.

Nel settore idrico, in particolare, il coinvolgimento diretto viene perseguito tramite regolari incontri con le amministrazioni locali, ad esempio in sede di Conferenza dei Sindaci, cui sono affidate le decisioni d’indirizzo, pianificazione, programmazione e controllo del servizio, risultando quindi un elemento imprescindibile per avere un dialogo costruttivo con il territorio e le comunità.

Nel comparto delle reti energetiche, alla luce dell’importanza cre-scente dello scenario dell’elettrificazione dei consumi e della gene-razione distribuita, sono stati sviluppati momenti di confronto con alcuni soggetti della comunità locale (per esempio cittadini, comu-nità energetiche, Università) per condividere i piani di sviluppo dei servizi di flessibilità sulla rete elettrica, ed acquisire la conoscenza e la propensione degli stakeholder a partecipare al nuovo paradigma di funzionamento della stessa. I partecipanti di tali iniziative sono stati coinvolti in diverse fasi, nella fissazione degli obiettivi, nel monito-raggio del funzionamento e nella valutazione dei risultati.

Sia nel settore ambientale che in quello idrico sono significative le iniziative che coinvolgono gli istituti scolastici, particolarmente sensibili alle tematiche dell’educazione ambientale e idrica e alle competenze richieste per le nuove generazioni dalle professioni emergenti. Le società del Gruppo rispondono a tali istanze costan-temente e con diverse proposte, dalle iniziative presso gli impianti, a progetti formativi scolastici per le scuole primarie e secondarie di primo grado, ai percorsi curriculari formativi per gli studenti degli ultimi anni delle superiori.

La responsabilità operativa di assicurare che il coinvolgimento delle comunità abbia luogo e che i risultati orientino l’approccio dell’im-presa spetta ai vertici aziendali e al management, in base alle strut-ture organizzative Acea e al livello di ingaggio attivato. Il processo di stakeholder engagement prevede che la pianificazione delle attività sia approvata dal Responsabile della struttura organizzativa owner del progetto/iniziativa, e anche da responsabili di livello superiore fino, se necessario, al vertice di Acea, nei casi d’iniziative di parti-colare rilevanza per il Gruppo. Acea monitora l’efficacia del coin-volgimento tramite riscontri diretti e indiretti con gli stakeholder sui progetti condivisi e sul livello di partecipazione alle iniziative lanciate

dal Gruppo. Nell’ambito del processo di stakeholder engagement sono disciplinate la fase di restituzione del feedback agli stakeholder e l’eventuale attività di follow-up agli stessi.

ESRS S3-3 Acea garantisce alle comunità l’ascolto delle istanze che riguardino le attività del Gruppo e che possano rappresentare motivo di preoccupazione per gli stakeholder. Per fare ciò sono attivi diversi canali, da quelli commerciali o per le segnalazioni di pronto intervento e guasti, agli sportelli fisici, ai canali social e app con i quali è possibile mantenere un aggiornamento ed una interazione in tempo reale con le società. La fruizione di tali strumenti è promossa tramite i siti internet aziendali, campagne di comunicazione, canali social. Le società operative, in base alla loro organizzazione, sono dotate di strutture a presidio dei territori, che gestiscono il processo di raccolta, analisi e riscontro delle istanze provenienti dai comuni e dagli altri principali stakeholder territoriali.

Le segnalazioni, richieste d’informazioni e reclami ricevuti tramite i canali ufficiali vengono registrati, analizzati e gestiti dalle strutture aziendali competenti in base alla tipologia e alla priorità, monitoran-do l’intero processo fino alla risoluzione, garantendo aggiornamenti agli stakeholder segnalanti e utilizzando i dati raccolti per migliorare i propri processi e prevenire criticità future.

In merito a possibili segnalazioni su episodi che possano rappresen-tare violazioni della normativa interna ed esterna, il Gruppo ha adot-tato un sistema whistleblowing che garantisce il segnalante da pos-sibili ritorsioni. Tale sistema è fruibile da parte di tutti gli stakeholder tramite piattaforma digitale conforme alle disposizioni normative. Le segnalazioni ricevute vengono analizzate e trattate secondo la procedura dedicata, assicurando le opportune verifiche e fornen-do riscontro al soggetto segnalante. Le società del Gruppo hanno implementato Sistemi di gestione della dimensione ambientale ed energetica (ISO 14001, ISO 50001), definendo obiettivi ambien-tali, i relativi programmi di miglioramento e strumenti di controllo e monitoraggio dei rischi e degli impatti potenziali ed effettivi, per prevenire e minimizzare gli impatti sulle comunità locali.

3.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alle comunità interessate

ESRS S3-4; ESRS S3-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A

Nel Piano di Sostenibilità vengono definiti, in linea con le politiche adottate, gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire per gestire gli impatti positivi e negativi ed eventuali rischi ed opportunità rilevanti sul tema: impatti legati al territorio, libertà di espressione, diritti del-le comunità. Gli obiettivi e le azioni collegate al tema delle comunità interessate rientrano nell’obiettivo di piano “Valore per il territorio” che prevede una linea d’intervento relativa all’innovazione sul ter-ritorio e una linea dedicata all’ascolto e al supporto alle comunità.

148 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Innovazione sul territorio

Casette dell'acqua

Infrastrutture mobilità elettrica

Riduzione emissioni odorigene

I

R

I

Creazione di consapevolezza nella collettività e di sensibilità e competenze nelle nuove generazioni circa l'uso responsabile delle risorse naturali

Possibili impatti sullo sviluppo degli impianti aziendali per mancata accettazione del territorio

Creazione di consapevolezza nella collettività e di sensibilità e competenze nelle nuove generazioni circa l'uso responsabile delle risorse naturali

Stakeholder engagement

Dialogo sul territorio

Formazione nelle scuole

Illuminazione artistica

Sponsorizzazioni

Sensibilizzazione su temi ambientali

I

I

R

Dialogo costruttivo con territorio e comunità

Mancata considerazione delle istanze di comunità e territorio nelle scelte e progettualità aziendali

Possibili impatti sullo sviluppo degli impianti aziendali per mancata accettazione del territorio

Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano al 2028 e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti al 31.12.2024. Per le azioni relative allo stakeholder engagement nel 2024 sono stati consuntivati opex pari a circa 0,7 milioni di euro.

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Innovazione sul territorio

Casette dell'acqua (Acea Ato 2, AdF)

102 nuove installazioni

30 casette installate

2

0,7

Infrastrutture mobilità elettrica (Acea Energia)

229 nuove colonnine

50 colonnine installate

11

1,7

Stakeholder engagement

Sensibilizzazione su temi ambientali

1-2 campagne di comunicazione per anno

7 campagne

-

-

Dialogo sul territorio

1 progetto territoriale per anno

1 progetto territoriale

-

-

Formazione nelle scuole

1 programma scuola primaria e secondaria per anno

1 programma educativo

-

-

Illuminazione artistica

8 interventi per anno

24 eventi

-

-

Sponsorizzazioni

20 progetti per anno

50 progetti

-

-

Supporto alle comunità locali (estero)

Formazione nelle scuole (Consorcio Agua Azul)

almeno 1 campagna per anno e 2.780 kit scolastici distribuiti in aree di povertà

Target annuale raggiunto

-

-

Formazione igienico-sanitaria (Aguas de San Pedro)

25 workshop per anno per le comunità locali

Target annuale raggiunto

-

-

Prevenzione incendi (Aguas de San Pedro)

Formazione di 1 squadra antincendio e 30 nuovi idranti installati

Target annuale raggiunto

-

-

Tutte le società del Gruppo sono impegnate a prevenire eventuali impatti negativi e a valorizzare gli impatti positivi generando valore sui territori in cui operano, e a mitigare i rischi connessi all’intera-zione con le comunità. In particolare, al fine di promuovere la cre-azione di un dialogo costruttivo con il territorio, tenere nella giusta considerazione le istanze delle comunità e ridurre il rischio di man-cata accettazione della propria presenza sul territorio, le società del Gruppo prevedono processi e strumenti per gestire la relazione con gli stakeholder e acquisire le istanze che promanano dalla collettivi-tà, attivando progetti e soluzioni per massimizzare il livello dei servizi resi e dei progetti infrastrutturali.

Ad esempio, le società operative nella filiera ambiente sono im-pegnate nella creazione di un rapporto di fiducia con le comuni-tà interessate, a tal fine nel corso dell’anno i principali impianti di trattamento dei rifiuti sono stati aperti alle visite degli stakeholder. Per promuovere la comunicazione trasparente con i cittadini del Comune di Roma, nel 2024 è stato attivato il nuovo canale Wha-tsApp che consente di ricevere informazioni su guasti, attività di manutenzione e interventi programmati sulle reti idriche ed elet-triche. Per rendere le infrastrutture energetiche più sostenibili e resilienti e generare impatti positivi sulla qualità della vita nelle co-munità, la società del Gruppo operativa nella distribuzione di ener-gia elettrica ha realizzato interventi, tra cui il disegno di processi

2. Rendicontazione di sostenibilità 149

di analytics per effettuare manutenzione predittiva degli impianti, finalizzati ad adattare le infrastrutture all’aumento dell’elettrifica-zione dei consumi e alla generazione distribuita, come la connes-sione a grandi opere infrastrutturali.

In relazione ad eventuali impatti negativi rilevanti sulle comunità che dovessero emergere a seguito della necessità di acquisizione di terreni, per l'installazione di impianti e reti funzionali allo svolgi-mento dei servizi, Acea si impegna a valutare, in un'ottica di analisi costi-benefici, le soluzioni in grado di ridurre i potenziali impatti ne-gativi sugli stakeholder.

Acea ha inoltre attivato diverse iniziative per creare una maggiore consapevolezza nella collettività e nelle nuove generazioni rispet-to al tema dell’uso responsabile delle risorse naturali e formare gli studenti su competenze green. Ad esempio, nel settore idrico, in risposta alle istanze rilevate sul territorio che evidenziano la crescita di consapevolezza verso una modalità di consumo più sostenibile e responsabile delle risorse naturali, sono state realizzate iniziative di sensibilizzazione sulla gestione sostenibile del ciclo idrico integra-to, inclusa la filiera della depurazione, rivolti alla cittadinanza nel suo complesso e alle nuove generazioni, con attività formative e di alter-nanza scuola-lavoro. In particolare, nel 2024, nell’ambito del Pro-tocollo d’intesa triennale con il Ministero dell’Istruzione e del Me-rito, è stato ideato il nuovo progetto “Educazione idrica”, destinato alle scuole primarie e secondarie di primo grado di Lazio, Campania, Umbria, Toscana, Molise e Valle d’Aosta, che prevede una piattafor-ma digitale dedicata e la possibilità di partecipare a visite guidate ai siti operativi presenti nelle regioni interessate. Inoltre, il Gruppo ha offerto un percorso di formazione gratuito a giovani fino ai 35 anni o adulti disoccupati e inoccupati nel Lazio per acquisire competenze tecniche nei settori dei business idrico ed elettrico, offrendo loro l’opportunità di un inserimento nel mondo Acea.

Gli obiettivi e le attività svolte da Acea all’estero hanno una valenza molto rilevante considerando il contesto economico e sociale in cui le società del Gruppo operano. A tale scopo il piano prevede attivi-tà di formazione e aumento della consapevolezza, in particolare sui temi igienico-sanitari e di rispetto delle risorse naturali, sia specifi-che azioni concrete a supporto delle comunità locali.

In particolare, nell’anno è proseguito l’impegno per accrescere sul territorio l’attenzione e la consapevolezza dell’importanza di preser-vare la qualità della risorsa idrica dal punto di vista igienico-sanitario, anche mediante l’organizzazione di workshop dedicati alla comunità locale e formazioni nelle scuole.

Protocollo d’intesa MIM-Acea

per promuovere l’uso consapevole delle risorse idriche

Acea ha sottoscritto un Protocollo d’intesa triennale con il Mini-stero dell’Istruzione e del Merito per promuovere r l’educazione a un corretto utilizzo delle risorse idriche negli istituti primari e secondari di I grado.

Il progetto educativo, in cui Acea metterà a disposizione delle scuole a livello nazionale know-how e competenze, ha come obiettivo la formazione e l’informazione sui valori della salvaguardia e dell’uso consapevole dell’acqua. Saranno approfondite le tematiche legate al ciclo idrico (captazione, distribuzione e qualità dell’acqua); agli utilizzi negli ambiti industriale, agricolo e domestico; all’approvvi-gionamento e al riuso; alle infrastrutture, come acquedotti e dighe; all’applicazione dell’innovazione tecnologica e dell’Intelligenza Arti-ficiale nella gestione ottimale del sistema idrico.

Il Protocollo prevede tra l’altro format e quiz interattivi, materiali video e fotografici destinati agli studenti per illustrare tutte le fasi operative del ciclo idrico e anche sessioni specifiche di formazione destinate ai docenti.

“L’accordo costituisce una novità in ambito europeo poiché vede un’a-zienda come Acea, primo operatore idrico nazionale, porre la propria esperienza al servizio dell’azione educativa del Ministero dell’Istruzione e del Merito. L’iniziativa di oggi conferma anche l’impegno che Acea ha assunto con l’introduzione della Carta della Persona, che mette al centro il cittadino come destinatario dei servizi pubblici essenziali. È ne-cessario un maggior coinvolgimento dei giovani per affermare la cultura dell’uso sostenibile dell’acqua affinché, adottando stili di vita rispetto-si, si possa incidere sul cambiamento climatico, formando i cittadini di doman i.” Fabrizio Palermo, Amministratore Delegato di Acea.

3.4 Consumatori e utilizzatori finali ESRS S4

ESRS 2 SBM-3 Acea è uno dei principali operatori infrastruttu-rali nei servizi idrici, ambientali (trattamento rifiuti e compostaggio, valorizzazione energetica, recupero di materia) ed energetici (pro-duzione, distribuzione e vendita di energia, illuminazione pubblica).

I servizi forniti dalle società idriche riguardano i segmenti di acquedot-to, fognatura e depurazione, assicurando la protezione dell’ambiente e la salute pubblica. I clienti del comparto idrico sono rappresentati dagli abitanti dei comuni in cui sono presenti le società idriche.

Nel settore ambientale della gestione dei rifiuti, le società svolgo-no, per clienti pubblici e privati, servizi di trattamento e recupero di

materia, in ottica di economia circolare, di valorizzazione energetica (elettrica e da biogas) e, per la parte residuale, di smaltimento .

Il comparto energetico prevede le attività di generazione, distri-buzione e vendita dell’energia. La produzione è garantita princi-palmente tramite fonti rinnovabili, con un impegno crescente nel settore fotovoltaico. La distribuzione copre le necessità di famiglie e imprese dell’area metropolitana di Roma e Formello, mentre la vendita di energia elettrica e gas è rivolta a clienti del mercato libero e, residualmente, del mercato tutelato.

150 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Impatti legati alle informazioni per i clienti

Accesso a informazioni (di qualità)

I impatto

Maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi, grazie a un’adeguata comunicazione aziendale

breve

• a valle

Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali

Accesso a prodotti e servizi

I impatto

Sviluppo di soluzioni e servizi innovativi, digitali e a valore aggiunto (e-mobility, vendita prodotti green) in risposta ai bisogni emergenti

medio

• a valle

Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali

Salute e sicurezza

I impatto

Possibili danni alla salute umana connessi a inadeguati controlli e monitoraggi della qualità dei servizi erogati (qualità dell’acqua potabile, ecc.)

breve

• a valle

Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali

Accesso a prodotti e servizi

I impatto

Peggioramento delle qualità di vita e del contesto socioeconomico a causa di eventuali condizioni di mancato accesso a servizi adeguati

breve

• a valle

Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o utilizzatori finali

Riservatezza

I impatto

Perdita dei dati dei clienti a causa di episodi di violazione della privacy

lungo

• a valle

Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o utilizzatori finali

Libertà di espressione

I impatto

Peggioramento della customer experience e aumento dei reclami e del contenzioso

medio

• a valle

Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali

Pratiche commerciali responsabili

I impatto

Danni economici ai clienti per pratiche commerciali scorrette, ingannevoli e aggressive

breve

• a valle

Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali

Accesso a prodotti e servizi

I impatto

Difficoltà di fruizione dei servizi online (sportello digitale, sito web, ecc.) da parte di soggetti meno avvezzi all’uso delle tecnologie (anziani, ecc.)

breve

• a valle

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori e utilizzatori finali

ESRS S4-1 Acea s’impegna ad attuare verso il cliente comporta-menti corretti, trasparenti e non discriminatori, in linea con la natura di servizio universale che caratterizza le proprie attività, in coerenza con i princìpi riportati nel Codice Etico e nella Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità.

I contratti e le comunicazioni con i clienti sono impostati sulla chia-rezza, semplicità e completezza delle informazioni per consentire una scelta consapevole da parte del cliente. Acea è attenta a com-

prendere le istanze dei clienti, traducendole in requisiti di presta-zione, e a perseguirne la soddisfazione garantendo eccellenti stan-dard di qualità dei servizi/prodotti offerti. Anche ai fornitori di Acea è richiesto di condividere l’impegno verso i clienti garantendo alti standard qualitativi, accessibilità ai servizi, sicurezza ed efficienza. I fornitori s’impegnano a ridurre al minimo le non conformità e i po-tenziali reclami derivanti dalla propria attività e da quella dei propri fornitori e a perseguire iniziative che contribuiscano al miglioramen-to continuo dei processi produttivi e delle prestazioni di qualità, an-che a beneficio dei clienti e utilizzatori finali.

2. Rendicontazione di sostenibilità 151

I dati dei clienti sono trattati da Acea con riservatezza e nel rispet-to della normativa in materia di concorrenza, tutela della privacy e dei dati personali. A tale scopo, è operativo un Modello di Gover-nance Privacy di Gruppo conforme al Regolamento UE 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR) nel quale sono identificati ruoli, responsabilità e modalità di attuazione dei princìpi basilari della di-sciplina sulla tutela della privacy, con un approccio preventive risk based sorretto da un monitoraggio continuo e periodiche revisioni.

In Acea è vigente un programma di compliance antitrust articolato in un complesso di strumenti normativi e presìdi organizzativi, me-todologie e processi finalizzati a prevenire i potenziali rischi di viola-zione della normativa a tutela della concorrenza e del consumatore, tra i quali si segnala il Manuale di conformità alla normativa in mate-ria antitrust e di tutela del consumatore come principale strumento. Il Manuale, oltre a contenere i principali elementi della normativa di riferimento, declina le fattispecie e le condotte rilevanti nonché le principali regole di comportamento che tutti i destinatari devono osservare, tra cui la particolare tutela garantita a gruppi di consu-matori vulnerabili (es. minori, disabili) e richiama ed applica i prin-cìpi del Codice Etico ai sensi dei quali la tutela della concorrenza e del consumatore costituiscono valori fondanti dell’attività di Acea e delle società del Gruppo.

Eventuali impatti negativi rilevanti per i clienti, non di natura siste-mica ma connessi a singoli episodi, possono riguardare gli ambiti della privacy e delle pratiche commerciali.

Il Gruppo Acea, come riportato nella Policy sui Diritti Umani de-finita considerando i principali riferimenti internazionali pertinenti (Carta internazionale dei diritti dell’uomo, Linee guida OCSE, Glo-bal Compact, ecc.), è consapevole di erogare servizi di pubblica utilità alla base dei diritti fondamentali degli individui e di generare impatti significativi sulle persone. Sulla base di tale assunto, pianifica gli investimenti e conduce le proprie attività con l’obiettivo di svi-luppare servizi accessibili e funzionali al miglioramento della qualità della vita. Acea s’impegna affinché non si verifichi alcuna forma di violazione dei diritti umani, sviluppando e attuando processi adegua-ti a identificare i rischi e gli impatti, potenziali o effettivi, delle pro-prie attività, a prevenire le violazioni e, qualora dovessero egualmen-te verificarsi, porvi rimedio. Inoltre, Acea ha reso disponibile a tutti gli stakeholder, inclusi quelli esterni, la piattaforma whistleblowing per la segnalazione di eventuali violazioni di tali diritti anche da parte degli attori della catena del valore a valle.

Acea s’impegna a progettare le infrastrutture ed erogare servizi e prodotti in modo da tutelare la salute e l’integrità fisica dei propri clienti, adottando adeguate misure di prevenzione e protezione del-la salute e della sicurezza da qualunque tipo di impatto potenzia-le, diretto o indiretto, con specifico riguardo alle attività gestite. Il Gruppo pone, ad esempio, la massima attenzione nell’effettuare i controlli della qualità della risorsa idrico-potabile destinata al con-sumo umano.

ESRS S4-2 Il Gruppo Acea, mediante la funzione Institutional Affairs & Business Development della Capogruppo interagisce, in maniera strutturata, con le Associazioni dei consumatori attive nel territorio, in particolare quelle riconosciute dal Consiglio Nazio-

nale Consumatori e Utenti (CNCU), che rappresentano le istanze di consumatori e utilizzatori finali. In particolare, l’Unità Rapporti con le Associazioni della Funzione ha la responsabilità di presidia-re la relazione con le rappresentanze dei consumatori e acquisire, nei costanti rapporti con esse, le richieste provenienti dai territori che l’Unità, a sua volta, trasferisce alle funzioni di Acea SpA e alle società operative competenti per le analisi del caso e le eventuali azioni connesse. Inoltre, organizza regolarmente incontri periodici con le rappresentanze dei consumatori e, in relazione ad esigen-ze specifiche, incontri dedicati con i singoli referenti di settore delle Associazioni. Entro l’Unità è inoltre collocato l’Organismo ADR Acea SpA – Associazioni dei consumatori che, nell’ambi-to del Protocollo di conciliazione sottoscritto tra alcune società del Gruppo (6 per il settore idrico e 2 per il settore energetico) e le Associazioni dei consumatori iscritte al CNCU, si occupa della gestione extragiudiziale delle controversie che possono insorgere tra consumatori e società.

Acea dispone di una procedura aziendale in cui sono formalizzate le fasi delle attività relative alla misurazione della customer experience e alla verifica della loro applicazione interna, e svolge periodiche rile-vazioni della soddisfazione di clienti e cittadini rispetto ai servizi ero-gati. Le indagini di customer satisfaction (“qualità percepita”) sono realizzate con il supporto di una società di ricerche di mercato. La maggior parte delle rilevazioni è distribuita uniformemente nell’anno in modo da generare risultati frequenti che consentano alle società del Gruppo d’intervenire tempestivamente, ove necessario, sull’e-rogazione dei servizi e sulla comunicazione. Inoltre, la modalità di rilevazione continuativa sull’esperienza dei clienti che hanno con-tattato Acea (call back) consente di circoscrivere l’impatto sui ri-sultati di eventuali picchi stagionali. Nel 2024, Acea è stata una tra le prime aziende quotate italiane a ricevere da RINA Services Spa l’attestazione di conformità dei propri processi alle linee guida ISO 10004 per la progettazione, lo sviluppo e l’erogazione dei servizi di monitoraggio e misurazione della soddisfazione dei clienti.

Le società idriche, in conformità alle disposizioni di legge e delle istituzioni di riferimento (ARERA, Enti di gestione d’ambito) adot-tano la Carta dei Servizi che costituisce un allegato del contratto di fornitura. La Carta dei servizi, tra gli altri impegni, riconosce agli utenti il diritto d’accesso alle informazioni e di giudizio sull’operato dei gestori quale elemento essenziale di partecipazione consapevole di tutti gli utenti al servizio; indica le modalità per la presentazio-ne di reclami e richieste d’informazioni e per le relative risposte da parte dei gestori; indica le modalità per proporre le vie conciliative e procedure alternative di risoluzione delle controversie; prevede agevolazioni rispetto al trattamento ordinario per alcune categorie di clienti più bisognose come anziani, portatori di handicap o perso-ne con malattie.

All’interno delle diverse società, le unità commerciali e le unità di comunicazione assicurano il corretto funzionamento delle procedu-re di cura e gestione dei clienti nei diversi momenti di relazione con l’organizzazione. Lo sviluppo di canali digitali innovativi, il sistema di prenotazione agli sportelli e il servizio di videochiamata sono stati ideati per garantire un accesso agevole e inclusivo ai servizi. Questi strumenti permettono anche ai consumatori più vulnerabili di co-municare le proprie esigenze in modo rapido e diretto.

152 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS S4-3 Il Gruppo Acea è attento ad adottare stili di marketing responsabile, curando, nella promozione dei propri prodotti e servizi, modalità e forme di comunicazione adatte a rendere il messaggio comprensibile, trasparente ed esaustivo, ed orientando le scelte di consumo senza intento manipolativo né ingannevole.

In Acea è operativo l’Organismo ADR (Alternative Dispute Reso-lution), Acea SpA – Associazioni dei consumatori che, nell’ambito del Protocollo di conciliazione sottoscritto tra alcune società del Gruppo (6 per il settore Idrico e 2 per il settore Energetico) e le Associazioni dei consumatori iscritte al CNCU, si occupa della ge-stione extragiudiziale delle controversie che possono insorgere tra consumatori e società.

Nel settore commerciale vengono costantemente monitorati i pro-cessi di marketing messi in atto dai business partner ed eventua-li conseguenti reclami per contratti contestati, a seguito dei quali vengono attivate misure correttive. Per i clienti che si trovano in particolari condizioni di disagio, sono previsti dalla normativa degli strumenti di sostegno volti a garantire l’accessibilità economica al servizio idrico ed energetico. Tali strumenti assumono la forma di bonus sociali e vengono corrisposti ai titolari di utenze domestiche a fronte di requisiti specifici.

La maggior parte delle società del Gruppo sono dotate di sistemi di gestione qualità certificati ISO 9001 per il perseguimento del mi-glioramento continuo delle prestazioni e la conseguente soddisfa-zione del cliente. Tali sistemi poggiano su princìpi fondamentali quali l’attenzione al cliente, il coinvolgimento della Direzione aziendale e l’approccio per processi. Eventuali aspetti del servizio che possono procurare impatti negativi, in termini di mancata soddisfazione delle prestazioni per la qualità del servizio al cliente, vengono segnalati come non conformità e avviate azioni per correggere il fenomeno ed evitarne il ripetersi.

Nel comparto idrico potabile, tramite l’implementazione dei Piani di Sicurezza dell’Acqua, è possibile prevenire e ridurre i rischi di in-quinamento o carenza idrica, analizzando gli eventi pericolosi lungo l’intera catena dell’approvvigionamento e definendo gli interventi di mitigazione degli stessi, i sistemi di monitoraggio, le procedure operative sia in condizioni ordinarie sia di emergenza, il piano dei controlli della qualità dell’acqua, le modalità d’informazione della cittadinanza e delle autorità competenti.

Tra i clienti del servizio di distribuzione elettrica figurano gli utilizzatori di apparecchiature elettromedicali, verso cui è posta un’attenzione particolare nel caso di guasti o interruzioni programmate dell’eroga-zione, prevedendo soluzioni per preservare la loro sicurezza.

Nelle attività di gestione della rete di distribuzione elettrica rientra il Piano di Emergenza per la Sicurezza del Sistema Elettrico (PESSE), funzionale a prevenire blackout incontrollati in caso di squilibri tra

la richiesta di energia sulla rete elettrica nazionale e la produzione elettrica. La finalità del Piano è di operare una riduzione predefinita e mirata dei consumi di energia elettrica, attraverso una sospen-sione selettiva e programmata di alcune utenze, in modo da evitare l’insorgere di vaste disalimentazioni con conseguenti disagi per tutta la collettività. Dal Piano vengono escluse le utenze di primaria im-portanza come ospedali, ferrovie, aeroporti, ecc.

Acea garantisce ai consumatori l’ascolto delle istanze che riguar-dino le attività del Gruppo e che possano rappresentare motivo di preoccupazione per gli stakeholder. Per fare ciò sono attivi diversi canali, da quelli commerciali o per le segnalazioni di pronto inter-vento e guasti, dagli sportelli fisici ai canali social e app con i quali è possibile mantenere un aggiornamento ed una interazione in tempo reale con le società. La fruizione di tali strumenti è promossa tramite i siti internet aziendali, campagne di comunicazione, canali social. Le segnalazioni, richieste d’informazioni e reclami ricevuti tramite i canali ufficiali vengono registrati, analizzati e gestiti dalle strutture aziendali competenti in base alla tipologia e alla priorità, monitoran-do l’intero processo fino alla risoluzione, garantendo aggiornamenti agli stakeholder segnalanti e utilizzando i dati raccolti per migliora-re i propri processi e prevenire criticità future. In merito a possibili segnalazioni su episodi che possano rappresentare violazioni della normativa interna ed esterna, il Gruppo ha adottato un sistema whi-stleblowing che garantisce il segnalante da possibili ritorsioni. Tale sistema è fruibile da parte di tutti gli stakeholder tramite piattaforma digitale conforme alle disposizioni normative. Le segnalazioni rice-vute vengono analizzate e trattate secondo la procedura dedicata, assicurando le opportune verifiche e fornendo riscontro al soggetto segnalante.

3.4.2 obiettivi, azioni e risorse relativi ai consumatori e utilizzatori finali

ESRS S4-4; ESRS S4-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A

Il Piano di Sostenibilità definisce gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire, in linea con le politiche adottate, per gestire gli impat-ti rilevanti evidenziati in esito all’analisi di doppia rilevanza, tra cui: impatti legati alle informazioni per i clienti e per i consumatori e utilizzatori finali, inclusione sociale per i consumatori/utilizzatori, si-curezza personale dei consumatori/utilizzatori.

È opportuno specificare che alcuni obiettivi di sostenibilità sono comuni e già riportati nella sezione “Comunità interessate” in quan-to, per Acea, la maggior parte dei servizi offerti ai consumatori e agli utilizzatori finali coincide con il servizio alla collettività. Inoltre, l’impatto collegato ai possibili danni alla salute umana connessi a inadeguati controlli e monitoraggi della qualità dei servizi erogati è indirizzato già nella sezione Acqua e risorse marine con gli obiettivi relativi alla qualità dell’acqua.

2. Rendicontazione di sostenibilità 153

Linee di intervento

Azione

IRO

Descrizione

Innovazione sul territorio

Casette dell'acqua

Infrastrutture mobilità elettrica

Attivazione flessibilità RomeFlex

Smart Lighting

Riduzione emissioni odorigene

Gestione clienti rete elettrica

I

I

I

Maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi, grazie a un’adeguata comunicazione aziendale

Sviluppo di soluzioni e servizi innovativi, digitali e a valore aggiunto (e-mobility, vendita prodotti green) in risposta ai bisogni emergenti

Peggioramento della customer experience e aumento dei reclami e del contenzioso

Stakeholder engagement

Sensibilizzazione su temi ambientali

Dialogo sul territorio

Formazione nelle scuole

Illuminazione artistica

Sponsorizzazioni

I

I

Maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi, grazie a un’adeguata comunicazione aziendale

Difficoltà di fruizione dei servizi online (sportello digitale, sito web, ecc.) da parte di soggetti meno avvezzi all’uso delle tecnologie (anziani, ecc.)

Qualità dell’acqua

Qualità acqua depurata

Qualità acqua potabile

Monitoraggio PFAS

I

Possibili danni alla salute umana connessi a inadeguati controlli e monitoraggi della qualità dei servizi erogati (qualità dell’acqua potabile, ecc.)

Con riferimento al potenziale impatto negativo “Peggioramento delle qualità di vita e del contesto socioeconomico a causa di eventuali condi-zioni di mancato accesso a servizi adeguati”, si ricorda che le società ope-rative del Gruppo sottoscrivono una Carta del Servizio Idrico Integrato che definisce i livelli di qualità dei servizi di acquedotto per uso idropota-bile, pubblica fognatura e depurazione che il gestore è tenuto a osservare.

La gestione degli impatti legati a “Perdita dei dati dei clienti, a causa di episodi di violazione della privacy” e “Danni economici ai clienti per pratiche commerciali scorrette, ingannevoli e aggressive” avvie-ne tramite le politiche di Gruppo in materia, descritte nel paragrafo della Condotta delle imprese.

Linea di intervento

Azione (società)

Target @ 2028

Avanzamento target

Baseline 2023

Capex 2028(M€)

Capex 2024(M€)

Innovazione sul territorio

Gestione clienti rete elettrica (areti)

-20% reclami non reiterati

-12% reclami non reiterati

4

0,1

Attivazione flessibilità RomeFlex (areti)

890 interruzioni evitate

904 interruzioni evitate

-

Digitalizzazione

Contatori 2G (areti)

770.000 contatori installati (per un totale di oltre 1 milione 750 mila al 2028)

58%

(446.351 contatori installati)

986.291

91

36,1

Per mitigare eventuali impatti negativi e valorizzare gli impatti positivi sui clienti e sugli utilizzatori finali delle diverse attività di business, le società pongono attenzione alle istanze che vengono avanzate e implementano progetti e soluzioni utili per massimizzare l’efficacia dei servizi resi.

Inoltre, in risposta alle evoluzioni delle richieste dei clienti, il Gruppo ha sviluppato nuovi strumenti (es. chatbot, intelligenza artificiale, mappa interattiva guasti, ecc.) per il miglioramento dei servizi ero-gati. Nel servizio di distribuzione elettrica, la campagna di sostitu-zione dei contatori di energia elettrica con apparecchi di nuova ge-nerazione permetterà la crescita della consapevolezza dei consumi da parte degli utenti, attraverso le possibilità di comunicazione in tempo reale offerte dai nuovi apparati.

A tutela dei clienti, Acea Energia s’impegna per prevenire pratiche commerciali scorrette, ingannevoli e aggressive verso i clienti. A tale scopo ha continuato a verificare la correttezza del comportamento dei propri agenti di vendita, la chiarezza espositiva dei contratti e, soprattutto, la consapevolezza della scelta compiuta dal cliente, che riceve apposite comunicazioni di avanzamento pratica via mail o te-

lefono allo scopo di contenere i rischi di incomprensioni e di eserci-zio tardivo del diritto di recesso. Grazie alle azioni di comunicazione è stata promossa la maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi innovativi. In tale cornice vanno inquadrate le proposte commerciali sostenibili di Acea Energia, con “Luce 100% Green” e “Gas 0% CO 2” coerenti con gli obiettivi del Gruppo Acea di tutela ambientale e di impegno verso il territorio.

Nel 2024, al fine di gestire al meglio il processo di monitoraggio della soddisfazione dei clienti con l’obiettivo di migliorare la custo-mer experience, Acea ha ottenuto l’attestazione di conformità dei propri processi alle Linee guida ISO 10004 per la progettazione, lo sviluppo e l’erogazione dei servizi di monitoraggio e misurazio-ne della soddisfazione dei clienti. La protezione dei dati personali è un tema di fondamentale interesse per i clienti e a tale proposito Acea è impegnata nel miglioramento continuo dei processi aziendali pertinenti; nell’anno, in merito, è stato aggiornato il Registro delle attività di trattamento con indicazione della tipologia di interessati, di dati personali oggetto di trattamento, dei sistemi utilizzati e delle relative misure di sicurezza.

154 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

4. Informazioni sulla Governance

ESRS 2 IRO-1 Acea è attenta a gestire gli impatti, i rischi e le op-portunità legati alla condotta delle imprese, in particolare in tema di etica aziendale, contrasto alla corruzione, whistleblowing e adeguata gestione dei rapporti con i fornitori, identificati attraverso il coin-volgimento dei principali stakeholder esterni e interni nell’ambito del processo di doppia rilevanza, ed è consapevole che tali aspetti influenzano la sostenibilità dell’agire d’impresa e sono centrali per garantire il rispetto delle normative ambientali e sociali.

In particolare, gli stakeholder esterni sono stati coinvolti nel focus group multistakeholder dedicato, nel corso del quale si sono confrontati in merito agli impatti potenzialmente rilevanti, identificati da Acea.

I rischi e le opportunità di sostenibilità sono stati valutati dai risk ow-ner societari, nell’ambito del processo di risk assessment (ERM) già in uso nel Gruppo.

Per le informazioni sul ruolo degli organi di amministrazione, direzio-ne e controllo si rinvia al paragrafo 1.2 Governance.

Subtopic

Sub-subtopic

Iro

Descrizione

Positivo/Negativo Attuale/Potenziale

Orizzonte temporale

Value chain

Protezione degli informatori

I impatto

Promozione di un ambiente di lavoro in grado di garantire la libertà e la sicurezza di segnalare attività illecite o fraudolente (whistleblowing)

medio

• own operations

Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento

I impatto

Promozione delle logiche di sostenibilità lungo la catena di fornitura, con conseguente miglioramento del contesto produttivo

lungo

• a monte• own operations

Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento

I impatto

Difficoltà da parte delle imprese di piccole dimensioni nel conformarsi ai requisiti di sostenibilità richiesti dal Gruppo

medio

• a monte

Corruzione attiva e passiva

Prevenzione e individuazione, compresa la formazione/incidenti

I impatto

Ripercussioni negative sul contesto sociale e sul sistema produttivo a causa di episodi di corruzione e di condotta illecita

breve

• a monte• own operations• a valle

Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento

I impatto

Ritardi nei tempi di pagamento che possono generare crisi di liquidità e difficoltà nella continuità aziendale dei fornitori

breve

• a monte• own operations

Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento

R rischio

Potenziali provvedimenti sanzionatori per comportamenti scorretti (privacy, antitrust, ecc.) messi in atto da parte di soggetti terzi (es. agenti di vendita)

medio

• own operations

+ Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale

4.1 Le politiche relative a cultura e condotta d’impresa ESRS G1-1

ESRS G1-1 Acea esprime il proprio orientamento valoriale at-traverso il Codice Etico che declina i princìpi e le regole di con-dotta che guidano il comportamento di tutte le persone che, a qualsiasi titolo, operano nell’interesse di Acea e delle società del Gruppo nei confronti degli stakeholder, cioè coloro sui quali Acea può esercitare un’influenza diretta o indiretta e che possono, a loro volta, influenzarne l’operato (dipendenti e collaboratori, clienti, comunità locali, fornitori, comunità finanziaria, istituzioni, am-biente naturale, ecc.).

A ciascun dipendente, collaboratore o titolare d’incarico nell’in-

teresse di Acea, è chiesta la conoscenza, la formale accettazio-ne e il rispetto delle prescrizioni del Codice Etico. Acea assicura continue attività d’informazione e formazione a tutti i livelli e ne monitora la fruizione e l’efficacia. Ai fornitori e ai partner viene espressamente richiesto di adottare una condotta in linea con i princìpi generali e i valori Acea.

Le società controllate adottano il Codice Etico con delibera del pro-prio Consiglio di Amministrazione, mentre le società partecipate e le joint venture ne promuovono i princìpi e i contenuti nell’ambito delle relative realtà aziendali.

