Remunerazione

 

La politica di remunerazione di Acea prevede l’allineamento tra l’interesse del management e quello di tutti gli azionisti, e la compatibilità dei sistemi di retribuzione con la strategia a breve e lungo termine dell’azienda.

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Politica per la remunerazione

 

La politica di remunerazione di Acea costituisce una leva essenziale a supporto del Piano Industriale dell'azienda. È concepita come un elemento strategico per attrarre e trattenere professionisti con consolidate esperienze in contesti organizzativi complessi e con profili diversi in termini di genere ed esperienze.

L’obiettivo della Politica è di migliorare la performance aziendale e di favorire la creazione di valore nel medio-lungo periodo per tutti gli stakeholder, promuovendo principi di equità e sostenibilità e favorendo al contempo innovazione, resilienza e competitività dell’azienda.

Il sistema retributivo mira quindi ad assicurare coerenza tra i premi erogati e il valore creato per la collettività, in risposta alle sollecitazioni degli stakeholder.

I sistemi incentivanti sono progettati per riconoscere i risultati raggiunti rispetto agli obiettivi strategici, rafforzando al contempo la responsabilità sociale e la promozione di comportamenti sostenibili che caratterizzano l’intera azienda, nonché l’aderenza ai valori aziendali e il commitment delle persone.

Le linee guida della politica di remunerazione sono definite in coerenza con i principi seguenti:

 

  • una parte significativa della remunerazione degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche è legata ai risultati economici conseguiti dalla società, ed eventualmente al raggiungimento di specifici obiettivi di performance indicati dal Consiglio di Amministrazione; 

  • è previsto un sistema di incentivazione variabile di medio-lungo periodo (Long Term Incentive Plan o LTIP), rolling e con vesting period triennale. La finalità del Piano risiede nella fidelizzazione e nell’incentivazione del management al perseguimento di risultati economico-finanziari e di sostenibilità nell’interesse degli azionisti; 

  • a conferma del percorso di maggiore integrazione della sostenibilità nelle attività d’impresa, dal 2020 i piani di incentivazione, sia di breve termine che di medio-lungo periodo, prevedono obiettivi legati al tema della sostenibilità oltre a obiettivi economico-finanziari. Questa attenzione alla sostenibilità è stata confermata nella Politica 2026, che tiene in considerazione KPI ESG coerenti con il Piano Industriale 2024-2028 e con i nuovi indirizzi regolatori, con particolare focus sulla transizione energetica e la resilienza delle reti e infrastrutture idriche ed elettriche. Un obiettivo composito di sostenibilità, che pesa il 20% sul totale, è presente sia nella retribuzione variabile di breve periodo 2026 (MBO), sia nel terzo ciclo LTIP 2026-2028.

La definizione della politica per la remunerazione

prende costantemente a riferimento:

Mercato esterno

 

Per la verifica della coerenza dell'offerta retributiva aziendale, nella duplice ottica di retention e contenimento dei costi

Coerenza interna

 

Attenzione alla coerenza interna tra livello dell'offerta retributiva e complessità della posizione ricoperta

Job Leveling

 

Metodologia di pesatura delle posizioni con l'obiettivo di garantire confronti e analisi retributive omogenei e coerenti

Come viene definita la politica di remunerazione in Acea

 

 

La definizione del sistema retributivo è frutto di un processo chiaro e trasparente, in cui intervengono il Comitato per le Nomine e la Remunerazione che formula proposte sulla politica di remunerazione, e il Consiglio di Amministrazione, che le approva.

L’interazione fra questi due organi garantisce l’osservanza di regole che evitano il prodursi di situazioni di conflitto d’interesse, assicurando la trasparenza mediante un’adeguata informativa. 

L’Assemblea dei soci ai sensi dell’art. 2389 c.c., può non intervenire in merito alla determinazione del compenso degli Amministratori esecutivi e dei membri dei Comitati, oppure può stabilirne l’ammontare massimo, lasciando al Consiglio il compito di ripartizione.

L’assemblea delibera inoltre:

 

  • in senso favorevole o contrario (deliberazione vincolante), sulla prima sezione della Relazione sulla remunerazione, inerente alla politica di remunerazione;

  • in senso favorevole o contrario (deliberazione non vincolante) sulla seconda sezione della stessa Relazione, inerente ai compensi corrisposti nell’esercizio di riferimento per i componenti dell’organo di amministrazione, degli organi di controllo e, in forma aggregata, dei dirigenti con responsabilità strategiche.

Processo di approvazione della politica
Processo di approvazione della politica del Gruppo Acea

Long Term Incentive Plan

 

Il LTIP 2024 – 2026 è un piano di tipo rolling, in linea con le best practice di mercato, basato su tre cicli di durata triennale che prevedono, al termine del triennio di riferimento, l’erogazione monetaria di un bonus, a fronte del raggiungimento di obiettivi predeterminati. Per il terzo ciclo (2026-2028), gli indicatori utilizzati hanno le stesse caratteristiche dei due cicli precedenti (2024-2026 e 2025-2027) in termini di obiettivi sottostanti al piano di incentivazione, pesi relativi e curve di incentivazione associate. Gli obiettivi rimangono quindi l’EPS (Earning per Share) cumulato, il rapporto PFN/EBITDA, il Capex regolato cumulato e un obiettivo composito di sostenibilità con peso pari al 20%.  

 

Per conoscere le componenti della remunerazione attribuite agli amministratori e ai direttori generali consulta la seguente tabella: Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

Allegati

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti - Anno 2026

Executive Summary

2025

PDF 2,279 Kb

2024

PDF 2,860 Kb

2023

PDF 3,764 Kb

2022

PDF 3,700 Kb

2021

PDF 3,544 Kb

2020

PDF 2,874 Kb

2019

PDF 5,593 Kb