2. Rendicontazione di sostenibilità 155

Il Gruppo implementa i valori espressi nel Codice Etico attraverso politiche inerenti alle principali questioni di sostenibilità, inclusi gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, tra le quali:

Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità, con cui il Gruppo formalizza il proprio impegno nel perseguire in maniera sinergica lo sviluppo dei sistemi di gestione (qualità, ambiente, sicurezza ed energia) e gli obiettivi strategici di sostenibilità;

Policy sui Diritti Umani, che costituisce la base di riferimento per la tutela dei diritti umani nelle attività di Acea e trova fondamen-to su documenti emanati dai competenti organismi, riconosciuti a livello internazionale, europeo e nazionale;

Politica Equality, Diversity & Inclusion, che promuove i princìpi di inclusione e valorizzazione delle diversità, nonché la preven-zione e il contrasto di ogni forma di discriminazione all’interno della comunità aziendale;

Politica di gestione delle segnalazioni del Gruppo Acea - Whi-stleblowing che definisce il processo di ricevimento, analisi e trattamento delle segnalazioni per presunte violazioni del D.L-gs. 24/2023, del Codice Etico, del D.Lgs. 231/01 o del relativo Modello di gestione, delle Linee guida anticorruzione, delle Linee guida antitrust e tutela del consumatore, della Politica Equality, Diversity & Inclusion.

Il Gruppo s’impegna nell’attuazione ed il mantenimento attivo di tali politiche, adottando le iniziative necessarie per la loro implementa-zione, comprese la formazione e la sensibilizzazione dei destinatari, e sottoponendole a regolare monitoraggio. Le politiche sono messe a conoscenza degli stakeholder tramite diffusione nel sito web istitu-zionale. Nell’ambito del Sistema Normativo del Gruppo, costituito dal complesso di norme che disciplinano i processi, le responsabilità, i flussi informativi e i punti di controllo, sono previste specifiche Linee guida che identificano i princìpi di comportamento e di controllo e le best practice da adottare per ogni macro-processo e tematica di compliance e di governance. Si segnalano, per la pertinenza con la tematica della condotta d’impresa, le linee guida in ambito antitrust e tutela del consumatore, privacy, ERM, anticorruzione. Acea SpA è dotata di una Politica anticorruzione (UNI ISO 37001:2016) che ha come obiettivo il contrasto e la prevenzione di fenomeni corruttivi.

In attuazione dei princìpi del Codice Etico e in conformità al D.Lgs. n. 24 del 10 marzo 2023, Acea ha adottato una procedura per la ricezione, l’analisi e il trattamento, in modo celere, indipendente e obiettivo, delle segnalazioni (whistleblowing) di presunte violazioni del Codice Etico, del Modello di Organizzazione e Gestione ex D.L-gs. 231/01, delle Linee guida anticorruzione, delle Linee guida anti-trust e tutela del consumatore, della Politica Equality, Diversity & Inclusion e della Policy sui Diritti Umani, assicurando la riservatezza e tutela da ritorsioni dei segnalanti in buona fede ed anche la tutela del segnalato e delle altre persone coinvolte.

In conformità alle previsioni normative e alle linee guida rilasciate da ANAC, Acea ha adottato una piattaforma informatica dedicata per le segnalazioni, da parte di soggetti interni ed esterni, con la massi-ma garanzia di riservatezza, in merito a fenomeni e comportamenti sospetti, irregolarità nella conduzione aziendale, atti o fatti che pos-sano costituire una violazione delle norme, interne ed esterne. Acea svolge campagne informative e formative, destinate ai soggetti ge-stori delle segnalazioni e al personale, sul modello di ricevimento e gestione delle segnalazioni.

La responsabilità della gestione delle segnalazioni e di vigilare sul ri-spetto dei valori di trasparenza, legalità, equità ed integrità etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder, è af-

fidata all’Ethic Officer. L’Ethic Officer, ai sensi del Codice Etico e in attuazione del D.Lgs. 24 del 10 marzo 2023, è l’organo collegiale che ha lo scopo di gestire il sistema di segnalazioni di presunte violazioni per inosservanza della legge, della normativa interna e del Codice Eti-co e di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalità, equità ed integrità etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder. Tra le sue responsabilità vi sono anche quelle di promuo-vere programmi di comunicazione e attività finalizzate a dare la mas-sima diffusione dei princìpi del Codice Etico all’interno delle società del Gruppo, eventuali aggiornamenti del Codice Etico e l’emanazione di linee guida e di procedure operative al fine di ridurre il rischio di violazione del Codice Etico. L’Ethic Officer si avvale del supporto di una segreteria tecnica costituita nella funzione Internal Audit di Acea per adempiere i propri compiti. L’Ethic Officer comunica periodica-mente, in modo anonimo ed aggregato, secondo le modalità definite dai relativi modelli di controllo, le tematiche oggetto di segnalazione al Dirigente Preposto, al Referente Antitrust, al Responsabile Anti-corruzione, al Comitato Equality, Diversity & Inclusion e alle strutture competenti per la Rendicontazione di sostenibilità.

Infine, l’Ethic Officer pubblica un resoconto annuale numerico e qualitativo delle segnalazioni pervenute nella pagina del sito internet dedicata al whistleblowing. Con riferimento alle segnalazioni aventi ad oggetto presunte violazioni del D.Lgs. 231/01 o del Modello di or-ganizzazione e gestione adottato dalle società, la Politica di gestione delle segnalazioni prevede che i soggetti gestori, ai sensi del D.Lgs. 24/23, siano individuati negli Organismi di Vigilanza societari.

Con riguardo alla formazione in materia di condotta d’impresa, ven-gono svolti costantemente corsi obbligatori in modalità e-learning rivolti a tutti i dipendenti del Gruppo, compresi dirigenti e soggetti apicali, a partire dal momento del loro ingresso in Acea. Di perti-nenza sono i corsi di formazione sul Codice Etico, sull’anticorruzio-ne e sul sistema di segnalazione whistleblowing.

Formazione specifica è rivolta al personale aziendale coinvolto ope-rativamente nel processo di whistleblowing. I contenuti dei corsi prevedono l’ampia trattazione dei vari temi, anche con casi esem-plificativi sull’attuazione dei concetti illustrati. La partecipazione ai corsi viene monitorata per verificarne l’effettiva fruizione da parte dei destinatari e l’efficacia formativa, con lo svolgimento di test in ingresso e uscita. Sono programmati corsi di approfondimento pe-riodici per specifici referenti della Holding e delle società del Grup-po, in base a valutazioni risk based che tengono in considerazione le aree di attività, gli aggiornamenti delle modalità di lavoro e quelli normativi (D.Lgs. 231/01, antitrust e data protection, ecc.).

Acea, inoltre, svolge le proprie attività rispettando le direttive e linee guida europee in tema di sostenibilità, i princìpi dello sviluppo sostenibile e contribuendo al perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile ONU (Agenda 2030) ed opera in coerenza con i princìpi emanati dal Global Compact delle Nazioni Unite (United Nations Global Com-pact), cui ha aderito come promotore. Acea sostiene anche iniziative di terza parte per promuovere la sostenibilità nella gestione d’impresa, a tale proposito nel 2024 ha aderito al manifesto “Imprese per le Persone e la società” promossa dall’UN Global Compact Network Italia. Infine, sempre nel 2024, Acea ha sottoscritto un protocollo di partenariato con la Prefettura di Roma per la tutela della legalità e il contrasto alla criminalità, da applicare alle opere che realizzerà nei prossimi anni sul territorio di Roma nei settori idrico, elettrico e ambiente. L’accordo, della durata di tre anni, segue ed attua il “Protocollo Quadro Nazionale” già sottoscritto con il Ministero dell’Interno.

156 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

4.2 Gestione dei rapporti con i fornitori ESRS G1-2

ESRS G1-2 Acea promuove la creazione di un ecosistema virtuoso con l’obiettivo di coinvolgere i propri fornitori in un rapporto di par-tnership, contribuendo a definire le caratteristiche di sostenibilità dei prodotti o dei servizi offerti e favorendo l’attivazione di iniziative mirate al riutilizzo delle risorse, alla minimizzazione degli sprechi, e alla tutela degli aspetti sociali.

Acea riconosce valore alle aziende della catena di fornitura che hanno scelto di certificarsi negli schemi qualità, sicurezza, ambien-te ed energia, prevenzione della corruzione, responsabilità sociale e parità di genere ed ha inoltre intrapreso iniziative per valorizzare le imprese che dimostrano di applicare criteri di sostenibilità, investire in formazione sulla sicurezza delle proprie persone e adottare azioni di efficientamento energetico per lo svolgimento della loro attività.

La funzione Acquisti della Capogruppo definisce politiche e indirizzi e gestisce, in service, gli approvvigionamenti di beni, servizi e lavo-ri richiesti dalle funzioni della Holding e dalle principali società del Gruppo e sviluppa una relazione trasparente con i fornitori.

Il Codice Etico richiama i princìpi di riferimento cui devono ispirarsi le relazioni tra Acea, in qualità di stazione appaltante, e i suoi forni-tori (imprese appaltatrici e subappaltatrici) sulla base del principio del mutuo vantaggio e di cooperazione. I processi di selezione e ac-quisto sono fondati su comportamenti precontrattuali e contrattuali orientati a un’indispensabile e reciproca lealtà, trasparenza e colla-borazione e perseguono il riconoscimento delle pari opportunità per ogni fornitore. Apposite procedure interne, che includono processi di verifica finalizzati a individuare potenziali rischi reputazionali e di corruzione, regolano le relazioni con i fornitori. I fornitori rilasciano un’apposita dichiarazione di accettazione incondizionata delle pre-scrizioni contenute nel Codice Etico e di impegno a rispettarle, che costituisce un elemento del rapporto contrattuale, per verificare il rispetto delle quali Acea può svolgere azioni di controllo presso le unità produttive o le sedi del fornitore ed è legittimata a prendere opportuni provvedimenti in caso di riscontrate violazioni dei princìpi e dei criteri di condotta.

L’impegno per una gestione sostenibile degli approvvigionamen-ti viene ribadita anche nella Policy sui Diritti Umani che prescrive quanto segue: “Dal fornitore e dal sub fornitore sono attesi comporta-menti atti a tutelare i diritti umani del personale, con particolare atten-zione alle condizioni di lavoro dignitose (parità di trattamento e non di-scriminazione, contrasto al lavoro minorile e al lavoro forzato, garanzia di salari minimi, retribuzioni in linea con i contratti nazionali del lavoro di riferimento e comunque proporzionate alla quantità e qualità del lavoro prestato, rispetto dei limiti legati alla durata degli orari di lavoro, ecc.) e alla tutela della salute e della sicurezza sul lavoro, a salvaguardare l’am-biente (tutela degli ecosistemi e della biodiversità, uso razionale delle risorse naturali, minimizzazione dei rifiuti, risparmio energetico, ecc.), a garantire la qualità di beni, servizi e prestazioni e a rispettare la privacy.”

Per potersi iscrivere agli elenchi fornitori afferenti ai Regolamenti Unici Beni e Servizi e Lavori, i fornitori devono compilare, sulla piatta-forma di vendor management, un questionario di autovalutazione sui Sistemi di gestione qualità, ambiente, sicurezza, energia e responsa-bilità sociale (QASER). Il Questionario QASER consente di mappare il livello di maturità conseguito dai fornitori in merito alle certificazioni possedute e come queste insistano sui processi e procedure. In Acea sono attivi Sistemi di qualificazione dei fornitori di lavori, beni e servizi, nel rispetto dei princìpi di concorrenza e parità di trattamento, che prevedono requisiti “generali” - tra i quali i requisiti di ordine morale

previsti dalla normativa di settore, ivi inclusa l’accettazione del Co-dice Etico e del Modello di organizzazione, gestione e controllo del Gruppo Acea – e requisiti “specifici”, riferiti ai gruppi merce oggetto dei singoli elenchi fornitori, tra i quali possono rientrare il possesso di particolari autorizzazioni e certificazioni, quali:

Certificazione UNI EN ISO 9001 (requisito vincolante per tutti i gruppi merce “lavori” e per quasi tutti gli elenchi fornitori “beni e servizi”);

Certificazione UNI EN ISO 14001 (per l’iscrizione agli elenchi fornitori relativi ai rifiuti speciali non pericolosi, ai servizi di pulizia, al servizio di vigilanza armata e portierato/reception);

Iscrizione all’Albo Nazionale Gestori Ambientali o autorizzazione alla gestione di un impianto dedicato al recupero/smaltimento dei rifiuti (per l’iscrizione agli elenchi fornitori relativi alla gestione rifiuti);

Certificazione UNI EN ISO 45001 (per l’iscrizione all’elenco fornitori relativo alla manutenzione elettromeccanica degli im-pianti industriali e ai servizi di pulizia);

Certificazione UNI EN 15838:2010 (per l’iscrizione all’elenco fornitori call center e back office);

Certificazione SA 8000 (per l’iscrizione all’elenco fornitori ser-vizi di pulizia).

Nel 2024 Acea ha adottato una Politica sull’approvvigionamento sostenibile, che definisce i princìpi ispiratori e le modalità operative per promuovere costantemente nella catena di approvvigionamen-to le migliori pratiche in materia di sostenibilità ambientale, sociale e di buona governance. La Politica si applica a tutti i fornitori, inclusi i subappaltatori, subfornitori, partner e collaboratori terzi che opera-no presso impianti, siti e cantieri del Gruppo Acea. La sottoscrizione della Politica è una condizione necessaria per stabilire e mantenere un rapporto commerciale con Acea che ha il diritto di sospendere cautelativamente, e di risolvere anticipatamente con effetto imme-diato, qualsiasi rapporto commerciale in essere in caso di violazioni. Un apposito canale di comunicazione è previsto per i fornitori attra-verso il quale confrontarsi con Acea in merito alla Politica.

Il Gruppo incoraggia i suoi fornitori a implementare pratiche orientate alla sostenibilità, e per questo ha adottato il modello di valutazione della sostenibilità sviluppato da EcoVadis che monitora l’impronta eti-ca, sociale e ambientale dei partner commerciali. Acea invita i propri fornitori e partner commerciali a registrarsi sulla piattaforma e a sot-toporsi al processo di valutazione, a seguito del quale al fornitore viene assegnato un punteggio, con l’indicazione di aree di forza, di miglio-ramento e relativo piano di azione. Al fine di premiare le aziende più virtuose, la valutazione è inclusa nelle gare indette da Acea tra i criteri premianti mediante l’attribuzione di uno specifico punteggio tecnico. All’atto della presentazione dell’offerta il fornitore deve dichiarare di possedere e condividere con Acea una scorecard in corso di validità o, in alternativa, di aver terminato la compilazione del questionario.

Il Gruppo Acea promuove con gli istituti bancari la valorizzazione del rating Ecovadis per i propri fornitori che avessero intenzione di eser-citare la facoltà di cessione pro-soluto del credito. In questo contesto, i fornitori potranno vedersi riconosciuto, dagli istituti bancari con cui dovessero finalizzare la cessione dei propri crediti, un benefit lega-to al raggiungimento e al miglioramento nel tempo della valutazione Ecovadis. Tale iniziativa si innesta nell’ambito delle misure a supporto dello stakeholder fornitore che, come indicato dai capitolati di gara vigenti, a seguito di aggiudicazione dei contratti, prevedono, nel caso di una sua volontaria adesione alla proposta di dilazione commerciale, il riconoscimento di rimborsi per gli oneri connessi.

2. Rendicontazione di sostenibilità 157

Il Gruppo Acea, in aggiunta agli elementi premianti applicati in fase di aggiudicazione delle gare ai soggetti aventi rating di sostenibilità, garantisce ulteriori opportunità ai fornitori che abbiano intenzione di esercitare la facoltà di cessione pro-soluto del credito. In tal modo,

verrà riconosciuto dalla stazione appaltante/committente del Grup-po Acea un benefit legato al raggiungimento e al miglioramento dei rating di sostenibilità, oltre ad un onere di dilazione commerciale, come già previsto dai capitolati di gara vigenti.

4.3 Gestione della tematica corruzione ESRS G1-3

ESRS G1-3; ESRS G1-4 Acea ha sviluppato e implementato nel tempo una serie di presìdi di compliance destinati a prevenire i rischi di comportamenti illeciti nello svolgimento delle attività di business, in particolare per quanto riguarda quelle maggiormente esposte al rischio di corruzione.

La Capogruppo ha implementato un Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione, conseguendo nel 2023 la certifi-cazione UNI ISO 37001:2016. La Linea guida anticorruzione del Gruppo Acea individua il framework anticorruzione, ovvero i pila-stri per la prevenzione ed il monitoraggio del rischio corruzione, la necessità di flussi informativi e di reporting relativi all’attuazione e al monitoraggio del framework (implementati in procedure di det-taglio), i princìpi di comportamento da rispettare nelle aree sensibili potenzialmente più esposte al rischio corruzione e alcuni controlli applicabili e presìdi di controllo da adottare nella gestione di tali processi. La Linea guida si applica, mediante clausole di compliance presenti negli standard contrattuali, anche ai fornitori, partner, soci in affari e più in generale tutti coloro che agiscono in nome e per conto del Gruppo o con i quali le stesse entrano in contatto nel corso della propria attività. Con riferimento alle tipologie di atti-vità svolte da Acea e alle valutazioni dei rischi inerenti e alle best practice di riferimento, sono state individuate le principali seguenti macro-aree sensibili:

acquisti di beni, lavori, servizi, incarichi professionali e consu-lenze;

selezione, assunzione e gestione del personale;

gestione delle liberalità;

gestione delle sponsorizzazioni e dei contributi ad associazioni/enti della Pubblica Amministrazione;

gestione degli omaggi, delle ospitalità e delle spese di rappre-sentanza;

operazioni di merger & acquisition;

rapporti con la Pubblica Amministrazione;

partecipazione a gare.

Ogni società nell’ambito del rispettivo risk assessment, da effet-tuare con cadenza periodica, individua ulteriori attività potenzial-mente a rischio corruzione sulla base del proprio business di riferi-mento. Eventuali indagini su ipotesi di corruzione che determinino anche potenziali violazioni del Modello 231 (es. ipotesi di corruzione attiva) sono gestite dai rispettivi Organismi di Vigilanza. Fattispecie corruttive che potrebbero non configurare violazioni del Modello 231 sono gestite invece dall’Ethic Officer (Organismo collegiale nominato tramite delibera/determina da parte dell’Organo Ammi-nistrativo di società, in qualità di soggetto interno di Acea SpA ed esterno per le società controllate del Gruppo Acea).

Le società del Gruppo Acea, al fine di diffondere e promuovere, internamente ed esternamente, i propri valori e regole, attiva-no campagne comunicative/informative/formative su tematiche anticorruzione, indirizzate al personale del Gruppo ed anche agli stakeholder esterni (soprattutto con riferimento alle campagne comunicative/informative, es. tramite compliance pill). Ciascuna

società deve attivare e rinnovare a cadenze regolari (nel minimo ogni 24 mesi) e comunque tempestivamente in caso di eventi si-gnificativi (es. modifiche normative rilevanti, modifiche di business sostanziali, segnalazioni ricevute, etc.) i percorsi formativi obbliga-tori su tematiche di prevenzione della corruzione.

In ogni società del Gruppo viene nominato un Responsabile anti-corruzione, il quale garantisce il presidio di compliance per la pre-venzione della corruzione. I Responsabili anticorruzione, in coeren-za con i princìpi dello SCIGR del Gruppo, predispongono specifici flussi informativi verso il rispettivo vertice aziendale e gli organi di controllo, finalizzati ad evidenziare l’implementazione, l’aggiorna-mento ed a consentire il monitoraggio degli elementi chiave del framework anticorruzione, nonché le principali azioni di gestione del relativo rischio.

L’adozione ed aggiornamento della politica anticorruzione adotta-ta dalle società del Gruppo, che hanno implementato un Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione, e della Linea guida anticorruzione del Gruppo Acea, vengono resi noti tramite comu-nicazioni dedicate al personale, la pubblicazione sui siti internet ed intranet di società.

I suddetti documenti sono richiamati anche nelle clausole di com-pliance presenti negli standard contrattuali adottati dal Gruppo e pubblicati sul sito internet. La diffusione di cultura e formazione anticorruzione verso i membri del Consiglio di Amministrazione viene garantita in diverse occasioni, come ad esempio l’approva-zione o aggiornamento della Politica e Linea guida anticorruzione, nell’ambito dei flussi informativi e delle relazioni periodiche previsti dalla stessa Linea guida e dallo SCIGR - dove vengono analizzati anche i processi a rischio e le misure di mitigazione adottate anche in linea con il framework anticorruzione, in occasione delle relazioni periodiche del Sistema di gestione per la prevenzione della corru-zione effettuate dal Responsabile anticorruzione (RAC) e dall’Alta direzione del Sistema e del correlato riesame dell’organo direttivo, ed infine durante eventuali aggiornamenti del Modello di organiz-zazione, gestione e controllo ex D.Lgs. n. 231/2001 (soprattutto con riferimento ai reati presupposti di natura “corruttiva”).

Con riferimento alla Holding, i membri del CdA sottoscrivono pe-riodicamente una dichiarazione di conoscenza e osservanza della principale documentazione di compliance adottata, ivi inclusa la Politica e Linea guida anticorruzione e Modello 231, e dei princìpi di comportamento e presìdi di controllo in essi definiti.

La funzione Internal Audit della Capogruppo effettua i controlli previsti dal Piano degli interventi di audit, approvato dal Consiglio di Amministrazione previo parere del Comitato controllo e rischi. Il Piano viene elaborato in base all’analisi e prioritizzazione dei prin-cipali rischi di Acea e delle società controllate, eseguite in sede di risk assessment, anche grazie al monitoraggio svolto dalle funzioni aziendali incaricate dei controlli di secondo livello. Nel 2024, circa l’88% delle attività del Piano ha riguardato processi aziendali ritenuti esposti ai rischi ex D.Lgs. n. 231/2001, tra cui i reati di corruzione,

158 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

quelli ambientali e in violazione delle norme antinfortunistiche e a tutela della salute sul lavoro. Con riferimento ad audit su processi correlati ai rischi di corruzione si segnalano, in particolare, periodi-che attività di verifica su “sponsorizzazioni”, “consulenze”, “selezio-

ne del personale”, “acquisti e pagamenti”, “transazioni stragiudizia-li” su tutte le società controllate che hanno adottato il Modello ex D.Lgs. n. 231/2001.

4.4 Metriche e obiettivi relativi alla condotta delle imprese ESRS G1-3; ESRS G1-4; ESRS G1-6

ESRS 2 MDR-T A livello di governance, Acea, per la gestione delle questioni di sostenibilità ha definito, in linea con le politiche adottate, impegni sulla promozione della dimensione etica nell’agi-re d’impresa, sull’integrazione della sostenibilità nei business e sulla diffusione della cultura della sostenibilità.

Formazione in materia di anticorruzione

ESRS G1-3 Le funzioni della Holding sono state destinatarie di formazione in conseguenza dell’aggiornamento dei reati sensibili ai fini del tema anticorruzione; alcune di tali funzioni svolgono servizi centralizzati (acquisti, legale, ecc.) per le società del Gruppo.

Funzioni a rischio

Dirigenti

Organi di amministrazione,direzione e controllo

Altri lavoratori propri

Copertura della formazione

Totale dipendenti da formare

727 (in 18 Funzioni di Holding)

78

0

6.295

Totale dipendenti formati

55 (in 8 Funzioni di Holding)

39

0

4.703

Modalità e durata dell’erogazione

Ore di formazione in aula

83

0

0

0

Ore di formazione basata su computer

0

39

0

4.703

Frequenza

Frequenza con cui è necessario fornire corsi di formazione

- il percorso è obbligatorio in fase di on boarding

- vengono effettuati reminder semestrali per chi non ha ancora svolto il corso

Argomenti trattati

Il corso ha riguardato l’ISO 37001 in materia di prevenzione della corruzione e sul Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione in Acea

Corruzione attiva e passiva

ESRS G1-4 Nel 2024 non si sono registrati casi di condanne per violazioni delle leggi contro la corruzione.

Tempi medi di pagamento

ESRS G1-6 Considerando il perimetro societario del Gruppo che, al netto delle società estere copre il 94% dei costi esterni consolida-ti, i pagamenti effettuati entro i termini di scadenza rappresentano il 45% del totale.

Con riferimento alle società del Gruppo i cui pagamenti sono gestiti dalla Capogruppo, pari al 91% del perimetro consolidato, il tempo medio di pagamento, ponderato sugli importi, è pari a 39 giorni. Tale dato è elaborato considerando la data di registrazione della fattu-ra e, complessivamente, le principali classi di pagamento previste

nei contratti (30, 60, 90, 120 giorni). Nell’anno risultano pendenti trenta procedimenti per ritardi di pagamento dei fornitori.

I fornitori delle principali società del Gruppo operative in Italia, con-siderando il valore dell’ordinato dell’anno complessivo, rappresen-tano il 50,9% di fornitori di lavori, il 35,3% di fornitori di servizi e il 13,8% di fornitori di beni.

Per quanto riguarda invece le principali gestioni operative all’estero, i termini standard di pagamento inseriti nei contratti comprendono diverse tipologie di classi temporali (al momento della ricezione della fattura, a 60 giorni dalla ricezione della fattura, ecc.). I pagamen-ti delle fatture vengono effettuati, tranne minimi casi, nei termini temporali prestabiliti.

2. Rendicontazione di sostenibilità 159

5. Annex

5.1 OBBLIGHI DI INFORMATIVA RENDICONTATI

ESRS 2 IRO-2 Di seguito si riporta l’elenco degli indicatori oggetto di rendicontazione per il 2024, definito in esito all’analisi di doppia rilevanza, con il coinvolgimento società operative e delle Direzioni/funzioni di Holding per rendere una rappresentazione significativa di tutti i business del Gruppo.

Di seguito l’elenco degli indicatori oggetto di rendicontazione:

ESRS 2

ESRS 2 BP-1 76

ESRS 2 BP-2 76

ESRS 2 GOV-1 77

ESRS 2 GOV-2 77

ESRS 2 GOV-3; 78

ESRS 2 GOV-4 80

ESRS 2 GOV-5; 81

ESRS 2 IRO-1 92; 101; 113; 118; 123; 127; 155

ESRS 2 IRO-2; 160

ESRS 2 MDR-A 116; 121; 125; 126; 128; 130; 137; 145; 148; 153

ESRS 2 MDR-P; 88; 89; 119

ESRS 2 MDR-T 86; 100; 104; 105; 108; 114; 116; 119; 121; 125; 128; 130; 137; 145; 148; 153; 159

ESRS 2 SBM-1 82; 83

ESRS 2 SBM-2 90; 134; 137

ESRS 2 SBM-3 92; 101; 123; 134; 144; 147; 150

ESRS E1

ESRS E1-1 100

ESRS E1-2 104

ESRS E1-3 105; 107

ESRS E1-4 104

ESRS E1-5 108; 110

ESRS E1-6 110; 111

ESRS E1-7 112

ESRS E1-8 113

ESRS E1-9 104

ESRS E2

ESRS E2-1 114

ESRS E2-2 116

ESRS E2-3 114

ESRS E2-4 116

ESRS E2-5 116; 118

ESRS E3

ESRS E3-1 119

ESRS E3-2 119; 121

ESRS E3-3 119

ESRS E3-4 121; 122

ESRS E4

ESRS E4 SBM-3 123

ESRS E4-1 124

ESRS E4-2 125

ESRS E4-3 126

ESRS E4-4 125

ESRS E4-5 126; 127

ESRS E5

ESRS E5-1 128

ESRS E5-2 130

ESRS E5-3 128

ESRS E5-4 130; 131

ESRS E5-5 130; 131; 132; 133

ESRS G1

ESRS G1-1 155

ESRS G1-2 157

ESRS G1-3 158; 159

ESRS G1-4 158; 159

ESRS G1-6 159

160 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS S1

ESRS S1-1 135

ESRS S1-2 136

ESRS S1-3 136

ESRS S1-4 137

ESRS S1-5 137

ESRS S1-6 140

ESRS S1-8 140

ESRS S1-9 141

ESRS S1-10 141

ESRS S1-12 141

ESRS S1-13 141

ESRS S1-14 142

ESRS S1-15 142

ESRS S1-16 143

ESRS S1-17 143

ESRS S2

ESRS S2-1 144

ESRS S2-2 145

ESRS S2-3 145

ESRS S2-4 145

ESRS S2-5 145

ESRS S3

ESRS S3-1 147

ESRS S3-2 147

ESRS S3-3 148

ESRS S3-4 148

ESRS S3-5 148

ESRS S4

ESRS S4-1 151

ESRS S4-2 152

ESRS S4-3 153

ESRS S4-4 153

ESRS S4-5 153

Di seguito gli Indicatori entity specific:

acqua trattata presso i depuratori 122

depuratori 122

perdite idriche totali di Gruppo 122

totale acqua potabile in uscita dal sistema acquedottistico 122

2. Rendicontazione di sostenibilità 161

5.2 Dettaglio KPI economici Tassonomia

fatturato 2024 derivante da prodotti o servizi associati ad attività allineate alla Tassonomia

Esercizio finanziario 2024

Anno

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)

Attività economiche

Codice

Fatturato

Quota di fatturato anno 2024

Mitigazione dei cambiamenti

climatici

Adattamento ai cambiamenti

climatici

Acque e risorse

marine

Economia

circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti

climatici

Adattamento ai cambiamenti

climatici

Acque e risorse

marine

Economia

circolare

Inquinamento

Biodiversità

ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di fatturato

allineata (A.1.) o

ammissibile (A.2.) alla tassonomia,

anno 2023

Categoria attività

abilitante

Categoria attività

di transizione

k€

%

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

%

A

T

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica

CCM 4.1

2.613

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,0%

Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica

CCM 4.5

8.128

0,2%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,1%

Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM 4.8

1.704

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,1%

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM 4.9

497.759

11,7%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

9,3%

A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

6.870

0,2%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,2%

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

CCM 5.1

65.988

1,5%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

NA

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue

CCM 5.3

3.020

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte

CCM 5.5

15.600

0,4%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

0,3%

Digestione anaerobica di rifiuti organici

CCM 5.7

11.440

0,3%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,3%

Compostaggio di rifiuti organici

CCM 5.8

76

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,0%

Cattura e utilizzo di gas di discarica

CCM 5.10

104

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,0%

Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio

CCM 6.15

2.158

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

Si

0,1%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici)

CCM 7.4

149

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici

CCM 7.5

16.276

0,4%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,3%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM 7.6

602

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici

CCM 9.3

3

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Fornitura di acqua

WTR 2.1

781.551

18,3%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

15,9%

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

491.100

11,5%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

10,6%

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

335

0,0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Cernita e recupero di materiali da rifiuti non pericolosi

CE 2.7

59.968

1,4%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

17.725

0,4%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi

PPC 2.1

1.297

0,0%

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

NA

Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)

1.984.465

46,5%

14,8%

0,0%

29,8%

0,0%

1,8%

0,0%

Si

Si

Si

Si

Si

Si

Si

37 %

12,1%

0%

di cui abilitanti

516.948

9.70%

A

di cui di transizione

-

0,00

T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM 4.9

29

0,0%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

6.051

0,1%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,1%

Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili

CCM 4.30

4.657

0,1%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica

CCM 7.3

7.576

0,2%

AM

N/AM

N/M

N/AM

N/AM

N/AM

3,7%

Fornitura di acqua

WTR 2.1

35.034

0,8%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

NA

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

109.000

2,6%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

4,4%

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

12.835

0,3%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

NA

Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2)

175.181

4,1%

0,4%

0,0%

3,4%

0,0%

0,3%

0,0%

8,15%

A. Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)

2.159.647

50,6%

15,2%

0,0%

33,2%

0,0%

2,1%

0,0%

45%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Fatturato delle attività non ammissibili alla tassonomia

2.110.208

49,4%

Totale (A+B)

4.269.855

100,0%

162 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

5.2 Dettaglio KPI economici Tassonomia

fatturato 2024 derivante da prodotti o servizi associati ad attività allineate alla Tassonomia

Esercizio finanziario 2024

Anno

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)

Attività economiche

Codice

Fatturato

Quota di fatturato anno 2024

Mitigazione dei cambiamenti

climatici

Adattamento ai cambiamenti

climatici

Acque e risorse

marine

Economia

circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti

climatici

Adattamento ai cambiamenti

climatici

Acque e risorse

marine

Economia

circolare

Inquinamento

Biodiversità

ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di fatturato

allineata (A.1.) o

ammissibile (A.2.) alla tassonomia,

anno 2023

Categoria attività

abilitante

Categoria attività

di transizione

k€

%

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

%

A

T

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica

CCM 4.1

2.613

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,0%

Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica

CCM 4.5

8.128

0,2%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,1%

Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM 4.8

1.704

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,1%

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM 4.9

497.759

11,7%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

9,3%

A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

6.870

0,2%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,2%

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

CCM 5.1

65.988

1,5%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

NA

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue

CCM 5.3

3.020

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte

CCM 5.5

15.600

0,4%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

0,3%

Digestione anaerobica di rifiuti organici

CCM 5.7

11.440

0,3%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,3%

Compostaggio di rifiuti organici

CCM 5.8

76

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,0%

Cattura e utilizzo di gas di discarica

CCM 5.10

104

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,0%

Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio

CCM 6.15

2.158

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

Si

0,1%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici)

CCM 7.4

149

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici

CCM 7.5

16.276

0,4%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,3%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM 7.6

602

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici

CCM 9.3

3

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Fornitura di acqua

WTR 2.1

781.551

18,3%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

15,9%

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

491.100

11,5%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

10,6%

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

335

0,0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Cernita e recupero di materiali da rifiuti non pericolosi

CE 2.7

59.968

1,4%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

17.725

0,4%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi

PPC 2.1

1.297

0,0%

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

NA

Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)

1.984.465

46,5%

14,8%

0,0%

29,8%

0,0%

1,8%

0,0%

Si

Si

Si

Si

Si

Si

Si

37 %

12,1%

0%

di cui abilitanti

516.948

9.70%

A

di cui di transizione

-

0,00

T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM 4.9

29

0,0%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

6.051

0,1%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,1%

Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili

CCM 4.30

4.657

0,1%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica

CCM 7.3

7.576

0,2%

AM

N/AM

N/M

N/AM

N/AM

N/AM

3,7%

Fornitura di acqua

WTR 2.1

35.034

0,8%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

NA

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

109.000

2,6%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

4,4%

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

12.835

0,3%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

NA

Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2)

175.181

4,1%

0,4%

0,0%

3,4%

0,0%

0,3%

0,0%

8,15%

A. Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)

2.159.647

50,6%

15,2%

0,0%

33,2%

0,0%

2,1%

0,0%

45%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Fatturato delle attività non ammissibili alla tassonomia

2.110.208

49,4%

Totale (A+B)

4.269.855

100,0%

2. Rendicontazione di sostenibilità 163

CAPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia

Esercizio finanziario 2024

Anno

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)

Attività economiche

Codice

CapEx

Quota di CapEx anno 2024

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di CapEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023

Categoria attività abilitante

Categoria attività di transizione

k€

%

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

%

A

T

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica

CCM/CCA 4.1

15.695

1%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

2,9%

Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica

CCM 4.5

3.275

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,3%

Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM/CCA 4.8

582

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,03%

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM/CCA 4.9

232.686

16%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

20,3%

A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

2.334

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,3%

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

CCM/CCA 5.1

6.426

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

N/A

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue

CCM/CCA 5.3

403

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte

CCM/CCA 5.5

1.013

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

0,0%

Digestione anaerobica di fanghi di depurazione

CCM 5.6

1.361

0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

0,4%

Digestione anaerobica di rifiuti organici

CCM/CCA 5.7

4.103

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,3%

Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio

CCM 6.15

1.387

0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

Si

0,2%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici

CCM 7.5

49.950

3%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

3,3%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM/CCA 7.6

859

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Fornitura di acqua

WTR 2.1

505.687

35%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

31,8%

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

241.361

17%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

15,5%

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

33

0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,01%

Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi

CE 2.7

7.951

1%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi

PPC 2.1

1,18

0%

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)

1.075.107

74,1

22,1%

0,0%

51,5%

0,0%

0,6%

0,0%

Si

Si

Si

Si

Si

Si

Si

75%

19,6%

0,0%

di cui abilitanti

284.882

A

di cui di transizione

-

T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Cogenerazione di calore/freddo ed energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM 4.20

373

0,0%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM/CCA 4.15

286

0,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili

CCM/CCA 4.30

2.643

0,2%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,15%

Digestione anaerobica di fanghi di depurazione

CCM 5.6

87

0,0%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,05%

Fornitura di acqua

WTR 2.1

18.482

1,3%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/A

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

62.204

4,3%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

7,46%

Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite

WTR 4.1

598

0%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,09%

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

116

0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

0%

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

367

0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/A

CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2)

85.156

5,9%

0,2%

0,0%

5,6%

0,0%

0,0%

0,0%

8%

A. CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)

1.160.263

80%

22,3%

0%

57,1%

0,0%

0,6%

0%

83%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia

290.560

20%

Totale (A+B)

1.450.823

100%

164 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

CAPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia

Esercizio finanziario 2024

Anno

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)

Attività economiche

Codice

CapEx

Quota di CapEx anno 2024

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di CapEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023

Categoria attività abilitante

Categoria attività di transizione

k€

%

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

%

A

T

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica

CCM/CCA 4.1

15.695

1%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

2,9%

Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica

CCM 4.5

3.275

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,3%

Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM/CCA 4.8

582

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,03%

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM/CCA 4.9

232.686

16%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

20,3%

A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

2.334

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,3%

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

CCM/CCA 5.1

6.426

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

N/A

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue

CCM/CCA 5.3

403

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte

CCM/CCA 5.5

1.013

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

0,0%

Digestione anaerobica di fanghi di depurazione

CCM 5.6

1.361

0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

0,4%

Digestione anaerobica di rifiuti organici

CCM/CCA 5.7

4.103

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,3%

Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio

CCM 6.15

1.387

0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

Si

0,2%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici

CCM 7.5

49.950

3%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

3,3%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM/CCA 7.6

859

0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,0%

A

Fornitura di acqua

WTR 2.1

505.687

35%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

31,8%

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

241.361

17%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

15,5%

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

33

0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,01%

Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi

CE 2.7

7.951

1%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi

PPC 2.1

1,18

0%

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

NA

CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)

1.075.107

74,1

22,1%

0,0%

51,5%

0,0%

0,6%

0,0%

Si

Si

Si

Si

Si

Si

Si

75%

19,6%

0,0%

di cui abilitanti

284.882

A

di cui di transizione

-

T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Cogenerazione di calore/freddo ed energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM 4.20

373

0,0%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM/CCA 4.15

286

0,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili

CCM/CCA 4.30

2.643

0,2%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,15%

Digestione anaerobica di fanghi di depurazione

CCM 5.6

87

0,0%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,05%

Fornitura di acqua

WTR 2.1

18.482

1,3%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/A

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

62.204

4,3%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

7,46%

Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite

WTR 4.1

598

0%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,09%

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

116

0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

0%

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

367

0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/A

CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2)

85.156

5,9%

0,2%

0,0%

5,6%

0,0%

0,0%

0,0%

8%

A. CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)

1.160.263

80%

22,3%

0%

57,1%

0,0%

0,6%

0%

83%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia

290.560

20%

Totale (A+B)

1.450.823

100%

2. Rendicontazione di sostenibilità 165

OPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia

Esercizio finanziario 2024

Anno

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)

Attività economiche

Codice

OpEx

Quota di OpEx anno 2024

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di OpEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023

Categoria attività abilitante

Categoria attività di transizione

k€

%

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

%

A

T

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica

CCM/CCA 4.1

978

0,4%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

1,6%

Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica

CCM 4.5

908

0,4%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

1,6%

Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM/CCA 4.8

446

0,1970%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,1%

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM/CCA 4.9

6.321

2,793%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

8%

A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

973

0,4%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,4%

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

CCM/CCA 5.1

6.001

2,7%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

N/A

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue

CCM/CCA 5.3

120

0,1%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte

CCM/CCA 5.5

502

0,2%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

0,05%

Digestione anaerobica di rifiuti organici

CCM/CCA 5.7

2.714

1,2%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

4,16%

Compostaggio di rifiuti organici

CCM 5.8

10

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,01%

Cattura e utilizzo di gas di discarica

CCM/CCA 5.10

238

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,12%

Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio

CCM 6.15

233

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

Si

0,21%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici

CCM 7.5

1.801

0,8%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,33%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM/CCA 7.6

10

0,0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0%

A

Fornitura di acqua

WTR 2.1

69.187

30,6%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

32,25%

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

32.977

14,6%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

26,09%

Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite

WTR 4.1

24

0,0%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

N/A

Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi

CE 2.7

2.521

1,1%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

8.196

3,6%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

41

0,0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,02%

Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi

PPC 2.1

192

0,1%

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Spese operative delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)

134.394

59,4%

9,4%

0,0%

45,2%

0,0%

4,7%

0,0%

Si

Si

Si

Si

Si

Si

Si

75%

di cui abilitanti

8.365

8,97

A

di cui di transizione

-

0,00

T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM/CCA 4.9

14

0,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM/CCA 4.15

419

0,2%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,23%

Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili

CCM/CCA 4.30

2.251

1,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

1,35%

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica

CCM/CCA 7.3

101

0,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,18%

Fornitura di acqua

WTR 2.1

3.158

1,4%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/A

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

15.338

6,8%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

5,60%

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

5.935

2,6%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/A

Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2)

27.216

12,0%

1,2%

0,0%

8,2%

0,0%

2,6%

0,0%

7%

A. Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)

161.610

71,4%

10,6%

0,0%

53,3%

0,0%

7,4%

0,0%

83%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Spese operative delle attività non ammissibili alla tassonomia

64.684

29%

Totale (A+B)

226.294

100%

166 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

OPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia

Esercizio finanziario 2024

Anno

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)

Attività economiche

Codice

OpEx

Quota di OpEx anno 2024

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di OpEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023

Categoria attività abilitante

Categoria attività di transizione

k€

%

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

N/AM

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

Si/No

%

A

T

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica

CCM/CCA 4.1

978

0,4%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

1,6%

Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica

CCM 4.5

908

0,4%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

1,6%

Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia

CCM/CCA 4.8

446

0,1970%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,1%

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM/CCA 4.9

6.321

2,793%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

8%

A

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM 4.15

973

0,4%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,4%

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

CCM/CCA 5.1

6.001

2,7%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

N/A

Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue

CCM/CCA 5.3

120

0,1%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte

CCM/CCA 5.5

502

0,2%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

0,05%

Digestione anaerobica di rifiuti organici

CCM/CCA 5.7

2.714

1,2%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

4,16%

Compostaggio di rifiuti organici

CCM 5.8

10

0,0%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,01%

Cattura e utilizzo di gas di discarica

CCM/CCA 5.10

238

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

0,12%

Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio

CCM 6.15

233

0,1%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

Si

0,21%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici

CCM 7.5

1.801

0,8%

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0,33%

A

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM/CCA 7.6

10

0,0%

Si

Si

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

0%

A

Fornitura di acqua

WTR 2.1

69.187

30,6%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

32,25%

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

32.977

14,6%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

26,09%

Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite

WTR 4.1

24

0,0%

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

N/A

Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi

CE 2.7

2.521

1,1%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

8.196

3,6%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano

CE 2.2

41

0,0%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

0,02%

Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi

PPC 2.1

192

0,1%

N/AM

N/AM

N/AM

Si

N/AM

N/AM

Si

Si

Si

Si

Si

N/A

Spese operative delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)

134.394

59,4%

9,4%

0,0%

45,2%

0,0%

4,7%

0,0%

Si

Si

Si

Si

Si

Si

Si

75%

di cui abilitanti

8.365

8,97

A

di cui di transizione

-

0,00

T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Trasmissione e distribuzione di energia elettrica

CCM/CCA 4.9

14

0,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,0%

Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento

CCM/CCA 4.15

419

0,2%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,23%

Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili

CCM/CCA 4.30

2.251

1,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

1,35%

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica

CCM/CCA 7.3

101

0,0%

AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,18%

Fornitura di acqua

WTR 2.1

3.158

1,4%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/A

Trattamento delle acque reflue urbane

WTR 2.2

15.338

6,8%

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

5,60%

Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi

CE 2.3

5.935

2,6%

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/A

Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2)

27.216

12,0%

1,2%

0,0%

8,2%

0,0%

2,6%

0,0%

7%

A. Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)

161.610

71,4%

10,6%

0,0%

53,3%

0,0%

7,4%

0,0%

83%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Spese operative delle attività non ammissibili alla tassonomia

64.684

29%

Totale (A+B)

226.294

100%

2. Rendicontazione di sostenibilità 167

Di seguito, le percentuali di ammissibilità e allineamento per ciascun obiettivo ambientale, in coerenza con gli emendamenti apportati dall’En-vironmental Delegated Act.

Quota di fatturato/fatturato totale

Allineata alla tassonomia per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia per obiettivo

CCM

14,8%

15,2%

CCA

WTR

29,8%

33,2%

CE

1,8%

2,1%

PPC

0,0%

0,0%

BIO

Quota di CapEx/CapEx totale

Allineata alla tassonomia per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia per obiettivo

CCM

22,0%

22,3%

CCA

18,0%

18,2%

WTR

51,5%

57,1%

CE

0,6%

0,6%

PPC

0,0%

0,0%

BIO

Quota di OpEx/OpEx totali

Allineata alla tassonomia per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia per obiettivo

CCM

9,4%

10,6%

CCA

7,7%

8,9%

WTR

45,2%

53,3%

CE

4,8%

7,4%

PPC

0,1%

0,1%

BIO

168 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Attività economiche collegate al nucleare ed ai gas fossili ammissibili ma non allineate alla Tassonomia

importo e proporzione

Attività economiche

CCM + CCA

Mitigazione dei cambiamenti climatici (CCM)

Adattamento ai cambiamenti climatici (CCA)

importo

(k€)

%

importo

(k€)

%

%

Fatturato

(…)

5

Importo e percentuale dell’attività economica conforme alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli Allegati I e II del Regolamento delegato 2021/2139 nel denominatore del fatturato

4.657

0,1

4.657

0,1

-

0,00

(…)

7

Importo e proporzione di altre attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate e non indicate nelle righe da 1 a 6 di cui sopra al denominatore del fatturato

13.656

0,3%

13.656

0,3%

-

0,00

8

Importo totale e percentuale delle attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate al denominatore del fatturato

175.181

4,1%

175.181

4,1%

-

0,00

CapEx

(…)

5

Importo e percentuale dell’attività economica conforme alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli Allegati I e II del Regolamento delegato 2021/2139 nel denominatore dei CapEx

2.643

0,2%

2.643

0,2%

-

0,00

(…)

7

Importo e proporzione di altre attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate e non indicate nelle righe da 1 a 6 di cui sopra al denominatore dei CapEx

746

0,1

746

0,1

-

0,00

8

Importo totale e percentuale delle attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate al denominatore dei CapEx

85.156

5,9%

85.156

5,9%

-

0,00

OpEx

(…)

5

Importo e percentuale dell’attività economica conforme alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli Allegati I e II del Regolamento delegato 2021/2139 nel denominatore degli OpEx

2.251

1,0

2.251

1,0

-

0,00

(…)

7

Importo e proporzione di altre attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate e non indicate nelle righe da 1 a 6 di cui sopra al denominatore degli OpEx

535

0,2%

535

0,2%

-

0,00

8

Importo totale e percentuale delle attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate al denominatore degli OpEx

27.216

12,0%

27.216

12,0%

-

0,00

2. Rendicontazione di sostenibilità 169

5.3 Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri atti legislativi dell’UE

Requisiti di divulgazione e relativi dati

Riferimento SFDR

Riferimento al Pilastro 3

Riferimento al Regolamento sui benchmark

Disclosure

ESRS 2 GOV-1

Diversità di genere nel consiglio, paragrafo 21, lettera d)

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13

N/A

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione (5), allegato II

1.Informazioni Generali | 1.2 La governance

ESRS 2 GOV-1

Percentuale di membri indipendenti del consiglio di amministrazione, paragrafo 21, lettera e)

N/A

N/A

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II

1.Informazioni Generali | 1.2 La governance

ESRS 2 GOV-4

Dichiarazione sul dovere di diligenza, paragrafo 30

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10

N/A

N/A

1.Informazioni Generali | 1.2 La governance | 1.2.2 La dichiarazione sul dovere di diligenza

ESRS 2 SBM-1

Coinvolgimento in attività collegate ad attività nel settore dei combustibili fossili, paragrafo 40, lettera d), punto i)

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4

Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013;

regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione (6), tabella 1 – Informazioni qualitative sul rischio ambientale e tabella 2 – Informazioni qualitative sul rischio sociale

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II

1.Informazioni generali | 1.3 Modello di business e catena del valore | 1.3.1 Il modello aziendale

ESRS 2 SBM-1

Coinvolgimento in attività collegate alla produzione di sostanze chimiche, paragrafo 40, lettera d), punto ii)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9

N/A

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II

Il Gruppo Acea non è attivo nella produzione di prodotti chimici

ESRS 2 SBM-1

Partecipazione ad attività connesse ad armi controverse, paragrafo 40, lettera d), punto iii)

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14

N/A

Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818(7) e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816

Il Gruppo Acea non è attivo nella produzione di armi controverse

ESRS 2 SBM-1

Coinvolgimento in attività collegate alla coltivazione e alla produzione di tabacco, paragrafo 40, lettera d), punto iv)

N/A

N/A

Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816

Il Gruppo Acea non è attivo nella coltivazione e produzione di tabacco

ESRS E1-1

Piano di transizione per conseguire la neutralità climatica entro il 2050, paragrafo 14

N/A

N/A

N/A

1.Informazioni generali | 1.4 Strategia di Sostenibilità

170 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E1-1

Imprese escluse dagli indici di riferimento allineati con l’accordo di Parigi, paragrafo 16, lettera g)

N/A

Articolo 449 bis

del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua

Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d) a g), e paragrafo 2, del regolamento delegato (UE) 2020/1818

1.Informazioni generali | 1.4 Strategia di Sostenibilità

ESRS E1-4

Obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, paragrafo 34

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4

Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento

Articolo 6 del regolamento delegato (UE) 2020/1818

2. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai cambiamenti climatici

ESRS E1-5 Consumo di energia da combustibili fossili, disaggregato per fonte (solo settori ad alto impatto climatico), paragrafo 38

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e allegato I, tabella 2, indicatore n. 5

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici

ESRS E1-5 Consumo di energia e mix, paragrafo 37

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici

ESRS E1-5

Intensità energetica associata con attività in settori ad alto impatto climatico, paragrafi da 40 a 43

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici

ESRS E1-6

Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES, paragrafo 44

Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2

Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua

Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6 e articolo 8, paragrafo 1 del regolamento delegato (UE) 2020/1818

2. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici

ESRS E1-6

Intensità delle emissioni lorde di GES, paragrafi da 53 a 55

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3

Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento

Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818

2. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici

ESRS E1-7

Assorbimenti di GES e crediti di carbonio, paragrafo 56

N/A

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici

2. Rendicontazione di sostenibilità 171

ESRS E1-9

Esposizione del portafoglio dell’indice di riferimento verso rischi fisici legati al clima, paragrafo 66

N/A

N/A

Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816

Per l’esercizio fiscale 2024, che corrisponde al primo anno di Rendicontazione di sostenibilità in conformità agli ESRS, il Gruppo Acea ha deciso di avvalersi dell’opzione di phase-in in relazione alla divulgazione degli effetti finanziari attesi dei rischi fisici e di transizione materiali

ESRS E1-9

Disaggregazione degli importi monetari per rischio fisico acuto e cronico, paragrafo 66, lettera a)

ESRS E1-9

Posizione delle attività significative a rischio fisico rilevante, paragrafo 66, lettera c)

N/A

Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punti 46 e 47 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; modello 5: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio fisico connesso ai cambiamenti climatici: esposizioni soggette al rischio fisico

N/A

ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile dei suoi attivi immobiliari per classi di efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c)

N/A

Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punto 34 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; Modello 2: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: prestiti garantiti da beni immobili – Efficienza energetica delle garanzie reali

N/A

ESRS E1-9

Grado di esposizione del portafoglio a opportunità legate al clima, paragrafo 69

N/A

N/A

Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818

ESRS E2-4

Quantità di ciascun inquinante che figura nell’allegato II del regolamento E-PRTR (registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti) emesso nell’aria, nell’acqua e nel suolo, paragrafo 28

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 8; allegato I, tabella 2, indicatore n. 2; allegato 1, tabella 2, indicatore n. 1; allegato I, tabella 2, indicatore n. 3

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.3 Inquinamento | 2.3.3 Metriche relative all’inquinamento

ESRS E3-1

Acque e risorse marine, paragrafo 9

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine

ESRS E3-1

Politica dedicata, paragrafo 13

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 8

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine

ESRS E3-1

Sostenibilità degli oceani e dei mari paragrafo 14

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12

N/A

N/A

Non rilevante per il Gruppo

172 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESRS E3-4

Totale dell’acqua riciclata e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine

ESRS E3-4

Consumo idrico totale in m3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie, paragrafo 29

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine

ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera a), punto i)

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi

ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera b)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi

ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera c)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi

ESRS E4-2

Politiche o pratiche agricole/di utilizzo del suolo sostenibili, paragrafo 24, lettera b)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi | 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi

ESRS E4-2

Pratiche o politiche di utilizzo del mare/degli oceani sostenibili, paragrafo 24, lettera c)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi | 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi

ESRS E4-2

Politiche volte ad affrontare la deforestazione, paragrafo 24, lettera d)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi | 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi

ESRS E5-5

Rifiuti non riciclati, paragrafo 37, lettera d)

Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.6 Uso delle risorse ed economia circolare | 2.6.2 Le metriche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare

ESRS E5-5

Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi, paragrafo 39

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9

N/A

N/A

2. Informazioni ambientali | 2.6 Uso delle risorse ed economia circolare | 2.6.2 Le metriche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare

ESRS 2 – SBM3 – S1

Rischio di lavoro forzato, paragrafo 14, lettera f)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria

2. Rendicontazione di sostenibilità 173

ESRS 2 – SBM3 – S1

Rischio di lavoro minorile, paragrafo 14, lettera g)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria

ESRS S1-1

Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 20

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria

ESRS S1-1

Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell’Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 21

N/A

N/A

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria

ESRS S1-1

Procedure e misure per prevenire la tratta di esseri umani, paragrafo 22

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 11

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria

ESRS S1-1

Politica di prevenzione o sistema di gestione degli infortuni sul lavoro, paragrafo 23

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 1

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria

ESRS S1-3

Meccanismi di trattamento dei reclami/delle denunce, paragrafo 32, lettera c)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 5

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria

ESRS S1-14

Numero di decessi e numero e tasso di infortuni connessi al lavoro, paragrafo 88, lettere b) e c)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2

N/A

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria

ESRS S1-14

Numero di giornate perdute a causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o malattie, paragrafo 88, lettera e)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria

ESRS S1-16

Divario retributivo di genere non corretto, paragrafo 97, lettera a)

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12

N/A

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria

ESRS S1-16

Eccesso di divario retributivo a favore dell’amministratore delegato, paragrafo 97, lettera b)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria

ESRS S1-17

Incidenti legati alla discriminazione, paragrafo 103, lettera a)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria

174 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ESR S1-17 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e OCSE, paragrafo 104, lettera a)

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 e allegato I, tabella 3, indicatore n. 14

N/A

Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818

3. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria

ESRS 2 SBM-3 – S2

Grave rischio di lavoro minorile o di lavoro forzato nella catena del lavoro, paragrafo 11, lettera b)

Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12 e 13

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore

ESRS S2-1

Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 17

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore

ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore, paragrafo 18

Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11 e 4

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore

ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 19

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10

N/A

Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818

3. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore

ESRS S2-1

Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell’Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 19

N/A

N/A

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II

3. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore

ESRS S2-4

Problemi e incidenti in materia di diritti umani nella sua catena del valore a monte e a valle, paragrafo 36

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.4 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai lavoratori nella catena del valore

ESRS S3-1

Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 16

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.3 Comunità interessate | 3.3.1 Le politiche ed i processi relativi alle comunità interessate

ESRS S3-1

Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, dei principi dell’OIL o delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 17

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10

N/A

Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818

3. Informazioni sociali | 3.3 Comunità interessate | 3.3.1 Le politiche ed i processi relativi alle comunità interessate

ESRS S3-4

Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.3 Comunità interessate | 3.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alle comunità interessate

2. Rendicontazione di sostenibilità 175

ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16

In Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.4 Consumatori e utilizzatori finali | 3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori e utilizzatori finali

ESRS S4-1

Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 17

Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10

N/A

Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818

3. Informazioni sociali | 3.4 Consumatori e utilizzatori finali | 3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori e utilizzatori finali

ESRS S4-4

Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14

N/A

N/A

3. Informazioni sociali | 3.4 Consumatori e utilizzatori finali | 3.4.2 Azioni e obiettivi relativi ai consumatori e utilizzatori finali

ESRS G1-1

Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, paragrafo 10, lettera b)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15

N/A

N/A

4. Informazioni sulla Governance | 4.1 Le politiche relative alla cultura e condotta d’impresa

ESRS G1-1

Protezione degli informatori, paragrafo 10, lettera d)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6

N/A

N/A

4. Informazioni sulla Governance | 4.1 Le politiche relative alla cultura e condotta d’impresa

ESRS G1-4

Ammende inflitte per violazioni delle leggi contro la corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera a)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17

N/A

Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816

4. Informazioni sulla Governance | 4.3 Gestione della tematica corruzione

ESRS G1-4

Norme di lotta alla corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b)

Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16

N/A

N/A

4. Informazioni sulla Governance | 4.3 Gestione della tematica corruzione

176 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

5.4 COMPETENZE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

BARBARA MARINALI

PRESIDENTE – NON ESECUTIVO - INDIPENDENTE

Da luglio 2024 è Vicepresidente di UTILITALIA e Presidente del Comitato Quotate della stessa Federazione.

Da febbraio 2023 è Presidente del consiglio di amministrazione di Acea SpA. Da aprile dello stesso anno ricopre altresì la carica di Vicepre-sidente del Consiglio di indirizzo della Fondazione Teatro dell'Opera di Roma.

Da dicembre 2021 ad aprile 2023 è stata Presidente del consiglio di amministrazione di Open Fiber SpA.

Da aprile 2021 ad aprile 2024 ha svolto l'incarico di consigliere indipendente nel Consiglio di Amministrazione di Webuild SpA (presidente del comitato operazioni parti correlate, componente del comitato strategico e del comitato remunerazione e nomine).

Da settembre 2020 a marzo 2022 ha ricoperto il ruolo di Senior Advisor del CEO di Snam dove è stata anche team leader di un importante progetto per l'infrastrutturazione idrica del Paese.

Dal 2013 al 2020 è stata Componente del primo Consiglio dell'Autorità di regolazione dei trasporti. Dal 2009 al 2013 è stata Direttore Generale per le infrastrutture stradali del Ministero delle infrastrutture e dei trasporti.

Dal 2006 al 2008 è stata Direttore della Segreteria del CIPE (Comitato Interministeriale per la Programmazione Economica) e reggente del Dipartimento per la Programmazione e il Coordinamento della Politica Economica presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri.

Le altre significative esperienze includono: Autorità garante della concorrenza e del mercato, Ministero dell'economia e delle finanze e Mini-stero delle attività produttive (oggi MIMIT).

Laureata con lode in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi La Sapienza di Roma, è dottore commercialista e revisore legale.

Nominata sulla base della lista N.1 presentata da Roma Capitale.

FABRIZIO PALERMO

AMMINISTRATORE DELEGATO – ESECUTIVO

Laureato con lode in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Roma “La Sapienza”.

Da luglio 2018 a maggio 2021 ha ricoperto il ruolo di Amministratore Delegato e Direttore Generale di Cassa Depositi e Prestiti dove, dal 2014, aveva già ricoperto la carica di Chief Financial Officer.

Dal 2005 al 2014 ha lavorato nel Gruppo Fincantieri dove ha ricoperto posizioni di vertice di crescente responsabilità: inizialmente come Direttore Business Development e Corporate Finance, poi come Chief Financial Officer (2006-2014) e infine come Vice Direttore Generale (2011-2014).

Fabrizio Palermo ha iniziato la sua carriera professionale presso gli uffici londinesi di Morgan Stanley, nella Divisione lnvestment Banking.

Nel 1998, ha proseguito il suo percorso professionale in McKinsey & Company, specializzandosi in progetti di ristrutturazione, trasformazio-ne e turnaround per importanti gruppi industriali e finanziari.

Nel corso della sua carriera, ha ricoperto incarichi quali Presidente di CDP Equity S.p.A., Amministratore Delegato di CDP Reti S.p.A., Consigliere di Amministrazione di Open Fiber S.p.A., di Fincantieri S.p.A. e Fincantieri USA lnc., di Vard Group AS e di Vard Holdings Limited. Fabrizio Palermo è stato membro del Consiglio Direttivo di Assonime, membro del Consiglio di Amministrazione del Centro Studi Americani, copresidente del Business Forum Italia-Cina, membro del Comitato Investitori dell’Italian Recovery Fund e del Fondo Atlante, e membro del Consiglio Consultivo della Presidenza Italiana del B20.

Dal 2007 svolge, inoltre, attività accademica presso la LUISS Guido Carli come Assistant Professor per il Corso di “Pianificazione e Control-lo” (dal 2007 al 2010) e successivamente come MBA Adjunct Professor per il corso di “Corporate Finance” (nel 2018 e 2022).

Nominato sulla base della lista N.1 presentata da Roma Capitale sopracitata.

ELISABETTA MAGGINI

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Laureata in Giurisprudenza presso la LUMSA (Libera Università Maria Santissima Assunta) di Roma e ha seguito un Master in Finance Real Estate presso la LUISS Business School.

Dal luglio 2021 è Presidente ANCE Roma Giovani, il Gruppo Giovani Costruttori dell’Associazione Costruttori Edili di Roma ACER. Dal 2016 è inoltre Presidente della Consulta Giovani Imprenditori e Professionisti di Roma e Lazio.

Dal luglio 2020 è consigliere di amministrazione di ASP Asilo Savoia Regione Lazio – Azienda Regionale Servizi alla Persona.

È stata membro del Consiglio di Amministrazione di Acea S.p.A. dal 2014 al 2017.

Fra le altre esperienze significative, è stata consigliere di amministrazione di Istituto Poligrafico Zecca dello Stato S.p.A (2017-2020).

Da dicembre 2020 a giugno 2023 è stata consigliere di amministrazione di Consap S.p.A (Concessionaria Servizi Assicurativi Pubblici, azienda partecipata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze nata in seguito alla scissione dall’Istituto Nazionale delle Assicurazioni INA).

Dal 2014 al 2023 è stata inoltre consigliere di amministrazione di Sorgente Group Srl, Holding che opera nei settori della finanza, dell’im-mobiliare, delle costruzioni edilizie e delle infrastrutture, e da gennaio 2022 a luglio 2023 è stata consigliere di amministrazione di Sorgente SGR S.p.A., società di gestione del risparmio che fa parte di Sorgente Group.

Inoltre, è stata consigliere di amministrazione di Quorum SGR S.p.A. (2021-2022), consigliere di amministrazione di Nova RE SIIQ S.p.A., società di investimento immobiliare quotata (2017-2021).

2. Rendicontazione di sostenibilità 177

Nel 2013-2014, è stata membro della Segreteria del Presidente della Regione Lazio. Dal 2009 al 2012 è stata membro della Segreteria del Presidente della Provincia di Roma.

Ha fatto parte del Comitato Imprenditoria Femminile della Camera di Commercio di Roma (2014-2017) e dal 2010 al 2016 è stata Presi-dente di “Vocazione Roma”, che raccoglie professionisti, imprenditori e creativi under 40 di Roma

È stata nominata sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale.

LUISA MELARA

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Laureata in giurisprudenza con indirizzo giuridico-amministrativo presso la LUISS.

Avvocato, iscritta all’Albo speciale degli Avvocati Cassazionisti, è libera professionista, specializzata in diritto societario, diritto della crisi d’impre-sa, diritto commerciale e bancario, contratti di appalto di servizi e di forniture. È titolare dello studio Luisa Melara & Partners Law Firm in Roma.

Svolge attività manageriale, nonché di consulenza e assistenza giudiziale e stragiudiziale per società pubbliche, società di capitale e fondi di investimento.

Nel 2019 è stata Presidente del Consiglio di Amministrazione di AMA S.p.A.

Fra i suoi attuali incarichi, è consulente giuridico crisi d’impresa per l’ANCE (Associazione Nazionale Costruttori Edili), è membro del Comi-tato Consultivo del fondo FOF Private Equity Italia ed è socia dello Studio “Pinelli Avvocati” di Padova.

È stata “Of Counsel” del Dipartimento “Crisi di Impresa” di Carnelutti, Studio Legale Associato di Milano.

Svolge attività di docenza, in particolare per il corso di Alta Formazione in Consulente legale d’impresa organizzato dalla LUISS Business School e partecipa regolarmente come relatrice in convegni in materia societaria e crisi d’impresa.

È componente del Comitato Scientifico dell’Istituto per il Governo Societario (IGS) e dal 2019 è componente della Commissione di Diritto Societario e della Commissione crisi di impresa, diritto societario e del mercato costituite dal Consiglio dell’Ordine degli Avvocati di Roma.

È componente del Comitato di Garanzia Legalità dei Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali 2026.

Dal 2021 è Vice Presidente Vicario di ANPIB - Associazione Nazionale Private & Investment Bankers.

È stata nominata sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale.

ANGELO PIAZZA

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Laureato in giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Bologna, è autore di numerose pubblicazioni scientifiche e saggi in materia di diritto civile e amministrativo.

È professore presso l’Università degli Studi di Roma 4 “Foro Italico”, esercita anche la professione di Avvocato, in precedenza Avvocato dello Stato e magistrato amministrativo.

In ambito accademico e professionale ha maturato esperienze e competenze in materia di società a partecipazione pubblica, servizi pubblici locali, appalti pubblici e concessioni, e in materia urbanistica, edilizia e di diritto dell’energia e dell’ambiente.

È stato componente e presidente di Consigli di Amministrazione, nonché presidente del Collegio Sindacale di numerose società.

Fra le sue esperienze accademiche, dal 2002 al 2012 è stato professore di ruolo presso l’Università degli Studi di Bologna.

È stato nominato sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale.

ALESSANDRO PICARDI

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Attualmente è Presidente esecutivo di VL Capital e di Nexting ed è Vice Presidente di Confindustria Assolombarda e membro del consiglio di amministrazione del Centro Studi Americani.

Più recentemente ha fatto parte per quattro anni del Gruppo TIM dove è stato Executive Vice President e Chief Public Affairs Officer, nonché consigliere di amministrazione di Sparkle S.p.A. e successivamente Presidente Esecutivo con deleghe operative di Olivetti S.p.A. È stato anche Presidente di Finlombarda Gestioni Sgr e vanta una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni e della radiotelevisione.

Dal 2013 al 2019 è stato in Rai, prima come Direttore Relazioni Istituzionali, Internazionali e Regolamentari, poi come Direttore Sviluppo Strategico delle Piattaforme. In parallelo, dal 2014 al 2019 è stato Presidente Esecutivo di Tivù Srl - Tivusat, società operante nella televisione satellitare gratuita partecipata da Rai, Mediaset e Telecom Italia.

Nel 2012-2013 è stato Vicepresidente Corporate Affairs di Alitalia, e dal 2006 al 2012 è stato Head of Institutional Affairs di Wind. Dal 2004 al 2006 è stato in Sky Italia (televisione satellitare) come advisor Institutional Affairs and Relation Vatican.

È stato consigliere di amministrazione di varie società e fondazioni, in particolare Fondazione TIM (2019-2022) e Tivu’ S.r.l. - Tivusat (2019-2022). Nello stesso periodo è stato consigliere di amministrazione di ISPI, Istituto per gli Studi di Politica Internazionale, e di COTEC, Fondazione per l’innovazione tecnologica. Dal 2015 al 2018 è stato consigliere di amministrazione di Auditel.

In passato, è stato Vice Presidente di Confindustria Digitale, Vice Presidente di Asstel (associazione delle telecomunicazioni di Confin-dustria) dal 2020 al 2022, membro del Consiglio di Presidenza e del Consiglio Generale di Confindustria Radio Televisioni, membro del Consiglio Direttivo di Eurovisioni.

È stato nominato sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale.

178 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

NATHALIE TOCCI

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

È Direttore dell’Istituto Affari Internazionali (IAI, dal 2017), professore onorario all’Università di Tübingen (dal 2015) ed Europe’s Futures Fellow presso l’Institut für die Wissenschaften vom Menschen (Iwm) di Vienna. Dal 2023 è Professore alla Transnational School of Govern-ment dell’Istituto Universitario Europeo di Firenze e tra il 2021 e il 2022 è stata Pierre Keller Visiting Professor alla Harvard Kennedy School.

Dal 2020 al 2023 è stata consigliere di amministrazione indipendente di Eni e dal 2013 al 2020 è stata membro del Consiglio di Ammini-strazione di Edison.

È stata Special Advisor dell’Alto rappresentante dell’Unione Europea per gli Affari Esteri e la Politica di sicurezza e Vicepresidente della Commission Europea, dapprima con Federica Mogherini (2015-2019), poi con Josep Borrell (2020-2021). In tale veste ha lavorato alla stesura della strategia globale dell’UE e alla sua attuazione. Nel 2014, è stata consigliere per le strategie internazionali del Ministro degli Affari Esteri Federica Mogherini.

È entrata nel 2006 all’IAI, di cui è oggi Direttore, come Responsabile di Ricerca, per poi diventare Responsabile di Programma sulla politica estera europea nel 2010, e nel 2011 Vicedirettore e editor di The International Spectator.

È stata inoltre Senior Fellow presso la Transatlantic Academy di Washington (2009-2010), Associate Fellow per la politica estera europea presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (2007-2009), Marie Curie Fellow presso il Robert Schuman Centre for Advanced Studies – Istituto universitario europeo (2005-2007), Jean Monnet Fellow per il Mediterranean Programme del Robert Schuman Centre for Advanced Studies (2003-2004), Research Fellow presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (1999-2003).

Autrice di numerose pubblicazioni scientifiche, i suoi attuali interessi scientifici riguardano l’integrazione europea e la politica estera europea, il Medio Oriente, l’Europa orientale, le relazioni transatlantiche, il multilateralismo, la risoluzione dei conflitti, l’energia, il clima e la difesa.

Fra i suoi attuali incarichi, fa parte del Board di varie istituzioni quali il Center for European Reform, il Jacques Delors Center, l’European Leadership Network. È nell’Advisory Board di Europe for Middle East Peace e nel Council dell’European Council for Foreign Relations.

È titolare di un PhD in International Relations presso la London School of Economics.

È stata nominata sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale.

PATRIZIA RUTIGLIANO

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO

Laureata in Lingue e Storia Contemporanea, con un diploma di specializzazione in Scienze Sociali e Giornalismo presso l’Università Cattolica di Milano, ha maturato una significativa esperienza manageriale presso società a partecipazione pubblica e private in settori strategici quali l’energia, le telecomunicazioni, i servizi in concessione, nonché nella Pubblica Amministrazione. Ha una conoscenza approfondita delle tema-tiche ESG e ha sviluppato modelli di ingaggio e politiche ambientali e sociali spesso innovative per i business di riferimento.

In SUEZ dall’ottobre 2024 con incarico di Country Manager della Italian Branch di SUEZ International.

In Snam dal 2009 a ottobre 2022 con incarichi di crescente responsabilità, ha ricoperto il ruolo di Executive Vice President Institutional Affairs, ESG, Communication & Marketing, prima donna a far parte del leadership team. Ha gestito rilevanti profili nei processi di separazione funzionale e proprietaria da Eni, di integrazione dei mercati del gas, di diversificazione e sicurezza degli approvvigionamenti, di sviluppo delle attività della transizione energetica, di riforma dei mercati gas e idrogeno e della tassonomia. È stata responsabile delle politiche ESG alla base del piano strategico, definendo gli obiettivi ambientali (Scope 1, 2 e 3) e i meccanismi di carbon offsetting.

Dal 2004 al 2009 è stata Direttore Relazioni Esterne di Autogrill, durante la fase di rinnovo delle principali concessioni autostradali e ae-roportuali.

Dal 2001 al 2004, è stata prima responsabile dell’ufficio stampa di e.Biscom per poi esser nominata anche a capo delle Relazioni Esterne di Fastweb.

Dal 1997 al 2001 è stata Portavoce al Comune di Milano, durante la fase di privatizzazione delle principali municipalizzate.

Ha iniziato la carriera nel 1992 come giornalista professionista, occupandosi di politica ed economia a Mondo Economico, in Fininvest ed Euronews.

Ha fatto parte di Consigli di Amministrazione di società profit e non profit, fra cui Tiscali e Fiera Milano, Teréga Holding, utility francese regolata del gas, Toscana Energia, Fondazione SNAM, World Wellbeing Movement, MIP-Politecnico di Milano School of Management, e la società editoriale Il Cittadino.

È stata Vicepresidente di Anigas (Associazione Nazionale Industriali del Gas), membro del Consiglio Generale di Assolombarda e del Consi-glio Direttivo di Valore D. È stata inoltre Presidente della Federazione delle Relazioni Pubbliche Italiane (FERPI) dal 2011 al 2016.

È stata nominata sulla base della lista N. 2 presentata da Suez International SAS.

YVES RANNOU

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO

Manager d’impresa, ha un’esperienza consolidata nella gestione di business globali (fra 800 milioni e 2 miliardi di ricavi), guidando la crescita, il turnaround e la ristrutturazione di aziende internazionali private quotate in Borsa nel settore delle energie rinnovabili. Specialista di progetti EPC e infrastrutturali, ha inoltre competenze in materia di rifinanziamento e M&A.

Dal 2023, è Chief Operating Officer del Gruppo Suez, membro del Comitato Esecutivo di Gruppo.

Dal 2020 al 2023, è stato Senior Advisor e membro del Consiglio di Amministrazione di Kentel Associates, società di consulenza a Parigi.

Nel 2019-2020, è stato CEO e membro del CdA di Senvion, società tedesca specializzata nel settore eolico O&M.

2. Rendicontazione di sostenibilità 179

È stato inoltre membro del CdA di IHA (International Hydropower Association) dal 2017 al 2019.

Ha realizzato la prima parte della sua carriera (1997-2018) nel Gruppo Alstom, assumendo la carica di CEO del Global Business in Energie Rinnovabili, con attività in Europa e Cina.

È consigliere di amministrazione di varie aziende, Senior Advisor oltre che investitore in Green Economy.

Si è laureato in Elettromeccanica all’Université Pierre et Marie Curie di Parigi, prima di conseguire un “Engineer Degree” sempre in Elettromec-canica presso l’Ecole Supérieure des Travaux Publics (ESTP). Ha seguito successivamente un Executive Program all’INSEAD di Fontainebleau.

ALESSANDRO CALTAGIRONE

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Ha conseguito la laurea in economia e commercio presso l'università La Sapienza di Roma (1994) ed ha ricoperto prestigiosi incarichi in molteplici società anche quotate. È stato inoltre cultore della Materia Economia Aziendale, Bilancio e Business Plan presso l'Università La Sapienza di Roma e presso la Facoltà di Economia e Commercio dell'Università Luiss di Roma (Tecnica professionale).

Nominato sulla base della lista N. 3 presentata da Fincal S.p.A.

MASSIMILIANO CAPECE MINUTOLO DEL SASSO

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Iscritto all’ordine degli Ingegneri di Roma dal 1992. Vasta esperienza nel settore immobiliare e infrastrutturale con competenze nella pro-gettazione, sviluppo e gestione di grandi progetti urbanistici ed edilizi. Nel corso dell’attività professionale ha inoltre maturato esperienza nel settore del Cemento, nel settore Bancario, delle Energie Rinnovabili e dell’Editoria. Attualmente Presidente del Consiglio di Amministrazio-ne del “IL MATTINO S.p.A.”.

È altresì dirigente della società Vianini Lavori S.p.A. e Amministratore-Consigliere di Amministrazione in varie società operanti nel settore dello sviluppo e gestione immobiliare.

È stato nominato sulla base della lista N. 3 presentata da Fincal S.p.A.

ANTONELLA ROSA BIANCHESSI

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Laureata in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi. Oggi consulente indipendente, ha una comprovata esperienza nell’ambito dell’analisi finanziaria e del corporate finance e della valutazione aziendale, con una approfondita conoscenza del settore Utilities.

Dal 2011 al 2022 è stata Responsabile Global Utilities Team e Managing Director presso Citigroup, responsabile di guidare il global team nella produzione di studi di settore globali, focalizzati sulla transizione energetica. È stata responsabile ricerca Utilities Europa e incaricata di svi-luppare la strategia di investimento nel settore e le analisi tematiche, per esempio sulla Tassonomia Europea, le politiche energetiche europee e gli investimenti rinnovabili. In questo ruolo ha pubblicato numerosi studi settoriali, ESG e analisi su titoli di società, sviluppando un dialogo con la comunità finanziaria internazionale e prendendo parte a numerose operazioni finanziarie sul mercato dei capitali.

Dal 2002 al 2011, è stata in Morgan Stanley come Southern European Utilities analyst, Executive Director. Dal 2000 al 2002 è stata ana-lista utilities italiane per Goldman Sachs a Londra. Dal 1995 al 2000, è stata analista utilities prima in Banca IMI poi in Caboto.

È stata nominata sulla base della lista N. 4 presentata dal Gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali.

ANTONINO CUSIMANO

AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE

Laureato in giurisprudenza all'Università degli Studi di Palermo, ha seguito studi giuridici anche negli Stati Uniti, avvocato, ha un'ampia esperienza di General Counsel presso gruppi multinazionali, con responsabilità sulla gestione per gli affari legali, il diritto internazionale, la corporate governance, la risoluzione delle controversie globali, la compliance e anti-bribery, il risk management. Ha lavorato e vissuto a Londra, Parigi e Pittsburgh.

Dal 2018 è Senior Corporate Vice President, General Counsel e Segretario del Consiglio di Amministrazione di Nexans SA, secondo pro-duttore mondiale di cavi. Il Gruppo, quotato all'Euronext di Parigi, opera in varie aree di business e fornisce una vasta gamma di cavi e soluzioni per la trasmissione e la distribuzione di energia, compresi cavi sottomarini per le interconnessioni, per i parchi eolici offshore, cavi ad alta tensione per le reti di alimentazione e cavi per fonti di energia rinnovabile come l'energia solare ed eolica.

Nel 2016-2017, Antonino Cusimano è stato Vicepresidente e Group General Counsel di CMA-CGM SA, terzo Gruppo armatoriale al mondo, con sede in Francia.

Dal 2008 al 2016, è stato in Telecom Italia come Group General Counsel, Executive Vice President Legal Affairs e Segretario del Consiglio di Amministrazione.

Dal 2006 al 2008 è stato in General Electric Oil & Gas a Firenze, come Senior Counsel Global Services and Transactions / Senior Counsel M&A.

Dal 1994 al 2006 è stato nel Gruppo PPG lndustries lnternational a Parigi, dove ha ricoperto varie funzioni fino a diventare, nel 2000, Consulente legale generale per l’Europa, il Medio Oriente e l’Africa.

È stato nominato sulla base della lista N. 4 presentata dal Gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali.

180 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Evoluzione prevedibile della gestione

In un contesto globale incerto, a causa delle tensioni geopolitiche in Est Europa e Medio Oriente e delle politiche commerciali statunitensi, i risultati del 2024 del Gruppo Acea mostrano un’accelerazione della crescita rispetto agli anni precedenti, evidenziando risultati economici in miglioramento sia in termini di margine operativo lordo che di risultato netto e un rapporto PFN/EBITDA in riduzione rispetto al 2023.

In relazione ai tassi di interesse, il Gruppo Acea ha ottimizzato il mix di fonti di finanziamento, sfruttando l’ampia flessibilità di strumenti offerti dal mercato, che possono essere adottati sia a tasso fisso che a tasso variabile. Attraverso il monitoraggio continuo dell’andamento dei tassi e dei mercati si individuano le soluzioni più efficaci sia sotto il profilo del costo che del rischio.

Prosegue l’attenzione crescente alla gestione della spesa, attraverso il miglioramento continuo delle procedure di acquisto e dei processi aziendali, e al contenimento del rischio di credito attraverso la prevenzione e la gestione del portafoglio clienti.

Il Gruppo continuerà la sua strategia di focalizzazione per lo sviluppo di infrastrutture sostenibili in contesti regolati, con l’obiettivo di mante-nere una solida struttura finanziaria e continuare a generare un impatto positivo sulle performance operative ed economiche.

Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci

Signori Azionisti,

nell’invitarVi ad approvare il bilancio che Vi sottoponiamo, Vi proponiamo di destinare l’utile dell’esercizio chiuso al 31 dicembre pari a €208.492.190,09, come segue:

€10.424.609,50, pari al 5% dell’utile, a riserva legale;

di distribuire un dividendo complessivo di €201.920.511,65 ai soci, corrispondenti ad un dividendo unitario di €0,95 per azione, attingen-do in parte alla distribuzione di riserve disponibili per €3.852.931,06.

Il dividendo complessivo (cedola n. 26) di €201.920.511,65, pari a €0,95 per azione, sarà messo in pagamento a partire dal 25 giugno 2025 con stacco cedola in data 23 giugno 2025 e record date il 24 giugno 2025

Alla data di approvazione del bilancio le azioni proprie sono pari a n. 416.993.

Acea SpA

Il Consiglio di Amministrazione

2. Rendicontazione di sostenibilità 181

bilancio

di esercizio

2

circa

Mw h di energia generata da fonti rinnovabili

Forma e struttura

Informazioni generali

Il bilancio di Acea SpA per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è stato approvato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 13 marzo 2025, che ne ha autorizzato la pubblicazione. Acea è una società per azioni italiana, con sede in Italia, Roma, Piazzale Ostien-se 2, le cui azioni sono negoziate alla borsa di Milano.

Conformità agli IAS/IFRS

Il bilancio è stato predisposto in conformità ai princìpi contabi-li internazionali efficaci alla data di redazione di bilancio, approvati dall’International Accounting Standards Board (IASB) e adotta-ti dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all’art. 6 del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell’art. 9 del D.Lgs. 38/2005.

I princìpi contabili internazionali sono costituiti dagli International Financial Reporting Standards (IFRS), dagli International Accoun-ting Standards (IAS) e dalle interpretazioni dell’International Finan-cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dello Standard Interpretations Committee (SIC), collettivamente indicati “IFRS”.

Acea SpA adotta i princìpi IFRS a partire dall’esercizio 2006, con data di transizione agli IFRS al 1° gennaio 2005. L’ultimo bilancio redatto secondo i princìpi contabili italiani è relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2005.

Basi di presentazione

Il Bilancio d’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, è costituito dal Prospetto della Situazione Patrimoniale e Finanziaria, dal Prospetto di Conto economico, dal Prospetto di Conto economico comples-sivo, dal Prospetto del Rendiconto finanziario e dal Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto, tutti redatti secondo quanto previ-sto dallo IAS1, nonché dalle Note illustrative ed integrative, redatte secondo quanto previsto dagli IAS/IFRS vigenti.

Si specifica che il conto economico è classificato in base alla natu-ra dei costi, la Situazione Patrimoniale e Finanziaria sulla base del criterio di liquidità con suddivisione delle poste tra corrente e non corrente, mentre il Rendiconto Finanziario è presentato utilizzando il metodo indiretto.

Il Bilancio d’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è redatto in euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di euro tranne quando diversamente indicato.

Indicatori alternativi di performance

In data 5 ottobre 2015, l’ESMA (European Security and Markets Authority) ha pubblicato i propri orientamenti (ESMA/2015/1415) in merito ai criteri per la presentazione degli indicatori alternati-vi di performance che sostituiscono, a partire dal 3 luglio 2016, le raccomandazioni del CESR/05-178b. Tali orientamenti sono stati

recepiti nel nostro sistema con Comunicazione n. 0092543 del 3 dicembre 2015 della Consob. Inoltre, il 4 marzo 2021 l’ESMA ha pubblicato gli orientamenti sui requisiti di informativa derivanti dal nuovo Regolamento Prospetto (Regulation EU 2017/1129 e Re-golamenti Delegati EU 2019/980 e 2019/979), che aggiornano le precedenti Raccomandazioni CESR (ESMA/2013/319, nella ver-sione rivisitata del 20 marzo 2013). A partire dal 5 maggio 2021, su richiamo di attenzione Consob n. 5/21, i sopracitati Orientamenti dell’ESMA sostituiscono anche la raccomandazione del CESR in materia di indebitamento: pertanto, in base alle nuove previsioni, gli emittenti quotati dovranno presentare, nelle note illustrative dei bilanci annuali e delle semestrali, pubblicate a partire dal 5 maggio 2021, un nuovo prospetto in materia di indebitamento da redigere secondo le indicazioni contenute nei paragrafi 175 ss. dei suddetti Orientamenti ESMA.

L’indebitamento finanziario netto viene rappresentato e determi-nato conformemente a quanto indicato dagli orientamenti ESMA sopra citati e in particolare dal paragrafo 127 delle raccomandazioni contenute nel documento n. 319 del 2013, implementative del Re-golamento (CE) 809/2004. Tale indicatore è determinato come somma dei debiti finanziari a breve (“Finanziamenti a breve termi-ne”, “Parte corrente dei finanziamenti a lungo termine” e “Passi-vità finanziarie correnti”) e lungo termine (“Finanziamenti a lungo termine”) e dei relativi strumenti derivati (“Passività finanziarie non correnti”), al netto delle “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti”, delle “Attività finanziarie correnti”.

Uso di stime e assunzioni

La redazione del Bilancio d’esercizo, in applicazione agli IFRS, ri-chiede l’effettuazione di stime ed assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi, dei costi, delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di riferimento. Nell’effettuare le stime di bilancio sono, inoltre, consi-derate le principali fonti di incertezze che potrebbero avere impatti sui processi valutativi. I risultati di consuntivo potrebbero differire da tali stime.

Le stime sono state utilizzate nella valutazione dell’Impairment Test, per determinare alcuni ricavi di vendita, per i fondi per rischi e oneri, i fondi svalutazione crediti e gli altri fondi svalutazione, gli ammorta-menti, le valutazioni degli strumenti derivati, i benefìci ai dipendenti e le imposte. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ciascuna variazione sono immediatamente iscritti a conto economico.

Le stime hanno parimenti tenuto conto di assunzioni basate su parametri ed informazioni di mercato e regolatorie disponibili alla data di predisposizione del bilancio. I fatti e le circostanze cor-renti che influenzano le assunzioni circa sviluppi ed eventi futuri, tuttavia, potrebbero modificarsi per effetto, ad esempio, di cam-biamenti negli andamenti di mercato o nelle regolamentazioni ap-plicabili che sono al di fuori del controllo della Società. Tali cambia-menti nelle assunzioni sono anch’essi riflessi in bilancio quando si realizzano.

Si segnala inoltre che taluni processi valutativi, in particolare quelli più complessi quali la determinazione di eventuali perdite di valo-

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA

184 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

re di attività non correnti, sono generalmente effettuati in modo completo solo in sede di redazione del bilancio annuale, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un’immediata valutazione di eventuali perdite di valore.

Per maggiori dettagli sulle modalità in commento si rimanda ai suc-cessivi paragrafi di riferimento.

Effetti della stagionalità delle operazioni

Per il tipo di business nel quale opera, il Gruppo Acea non è sogget-to a significativi fenomeni di stagionalità. Tuttavia, alcuni specifici settori di attività possono risentire di andamenti non uniformi lungo l’intero arco temporale annuale.

Criteri di valutazione e princìpi contabili

I princìpi e i criteri di valutazione “rilevanti” ai fini del Bilancio di Acea SpA – così come definiti dallo IASB a seguito della modifica sullo IAS1 e nell’IFRS Practice Statement 2 – sono di seguito illustrati.

Differenza cambi

La valuta funzionale e di presentazione adottata da Acea SpA e dal-le controllate in Europa è l’euro (€). Le transazioni in valuta este-ra sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera sono riconvertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Tutte le differenze cambio sono rilevate nel conto economico del bilancio ad eccezio-ne delle differenze derivanti da finanziamenti in valuta estera che sono stati accesi a copertura di un investimento netto in una so-cietà estera. Tali differenze sono rilevate direttamente a patrimonio netto fino a che l’investimento netto non viene dismesso e a quel momento ogni eventuale successiva differenza cambio riscontrata viene rilevata a conto economico.

Riconoscimento dei ricavi

I ricavi sono rilevati, in conformità a quanto previsto dall’IFRS15 “Ricavi provenienti da contratti con clienti”, per un importo che ri-flette il corrispettivo cui l’entità ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente. I passaggi previsti per la contabilizzazione dei ricavi sono:

a. identificare il contratto, definito come un accordo (scritto o ver-bale) avente sostanza commerciale tra due o più parti che crea diritti e obbligazioni con il cliente tutelabili giuridicamente;

b. identificare le obbligazioni di fare distintamente individuabili (an-che “performance obligation”) contenute nel contratto;

c. determinare il prezzo della transazione, quale corrispettivo che l’impresa si attende di ricevere dal trasferimento dei beni o dall’erogazione dei servizi al cliente, in coerenza con le tecniche previste dal Principio e in funzione della eventuale presenza di componenti finanziarie e componenti variabili;

d. allocare il prezzo a ciascuna obbligazione di fare;

e. rilevare il ricavo quando l’obbligazione di fare relativa viene adempiuta dall’entità, tenendo in considerazione il fatto che i servizi potrebbero essere resi non in uno specifico momento, ma anche nel corso di un periodo di tempo.

I ricavi sono valutati da Acea SpA al fair value del corrispettivo rice-vuto o ricevibile secondo la tipologia di operazione e tenendo conto del valore di eventuali sconti commerciali, resi e abbuoni concessi.

Proventi finanziari

I proventi sono rilevati sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attività finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo (tasso che attualizza esattamente i flussi finanziari futuri stimati al valore contabile netto dell’attività).

Dividendi

Sono rilevati quando è stabilito il diritto incondizionato degli azionisti a ricevere il pagamento. Sono classificati nel conto economico nella voce Proventi da partecipazioni.

Contributi

I contributi ottenuti a fronte di investimenti in impianti, sia da enti pubblici sia da terzi privati, sono rilevati al fair value quando vi è la ra-gionevole certezza che saranno ricevuti e che saranno rispettate le condizioni previste. I contributi ricevuti a fronte di specifici impianti il cui valore viene iscritto tra le immobilizzazioni sono rilevati (secon-do il metodo indiretto) tra le altre passività non correnti e rilasciati progressivamente a conto economico in rate costanti lungo un arco temporale pari alla durata della vita utile dell’attività di riferimento.

Contratti di costruzione in corso di esecuzione

I contratti di costruzione in corso di esecuzione sono valutati sulla base dei corrispettivi contrattuali maturati con ragionevole certezza, secondo il criterio della percentuale di completamento (c.d. cost to cost), così da attribuire i ricavi ed il risultato economico della com-messa ai singoli esercizi di competenza, in proporzione allo stato di avanzamento lavori. La differenza positiva o negativa tra valore dei contratti ed acconti ricevuti è iscritta rispettivamente nell’attivo o nel passivo dello stato patrimoniale.

I ricavi di commessa, oltre ai corrispettivi contrattuali, includono le varianti, le revisioni dei prezzi e il riconoscimento degli incentivi nella misura in cui è probabile che essi rappresentino ricavi veri e propri e se questi possano essere determinati con attendibilità. Le perdite accertate sono riconosciute indipendentemente dallo stato di avan-zamento delle commesse.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 185

Benefìci per i dipendenti

I benefìci garantiti ai dipendenti erogati in coincidenza o successi-vamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi a benefìci definiti e a contribuzione definita (quali: TFR, Mensilità Aggiuntive, Agevolazioni Tariffarie, come descritto nelle note) od altri benefìci a lungo termine sono riconosciuti nel periodo di ma-turazione del diritto. La valutazione della passività è effettuata da attuari indipendenti. Questi fondi e benefìci non sono finanziati. Il costo dei benefìci previsti dai vari piani è determinato in modo sepa-rato per ciascun piano utilizzando il metodo attuariale di valutazione della proiezione unitaria del credito effettuando le valutazioni attua-riali alla fine di ogni esercizio.

Gli oneri derivanti dall’incentivo all’esodo per i dipendenti che hanno aderito al Piano di isopensionamento e che soddisfano i criteri defi-niti dal Piano del Gruppo sono stati rilevati in un apposito Fondo. Il Gruppo si sostituisce agli istituti previdenziali di riferimento, in par-ticolare il Fondo è stanziato per il pagamento della rata di pensione spettante all’isopensionato, nonché per pagare i contributi figurativi per il periodo necessario al raggiungimento del diritto alla specifica prestazione previdenziale presso gli Enti Previdenziali.

Imposte

Le imposte dell’esercizio rappresentano la somma delle imposte correnti (come da consolidato fiscale) e differite.

Le imposte correnti sono basate sul risultato imponibile dell’eser-cizio. Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico poiché esclude componenti positivi e negativi che sa-ranno tassabili o deducibili in altri esercizi ed esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La passività per imposte correnti è calcolata utilizzando le aliquote vigenti o di fatto vigen-ti alla data di bilancio nonché gli strumenti di tassazione consentiti dalla normativa fiscale (consolidato fiscale nazionale, tassazione per trasparenza).

Le imposte differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare sulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attività e delle passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell’imponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo della passività di stato patrimoniale. Le passività fiscali differite sono generalmente rilevate per tutte le differenze tem-poranee imponibili, mentre le attività fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano l’utilizzo delle differenze tem-poranee deducibili.

Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui, sulla base dei piani approvati dal Consiglio di Amministrazione, non sia ritenuta più probabile l’e-sistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attività.

Attività materiali

Le attività materiali sono rilevate al costo, comprensivo dei costi ac-cessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l’uso per cui è stato acquistato, al netto del relativo fondo di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate.

L’ammortamento è calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene applicando le seguenti aliquote percentuali:

Descrizione

Aliquota economica-tecnica

Min

Max

Impianti e macchinari strumentali

1,25%

6,67%

Impianti e macchinari non strumentali

4%

Attrezzature industriali e commerciali strumentali

2,5%

6,67%

Attrezzature industriali e commerciali non strumentali

6,67%

Altri beni strumentali

12,50%

Altri beni non strumentali

6,67%

19%

Automezzi strumentali

8,33%

Automezzi non strumentali

16,67%

Gli impianti e i macchinari in corso di costruzione per fini produttivi sono iscritti al costo, al netto delle svalutazioni per perdite di valo-re. Il costo include eventuali onorari professionali e, per taluni beni, gli oneri finanziari capitalizzati in accordo con le politiche contabili della Società. L’ammortamento di tali attività, come per tutti gli altri cespiti, comincia quando le attività sono pronte per l’uso. Per al-cune tipologie di beni complessi per i quali sono richieste prove di funzionamento anche prolungate nel tempo l’idoneità all’uso viene attestata dal positivo superamento di tali prove.

Investimenti immobiliari

Gli investimenti immobiliari, rappresentati da immobili posseduti per la concessione in affitto e/o per l’apprezzamento in termini di capitale, sono iscritti al costo di acquisto comprensivo degli oneri di negoziazione al netto del relativo fondo di ammortamento e di eventuali perdite di valore. L’ammortamento è calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene. Le percentuali appli-cate sono comprese tra un minimo di 1,67% e un massimo di 11,11%.

Attività immateriali

Le attività immateriali riguardano le attività prive di consistenza fi-sica, che abbiano le caratteristiche dell’identificabilità, controllate dall’impresa e in grado di produrre benefìci economici futuri. Le attività immateriali acquisite separatamente sono capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono capitalizzate al fair value definito alla data di acqui-sizione. Successivamente alla prima rilevazione alla categoria delle attività immateriali si applica il criterio del costo.

Diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno

I costi relativi a tale voce si riferiscono all’acquisto e all’implemen-tazione di software a supporto delle attività di sviluppo dei sistemi di gestione delle piattaforme informatiche, sicurezza aziendale, gestione amministrativa. Sono inclusi tra le attività immateriali e sono ammor-tizzati sulla base di un periodo di presunta utilità di tre/cinque anni.

186 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Right of Use

Nella voce vengono rilevate le attività per diritto d’uso, che rap-presenta il diritto di utilizzare il bene sottostante il contratto, ine-renti all’applicazione del principio contabile internazionale IFRS16, emesso a gennaio 2016 e in vigore dal 1° gennaio 2019, che sosti-tuisce il precedente standard sul leasing, lo IAS17 e le relative inter-pretazioni, individuando i criteri per la rilevazione, la misurazione e la presentazione nonché l’informativa da fornire con riferimento ai contratti di leasing. L’IFRS16 segna la fine della distinzione in ter-mini di classificazione e trattamento contabile, tra leasing operativo (le cui informazioni sono fuori bilancio) e leasing finanziario (che fi-gura in bilancio). Il diritto di utilizzo del bene in leasing (c.d. “right of use”) e l’impegno assunto sono rilevati nei dati finanziari in bilancio (l’IFRS16 si applica a tutte le transazioni che prevedono un right of use, indipendentemente dalla forma contrattuale, i.e. leasing, affitto o noleggio). Il principio introduce il concetto di controllo all’inter-no della definizione, in particolare, per determinare se un contratto rappresenta o meno un leasing: l’IFRS16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l’utilizzo di una de-terminata attività per un determinato periodo di tempo. Non vi è la simmetria di contabilizzazione con i locatari: si continua ad avere un trattamento contabile distinto a seconda che si tratti di un contratto di leasing operativo o di un contratto di leasing finanziario (sulla base delle linee guida a oggi esistenti). Sulla base di tale nuovo modello, il locatario deve rilevare:

• nello stato patrimoniale, le attività e le passività per tutti i con-tratti di leasing che abbiano una durata superiore ai 12 mesi, a meno che l’attività sottostante abbia un modico valore; e

• a conto economico, gli ammortamenti delle attività relative ai leasing separatamente dagli interessi relativi alle connesse passi-vità.

Nel contesto della prima applicazione del principio, l’approccio di transizione utilizzato da Acea è il retrospettivo modificato, e non sono pertanto ricompresi i contratti le cui locazioni, comprensive di rinnovi, terminano entro dodici mesi dalla data di prima applicazione. La Società ha, inoltre, utilizzato la possibilità prevista dal principio di non contabi-lizzare separatamente la componente “non-lease” dei contratti misti, scegliendo pertanto di trattare tali contratti come “lease”. Ai fini dell’at-tualizzazione del debito, il Gruppo ha utilizzato un IBR calcolato usando un tasso privo di rischio con una maturity uguale alla durata residua per singolo contratto più il credit spread assegnato ad Acea SpA da Moo-dy’s. Si fa presente, infine, che non sussistono differenze significative tra gli impegni derivanti dai contratti di leasing attualizzati con il mede-simo tasso e il valore rilevato in base all’IFRS16.

Partecipazioni

Le partecipazioni nelle imprese controllate e collegate sono rilevate nello stato patrimoniale al costo rettificato di eventuali perdite di valo-re delle singole partecipazioni a seguito della procedura di impairment condotta in base alla procedura di impairment di Gruppo. Quando le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico, esse ven-gono incluse fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Il costo di acquisizione o di sottoscrizione, per quelle afferenti i conferimenti, corrisponde al valore determinato dagli esperti in sede di stima ex art. 2343 Codice Civile. L’eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota spettante di patrimonio netto della partecipata espressa a valori correnti è riconosciuta come avviamento. L’avviamento è incluso nel valore di carico della partecipazione ed è assoggettato a test di impair-ment ed eventualmente svalutato. Le perdite di valore non vengono

successivamente ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi di tale svalutazione. Le perdite su partecipazioni riguardanti la quota eccedente l’ammontare di patrimonio netto vengono classificate nel fondo rischi e oneri pur in presenza di una esposizione creditoria e fino all’atto dell’eventuale formale rinuncia al credito. Gli oneri per la liquidazione delle partecipazioni sono recepiti attraverso la valutazione delle partecipazioni stesse indipendentemente dallo stanziamento de-gli oneri nei bilanci delle partecipate. Le partecipazioni in altre imprese, costituenti attività finanziarie non correnti e non destinate ad attività di trading, sono valutate al fair value se determinabile: in tale caso gli utili e le perdite derivanti dalla valutazione a fair value sono imputati direttamente al patrimonio netto fino al momento della cessione, al-lorquando tutti gli utili e le perdite accumulatesi vengono imputati al conto economico del periodo. Le partecipazioni in altre imprese per le quali non è disponibile il fair value sono iscritte al costo eventualmente svalutato per perdite durevoli di valore. I dividendi sono riconosciuti a conto economico nel momento in cui è stabilito il diritto a riceverne il pagamento solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi all’ac-quisizione della partecipata. Qualora derivino invece dalla distribuzio-ne di riserve della partecipata antecedenti l’acquisizione, tali dividendi vengono iscritti a riduzione del costo della partecipazione stessa.

Azioni proprie

Il costo di acquisto delle azioni proprie è iscritto in riduzione del pa-trimonio netto. Gli effetti delle eventuali operazioni successive su tali azioni sono anch’essi rilevati direttamente a patrimonio netto.

Strumenti finanziari

Le attività e le passività finanziarie sono rilevate nel momento in cui Acea SpA diviene parte delle clausole contrattuali dello strumento.

Attività finanziarie - strumenti di debito

In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le attività finanziarie che rappresentano strumenti di debito sono classificate nelle seguenti tre categorie: (i) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato; (ii) attività finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti dell’utile complessivo (di seguito an-che OCI); (iii) attività finanziarie valutate al fair value con imputa-zione degli effetti a conto economico. La rilevazione iniziale avviene al fair value. Per i crediti commerciali privi di una significativa com-ponente finanziaria il valore di rilevazione iniziale è rappresentato dal prezzo della transazione. Successivamente alla rilevazione ini-ziale, le attività finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato, se possedute con la finalità di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect). Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale è successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell’am-mortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L’ammortamento è effettuato sulla base del tas-so di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che ren-de uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale. I crediti e le altre

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 187

attività finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione. Le attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito il cui mo-dello di business prevede sia la possibilità di incassare i flussi di cassa contrattuali sia la possibilità di realizzare plusvalenze da cessione (cosiddetto business model hold to collect and sell) sono valutate al fair value con imputazione degli effetti a OCI (di seguito anche FVTOCI). In tal caso sono rilevati a patrimonio netto, tra le altre componenti dell’utile complessivo, le variazioni di fair value dello strumento. L’ammontare cumulato delle variazioni di fair value, im-putato nella riserva di patrimonio netto che accoglie le altre com-ponenti dell’utile complessivo, è oggetto di reversal a conto econo-mico all’atto dell’eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli interessi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze di cambio e le svalutazioni. Un’attività finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito che non è valutata al costo ammortizzato o al FVTOCI è valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito FVTPL); rientrano in tale categoria le attività finanziarie possedute con finalità di trading. Quando l’acquisto o la vendita di attività finanziarie avviene secondo un contratto che prevede il regolamento dell’operazione e la consegna dell’attività entro un determinato numero di giorni, stabiliti dagli organi di controllo del mercato o da convenzioni del mercato (per esempio acquisto di titoli su mercati regolamentati), l’operazione è rilevata alla data del regolamento. Le attività finanziarie cedute sono eliminate dall’atti-vo patrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all’ottenimen-to dei flussi di cassa associati allo strumento finanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.

Svalutazione di attività finanziarie

La valutazione della recuperabilità delle attività finanziarie rappre-sentative di strumenti di debito non valutate al fair value con effetti a conto economico è effettuata sulla base del cosiddetto “Expected credit loss model”. In particolare, le perdite attese sono determina-te, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l’esposizione van-tata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta “Exposure at Default”); (ii) la probabilità che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta “Pro-bability of Default”); (iii) la stima, in termini di percentuale, della quantità di credito che non si riuscirà a recuperare in caso di default (cosiddetta “Loss Given Default”) definita, sulla base delle espe-rienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (per esempio azioni stragiudiziali, contenziosi legali ecc.). Al riguardo, per la determinazione della probability of default delle controparti sono stati adottati i rating interni già utilizzati ai fini dell’affidamento; per le controparti rappresentate da Entità Statali e in particolare per le National Oil Company, la probability of default, rappresentata es-senzialmente dalla probabilità di un ritardato pagamento, è determi-nata utilizzando, quale dato di input, i country risk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per l’impairment degli asset non finanziari. Per la clientela retail, non caratterizzata da rating interni, la valutazione delle perdite attese è basata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove opportuno, i crediti in cluster appropriati ai quali applicare percentuali di svalutazione definite sulla base dell’esperienza di perdite pregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazioni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di cluster di controparti.

Attività finanziarie relative ad accordi per servizi in concessione

Con riferimento all’applicazione dell’IFRIC12 al servizio in conces-sione dell’illuminazione pubblica, Acea ha adottato il Financial Asset Model rilevando un’attività finanziaria nella misura in cui ha un diritto contrattuale incondizionato a ricevere flussi di cassa futuri.

Cassa e mezzi equivalenti

Tale voce include cassa e conti correnti bancari e depositi rimbor-sabili a vista o a brevissimo termine e altri investimenti finanziari a breve termine a elevata liquidità, che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti a un rischio non significativo di variazione di valore.

Passività finanziarie

Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passività sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventua-li costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato, utilizzando ai fini dell’attualizzazione, il tasso di interesse effettivo. Le passività finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l’obbligazione specificata nel contratto è adempiuta, cancellata o scaduta.

Compensazione di attività e passività finanziarie

Le attività e passività finanziarie sono compensate nello stato pa-trimoniale quando si ha il diritto legale alla compensazione, corren-temente esercitabile, e si ha l’intenzione di regolare il rapporto su base netta (ovvero di realizzare l’attività e contemporaneamente estinguere la passività).

Strumenti finanziari derivati e hedge accounting

Gli strumenti finanziari derivati, inclusi quelli impliciti (Embedded derivative), sono attività e passività rilevate al fair value secon-do i criteri indicati al successivo punto “Valutazione al fair value”. Nell’ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione del rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-chiede: (i) la verifica dell’esistenza di una relazione economica tra l’oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da operare la compensazione delle relative variazioni di valore e che tale capacità di compensazione non sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la definizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione del rischio, nell’ambito della strategia di risk management definita, operando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento (rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il venir meno delle condizioni indicate in pre-cedenza per la qualificazione delle operazioni come di copertura, ovvero l’attivazione di operazioni di ribilanciamento, determinano la discontinuità prospettica, totale o parziale, della copertura. Quan-

188 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

do i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; per esempio, copertura della variabilità del fair value di attività/passività a tasso fisso) i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a conto economico. Coerentemente, gli strumenti og-getto di copertura sono adeguati per riflettere a conto economico le variazioni del fair value associate al rischio coperto, indipenden-temente dalla previsione di un diverso criterio di valutazione appli-cabile generalmente alla tipologia di strumento. Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa degli strumenti og-getto di copertura (cash flow hedge; per esempio, copertura del-la variabilità dei flussi di cassa di attività/passività per effetto delle oscillazioni dei tassi di interesse o dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei derivati considerate efficaci sono inizialmente rile-vate nella riserva di patrimonio netto afferente le altre componenti dell’utile complessivo e successivamente imputate a conto econo-mico coerentemente agli effetti economici prodotti dall’operazio-ne coperta. Nel caso di copertura di transazioni future che com-portano l’iscrizione di un’attività o di una passività non finanziaria, le variazioni cumulate del fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto, sono imputate a rettifica del valore di iscri-zione dell’attività/passività non finanziaria oggetto della copertura (cosiddetto basis adjustment). La quota non efficace della coper-tura è iscritta nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi fi-nanziari”. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali componenti inefficaci degli strumenti derivati di coper-tura, sono rilevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value dei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono rilevate nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi finanziari”. I derivati impliciti, incorporati all’interno di at-tività finanziarie, non sono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l’intero strumento ibrido è catalogato in base ai criteri generali di classificazione delle attività finanziarie. I derivati impliciti incorporati all’interno di passività finanziarie e/o attività non finan-ziarie sono separati dal contratto principale e rilevati separatamen-te se lo strumento implicito: (i) soddisfa la definizione di derivato; (ii) nel suo complesso non è valutato al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (FVTPL); (iii) se le caratteristiche e i rischi del derivato non sono strettamente collegati a quelli del contratto principale. La verifica dell’esistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente è effettuata al momento in cui l’impresa entra a far parte del contratto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del contratto che determi-nino significative variazioni dei flussi di cassa generati dallo stesso.

Valutazione al fair value

Il fair value è il corrispettivo che può essere ricevuto per la cessio-ne di un’attività o che può essere pagato per il trasferimento di una passività in una regolare transazione tra operatori di mercato alla data di valutazione (per esempio, exit price). Il fair value di un’attività o passività è determinato adottando le valutazioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell’at-tività o della passività. La valutazione del fair value suppone, inoltre, che l’attività o la passività sia scambiata nel mercato principale o, in assenza dello stesso, nel più vantaggioso cui l’impresa ha accesso. La determinazione del fair value di un’attività non finanziaria è effet-tuata considerando la capacità degli operatori di mercato di gene-rare benefìci economici impiegando tale attività nel suo massimo e migliore utilizzo (cosiddetto “Highest and best use”), o vendendola

a un altro partecipante al mercato in grado di utilizzarla massimiz-zandone il valore. La determinazione del massimo e migliore utilizzo dell’asset è effettuata dal punto di vista degli operatori di merca-to anche nell’ipotesi in cui l’impresa intenda effettuarne un utilizzo differente; si presume che l’utilizzo corrente da parte della società di un’attività non finanziaria sia il massimo e migliore utilizzo della stessa, a meno che il mercato o altri fattori non suggeriscano che un differente utilizzo da parte degli operatori di mercato sia in grado di massimizzarne il valore. La valutazione del fair value di una passività, sia finanziaria sia non finanziaria, o di uno strumento di capitale, tie-ne conto del prezzo quotato per il trasferimento di una passività o di uno strumento di capitale identici o similari; se tale prezzo quotato non è disponibile, si considera la valutazione della corrispondente attività posseduta da un operatore di mercato alla data della valuta-zione. Il fair value degli strumenti finanziari è determinato conside-rando il rischio di credito della controparte di un’attività finanziaria (cosiddetto “Credit Valuation Adjustment” - CVA) e il rischio di inadempimento, da parte dell’entità stessa, con riferimento a una passività finanziaria (cosiddetto “Debit Valuation Adjustment” - DVA). Nella determinazione del fair value, è definita una gerarchia di criteri basata sull’origine, la tipologia e la qualità delle informazioni utilizzate nel calcolo. Tale classificazione ha l’obiettivo di stabilire una gerarchia in termini di affidabilità del fair value, dando la preceden-za all’utilizzo di parametri osservabili sul mercato che riflettono le assunzioni che i partecipanti al mercato utilizzerebbero nella valuta-zione dell’attività/passività.

La gerarchia del fair value prevede i seguenti livelli:

• livello 1: input rappresentati da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi per attività o passività identiche alle quali si può accedere alla data di valutazione;

• livello 2: input, diversi dai prezzi quotati inclusi nel livello 1, che sono osservabili, direttamente o indirettamente, per le attività o passività da valutare;

• livello 3: input non osservabili per l’attività o la passività. In as-senza di quotazioni di mercato disponibili, il fair value è deter-minato utilizzando tecniche di valutazione, adeguate alle singole fattispecie, che massimizzino l’uso di input osservabili rilevanti, riducendo al minimo l’utilizzo di input non osservabili.

Fondi per rischi e oneri

Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando Acea deve far fronte a una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l’obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione. Gli accantona-menti sono stanziati sulla base della miglior stima della Direzione dei costi richiesti per adempiere all’obbligazione alla data di bilancio e qualora l’effetto sia significativo. Quando l’effetto finanziario del tempo è significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l’accantonamento è determinato attua-lizzando al tasso medio del debito dell’impresa i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi associati all’obbligazione. L’in-cremento del Fondo connesso al trascorrere del tempo è rilevato a conto economico alla voce “Proventi/(Oneri) finanziari”. Qualora la passività fosse relativa allo smantellamento e/o ripristino di attività materiali, il fondo iniziale viene rilevato come contropartita all’attivi-tà cui si riferisce; l’incidenza a conto economico avviene attraverso il processo di ammortamento dell’immobilizzazione materiale alla quale l’onere si riferisce.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 189

Princìpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1° gennaio 2024

“Amendments to IAS1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current”

A gennaio 2020 ed ottobre 2022, lo IASB ha pubblicato delle mo-difiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS1 per specificare i requisiti per classificare le passività come correnti o non correnti. Le modi-fiche chiariscono:

• cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza;

• che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell’e-sercizio;

• che la classificazione non è impattata dalla probabilità con cui l’entità eserciterà il proprio diritto di postergazione.

Solamente se un derivato implicito in una passività convertibile è esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passività non ha impatto sulla sua classificazione. Inoltre, è stato introdotto un requisito che richiede di dare informativa quando una passività che deriva da un contratto di finanziamento è classificata come non corrente ed il diritto di postergazione dell’entità è subordinato al ri-spetto di covenants entro dodici mesi.

Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2024 o successivamente, e devono essere applicate retrospettiva-mente. Tali modifiche non hanno tuttavia comportato un impatto materiale sul bilancio.

“Amendments to IFRS16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback”

Emesso in data 22 settembre 2022, ha lo scopo di chiarire l’impatto che un’operazione di vendita o retrolocazione potrebbe avere su una passività finanziaria che prevede pagamenti variabili non correlati a indici o tassi. La principale novità nella valutazione successiva della passività finanziaria riguarda la determinazione dei “lease payments” e dei “revised lease payments” in modo che, a seguito di un’operazio-ne di leaseback il venditore-locatario non rilevi alcun utile o perdita relativo al diritto d’uso che detiene. La modifica ha come finalità quella di evitare la contabilizzazione di utili e perdite, relative al di-ritto d’uso iscritto, a seguito di eventi che comportano una rimisu-razione del debito (per esempio modifica del contratto di locazione o della sua durata). Eventuali utili e perdite derivati dall’estinzione parziale o totale di un contratto di locazione continuano a essere rilevati per la parte di diritto d’uso cessato. Le modifiche sono appli-cabili dal 1° gennaio 2024 con possibilità di applicazione anticipata. Tali modifiche non hanno tuttavia comportato un impatto materiale sul bilancio.

“Supplier Finance Arrangements - Amendments to IAS7 and IFRS7”

Sulla base dell’assessment effettuato, la Società ha provveduto ad integrare l’informativa richiesta dall’amendment all’interno della nota sui debiti verso fornitori al quale si rinvia per maggiori appro-fondimenti.

190 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Princìpi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell’esercizio e non adottati in via anticipata

“Amendments to IAS21 – The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability”

Il 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato “Lack of Exchangeability” (Amendments to IAS21) per fornire indicazioni su come determi-nare il tasso di cambio da utilizzare nel caso in cui non esista un tasso di cambio direttamente osservabile sul mercato, assieme alla relativa informativa da fornire in nota integrativa. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2025 o successiva-mente. La Società non si aspetta un impatto materiale derivante dall’applicazione di queste modifiche.

“IFRS18 – Presentation and Disclosure in Financial Statements”

Durante il mese di aprile 2024, lo IASB ha emesso l’IFRS18 – Pre-sentation and Disclosure in Financial Statements, che introduce nuovi concetti relativamente a: (i) la struttura del prospetto di conto economico; (ii) l’informativa richiesta nel bilancio per alcune misu-re di performance reddituale riportate al di fuori del bilancio (così come definite dal management), e (iii) princìpi rafforzati di aggre-gazione e disaggregazione che si applicano sia al bilancio sia alla nota integrativa nel suo complesso. Il principio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2027. La Società sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di questo principio.

“IFRS19 – Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures”

Nel mese di maggio 2024, lo IASB ha emesso l’IFRS19 – Subsi-diaries without Public Accountability: Disclosures, che consente a determinate società controllate di utilizzare i princìpi contabili IFRS con un grado di informativa ridotta, più adatta alle esigenze dei loro stakeholders, nonché di tenere un solo insieme di registrazioni con-tabili che sia in grado soddisfare le esigenze della controllante e del-la controllata. Il principio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2027 ed è consentita un’applicazione anticipata. La Società non si aspetta un impatto materiale derivante dall’applicazione di questo principio.

“Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Amendments to IFRS9 and IFRS7)”

Nel mese di maggio 2024, lo IASB ha pubblicato Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments, chiarendo che una passività finanziaria è eliminata alla “settlement

date” ed introducendo la scelta di un accounting policy per l’elimi-nazione delle passività finanziarie, attraverso l’utilizzo di un siste-ma di pagamento elettronico prima della “settlement date”. Altri chiarimenti riguardano la classificazione delle attività finanziarie con caratteristiche legate all’ESG, attraverso una guida aggiunti-va sulla valutazione delle caratteristiche contingenti. Chiarimenti sono stati inoltre apportati ai prestiti pro-soluto e agli strumenti contrattualmente collegati. Sono state infine introdotte informa-zioni aggiuntive per gli strumenti finanziari con caratteristiche con-tingenti e strumenti rappresentativi di capitale classificati al “Fair value through OCI”. Il principio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. La So-cietà sta valutando il potenziale impatto derivante dall’applicazione di queste modifiche.

“Annual Improvements to IFRS Accounting Standards – Volume 11”

Nel mese di luglio 2024, lo IASB ha pubblicato l’Annual Improve-ments to IFRS Accounting Standards – Volume 11, che contiene modifiche a cinque standard come risultato del progetto di miglio-ramento annuale dello IASB. Lo IASB utilizza infatti il processo di miglioramento annuale per apportare modifiche necessarie, ma non urgenti, ai princìpi contabili IFRS che non saranno incluse all’interno di un altro progetto principale. I princìpi modificati sono: IFRS1 – First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, IFRS7 – Financial Instruments: Disclosures and its accompanying Guidance on implementing IFRS7; IFRS9 – Financial Instruments; IFRS10 – Consolidated Financial Statements; e IAS7 – Statement of Cash Flows. Le modifiche entreranno in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. La Società sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di queste modifiche.

“Amendments for nature-dependent electricity contracts (Amendments to IFRS9 and IFRS7)”

Nel mese di dicembre 2024, lo IASB ha pubblicato Amendmen-ts for nature-dependent electricity contracts, che ha modificato l’IFRS9 – Strumenti finanziari e l’IFRS7 – Strumenti finanziari: Informazioni integrative per aiutare le imprese a meglio rendicon-tare gli effetti finanziari dei contratti di energia elettrica dipendenti dalla natura, che sono spesso strutturati come accordi di acquisto di energia (PPA), alla luce del crescente utilizzo di questi contrat-ti. Le modifiche entrano in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. La Società sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di queste modifiche.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 191

Prospetto di Conto economico

Rif.

nota

€

2024

Di cui parti correlate

2023

Di cui parti correlate

Variazione

1

Ricavi da vendita e prestazioni

189.722.992

189.722.992

189.815.095

189.815.095

(92.103)

2

Altri ricavi e proventi

14.326.743

10.037.222

15.223.430

9.629.630

(896.687)

Ricavi netti

204.049.735

199.760.213

205.038.525

199.444.725

(988.790))

3

Costo del lavoro

73.234.457

0

70.478.394

0

2.756.064

4

Costi esterni

165.099.257

53.236.342

161.797.356

59.104.874

3.301.901

Costi operativi

238.333.714

53.236.342

232.275.749

59.104.874

6.057.964

Margine operativo lordo

(34.283.979)

146.523.871

(27.237.224)

140.339.851

(7.046.754)

5

Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali

130.930

130.930

425.590

147.265

(294.660)

6

Ammortamenti e accantonamenti

60.661.570

0

52.022.727

0

8.638.843

Risultato operativo

(95.076.479)

146.392.941

(79.685.542)

140.192.586

(15.390.937)

7

Proventi finanziari

134.559.191

126.933.383

114.152.586

100.121.208

20.406.604

8

Oneri finanziari

(119.326.282)

(4.461.493)

(111.455.366)

(6.785.414)

(7.870.915)

9

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

274.098.077

274.098.077

265.470.928

265.470.928

8.627.148

Risultato ante imposte

194.254.506

549.904.277

188.482.606

498.999.309

5.771.900

10

Imposte sul reddito

(14.237.684)

(124.165.466)

(14.478.434)

(107.529.022)

240.750

Risultato netto

208.492.190

674.069.743

202.961.039

498.999.309

5.531.151

Prospetto di Conto economico complessivo

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Risultato netto del periodo

208.492

202.961

5.531

Riserva differenze cambio

5.570

14.004

(8.434)

Riserva fiscale per differenze di cambio

(1.337)

(3.361)

2.024

Utili/(Perdite) derivanti da differenza cambio

4.234

10.643

(6.410)

Parte efficace degli utili/(perdite) sugli strumenti di copertura (“cash flow hedge”)

(6.141)

(14.895)

8.754

Effetto fiscale relativo agli altri utili/(perdite) sugli strumenti di copertura (“cash flow hedge”)

1.474

3.575

(2.101)

Utili/(Perdite) derivanti dalla parte efficace sugli strumenti di copertura al netto dell’effetto fiscale

(4.667)

(11.320)

6.653

Utili/(perdite) attuariali su benefìci a dipendenti iscritti a patrimonio netto

69

(660)

729

Effetto fiscale relativo agli altri utili/(perdite) attuariali su benefìci a dipendenti

(20)

195

(215)

Utili/(Perdite) attuariali su piani pensionistici a benefìci definiti al netto dell’effetto fiscale

48

(465)

513

Totale delle componenti del conto economico complessivo, al netto dell’effetto fiscale

(385)

(1.142)

756

Totale utile/perdita complessivo

208.107

201.820

6.287

192 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Prospetto di Stato patrimoniale

Rif.

nota

ATTIVITÀ

€

31/12/2024

Di cui parti correlate

31/12/2023

Di cui parti correlate

Variazione

11

Immobilizzazioni materiali

100.794.988

0

112.297.703

0

(11.502.715)

12

Investimenti immobiliari

9.710.505

0

1.989.600

0

7.720.905

13

Immobilizzazioni immateriali

106.772.333

0

98.267.856

0

8.504.477

14

Diritti d’uso

20.707.202

0

13.579.828

0

7.127.374

15

Partecipazioni in controllate e collegate

2.098.631.916

0

2.089.858.946

0

8.772.970

16

Altre partecipazioni

7.350.701

0

7.350.701

0

0

17

Imposte differite attive

9.797.728

0

12.894.926

0

(3.097.197)

18

Attività finanziarie

4.014.159.684

4.009.751.492

3.871.050.036

3.864.547.783

143.109.648

19

Altre attività non correnti

8.219.783

7.405.634

290.034

0

7.929.749

Attività non correnti

6.376.144.839

4.017.157.126

6.207.579.629

3.864.547.783

168.565.211

20.a

Crediti commerciali

136.788.352

136.399.340

169.178.186

168.583.828

(32.389.834)

20.b

Altre attività correnti

94.088.743

49.164.424

68.029.588

35.315.916

26.059.155

20.c

Attività per imposte correnti

1.710.922

0

2.209.677

0

(498.755)

20.d

Attività finanziarie correnti

720.890.267

667.504.885

897.531.153

559.940.494

(176.640.887)

20.e

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

293.379.023

0

140.469.651

0

152.909.372

20

Attività correnti

1.246.857.307

853.068.648

1.277.418.255

763.840.239

(30.560.948)

TOTALE ATTIVITÀ

7.623.002.147

4.870.225.774

7.484.997.884

4.628.388.022

138.004.263

Rif. nota

PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO

€

31/12/2024

Di cui parti correlate

31/12/2023

Di cui parti correlate

Variazione

21.a

Capitale sociale

1.098.898.884

0

1.098.898.884

0

0

21.b

Riserva legale

167.985.690

0

157.837.638

0

10.148.052

21.c

Altre riserve

102.220.483

0

90.812.214

0

11.408.269

Utile/(Perdita) relativi a esercizi precedenti

155.273.698

0

161.296.541

0

(6.022.843)

Utile/(Perdita) dell’esercizio

208.492.190

0

202.961.039

0

5.531.151

21

Patrimonio netto

1.732.870.945

0

1.711.806.317

0

21.064.629

22

Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefìci definiti

11.492.721

0

22.600.176

0

(11.107.455)

23

Fondo rischi e oneri

17.056.004

0

14.952.442

0

2.103.562

24

Debiti e passività finanziarie

4.731.746.846

77.820.000

4.470.501.883

90.790.000

261.244.963

25

Altre passività

51.823.369

51.258.415

36.723.950

36.147.973

15.099.419

Passività non correnti

4.812.118.940

129.078.415

4.544.778.452

126.937.973

267.340.488

26.a

Debiti finanziari

790.925.242

251.774.896

974.896.240

297.024.215

(183.970.999)

26.b

Debiti verso fornitori

209.897.329

111.773.565

195.219.580

104.412.553

14.677.749

26.c

Debiti tributari

15.312.956

0

0

0

15.312.956

26.d

Altre passività correnti

61.876.735

32.297.609

58.297.295

30.680.724

3.579.440

26

Passività correnti

1.078.012.262

395.846.069

1.228.413.116

432.117.492

(150.400.854)

TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO

7.623.002.147

524.924.484

7.484.997.884

559.055.465

138.004.263

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 193

Prospetto delle variazioni di Patrimonio netto

€ migliaia

Capitale sociale

Riserva legale

Riserva plusva-

lenze da scorporo

Riserva per differenze di cambio

Riserva da valutazione di strumenti finanziari

Riseva da utili o perdite attuariali

Altre riserve diverse

Utile/(Perdita) accumulati

Utile/(Perdita)

del-

l’esercizio

Totale patrimonio netto

Saldi al 31 dicembre 2023

1.098.899

157.838

102.567

27.905

(27.545)

(12.494)

379

161.297

202.961

1.711.806

Saldi al 1° gennaio 2024

1.098.899

157.838

102.567

27.905

(27.545)

(12.494)

379

161.297

202.961

1.711.806

Utili di conto economico

0

0

0

0

0

0

0

0

208.492

208.492

Altri utili/(perdite) complessivi

0

0

0

4.234

(4.667)

48

0

0

0

(385)

Totale utile/(perdita)complessivo

0

0

0

4.234

(4.667)

48

0

0

208.492

208.107

Destinazione risultato 2023

0

10.148

0

0

0

0

0

192.813

(202.961)

0

Distribuzione dividendi

0

0

0

0

0

0

0

(187.042)

0

(187.042)

Altre variazioni

0

0

0

0

0

11.794

0

(11.794)

0

0

Saldi al 31 dicembre 2024

1.098.899

167.986

102.567

32.139

(32.212)

(652)

379

155.274

208.492

1.732.871

€ migliaia

Capitale sociale

Riserva legale

Riserva plusva-

lenze da scorporo

Riserva per differenze di cambio

Riserva da valutazione di strumenti finanziari

Riseva da utili o perdite attuariali

Altre riserve diverse

Utile/(Perdita) accumulati

Utile/(Perdita)

del-

l’esercizio

Totale patrimonio netto

Saldi al 31 dicembre 2022

1.098.899

147.501

102.567

17.262

(16.225)

(12.029)

379

145.564

206.735

1.690.653

Saldi al 1° gennaio 2023

1.098.899

147.501

102.567

17.262

(16.225)

(12.029)

379

145.564

206.735

1.690.653

Utili di conto economico

0

0

0

0

0

0

0

0

202.961

202.961

Altri utili/(perdite) complessivi

0

0

0

10.643

(11.320)

(465)

0

0

0

(1.142)

Totale utile/(perdita)complessivo

0

0

0

10.643

(11.320)

(465)

0

0

202.961

201.820

Destinazione risultato 2022

0

10.337

0

0

0

0

0

196.399

(206.735)

0

Distribuzione dividendi

0

0

0

0

0

0

0

(180.666)

0

(180.666)

Saldi al 31 dicembre 2023

1.098.899

157.838

102.567

27.905

(27.545)

(12.494)

379

161.297

202.961

1.711.806

194 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Rendiconto finanziario

Rif. nota

€ migliaia

31/12/2024

Di cui parti correlate

31/12/2023

Di cui parti correlate

Variazione

Utile prima delle imposte

194.255

188.483

5.772

6

Ammortamenti e riduzioni di valore

52.191

46.583

5.608

9

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

(274.098)

(274.098)

(265.471)

(265.471)

(8.627)

6

Variazione fondo rischi e oneri

2.104

(1.869)

3.973

8-22

Variazione netta fondo per benefìci ai dipendenti

(10.486)

699

(11.185)

7-8

Proventi/(Oneri) finanziari netti

(15.786)

(3.592)

(12.194)

Cash flow da attività operativa prima delle variazioni del capitale circolante netto

(51.821)

(274.098)

(35.167)

(265.471)

(16.654)

5

Accantonamento svalutazione crediti

131

426

(295)

20

Incremento/Decremento dei crediti inclusi nell’attivo circolante

6.707

18.336

(28.832)

(37.974)

35.539

26

Incremento/Decremento dei debiti inclusi nel passivo circolante

67.576

8.978

73.084

8.689

(5.508)

Incremento/Decremento scorte

0

0

0

10

Imposte corrisposte

(34.015)

(85.053)

51.038

Variazione del capitale circolante

40.400

27.314

(40.374)

(29.285)

80.774

24-40

Variazione di altre attività/passività di esercizio

7.099

4.033

3.067

Flusso monetario da attività d’esercizio da Disposal Group/Attività destinate alla vendita

0

0

0

Cash flow da attività operativa

(4.322)

(246.784)

(71.509)

(294.756)

67.186

11-12-13

Investimenti in attività materiali e immateriali

(53.095)

(47.436)

(5.659)

15-16

Investimenti in partecipazioni, imprese consolidate e rami d’azienda

(1.500)

(20.171)

18.671

18-20-24-26

Incassi/Pagamenti derivanti da altri investimenti finanziari

31.532

(252.853)

(565.270)

(414.303)

596.803

Dividendi incassati

281.036

281.036

265.576

265.576

15.460

Interessi attivi incassati

134.437

113.974

20.463

Flusso monetario da attività di investimento da Disposal Group/Attività destinate alla vendita

0

0

0

TOTALE FLUSSO MONETARIO PER ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO

392.411

28.183

(253.327)

(148.727)

645.738

24

Nuove emissioni di debiti finanziari a lungo termine

755.000

700.000

55.000

24

Rimborsi di debiti finanziari

(644.081)

(12.970)

(351.581)

(12.970)

(292.500)

24-26

Diminuzione/Aumento di altri debiti finanziari

(64.137)

(58.219)

60.650

72.700

(124.788)

Interessi passivi pagati

(117.978)

(108.559)

(9.419)

Pagamento dividendi

(163.983)

(163.983)

(135.123)

(135.123)

(28.860)

Flusso monetario da attività di finanziamento da Disposal Group/Attività destinate alla vendita

0

0

0

TOTALE FLUSSO MONETARIO PER ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO

(235.179)

(235.172)

165.387

(75.393)

(400.566)

FLUSSO MONETARIO DEL PERIODO

152.909

(453.773)

(159.448)

(518.876)

312.358

Disponibilità monetaria netta iniziale

140.470

299.918

(159.448)

Disponibilità monetaria da acquisizione

0

0

0

Disponibilità monetaria netta finale

293.379

140.470

152.909

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell’esercizio Disposal Group/Attività destinate alla vendita

0

0

0

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell’esercizio Continuing Operations

293.379

140.470

152.909

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 195

Note al Conto economico

Ricavi

1. Ricavi da vendita e prestazioni – €189.723 mila

I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono così composti:

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Ricavi da prestazioni a clienti

35.296

43.415

(8.119)

Illuminazione Pubblica Roma

35.296

43.415

(8.119)

Ricavi da prestazioni infragruppo

154.427

146.401

8.026

Contratti di servizio infragruppo

106.389

102.334

4.054

Altre prestazioni infragruppo

48.038

44.066

3.972

Ricavi da vendita e prestazioni

189.723

189.815

(92)

La riduzione dei ricavi da prestazioni a clienti, pari ad €8.119 mila, è attribuibile alla riduzione del corrispettivo relativo al servizio di pub-blica illuminazione svolto nel Comune di Roma. La variazione è da ricondurre alla riduzione del canone per la componente di energia elettrica a causa alle dinamiche di mercato e alla riduzione delle atti-vità di manutenzione straordinaria e di ammodernamento e sicurez-za. Le attività di manutenzione straordinaria e di ammodernamento e sicurezza e le nuove realizzazioni sono state portate avanti secon-do quanto concordato con Roma Capitale.

I ricavi da prestazioni infragruppo registrano un incremento com-plessivo di €8.026 mila. Tale variazione discende dai proventi rela-tivi al diritto d’uso pluriennale di licenze acquistate o sviluppate da ACEA (+€4.738 mila) e da maggiori corrispettivi per il contratto per le attività di service rese nell’interesse delle Società del Gruppo

(+€4.054 mila) compensati in parte da minori corrispettivi per le altre attività di service.

Si rinvia al successivo paragrafo “Rapporti con Roma Capitale” per ulteriori informazioni sul contratto di Illuminazione Pubblica.

2. Altri ricavi e proventi – €14.327 mila

Gli altri ricavi e proventi registrano una riduzione pari ad €897 mila rispetto al 31 dicembre 2023. La riduzione è originata dai fenomeni esplicitati nella tabella che segue, in particolare; la riduzione degli altri ricavi è dovuta al venir meno nel 2024 dei ricavi per credito di imposta calcolati sull’acquisto di energia (nel 2023 erano pari a €989 mila).

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Contributi da Enti per TEE

4

0

4

Sopravvenienze attive

2.554

2.581

(28)

Altri ricavi

1.627

2.957

(1.330)

Rimborsi per danni, penalità, rivalse

16

81

(65)

Contributi regionali

120

0

120

Personale distaccato

5.886

5.532

353

Proventi immobiliari

1.118

1.237

(120)

Riaddebito organi per cariche sociali

3.003

2.835

169

Altri ricavi e proventi

14.327

15.223

(897)

Costi

3. Costo del lavoro – €73.234 mila

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Costo del personale al lordo dei capitalizzati

79.042

77.117

1.925

Personale impiegato nei progetti

(597)

(480)

(117)

Costi capitalizzati del personale

(5.210)

(6.159)

949

Costo del lavoro

73.234

70.478

2.756

196 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

La variazione in aumento del costo del lavoro, al lordo dei costi ca-pitalizzati pari a €1.925 mila, discende dall’andamento delle consi-stenze medie, come peraltro evidenziato nella tabella sotto ripor-tata, compensato dall’eliminazione dell’obbligazione cumulata per agevolazione tariffaria pensionati iscritta in bilancio (€9.388 mila).

Il costo del personale è nettato, oltre che dai costi capitalizzati pari ad €5.210 mila (-€949 mila rispetto al 2023), anche di €597 mila (-€117 mila rispetto al 31 dicembre 2023) che rappresentano l’am-

montare complessivo dei costi del personale impiegato nei progetti informatici destinati a tutte le società del Gruppo partecipanti alla comunione sulla parte residua del contratto Template che rimane ancora in vigore.

Nel prospetto che segue è evidenziata la consistenza media e finale dei dipendenti per categoria di appartenenza, confrontata con quel-la del precedente esercizio.

Consistenza media del periodo

Consistenza finale del periodo

2024

2023

Variazione

2024

2023

Variazione

Dirigenti

71

61

10

62

68

(6)

Quadri

204

189

14

211

194

17

Impiegati

504

463

41

516

483

33

Operai

16

20

(4)

15

17

(2)

Totale

795

733

62

804

762

42

4. Costi esterni – €165.099 mila

Rispetto al 31 dicembre 2023, si registra un aumento complessivo dei costi esterni pari a €3.302 mila; di seguito si fornisce la compo-sizione e le variazioni dei costi esterni per natura.

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Materie

3.231

2.815

416

Servizi e appalti

134.448

135.648

(1.200)

Godimento beni di terzi

20.175

17.166

3.010

Oneri diversi di gestione

7.245

6.168

1.077

Costi esterni

165.099

161.797

3.302

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Prestazioni tecniche e amministrative (comprese consulenze e collaborazioni)

40.900

34.232

6.669

Lavori eseguiti in appalto

7.039

7.842

(803)

Smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ceneri e rifiuti

56

57

(0)

Altri servizi

7.249

10.225

(2.976)

Servizi al personale

5.130

5.897

(766)

Spese assicurative

1.112

1.174

(62)

Consumi elettrici, idrici e gas

22.909

25.798

(2.889)

Servizi infragruppo e non

18.731

23.367

(4.636)

Spese telefoniche e trasmissione dati

2.838

1.280

1.558

Spese postali

173

390

(217)

Canoni di manutenzione

5.809

5.872

(63)

Spese di pulizia, trasporto e facchinaggio

3.942

3.847

95

Spese pubblicitarie e sponsorizzazioni

6.913

5.457

1.456

Organi sociali

1.427

1.266

161

Spese bancarie

2.102

1.538

564

Spese di viaggio e trasferta

729

332

397

Personale distaccato

7.343

7.045

298

Spese tipografiche

45

31

14

Servizi e appalti

134.448

135.648

(1.200)

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 197

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Canoni di locazione

191

548

(357)

Altri noleggi e canoni (godimento beni terzi)

19.984

16.617

3.367

Godimento beni di terzi

20.175

17.166

3.010

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Imposte e tasse

1.925

1.838

87

Risarcimento danni ed esborsi per vertenze giudiziarie

114

147

(33)

Contributi erogati e quote associative

2.063

2.068

(5)

Spese generali

1.569

1.490

80

Sopravvenienze passive

1.574

626

948

Oneri diversi di gestione

7.245

6.168

1.077

In merito all’aumento dei costi esterni di €3.302 mila sono di segui-to riportati i principali fenomeni:

• maggiori costi per consulenze e prestazioni tecniche e ammi-nistrative (comprese consulenze e collaborazioni) per €6.669 mila tra cui figurano i progetti strategici;

• minori costi per consumi elettrici per €4.010 mila di cui €3.846 mila relativi al Servizio di Illuminazione Pubblica di Roma Capitale da ricondurre alle dinamiche dei prezzi di mercato dell’energia;

• minori costi verso a reti pari ad €4.620 mila per le prestazioni tecniche relative al Servizio di Illuminazione Pubblica di Roma Capitale dovuti alla riduzione delle attività di manutenzione stra-ordinaria e di ammodernamento e sicurezza;

• minori costi pari ad €1.988 mila per servizi di sorveglianza dovuti a efficientamento dei servizi di vigilanza armata e portierato con-seguenti all’implementazione di sistemi di sicurezza e all’interna-lizzazione di alcuni servizi di accoglienza;

• minori costi pari ad €1.018 mila per costi per lavoro interinale originati prevalentemente all’internalizzazione delle risorse;

• maggiori spese pubblicitarie e sponsorizzazioni pari ad €1.456 mila;

• maggiori costi per consumi idrici pari ad €1.145 mila;

• maggiori costi per licenze d’uso software applicativo per €3.043 mila.

Si informa che, ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento

Emittenti Consob, i compensi maturati dalla Società di Revisione PwC sono riportati nella tabella che segue.

€ migliaia

Revisore della Capogruppo

Rete del revisore della Capogruppo

Totale

Tipologia di servizi

Revisione legale dei conti

257

0

257

Servizi di attestazione

267

0

267

Altri servizi

231

138

369

Totale corrispettivi

755

138

892

Si precisa che i compensi sopra riportati si riferiscono ad incarichi relativi all’anno 2024 affidati fino al 31 dicembre 2024.

5. Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali – €131 mila

Il saldo del conto è rappresentato dall’accantonamento a fondo sva-lutazione crediti finanziari verso Sienergia.

6. Ammortamenti e accantonamenti – €60.662 mila

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Ammortamenti e perdite di valore

52.191

46.583

5.608

Accantonamenti

8.471

5.440

3.031

Ammortamenti e accantonamenti

60.662

52.023

8.639

Gli ammortamenti e perdite di valore ammontano complessi-vamente ad €52.191 mila e si riferiscono per €38.660 mila alle immobilizzazioni immateriali, per €7.333 mila alle immobilizza-zioni materiali e per €4.554 mila all’applicazione dell’IFRS16. L’incremento della voce ammortamenti e perdite di valore (+€5.608 mila) risente in via prevalente dei maggiori ammorta-menti relativi alle licenze e agli sviluppi informatici concessi in uso alle società controllate e collegate in virtù del contratto che ha sostituito il precedente Template, per le entrate in esercizio tra la

fine dello scorso esercizio e l’inizio del corrente e per i nuovi sviluppi (+€4.272 mila). Completano la variazione le maggiori svalutazioni (+€1.540 mila) prevalentemente conseguenza della svalutazione operata sugli investimenti in corso per il circolo sportivo aziendale e il minor ammortamento registrato sulle immobilizzazioni materiali (-€245 mila).

Gli accantonamenti al fondo rischi al netto dei rilasci risultano pari a €8.471 mila. Di seguito viene fornita la loro composizione per na-tura e i relativi effetti.

198 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

2024

2023

Variazione

Accantonamento rischi legale

2.156

1.641

516

Accantonamento fiscale

328

0

328

Accantonamento partecipate

9

775

(766)

Accantonamento rischi contributivi

2

16

(14)

Accantonamento appalti e forniture

57

19

38

Accantonamenti fondi rischi

2.553

2.451

102

Accantonamento esodo e mobilità

2.447

3.246

(799)

Accantonamento oneri verso altri

3.503

0

3.503

Accantonamenti fondi oneri

5.950

3.246

2.704

Totale accantonamenti

8.503

5.697

2.806

Rilasci fondi rischi, rilasci fondi oneri

(32)

(258)

225

Totale

8.471

5.440

3.031

Rispetto all’esercizio precedente, si registra un incremento del livel-lo complessivo degli accantonamenti originato principalmente dalla stima del beneficio una tantum da corrispondere ai pensionati a ti-tolo di stralcio definitivo dell’agevolazione tariffaria pensionati pari ad €3.503 mila.

Per ulteriori dettagli relativi alle movimentazioni sopra riepilogate, si rinvia a quanto illustrato nel paragrafo relativo all’“Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali” del presente documento.

7. Proventi finanziari – €134.559 mila

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Interessi su crediti finanziari

122.797

96.431

26.366

Interessi attivi bancari

1.090

1.736

(646)

Interessi su crediti diversi

7.487

13.006

(5.519)

Proventi finanziari da attualizzazione

122

179

(57)

Altri proventi

3.062

2.800

262

Proventi finanziari

134.559

114.153

20.407

L’incremento dei proventi finanziari per €20.407 mila è dovuto per €26.366 mila a maggiori interessi attivi verso società del Gruppo essenzialmente sulle linee di credito revolving, compensati in parte dalla riduzione degli interessi maturati sui depositi a breve. Quest’ul-tima discende dalla riduzione della loro consistenza avvenuta nel

secondo semestre 2024 in conseguenza del rimborso del prestito obbligazionario avvenuto nel mese di luglio.

8. Oneri finanziari – €119.326 mila

€ migliaia

2024

2023

Variazione

Oneri (Proventi) su Interest Rate Swap

5.230

5.053

177

Interessi su prestiti obbligazionari

73.571

79.838

(6.267)

Interessi su indebitamento a medio-lungo termine

31.039

20.399

10.639

Interessi su indebitamento a breve termine

6.828

2.984

3.844

Interessi moratori e dilatori

1.261

196

1.065

Interest cost al netto degli utili e perdite attuariali

553

895

(341)

Oneri finanziari IFRS16

645

935

(290)

Altri oneri finanziari

49

89

(39)

(Utili)/Perdite su cambi

151

1.067

(916)

Oneri finanziari

119.326

111.455

7.871

L’aumento degli oneri finanziari per €7.871 mila discende prin-cipalmente da maggiori interessi su indebitamento a medio-lun-go termine (+€10.639 mila) e sui finanziamenti a breve termine (+€3.844 mila) compensati in parte da minori interessi su prestiti obbligazionari (-€6.267 mila).

La variazione in aumento degli interessi su finanziamenti a me-dio-lungo termine pari complessivamente ad €10.639 mila è do-vuta essenzialmente agli interessi maturati sui nuovi finanziamenti.

La variazione in aumento degli interessi su finanziamenti a breve termine pari complessivamente ad €3.844 mila è dovuta ad un au-

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 199

mento sia degli interessi passivi bancari e postali sia per gli scoperti di conto corrente sia per gli interessi maturati sui finanziamenti a breve termine accesi e poi estinti nel corso del 2024 (+€5.952 mila), compensati in parte dagli interessi passivi relativi ai rapporti di tesoreria accentrata (-€2.107 mila).

La variazione in diminuzione degli interessi su prestiti obbligazionari è dovuta per €7.296 mila all’estinzione del prestito obbligazionario rimborsato a luglio in parte compensata dagli interessi sul prestito obbligazionario emesso a inizio 2023 per €2.075 mila.

Con riferimento al costo medio del debito di Acea, si segnala un

incremento rispetto all’esercizio precedente, essendo passato dall’1,88 del 2023 all’1,98 del 2024.

9. Proventi /Oneri da partecipazioni – €274.098 mila

I proventi al netto degli oneri da partecipazione sono pari a €274.098 mila e registrano un aumento di €8.627 mila (erano €265.471 mila al 31 dicembre 2023). Si compongono come riepi-logato nella seguente tabella.

€ migliaia

2024

2023

Variazione

ACEA Ato2

80.675

64.680

15.995

Acque Blu Arno Basso

1.664

0

1.664

Acque Blu Fiorentine

2.216

2.239

(23)

Acea International

2.488

2.642

(154)

a reti

124.517

113.479

11.038

Acea Energia

27.123

3.792

23.331

Acea Produzione

30.427

44.626

(14.199)

Aquaser

35

46

(10)

Intesa Aretina

0

646

(646)

Acea Ambiente

6.505

22.062

(15.557)

Geal

693

278

414

Ingegnerie Toscane

24

21

3

Acea Infrastructure

3.248

5.645

(2.397)

Ombrone

1.370

1.367

3

Technologies for Water Service (TWS)

0

4.000

(4.000)

Quota terzi

55

0

55

Dividendi

281.039

265.523

15.517

Altri proventi da partecipazioni

0

31

(31)

(Oneri) da partecipazioni in società controllate e collegate

(6.941)

(82)

(6.859)

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

274.098

265.471

8.627

La variazione è da imputare a maggiori dividendi da partecipazio-ni (+€15.517 mila) compensati da maggiori oneri su partecipazioni (+€6.859 mila), principalmente riferibili a DropMI come conse-guenza dei progetti non realizzati in ambito smart metering e della conseguente messa in liquidazione nel corso del 2024 e Acea Li-quidation and Litigation a seguito di test di impairment.

Si rimanda a quanto descritto nella voce “Partecipazioni in imprese controllate e collegate”.

10. Imposte sul reddito – -€14.238 mila

Le imposte risultano complessivamente pari a -€14.238 mila (-€14.478 mila del 31 dicembre 2023). In particolare, la determi-nazione delle imposte risente della normativa tributaria applicabile al trattamento fiscale dei dividendi incassati, degli accantonamen-ti a fondo rischi effettuati, nonché della deducibilità degli interessi passivi di Acea in capo al consolidato fiscale di Gruppo. Le imposte sul reddito d’esercizio hanno un’incidenza sul risultato ante imposte pari al 7,3%.

Il saldo si compone della somma algebrica delle seguenti voci:

Imposte correnti

Le imposte correnti sono pari ad €106.714 mila (€92.086 mila al

31 dicembre 2023) e si riferiscono ad IRES di consolidato calcolata sulla sommatoria degli imponibili e delle perdite fiscali delle società consolidate fiscalmente e all’IRAP.

Si precisa che tale effetto è annullato dall’iscrizione dei proventi de-rivanti dall’attribuzione degli imponibili delle società partecipanti al consolidato fiscale.

Tale effetto è riepilogato nella tabella di seguito riportata che espone la riconciliazione fra le aliquote teoriche e quelle effettive.

Imposte differite

Le imposte differite attive nette riducono le imposte per €437 mila (€1.240 mila al 31 dicembre 2023) e sono composte dalla somma algebrica degli accantonamenti (€5.818 mila) eseguiti prevalente-mente sul fondo rischi, sul fondo svalutazione crediti, sugli ammor-tamenti e sugli accantonamenti su piani a benefici definiti e dagli utilizzi (€6.255 mila). Le imposte differite passive accrescono le imposte per €2.277 mila e sono relative solamente agli accantona-menti al netto degli utilizzi. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo “Imposte differite attive”.

Oneri e proventi da consolidato fiscale

Ammontano ad €124.165 mila (€107.529 mila al 31 dicembre 2023) e rappresentano il saldo positivo tra gli oneri fiscali che la

200 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Capogruppo ha nei confronti delle società consolidate fiscalmente a fronte del trasferimento di perdite fiscali (€3.651 mila) e i proventi fiscali iscritti come contropartita degli imponibili fiscali trasferiti al consolidato (€127.817 mila).

Il compenso della perdita, come da regolamento generale di conso-lidato, è determinato applicando l’aliquota IRES vigente all’ammon-tare della perdita fiscale trasferita.

€ migliaia

2024

%

2023

%

Risultato ante imposte

194.255

188.483

Imposte teoriche calcolate al 24% sull’utile ante imposte

46.621

24,0%

45.236

24,0%

Effetto fiscale differenze permanenti in aumento

4.169

2,1%

2.464

1,3%

Effetto fiscale differenze permanenti in diminuzione

(65.369)

(33,7%)

(62.015)

(32,9%)

Effetto fiscale differenze temporanee in aumento

5.245

2,7%

3.853

2,0%

Effetto fiscale differenze temporanee in diminuzione

(7.265)

(3,7%)

(4.688)

(2,5%)

Proventi da consolidato fiscale

(854)

(0,4%)

(327)

(0,2%)

IRES di competenza

(17.453)

(9,0%)

(15.477)

(8,2%)

IRAP di competenza

0

0,0%

0

0,0%

Sopravvenienze imposte esercizi precedenti

2

0,0%

32

0,0%

Imposte anticipate differite nette

3.214

1,7%

967

0,5%

Totale imposte sul reddito d’esercizio

(14.238)

(7,3%)

(14.478)

(7,7%)

Il D.Lgs. 27 dicembre 2023, n. 209, recante “Attuazione della ri-forma fiscale in materia di fiscalità internazionale”, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 301 del 28 dicembre 2023, recepisce nell’or-dinamento italiano la Direttiva UE n. 2022/2523 del Consiglio del 15 dicembre 2022, intesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale (c.d. Global Minimum Tax) per i gruppi multinazio-nali di imprese e i gruppi nazionali su larga scala nell’Unione, sulla base delle Global anti-base erosion rules (GloBE rules) elaborate in ambito OCSE (c.d. Pillar II).

La nuova disciplina sul c.d. Pillar II trova applicazione dagli eserci-zi che decorrono a partire dal 31 dicembre 2023 (cfr. art. 60 del D.Lgs. n. 209/2023). Pertanto, per il Gruppo la normativa in esame si applica a partire dal 1° gennaio 2024.

Come noto, il Pillar II prevede, nell’ambito di un gruppo multina-zionale, per le società del gruppo con livello di tassazione effettiva inferiore al 15%, un sistema di tassazione compensativo in capo alla controllante (c.d. Income Inclusion Rule o IIR). Ciò nella misura ne-cessaria a raggiungere la già menzionata soglia del 15%.

Per tutte le giurisdizioni in cui il Gruppo è presente, è stata valu-tata positivamente la possibilità di ricorrere ai regimi semplificati di cui all’art. 39 del D.Lgs. n. 209/2023 (cc.dd. “transitional safe harbours” nella definizione della Direttiva UE n. 2022/2523). Si ricorda che, ove applicabili, i regimi semplificati prevedono che nes-suna imposta integrativa sia dovuta da un gruppo in un determinato Stato ove sia superato positivamente almeno uno dei tre test (test de minimis, test del tax rate effettivo semplificato o test degli utili ordinari) previsti dalla Direttiva UE n. 2022/2523.

In particolare, i regimi semplificati sono stati applicati sui dati com-plessivi del Gruppo rilevati per ciascun singolo Stato in cui tale grup-po opera, secondo la modalità di esposizione dei dati prevista anche dal Country-by-Country Report. L’utilizzo dei dati aggregati riflette l’approccio “top-down” alla base delle regole Pillar II, che vede come punto focale per le attività di calcolo del livello di imposizione ef-fettiva l’entità capogruppo di più alto livello (c.d. Ultimate Parent Entity).

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 201

Note allo Stato patrimoniale – Attivo

11. Immobilizzazioni materiali – €100.795 mila

Si evidenzia un decremento di €11.503 mila rispetto al 31 dicembre 2023. La variazione si riferisce principalmente all’effetto netto dato dagli investimenti, complessivamente pari a €5.161 mila e dagli am-mortamenti che si attestano ad €7.281 mila.

Tra gli investimenti del periodo figurano gli apparati di Telecontrollo della rete di Illuminazione Pubblica di Roma, realizzati da ACEA su richiesta di Roma Capitale in adempimento al contratto di servizio.

Gli altri investimenti attengono principalmente agli interventi di ma-nutenzione straordinaria sulle sedi aziendali, oltre agli investimenti relativi agli hardware necessari ai progetti di sviluppo tecnologico per il miglioramento e l’evoluzione della rete informatica, agli arredi e alle macchine d’ufficio. A fine 2024, sono stati riclassificati tra gli investimenti immobiliari le immobilizzazioni in corso e il terreno dell’immobile aziendale che sarà destinato a Circolo Sportivo.

Il prospetto di seguito riportato riepiloga le variazioni intervenute nell’esercizio.

€ migliaia

Terreni e fabbricati

Impianti e macchinari

Attrezzature industriali

Altri beni

Immobilizzazioni in corso

Totale immobilizzazioni materiali

Costo storico iniziale

111.104

44.693

13.865

65.627

8.020

243.310

Investimenti/Acquisizioni

460

3.161

18

510

1.012

5.161

Disinvestimenti/Alienazioni

(1)

0

0

(28)

0

(29)

Altri movimenti

(1.799)

0

0

107

(7.672)

(9.363)

Costo storico finale

109.764

47.854

13.883

66.217

1.361

239.079

Fondo ammortamento iniziale

(30.678)

(27.901)

(13.751)

(58.683)

0

(131.013)

Ammortamenti e riduzioni di valore

(1.642)

(3.749)

(25)

(1.865)

0

(7.281)

Disinvestimenti/Alienazioni

0

0

0

9

0

9

Fondo ammortamento finale

(32.320)

(31.649)

(13.776)

(60.539)

0

(138.284)

Valore netto finale

77.444

16.205

108

5.677

1.361

100.795

12. Investimenti immobiliari – €9.711 mila

Gli investimenti immobiliari ammontano ad €9.711 mila, registrano un incremento complessivamente pari ad €7.721 mila e sono costi-tuiti principalmente da terreni e fabbricati non strumentali alla pro-duzione e detenuti ai fini della locazione. La variazione è originata dalla riclassifica delle immobilizzazioni in corso e del terreno dell’im-mobile aziendale, che sarà destinato a Circolo Sportivo (situato in Via Angelo Battelli) e svalutato per un importo pari a complessivi €1.643 mila; l’entrata in esercizio si prevede nel corso del 2025.

13. Immobilizzazioni immateriali – €106.772 mila

La variazione pari complessivamente ad €8.504 mila si riferisce principalmente all’effetto netto tra gli investimenti pari a €47.934 mila e gli ammortamenti che si attestano a €38.660 mila.

Gli investimenti hanno riguardato prevalentemente l’acquisto ed il potenziamento di software a supporto delle attività di sviluppo dei sistemi di gestione delle piattaforme informatiche, di sicurezza aziendale e di gestione amministrativa. Si specifica che €36.243 mila si riferiscono a licenze e sviluppi informatici concessi in uso alle società controllate e collegate in virtù del contratto che ha sostitu-ito il precedente Template.

202 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Di seguito il riepilogo delle variazioni intervenute nel corso del periodo:

€ migliaia

Diritti di brevetto

Immobilizzazioni in corso

Totale immobilizzazioni materiali

Valore netto iniziale

85.110

13.158

98.268

Investimenti/Acquisizioni

27.378

20.556

47.934

Disinvestimenti/Alienazioni

(28)

(741)

(769)

Altri movimenti

9.319

(9.319)

0

Ammortamenti

(38.660)

0

(38.660)

Valore netto finale

83.119

23.654

106.772

14. Diritto d’uso – €20.707 mila

In tale voce, sono ricompresi i diritti d’uso sui beni altrui che, con decorrenza 1° gennaio 2019, sono rilevati come attività in leasing e ammortizzati lungo la durata dei contratti, a seguito dell’appli-cazione del nuovo standard internazionale IFRS16. Alla data del 31 dicembre 2024 il valore netto contabile di tali attività è pari ad

€20.707 mila (€13.580 mila al 31 dicembre 2023). La variazione in aumento deriva dagli effetti contrapposti della stipula di nuovi con-tratti (+€3.362 mila), dagli effetti dei rinnovi o chiusure anticipate dei contratti in essere (+€8.049 mila) – in questo esercizio in par-ticolare in relazione al rinnovo di un contratto relativo ad una sede aziendale – in parte compensati dagli ammortamenti di esercizio (€4.554 mila).

Nella tabella seguente si espone la movimentazione dell’esercizio:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Terreni e fabbricati

18.322

12.359

5.963

Autovetture e autoveicoli

1.588

1.220

368

IT equipment

797

0

797

Totale

20.707

13.580

7.127

€ migliaia

Terreni e fabbricati

Autovetture e autoveicoli

IT equipment

Totale

Saldo di apertura

12.359

1.220

0

13.580

Nuovi contratti

1.659

1.163

810

3.632

Remeasurement

8.049

0

0

8.049

Ammortamento

(3.745)

(796)

(13)

(4.554)

Totale

18.322

1.588

797

20.707

Non sono inoltre presenti garanzie su valore residuo, pagamen-ti variabili e leasing non ancora sottoscritti per i quali ACEA si è impegnata per un importo significativo. Infine, si fa presente che i costi relativi ai leasing di breve periodo e alle attività di modesto valore sono rilevati, in linea con quanto richiesto dall’IFRS16 e in continuità con i precedenti esercizi, nella voce di conto economico “godimento beni di terzi”.

15. Partecipazioni in controllate e collegate – €2.098.632 mila

Registrano una crescita di €8.773 mila rispetto al 31 dicembre 2023 ed è così composta:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Partecipazioni in controllate

2.097.909

2.061.685

36.225

Partecipazioni in collegate

723

28.174

(27.452)

Partecipazioni in controllate e collegate

2.098.632

2.089.859

8.773

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 203

Partecipazioni in imprese controllate

Vengono di seguito riepilogate le variazioni del 2024 (per maggiori dettagli, si rimanda all’allegato 2).

Valori al

31/12/2023

Acquisizioni/Costituzioni

Effetti scissione

Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni

Riclassifiche e altri movimenti

Valori al

31/12/2024

Partecipazioni in società controllate

2.061.685

1.500

19.722

-1.518

16.520

2.097.909

La movimentazione di periodo deriva da effetti contrapposti come di seguito descritto:

• la voce acquisizioni/costituzioni comprende €1.500 mila relati-vi alla costituzione di a.Quantum, società chiamata a sviluppare business in materia di innovazione;

• la voce effetti scissione (pari a €19.722 mila) è relativa alla co-stituzione in data 14 novembre 2024 di Acea Acqua, società avente per oggetto l’attività di direzione e coordinamento delle società operanti nel settore idrico. In data 14 novembre 2024 sono state conferite da Acea ad Acea Acqua con un’operazione di scissione parziale mediante scorporo le partecipazioni detenu-te nelle società controllate Acea Ato2, Acea Molise, Acque Blu Arno Basso (ABAB), Ombrone, Acea International e Aquantia (società liquidata a fine 2024) e nelle società collegate Aqua.Iot (società liquidata a fine 2024), DropMI in liquidazione, Gestione Esercizio Acquedotti Lucchesi (GEAL), Intesa Aretina, Sarnese Vesuviano e Umbra Acque, unitamente al personale (-€1.033 mila) e al debito accantonato a stima earn-out da corrispondere a Vianini Lavori come aggiustamento prezzo relativamente alla partecipazione in ABAB (-€1.500 mila);

• la voce svalutazioni comprende: i) €1.193 mila per la svalutazione della partecipazione in Acea Liquidation and Litigation in rela-zione all’impairment test svolto; ii) €325 mila per la svalutazione della partecipazione in Aquantia in liquidazione prima del confe-rimento in Acea Acqua;

• la voce riclassifiche e altri movimenti comprende principalmen-te l’attualizzazione dei finanziamenti soci infruttiferi concessi ad Acea Molise (€16.246 mila), controllata per il tramite di Acea Acqua, destinati a finanziare l’operazione di acquisizione di Ri-vieracqua ed aventi l’obiettivo di rafforzamento patrimoniale della società (in particolare, tale operazione di finanziamento è stata strutturata in due diverse tranche da €30.000 mila e €10.000 mila, aventi scadenza rispettivamente il 2042 ed il 2040).

Al fine della verifica del valore recuperabile delle partecipazioni, è stato effettuato l’impairment test, ai sensi dello IAS36, delle con-trollate dirette ed indirette di Acea.

Di seguito si riporta la metodologia utilizzata nonché si commen-tano i risultati dei test e le sensitivity effettuate. La procedura di impairment delle partecipazioni pone a confronto il valore contabile della partecipazione con il suo valore recuperabile, individuato come il valore più elevato fra il valore d’uso ed il fair value, al netto dei costi di vendita.

Il valore d’uso rappresenta il valore attuale dei flussi finanziari attesi che si suppone deriveranno dall’uso continuativo dell’insieme degli asset relativi alla partecipazione. Il fair value, al netto dei costi di ven-dita, rappresenta l’ammontare ottenibile dalla vendita in una libera transazione tra parti consapevoli e disponibili.

Il processo di impairment 2024 fornisce la stima di un intervallo re-lativo al valore recuperabile delle singole partecipazioni in termini di valore d’uso in continuità metodologica rispetto al preceden-te esercizio, ovvero tramite il metodo finanziario che ravvisa nella capacità di produrre flussi di cassa l’elemento fondamentale ai fini

della valutazione dell’entità di riferimento. Ai fini dell’attualizzazione dei flussi di cassa operativi viene utilizzato il costo medio ponderato del capitale post-tax (WACC). La stima del valore recuperabile delle partecipazioni è stata espressa quindi in termini di valore d’uso.

L’applicazione del metodo finanziario per la determinazione del va-lore recuperabile ed il successivo confronto con i rispettivi valori contabili hanno comportato, quindi, per ciascuna partecipazione oggetto di impairment test la stima del WACC post tax, del valore dei flussi operativi desunti dal Budget 2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 13 febbraio 2025 e dalle linee del Piano Industriale approvato dal Consiglio di Amministrazione di Acea in data 5 marzo 2024, aggiornato, ove necessario, per tener conto delle approvazioni tariffarie intervenute, delle evoluzioni normative e/o gestionali, inclusa la riorganizzazione di alcune attività afferenti l’area Ambiente, e degli eventi intercorsi tra la data di approvazione del Piano Industriale e la data di approvazione del presente bilancio da parte del Consiglio di Amministrazione di Acea SpA, e del valore del Terminal Value (TV) e, in particolare, il tasso di crescita utilizzato per la proiezione dei flussi oltre l’orizzonte di piano, del valore della posizione finanziaria netta (PFN) ed eventuali surplus asset/liability (SA).

Le principali assunzioni che hanno determinato i flussi di cassa e gli esiti del test sono le seguenti:

• lo sviluppo dei ricavi per i business regolati è stato elaborato sulla base dell’evoluzione tariffaria derivante dall’aggiornamento della regolazione nazionale e/o da accordi con le autorità d’ambito;

• la dinamica dei prezzi dell’energia elettrica e del gas venduto e acquistato sul libero mercato è stata elaborata sulla base di con-siderazioni di business coerenti con l’attuale contesto di merca-to;

• i piani sono stati estesi in via inerziale oltre la durata di piano per tutte le CGU, ove le ipotesi di perpetuity non risultano essere coerenti con le caratteristiche della CGU oggetto di test di im-pairment e quindi necessitava di utilizzare un piano a vita intera.

Il Terminal Value è stato determinato:

• per Acea Produzione (Area Produzione) pari al valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti;

• per l’Area Ambiente ed Acqua (Estero) considerando, rispet-tivamente, il valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti e delle concessioni;

• per a reti (Area Reti & Illuminazione Pubblica) considerando il valore attuale della RAB alla scadenza della concessione, calco-lata secondo la normativa prevista per il periodo regolatorio, e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione;

• per l’Area Acqua considerando il valore attuale della RAB e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione;

• per l’Area Commerciale e Trading attraverso la stima dei flussi di cassa normalizzati in un’ipotesi di steady-state in assenza di crescita in termini reali; infine

• per l’Area Ingegneria e Servizi attraverso l’utilizzo del valore resi-duo degli impianti considerando il Capitale Investito Netto.

Infine, i flussi come sopra determinati sono stati attualizzati al

204 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

WACC post-tax attraverso un approccio unconditional o utilizzan-do il WACC regolatorio per i business regolati.

Di seguito si riepilogano le assunzioni utilizzate nei test e le stime del Terminal Value:

Main activity

Valore recuperabile

WACC

Valore terminale

Periodo flussi di cassa

Gestione servizio idrico integrato

Valore d’uso

4,40%

CIN a fine concessione inclusivo del Regulatory Asset Base (RAB)

Fine concessione

Gestione delle reti

Valore d’uso

5,40%

Regulatory Asset Base (RAB)

Fine concessione

Vendita energia elettrica e gas

Valore d’uso

6,50%

Perpetuity

Fino al 2028

Impianti da fonti rinnovabili

Valore d’uso

6,30%

CIN/Perpetuity a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti/fine concessione

Impianti di termovalorizzazione e compostaggio

Valore d’uso

6,40%

CIN a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti

Trattamento di rifiuti liquidi e smaltimento fanghi

Valore d’uso

6,40%

CIN a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti

Ingegneria e servizi

Valore d’uso

6,40%

CIN a fine vita utile degli impianti

Fine concessione impianti area idrico

Estero

Valore d’uso

7,1%/12,2%

CIN a fine concessione

Fine concessione

Servizi di riciclaggio della plastica

Valore d’uso

7,40%

CIN a fine vita utile degli impianti

Vita utile impianti

Inoltre, con riferimento a quanto emanato dall’ESMA, in merito al monitoraggio degli effetti del climate change e dei relativi impatti sui test di impairment dei non-financial assets, Acea ha sviluppato un’analisi del rischio con strumenti quantitativi quali l’applicazione di un modello econometrico per la stima della relazione esistente tra le variabili macroeconomiche e climate-related e principali grandezze economico-finanziarie di interesse delle diverse società e impianti di Acea. In particolare, è stato analizzato come i margini risultino im-pattati dalle principali variabili macroeconomiche e ambientali (es. prezzi dell’energia elettrica, prezzi del gas, emissioni di CO 2, tem-perature medie, precipitazioni medie, ecc…). In aggiunta a quanto appena descritto, Acea ha sviluppato analisi di Montecarlo utili a comprendere le relazioni tra le singole variabili chiave e a supportare la definizione dei possibili scenari alternativi ed in generale il livello di volatilità delle previsioni.

Si fa presente che, per quanto attiene il comparto delle società fo-tovoltaiche detenute indirettamente per il tramite della partecipa-zione in Acea Produzione, in relazione agli impatti sulla L.R. n. 20 della Regione Sardegna del 5 dicembre 2024, in considerazione delle informazioni disponibili alla data di chiusura del presente bilan-cio e supportati da autorevoli pareri legali, non sono emersi fattori che potessero portare a perdite durevoli di valore degli asset (si rin-via al paragrafo “Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali” per maggiori approfondimenti).

Dall’attività di impairment test non sono emerse svalutazioni sul bi-lancio separato di Acea ad eccezione di Acea Liquidation and Liti-gation (per €1.193 mila).

Partecipazioni in imprese collegate

Vengono di seguito riepilogate le variazioni del 2024:

Partecipazioni in società collegate

Costo storico

Riclassifiche e altri movimenti

Rivalutazioni/ Svalutazioni

Alienazioni

Valore netto

Valori al 31 dicembre 2023

101.417

13.549

(80.931)

(5.861)

28.174

Variazioni 2024:

variazione capitale sociale

0

0

0

0

0

acquisizioni/costituzioni

0

0

0

0

0

alienazioni/distribuzioni

0

0

0

0

0

riclassifiche e altri movimenti

0

(22.256)

0

0

(22.256)

svalutazioni/rivalutazioni

0

0

(5.196)

0

(5.196)

Totale variazioni del 2024

0

(22.256)

(5.196)

0

(27.452)

Valori al 31 dicembre 2024

101.417

(8.707)

(86.127)

(5.861)

723

Le movimentazioni intervenute riguardano:

• €22.256 mila per la costituzione di Acea Acqua con l’opera-zione di scissione parziale mediante scorporo delle partecipate detenute da Acea quali Aqua.Iot in liquidazione, DropMI in liqui-dazione, Gestione Esercizio Acquedotti Lucchesi e Intesa Areti-na, Ombrone classificate come collegate;

• €5.196 mila in prevalenza riferibili ad €4.915 mila per la svaluta-zione della partecipazione in DropMI in liquidazione e €257 mila per la svalutazione della partecipazione in Aqua.Iot in liquidazione – prima del conferimento in Acea Acqua – a seguito di progetti non realizzati in ambito smart metering.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 205

16. Altre partecipazioni – €7.351 mila

Le Altre partecipazioni si riferiscono ad investimenti in titoli azionari che non costituiscono controllo, collegamento o controllo congiun-to. Non ci sono state movimentazioni nell’anno.

17. Imposte differite attive – €9.798 mila

Si riducono di €3.097 mila rispetto al 31 dicembre 2023. La tabel-la che segue evidenzia i movimenti e il saldo al 31 dicembre 2024 distinguendo le Attività per Imposte Anticipate dal Fondo per Im-

poste Differite.

Per quanto attiene la recuperabilità delle imposte anticipate, si rileva che la valutazione della fiscalità differita attiva è stata eseguita sulla base dei piani industriali di Acea e, riguardo l’orizzonte temporale, considerando una ragionevole stima dell’epoca di riversamento. Si segnala che la voce “Altre” delle imposte anticipate accoglie gli ef-fetti di fiscalità differita riferiti agli utili e alle perdite su cambi e gli swap AFLAC, mentre la corrispondente voce delle imposte differite passive accoglie gli effetti di fiscalità differita riferiti agli interessi di mora e all’adeguamento della riserva fiscale riferita ai cambi.

€ migliaia

31/12/2023

Utilizzi

IRES/IRAP

Altri movimenti

Adeguamento aliquota

Movimenti a patrimonio netto

Accantonamenti

IRES/IRAP

31/12/2024

Imposte anticipate

Compensi membri CdA

33

(3)

0

0

0

10

40

Fondo rischi e oneri

3.724

(2.333)

0

0

0

2.417

3.807

Svalutazione partecipazioni

0

0

0

0

0

0

0

Svalutazione crediti

15.993

0

0

0

0

2.067

18.060

Ammortamenti beni materiali e immateriali

856

(140)

0

0

0

669

1.385

Piani a benefici definiti/Contribuzione definita

5.161

(2.963)

0

0

(20)

656

2.834

Altre

9.550

(38)

(778)

0

1.474

0

10.208

Totale

35.316

(5.477)

(778)

0

1.454

5.818

36.333

Imposte differite

Imposte differite su dividendi

34

(16)

0

0

0

16

34

Ammortamenti beni materiali e immateriali

224

0

0

0

0

39

263

Piani a benefici definiti/Contribuzione definita

218

0

0

0

0

0

218

Altre

21.945

0

0

0

1.337

2.737

26.019

Totale

22.421

(16)

0

0

1.337

2.793

26.535

Totale netto

12.895

(5.461)

(778)

0

117

3.025

9.798

18. Attività finanziarie non correnti – €4.014.160 mila

Aumentano per €143.110 mila rispetto al 31 dicembre 2023 (erano €3.871.050 mila).

Di seguito la tabella di dettaglio:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti finanziari verso Roma Capitale

428

1.587

(1.160)

Crediti verso controllate e collegate per finanziamenti

4.009.324

3.862.960

146.363

Crediti verso altri diversi

4.408

6.502

(2.094)

Attività finanziarie

4.014.160

3.871.050

143.110

La voce Crediti finanziari verso Roma Capitale registra una ri-duzione di €1.160 mila e si riferisce agli investimenti inerenti al servizio di Illuminazione Pubblica, quali la riqualificazione impian-

tistica, il risparmio energetico, l’adeguamento normativo e l’inno-vazione tecnologica, che saranno corrisposti ad ACEA, in misura pari all’ammortamento fiscale oltre l’esercizio 2025, in ossequio a

206 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

quanto concordato nell’Accordo integrativo al contratto di servizio stipulato il 15 marzo 2011.

I Crediti verso controllate e collegate per finanziamenti aumenta-no, rispetto al 31 dicembre 2023, di €146.363 mila da imputare per €132.943 mila all’incremento della quota a lungo del credito per rapporti di tesoreria accentrata.

Nel corso del 2024 si segnala inoltre:

• la riduzione della quota a lungo del finanziamento verso Acea Ato5 pari ad €7.932 mila è dovuta per €10.000 mila alla ridu-zione della quota a lungo in conseguenza del maturare del piano di ammortamento;

• l’erogazione ad Acea Molise dei finanziamenti soci infruttiferi

per un importo pari rispettivamente a €30.000 mila (scadenza bullet nel 2042) e a €10.000 mila (scadenza nel 2040), aventi l’obiettivo di finanziare l’acquisizione di Rivieracqua e consentire il rafforzamento patrimoniale della controllata, soggetti a valuta-zione secondo il criterio del costo ammortizzato;

• si è proceduto ad erogare ad Acea Molise ulteriori €3.000 mila sul finanziamento soci infruttifero stipulato nel 2023;

• si è proceduto a riclassificare nella posizione a breve il finanzia-mento soci verso Acea Molise €4.870 mila in conseguenza del maturare del piano di ammortamento.

Tali crediti si ritengono interamente recuperabili.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti per rapporti di tesoreria accentrata quota non corrente

3.830.485

3.697.542

132.943

Crediti per finanziamenti a medio-lungo termine

178.839

165.418

13.421

ACEA Ato5

125.980

133.912

(7.932)

Adistribuzionegas

5.370

5.370

0

Aguazul Bogotà S.A.

127

0

127

Acea Molise

28.781

6.870

21.911

Ecomed

33

33

0

Umbriadue Servizi Idrici

18.547

19.233

(686)

Crediti verso controllate e collegate per finanziamenti

4.009.324

3.862.960

146.363

La voce Crediti verso altri, pari a €4.408 mila, deriva per €3.953 mila dall’applicazione del modello dell’attività finanziaria previsto dall’IFRIC12 in materia di servizi in concessione. Tale credito rap-presenta il complesso degli investimenti effettuati fino al 31 dicem-bre 2010 legati al servizio stesso. Nella voce sono presenti €329 mila relativi a risconti attivi non correnti per i costi per le up front fees relativi alle linee committed.

19. Altre attività non correnti – €8.220 mila

In questa voce trovano allocazione i risconti attivi relativi alla quota a lungo di licenze d’uso e canoni di manutenzione delle infrastrut-ture informatiche di competenza di esercizi successivi al 2025 e la

quota a lungo dei crediti commerciali verso Acea Molise per i quali Acea ha concesso una dilazione di pagamento per la quota che sarà incassata dal 2026.

20. Attività correnti – €1.246.857 mila

Registrano un decremento pari a complessivi €30.561 mila (erano €1.277.418 mila al 31 dicembre 2023) e sono composti come di seguito descritto.

20.a – Crediti commerciali – €136.788 mila

Registrano un decremento pari ad €32.390 mila rispetto al 31 dicem-bre 2023 (erano €169.178 mila). Di seguito la loro composizione:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti verso clienti

772

690

82

Crediti verso controllante Roma Capitale

10

21

(12)

Crediti verso controllate e collegate

136.006

168.467

(32.461)

Crediti commerciali

136.788

169.178

(32.390)

Crediti verso clienti

Ammontano ad €772 mila al netto del fondo svalutazione crediti pari ad €2.297 mila e aumentano di €82 mila.

I crediti inclusi in tale voce si riferiscono a posizioni maturate verso soggetti privati e pubblici per prestazioni di servizi.

Fondo svalutazione crediti

Si attesta a €2.297 mila e non è variato rispetto al 31 dicembre 2023. La stima delle somme ritenute inesigibili viene determinata in base a quanto previsto dall’IFRS9, ovvero attraverso l’applicazione dell’expected credit loss model per la valutazione della recuperabilità

delle attività finanziarie sulla base di un approccio predittivo, basato sulla previsione del default della controparte (cd. probability of de-fault) e della capacità di recupero nel caso in cui l’evento di default si verifichi (cd. loss given default).

Crediti verso controllante – Roma Capitale

La tabella che segue espone congiuntamente le consistenze sca-turenti dai rapporti intrattenuti con Roma Capitale, per quanto riguarda sia l’esposizione creditoria sia quella debitoria esigibili en-tro e oltre l’esercizio successivo, ivi comprese le partite di natura finanziaria.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 207

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti per prestazioni fatturate

5

5

0

Crediti per prestazioni da fatturare

4

16

(12)

Totale crediti commerciali

10

21

(12)

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture emesse

155.794

139.132

16.662

Fondo svalutazione crediti

(57.994)

(57.994)

0

Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture da emettere

46.164

46.873

(709)

Fondo svalutazione crediti

(24.181)

(13.706)

(10.474)

Crediti finanziari M/L termine per Illuminazione Pubblica

428

1.587

(1.160)

Totale crediti finanziari Illuminazione Pubblica

120.211

115.892

4.319

Totale crediti

120.221

115.914

4.307

Debiti per dividendi

(96.333)

(107.867)

11.534

Altri debiti

(4.434)

(3.621)

(813)

Totale debiti

(100.767)

(111.488)

10.722

Totale saldo netto credito debito

19.454

4.425

15.029

In merito ai rapporti con Roma Capitale al 31 dicembre 2024 il sal-do netto risulta a credito per €19.454 mila (al 31 dicembre 2023 il saldo a debito risultava pari ad €4.225 mila).

Per quanto riguarda i crediti finanziari si registra un incremento complessivo, rispetto al precedente esercizio, di €4.319 mila dovu-to alle variazioni che di seguito vengono specificate.

• maturazione dei crediti riferiti al servizio di Illuminazione Pubbli-ca per €38.775 mila;

• incasso mediante compensazione di crediti relativi al servizio di Illu-minazione Pubblica per €34.456 mila riferiti per lo più a corrispet-tivi maturati dal secondo semestre 2023 al terzo trimestre 2024.

Per quanto riguarda i debiti si registra un decremento di €10.722 mila rispetto al precedente esercizio per dividendi e titoli di efficien-za energetica. Di seguito si riportano le principali variazioni interve-nute sui dividendi:

• maggiori debiti per l’iscrizione dei dividendi azionari maturati per l’anno 2023 per €95.578 mila; pagamento di dividendi aziona-ri per complessivi €107.112 mila di cui 82.317 mila maturati per l’anno 2023.

Si ricorda che, nell’ambito delle attività necessarie al primo consolida-mento del Gruppo Acea nel Bilancio 2018 di Roma Capitale, è stato avviato un tavolo di confronto al fine di riconciliare le partite creditorie e debitorie verso Roma Capitale. A valle di diversi incontri e corri-spondenze, in data 22 febbraio 2019 il Dipartimento Tecnico del Co-mune (SIMU) incaricato della gestione dei contratti verso il Gruppo Acea ha comunicato diverse contestazioni relative alle forniture sia di lavori sia di servizi per il periodo 2008-2018. Tali contestazioni sono state integralmente respinte dal Gruppo. Al fine di trovare una com-piuta risoluzione delle divergenze, nel corso del 2019 è stato istituito un apposito Comitato Tecnico paritetico con il Gruppo Acea. A valle di numerosi incontri, in data 18 ottobre 2019, il Comitato Tecnico pa-ritetico ha redatto un verbale di chiusura lavori dando evidenza delle risultanze emerse e proponendo un favorevole riavvio dell’ordinaria esecuzione dei reciproci obblighi intercorrenti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale. Le parti, come primo adempimento successivo la chiusura dei lavori, si sono attivate nel dare esecuzione alle risultanze emerse dal tavolo di conciliazione ricominciando l’attività di reciproca liquidazione delle rispettive partite creditorie e debitorie.

Per il contratto di Illuminazione Pubblica a fine 2020 si è palesata una posizione della AGCM circa la legittimità del contratto in es-sere tuttora fonte di verifiche, lavori e approfondimenti congiunti. Da tale provvedimento sono emerse, tra l’altro, verifiche anche in

ordine alla congruità dei prezzi applicati. A febbraio 2021, a valle dei citati riscontri e lavori, Roma Capitale si è espressa nei termini di assoluta congruità e convenienza delle condizioni economiche in essere rispetto a parametri CONSIP. Pertanto, anche nel corso del 2021, nelle more della conclusione e definizione di tali aspetti Acea ha regolarmente continuato a svolgere il servizio di Illuminazione Pubblica. Il servizio è stato quindi fatturato e in parte anche già pa-gato da Roma Capitale nei precedenti esercizi, come si evince dai dati sotto riportati:

• nell’anno 2020 sono stati chiusi complessivamente nel Gruppo €33.226 mila di crediti riferiti al verbale sopra citato;

• nel corso del 2021 è stato istituito un nuovo Tavolo Tecnico per l’Illuminazione Pubblica composto da Acea e Roma Capitale con l’intento di proseguire nella risoluzione di tematiche ostative alla liquidazione dei crediti. In esito a tali lavori Roma Capitale ha liquidato ad Acea crediti relativi all’Illuminazione Pubblica per €75.206 mila tramite compensazioni;

• nel corso del 2022 è proseguita di fatto l’attività di riconciliazio-ne con Roma Capitale che ha consentito la prosecuzione delle liquidazioni dei crediti di Acea sempre tramite compensazioni per complessivi €56.516 mila di cui €27.631 mila relativi a cre-diti già iscritti nei precedenti esercizi.

Si informa che, in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deli-berazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale – Concessionario: Acea SpA – Ricognizione del perimetro della situazione debitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la ricognizione del perime-tro di debito dell’Amministrazione nei confronti di Acea/a reti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021.

Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022.

Nel corso del 2023 precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a disciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione consensuale antici-pata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per l’illuminazione pubblica erogato dalla Società e per essa dalla controllata a reti.

Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato tale possibile Accordo nell’Assemblea Capitolina a dicembre 2023.

Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in so-stanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell’11

208 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

agosto 2022, è previsto, ad esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/a reti nei confronti di Roma Capitale, dell’importo complessivo di circa €100.685 mila. Gli effetti economico-finanziari della transazione, all’esito della sottoscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio, non saranno significativi avendo la società già aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile.

Risultano tuttora in corso tutte le attività amministrative prope-deutiche alla finalizzazione della transazione. Si ricorda che nella transazione è ricompresa una pluralità di attività svolte, riferite alla conduzione in concessione del servizio di illuminazione pubblica nel-la capitale e dispiegatesi in un orizzonte temporale pluriennale, che

trovano una formalizzazione definitiva nell’accordo transattivo, con una puntuale ricostruzione amministrativa e con effetto tombale ri-spetto ai rapporti pregressi perimetrati in detto accordo, in grado di evitare rispetto agli stessi controversie e contestazioni.

Crediti verso imprese controllate e collegate

I crediti verso imprese controllate e collegate ammontano ad €135.971 mila e si riducono di €32.496 mila rispetto all’esercizio precedente. Si riferiscono principalmente alle prestazioni di servizi rese nell’ambito dei diversi contratti di servizio. Lo scostamento è giustificato dalla dinamica di fatturazione ed incasso. Di seguito la loro composizione:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Acea Ato2

27.653

34.222

(6.570)

Acea Ato5

17.234

10.355

6.879

a reti

28.076

30.234

(2.158)

Acea Energia

9.615

18.023

(8.409)

Acea Produzione

1.010

3.170

(2.160)

Gesesa

11.513

10.467

1.046

GORI

4.659

3.492

1.167

Acea Molise

2.388

8.679

(6.291)

Acea Infrastructure

1.959

4.922

(2.963)

Sarnese Vesuviano

758

910

(152)

Acea Ambiente

2.906

8.849

(5.942)

Aquaser

194

1.342

(1.148)

Acque Industriali

6

849

(843)

Umbriadue Servizi Idrici

310

664

(353)

Ecogena

50

624

(574)

Acea International

18

18

0

Acea Innovation

264

312

(48)

Acquedotto del Fiora

9.194

8.805

389

Acea Perù

135

135

0

Acea Liquidation and Litigation

39

81

(42)

Publiacqua

5.118

7.872

(2.754)

Umbra Acque

4.699

6.480

(1.781)

Acque

2.476

1.909

567

Ingegnerie Toscane

154

337

(182)

Geal

18

37

(18)

Coema

86

86

0

Servizi Idrici Integrati

558

631

(73)

Orvieto Ambiente

206

692

(486)

ASM Terni

895

402

494

Acea Acqua

200

0

200

DropMI in liquidazione

804

563

241

Simam

104

48

56

Acea Solar

103

370

(267)

Acea Sun Capital

154

126

28

Technologies for Water Service (TWS)

403

377

26

Altro

2.010

2.385

(374)

Totale

135.971

168.467

(32.496)

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 209

20.b – Altre attività correnti – €94.089 mila

Registrano una variazione in aumento di €26.059 mila e si com-pongono come di seguito esposto.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti diversi

262

406

(144)

Crediti verso enti previdenziali

445

427

18

Crediti per TFR da cessioni individuali

2.047

1.982

65

Anticipi a fornitori e depositi verso terzi

148

158

(10)

Altri crediti tributari

36.162

23.964

12.197

Ratei e risconti attivi

7.880

6.148

1.732

Crediti per consolidato fiscale verso imprese controllate

47.146

34.945

12.201

Altre attività correnti

94.089

68.030

26.059

Tale variazione deriva principalmente dai crediti per consolidato fi-scale (+€12.201 mila), da crediti per IVA di gruppo (+€9.169 mila) e credito verso l’Erario per ritenuta di interessi (+€2.970 mila).

Nei crediti verso enti previdenziali e per TFR da cessioni individuali trovano allocazione i crediti generatisi a seguito del rientro del ramo facility management Marco Polo per debiti verso i dipendenti. Nei ratei e risconti attivi trovano allocazione principalmente la quota

delle licenze d’uso di competenza dell’esercizio successivo, i canoni di manutenzione delle infrastrutture informatiche, i servizi informa-tici, i contratti di assicurazione ed i premi assicurativi.

20.c – Attività per imposte correnti – €1.711 mila

La voce si riduce per €499 mila principalmente per minori crediti IRES per acconti versati.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti IRAP

31

31

0

Crediti IRES

1.680

2.179

(499)

Attività per imposte correnti

1.711

2.210

(499)

20.d – Attività finanziarie correnti – €720.890 mila

Registrano una variazione in riduzione di €176.641 mila e di seguito vengono dettagliate. Trova collocazione nelle attività finanziarie non

correnti la quota dei conti correnti relativi alle linee di finanziamento di tipo revolving destinata dalle controllate alle attività non correnti.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale

119.783

114.305

5.478

Crediti finanziari verso controllate e collegate

547.721

445.550

102.171

Crediti finanziari verso terzi

53.386

337.676

(284.290)

Totale attività finanziarie correnti

720.890

897.531

(176.641)

Crediti verso imprese controllanti – Roma Capitale

Ammontano complessivamente ad €119.783 mila e si riferiscono ai crediti verso Roma Capitale relativi al Contratto di Servizio di Illu-minazione Pubblica così come anticipato nella sezione del presente documento “Crediti commerciali verso Roma Capitale”.

Crediti verso imprese controllate e collegate

Si attestano a €547.721 mila (€445.550 mila al 31 dicembre 2023) e risultano composti come di seguito esposto:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti per rapporti di tesoreria centralizzata

358.318

307.947

50.371

Ratei attivi finanziari correnti su finanziamenti e rapporti di tesoreria centralizzata

129.314

97.901

31.414

Crediti verso imprese controllate per finanziamenti

54.309

34.138

20.171

Altri crediti verso imprese controllate

2.840

2.837

3

Crediti per commissioni su garanzie prestate

2.940

2.728

212

Crediti finanziari verso controllate e collegate

547.721

445.550

102.171

210 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

La variazione rispetto alla fine dell’esercizio precedente discende principalmente dall’incremento della quota corrente dei saldi di conto corrente verso le società del gruppo che hanno aderito ad una linea di finanziamento di tipo revolving, a copertura del fabbi-sogno per esigenze di circolante e di investimento e dei ratei attivi finanziari associati.

Inoltre, si registra un incremento dei crediti verso imprese control-late per finanziamenti pari ad €20.171 mila dovuto per €10.000

mila alla variazione in aumento della quota a breve del credito soci verso Acea Ato5 e per €8.864 mila a dei finanziamenti soci erogati a favore di Acea Molise.

Crediti verso altri

Ammontano complessivamente ad €53.386 mila e di riducono ri-spetto al 31 dicembre 2023 di €284.290 mila essenzialmente per il decremento dei depositi a breve che sono passati da €330.000 mila ad €50.000 mila.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Crediti per la gestione del servizio di Pubblica Illuminazione

2.148

2.681

(533)

Crediti su depositi a breve termine

50.000

330.000

(280.000)

Ratei attivi finanziari

802

4.478

(3.677)

Altri crediti

436

517

(81)

Crediti finanziari verso terzi

53.386

337.676

(284.290)

20.e – Disponibilità liquide e mezzi equivalenti – €293.379 mila

Registrano un incremento pari ad €152.909 mila (al 31 dicembre 2023 erano €140.470 mila) e rappresentano il saldo dei conti cor-

renti bancari e postali accesi presso i vari istituti di credito nonché presso l’Ente Poste.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 211

Note allo Stato patrimoniale – Passivo

21. Patrimonio netto - €1.732.871 mila

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Capitale sociale

1.098.899

1.098.899

0

Riserva legale

167.986

157.838

10.148

Riserva azioni proprie in portafoglio

0

0

0

Altre riserve

102.220

90.812

11.408

Utile/(Perdita) relativa a esercizi precedenti

155.274

161.297

(6.023)

Utile/(Perdita) dell’esercizio

208.492

202.961

5.531

Patrimonio netto

1.732.871

1.711.806

21.065

Il patrimonio netto registra un incremento di €21.065 mila rispetto al 31 dicembre 2023. Tale variazione è prevalentemente riferibile all’utile rilevato nell’esercizio e agli effetti generati dalla destinazione del risultato conseguito nell’esercizio 2023 pari a €0,88 per azione, nonché dalla movimentazione delle altre riserve.

Di seguito si riporta la composizione e le movimentazioni per singola voce:

21.a – Capitale sociale – €1.098.899 mila

Ammonta a €1.098.899 mila ed è rappresentato da n. 212.964.900 azioni ordinarie di €5,16 ciascuna come risulta dal Libro Soci ed è attualmente sottoscritto e versato nelle seguenti misure:

• Roma Capitale: n. 108.611.150 per un valore nominale comples-sivo di €560.434 mila;

• Suez SA: n. 49.691.095 per un valore nominale complessivo di €257.799 mila;

• Caltagirone: n. 10.500.000 per un valore nominale complessi-vo di €54.180 mila;

• mercato: n. 44.162.655 per un valore nominale complessivo di €536.314 mila;

• azioni proprie: n. 416.993 azioni ordinarie per un valore nominale complessivo di €2.151 mila.

21.b – Riserva legale – €167.986 mila

Accoglie il 5% degli utili degli esercizi precedenti come previsto dall’art. 2430 del codice civile.

Al 31 dicembre 2024 si registra una crescita di €10.148 mila rispet-to allo scorso anno, per effetto della destinazione dell’utile conse-guito nell’esercizio 2023.

21.c – Altre riserve – €102.220 mila

Di seguito si fornisce la composizione della voce e le variazioni in-tervenute nel periodo:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Riserva straordinaria

180

180

0

Riserva plusvalenza da scorporo

102.567

102.567

0

Riserva per differenza cambio

32.139

27.905

4.234

Riserva da valutazione di strumenti finanziari

(32.212)

(27.545)

(4.667)

Riserva da utili e perdite attuariali

(652)

(12.494)

11.842

Altre riserve diverse

198

198

0

Altre riserve

102.220

90.812

11.408

La riserva per differenze di cambio registra una variazione in aumen-to di €4.234 mila e rappresenta l’effetto della valutazione al cambio del 31 dicembre 2024 del private placement in YEN stipulato nel 2010.

La riserva di cash flow hedge è negativa e si attesta a €32.212 mila. Tale riserva accoglie per €3.333 mila il differenziale negativo deri-vante dal delta dei tassi di conversione tra quello previsto dal con-tratto di copertura e quello rilevato alla data di regolazione del bond (3 marzo 2010).

La variazione della riserva da utili e perdite attuariali risente del rigiro ad utili a nuovo del saldo cumulato fino al 30 giugno 2024, quan-do, per effetto dell’annullamento delle agevolazioni tariffarie verso i pensionati, l’attività sottostante l’iscrizione di tali riserve è venuta meno. Per maggiori informazioni, si rimanda al paragrafo “Tratta-mento di fine rapporto ed altri piani a benefici definiti”.

212 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

La tabella sotto riportata dà evidenza delle riserve disponibili e in-disponibili.

€ migliaia

31/12/2024

Riepilogo delle utilizzazioni effettuate nei tre precedenti esercizi

Importo

Possibilità di utilizzazione

Quota distribuibile

Copertura perdite

Altre ragioni

Riserve di capitale

Riserva derivante da operazione scissione di ARSE

6.569

A, B, C

6.569

Riserve di utili da conto economico

Riserva legale

167.986

A, B

167.986

Riserva straordinaria

180

A, B, C

180

Riserva plusvalenza da scorporo

102.567

A, B, C

102.567

Utile/(Perdita) relativa a esercizi precedenti

155.274

A, B, C

155.274

12.478

Riserve di utili da OCI

Riserva da valutazione di strumenti finanziari

(32.212)

(32.212)

Riserva per differenza cambio

32.139

32.139

Riserva da utili e perdite attuariali

(652)

(652)

Altre riserve

Maggior costo pagato acquisizioni infragruppo

(5.652)

(5.652)

Riserva IAS

(719)

(719)

Riserva per azioni proprie in portafoglio

3.853

Garanzia azioni proprie

3.853

Totale

429.333

429.333

Quota non distribuita

164.742

Residua quota distribuibile

264.591

Legenda: A = aumento di capitale – B = copertura perdite – C = distribuzione ai soci

Riserva per azioni proprie in portafoglio

Ai sensi dell’art. 2428 cod. civ., le azioni proprie in portafoglio sono n. 416.993, aventi valore nominale di €5,16 cadauna (€2.152 mila complessivamente) e corrispondono allo 0,196% del capitale sociale.

La riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta al 31 dicembre 2024 a €3.853 mila; l’importo della riserva coincide con il valore delle azioni in portafoglio contabilizzato a riduzione del Patrimonio Netto in ossequio allo IAS32.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 213

22. Trattamento di fine rapporto ed altri piani a benefici definiti – €11.493 mila

Diminuisce di €11.107 mila e riflette le indennità di fine rapporto e altri benefici da erogare successivamente alle prestazioni dell’attività lavorativa al personale dipendente. Si distinguono, all’interno delle

obbligazioni che compongono tale voce, i piani a contribuzione de-finita ed i piani a benefici definiti. Nella tabella che segue è riportata la composizione:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

TFR

3.811

4.351

(540)

Fondo Pegaso

0

0

0

Trattamento di Fine Rapporto

3.811

4.351

(540)

Mensilità aggiuntive

959

1.034

(76)

Mensilità aggiuntive

959

1.034

(76)

Piani LTIP

3.904

3.118

786

Piani di incentivazione a lungo termine (LTIP)

3.904

3.118

786

Benefici dovuti al momento della cessazione del rapporto di lavoro

8.673

8.504

170

Agevolazione tariffaria dipendenti

802

860

(59)

Agevolazione tariffaria dirigenti

42

75

(33)

Agevolazione tariffaria pensionati

0

9.635

(9.635)

Agevolazioni Tariffarie

844

10.571

(9.727)

Benefici successivi a rapporto di lavoro

844

10.571

(9.727)

Fondo Isopensione

1.976

3.526

(1.550)

Isopensione

1.976

3.526

(1.550)

Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefici definiti

11.493

22.600

(11.107)

Si evidenzia che a giugno 2024 è venuta meno l’obbligazione cumu-lata per agevolazione tariffaria pensionati (€9.388 mila) a seguito della sottoscrizione di un accordo tra il Gruppo Acea e le associa-zioni sindacali. In virtù di tale accordo, sono state estinte le Agevo-lazioni tariffarie nei confronti degli ex-dipendenti del Gruppo con decorrenza a partire dal 1° luglio 2024 e, in sostituzione di detto istituto, è stato previsto il pagamento una tantum quantificato in funzione dell’età anagrafica degli aventi diritto alla data del 30 giu-gno 2024.

Per quanto attiene la metodologia di calcolo, si informa che i be-nefici dovuti al momento della cessazione del rapporto di lavoro sono determinati secondo criteri attuariali; in riferimento ai bene-fici successivi al rapporto di lavoro, il calcolo si basa sul “metodo della proiezione unitaria del credito” che si sostanzia in valutazioni che esprimono la passività aziendale come valore attuale medio del-le prestazioni future riproporzionato in base al servizio prestato dal lavoratore al momento del calcolo rispetto a quello corrispondente all’epoca del pagamento della prestazione.

La variazione risente (i) degli accantonamenti di periodo, (ii) delle uscite verificatesi durante il periodo e (iii) della diminuzione del tas-so utilizzato per la valutazione delle passività.

In particolare, per quanto riguarda lo scenario economico-finanzia-rio, il tasso di attualizzazione utilizzato per la valutazione è stato il 3,38% a fronte di un tasso utilizzato lo scorso anno del 3,17%.

Come previsto dal paragrafo 78 dello IAS19, il tasso di interesse utilizzato per la determinazione del valore attuale dell’obbligazione è stato determinato con riferimento al rendimento alla data di va-lutazione di titoli di aziende primarie del mercato finanziario a cui appartiene ACEA ed al rendimento dei titoli di Stato in circolazione alla stessa data, aventi durata comparabile a quella residua del col-lettivo di lavoratori analizzato; si precisa che, per coerenza interna di valutazione e per allineamento alle prescrizioni dello IAS19, sono state mantenute per le diverse tipologie di piani le medesime basi tecniche.

Inoltre, di seguito vengono indicati i parametri utilizzati per la valu-tazione:

31/12/2024

31/12/2023

Tasso di attualizzazione

3,38%

3,17%

Tasso di crescita dei redditi (medio)

2,67%

2,67%

Inflazione di lungo periodo

1,97%

2,09%

214 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Con riferimento alla valutazione degli Employee Benefits del Gruppo (TFR, Mensilità Aggiuntive, Agevolazioni Tariffarie di attivi) è stata effettuata una sensitivity analysis in grado di apprezzare le variazioni

della passività conseguenti a variazioni flat, sia positive che negative, della curva dei tassi (shift + 0,5% - shift -0,5%). Gli esiti di tale analisi sono di seguito riepilogati.

Tipologia piano - € migliaia

Tasso di attualizzazione

-0,5%

+0,5%

TFR

(131)

138

Agevolazioni tariffarie

(22)

23

Mensilità aggiuntive

(33)

35

LTIP

(29)

29

Inoltre, è stata effettuata una sensitivity analysis in relazione all’età del collettivo ipotizzando un collettivo più giovane di un anno rispet-to a quello effettivo.

Tipologia piano - € migliaia

-1 anno di età

TFR

30

Agevolazioni tariffarie

43

Mensilità aggiuntive

69

Non si sono effettuate analisi di sensitività su altre variabili quali, per esempio, il tasso di inflazione.

23. Fondo per rischi e oneri – €17.056 mila

La tabella che segue dettaglia la composizione per natura e le varia-zioni intervenute rispetto alla fine dell’esercizio precedente:

€ migliaia

31/12/2023

Utilizzi

Accantonamenti

Rilascio per esubero fondi

Riclassifiche/

Altri movimenti

31/12/2024

Legale

3.885

(2.419)

2.156

(25)

0

3.597

Fiscale

0

0

328

0

0

328

Partecipate

6.100

0

9

0

0

6.109

Rischi contributivi

747

0

2

(5)

0

744

Altri rischi e oneri

975

(56)

57

(2)

0

974

Totale fondo rischi

11.706

(2.475)

2.553

(32)

0

11.752

Esodo e mobilità

3.246

(2.619)

2.447

0

0

3.074

Verso altri

0

(1.273)

3.503

0

0

2.230

Totale fondo oneri

3.246

(3.892)

5.950

0

0

5.304

Totale fondo rischi e oneri

14.952

(6.367)

8.503

(32)

0

17.056

Le principali variazioni hanno riguardato:

• il fondo rischi legato a contenziosi legali utilizzato per €2.419 mila per sentenze sfavorevoli. Sono inoltre stati stanziati ulteriori accantonamenti dell’anno per €2.156 mila e rilasci per esubero fondi per €25 mila;

• il fondo stanziato a fronte di piani di mobilità ed esodo utilizzato per €2.619 mila in quanto si sono concluse le relative procedure. Sono stati inoltre accantonati €2.447 mila;

• il fondo oneri verso altri accoglie la stima del beneficio una tan-tum da corrispondere ai pensionati a titolo di stralcio definitivo dell’agevolazione tariffaria pensionati (+€3.503 mila) riclassifi-cata per €1.273 mila tra i debiti per la quota delle adesioni rice-vute entro l’esercizio.

Per ulteriori dettagli si rinvia a quanto illustrato nel paragrafo “Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali” del presente documento.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 215

24. Debiti e passività finanziarie – €4.731.747 mila

Sono così composti:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Obbligazioni

3.483.983

3.939.174

(455.192)

Finanziamenti a medio-lungo termine

1.154.353

431.095

723.258

Finanziamenti a medio-lungo termine verso controllate

77.820

90.790

(12.970)

Debiti finanziari IFRS16

15.591

9.442

6.149

Debiti e passività finanziarie

4.731.747

4.470.502

261.245

Obbligazioni a medio-lungo termine

Le obbligazioni ammontano al 31 dicembre 2024 ad €3.483.983 mila (€3.939.174 mila al 31 dicembre 2023) e si riferiscono:

• €499.110 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 24 ottobre 2016 con scadenza il 24 ottobre 2026 a tasso fisso (1%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi ma-turata nel periodo è pari a €5.003 mila;

• €697.420 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 8 febbraio 2018 con scadenza 8 giugno 2027 a tasso fisso (1,5%) a valere sul programma EMTN. La quota inte-ressi maturata nel periodo è pari a €10.516 mila;

• €497.722 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 23 maggio 2019 con scadenza 23 maggio 2028 a tasso fisso (1,75%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €8.765 mila;

• €497.865 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da ACEA in data 6 febbraio 2020 con scadenza il 6 aprile 2029 ad un tasso fisso dello 0,50% a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €2.505 mila;

• €593.948 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 28 gennaio

2021 con scadenza il 28 luglio 2030 e tasso fisso pari a 0,25%. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €1.502 mila;

• €697.917 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 24 gen-naio 2023 con scadenza il 24 gennaio 2031 e tasso fisso pari a 3,875%. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €27.130 mila.

Lo scostamento in diminuzione, rispetto al 31 dicembre 2023, è da imputare alla riclassifica nella posizione a breve termine dei due prestiti obbligazionari in scadenza nel corso del 2025. Si tratta di €161.341 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula e del fair value dello strumento di copertura negativo asso-ciato pari ad €39.050 mila) del Private Placement (AFLAC) che scadrà a marzo 2025. Il Fair Value dello strumento di copertura è allocato in una specifica riserva di patrimonio netto. In apposita ri-serva cambio è allocata la differenza di cambio, dello strumento co-perto calcolato al 31 dicembre 2024 (la riserva cambio è negativa ed ammonta a €32.139 mila al 31 dicembre 2024). Il cambio alla fine del 2024 si è attestato a €162,78 contro €155,72 del 31 dicembre 2023. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €3.040 mila.

Il secondo prestito obbligazionario in scadenza a settembre 2025 è il Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 pari ad €299.902 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula).

Di seguito si riporta il riepilogo comprensivo della quota a breve:

€ migliaia

Debito lordo (*)

FV strumento di copertura

Ratei interessi maturati (**)

Totale

Obbligazioni:

Private Placement emissione del 2014

122.862

39.050

655

162.567

Emissione del 2016

498.028

0

945

498.973

Emissioni del 2018

695.655

0

5.955

701.610

Emissioni del 2019

496.811

0

5.346

502.157

Emissioni del 2020

497.232

0

1.849

499.081

Emissioni del 2021

892.546

0

645

893.191

Emissioni del 2023

697.561

0

25.420

722.982

Totale

3.900.695

39.050

40.816

3.980.561

(*) Compreso costo ammortizzato.

(**) Compresi ratei su strumenti di copertura.

Finanziamenti a medio-lungo termine

Ammontano ad €1.154.353 mila, registrano un aumento pari ad €723.258 mila e rappresentano il debito per le quote di capitale delle rate non ancora rimborsate al 31 dicembre 2024, scadenti ol-tre i dodici mesi. La riduzione si riferisce esclusivamente al maturare

del rimborso delle quote secondo il piano di ammortamento.

I principali mutui, i cui valori al 31 dicembre 2024 sono di seguito esposti, sono comprensivi delle quote a breve termine ed ammon-tano complessivamente ad €1.188.749 mila:

• finanziamento a medio-lungo termine di €200.000 mila, sotto-

216 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

scritto da Acea SpA e dalla BEI nel mese di luglio 2014, finalizzato alla copertura di parte dei fabbisogni del piano pluriennale di investi-menti di Acea Ato 2 SpA (denominato “Acea Settore idrico Roma II”), ed interamente erogato nel mese di dicembre 2014. Il tasso di interesse applicato è variabile e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di giugno 2030. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €61.195 mila;

• finanziamento a medio/lungo termine di €200.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e dalla BEI nel mese di agosto 2015, fina-lizzato alla copertura di parte dei fabbisogni del piano pluriennale di investimenti di a reti SpA, (denominato “Acea Efficienza Rete III”) ed interamente erogato nel mese di maggio 2017. Il tasso di interesse è variabile e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di dicembre 2030. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €120.150 mila;

• finanziamento a medio/lungo termine di €250.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e dalla BEI nel mese di luglio 2020, fina-lizzato alla copertura di parte dei fabbisogni del piano pluriennale di investimenti di Acea Ato2 SpA (denominato “Acea Settore idrico Roma III”), ed interamente erogato a giugno 2022. L’ero-gazione è stata suddivisa in due tranche di uguale importo, una a tasso fisso e una a tasso variabile, con identici piani di ammor-tamento che prevedono come scadenza finale il mese di giugno 2037. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta ad €250.320 mila;

• finanziamento a medio/lungo termine di €435.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e dalla BEI, finalizzato a migliorare la copertura e la qualità del servizio idrico integrato nel territorio gestito da Acea Ato2, riducendo le perdite d’acqua e aumen-

tando l’efficienza energetica e la resilienza. L’erogazione è sta-ta suddivisa in due tranche, una da €235.000 mila nel mese di aprile 2024 e una pari a €200.000 mila nel mese di giu-gno 2024, entrambe a tasso fisso con piani di ammortamento che prevedono come scadenza finale rispettivamente il mese di aprile e giugno 2039. L’importo residuo dei finanziamenti al 31 dicembre 2024 ammonta rispettivamente ad €236.345 mila e €200.200 mila;

• finanziamento a medio/lungo termine di €200.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e da BEI nel mese di novembre 2024 garantito parzialmente (70%) da SACE, a valere su un piano di investimenti finalizzato all’ammodernamento e all’estensione della rete elettrica nei Comuni di Roma e Formello nel periodo compreso tra il 2024 e il 2027. Il tasso di interesse è fisso e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di novembre 2039. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €200.174 mila;

• finanziamento a medio/lungo termine di €120.000 mila, sotto-scritto da Acea SpA e da Cassa Depositi e Prestiti nel mese di no-vembre 2024, a valere su un piano di investimenti finalizzato all’am-modernamento e all’estensione della rete elettrica come previsto per il finanziamento tra Acea e BEI precedentemente descritto. Il tasso di interesse è variabile e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di novembre 2039. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €120.367 mila.

Nella tabella che segue vengono forniti i dettagli dei finanziamenti per tipologia di tasso di interesse e per scadenza. Si precisa che nella tabella è riportata anche la quota a breve scadente entro il 31 di-cembre 2025 pari a €34.395 mila.

€ migliaia

31/12/2024

Entro il

31/12/2025

Dal 31/12/2025

al 31/12/2029

Oltre il

31/12/2029

Finanziamenti:

a tasso fisso

325.321

651

57.811

266.859

a tasso variabile

863.428

33.745

234.293

595.390

Totale

1.188.749

34.395

292.104

862.249

Per quanto riguarda l’informativa sugli strumenti finanziari alla data di bilancio si rimanda al paragrafo “Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi”.

Debiti finanziari a medio-lungo termine verso controllate

Il 20 dicembre 2021 si è perfezionato un contratto di finanziamento da parte di Acea Energia ad Acea SpA erogato in un’unica solu-

zione con scadenza 31 dicembre 2031 con rimborso amortizing a quote capitali costanti semestrali. Di seguito il dettaglio dell’ageing comprensivo della quota a breve, inclusivo anche del rateo interessi maturato.

€ migliaia

Debito residuo totale

Entro il 31/12/2025

Dal 31/12/2025

al 31/12/2029

Oltre il 31/12/2029

Finanziamenti:

a tasso fisso

90.794

12.974

51.880

25.940

Totale

90.794

12.974

51.880

25.940

Debiti finanziari IFRS16

In tale voce viene rilevato il debito finanziario derivante dall’appli-cazione dell’IFRS16 la cui quota a lungo è pari ad €15.591 mila; la

quota a breve è invece pari ad €5.193 mila. Si espongono di seguito i flussi finanziari suddivisi per scadenza ai quali Acea è potenzialmente esposta:

€ migliaia

Entro 12 mesi

Entro 24 mesi

Entro 5 anni

Oltre 5 anni

Totale

Passività IFRS16

5.193

4.074

2.849

8.668

20.784

25. Altre passività - €51.823 mila

La voce pari ad €51.823 mila (€36.724 mila al 31 dicembre 2023)

accoglie principalmente la quota non corrente dei risconti passivi relativa alle licenze d’uso pluriennali su licenze e sviluppi concesse alle società controllate e collegate (€50.721 mila).

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 217

26. Passività correnti – €1.078.012 mila

Ammontano complessivamente ad €1.078.012 mila e si riducono complessivamente per €150.401 mila.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Debiti finanziari correnti

790.925

974.896

(183.971)

Debiti verso fornitori

209.897

195.220

14.678

Debiti tributari

15.313

0

15.313

Altre passività correnti

61.877

58.297

3.579

Passività correnti

1.078.012

1.228.413

(150.401)

26.a – Debiti finanziari correnti – €790.925 mila

Diminuiscono di €183.971 mila e sono composti come di seguito esposto:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Debiti verso banche per linee di credito a breve

2.817

74

2.743

Debiti verso banche per mutui

34.395

31.952

2.444

Obbligazioni a breve

496.578

641.387

(144.809)

Debiti verso controllante Roma Capitale

100.585

111.306

(10.722)

Debiti verso controllate e collegate

151.190

185.718

(34.528)

Debiti verso terzi

167

45

122

Debiti finanziari IFRS 16 entro l’esercizio

5.193

4.414

779

Debiti finanziari correnti

790.925

974.896

(183.971)

L’incremento pari a €2.743 mila dei debiti verso banche per linee di credito a breve è relativo essenzialmente all’incremento dei ratei passivi maturati sui conti correnti e sui finanziamenti a breve ter-mine.

L’incremento pari a €2.444 mila dei debiti verso banche per mutui è relativo essenzialmente ai ratei interessi maturati sui nuovi finan-ziamenti.

La quota a breve delle obbligazioni è diminuita per un importo pari a €144.809 mila per l’effetto del rimborso del prestito obbligaziona-rio scaduto a luglio 2024 (-€606.829 mila) compensato dalla ri-classifica nella posizione a breve del Bond emesso da ACEA a valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) a luglio 2014 della durata di 10 anni (+€161.956 mila) e del Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza settembre 2025 (+€300.034 mila).

I debiti finanziari verso Roma Capitale diminuiscono di €10.722 mila principalmente per l’effetto combinato da maggiori debiti per

l’iscrizione del 50% dei dividendi azionari maturati per l’anno 2023 per €47.789 mila (si precisa che a giugno 2024 in corrispondenza dello stacco cedola è stato pagato a Roma Capitale il restante 50%) compensati dal pagamento di ulteriori dividendi maturati in esercizi precedenti per €59.323 mila.

Le variazioni che hanno riguardato i debiti verso controllate e col-legate che diminuiscono per €34.528 mila sono essenzialmente relative ai rapporti di tesoreria accentrata per effetto della minore esposizione finanziaria registrata nell’esercizio verso Acea Energia. La quota corrente dei finanziamenti a lungo accoglie la quota a bre-ve ed i ratei relativi al finanziamento erogato da Acea Energia ad Acea SpA.

Gli altri debiti finanziari accolgono principalmente il rateo passivo per interessi sui rapporti di tesoreria accentrata (-€2.107 mila ri-spetto al 31 dicembre 2023).

Di seguito si fornisce il dettaglio per tipologia di debito verso le so-cietà partecipate:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Debiti per rapporti di tesoreria accentrata

137.404

169.562

(32.158)

Quota corrente finanziamenti a lungo

12.974

0

12.974

Altri debiti finanziari

813

16.156

(15.344)

Debiti verso controllate e collegate

151.190

185.718

(34.528)

Nella voce oggetto di analisi è iscritta la quota a breve del debito finanziario IFRS 16 pari ad €5.193 mila (€4.414 mila al 31 dicembre 2023).

218 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

26.b – Debiti verso fornitori – €209.897 mila

Risultano composti come di seguito evidenziato.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Debiti verso fornitori

98.839

91.127

7.711

Debiti verso controllante

182

182

0

Debiti verso controllate e collegate

110.876

103.910

6.966

Debiti verso fornitori

209.897

195.220

14.678

I debiti verso fornitori terzi registrano una variazione in aumento di €7.711 mila e di seguito viene fornita la composizione del saldo:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Debiti per fatture ricevute

40.719

38.710

2.009

Debiti per fatture da ricevere

58.119

52.417

5.702

Debiti verso fornitori

98.839

91.127

7.711

Per quanto riguarda i debiti verso fornitori per fatture ricevute pari a €40.719 mila si segnala che la componente scaduta ammonta a €1.790 mila, il restante importo è in scadenza entro i prossimi dodici mesi.

Si fa presente che, nell’ambito dell’iter di contrattualizzazione di beni e servizi stabilito dal procurement della Società, il fornito-re aggiudicatario del contratto può concedere a sua discrezione un’extra-dilazione rispetto alle tempistiche standard, remunerata da un indennizzo, a fronte della possibilità di cedere tutte le fatture inerenti al contratto stesso (senza possibilità di distinzione) identi-ficando un istituto di credito di suo gradimento. Gli oneri afferenti all’operazione di cessione sono a carico del fornitore e la Società non ha alcun rapporto con l’istituto di credito se non, preso atto della cessione del credito, pagare il debito allo stesso nelle modalità definite. L’adesione a tale accordo da parte del fornitore permette allo stesso di ottenere l’anticipazione dell’incasso del proprio credito

e indirettamente alla Società di pagare la fattura al fornitore o all’e-ventuale istituto di credito cessionario con un termine sino ad un massimo di 180 giorni dalla data di emissione della stessa (rispetto ad una tempistica media di pagamento da 60 giorni nel caso di lavori in ambito pubblicistico fino a 120 giorni nel caso di servizi in ambito privatistico).

Al 31 dicembre 2024 la Società nella voce dei debiti commerciali comprende debiti afferenti alla fattispecie sopra descritta per un importo pari ad €583 mila.

Per quanto attiene i rapporti con le società controllate e collegate si segnala un aumento pari a €1.487 mila rispetto al 31 dicembre 2023 e che si riferisce essenzialmente ad a reti per i compensi rela-tivi al servizio di Illuminazione Pubblica compensato da Acea Ener-gia. Il dettaglio per controparte viene analizzato nella tabella che segue:

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Acea Ato2

933

680

253

Acea Ato5

347

57

290

Acea Energia

3.950

8.358

(4.408)

Acea Produzione

29

36

(7)

a reti

104.548

94.170

10.378

Acea Innovation

57

0

57

Acea Infrastructure

393

186

206

Acea Ambiente

80

77

3

GORI

134

89

45

Acquedotto del Fiora

93

80

14

Simam

30

0

30

Acea Molise

9

0

9

Ecogena

30

30

0

Umbra Acque

55

0

55

Gesesa

48

48

0

Altro

141

99

42

Totale

110.876

103.910

6.966

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 219

26.c – Debiti tributari – €15.313 mila

La voce corrisponde al saldo a debito IRES relativo alle società in consolidato fiscale per €15.313 mila.

26.d – Altre passività correnti – €61.877 mila

La variazione in aumento pari a €3.579 mila è dovuta per l’aumento del debito per IRES da consolidato fiscale per €4.205 mila, com-pensato dalla riduzione pari ad €1.418 mila della quota a breve dei risconti passivi relativi al diritto d’uso su licenze e sviluppi concesso alle società controllate e collegate.

€ migliaia

31/12/2024

31/12/2023

Variazione

Debiti verso Istituti di previdenza e sicurezza

4.312

3.952

360

Ratei e risconti passivi

18.116

19.421

(1.305)

Debiti per consolidato fiscale verso imprese controllate

14.138

9.933

4.205

Debiti verso personale dipendente

13.984

13.608

376

Altre passività correnti

11.326

11.382

(57)

Altre altre passività correnti

61.877

58.297

3.579

Per maggior chiarezza espositiva si precisa che non sono iscritti in bilancio debiti con scadenza certa superiore ai cinque anni, diversi da quelli già indicati a proposito della voce Mutui.

220 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Informative sulle Parti correlate

ACEA e Roma Capitale

L’Ente controllante detiene la maggioranza assoluta con il 51% delle azioni di ACEA.

Tra ACEA e Roma Capitale intercorrono rapporti di natura com-merciale in quanto la Società effettua prestazioni di servizi a favore del Comune con riferimento alla manutenzione ed al potenziamen-to degli impianti di pubblica illuminazione.

Per quanto riguarda il servizio di pubblica illuminazione si informa che esso è esercitato in via esclusiva nell’area di Roma. Nell’ambi-to della concessione gratuita trentennale rilasciata dal Comune di Roma nel 1998, i termini economici dei servizi oggetto della con-cessione sono attualmente disciplinati da un contratto di servizio tra le parti in vigore da maggio 2005 e fino alla scadenza della con-cessione (31 dicembre 2027), in virtù dell’accordo integrativo sot-toscritto tra ACEA e Roma Capitale il 15 marzo 2011 modificato nel mese di giugno 2016 con una scrittura privata volta a regolare impegni e obblighi discendenti dall’attuazione del Piano Led.

Le integrazioni dell’accordo integrativo del 2011 riguardano i se-guenti aspetti:

• allineamento della durata del contratto di servizio alla scadenza della concessione (2027), stante la mera funzione accessiva del contratto stesso alla convenzione;

• aggiornamento periodico delle componenti di corrispettivo rela-tive al consumo di energia elettrica ed alla manutenzione;

• aumento annuale del corrispettivo forfetario in relazione ai nuovi punti luce installati.

Inoltre, gli investimenti inerenti il servizio possono essere (i) richiesti e finanziati dal Comune o (ii) finanziati da Acea: nel primo caso tali interventi verranno remunerati sulla base di un listino prezzi definito tra le parti (e oggetto di revisione ogni due anni) e daranno luogo ad una riduzione percentuale del canone ordinario; nel secondo caso il Comune non è tenuto ad alcun pagamento di extra canone; tutta-via, ad Acea verrà riconosciuto tutto o parte del risparmio atteso in termini energetici ed economici secondo modalità predefinite.

Alla scadenza naturale o anticipata ad Acea spetta un’indennità corrispondente al valore residuo contabile dei cespiti che sarà cor-risposta dal Comune o dal gestore subentrante previa previsione espressa di tale obbligo nel bando di gara per la selezione del nuovo gestore.

Il contratto fissa, infine, un elenco di eventi che rappresentano causa di revoca anticipata della concessione e/o di scioglimento del contratto per volontà delle parti; tra questi eventi appare rilevan-te quello relativo a sopravvenute esigenze riconducibili al pubblico interesse, espressamente inclusa quella prevista dall’art. 23-bis D.L. 112/2008 abrogato in seguito al referendum del 12 e 13 giu-gno 2011, che determina a favore di Acea il diritto ad un indennizzo commisurato al prodotto, attualizzato, tra una percentuale definita dell’importo contrattuale annuo ed il numero degli anni mancanti alla scadenza della concessione.

L’accordo integrativo, superando le soglie di rilevanza definite dalla So-cietà in relazione alle Operazioni con Parti Correlate, è stato sottoposto all’analisi del Consiglio di Amministrazione e ne ha ottenuto l’approva-zione nella seduta del 1° febbraio 2011, previa acquisizione del parere favorevole del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.

Le reciproche posizioni di credito e di debito – con riferimento a modalità e termini di pagamento – sono regolate dai singoli con-tratti:

• per il contratto di servizio di pubblica illuminazione è previsto il pagamento entro sessanta giorni dalla presentazione della fat-tura e, in caso di ritardato pagamento, è prevista l’applicazione del tasso legale per i primi sessanta giorni e successivamente del tasso di mora come stabilito di anno in anno da apposito decreto del Ministro dei Lavori Pubblici di concerto con quello dell’Eco-nomia e delle Finanze;

• per tutti gli altri contratti di servizio il termine di pagamento per Roma Capitale con riferimento ai contratti di servizio è di ses-santa giorni dal ricevimento della fattura ed in caso di ritardato pagamento le parti hanno concordato l’applicazione del tasso ufficiale di sconto vigente nel tempo.

La scrittura privata sottoscritta nel mese di giugno 2016 tra Acea e Roma Capitale ha regolato impegni ed obblighi discendenti dall’at-tuazione del Piano Led modificando l’art. 2.1 dell’Accordo Integrati-vo sottoscritto nel 2011.

In particolare, tale Piano prevede l’installazione di 186.879 (divenu-te 182.556 su richiesta di Roma Capitale) armature da eseguirsi in numero di 10.000 al mese a partire dai trenta giorni successivi alla sottoscrizione dell’accordo; il corrispettivo è fissato in €48 milioni per l’intero Piano Led. L’ammontare sarà liquidato nella misura del 10% quale acconto e, la restante parte, sulla base di appositi SAL bi-mestrali che dovranno essere pagati da Roma Capitale entro i trenta giorni successivi alla chiusura del SAL per l’80% ed entro quindi-ci giorni dalla verifica del medesimo SAL per il rimanente 15%. Il contratto prevede inoltre meccanismi di incentivazione/penalità per installazioni superiori/inferiori a quelle programmate per ciascun bi-mestre nonché la riduzione del corrispettivo riconosciuto da Roma Capitale in misura pari al 50% del controvalore economico dei Titoli di Efficienza Energetica spettanti ad Acea per il Piano Led.

In conseguenza dell’esecuzione del Piano Led le parti hanno parzial-mente modificato il listino prezzi e la composizione del corrispettivo per la gestione del servizio.

Le nuove realizzazioni e gli investimenti contribuiscono all’aumen-to del corrispettivo forfetario in ragione del rateo annuale calcola-to secondo il meccanismo dell’ammortamento fiscale previsto per gli impianti sottesi allo specifico intervento nonché alla riduzione percentuale del canone ordinario dovuto da Roma Capitale il cui ammontare viene definito nel documento di progetto tecnico-e-conomico.

È previsto un tasso di interesse variabile a remunerazione del capi-tale investito.

Per quanto riguarda l’entità dei rapporti tra Acea e Roma Capitale si rinvia a quanto illustrato e commentato a proposito dei crediti e de-biti verso la controllante nella nota n. 19.c del presente documento.

Si informa infine che, in merito al Servizio di Illuminazione Pubbli-ca, a seguito del parere reso dall’AGCM nel Bollettino n. 49 del 14 dicembre 2020, Roma Capitale ha intrapreso un’attività di verifica delle condizioni di congruità e convenienza economica delle condi-zioni prestazionali di cui al contratto di servizio tra l’Amministrazione e Acea SpA (e per essa da a reti) a confronto con le condizioni di

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 221

cui alla Convenzione Consip Luce 3 e, inoltre, sulla base delle po-sizioni espresse dall’AGCM nel suddetto parere, ha sollevato delle perplessità in merito alla legittimità dell’affidamento alla medesima Acea SpA. In data 8 febbraio 2021, con nota prot. DG 1585/2021, Roma Capitale ha comunicato gli esiti delle predette verifiche, af-fermando definitivamente “la congruità e convenienza delle con-dizioni economiche attualmente in essere rispetto ai parametri qualitativi ed economici della convenzione CONSIP – LUCE 3” e confermando “la correttezza dei corrispettivi applicati per il servizio di illuminazione pubblica”, superando definitivamente ogni riserva circa la congruità dei corrispettivi praticati nell’ambito del rappor-to contrattuale in essere tra Roma Capitale ed Acea SpA. Con la medesima nota, l’Amministrazione ha disposto dunque il riavvio dei procedimenti di liquidazione dei crediti accertati di Acea in relazione al contratto di servizio. Si evidenzia che la suddetta comunicazione riguarda la correttezza dei corrispettivi applicati, senza incidere sulla volontà dell’Amministrazione, già manifestata, di risolvere il rappor-to con Acea per bandire una gara e così riaffidare il Servizio di Illu-minazione Pubblica.

Si informa che in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale – Concessio-nario: Acea SpA – Ricognizione del perimetro della situazione de-bitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la rico-gnizione del perimetro di debito dell’Amministrazione nei confronti di Acea/a reti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021.

Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022.

Nel corso del 2023, precisamente a settembre, il CdA di Acea,

previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a di-sciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione con-sensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per l’illuminazione pubblica erogato dalla Società e per essa dalla controllata a reti.

Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato tale possibile Accordo nell’Assemblea Capitolina a dicembre 2023.

Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in so-stanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell’11 agosto 2022, è previsto, ad esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/a reti nei confronti di Roma Capitale, dell’importo complessivo di circa €100,6 milioni. Gli effetti economico-finanziari della transazione, all’esito della sottoscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio, non saranno significativi avendo la società già aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile.

Risultano tuttora in corso tutte le attività amministrative prope-deutiche alla finalizzazione della transazione. Si ricorda che nella transazione è ricompresa una pluralità di attività svolte, riferite alla conduzione in concessione del servizio di illuminazione pubblica nel-la capitale e dispiegatesi in un orizzonte temporale pluriennale, che trovano una formalizzazione definitiva nell’accordo transattivo, con una puntuale ricostruzione amministrativa e con effetto tombale ri-spetto ai rapporti pregressi perimetrati in detto accordo, in grado di evitare rispetto agli stessi controversie e contestazioni.

Dal punto di vista dei rapporti economici invece vengono di seguito riepilogati i costi e i ricavi dell’esercizio 2024 rapportati all’esercizio 2023 con riferimento ai rapporti più significativi.

€ migliaia

Ricavi

Costi

2024

2023

2024

2023

Contratto di servizio Illuminazione Pubblica

34.565

42.756

78

78

Ricavi da realizzazione impianti su richiesta

731

659

0

0

Totale

35.296

43.415

78

78

ACEA e il Gruppo Roma Capitale

Anche con Società, Aziende Speciali o Enti controllati da Roma Capitale Acea intrattiene rapporti di natura commerciale.

La tabella seguente riporta il dettaglio delle partite con le aziende del Gruppo Roma Capitale.

€ migliaia

2024

Debiti

Costi

Crediti

Ricavi

AMA SpA

446

850

271

170

Fondazione Cinema per Roma

190

190

0

0

Fondazione Teatro dell’Opera

15

15

0

0

Totale

651

1.055

271

170

222 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

ACEA e le Società Controllate

Rapporti di natura finanziaria

Acea SpA, nella propria funzione di holding industriale, definisce gli obiettivi strategici a livello di Gruppo e di società controllate e ne coordina l’attività.

Nell’ambito della gestione centralizzata dei servizi finanziari, la ca-pogruppo Acea ha da tempo adottato un sistema di tesoreria in-tersocietaria di Gruppo, comprensivo di un rapporto di finanza in-tersocietaria, rendendolo operativo a molte società del Gruppo con le quali era stato sottoscritto un apposito contratto pluriennale di finanza intersocietaria.

I contratti di finanza intersocietaria sono stati rinnovati il 1° gennaio 2020. In base a tale contratto, Acea mette a disposizione un finan-ziamento a medio termine di tipo revolving c.d. “Linea di Finanza Intersocietaria”, fino al raggiungimento di un Plafond predetermi-nato destinato al finanziamento del fabbisogno finanziario per (i) esigenze di circolante e per (ii) la effettuazione degli investimenti.

Inoltre, Acea mette a disposizione delle società: 1) una Linea per Garanzie per il rilascio di garanzie bancarie (su proprie linee di cre-dito per firma) o societarie, per un importo pari al Plafond per Ga-ranzie; 2) una Linea per Garanzie Assicurative per il rilascio di polizze fideiussorie con coobbligazione di Acea per un importo pari al Pla-fond per garanzie assicurative.

Il funzionamento di tale contratto prevede che in modo permanente e quotidiano ogni società, titolare di specifici conti correnti bancari periferici, effettui giornalmente accrediti o addebiti sul conto corren-te pool della Capogruppo azzerando il saldo sui conti correnti propri.

Nel caso di saldo intersocietario giornaliero a debito per valuta, le società riconoscono alla Capogruppo interessi passivi calcolati, per ciascun anno, sulla base di un tasso di interesse di mercato, definito come sommatoria di: Cost of funding, il tasso di interesse medio ponderato pagato dal Gruppo Acea sul mercato nell’anno prece-dente, e Incremental Risk, il differenziale di rischio tra il Gruppo Acea e le singole società partecipanti ai contratti. Per il 2024 il tasso di interesse applicato è ricompreso tra un minimo del 2,24% ed un massimo del 7,37% mentre nel 2023 il tasso applicato era ricompreso tra un minimo del 2,06% e un massimo del 3,59%.

Nel caso di saldo intersocietario giornaliero a credito per valuta, Acea riconosce alle società interessi calcolati, per ciascun anno, sulla base di un tasso di interesse di mercato, definito come differenza di: Cost of funding, il tasso di interesse medio ponderato pagato dal Gruppo Acea sul mercato nell’anno precedente, e Spread, il differenziale di rischio tra il Gruppo Acea e le singole società partecipanti ai contratti.

I termini contrattuali applicati sono, a parità di standing creditizio e tipologia di strumento finanziario, in linea con quelli risultanti dal mercato di riferimento anche supportati dalle evidenze di un bench-mark elaborato da una primaria società di consulenza.

I contratti hanno:

• durata trentennale o fino alla scadenza delle concessioni per le società con business regolamentato (Acea Ato2 e a reti);

• aggiornamento annuale del tasso finito per l’utilizzo della Linea di Finanza Intersocietaria secondo la metodologia di calcolo condi-visa da primaria società di consulenza;

• aggiornamento annuale del tasso per l’utilizzo della Linea per Garanzie secondo la metodologia di calcolo condivisa da primaria società di consulenza.

Nell’anno 2024 il perimetro societario degli attuali Contratti di Te-soreria è stato ampliato anche alla società Acea Acqua SpA e a.ci-ties Srl. La scadenza di tali contratti è fissata al 31/12/2050, in linea con le altre società.

Rapporti di natura commerciale

Acea presta inoltre alle società controllate e collegate servizi di na-tura amministrativa, finanziaria, legale, logistica, direzionale e tecni-ca al fine di ottimizzare le risorse disponibili nell’ambito della Società stessa e per utilizzare in modo ottimale il know-how esistente in una logica di convenienza economica. Tali prestazioni sono regolate da appositi contratti di servizio.

Dal 1° gennaio 2023 e con durata triennale, sono entrati in vigore i nuovi contratti di servizio per il triennio 2023-2025. La meto-dologia utilizzata per la determinazione del prezzo unitario è quella del “Cost Plus Method” che prevede l’individuazione di una base di costo comune, a cui viene applicato un mark-up sui costi interni (oggetto di benchmark di mercato da parte di primaria società di consulenza), e, successivamente, suddivisa tra i vari beneficiari dei servizi attraverso chiavi di allocazioni che siano conformi e coerenti, in linea con quanto farebbero parti terze. Tali contratti sono com-pliant ai fini regolatori e del M.O.G.C. e prevedono SLA (Service Level Agreement) in un’ottica di miglioramento del livello di servizio offerto, da rapportare a relativi KPI (Key Performance Indicator).

A decorrere dal 1° gennaio 2022 in sostituzione della comunione del progetto Template, Acea e le società controllate hanno stipulato un nuovo contratto avente ad oggetto la fornitura da parte di Acea di Asset e l’erogazione di Servizi informatici attingendo da apposito catalogo, che vanno dalla fornitura delle licenze software e svilup-pi, per le quali Acea trasferisce un diritto d’uso pluriennale trami-te licenza, alla vendita delle infrastrutture hardware. Acea gestisce nell’ambito dello stesso contratto l’esercizio, gestione applicativa e manutenzione di software e degli hardware rientranti nel contratto e servizi di sicurezza informatica.

Resta inteso che una parte del contratto Template rimane ancora operativo su una parte residua della comunione che rimane indivisa.

Infine, dal 2022 Acea ha proseguito nello sviluppo di una serie di software messi a disposizione di alcune società attraverso la stipula di specifici contratti fornendo a titolo oneroso licenze d’uso ed i re-lativi servizi di maintenance release e manutenzione ordinaria.

I termini contrattuali applicati sono, a parità di tipologia di servizio reso, in linea con quelli risultanti dal mercato.

ACEA e le principali Società del Gruppo Caltagirone

Alla data di chiusura dell’esercizio 2024 non risultano partite eco-nomiche e patrimoniali con le società del Gruppo Caltagirone ed Acea SpA.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 223

ACEA e le principali Società del Gruppo SUEZ

Alla data di chiusura dell’esercizio 2024 risultano i seguenti rapporti eco-nomico-patrimoniali con le società del Gruppo Suez ed Acea SpA.

€ migliaia

2024

Debiti

Costi

Crediti

Ricavi

Suez International Sas

49

32

95

0

Totale

49

32

95

0

Di seguito si evidenzia l’incidenza dei rapporti con parti correlate sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico e sul rendi-conto finanziario.

Incidenza sulla situazione patrimoniale

€ migliaia

31/12/2024

Di cui parti correlate

Incidenza

31/12/2023

Di cui parti correlate

Incidenza

Attività finanziarie non correnti

4.014.160

4.009.751

100%

3.871.050

3.864.548

100%

Crediti commerciali

136.788

136.399

100%

169.178

168.584

100%

Altre attività correnti

94.089

49.164

52%

68.030

35.316

52%

Attività finanziarie correnti

720.890

667.505

93%

897.531

559.940

62%

Debiti e passività finanziarie

(4.731.747)

(77.820)

2%

(4.470.502)

(90.790)

2%

Altre passività non correnti

(51.823)

(51.258)

99%

(36.724)

(36.148)

98%

Debiti finanziari correnti

(790.925)

(251.775)

32%

(974.896)

(297.024)

30%

Debiti verso fornitori

(209.897)

(111.774)

53%

(195.220)

(104.413)

53%

Altre passività correnti

(61.876.735)

(32.297.609)

52%

(58.297.295)

(30.680.724)

53%

Incidenza sul risultato economico

€ migliaia

2024

Di cui parti correlate

Incidenza

2023

Di cui parti correlate

Incidenza

Ricavi da vendita e prestazioni

189.723

189.723

100%

189.815

189.815

100%

Altri ricavi e proventi

14.327

10.037

70%

15.223

9.630

63%

Costi esterni

165.099

53.236

32%

161.797

59.105

37%

Proventi finanziari

134.559

126.933

94%

114.153

100.121

88%

Oneri finanziari

(119.326)

(4.461)

4%

(111.455)

(6.785)

6%

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

274.098

274.098

100%

265.471

265.471

100%

Imposte sul reddito

(14.238)

(124.165)

872%

(14.478)

0

0%

Incidenza sul rendiconto finanziario

€ migliaia

2024

Di cui parti correlate

Incidenza

2023

Di cui parti correlate

Incidenza

Cash flow attività operativa

(4.322)

(246.784)

5710%

(71.509)

(294.756)

412%

Cash flow di attività di investimento/disinvestimento

392.411

28.183

7%

(253.327)

(148.727)

59%

Cash flow attività di finanziamento

(235.179)

(235.172)

100%

165.387

(75.393)

-46%

Elenco delle operazioni con parti correlate

Nel corso dell’esercizio 2024 non risultano esserci operazioni rile-vanti con parti correlate.

224 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali

Acea SpA - Milano ’90

La questione inerisce il mancato pagamento delle somme dovu-te a saldo del prezzo di compravendita dell’area sita nel Comune di Roma con accesso da Via Laurentina n. 555, perfezionata con atto del 28 febbraio 2007 e con successivo atto integrativo del 5 novembre 2008. Con detto atto integrativo le parti hanno con-cordato di modificare il corrispettivo da €18 milioni a €23 milioni, contestualmente eliminando l’earn out, prevedendo quale termine ultimo di pagamento il 31 marzo 2009.

Data l’inerzia dell’acquirente, è stata avviata la procedura finalizza-ta al recupero delle somme dovute attraverso la predisposizione di un atto di intimazione e diffida a Milano ’90 e, quindi, attraverso il deposito di un ricorso per decreto ingiuntivo che, in data 28 giugno 2012, è stato concesso in forma provvisoriamente esecutiva.

Pertanto, nel novembre 2012, Acea notificava atto di pignoramento presso terzi in danno della società Milano ’90 per il recupero coat-tivo delle somme ingiunte.

Milano ’90 si è opposta al predetto decreto ingiuntivo – chiedendo altresì la condanna di Acea alla restituzione delle somme versate a titolo di prezzo ed al risarcimento del danno – ottenendo la sospen-sione della provvisoria esecuzione del medesimo. Conseguente-mente, il procedimento esecutivo è stato a sua volta sospeso.

Con sentenza n. 3258, pubblicata il 13 febbraio 2018, il Tribuna-le di Roma ha respinto l’opposizione e confermato integralmente

il decreto ingiuntivo, condannando Milano ’90 alla rifusione delle spese di lite.

Giudizio di Impugnativa

In data 26 aprile 2018, Milano ’90 ha proposto appello e con sen-tenza del 23 giugno 2022 la Corte d’appello di Roma ha conferma-to integralmente la sentenza del giudice di prime cure e condannato la controparte al pagamento delle spese di lite.

Con ricorso per Cassazione notificato in data 21 settembre 2022, Milano ’90 ha impugnato la sentenza resa dalla Corte di Appello di Roma. Acea SpA ha notificato controricorso nei termini e si è in attesa della fissazione di udienza.

Procedura esecutiva

A seguito del favorevole provvedimento di primo grado, il 27 marzo 2018 Acea ha depositato il ricorso per la riassunzione della proce-dura esecutiva nei confronti di Milano ’90 e dei terzi pignorati. In esito alla fase cautelare del giudizio di opposizione promosso dal ter-zo pignorato, in data 25 marzo 2022 è avvenuta la corresponsione delle somme assegnate ad Acea. Pende ricorso per Cassazione del Terzo Pignorato e si è in attesa della fissazione di udienza.

Acea SpA – Giudizi Ex COS

La controversia ex COS è relativa all’accertamento di illiceità del contratto di appalto intercorso fra ALMAVIVA Contact (già COS) ed Acea ed al conseguente diritto dei prestatori a vedersi ricono-scere un rapporto di lavoro subordinato con Acea.

Giudizi di Quantificazione

Sono stati nel tempo introdotti dai sei lavoratori vittoriosi (in favore dei quali cioè è stato riconosciuto un rapporto di lavoro subordinato con Acea) giudizi di quantificazione della pretesa con i quali è sta-ta chiesta la condanna della società al pagamento delle retribuzioni dovute per effetto del rapporto costituito, con riferimento a diversi periodi di maturazione dei crediti. Di seguito, specificatamente.

Differenze retributive in ordine al periodo 2008-2014. Nel 2015 sono stati introdotti sei distinti giudizi, poi riuniti, di quantificazione in ordine alle differenze retributive maturate fra il 2008 ed il 2014. In esito alla sentenza parzialmente sfavorevole del 26 ottobre 2022, Acea ha provveduto a corrispondere, con riserva di ripetizione, gli

importi dovuti a titolo di differenze retributive e previdenziali non-ché di interessi e rivalutazione monetaria. Avverso detta sentenza Acea ha proposto ricorso per Cassazione, attualmente in attesa di fissazione di udienza, con riferimento a 4 lavoratori. Si precisa che, nelle more, due dei sei giudizi sono stati transatti.

Differenze retributive in ordine al periodo 2014-2019. Negli anni 2020 e 2022 sono stati introdotti, ad istanza di 5 lavoratori, al-trettanti giudizi volti ad ottenere anche le retribuzioni non percepite in ordine al segmento temporale 2014-2019. Per tutti i suddetti giudizi risultano pronunciate sentenze di segno sfavorevole e Acea ha provveduto a corrispondere, con riserva di ripetizione, gli impor-ti dovuti a titolo di differenze retributive e previdenziali nonché di interessi e rivalutazione monetaria. Con riferimento alle cinque po-sizioni originarie, pendono attualmente 3 ricorsi per cassazione (in attesa fissazione udienza), una posizione è stata transatta e il giudizio da ultimo introdotto si è recentemente definito in secondo grado (pendono dunque i termini per ricorrere alla Suprema Corte).

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 225

Acea SpA e areti SpA – MP 31 Srl (già ARMOSIA MP Srl)

Si tratta di giudizio di opposizione promosso avverso il Decreto Ingiuntivo emesso dal Tribunale di Roma nei confronti di a reti per l’importo di €226.621,34, richiesto da Armosia MP a titolo di ca-noni di locazione per i mesi di aprile-maggio-giugno del 2014 per l’immobile sito in Roma – Via Marco Polo, 31. Il decreto ingiuntivo è stato dichiarato provvisoriamente esecutivo con ordinanza dell’8 luglio 2015.

All’udienza del 17 febbraio 2016 il Giudice ha riunito questo giudizio con altro pendente avanti il Tribunale di Roma, instaurato da Acea e da a reti (cessionaria del contratto di locazione) al fine di sentir dichiarare l’intervenuta risoluzione del contratto di locazione. In tale ultimo giudizio, MP 31 ha, altresì, proposto domanda riconvenzio-nale per il risarcimento del danno subito in considerazione dello sta-

to di degrado dell’immobile al momento del rilascio da parte di a reti. Con sentenza del 27 novembre 2017, il Tribunale ha accolto la do-manda di MP 31 nei confronti di a reti, condannandola al pagamento dei canoni pregressi nella misura di €2.759.818,76 oltre interessi dalle singole scadenze, nonché al pagamento dei canoni sino alla scadenza contrattuale (29 dicembre 2022). Dal che non emergono ulteriori oneri a carico della società.

ACEA ha interposto ricorso in appello, notificato in data 2 gennaio 2018, e la controparte ha promosso appello incidentale.

L’udienza di trattazione del giudizio di appello si è tenuta il 19 set-tembre 2024 e, all’esito, con sentenza pubblicata in pari data, la Corte di Appello di Roma ha respinto entrambi gli appelli. La sen-tenza non è stata impugnata ed è passata in giudicato.

Acea SpA e ACEA Ato2 SpA – CO.LA.RI.

Con atto di citazione notificato il 23 giugno 2017, il Consorzio Co.La.Ri. ed E. Giovi Srl – rispettivamente gestore della discarica di Malagrotta (RM) e consorziata esecutrice – hanno evocato in giudizio Acea ed Acea Ato2 per ottenere dalle convenute il paga-mento della quota di tariffa di accesso in discarica da destinare alla copertura dei costi di gestione operativa trentennale della stessa – stabilita con D.Lgs. 36/2003 – asseritamente dovuti a fronte del conferimento dei rifiuti avvenuto durante il periodo di vigenza con-trattuale 1985-2009.

Il petitum principale si attesta ad oltre €36 milioni per l’intero perio-

do di vigenza contrattuale; in subordine – nell’ipotesi in cui la norma che dispone la tariffa non sia considerata dal giudice retroattiva-mente applicabile – le parti attrici chiedono il riconoscimento del diritto di credito di circa €8 milioni, per il periodo marzo 2003-2009, nonché l’accertamento, anche tramite CTU, del credito re-lativo al precedente periodo 1985-2003.

Nel dicembre 2023, il Giudice ha disposto la rimessione della causa in istruttoria e la nomina di un consulente tecnico di ufficio. Il giu-dizio versa dunque attualmente in fase istruttoria e il deposito della CTU è atteso per il giugno 2025.

Acea SpA – RTI Fintecna SpA

La vicenda contenziosa ha origine da un contratto di appalto stipu-lato nell’anno 2008 tra l’allora Breda Progetti e Costruzioni (oggi Fintecna SpA) capogruppo in RTI e Acea SpA per la progettazione ed esecuzione della seconda sezione del depuratore di Ostia.

In virtù di riserve iscritte negli atti contabili, parte attrice ha assunto di essere creditrice della stazione appaltante ACEA, la quale ha re-sistito contestando la fondatezza delle riserve e opposto in compen-sazione un credito maturato in virtù di acconti corrisposti all’impresa e non recuperati.

Il Tribunale di Roma, con sentenza non definitiva, ha dichiarato l’i-nammissibilità parziale e/o totale di parte delle riserve iscritte ed ha quindi disposto consulenza tecnica di ufficio sulle restanti riserve. Con sentenza definitiva del 3 giugno 2008, il Tribunale, operata la compensazione tra quanto richiesto e quanto dovuto in relazione all’inadempimento, ha respinto le domande proposte dalla appalta-trice nei confronti di Acea.

L’odierna Fintecna promuoveva impugnazione e con sentenza del 2017 la Corte d’Appello di Roma, operata la compensazione, ha condannato Acea SpA a corrispondere all’appaltatore la somma di €367.490,28, oltre interessi legali e 2/3 delle spese di lite.

Acea proponeva ricorso per Cassazione e Fintecna ricorso inciden-tale. Con ordinanza del 2 maggio 2024, la Suprema Corte ha accol-to il ricorso incidentale per difetto di motivazione e ha respinto quel-lo principale, rinviando la controversia alla Corte d’Appello di Roma.Nel luglio 2024, con atto in riassunzione in sede di rinvio, Fintecna SpA ha chiesto alla Corte d’Appello di accertare il proprio credito residuo, pari ad €1.347.718,42, oltre interessi legali. Acea, conte-stando la sussistenza di tale credito, ha insistito per il rigetto della domanda in riassunzione proposta innanzi alla Corte d’Appello e per la conferma della sentenza emessa dalla Corte di Appello di Roma nell’anno 2017.

La causa è stata attualmente rinviata per conclusioni.

226 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi

Classi di strumenti finanziari

Di seguito si riporta il dettaglio delle attività e passività finanziarie richiesto dall’IFRS 9 suddivise nelle categorie definite dallo IAS39.

€ migliaia

FVTPL

FVTOCI

Costo ammortizzato

Valore di bilancio

Note esplicative

Attività non correnti

7.351

0

4.022.379

4.029.730

Altre partecipazioni

7.351

0

0

7.351

16

Totale attività finanziarie

0

0

4.014.160

4.014.160

18

Altre attività non correnti

0

0

8.220

8.220

19

Attività correnti

0

0

896.742

896.742

Totale crediti commerciali

0

0

136.788

136.788

20

Totale attività finanziarie correnti

0

0

720.890

720.890

20

Altre attività correnti

0

0

39.063

39.063

20

Passività non correnti

0

0

4.716.156

4.716.156

Obbligazioni

0

0

3.483.983

3.483.983

24

Finanziamenti a medio-lungo termine

0

0

1.232.173

1.232.173

24

Passività correnti

0

161.912

863.340

1.025.252

Obbligazioni a breve

0

161.912

334.666

496.578

26

Debiti verso banche

0

0

37.212

37.212

26

Altri debiti finanziari

0

0

251.942

251.942

26

Totale debiti verso fornitori

0

0

209.897

209.897

26

Altre passività

0

0

29.622

29.622

26

Fair value di attività e passività finanziarie

Il fair value dei titoli non quotati in un mercato attivo è determinato utilizzando i modelli e le tecniche valutative prevalenti sul mercato o utilizzando il prezzo fornito da più controparti indipendenti.

Il fair value dei crediti e dei debiti finanziari a medio lungo termine è calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e risk adjusted. Si precisa che per i crediti e debiti commerciali con scadenza contrat-

tuale entro l’esercizio, non è stato calcolato il fair value in quanto il loro valore di carico approssima lo stesso.

Inoltre, si segnala che non sono stati calcolati i fair value delle attività e passività finanziarie per le quali il fair value non è oggettivamente determinabile.

Tipologia di rischi finanziari ed attività di copertura connesse

Rischio cambio

ACEA non è particolarmente esposta a tale tipologia di rischio che è concentrata sulla conversione dei bilanci delle controllate estere.

Per quanto riguarda il Private Placement di 20 miliardi di yen (in scadenza nel 2025) il rischio cambio è coperto tramite un cross currency descritto a proposito del rischio tasso di interesse.

Rischio di liquidità

La politica di gestione del rischio liquidità di Acea è basata sulla di-sponibilità di un significativo ammontare di linee di credito banca-rie. Tali affidamenti sono superiori al fabbisogno medio necessario

per fronteggiare gli esborsi pianificati e consentono di minimizzare il rischio delle uscite straordinarie. Al fine della ottimizzazione del rischio di liquidità, il Gruppo adotta una gestione accentrata della tesoreria che riguarda le società più importanti del Gruppo nonché presta assistenza finanziaria alle società (controllate e collegate) con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata.

Al 31 dicembre 2024 la Capogruppo dispone di linee di credito un-committed per €585 milioni. In caso di tiraggio di tali tipologie di linee, Acea pagherebbe un tasso di interesse pari all’Euribor a uno, due, tre o sei mesi (a seconda del periodo di utilizzo prescelto) al quale si aggiungerebbe uno spread che, in alcuni casi, può variare a seconda del rating assegnato alla Capogruppo. Acea dispone inol-tre di linee committed di tipo revolving per €700 milioni con durata

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 227

media residua di circa 2,5 anni. Per l’ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie.

Alla fine dell’esercizio la Capogruppo ha in essere impieghi in opera-zioni di deposito a breve pari a €50 milioni.

Si informa che il Programma EMTN, deliberato e costituito nel 2014 per un importo iniziale pari a €1,5 miliardi, adeguato nel 2021 fino ad un importo complessivo di €5 miliardi, è disponibile al 31 di-cembre 2024 per un importo residuo pari a €1,2 miliardi. Si segnala che, nel mese di luglio, Acea ha rimborsato alla scadenza naturale un bond per €600 milioni.

Rischio tasso di interesse

L’approccio della Capogruppo alla gestione del rischio di tasso d’in-teresse, tenuto conto della struttura degli asset e della stabilità dei flussi di cassa di Acea, è stato finora prudente e vòlto a preservare il costo di funding, stabilizzare i margini ed i flussi finanziari derivanti dalla gestione caratteristica attraverso una modalità di gestione ten-denzialmente statica.

In particolare, per gestione statica (da contrapporsi a quella dina-mica) si intende una tipologia di gestione del rischio di tasso di in-teresse che non prevede un’operatività giornaliera sui mercati ma un’analisi e controllo della posizione effettuati periodicamente sulla base di esigenze specifiche. Tale tipologia di gestione prevede per-tanto un’operatività sui mercati non a fini di trading bensì orientata alla gestione di medio/lungo periodo con l’obiettivo di copertura dell’esposizione individuata.

Acea ha finora scelto di ottimizzare il rischio di oscillazione dei tassi di interesse scegliendo, di volta in volta, un mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile.

Come noto infatti l’indebitamento a tasso fisso consente ad un ope-ratore di essere immune al rischio cash flow in quanto stabilizza gli oneri finanziari a conto economico mentre è molto esposto al fair value risk in termini di variazioni del valore di mercato dello stock di debito.

L’analisi della posizione debitoria evidenzia come il rischio cui ri-

sulta essere esposto Acea è per la maggior parte rappresentato da un rischio di fair value essendo composta al 31 dicembre 2024 per circa il 92% da debito a tasso fisso considerando gli strumenti di copertura quindi in misura minore al rischio di variabilità dei cash flow futuri.

Acea uniforma le proprie decisioni relative alla gestione del rischio tasso di interesse che sostanzialmente mirano sia alla gestione sia al controllo di tale rischio ed alla ottimizzazione del costo del debito, agli interessi degli Stakeholders e della natura dell’attività del Grup-po e avendo a riferimento il rispetto del principio di prudenza e la coerenza con le best practice di mercato. Gli obiettivi principali di tali linee guida sono i seguenti:

• individuare, tempo per tempo, la combinazione ottimale tra tas-so fisso e tasso variabile,

• perseguire una potenziale ottimizzazione del costo del debito nell’ambito dei limiti di rischio assegnati dagli organi competenti e coerentemente con le specificità del business di riferimento,

• gestire le operazioni in derivati a fini esclusivamente di copertura, qualora Acea decida di utilizzarli, nel rispetto delle decisioni del Consiglio di Amministrazione e, quindi, delle strategie approvate e tenuto conto (ex ante) degli impatti economici e patrimoniali di tali operazioni privilegiando quegli strumenti che consentano l’hedge accounting (tipicamente cash flow hedge e, a determina-te condizioni di mercato, fair value hedge).

Attualmente è in essere alla data del 31 dicembre 2024 su Acea un’operazione di cross currency swap plain vanilla stipulata nel 2010 per trasformare in euro la valuta del Private Placement (yen) ed il tasso yen applicato in un tasso fisso in euro.

Lo strumento derivato contrattualizzato da Acea sopra indicato è di tipo non speculativo ed il fair value, calcolato secondo la meto-dologia bilateral, è negativo per €39,0 milioni (negativo per €32,9 milioni al 31 dicembre 2023).

Il fair value dell’indebitamento a medio-lungo termine è calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e risk adjusted.

€ migliaia

Costo ammortizzato

(A)

FV risk less

(B)

Delta

(A – B)

FV risk adjusted

(C)

Delta

(A – C)

Obbligazioni

3.980.561

3.931.837

48.724

3.838.531

142.030

Finanziamenti a tasso fisso

325.321

334.932

(9.611)

311.390

13.931

Finanziamenti a tasso variabile

863.428

923.807

(60.380)

868.177

(4.749)

Totale

5.169.309

5.190.576

(21.267)

5.018.098

151.212

Tale analisi è stata effettuata inoltre con la curva dei tassi risk adju-sted, cioè di una curva rettificata per il livello di rischio ed il settore di attività di ACEA. Infatti, è stata utilizzata la curva popolata con obbligazioni a tasso fisso denominate in EUR, emesse da società nazionali del settore dei servizi pubblici e aventi un rating composito di livello compreso tra BBB+ e BBB-.

Le passività finanziarie a medio-lungo termine sono state oggetto di un’analisi di sensitività sulla base della metodologia dello Stress Testing ovvero applicando uno spread alla curva dei tassi di interesse «risk adjusted» costante per tutti i nodi della stessa.

In questo modo è possibile valutare gli impatti sul Fair Value e sull’e-voluzione dei Cash Flows futuri, con riferimento sia ai singoli stru-menti costituenti il portafoglio in analisi sia al portafoglio comples-sivo.

La tabella riporta le variazioni complessive in termini di fair value del portafoglio debiti considerando shift paralleli (positivi e negativi) compresi tra –1,5% e +1,5%.

228 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Spread costante applicato

Variazione di present value

(€ milioni)

(1,5%)

(488,5)

(1,0%)

(365,6)

(0,5%)

(247,0)

(0,3%)

(189,3)

n.s.

0,0

0,25%

(76,9)

0,50%

(22,1)

1,00%

84,6

1,50%

187,7

Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene de-terminato il fair value e con riferimento alle gerarchie richieste dallo IASB si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello è di

tipo 2 e che nel corso del periodo non vi sono state riclassifiche da o ad altri livelli di fair value come definiti dall’IFRS13.

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 229

Impegni e rischi potenziali

Ammontano a €975.619 mila e aumentano di €107.938 mila ri-spetto al 31 dicembre 2023 (erano €867.680 mila).

Avalli e fideiussioni rilasciate e ricevute

Presentano un saldo netto positivo pari ad €118.090 mila essendo gli avalli e fideiussioni rilasciate pari ad €169.059 mila mentre quelle ricevute ammontano ad €50.969 mila.

Registrano un incremento di €143.296 mila rispetto alla fine dell’e-sercizio precedente. La variazione è da imputare principalmente: i)

al rilascio di una fidejussione assicurativa per €140.000 mila a fa-vore della BEI a garanzia del finanziamento erogato a novembre di €200.000 mila e ii) alla gestione del servizio idrico e delle stazioni di pompaggio per la città di Lima che ha comportato lo svincolo di alcune garanzie esistenti per €4.584 mila e il rilascio di due nuove fidejussioni bancarie per €10.833.

Lettere di Patronage rilasciate e ricevute

Il saldo è positivo per €601.998 mila essendo composto da lettere di patronage rilasciate per €602.201 mila e lettere di patronage ri-cevute per €203 mila.

Nel corso dell’esercizio hanno subito un decremento complessivo di €36.335 mila.

Le principali variazioni hanno riguardato principalmente:

• il decremento netto delle garanzie prestate a favore dei diver-si traders per conto di Acea Energia per €20.500 mila (di cui 56.500 mila svincoli ed €36.000 mila nuove emissioni);

• il decremento della garanzia a favore di Cassa Depositi e Prestiti (€27.076 mila) per conto di a reti;

• l’incremento complessivo delle garanzie a favore di varie società in adempimento degli obblighi previsti da contratti di trasporto di energia elettrica per conto di Acea Energia, per circa €7.545 mila;

• l’incremento della garanzia a favore di Terna per conto di a reti per €3.790 mila relativa al contratto per il servizio di trasmissio-ne dell’energia elettrica.

Beni di terzi in concessione

Sono pari a €86.077 mila e non hanno subito modifiche rispetto al 31 dicembre 2023 e si riferiscono ai beni relativi alla Illuminazione Pubblica.

230 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci

Signori Azionisti,

nell’invitarVi ad approvare il bilancio che Vi sottoponiamo, Vi pro-poniamo di destinare l’utile dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, pari a €208.492.190,09, come segue:

• €10.424.609,50, pari al 5% dell’utile, a riserva legale;

• di distribuire un dividendo complessivo di €201.920.511,65 ai soci, corrispondenti ad un dividendo unitario di €0,95 per azio-ne, attingendo in parte alla distribuzione di riserve disponibili per €3.852.931,06.

Il dividendo complessivo (cedola n. 26) di €201.920.511,65, pari a €0,95 per azione, sarà messo in pagamento a partire dal 25 giugno 2025 con stacco cedola in data 23 giugno 2025 e record date il 24 giugno 2025.

Alla data di approvazione del bilancio le azioni proprie sono pari a n. 416.993.

Acea SpA

Il Consiglio di Amministrazione

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 231

Allegati alla Nota integrativa di cui formano parte integrante

Allegato 1 Indebitamento Finanziario netto al 31 dicembre 2024

Allegato 2 Movimentazione Partecipazioni al 31 dicembre 2024

Allegato 3 Operazioni significative non ricorrenti ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006

Allegato 4 Posizioni o transazioni derivanti da operazioni inusuali e/o atipiche

Allegato 5 Informativa di settore (IFRS 8)

232 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

Allegato 1 – Indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2024

€ milioni

31/12/2024

Di cui parti correlate

31/12/2023

Di cui parti correlate

Variazione

A) Disponibilità liquide

293.379

140.470

152.909

B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide

0

0

0

C) Altre attività finanziarie correnti

720.890

667.505

897.531

559.940

(176.641)

D) Liquidità (A + B + C)

1.014.269

667.505

1.038.001

559.940

(23.732)

E) Debito finanziario corrente

(246.978)

(251.775)

(301.557)

(284.050)

54.579

F) Parte corrente del debito finanziario non corrente

(543.947)

(12.974)

(673.339)

(12.974)

129.392

G) Indebitamento finanziario corrente (E + F)

(790.925)

(264.749)

(974.896)

(297.024)

183.971

H) Indebitamento finanziario corrente netto (G + D)

223.344

402.756

63.105

262.916

160.239

I) Debito finanziario non corrente

(4.731.747)

(77.820)

(4.470.502)

(90.790)

(261.245)

J) Strumenti di debito

0

0

0

0

0

K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti

0

0

0

0

0

L) Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)

(4.731.747)

(77.820)

(4.470.502)

(90.790)

(261.245)

Totale indebitamento finanziario netto (H + L)

(4.508.403)

324.936

(4.407.397)

172.126

(101.005)

Crediti finanziari lungo

4.010.206

4.009.751

3.865.098

3.864.548

145.108

Posizione finanziaria netta

(498.197)

4.334.687

(542.299)

4.036.674

44.103

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 233

Allegato 2 – Movimentazione Partecipazioni al 31 dicembre 2024

€ migliaia

Variazioni del periodo

31/12/2023

Acquisizioni

Alienazioni

Effetti scissione

Riclassifiche e altri movimenti

Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni

31/12/2024

Controllate

Acea Ambiente Srl

39.151

0

0

0

0

0

39.151

Aquaser Srl

61

0

0

0

0

0

61

Acea Energia SpA

277.164

0

0

0

0

0

277.164

Acea Energy Management Srl

100

0

0

0

0

0

100

Acea International SA

19.703

0

0

(19.977)

274

0

0

Consorcio Acea-Acea Domenicana

43

0

0

0

0

0

43

Acea Ato2 SpA

585.442

0

0

(585.442)

0

0

0

Acea Ato5 SpA

123.977

0

0

0

0

0

123.977

Acque Blu Arno Basso SpA

25.663

0

0

(25.663)

0

0

0

Ombrone SpA

19.383

0

0

(19.383)

0

0

0

Acque Blu Fiorentine SpA

43.911

0

0

0

0

0

43.911

Acea Molise Srl

2.874

0

0

(2.874)

0

0

0

Sarnese Vesuviano Srl

21.410

0

0

(21.410)

0

0

0

Acea Acqua SpA

0

0

0

694.471

16.246

0

710.717

Adistribuzionegas Srl

(ex Alto Sangro Distribuzione Gas Srl)

26.761

0

0

0

0

0

26.761

ASM Terni SpA

2.956

0

0

0

0

0

2.956

Agile Academy Srl (già Parco della Mistica)

30

0

0

0

0

0

30

Aquantia Srl liquidata

325

0

0

0

0

(325)

0

a reti SpA

683.861

0

0

0

0

0

683.861

a.cities srl

50

0

0

0

0

0

50

Acea Produzione SpA

173.206

0

0

0

0

0

173.206

Acea Liquidation and Litigation Srl

8.341

0

0

0

0

(1.193)

7.148

Acea Infrastructure SpA

7.209

0

0

0

0

0

7.209

TWS SpA

64

0

0

0

0

0

64

Hydreco Scarl

in liquidazione

0

0

0

0

0

0

0

A.Quantum SpA

0

1.500

0

0

0

1.500

Totale controllate

2.061.685

1.500

0

19.722

16.520

(1.518)

2.097.909

234 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

€ migliaia

Variazioni del periodo

31/12/2023

Acquisizioni

Alienazioni

Effetti scissione

Riclassifiche e altri movimenti

Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni

31/12/2024

Collegate

Aguazul Bogotà SA

359

0

0

0

(24)

0

334

Umbra Acque SpA

6.851

0

0

(6.851)

0

0

0

Intesa Aretina Scarl

11.505

0

0

(11.505)

0

0

0

GEAL SpA

3.788

0

0

(3.788)

0

0

0

Umbria Distribuzione Gas SpA

318

0

0

0

0

0

318

DropMI Srl in liquidazione

4.915

0

0

0

0

(4.915)

0

Aqua.Iot Srl in liquidazione

368

0

0

(111)

0

(257)

0

Ecomed Srl in liquidazione

0

0

0

0

0

0

0

Ingegnerie Toscane Srl

58

0

0

0

0

0

58

Marco Polo SpA in liquidazione

0

0

0

0

0

0

0

Sienergia SpA in liquidazione

0

0

0

0

0

0

0

DI.T.N.E. Scarl

12

0

0

0

0

0

12

Tirana Acque Scarl in liquidazione

0

0

0

0

0

0

0

Totale collegate

28.174

0

0

(22.256)

(24)

(5.172)

723

€ migliaia

Variazioni del periodo

31/12/2023

Acquisizioni

Alienazioni

Riclassifiche

Riclassifiche e altri movimenti

Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni

31/12/2024

Altre imprese

Polo Tecnologico Industriale Romano SpA

2.350

0

0

0

0

0

2.350

B.F. SpA

5.001

0

0

0

0

0

5.001

WRC PLC

0

0

0

0

0

0

0

Totale altre imprese

7.351

0

0

0

0

0

7.351

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 235

Allegato 3 – Operazioni significative non ricorrenti ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006

Si informa che non sono state poste in essere nel periodo operazioni significative non ricorrenti.

Allegato 4 – Posizioni o transazioni derivanti da operazioni inusuali e/o atipiche

Ai sensi della Comunicazione Consob del 27 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2024 ACEA SpA non ha posto in essere opera-

zioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa.

Allegato 5 – Informativa di settore (IFRS 8)

€ migliaia

Illuminazione Pubblica

Corporate

Totale attività

in funzionamento

Discontinuing operations

Totale

Ricavi da vendita e prestazioni

35.374

154.349

189.723

0

189.723

Altri ricavi e proventi

0

14.327

14.327

0

14.327

Ricavi netti

35.374

168.676

204.050

0

204.050

Costo del lavoro

0

73.234

73.234

0

73.234

Costi esterni

37.068

128.031

165.099

0

165.099

Costi operativi

37.068

201.265

238.334

0

238.334

Margine operativo lordo

(1.695)

(32.589)

(34.284)

0

(34.284)

Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali

0

131

131

0

131

Ammortamenti e accantonamenti

2.580

58.082

60.662

0

60.662

Risultato operativo

(4.275)

(90.802)

(95.076)

0

(95.076)

Proventi finanziari

162

134.397

134.559

0

134.559

Oneri finanziari

(29)

(119.298)

(119.326)

0

(119.326)

Proventi/(Oneri) da partecipazioni

0

274.098

274.098

0

274.098

Risultato ante imposte

(4.141)

198.395

194.255

0

194.255

Imposte sul reddito

0

(14.238)

(14.238)

0

(14.238)

Risultato netto attività in funzionamento

(4.141)

212.633

208.492

0

208.492

Risultato netto attività discontinue

0

Risultato netto

(4.141)

212.633

208.492

0

208.492

236 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

€ migliaia

Illuminazione Pubblica

Corporate

Totale attività

in funzionamento

Discontinuing operations

Totale

Immobilizzazioni materiali

7.740

104.558

112.298

0

112.298

Investimenti Immobiliari

0

1.990

1.990

0

1.990

Immobilizzazioni immateriali

0

98.268

98.268

0

98.268

Diritti d’uso

0

13.580

13.580

0

13.580

Partecipazioni in controllate e collegate

0

2.089.859

2.089.859

0

2.089.859

Altre partecipazioni

0

7.351

7.351

0

7.351

Imposte differite attive

0

12.895

12.895

0

12.895

Attività finanziarie

4.381

3.866.669

3.871.050

0

3.871.050

Altre attività non correnti

0

290

290

0

290

Attività non correnti

12.121

6.195.459

6.207.580

0

6.207.580

Crediti commerciali

4.251

164.927

169.178

0

169.178

Altre attività correnti

0

68.030

68.030

0

68.030

Attività per imposte correnti

0

2.210

2.210

0

2.210

Attività finanziarie correnti

121.931

775.600

897.531

0

897.531

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

0

140.470

140.470

0

140.470

Attività correnti

126.182

1.151.236

1.277.418

0

1.277.418

Attività non correnti destinate alla vendita

0

0

0

0

0

TOTALE ATTIVITÀ

138.303

7.346.695

7.484.998

0

7.484.998

€ migliaia

Illuminazione Pubblica

Corporate

Totale attività

in funzionamento

Discontinuing operations

Totale

Capitale sociale

0

1.098.899

1.098.899

0

1.098.899

Riserva legale

0

157.838

157.838

0

157.838

Altre riserve

0

90.812

90.812

0

90.812

Utile/(Perdita) relativa a esercizi precedenti

0

161.297

161.297

0

161.297

Utile/(Perdita) dell’esercizio

0

202.961

202.961

0

202.961

Patrimonio netto

0

1.711.806

1.711.806

0

1.711.806

Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefici definiti

0

22.600

22.600

0

22.600

Fondo rischi e oneri

0

14.952

14.952

0

14.952

Debiti e passività finanziarie

0

4.470.502

4.470.502

0

4.470.502

Altre passività

0

36.724

36.724

0

36.724

Passività non correnti

0

4.544.778

4.544.778

0

4.544.778

Debiti finanziari

4.251

970.645

974.896

0

974.896

Debiti verso fornitori

107.298

87.922

195.220

0

195.220

Debiti tributari

0

0

0

0

0

Altre passività correnti

0

58.297

58.297

0

58.297

Passività correnti

111.549

1.116.864

1.228.413

0

1.228.413

Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita

0

0

0

0

0

TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO

111.549

7.373.449

7.484.998

0

7.484.998

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 237

RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 1 di 16

238 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024

RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 2 di 16

2. Bilancio di esercizio di Acea SpA 239

RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 3 di 16

240 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024